制度是反映和把握规律的重要形式，制度是机制的外在形式,机制是制度的核心内涵。今天小编为大家精心挑选了关于《纺织公司管理制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：纺织公司管理制度
纺织公司员工宿舍管理制度
为了给广大员工创造一个安全、舒适、卫生的休闲、住宿环境，结给本公司的工作特点，特制订以下宿舍管理制度。
一、 入住、离开手续的办理
1、入住：新员工必须凭公司人事部门出具的入住证明，由宿舍管理员统一安排入住。
2、离开：员工因在外租房或其它原因搬离宿舍，须经宿舍管理员清点公共财产无损坏、缺少方可搬离宿舍;离职或被辞退员工必须经宿舍管理员清点公共财产无损坏、缺少的情况下到公司办理离厂手续，然后搬出宿舍。
二、 会客、留客人住宿的规定
1、会客：上午08：00-晚上21：00为允许员工在宿舍会客的时间。客人必须先在宿舍管理员处办理会客登记手续，并必须在本公司员工的带领下方可进入本公司宿舍，客人离开时须及时在宿舍管理员处办理注销手续。
2、客人留宿的审批手续：员工要留客人住宿的，应凭公司办公室的书面批条，到宿舍管理员处办理登记手续并由宿舍管理员统一安排住宿，若末经批准和登记允许，擅自留外来人员住宿的，每人每天收住宿费50元。
三、 宿舍内严禁下列行为
1、严禁偷窃行为;
2、严禁打架斗殴;
3、严禁聚众赌博;
4、严禁男女非法同居;
5、严禁吸毒;
6、其它违反法律法规的行为;
如有以上情况一经查实一律开除，并视情节轻重送交公安机关处理。
四、 作息时间规定
1、由于我司上班为轮班制，所上早上06：30开宿舍大门，次日凌晨01：30关宿舍大门。统一关门后，除正当理由的特殊情况外，一般不予开门进出。
2、晚上23：00后，禁止在宿舍内高声喧哗，禁止留异性在寝室闲聊玩耍。
五、 入住行为准则
1、员工请不要在集体宿舍内存放贵重物品和现金，否则若有遗失，后果自负。
2、爱护公共财物，损坏公物照赔偿，故意损坏公物的按三倍赔偿。
3、注意用电安全，严禁私拉乱接电线或插座;严禁在宿舍内使用大功率电器，如：电饭煲、电炉、烤火炉等。如有违反者每次罚款100元
4、照明电由宿舍管理员统一管理，员工离开宿舍时必须关熄室内电器，用水后自觉关闭阀门，禁止长明电、长流水。若有违反，第三次起，每次扣罚10元。
5、注意公共卫生，禁止乱扔、乱倒垃圾;剩饭、剩菜应倒到指定位置。如有违反每次罚款5元，并将弄脏的地方清理干净。
6、服从宿舍管理员统一安排，铺位一经安定后不准擅自搬动床位。
7、本规定必须长期保留，若有撕毁者，将给予经济处罚10元/张。未举报当事者该寝室员工将共同承担处罚。
以上各条，希各位员工自觉遵守执行。为营造良好的住宿环境作出自己应有的贡献。多谢合作!
