下面是小编精心推荐的《项目管理创新论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要：科技计划项目管理创新是实现科技跨越式发展的重要因素，目前科技计划项目管理已从管理理念、管理制度和管理手段等方面进行了积极创新。
项目管理创新论文 篇1：
试论建筑工程项目管理创新策略
［摘 要］建筑工程项目管理水平与施工企业核心竞争力有着直接关系。采取切实有效措施不断提升建筑施工企业项目管理创新水平,是适应建筑市场发展的根本要求。本论文在探讨建筑工程项目实行管理创新的必要性基础上,提出了建筑工程项目管理创新策略,以期提升建筑工程项目管理水平,使其再上一个新台阶。
［关键词］建筑工程；项目管理；创新策略
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工程项目是建筑工程企业展示其形象的窗口,也能够为企业发展带来巨大的经济效益与社会效益。建筑工程项目管理水平将直接关系到企业在未来建筑市场上的竞争力。因此,不断提升建筑工程项目管理的创新水平,提升企业核心竞争力,成为当前企业发展的根本之策。
1 建筑工程项目管理创新的必要性
首先,建筑工程项目管理创新符合时代发展的基本要求。随着我国社会主义市场经济的日益完善,企业如何构建能够适应建筑市场发展需要,创建符合市场发展要求新项目管理模式,是当前建筑工程企业需要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策,才能为建筑施工企业发展注入新鲜血液。其次,建筑工程项目管理上的创新,也是大力构建现代企业制度的基本要求。当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常开展,需要通过不断创新,摈弃其中不适应现代企业制度建设的方面,才能加快现代企业制度建设步伐。再次,建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求。建筑市场在市场经济体系中占有重要地位,其随着市场经济的发展,不断完善。建筑工程项目管理为了适应发展的基本要求,必须通过不断创新来适应市场经济的发展规律。最后,大力开展建筑工程项目管理创新,是适应当前管理科学理论发展的根本要求。当前科技发展迅速,如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中,对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。因此,将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中,切实提升建筑项目管理水平。
2 建筑工程项目管理创新的策略
建筑工程项目管理创新,是打造企业竞争实力的必然要求。建筑工程项目管理创新,要结合企业发展实际,一切从实际出发,找出真正适合建筑工程项目管理策略,进而提升建筑工程项目管理整体水平。
2.1 项目管理理念创新
建筑工程项目管理理念创新的实现,需要企业职工的大力配合,群策群力,才能加快建筑工程项目管理创新步伐。施工企业向建筑工程项目管理人员大力开展多角度、宽层次的形势与任务方面的教育,帮助建筑工程项目管理人员树立市场理念、科学管理理念与人本理念。市场理念是指加强市场导向管理理念。建筑施工企业生存和发展最后还是由施工企业在整个市场上的竞争力与占有率来决定的。首先建筑施工企业员工与施工项目部门是没有办法超越市场范围,只有不断把握市场运行规律,并尊重市场运行规律,不断加以创新,才能让建筑工程项目管理取得显著成效,让企业在市场竞争中处于有利地位。其次,科学管理理念。项目管理对象是由很多种元素构成的错综复杂系统,这就要求项目管理应从整个系统出发,使用科学的原理与方法,大力研究与处理好系统内部的各元素、系统间的相互关系,还有系统内部和系统外部之间的关系。最后,人本理念。项目管理从本质上来看,是对人的管理。人在建筑工程项目管理中处在重要地位。建筑工程项目的计划、协调、控制等都需要靠人来完成。人在思想上真正实现现代化,才会充分发掘其内部的潜力,为企业发展献计献策,促进企业项目管理不断发展。
2.2 项目管理责任制创新
