工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《企划部工作总结及计划》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：企划部工作总结及计划
企划部工作计划及总结
源美投资有限公司企划部本周工作总结及计划
在公司领导的正确引导，以及各部门同事的积极配合下，企划部招聘的两位新同事都已 正式上岗，企划部的工作正式迈入正轨。我们秉承“建设源美企业文化 树立源美优秀形象”的职能宗旨，上周开展了以下几点工作：
1、 市场调研。前往雅洛信公司考察户外广告牌，询问具体报价，计算性价比，研究项目的可行性。
2、 市场调研。邀请《中国黄金报》的业务代表前来公司进行面谈，了解《中国黄金报》可做广告的具体版面位置、大小以及报价;
3、 市场调研。走访水贝周边珠宝公司，考察《中国黄金报》的发行范围;了解该报在珠宝行业中的口碑。
4、 市场调研。走访水贝周边，寻找其他有价值的广告位，以及有效传播的杂志媒体。
5、 优化网站结构。
6、 重新布局网站结构，提升用户体验度。
7、 收集资料，包括产品图片和行业资讯。
8、 填充网站内容。
下周工作计划
下周公司招聘的平面设计将正式到岗，那么企划部的初步配置基本上已经齐全。更多更深层次的工作都要马上开展起来。现将下周的工作计划拟定如下:
1、 周一下午召开企划部全体员工会议，加深彼此认识，明确分工。
2、 策划与平面设计密切配合，多多商讨，准备9月深圳珠宝展的策划。
3、 周三参加深圳礼品展，学习展会经验，吸收好的创意。
4、 继续市场调研。寻求性价比高的广告投放媒体。
5、 进行网站推广阶段
方法如下：
A、登陆各大搜索引擎，增加网页的收录数
B、到珠宝行业平台公司产品信息
C、每天坚持更新网站行业资讯栏目的文章，吸引百度程序程序蜘蛛的收录
D、对网站的标题，文本内容，以及图片进行优化
源美投资有限公司企划部2012/4/20
第二篇：企划部月份工作总结及工作计划
20119月份企划部工作总结及
10月份工作计划
9月份已经过去了，在这一个月的时间里，在公司领导和部门每位员工的支持、努力下，对企划部的工作总结了一些经验，同时也发现了一些问题。为了更好的推动企划部的工作，下面对本月的工作总结如下：
一、主要工作情况回顾
1、制定了网站管理办法和内容更新流程，明确了企划部门每位员工的具体分工，制定了岗位职责和岗位说明书，具体制定了岗位主要绩效考核指标，基本做到了分工明确、各负其责。
2、对外宣传方面：对百度推广进行优化关注，提高百度关键词的质量;策划制作了火车站、汽车站共三处户外宣传广告;更新公司网站动态稿5篇;协助重庆商界制作宣传软文2篇，视频2段;在中医药年鉴上制作公司宣传彩页一幅;在商界评论杂志协助制作宣传彩页一幅;策划、参与公司网站改版制作。
3、对内宣传：严格贯彻公司的品牌策划方案内容，规范了公司标志的使用;制作更新了走廊宣传图片;为公司个部门制作统一的学习园地专栏，实现了企业文化上墙;从各关联公司和下属子公司收集了图片和文字资料，为网站改版做好基础工作等。
二、存在的不足
通过9月份的企划宣传工作，我们取得了一定的成绩，但是也同样发现了一些问题和不足，主要表现在：对外宣传稿件质量以及对公司新闻敏感度不强等方面;同时在9月份还出现了条幅出现错字的严重问题，这说明工作责任心不强、企业主人翁精神学习不彻底的问题，在今后的工作中我会吸取教训，加强工作责任心以及，杜绝类似问题再次发生。
三、10月份工作计划
由于企划部成立时间不长，很多工作还没有完全铺开，在10月份我们要做以下工作：
1、继续做好网站改版工作，争取在10月中旬以前，实现新版网站上线，做好网站内容的整理、校对、审核等工作;
2、完善网站管理制度，建立网站编辑规范流程，为公司宣传员提供规范的稿件书写标准;
3、认真做好公司兼职宣传员队伍建设，同时做好宣传员培训工作，这项工作是公司宣传工作的基础，希望各部门给予支持;
4、对去年做的户外宣传广告进行检查，将内容陈旧、画面破损的户外广告进行重新制作和更换，同时与广告公司结算去年宣传费用的使用情况，对于宣传期限不够合同期限规定的的，在宣传期限上进行延长;
5、与电视台联系，对公司的宣传科教片进行重新编辑，争取在10月份完成对公司宣传科教片的更新;
6、完成公司领导交给的其他临时性工作。 回顾和展望公司的企划工作，都离不开公司领导和部门员工的支持与帮助。对于以前做的不好的地方我会积累经验教训，在以后的工作中不断的改进和完善，使企划部门的工作能够为公司的快速发展带来帮助!
