今天小编为大家精心挑选了关于《工程投资控制管理策略探讨论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。【摘要】本文笔者结合自己的工作实践，对建设方如何做好工程施工管理进行探讨。【关键词】建设方；施工管理前言在项目建设过程中，一个项目从最初的设计图纸到最后的大楼竣工，施工阶段管理是关键。实行高成效的施工管理是满足高标准建筑施工的必然。
工程投资控制管理策略探讨论文 篇1：
关于建筑工程建设造价控制
摘要：本文主要對我国建筑工程造价控制进行了初步探讨，分析了其中存在的问题并进行了原因分析，最后提出了相应的控制工程建设造价的策略。
关键词：建筑工程；造价控制；策略
一、建筑工程造价控制过程中存在的问题及原因分析
1.建筑工程造价资料未建立共享平台
目前，我国工程造价相关资料的收集、整理以及管理制度尚不完善。对于造价师而言，收集与整理那些已经竣工的工程项目的工程造价资料具有非常重要的借鉴意义与参考价值的。在我国，工程造价资料的共享是有限的，很多资料都是造价工程师自己享有，这种独自占有，不互相交流学习会直接导致资源的大量浪费。
2.工程计量方面与工程真实造价不符合
工程计量就是在工程结束后其质量得到监理工程师的认可，确定工程数量与施工的实际情况 相符后监理进行签证计量，然后再提交项目部批准。但是当前在工程项目管理中，一般情况是建设单位选择工程项目部对其进行项目管理，但个别项目部的成员可能会直接忽视部门管理原则，违反相关规定，私下给监理做工作，导致工程建设活动不能得到真实的反应，工程造价也不能得到有效控制。
3.工程造价控制的管理机构比较多
工程造价与银行建设单位、施工单位等等都有十分紧密的利益关系，他们会对工程造价产生很大影响导致工程造价很难被控制。 施工过程其实就是根据设计图纸进行实际的工程建筑，施工阶段为工程造价提供了最初的依据，可以有效控制工程造价。此外，作为工程造价的咨询单位，还要坚守签证关，建筑工程周期一般较长，工程结束后签证是价款结算索赔的重要根据，工程造价咨询单位需要应对施工单位提出的各种理由来以少报多。
4.施工阶段设计变更的随意性较大
对于工程项目的投资额度与可行性方面要经过严格的研究，尽量把施工过程中每个阶段的工程造价的实际用额全部控制在计划范围内，这就需要提前做好周密的准备，在整个过程中进行合理有效的监督与控制。实际工程中往往有些建设单位没有做好事先的准备工作，却又急于项目开工，导致投资额度设计等不符合实际，施工过程中不得不根据实际情况临时变更，而且因为更改而导致的损失也没有制定出相应的责任制度。
二、实施建筑工程造价的有效控制策略
一个工程项目从开始到结束大致可以分为项目决策阶段、项目招标阶段、项目实施阶段项目报废清理阶段等几个阶段，正确做好项目全过程的造价控制首先就要正确划分工程项目的各个阶段。对于实施建筑工程造价的有效控制策略，提出以下几点建议。
1.工程项目决策阶段的造价有效控制研究
作为项目造价控制的初始阶段，项目决策阶段占据重要地位，项目的物业类型、功能定位以及项目档次都是在这一阶段确定的，但是此阶段却很容易被忽视。因为目前仍然缺乏造价控制的相关意识，所以大部分人都以为决策阶段只是简单的比较和分析项目的建设方案，导致造价控制工作由主动变为被动，使项目的造价控制失去了其本身具有的重要基础和意义。投资决策阶段的造价控制会对各个建设阶段工程造价控制的合理性产生重要影响，所以要加强工程决策阶段造价的有效控制研究。
首先，要进一步提高和加强对项目可行性研究以及投资决策阶段工作的重视，提高项目投资估算的精准程度，真正实现其对建设项目工程总造价有效控制的目的。工程造价的源头就是该阶段建设项目的投资决策与可行性研究，合理确定工程造价是进行建设项目后续工作评估的关键。投资估算要真实的反映出设计内容，设计方案要在技术与经济上做到科学合理全面。其次，要对投资决策阶段工程造价的确定提高重视。要收集真实详细的基础资料，包括项目所在地的水、电、路状况，大宗材料的采购地，主要设备材料的价格，需要提前解决的问题等等，还要研究和论证建设项目投资决策阶段的工程造价，最终得出决策阶段较为准确的投资控制方案。
2.工程项目招投标阶段的造价有效控制研究