建筑工程项目一般情况是规模大,并且工程分项施工多,建筑工程施工管理与合同管理难度是很大,在工程主体基础上,采取切实有效措施进一步精简生产关系,减少施工管理的层次,将原先的金字塔式管理模式转变为扁平式管理方式,实行建筑工程项目管理多个方面的管理要素,根据不同施工工程项目管理的侧重点,但建筑施工项目管理基本责任制与项目成本核算等方面始终在项目管理中处于核心地位,其实际落实情况,将决定项目管理的成败。建筑工程项目经理在企业授权范围内,处理好建筑施工工程内部的多方关系,切实保证建筑工程施工项目能够协调有序开展。建筑施工企业内部构建完善的市场机制、分配机制、监督机制与服务机制等多项机制确保工程项目经理责任制得以落实,开展灵活多样的组织体系,来进一步实现建筑施工项目管理的控制与落实,确保工程项目目标能得以实现。
2.3 人员管理层面创新
在建筑施工项目确立人本管理理念之下,还应该加强建筑工程人员管理层面的创新。人员管理层面创新,需要从以下三方面来进行。首先,确定项目组织目标。对建筑工程项目管理目标加以分解,并构建层次化目标责任系统,在企业内部全部员工积极开展责任目标考核,确保建筑工程项目整个系统中所承担的任务,这是建筑工程质量责任体系得以构建的重要基础。其次,应采取相关措施提升企业内部管理人员相关的组织协调能力。建筑施工项目管理人员除应具有相关的专业基础之外,还应该拥有较强的组织协调能力,这有助于确保工程项目参与者对整个项目有一个整体的了解,并达成一定共识,这有助于各个方面的人员能相互了解,构建并保持好的团队协作精神与工作氛围,利于有效化解矛盾,达成一致目标,提升整个建筑工程项目的效率。最后,加强法制教育。许多重大事故是由于法制理念淡薄引发的,这对人民生命财产安全与经济等都会带来很大的损失,其根源在于建筑工程施工人员的法制观念淡薄,知法犯法；在盲目追求经济利益下,造成重大的经济损失,产生严重的负面影响。
2.4 造价控制层面创新
建筑工程项目管理创新,还应注重造价控制层面的创新。首先,构建完善的企业内部造价管理系统。建筑施工企业内部建立包括项目负责人、法人、基层员工等三个层面内的造价控制系统,并且要采取切实有效的措施来调节三者之间的关系。建筑施工项目法人在决策中处在核心地位。项目管理负责人一般是负责项目的施工进度与质量、经济核算与工程款回收等多个方面的工作；基层施工队伍是项目管理的重要基础。只有不断建立完善的三位一体的造价管理系统,能有效确保整个项目管理中的作用。其次,强化企业目标成本方面的管理。建筑施工项目中企业产品成本目标的确认是和产品价格有机联系在一起的,因此,企业目标成本的制定需要结合企业实际经营情况,并展开有针对性的测算。应根据作业层面的直接成本费、项目间接费用和管理费用等不同层次的费用进行测评,之后再按照各个项目造价来确定企业目标相关成本,计算出市场实际可以接受的相关成本指示。
总之,创新是建筑施工企业不断进取的动力。建筑施工企业在充分认识到建筑工程项目管理创新的必要性基础上,采取项目管理理念创新、项目管理责任制度创新、人员管理层面创新等创新策略,将建筑施工企业项目管理框架不断得以完善,切实提升企业的综合管理水平,为今后建筑企业持续、稳定、健康发展奠定良好基础。
参考文献：
［1］曹晓红.施工企业项目管理创新之探析［J］.现代管理科学,2008(6).
［2］龙卫飞.建筑施工工程项目管理创新的探讨［J］.广州建筑,2009(6).
［3］秦远平.论项目工程管理之创新［J］.科技信息,2009(15).
作者：刘晓燕
项目管理创新论文 篇2：
市级科技计划项目管理创新分析
摘 要：科技计划项目管理创新是实现科技跨越式发展的重要因素，目前科技计划项目管理已从管理理念、管理制度和管理手段等方面进行了积极创新。该文通过对昆明市科技计划项目管理创新现状的分析，提出了项目管理进一步创新的关键点，以进一步提升科技计划项目管理水平，建立与当前科技发展相适应的科学高效的管理模式，更好地协调地方资源，搭建科技服务平台，促进科技创新，提升地区的科技竞争力和综合实力。
关键词：科技计划项目 管理 创新 关键点
