论文题目：DC电池集团转型时期的薪酬改革案例研究
摘要：企业的运营离不开人,从成本论到资本论,人作为企业核心资源的定义越来越明确及重要,而人力资源的有效管理和企业运营的相互配合其实是相得益彰的,企业运营良好可以吸引更多优秀人才,优秀人才的加入可以促进企业的良性发展,而薪酬福利的有效驱动就是衔接企业和人才非常重要的魔术棒之一,同时它还起到了企业价值观传递、激发员工工作热忱、提升企业业绩等重要意义。以DC集团薪酬管理案例为研究对象,在访谈、比较及查阅大量资料后,分析了老员工及高薪新人的薪酬与工作成效情况,展现了 DC集团因薪酬管理问题所导致的人力资源管理方面的困境,具体包括DC集团的薪酬管理体系严重滞后、无有效的转型升级期的薪酬策略、新老员工薪酬倒挂、内外部薪酬水平失衡、非人力资源部门的人力资源管理技能匮乏等,尤其薪酬又是最需要先关注及解决的问题。因此DC集团需要及时解决薪酬管理及相关问题,包括要做好转型升级期的薪酬管理、注重薪酬的内外部公平、实现新老员工薪酬的有效对接、提升非人力资源部门经理的薪酬管理能力等。为解决方案制定了相应的实施及保障措施,包括要做好内外部薪酬调查、确定薪酬战略、深入沟通宣传及相关培训操作人员的等工作,以及也要建立相适应的薪酬体系、梳理及优化组织结构、完善薪酬及相关制度、配套科学合理的激励制度等,最后说明了案例的后续进展情况。本文的研究基于DC集团薪酬管理案例,通过剖析其问题的根本原因,思考其影响因素及解决方案,希望最终可提升DC集团人力资源管理水平,助力企业转型升级。DC集团薪酬管理案例的研究,对员工薪酬管理实践及其它企业薪酬管理的完善也有启发意义。
关键词：薪酬管理;转型升级;DC电池集团;案例研究
学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 理论基础与文献综述
1.2.1 理论基础
1.2.2 文献综述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究思路
第2章 DC集团的薪酬管理困境
2.1 引言
2.2 案例背景
2.2.1 公司简介
2.2.2 DC集团转型升级再出发
2.2.3 DC集团组织架构及采购部人员情况
2.3 高薪的3名新招采购员都留不下
2.3.1 薪高事慢试用期内主动离职的12K韦女士
2.3.2 薪资与贡献度不匹配被解聘的13K小李
2.3.3 更高薪的15K小梁一星期离职
2.4 缺乏积极性的老采购员小林
2.4.1 加薪如蜗牛爬的6.9K小林
2.4.2 让年终奖与调薪齐飞的两次违纪
2.4.3 小林的委屈与困境原来是薪愁惹的祸
2.5 小林们的薪酬倒挂现象何时了
第3章 DC集团薪酬管理问题分析
3.1 分析思路
3.1.1 案例研究问题
3.1.2 案例分析思路
3.2 理论依据与案例分析
3.2.1 存在的问题及转型升级对薪酬管理的挑战
3.2.2 二换一改革与薪酬成本控制及减员增效
3.2.3 转型升级期新老员工的薪酬对接
3.2.4 非人力资源经理薪酬管理能力的提升
第4章 DC集团薪酬问题解决方案的实施及保障
4.1 DC集团薪酬问题解决方案实施步骤
4.1.1 明确薪酬战略
4.1.2 落实沟通宣传
4.1.3 培训关键人员
4.1.4 启动反馈机制
4.2 DC集团薪酬解决方案配套措施
4.2.1 建立与转型升级相适应的薪酬体系
4.2.2 建立扁平化及灵活反应的组织结构
4.2.3 规范部门工作职责及岗位说明书
4.2.4 建立配套的绩效考核制度
4.3 DC集团薪酬管理案例后续进展
4.3.1 老员工薪酬水平及公平感逐步提升
4.3.2 部门整体业绩及员工绩效达成优异
4.3.3 部门经理及员工获得专业指导及技能培训
结论
参考文献
附录A 采购部人员信息
附录B 小林职务与薪资异动情况表
附录C 评估结果强制比例及对应年终奖月数表
附录D 工作表现评核表(样表)
附录E 职员定薪审批表
附录F 岗位说明书(样表)
附录G 岗位评价标准要素分级配点
致谢