纺织公司
第二篇：浙江金梭纺织有限公司仓库管理制度
浙江金梭纺织有限公司服装分公司仓库管理制度(试行)
一、 目的： 通过制定仓库工作流程，指导和规范仓库人员日常工作行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围：
仓库工作人员
三、职责：
仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;仓库协调员负责物料装卸、搬运、登记等工作;
仓库配送员负责将生产需要的物料精确配齐，送达车间。
仓库组长负责仓库工作人同工作分配与监督实施。
四、辅料信息处理：
1、接单消库存：仓库资料员收到辅料订购单，查仓库有无同类的库存物料，无同类物料的则直接注明需购;有库存物料则注明库存，并在库存表上消库存，注明XX款消减数量，处理完毕后交组长确认，再交采购人员进行采购。
2、信息输入：在对应的客户总表里输入对应的辅料单的资料，将采购回复的合同期输入到资料里。
五、物料验收、保管、发放、追踪、补订。
1、收料：
1)登记仓库台帐：物流部“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓
库内部验收区。登记好所收到的物料的仓库台帐(台帐必须注明制单号、
款号、名称、收到数量、收到的时间、登记人员名字)，移交的货物不允
许放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
2) 货物检验：
A、 检验合格：按跟单员审批的实物，交QC进行检验，检验合格后，在送
货单签上检验人员的名字，同时贴上检验合格的标志，开出检验合格
单，一式三份，一份留底，一份交库管员，一份交财务;检验合格的
货物，由检验员检验后放入检验合格区，并通知库管员准备上货架。
B、 检验不合格退货：检验不合格的，写上不格书面报告或联系单，注明
不合格的原因，通知库管员退货。库管员接到通知后，半小时内将不
合格的货物移至退返区内，准备退货;开具退货单，将送货单连同检
验报告交至采购签字退货处理。
3) 货物数量验收：根据送货清单上所列的名称、数量进行核对、清点大数。
辅料到达没有送货单，要求采购追到货单才能移交;细数清点：大数清点
完毕后，仓管员立即比照送货单、订购合同与订单的物料清单，对送来的物料
的名称、种类与数量进行细数清点，发现数量不足或与品质规格不符的，应找
采购人员签字确认，由采购联络处理数量和品质问题;对物料小袋上未注
撰写人：吴奇武1
明物料的订单号和款号，用大头笔在胶袋上注明款号和订单号，以利于识
别。验收完毕后，库管员在送货单签上名字，放入辅料袋里，随货物一起
进行流转。
2、 货物入库：
制作辅料卡：抽取检验合格的辅料制作辅料卡，填写辅料卡上的款号和制
单号，如辅料一次性回不齐的，可将未做齐的辅料卡，放入指定的文件夹，
等下一次回齐后补做齐，做齐的辅料卡由库管员交跟单员签字后，交给组
B、 长保管，等配料时送往车间用。 签收与上架：上辅料仓货架，检查每包辅料上面有无注明制单号、款号，
如无，则用贴纸写明款号、制单号贴上，如辅料包上能够直接书写的，则
用大头笔直接写上制单号、款号;挂好辅料卡(或物料标识卡)，将实收
数量填制在送货单上、签上库管员名字，并标明库位，一联留底，一联交
采购(留底那联由仓管电脑管理员登好电脑台账后交给财务派驻仓库做账
人员，由做账人员输入K3(送货单上写明供货单位、名称、单价、数量、
写的不清楚的可以拒收)。
C、
D、 开入库单入库：(注:每张送货单需采购员,QC,库管验人员、上货架人员四人签字) 有下列情形之一的货物禁止入库：
A)未经采购经理或部门主管批准的采购;
B) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
C)送货单与实际货物数量差距太远的物资。
D)没有单据的物资(对于客供的物资，由跟单员提供单据，否则，拒绝
入库。
2、货物管理：
1)货物入库后，需按不同类别、性能、特点、客户、用途分类分区码放，做
到"二齐、三清、四号定位"：
a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。