十八届五中全会提出发挥科技创新在全面创新中的引领作用，明确了下一步科技工作的努力方向，要加快部署实施一批国家重大科技项目，将实现战略领域的重点突破作为“十三五”科技创新的重中之重，要建立健全适应创新驱动发展理念的工作模式和机制，对下一步的科技工作做了明确的要求，在这样的形式下，现有的科技计划项目的管理机制和模式必须进行相应的调整和创新。
针对目前昆明市科技发展的现状以及国家和省市对深化科技体制改革的要求，作为保证科技计划项目有效执行，提高科研效率重要手段的科技计划项目管理工作，要不断创新。加强对科技计划项目管理创新，提升科技计划项目的管理水平，建立与当前科技发展相适应的科学高效管理模式，使得科技计划项目的管理工作能够适应新形势、新任务的要求，能进一步协调好地方资源，搭建好科技服务平台，促进科技创新，提升地区的科技竞争力和综合实力，提高企业的创新效益，是实现创新驱动发展，提高科技资源配置效率的战略需求。
1 昆明市科技计划项目管理创新现状
近年来，随着科技计划项目投入经费的增加、科技计划项目规模的逐渐扩大，科技计划项目管理的难度和复杂性也在逐步加大，各级政府部门开始尝试不同的管理模式。昆明市科技计划项目管理在借鉴国家和其他地方的管理方法的基础上，建立了自己的管理模式、制定了相应的管理办法，从科技计划项目的管理理念、管理制度和管理手段方法进行创新，推动信息化进程、完善信息公开制度、加强科技人才队伍建设、强化科技成果与市场紧密结合，为科技计划项目的管理创新进行了积极的探索和努力。
1.1 管理理念创新
观念的创新是管理创新的基础和前提。根据昆明市科技发展现状以及目前科技项目的特点，科技管理部门及管理人员积极转变管理思维，树立新的管理观念，把民主决策、科学决策的理念贯穿于项目的立项评估、监督管理、验收结题过程中。同时，认真学习国家和其他地方的先进管理经验，树立前瞻意识和创新意识，对当前科技计划项目管理所面临的挑战和机遇有清醒的认识。结合当前国家科技发展的新形势，科技管理部门在加强科技系统自身建设基础上，积极搭建科技创新服务平台，充分利用各类科技资源，积极推进科技创新，同时，积极引导广大科技人员始终保持创新进取的状态，让科技计划项目管理创新工作迈上新台阶。
1.2 管理制度创新
制度是实现科技计划项目管理有序实施的重要保障。首先，管理部门通过制定相应的科技计划项目管理办法和申报指南，完善科技计划项目的评价制度，从发展前景、社会效益和经济效益等方面对项目进行全面综合的分析与考察，提高科技计划项目的管理效率。其次，建立相应的项目立项评估、项目追踪管理机制，对立项的项目进行全过程监督管理，对项目的经费和最终目标按合同要求管理，未经许可计划部门许可不得随意变更经费预算和合同内容，在过程管理中进行中期评估和检查，对项目的实施进度掌握明确。最后，建立相应的成果评价机制，从科技成果实用性、有效性及创新性进行综合考察评价然后给予相应的科技奖励，促进科技成果的鉴定、转化及推广，激发科技人员的工作热情。
1.3 管理手段创新
管理手段是实现当前科技项目的多元化发展有效管理的重要途径。网络信息化技术是提高科技计划项目管理效率的重要手段，项目实行网络管理不仅节约管理成本，同时还促进资源共享。针对当前昆明市科技计划项目的特点，管理部门积极探索新的管理手段，紧跟时代发展，积极推进科技项目管理信息化，通过网络化管理，搭建信息管理平台，建立科技项目管理信息数据库和专家数据库，借助平板电脑和手机，评估和验收前，专家名单严格保密，保证了评审的公开公正公平，为科技计划项目管理提供统一、方便的管理平台。实现科技计划项目管理的信息化发展，通过项目管理的整个信息化工作逐步促进科技项目管理大环境的改善，提高科技项目的管理效率。
2 加大科技计划项目管理创新的关键点
科技计划项目管理创新是提高项目管理效率，促进地区科技发展的重要措施。科技计划项目管理的有效性直接关系到项目实施的效果，不断加强科技项目的管理创新，为科技的持续发展不断注入新的动力和活力。针对当前昆明市的科技计划项目的管理的现状，建议下一步科技计划项目管理创新工作应完善以下几个方面。
2.1 进一步完善科技计划项目的管理体系
一个完整高效的科技计划项目管理体系是科技活动效益与效率的重要保证。通过完善现有的科技计划项目管理方法，制定更完整的科技项目评价规范与项目管理细则，严格规范各项管理行为，构建更合理的科技计划项目评价体系，加大信息公开力度，进一步保证科技计划项目的评价公开、公正和公平；制定相关管理办法，完善科技信用管理制度；完善科技项目经费预算制度，建立与当前经济相适应的科技计划项目预算管理制度，优化资源配置，提高科技计划项目的经费使用效率；完善监督措施，明确科技计划项目执行过程中违规行为的处理。