项目的招投标阶段是指在项目设计完成后，通过某种方式选择出理想的施工单位然后具体进行项目的实施。在项目的招投标阶段进行工程造价的有效控制，首先要改变造价控制的传统模式，加强在新的清单计价模式下造价控制研究，采用工程量清单招投标的新型方式，招标单位提供工程量。在项目的实际实施过程中，业主要依靠专业的项目管理人员、造价人员、监理人员组成的技术团队严格控制工程的整个过程。在工程量签证前，应分清该签与不该签，合同内与合同外的项目等等，避免结算出现偏差问题。中标单位还要与业主进行工程量的复核工作，复核后经上级单位批准然后签订施工合同。
3.加强造价控制的信息化管理
加强工程造价软件与信息网络的相互融合是信息化条件下工程造价的有效控制。目前，在市场上出现的造价软件中，其中所需的材料价格大部分都是由人工录入，有些采用整体引入，有些却是一个一个输入，这种方式严重阻碍了快速报价的进程，也不能与市场快速接轨，在一定程度上削弱了企业的综合竞争力。信息网如果能够实现与造价软件的整合，将会消除这一主要矛盾。在造价软件中点击引入按钮，然后输入所要引入的信息所在地点的详细资料，就可以顺利得到相应材料的价格，如果所引入的材料价格出现了一些变化，那么软件中安装的预警系统就会自动提醒操作者进行价格的更新，这样不仅可以大大缩短录入材料价格所费时间，还实现了随时更新。此外，工程进度软件与信息网络相整合也具有十分重要的意义。工程控制其中之一就是成本控制，造价控制会间接影响工程的质量与进度，同时市场又会对成本投入与分配产生直接影响，而这肯定会导致工程进度的变动。所以信息网与进度控制软件的相互整合也将成为一种必然趋势。
参考文献
[1]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建材.2011年05期
[2]高小红.建筑工程造价管理存在的问题和对策.中国科技博览.2011.12
[3]吴申.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析.价值工程.2011（6）
作者：田栩
工程投资控制管理策略探讨论文 篇2：
从建设方角度谈做好建筑工程项目施工管理
【摘要】本文笔者结合自己的工作实践，对建设方如何做好工程施工管理进行探讨。
【关键词】建设方；施工管理
前言
在项目建设过程中，一个项目从最初的设计图纸到最后的大楼竣工，施工阶段管理是关键。
实行高成效的施工管理是满足高标准建筑施工的必然。当前建筑施工行业中由于施工方是建筑工程的直接行动者，因此大部分研究都是集中于从施工方角度看施工管理这个问题。
实际上在建筑工程施工过程中，建设方有没有做好施工管理这项工作常常对项目施工质量水平也起到较为主要的作用。作为拟建项目的建设方，在项目施工阶段必须对项目开展全方位监管。那么建设方怎样才可以做好建筑工程项目施工管理这项工作呢？下面笔者结合实际管理经验进行简要分析。
一、 建设方项目施工管理的实质
建设方项目施工管理指的是在建筑项目施工阶段，建设方组织和建筑项目有关的各方参与施工建设全阶段，监管施工方与监理方做好他们的本职工作，协调项目建设施工过程中产生的所有内、外矛盾，同时对项目施工水平、施工进度、工程造价等方面都要有整体性的把握与管理。即便建筑项目施工的主体是施工方，施工方施工管理水平对项目质量优劣有着直接的影响作用，但是建设方项目施工管理相关工作可以有效弥补施工方管理的缺点，改进其管理存在的不足之处，增加其管理的力度，进而更好地保障项目建设施工的质量水平。
二、 建设方项目施工管理常见问题
建设方在开展项目施工管理相关工作过程中常见下面两个方面的问题。
1. 建设方缺乏有效的管理体制
在项目建设施工的阶段，由于很多建设方觉得在项目施工管理方面自身起不到较大作用，因此往往忽略了这项工作。导致的结果是建设方配备不充分自身管理机构的工作人员，并且没有明确、细致规定施工管理相关工作人员所负责的工作任务、工作职责等方面的要求。在项目建设施工阶段经常出现管理工作人员工作懒散，缺乏纪律性，对于项目施工进度也较为随意；管理机构缺乏较高的管理工作质量，会误导项目建设施工的进行；缺乏责任心，一旦施工阶段出现了问题，大部分都是相互推诿等等。最终导致不能及时处理好项目建设施工阶段出现的各种阻碍，拉长了项目施工的进度；也不能及时发现项目建设施工阶段中的各种失误，在一定程度上影响了项目施工水平。
2. 建设方在建筑项目施工管理方面存在缺陷
如前所述，建设方项目施工管理实质上就是对项目本身以及对项目施工方、监理方等单位的监管。