c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2)库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出
原因并更正。
3)物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规
划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归。
4)、仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量
不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
5)物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规
划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 A、
撰写人：吴奇武
26)原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进
行“入库单”入库信息的统计，点数入库。
7) 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量
确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需
8)
3、 要追查原因到底和解决完成。 辅料仓在当月的最后一天必须对所有的辅料进行实际盘点，并按实际盘点的结果对错误的数量进行更正后报财务。 货物配送与发料：
1、 配送指令下达：
A、 本厂配送：由仓库组长按生产计划的需求时间，找出需要发的辅料单
给电脑资料员，要求调出该款需发辅料的数量，以及库位，打印出来，
交库管员按资料上的库位找出相应的辅料，清点清楚后，开出发料单，
B、 交给送料员进行后处理。 外协配送：根据生产计划，对验收完的辅料，按外发不同的单位进行
直接配发到备货点，并在辅料清单上注明配发时间，作好标识，开好
发料单，由外协人员领走。订单物料未发完的，将辅料单挂在备发点
的文件夹，以便下一次发料;对欠发的紧急物料，在白板写上所欠的
数量，以及需要的时间，以便即时补发;
2、发料：
A、复核：辅料在出仓前，交库管员再复核一遍每样辅料的大包数正确与否，
确认无误后即可交付车间使用。
B、交付车间或外协部：要求车间或外协工厂按送货单上的每样物料点清包
数，并可抽点其中任何一包的细数，确认后签字;
C、做帐：送货员将发放物料后签回的发货单交电脑资料员输入相关的出库
数据后，再交财务资料员做账。(送货单必须下面几个人的签名：发料的
库管员、配送员、复核的库管员，车间或外发的接收人员)
4、辅料的追踪：
1)合同期时间内未到的：辅料仓资料员每天下班前须将按照合同应该收到的物料，
而未收到的，清理出来，打印成一份文档，签好名后交采购进行跟催。
2)临时采购：对各车间的临时补的各种物料进行跟催。
5、辅料的补订与超领：
1)加裁数物料的补订：由资料员收到裁床单后，对超出计划外的数量提出补订申
请，交组长组长签名确认后，再交采购进行补订。
2)遗失、不足量和损坏的物料的补订：部门遗失或损坏物料的，由部门填写申购
单，交分公司总经理审批后，交仓库确认无库存后，再转采购补订;因跟单员
计算用料的失误，造成物料短少，由跟单员填写申购单，交仓库确认无库存后，
再交采购补订;
撰写人：吴奇武
33)辅料的超领：确认相关的订单的物料发齐不少数，因生产部门的原因遗失的造
成短数的，由生产部门写联系单申请，分公司总经理审批后才能补发。
4)辅料的挪用：因计划的变化造成物料的挪用，由跟单员出书面通知，仓库组长
批准，可以挪用;因跟单员或采购人员少订或漏订物料的，由跟单员提供审批
好的补订单和书面联系单，向仓库提出申请挪用，仓库组长评估认为可以挪用
的，则予以批准;如仓库组长认为不能挪用的，则说明原因，可以拒绝。
6、客供辅料的处理：由跟单员开箱确认后，提供详细的清单交库管员按前面的收料
程序处理(客供辅料必须注明是客人付款，还是公司付款，并注明单价)。
六、车间剩余物资退仓：