2.2 加强对科技计划项目的全生命周期管理
科技计划项目的管理从立项前的调研一直到结题验收后的成果转化，不管是重大项目还是一般项目，均要对这个周期的每一个过程同等重视，从项目的质量保证、进度管理、风险控制等方面进行全过程管理，可借助信息管理工具和手段。特别是针对重大项目，要对项目执行过程中的每一个阶段性的目标实现情况有清楚的了解和相应的评估验证，根据项目实施的评估情况来决定经费的继续资助与否。在重视前期工作的同时，对结题验收后的项目，也要加强成果登记或专利申请，避免项目承担单位或个人知识产权流失，应将计划管理和成果管理协调发展，同等重视，促进具有自主知识产权的科技成果产出。
2.3 加强信息平台建设
加强科技计划项目管理平台的信息化建设工作，充分利用信息化进行项目的管理工作；加大平台的信息容量，及时将最新的科技成果及有用的科技信息动态对科技人员公布；注重对管理人员的培训，让管理人员及时掌握到其他地方的先进有效的管理经验和方法，并运用到实际的工作中；加强对项目科技档案的管理，把科技档案解放出来进行信息化、资源化处理；逐步建立统一的科技报告制度，进一步促进科技资源的积累、共享和交流，加大推动科技成果转化应用。
3 结语
当前，科技创新能力决定着国家的根本实力，随着政府对科技计划项目经费投入力度的不断加大，科技创新实力将不断增强，作为政府科技管理的重要组成部分的科技计划项目管理，不仅发挥着政府的科技计划作用，同时对增强科技与经济能力，推动科技创新以及科技成果的转化，对科技资源的整合以及高效配置都具有重要意义。科技计划项目的管理创新是集成创新技术和推广应用新技术的关键环节，对于推动科技与经济融合，实现产业升级和结构调整具有非常重要的作用。在总结过去经验的基础上，借鉴和学习其他地方先进的管理经验，结合当前地区实际状况以及下一步面对科技改革创新的新要求，市级技计划项目管理要更进一步的创新，进一步提升管理的有效性，以适应当代科技创新的要求。
参考文献
[1] 秦长平.新时期科技项目的特点与管理策略[J].科技管理研究，2008（12）：83-84.
[2] 陈启杰，田圣炳.欧盟重大科技项目的管理经验及其启示[J].市场周刊：理论研究，2009（3）：1-6.
[3] 廖淑琼.科技项目管理存在的问题及对策研究[J].广西大学学报：哲学社会科学版，2008（Z2）：246-248.
作者：陈光丽 胡景荣 申国柱 史莉桦 戴诗茜 王菊松
项目管理创新论文 篇3：
试论建筑工程项目管理创新
【摘要】伴随着社会经济的迅速发展，中国建筑行业之间的竞争日益剧烈。如果想要在竞争激烈的世界市场中占据一定的地位，则一定要强化建筑工程项目管理创新观念，同时制定针对性的创新策略，这样才能够确保建筑行业得到更好的发展。接下来，文章针对建筑工程项目管理创新进行论述，望能够对同行业有一定的参考价值。
【关键词】建筑工程；项目管理；创新
1、目前工程项目管理状况及管理目标
1.1目前工程项目管理状况
伴随着我国建筑行业突飞猛进的发展，建筑管理水准也在获得显著程度的提升，可是，目前我国的建筑行业依然沿用的是以往传统的密集型产业发展模式，在其技术水准、装备设备、工业化水平上都需要得到一定程度的提升，与此同时，高污染、高能耗依然是建筑工程广泛存在的一个问题。除此之外，受到组织结构管理不完善的影响，建筑工程质量目前依然处在中低等水平，所以，现代化的建筑市场系统需得到进一步的完善化。
1.2工程项目管理目标
高质量的建筑工程其实与开发商、设计单位、施工单位的共同努力有着密切的关系，但是，对于每一个认为来说，具体的工作目标、管理目标上存在很大的差异性，可是，它们的经济目标却是完全一致的，一般状况下，建筑工程各部门要将短期目标作为主要出发点，一般短期目标包含挑选适合的单位来开展具体的建筑活动，之后在相关单位的共同努力下来确保工程质量及达到实际的建筑市场需求。建筑产品售出的那一刻，建筑工程的经济利益便得到了相应的体现。在能够达到上述基本条件的前提下，需要促使建筑工程达到最大化的社会经济利益。建筑工程实施过程当中，要严格的遵循可持续发展理念这一准则，采取针对性的有效措施，以确保社会经济与客观自然环境实现平衡性的发展。