建设方通过长时间管理实践所积累的经验，往往会构成一套较为固定的施工管理模式或策略。然而不同的建筑施工项目有着自身独特的特点与施工条件，不同的项目承包施工方也有着不同的管理策略，并且建设方针对不同施工项目委托施工方的形式也会有所区别，所以建设方如果应用相同的管理模式或策略进行不同项目的施工管理，很有可能出现管理模式或策略不适应项目实际状况的问题出现。建设方与施工单位由于在项目施工管理方面互不适应，出现矛盾，甚至还会出现二者相互排挤、不配合的情况，这样必然会对项目进展产生不利的影响。
三、 建设方做好建筑工程项目施工管理的有效措施
1. 做好建筑工程项目前期施工管理工作
（1）配置充足施工管理相关人员
建设方在对项目实行施工管理的过程中，最少需要配置相关部门负责管理人员一人，建筑专业相关技术工作人员两人，建筑机电项目技术管理工作人员一人，专职安全管理工作人员一人，在必要时还可以另外再配置一个兼职安全管理工作人员，若干个负责协调相关工作的工作人员（具体需要配置多少协调人员则视项目实际情况而定）。在进行施工管理相关工作人员配置的时候，尽量选用一专多能的工作人员，这有助于增强管理机构的工作效率，控制管理投资。
（2）做好成本预控相关工作
对建筑项目造价管理来说，设计阶段是造价管理的重点阶段。因此在建筑项目前期管理环节，尤其是设计阶段，做好投资预控具有非常重要的意义。在项目设计环节，需要协调好设计和施工之间的关系，假设将设计与施工各自独立开来，这两个阶段的工作就很难及时协调好，往往会导致工程造价失控，并极有可能损失项目部分使用功能；而及时协调好设计与施工，就可以在确保项目施工水平的基础上，将项目投資降低到最大幅度。
2. 做好监理方的施工管理工作
建筑施工工程监理方是接受建设方委托而对工程开展监管的一方，其与建设方是合作合同的关系，从某个角度来讲是建设方对工程进行造价控制、进度管理、质量监控等管理相关工作的合法性保障。
对监理方的管理实质上也是建设方对项目开展施工管理的其中一部分工作。
（1）根据合同相关规定做好监理工作人员日常工作情况的检查，也就是检查监理工作人员有没有按时到达施工现场，有没有编写好管理相关材料等等，即便这些大部分都是一些小的工作细节，然后保证它们得到较高质量的完成却可以有效规避某些合同管理的纠纷。
（2）监理方安排在施工现场的监理工作人员应当是专业技术工作人员，至少是具有丰富监理实践经验的技术工作人员。没有专业知识背景的工作人员往往很难胜任监理这项工作。
（3）监理方所拥有的人才智慧优势要充分利用并发挥好。在建设方与监理方所签署的合同有效范围之内，对于建筑工程的质量管理、技术管理、变更处理、施工协调等方面的监理内容要给予监理方足够的监理自主权，这样有利于更好地发挥监理方所拥有的人才智慧优势，更有助于项目建设的开展。
3. 做好施工方的施工管理工作
（1）严格执行合同管理
核实施工单位进场人员、机械与投标承诺是否相符，如有变化，则必须是等条件更换。目前，建筑市场挂靠现象严重，投标与进场大都不是同班人马，会对今后的施工和管理带来问题，为此，严格执行合同管理将起到至关重要的作用。
（2）引入退出机制
合同谈判，建设方需要设定一些考核施工单位履行合同措施，谈判达成一致，能保障工程进展顺利，避免合同纠纷的发生。笔者所在的公司通过近2 年的实践，成功解除 3 个没有实力履行合同的工程施工队伍，保证了工程后续施工的顺利进行，没有发生合同纠纷。
（3）注重施工细节管理，保证工程质量
1）工程材料补差签证工作，要求施工单位每月5 日前对上月有补差项目的品种材料实际购买量与工程实际应用量进行三方（施工、监理、业主）签证确认，避免因为时间长了，引起不必要的纷争，同时也是投资控制的有效手段之一。
2）月有效工期签证。这是对施工单位进行合同管理的途径之一。
对每月有效施工作业的时间三方（施工、监理、业主）签证确认，目的是为日后有工程延期现象时，合同双方不会因此纠缠，以便合同履约得以贯彻执行。
（4）增强安全管理力度
安全生产，每个人、每个部门都必须承当相应的责任。建设方需要将安全管理这项工作融入日常施工管理工作之中，通过建设方所主持的各类报告、会议等形式加强这方面工作的力度，同时在日常管理的时候做好监管、检查等相关工作，要及时处理好发现的问题，在确保安全的基础之上，根据施工方案一步一步完成工程施工目标。
四、 结语
项目施工管理，对建设方而言，是其项目管理的关键所在，在施工阶段所出现的问题各式各样，而管理模式也较为多元化，因此必须不断在实践操作中去创新、摸索，进而不断适应建筑施工行业的需要。建筑工程项目施工管理需要结合工程实际，应用灵活的管理模式或策略，确保项目高质量完成。
参考文献
[1]黄彰亮.浅析建设工程建设方项目施工管理，大众科技，2010.
