在市场经济体制下,人工成本管理已经成为企业成本控制的重要环节,人工成本控制直接影响到企业的经济效益,对企业提升市场竞争力有特殊作用,关系到石油企业的发展。加强人工成本管理是新经济体制下对企业的新要求,石油企业要明确认识到这一点,加强对人工成本管理工作的认识,提升企业内部成本管理水平,为企业今后的发展奠定坚实的基础。
1现阶段石油企业人工成本管理现状分析
所谓的人工成本是对企业一段时间内生产经营所使用到的劳动力产生的费用总和,包括直接费用和间接费用,人工成本管理是企业管理部门通过对企业生产经营情况以及市场总体情况进行分析,然后对企业内部的人工成本进行合理调控的过程。对于石油企业这种粗放型的企业而言,其体制转型较晚,企业内部的仍存留着很多传统管理上的弊端,由于新的经济体制和现代企业制度的建立,石油企业逐渐认识到了人工成本的重要性,随着近几年对人工成本管理研究的深入,人工成本管理工作得到很大提升,总体情况比较乐观。但是仍存在一些问题需要不断完善,下面就具体问题进行分析研究。
2人工成本管理中存在的问题
2.1人工成本竞争意识较低
竞争是企业发展的动力,只有在不断的竞争中企业才能不断进步和发展,价格竞争是产品竞争的一个方面,合理控制价格竞争需要企业从成本着手,只有降低成本的价格竞争才会为企业带来更多的经济效益,人工成本管理是企业成本控制的重要方面,现阶段石油企业在人工成本管理上缺乏竞争意识,导致产品在市场价格竞争中处于不利地位,严重结果还可能造成产品积压,影响企业的正常运营。
2.2企业管理制度有待完善
现阶段的人工成本管理办法在全行业缺乏一个标准化的统一管理模式,这造成不同企业的人工成本管理标准不同,为企业的人工成本控制带来了困难,同时企业管理部门的协调机制并不完善,我们知道人工成本管理工作任务繁重,涉及到整个企业的各个部门,需要依靠企业内部完善的协调机制作保证,就目前的情况分析,石油企业在制度上并没有对此进行规定,企业的人工成本管理比较混乱,在员工工资控制上经常出现问题。
2.3人工成本管理易受不可控因素影响
不可控因素的影响主要体现在,一方面是地方政策,人工成本费用涉及到的问题包括很多方面,包括社会保险、住房以及劳务报酬等,这些都受地方政策的影响,一旦地方政策发生变化,会直接影响石油企业人工成本管理,迫使进行多方面调整,以保证企业的经济效益,其中劳务报酬根据当地政府的要求有特定的标准,一旦标准发生变化,会对石油企业整个控制管理方案造成冲击。另一方面则是受物价因素影响。物价上涨直接和成本管理中的各种费用相关,油田企业职工的食堂补贴费用、福利费用等都需要根据物价上涨进行合理调整,确保企业人工成本在可控范围内。
3加强人工成本管理对策研究
3.1加强对人工成本管理的认识
人工成本管理观念是做好人工成本管理工作的基础,石油企业工作人员要加强对人工成本管理的认识,从理念上认识到人工管理的重要性,抓住人工管理的核心问题,要认识到人工成本的可控性,虽然人工成本管理受国家相关规定的影响,人工成本的可控性很低,但是近几年相关制度的改革,可控比例在逐渐增加,这为人工成本管理提供了便利性。同时企业相关工作人员要紧追时代步伐,把握国际先进的成本管理方式方法,同自身企业实际情况相结合以创新的理念进行改革,以不断促进人工成本管理水平的提升。
3.2完善企业管理制度
首先企业要加强成本控制的竞争意识,要认识到竞争对企业发展的重要性,不断增强石油企业产品在价格上的市场竞争力。其次要不断完善企业的管理制度,学习优秀企业管理经验,针对企业实际情况设立专业的人工成本管理制度,注重协调部门的建立和完善,通过协调工作来保证企业人工成本管理的稳定运行,最后还要提升企业的预测水平,加强与政府部门以及市场的联系,准确把握最新消息,降低不可控因素对人工成本管理的影响。
4结语
人工成本管理是成本管理的重要方面,现阶段的石油企业发展中要充分认识到其重要性,加强对人工成本管理的认识,准确把握目前人工成本管理中的问题,不断完善企业的管理制度,不断促进石油企业发展。
摘要：随着市场化体制的不断改革,企业的发展同市场的关系日益密切,受市场因素的影响也很大,现阶段企业的发展的方向就是控制成本,降低企业的生产成本的措施提升企业竞争力。石油企业是我国重要支柱产业,石油企业的发展关系到国家经济命脉,对石油企业而言,加强人工成本管理是成本控制的一种方式,本文就加强人工成本管理谈一谈具体对策,以促进石油企业的发展。
关键词：石油企业,人工成本管理,对策探讨
参考文献
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