2、建筑工程相关管理创新的重要意义
优秀的创新政策是能够满足现代化社会发展基本需求的，在社会主义市场经济条件下，企业需要创建全新的项目管理模式，不但要达到市场基本发展需求，并且需要达到新工程项目的发展需求，这样才能够更好的确保企业得到顺利的发展。所以，只有对建筑工程项目管理创新才能够推动企业获得更好的发展。在先进科学技术日益剧增的今天，建筑工程项目管理要投入大量的先进科学技术进行管理创新，这样才能够推动建筑工程业获得更好的发展。
3、建筑工程项目管理创新策略
提升工程各参与企业的竞争能力，在企业竞争的过程中，基础地位与建筑工程的项目管理创新是息息相关的，企业发展的过程当中，我们在追求建筑工程项目管理创新的同时，要从企业的现实发展状况入手，寻求与建筑工程项目管理策略相对应的创新政策，以推动建筑工程项目管理水准获得进一步的显著提高。
3.1项目管理理念创新
建筑工程项目管理观念的创新与企业内部员工的积极协作是密不可分的，唯有广大员工共同努力，才能够促使企业落实具体的创新策略。作为施工企业，需要以多角度、多层次对建筑工程项目管理人员来进行相关管理知识的教育，最大限度上为建筑工程项目管理供应优质的学习环境，同时，树立正确的市场观念、科学管理观念及人本思想，要知道，工程项目管理工作是以人的观念作为核心的，为此，相关政策、计划的制定与实施都是需要通过人来完成的，所以，不断的推动人思想观念的革新，才能够激发起潜藏的巨大潜能。
3.2项目管理责任制创新
通常，建筑工程项目规模是比较大的，整个工程划分为很多分项工程，不管是在建筑工程施工管理或是合同管理上都存在非常明显的难度，所以，在遵循工程主体的基本前提下，要制定针对性的有效措施，寻求各工程项目的成本核算，将其作为项目管理的主要内容，要知道，项目成本核算关乎项目管理的最终成效。
作为建筑工程项目经理，就需要在专属自己的管辖区域当中针对建筑施工部门的关系做出客观性的科学性处理，保障相关施工项目得到顺利的实施。建筑施工企业内部，针对市场机制、分配机制及监督管理机制都要开展系统性的优质服务，以确保各项管理制度能够得到真正的落实，确保建筑工程项目目标顺利的实现。
3.3人员管理层面创新
坚持以人为本的管理理念，在这一基本前提下不断强化建筑工程人员管理创新。将项目组织目标作为基础性因素针对建筑工程项目管理目标进行分化，把各分项目目标更为系统化。作为企业内部工作人员一定要明确自身的责任目标，要承担相应的责任。创造优质的团队协作精神，同时将矛盾缩减到最小的程度，促使企业全体员工的日常工作效率得到显著程度的提升。利用相关法制知识教育来强化企业工作人员的法律观念。
3.4造价控制层面创新
在建筑工程项目管理创新中，工程造价控制层面的创新是非常重要的组成部分。第一，企业造价管理体系有待进一步完善。企业造价控制系统一般是由工程项目负责人、法人、基层员工来加以确定的，要确保三者间关系的协调统一；其次，将法人作为基本的中心，基本员工就作为工程项目的管理基础，最后需要项目负责人对工程施工质量、施工进度进行科学化的管理及核算、回收工程款项。三者是紧密联系的统一整体，这样才能够确保工程造价管理体系的更加完善。
小结：
创新对于建筑施工企业而言，是企业不断发展的灵魂。建筑施工企业一定要认识到建筑工程项目管理创新的重要意义，在每一个施工阶段，都要制定明确的工程项目创新制度、员工管理创新机制等，进一步完善项目管理内容，以便在竞争日益激烈的市场经济大环境下能够确保企业具备显著的优势，确保企业实现最大化的社会经济效益。
参考文献：
[1]张睿.关于建筑工程项目管理的创新策略的要点分析[J].建筑工程技术与设计，2014，（29）：744-744.
[2]吴德联.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（20）：637-637.
[3]康学伟，牛素杰，任英超等.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（6）.
[4]张锋利.建筑工程项目管理的创新探讨[J].中华民居，2014，（21）：418-418.
作者：钱贤权