1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2、废线的清理：车间退下的旧线，必须分好类别、型号后，填写退料单，交由专
职的库管员清理成大线后，分好厂家、线的型号和色号，打好箱，进电脑进入
库存。
七、面料的管理：
1、面料的进仓：面料厂送布，必须持公司确认的面料色样，订货合同、送货清单，
由库管员进行初步核对面料色样，确认后进行面料的匹数清点，清点完毕后在
送货单上签字，开入仓单，并将货物放入指定区域;收料完毕后2小时内，复
印二份送到：一份交到技术，另一份交到计划部。
2、面料检验：对到仓的面料，按30%的比例进行抽检，抽检不合格的，加验20%;
面料存在问题严重的，100%进行检验;外采购的色布类的物品，必须100%进行
检验;
3、面料出仓：根据技术部分布员分布的匹次、测缩水的卷号，按技术部生产任务
通知发料单指定的面料缸号、批次、卷号、数量进行发料。
4、面料帐务：面料的台帐必须分种类制作电脑台帐，并对每天的每种面料的每个
缸次进出帐进行更新，实施共享;以便其他部门查阅。
八、成品仓库管理：
1、成品入仓：车间或外加工厂生产的成品入仓，必须持同我公司签订的加工合同、
公司QC的验货合格报告，送货清单(必须注明订单号、款号、箱数、简易装
箱单)，由QC进行简易的开箱数量抽查后，由库管员清点完毕后，开入仓单
入仓。
2、成品检查：考虑外协加工厂因为交期的原因没有进行尾期检查送货到工厂，凡
没有检查的货物都必须进行进行开箱验货，检查完毕后才允许出仓。
2、成品出仓：成品出仓必须收到计划部订单出仓计划，对验收合格的成品(验收
不合格的，须报总经理批准才能出货)，按计划清点出仓。出仓后做好电脑台
帐，开具出仓单交财务。
七、仓库卫生、安全管理 ：
1、卫生：
1)每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和
撰写人：吴奇武
4坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、
干净、卫生、合理摆放的要求。
2)卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
3)部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。
4)考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
2、安全 ：
1) 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检
查货物，异常情况及时处理和报告。
2)门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如部门领物料则提交单据后，在办
公区等候发货;
3)仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。
4)保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
八、物料管理(异常处理及呆滞物料处理)
1、物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，
遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。
2、发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
3、每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行
分别管理。
4、保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要
追查相关责任。
九、单据、卡、帐务管理
1、仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。
2、需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。