[2]徐炜.浅析建设方施工管理的必要性，山西建筑，2010.
作者：陈锵
工程投资控制管理策略探讨论文 篇3：
简析市政工程项目管理问题及优化策略
【摘要】市政工程项目管理工作的好坏，对市政工程项目施工质量的影响是非常大的，本文将通过分析当前市政工程项目管理中存在的问题，提出针对市政工程项目管理问题的优化策略。
【关键词】市政工程；项目管理；当前问题；优化策略
市政工程是指市政设施建设工程，是由政府牵头组织，在城市、乡镇规划建设范围内设置、基于政府的责任和义务为居民提供给有偿或者无偿公共服务的各种建筑物、构筑物和设备等等。例如城市道路、桥梁、地铁、燃气、广场等等诸多建设工程，都属于市政工程的范围。市政工程项目具有工程复杂、造价高昂、参与人数众多、牵扯部门多、需要工期长、对工程的环境和依赖比较大等特点。
项目管理，指的是将管理知识、管理工具和管理技术应用在项目活动过程中，来达到项目立项的目的的活动。市政工程项目管理，就是针对市政工程项目建设中的诸多特点，采取针对性的管理措施对其进行监督、控制、管理的工作。
1、市政工程项目管理的内容
市政工程建设通常包括五个阶段，分别是项目立项阶段、项目准备阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和项目验收阶段，根据这五个阶段中市政工程项目管理的主要工作，可以将市政工程项目管理的工作总结为安全控制管理、进度控制管理、合同管理、质量控制管理、信息管理、投资控制管理这六项工作内容。根据市政工程项目管理的内容和实践，本文将分析当前阶段内市政工程项目管理暴露的问题。
2、市镇工程项目管理的问题
2.1相关管理法规不完善
在市政工程项目管理的工作中，一直缺少一个明确性的文件来规定项目管理的内容、方式、权利以及义务。例如天津市现行的《天津市市政工程规划管理规定》中对市政工程建设的范围、规定、程序都做出了清晰的规定，但是对市政工程项目管理的内容却缺少有效的定义和规定约束，导致了当前市政工程项目管理工作上的一些混乱情况的发生。当前，在全国范围内，我国市政工程项目管理行业的水平仍然不高，关于市政工程项目管理的法律法规仍然不够完善，缺少一个行之有效的管理标准。与国际上的管理标准相比，我国的市政工程管理工作仍然不够标准化、规范化和科学化。同时，在市政工程建设项目理想以后，总承包商的项目管理组织结构与很多的勘查、设计、施工企业之间没有建立完善的项目管理体系，也没有制定全面细致的工程管理程序，使用的项目管理手段陈旧、老化，导致当前市政工程项目管理水平一直得不到实质性的提高。
2.2市政工程质量控制不到位
市政工程的施工质量是市政工程项目管理中最重要的几项工作之一，是承包单位和施工单位首要考虑的问题。但是在一部分市镇工程项目的建设过程中，由于害怕拖延工期或者施工单位为了提高工程效益，缩短工程施工期限，市政工程项目的施工质量得不到保证，给市政工程项目管理工作带来了一定的困难。例如有些施工单位为了追赶工期，不按照标准的施工工艺流程施工，在修建路基工程时不首先做好路基工程的排水引流措施，或者在路面工程施工时粗心大意，碾压次数不够，导致了路面碾压不密实、平整度不高等等，都影响了市镇工程项目建设的最终质量，对市政工程的使用寿命也造成了一定影响，给市镇工程建设项目树立了不好的形象。
2.3市政工程缺少合理的进度安排
进度管理也是市镇工程项目管理中的一个重要内容，对于保证市政工程的项目质量、施工工期有着重要的作用。然而由于市镇工程自身工程施工复杂、牵扯单位多、对工程施工的环境依赖较高的特性，导致了市政工程进度管理工作一直很难有效的进行。有些施工单位与专业部门之间沟通不及时，施工单位或许已经完成施工，却由于缺少技术检验而不能进行下一步的工程施工，对工程如期完工造成了一定的影响。