企划部
2011年10月2日
第三篇：1x年工作总结及1x年企划部工作计划
201X年工作总结及201X年企划部工
作计划
一、工作回顾及总结
2016年是本人参与活动执行工作最多的一年，在公司总经理和部门经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：
1、超市开业策划活动。
2、六.一少儿歌舞选拔赛。
3、元旦、圣诞双节活动。
4、超市一周年店庆活动。。
二、个人学习及提升
在本职工作完成之余，通过计划性对县
城各大超市调查及通过络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析，从而加深对超市策划营销有了进一步了解，同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。坚持进行专业知识学习，用来提高个人的创新及逻辑思维能力，为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。
三、心得体会
基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：
1、专业，来自沉淀
不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的活动执行工作中，也是在有计划地完
成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境
企划是一个复合型的行业。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的超市企划人来说，学习应该是永无止境的。
四、关于2016年度的营运目标
公司XX年年的总销售额元。2016年总的销售目标是要突破10000000万元总销售额。即日平均销售额30000万。
在目标销售总额的前提下实现扭亏为盈。
从一月份实际的销售数据来看，可能只能够完成计划额的80%，所以在以后的月份中，我们还要弥补一月份的销售的不足，因此压力还是存在的。但我们不能够因为有压力就对指标产生怀疑，而且我们不会再更改销售指标，所以大家都要努力。
当然，我们的最终目标是利润指标。如果年终利润指标没有达到，即使销售指标达到，那么我认为我们还是没有完成计划。
在2016年里我的对公司建议如下：
1、基于蓝山县城交通不便利与我超市的地理位置的情况下，建议公司组建“飞龙专线购物专车”。以此手段来拉拢飞龙的固定消费群体，从而达到公司的总销售目标。组建“飞龙专线购物车”有以下几个优势：
1、能树立飞龙超市在蓝山消费都心里良好的企业形象，形成良好的消费者口碑。
2、能很好的引导消费者消费。
3、作为公司一个移动的宣传。。
4、能为公司拉动人气。
“飞龙专线购物车”路线分为二条：
第一条：飞龙超市至古城加油站，途经县电影院—供销大厦—物资公司—老车站—塔峰镇—畜牧市场
第二条：飞龙超市至柳树桥，途经东门口—西外—党校—县汽车站—中医院—招商大酒店—职业中学—民族中学
以下内容与本文2016年工作总结及2016年企划部工作计划相关，可查阅参考：2016年医院企划部工作计划 2016年机关精神文明建设工作要点 2016年社区残疾人工作计划 2016年社区退管工作计划 2016年村关工委工作计划 冷轧作业部工作计划 街道残联年度工作计划 酒店保安部年度工作计划
查看更多>> 部门工作计划
第四篇：计划部半年度工作总结及计划
一、上半年工作完成情况
1、合理安排销售订单的生产计划
截至到5月31日我部接到销售订单：挂面8447.7吨，面粉9027.9吨，实际生产：挂面8506.55吨，面粉9622.268吨，内供粉12800.005吨。
2、对呆滞物料的处理
截至到5月31日以来，我部消耗呆滞老包材约130万个，呆滞包材价值56132.85元。
3、在车间引入6S管理，提升员工素养
为车间引入6S管理，初步制定了各部门6S检查内容。实施6S管理以来，通过我部门组织对车间不定期的检查与督导，面粉厂及挂面厂现场工作环境较之以前有了明显的进步。
4、深化绩效考核管理，提升工作效率
协助车间负责人制定，一线员工关键绩效考核指标，并组织实施考核。
二、工作中存在的不足
1、与各部门之间沟通不到位，在实际生产过程中，与其他部门沟通协调有误解。对计划安排有抵触情绪，不配合生产。产销协调工作有时会出现脱节现象。
2、员工绩效考核，需进一步修订;各岗位的关键绩效考核指标有的不能准确的反应出该岗位的职责，且还存在评分权重不清晰等现
象;考核过程中打印象分现象严重，考核评分数据的采集、汇总、审核，缺乏相关的资料支撑。
3、6S管理追溯需进一步提升，目前仅仅停留在“大扫除”的阶段。员工参与的积极性也不高，仅仅是因为怕被罚款而被动去参与6S管理当中。距离真正意义上的6S管理，还有很长的路要走。
三、下半年工作计划
(一)协同各有关部门做好生产组织工作，顺利均衡地组织生产。 以生产为中心开展工作，加强沟通协调，做好“润滑剂”角色，打破部门之间的壁垒，形成部门之间亲密无间的合作关系。