3、每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。
4、仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。
吴奇武
浙江金梭纺织有限服装分公司
2012年3月
撰写人：吴奇武5
第三篇：中国纺织机械（集团）有限公司固定资产管理办法
目 录第1章 总则第2章 固定资产的确认和分类第3章 固定资产的计价第4章 固定资产折旧第5章 固定资产的管理第6章 固定资产的购建和修理第7章 固定资产处置第8章 固定资产的清查、盘点及报废第9章 附则 第一章 总则第一条 为了规范集团所属企业(事业)单位固定资产管理，保全国有固定资产、股份制固定资产正确核算，不流失。并配合中国纺织机械(集团)有限公司财务管理制度实施，制定本办法。第二条 本办法根据中国纺织机械(集团)有限公司财务管理制度。按现代企业制度的经济体制改革，并考虑到所属企业(事业)单位具体情况制定。第三条 加强固定资产管理，是为维护国有资产的安全完整，保值增值;是对股份制资产监督管理，保全不受侵占。同时，也为充分挖掘潜力，不断改进固定资产利用，提高经营，增加产品产量，扩大产品品
(一)使用期限超过一年，单位价值在2000元以上的房屋及建筑物、机电、机械、运输以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。(但企业购买单位价值在50000元以下的计算机，可一次性摊入管理费用)
(二)不属于生产经营主要设备，但单位价值在2000元以上使用期限超过两年的物品。(但企业购买的手机电话，不应作为固定资产管理可一次性摊入管理费用)第七条 固定资产按照使用情况分为：
(一)生产经营用固定资产。
(二)非生产经营有固定资产。
(三)租出固定资产。
(四)不需用固定资产。
(五)未使用固定资产。
(六)融资租入固定资产。
(七)企业筹建期间已经作价单独入帐或清产核资时确定已入帐的土地。第八条 固定资产按照用途分为：
(一)机械设备。
(二)动力设备。
(三)传导设备。
(四)起重运输设备。
(五)自动化控制设备及仪器仪表。
(六)工业炉窑。
(七)其它生产设备及用具。
(八)非生产用设备及用具。
(九)房屋及建筑物。第三章 固定资产的计价第九条 固定资产的计价应根据取得固定资产的不同来源，按照下列原则确定：
(一)企业购入的固定资产按实际支付的买价加上支付的运杂费、包装费、安装成本、保险费和缴纳的税金等作为原价;国外购入的还应包括购入过程中发生的关税、手续费、佣金等。
(二)自行建造的固定资产应按照建造过程中实际发生的净支出。或施工建设单位转来的竣工决算计价。
(三)投资者投入的固定资产以评估确认价值或合同、协议确定的价值或重置价值记帐。
(四)融资租入的固定资产按照租赁协议或者合同确定的价款加运输费、途中保险费、安装调试费等减去融资租金后的余额确定。
(五)接受捐赠的固定资产按照捐赠者提供的发票或有关凭证所列金额，加上由企业负担的运输费、途中保险费、安装调试费等确定;捐赠方无发票和有关凭据的，按照同类设备的市场价确定。
(六)在原有固定资产基础上进行改扩建的按原有固定资产帐面价值减去改扩建过程中固定资产变价收入加上由于改扩建发生的实际费用计价。
(七)盘盈固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值确定。
(八)清产核资或股份改造固定资产价值的重估和评估按有关规定计算确定价值。待实际价值确定后，再行调整。
(九)已投入使用尚未办理移交手续的固定资产可先按暂估价值入帐，待确定实际价值后，再行调整。第十条 企业在确定固定资产计价过程中应注意以下问题：
(一)用借款购建固定资产，在固定资产未交付使用前或办理竣工手续前的借款费用(包括借款利息及外币汇兑差额)，计入固定资产价值，在此之后发生的，应计入当期费用。
(二)企业有偿调入旧的固定资产仍应按其原价，而不应按其净值入账。
(三)企业自行建造固定资产应缴纳的固定资产投资方向调节税和耕地占用税以及交付使用前的贷款利息，计入固定资产价值。
(四)因征用土地而支付的补偿费，如因建设工程需要按规定支付的土地补偿费、青苗补偿费、征用土地上的房屋、树木等附着物补偿费和安置补偿费以及土地征收管理费等计入有关的房屋、建筑物的价值，不单独作为土地的价值。