2.4市政工程缺少有效的成本管理
市镇工程项目建设过程中具有涉及专业多、施工场地多、工程材料多等特点，因此工程建设需要运用到大量规格不同、性质不同、造价不同的原材料。部分施工单位对于原材料的管理不到位，一方面是对原材料的储存不到位，造成了材料性质的变化，给工程质量带来了一定的影响；一方面是对原材料的大肆使用，造成了一定的铺张浪费，给工程造价的成本带来了很大的负担。例如工程修建中必须用到的模板，施工单位用完就扔，没有经过妥善的保存，导致了模板用过两次以后就无法继续使用，必须购买新的模板，而没有模板，工人也无法继续施工，给工程带来了很大的影响，因此必须做好市镇工程管理中的成本管理工作。
2.5市政工程缺少严格的现场管理
市政工程存在着施工人员多、牵扯部门多、工程流程复杂等特点，施工人员素质通常都是良莠不齐，对施工工程现场缺少严格的现场管理，不能严格的控制工程现场的施工次序。对施工现场的材料、设备的使用情况也都无法记录清楚，很容易让施工单位钻了空子，提高工程的报价。
3、市政工程项目管理的优化策略
3.1严格管理市政工程施工人员
对市政工程施工人员的管理应该在市政工程施工之前就开始准备，首先将施工工人聚集在一起，对其进行健全、严格的岗前培训，保证施工工人能够具备相关的专业技能和管理素质；是工程施工的过程中，也应该注意对工程施工人员的管理工作，可以建立分组制，对施工人员进行分组责任管理，制定严格的奖惩措施，管理工程施工过程中人员的工作。此外，施工单位还应该建立完善的施工工人信息记录表，方便对工人的管理和培训，加强施工工人的工程责任心，为其制定完善的工作计划和学习计划，最终促进工程施工人员在工程施工中的良好表现，提高市政工程管理的质量。
3.2有效管理市政工程现场资料
对市政工程现场资料进行全面的记录、存档和管理，有助于提高市政工程项目管理中的进度管理、成本管理和质量管理。事实上，市政工程项目大约一半左右的成本都是来自于施工材料的费用和建设过程中使用设备的费用，因此，对施工现场的材料、设备等进行合理的监督、控制、管理工作，可以有效的控制市政工程建设的成本，也进一步的杜绝了施工现场人员懒散、工程质量保护措施施工不到位的现象，有效的提高了市政工程的成本管理和质量管理。
3.3合理管理市政工程的进度
针对市政工程涉及专业多、施工路段多等特点，可以对市政工程采用网络计划分级技术编制项目工程的进度计划，确定工程施工过程中的关键工作和关键技术，对工程的进度计划实行进一步的优化，从而优先调用工程资源满足市政工程关键工作的施工，保证市政工程的项目进度不受拖延，也保证工程施工中资源的合理安排和分配，不造成窝工、机械限制等情况。
4、结语
综上所述，本文以当前市政工程項目管理存在的问题作为依据，探讨了改善优化市政工程项目管理的策略。事实上，市政工程项目管理中仍然存在着许多细节上的问题，市政工程项目管理的优化应该从细节做起，注意市政工程施工中的安全管理、信息管理、投资管理等问题，从整体上把控市政工程施工的质量和成本，最终圆满完成市政工程立项时的目标，方便城市居民的出行和生活，树立良好的市政工程形象。
参考文献：
[1]王雅峰.论市政工程项目管理中存在的问题及优化对策[J].新材料新装饰，2014，（14）：
62.
[2]韦祝.试论市政工程项目管理的实践与创新[J].建筑遗产，2013，（14）：149.
[3]杨海.论市政工程项目管理中存在的问题及优化对策[J].中国新技术新产品，2014，（4）：164.
[4]李佳成.浅析市政工程项目管理的实践与创新[J].世界家苑，2012，（8）：111.
作者：陈磊