第一，制定《周工作总结与计划》，各部门如实填写后，报至综合管理部。由综合管理部汇总后及时汇报给各领导，并下发至各部门负责人，方便及时了解各部门动态。第二，深入车间一线管理现场，及时了解车间生产状况、技改情况和新产品情况。第三，做好“润滑剂”角色，有效地协调则能排除部门间因工作而产生的摩擦与误解，使公司的运作更和谐。
达到标准：各部门配合顺畅，产销协调平衡。
完成时限：全年
(二)严格按照《订单工作流程》标准执行，加强与各部门之间的沟通，理清思路，做好产销协调工作。
1、做好计划排产工作，使整个生产过程有机地结合在一起，保证生产流程连贯有序地进行。
把原有的“一体式”订单工作模式，变更为“生产+包装”分别
下单的工作模式，并建立半成品周转库，采取先进先出的原则，保障生产流程连贯有序，更快的完成销售订单。
达到标准：顺利均衡的组织生产。
完成时限：全年
2、协调做好销售急单和插单工作，找准销售与生产之间的平衡点，保障公司的利益。
采取“预测+订单”的生产方法，车间常备20吨左右常规半成品库存，以预测生产常规半成品的方式，更好的解决了小订单、急单、插单带来的产销不协调等现象。
达到标准：协调好各部门工作，保质、保量交货。
完成时限：全年
(三)不断完善绩效管理实施，建立并维持公正有效的绩效考核体系。
1、加强绩效评估组织建设，科学调整绩效指标，确保考核内容精炼有效。
建立绩效管理小组，由计划部牵头组织，把人资部、主要高管、各厂长、车间主任、车间班长都纳入绩效管理小组，确保绩效管理组织既有“重量”，也有“质量”，并更具“权威性”。
达到标准：建全绩效考核体系。
完成时限：9月底
2、要优化绩效管理流程，明确角色分工，保障实施顺利。 健全绩效反馈机制，解决绩效过程中的不合理及不科学性，做好
绩效的改善工作，使之良好的运转。
达到标准：不断完善绩效管理实施。
完成时限：全年
(四)建立建全6S管理标准，全面推行6S管理工作。
1、建立一个组织体系，实行强有力的推进。在处理各种争执时要立场果断，对不良意识和治理方法果断反对和制止。
协助各厂实行和推动6S现场管理，并建立建全6S管理标准。 各部门组建本部门6S管理小组，计划部每月最少组织两次与各部门6S管理人员，共同参与的6S检查，并提出需要整改的地方和建议。
达到标准：合理建立一个6S组织管理体系。
完成时限：8月底
2、做好奖惩制度，充分发挥车间一线管理层作用。持之以恒推进6S管理的运行。
实施与领导绩效挂钩奖惩制，各部门负责人是本部门6S第一责任人，对本部门6S全面负责。各车间主任是各车间的6S负责人。对本单位的6S管理中出现的奖惩，首先奖惩负责人，其次是责任人。
达到标准：全员参与，坚持推行。
完成时限：全年
第五篇：生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划
一、 生产计划部11月份工作总结
生产完成情况,11月份共计完成
1. 出口滚筒洗衣机536台，具体型号及数量如下：
XQG55-7056
216台
XQG55-7056
70台 XQG55-70712G
250台
2. 太阳能热水器内胆焊接1000个;
承压水箱总成 100L
58个。
80L
265个 11月份完成的主要工作：
1. 协调技术部、冲压车间对套筒新产品内桶套新模具进行试模及模具维修，并完成小批试生产所用的1100个内桶成品生产。组织总装车间对分体式太阳能热水器压力水箱总装线进行了调整，制作并完善了发泡保温装置，保证了发泡质量，使用流水线进行打包提高了生产效率，降低了劳动强度，使分体式太阳能热水器压力水箱总装生产具有批量生产能力。
2. 在车间生产间隙，协调工艺部对滚筒洗衣机塑料外桶、箱体上边梁等多套模具进行了出厂维修，组织冲压车间对生产急需的内轴垫圈、铸铁配重钻孔套丝等进行加工制作，保证了出口洗衣机生产顺利完成。 3. 为巩固现有客户，按时完成客户现有订单，组织分体式太阳能热水器内胆生产相关各车间，克服生产时间短、生产能力不足等突出问题，及时解决生产中出现的各种问题，加班加点积极工作，按时完成了本月878台生产计划，维护了对客户的信誉。
4.冬季来临，组织各生产车间进行安全用电、防火、设备防冻等现场安全检查、做到精关重设备安全防护责任到人，防护记录详细清楚。继续组织各车间进行工艺培训,提高职工工艺水平和质量意识，以保证产品质量。
5.本部门的计划、日常管理、车辆使用及与相关部门配合工作。
二、生产计划部12月份工作计划
1、计划产量：套桶洗衣机共计3100 台 套桶机
XQB55-6055
500台
XQB60-8106
1000台
XQB60-6860
250台
XQB60-8006
250台 套桶新品(1100台)
XQB62-6762F
200台
XQB62-6766FH
200台 XQB62-6768FT
200台
XQB65-6876FT
200台 XQB65-6878FTG 100台
XQB65-6879FTHG 200台
2、主要工作
(1)本部门的日常管理工作、临时性工作。
(2)协调技术部针对套桶新产品对总装车间职工进行工艺培训，以保证小批量试制顺利进行。针对前期滚筒、套桶、双缸机市场反映的问题，配合技术、工艺、质检部门进行整改，并对职工进行工艺培训。
生产计划部
2011.12.6