(五)企业已经入帐的固定资产价值，除发生下列情况外，不能任意变动：1.根据国家规定固定资产重新评估价值。2.增加补充设备或改良装置。3.将固定资产的一部分拆除。4.根据实际价值调整原来的暂估价值。5.发现原记固定资产价值有误。第四章 固定资产折旧第十一条 企业下列固定资产应计提折旧：
(一)房屋和建筑物峻工后不管是否使用都应提取折旧。
(二)在用的机器设备、仪器、仪表、运输车辆、工具器具。
(三)季节性停用和修理停用以及由于生产任务不足处于半停产企业的设备。
(四)以经营租赁方式租出的固定资产。
(五)以融资租赁方式租入的固定资产。
(六)通过局部轮番大修实现整体更新的固定资产。第十二条 企业下列固定资产不计提折旧：
(一)未使用不需用的固定资产(不含房屋、建筑物)。
(二)以经营租赁方式租入的固定资产，以融资租赁方式租出的固定资产。
(三)已提足折旧尚在使用的固定资产。
(四)提前报废清理固定资产。
(五)破产关停企业的固定资产。
(六)已经估价单独入帐的土地。
(七)对外投资转出的固定资产。
(八)在建工程项目交付使用以前的固定资产。
(九)国家规定不提折旧的其他固定资产。第十三条 企业应按月计提折旧。月份内开始使用的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧;月份内减少或停用的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起停止计提。第十四条 集团公司所属企业固定资产折旧方法采用平均年限法：平均年限法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式如下：年折旧率=(1-预计净残值率)/折旧年限月折旧率=年折旧率÷12月折旧额=固定资产原值×月折旧率第十五条 净残值率按照固定资产原值的3%确定，上市公司按照固定资产的5%确定。第十六条 固定资产分类折旧年限。分类一般企业折旧年限上市公司折旧年限
(一)机械设备
1、金切机床12 年10年
2、锻压设备12 年10年
3、铸造设备12 年10年
4、数控设备10 年8年
(二)动力设备
1、锅炉及附属设备11年11年
2、发电机组11年11年
3、空压设备11年11年
4、大型中央空调设备11年11年
5、煤气生产设备11年11年
6、其他动力设备11年11年
(三)传导设备
1、电气设备(包括电焊、电镀等)15年15年
2、输电设备15年15年
3、输电线路(包括地下电缆)15年15年
4、电讯线设备15年15年
5、其他传导设备15年15年
(四)起重运输设备
1、起重设备10年10年
2、运输车辆10年10年
3、其他运输设备6年6年
(五)自动化控制设备及仪器仪表
1、自动化、半自动化控制设备10年8年
2、电子计算机(价值在5万元以上)5年5年
3、通用测试仪器及设备7年7年
(六)工业炉窑
1、烧铸炉7年7年
2、加热炉7年7年
第四篇：纺织公司稳定工作汇报
文章标题：纺织公司稳定工作汇报
领导、同志们：
县委、县政府提出的建设“平安海安”是我县率先实现小康社会、加快经济快速腾飞的必然要求。我们海安县华强纺织有限公司一定以“三个代表”重要论述为指导，紧密围绕“双争”目标，加强组织领导，优化企业内部安全建设、队伍建设、制度建设，落实安全管理责任制，构建、完善
“三防”网络，充分发挥保卫部门的职能作用，有效地保障企业和职工生命财产的安全，努力营造企业稳定的社会环境、良好的治安环境、规范的法治环境、和谐的发展环境，打造出高标准的“平安华强”!
我们公司的创建工作按照县委、县政府的要求开展一年多，做了大量的工作，取得了较好成绩，但是，“创建平安”永远没有完美、完结的时候，我们一定持之以恒、常抓不懈，为社会的稳定作出努力。现将我们的打算和做法向各位汇报。
第一，贯彻一个思想主线，就是实实在在的把“创建平安”提升到实践“三个代表”思想的高度来认识，切入点放在解决全员的认识误区上。我们搞创建，绝非造造舆论、开开会议、做做声势、搞搞形式，而是社会、是生存、是发展、是责任的根本需求，人民要幸福安康，企业要腾飞发展，国家要繁荣富强，哪一点离得开稳定安全的社会环境?不是讲“代表最广大人民群众的根本利益”吗?保护人民生命财产的安全当是“根本利益”的根本了。所以，在解决我们企业管理者认识问题的同时，今后继续在全员中开展宣传教育活动，做到人人想安全、人人抓安全，人人创安全，强化责任感，绷紧安全弦，确保我们公司永久平安。
第二，狠抓一个根本任务，就是预防和消除企业内部一切不安全因素、不稳定因素，着重点放在对新工青工的思想政治道德教育上。我们公司由于生产能力的扩大，新招了一批青年新工，不少来自外县、甚至外省，受教育程度较差，他们对市场经济大潮中出现的阴暗面缺乏辨别能力、抵御能力，加上人生观、价值观的不成熟，很容易滑入泥潭，走向另一个极端。因而，我们在教会岗位技能的同时，始终坚持做好对青工新工的思想、道德、形势教育培训，并固定专人落实责任，为他们服务，解决他们学习、工作、生活中的困难，增强他们抵抗腐朽、落后、丑恶等违法乱纪行为的能力，决心把他们一个个都培养成新时代的新型职工。这一方面，还有一项工作就是加强企业民事调解机制的组织建设，把企业职工中出现和可能出现的矛盾解决在萌带状态，我们的目标是矛盾激化率为零。再一点就是继续深入持久地开展送温暖活动，解决员工的后顾之忧，让全体员工始终处于幸福、和谐、安定的环境之中。
第三，采取一个根本措施，就是高标准、严要求，形成人防、技防、设施防的网络，着力点放在人力、财力的投入上。我们认为，搞平安创建，资金再紧张、效益再疲软，也不能在这方面来得丝毫吝啬;人员再精减、岗位再兼并，也不能减这方的人削这方面的岗。我们设置了隶属于生产部的安保科，配备了专职保卫干部、护厂队员、消防队员，从上到下，每个班组都确定了兼职人员。近两年来，我们先后投入了解万元，在办公楼、财务室、仓库设置了红外报警系统，各分厂均设置了消防报警系统，在新落成的公司总部配置了CK报警系统一套，还放置了电子巡更系统。行政管理搬入新落成的总部大楼以后，我们还准备邀请相关部门的专家来公司指导，共同就要害部位、危险部门的等级确定、设施配套进行规范与完善，以确保厂区24小时处于受控状态。
第四，突出一个职责，就是创建平安，人人有责，责无旁贷，落脚点放在防范上。落实责任、追查责任，要造法律、法规、规章制度。我们准备落实专门人员，就企业已制订的制度，包括突发事件的应急处置预案，治安、消防、安全、危险物品管理制度，车辆、人员、货物进出厂门制度、外来人员管理制度，要害部门的守护制度，保卫门卫等的监护、巡查制度等逐一进行修改完善。对创建平安企业活动领导小组进行调整充实，纵向到底、横向到边的组织网络进行高速充实，保证拉得出打得响，实职实战实绩。继续抓好安全、消防、治安专兼职人员的专业技术培训，要求他们熟悉应急预案的程序，熟悉企业的“一案三图”，确保遇事不乱，果断决策，治着应战，以防患于未然。年内我们还准备搞三次演练：抓获偷盗演练、人身伤害救助演练、消防灭火演练，从而不断提高企业自卫、自救能力。
第五，依托一个载体，就是利用公司宣传载体，展开新一轮的“创建平安企业”造势活动。我们一定把今天的会议，作为我们今后的“创建平安企业”的新起点，利用公司宣传栏、分厂车间黑板报层层宣传“创建”活动的重重性及其深远意义，层层展开“我与安定”的大讨论，把党委的要求、政府的号召、企业的决策，贯输到全员的心目中，落实到全员的行动上，使“稳定安全、匹夫有责，责任旁贷”成为广大员工的自觉行动。
总之，我们一定按照县委、县政府的要求，正确处理好生产、发展、稳定的
关系，在稳定中求发展，在发展中更稳定关注民意、集中民智、珍惜民力，努力工作，为实现“双争”、“平安海安”作出应有贡献。
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第五篇：纺织品公司简介
纺织纤维经过加工织造而成的产品称之为纺织品，中国是世界上最早生产纺织品的国家之一。今天小编带给大家的是纺织品公司简介，欢迎参阅。
纺织品公司简介范文1
上海嘉麟杰纺织品股份有限公司主要从事起绒类面料、纬编羊毛面料、运动型功能面料等高档针织面料的开发与生产，以及国际高档运动品牌成衣的生产销售，具备年生产织物面料1,200万米、加工成衣300万件的生产能力(自产产能)，在针织方面具有从纬编织造、染色、后整理到成衣的连续加工生产配置，位列中国纺织工业协会评选的2008-2009年度针织行业竞争力10强第3名。
价值观
真诚：以真挚的态度，诚信的行为准则，面向商业伙伴、员工、投资者和社会。
合作：用开放的胸怀接纳海内外朋友，整合资源，共同创造市场价值。
共赢：信守承诺，互惠互利，共享卓越成果。
使命
励精图治，深化管理，通过质量、技术的不断的进步和创新，提升核心竞力，实现企业的可持续发展。
抱负
勇往直前的挑战者，市场的成功者，行业的引领者。
纺织品公司简介范文2
上海纺织控股(集团)公司是一家以科技为先导，以品牌营销和进出口贸易为支撑，以实业为依托的大型企业集团。 近年来，上海纺织紧紧围绕“科技与时尚”的发展理念，坚定地走高端纺织之路，重点发展科技纺织、绿色纺织、品牌纺织、时尚纺织，实现由传统制造业向制造业后续服务价值链的延伸，努力打造与上海国际大都市相匹配的现代纺织服务业。目前，公司拥有总资产206亿元，净资产56.6亿元。在2007年中国工业经济联合会排名的中国500强企业中，上海纺织排名第171位，制造业排名第87位，是中国纺织业最大的企业集团之一。
经过几年的努力，上海纺织在构筑科技研发体系、打造产业链、建立现代纺织服务业等方面取得了一系列进展：
在构筑科技研发体系上，公司旗下的“中央研究院”——上海纺织科学研究院拥有情报信息、标准检测、科技研发、成果转化等中国纺织服装工业最完整的科研体系，同时拥有一支力量雄厚的科研队伍，有两位中国工程院院士。我们还完善了上海纺织科学研究院、公司技术中心、生产企业三个层面实施的科研创新体系。2003年以来,上海纺织共荣获国家科技进步奖1个、中国纺织工业协会科技进步一等奖1个、二等奖4个，上海市科技进步奖9个。我们还向国家申请专利1851件，其中发明专利达143件;29项科技成果获得上海市高新科技成果转化认定。在我国神舟五号及神舟六号飞船的航天工程中，上海纺织生产的返回舱引导伞面料、返回舱主降落伞面料、飞船用点火绳(无污染导火索)等高科技产品获得了国家嘉奖。
纺织品公司简介范文3
天虹纺织集团创始於1997年，创始人洪天祝先生。本集团是全球最大的包芯棉纺织品供应商之一，专门致力于高附加值时尚棉纺织品的制造与销售。
天虹中国总部位于上海，产业布局以长江三角洲为中心区域的地区延伸。集团拥有55亿元人民币的资产规模，年营业额达到54.72亿元。公司占地面积132.2万平方米，工业厂房面积55.2万平方米。雇佣12925名员工。拥有逾千名国内外客户，客户基础雄厚。
天虹集团确定了专业化、精益化、国际化的发展战略。本着“诚实、合作、创新、卓越”的企业精神，以时间验证价值的核心理念参与竞争。天虹集团借助多元化的融资结构，充分发挥集团拥有的创新、快速应变的核心能力，利用购并重组、产业整合与管理的专业经验，将企业做强做大。矢志将天虹建设成为中国领先，具有影响力的棉纺织企业，提供优质时尚的产品和优质的服务，为股东、客户和员工创造最大价值，真诚的回馈社会。
纺织品公司简介范文4
上海纺织品贸易公司系外商独资企业。上海纺织品贸易公司公司成立于2000年10月，主营各类面料及各类男、女针、梭织服装的订单制作。公司产品主要销往美国、墨西哥、南非、波兰、法国、葡萄牙、阿根廷等世界各地。公司自成立以来，凭着优良的产品品质、合理的价格以及完善快捷的服务，赢得了国内外客户的信赖，出口业务发展迅猛。
目前公司已与世界著名品牌：Target, Walmart, JC penny,Woolworth等建立了长期良好的业务往来。
一直以来公司采用严格的管理系统，灵活的经营理念，以制作工艺精细，生产效率高速赢得广大客户的欢迎。公司本着“勇于开拓、不断进取”的精神，坚持“质量为本、信誉第一”的承诺，紧跟国外市场的发展和需要，乘着时代的浪潮，迅速壮大。随着公司业务的不断拓展，为了形成进出口贸易一条龙的专业纺织、服装企业，公司先后在绍兴、柬埔寨、吴江、宿迁、南汇创建了自己的面料仓库、服装加工厂、样衣中心，拥有设备一流的厂房，整套意大利全自动生产流水线，2009年公司又在吴江建立了国内服装加工厂，使公司的运转更为高效、准确，业务量大大增加。在行业内有着更强大的竞争优势。
公司推崇“以人为本”的管理理念，为员工提供充满挑战的发展平台及完善的福利待遇。公司欲发展更大的市场，诚邀有实之士加盟我公司，与公司携手并进、共同发展。