1 引言
随着市场环境的变化, 虽然为企业的发展带来了更多的机遇, 同时也带来更多的挑战与压力, 对此, 企业必须要从内部管理入手, 不断创新管理方式、强化管理水平, 这样才能有效推动企业的长远发展。实行全面预算管理不仅是企业有效控制成本的手段, 同时也是构建完善的资金监管、运营、决策的有效途径, 通过制定预算目标实现科学运用资金, 同时还可以实现对经济业务的全过程可追溯管理, 真正实现节支降耗、决策增收。然而, 当前仍有企业没有认识到建立科学预算体系的重要性, 还存在认识程度不足、管理机制不健全等问题, 导致在经营管理方面出现风险点, 对此, 要及时认识到全面预算管理改革的紧迫性与必要性, 大力推进全面预算管理的实施, 从而推动企业健康有序的发展。
2 全面预算管理的内涵
企业内部实行全面的预算管理, 不仅是强化企业内部管理的有效手段, 同时也是规范企业经营业务的必要途径, 对此, 企业管理层必须要深刻认识到全面预算管理的内涵, 这样才能实现其积极作用。全面预算管理顾名思义就是对企业经济活动的全过程进行预算与管理, 是贯穿企业经营与发展的全过程, 具体包括财务管理、预算管理、成本控制、物资采购等内容, 通过制定年度预算、过程监管, 可以实现对风险点的有效规避, 同时还可以通过对经济数据的分析, 为企业发展科学决策提供有力依据。对此, 在企业中全面实行预算管理势在必行, 需要企业正视当前所存在的问题, 坚持问题导向, 建立科学、规范、高效的全面预算管理体系, 为企业发展夯实基础。
3 全面预算管理对基层单位财务管理的影响
全面预算管理与传统预算管理不同之处在于, 全面预算管理是全员参与、全过程管理, 对企业的经济活动与资金运行实现更加科学有效的监管, 不仅可以提高预防风险点的能力, 同时还可以为企业发展提供更多依据。对此, 要充分认识到全面预算管理的重要性, 具体包括:
3.1 有利于有效规避风险点
企业的运行离不开资金流的使用, 更离不开对财务的有效监管, 如果在这些环节出现了丁点漏洞都可能出现损坏企业利益的情况, 对此, 实行全面预算管理有利于对财务管理实现全过程管控, 通过科学制定预算、过程管控、信息化管理等手段, 实现到人、到环节、到业务的有效监管, 避免出现财务管理的“盲点”与“真空地带”, 实现企业价值的最大化。
3.2 有利于提升内部管理水平
面对日趋激烈的竞争环境, 企业必须要正视自身存在的问题, 任何一项管理水平的缺失都可能导致企业发展的停滞, 对此, 提升企业的核心竞争力尤为重要。作为企业管理的关键环节, 实行全面的预算管理可以让企业经济活动有据可依、有预算可遵循。一方面, 全面预算管理是管理层的科学决策手段, 市场每时每刻都处于千变万化之中, 这就需要对外部经济形势与内部的经济数据进行科学有效的分析, 从而为企业发展决策提供有力依据, 为企业的战略性发展规避风险。另一方面, 全面的预算管理是一种管理上的纽带, 可以实现全员参与、全过程参与, 动员企业人员参与到企业建设的方方面面, 同时还可以有效整合企业资源、规整企业链条, 实现对成本的节约控制、对资金的监管监控、对人员的整合管理。
3.3 有利于实现资源优化配置
企业发展的实质其实就是对人、财、物的有效分配与管理, 只有将各个环节的价值发挥到最大, 才能将力量进行整合汇聚, 为企业的长远发展推波助澜。对此, 全面实行预算管理可以实现对人、财、物的有效预算、监管执行、考评奖惩, 从而实现对企业资金、人员、业务的有效整合与优化, 实现资源的优化配置, 为企业的战略发展夯实基础。
4 基层单位全面预算管理存在的问题
全面预算管理对于企业战略发展具有重要意义, 然而仍有企业没有充分认识到预算管理的必要性与紧迫性, 传统的预算管理模式已经不能满足当前外部经济形势的需要, 这就需要企业要正视当前所存在的问题, 及时进行修正, 这样才能发挥预算管理的积极作用。
4.1 反馈信息的真实性存在偏差
实行全面预算管理其本质是建立科学化、规范化、系统化的管理体系, 通过运用大数据与互联网的先进手段, 实现对企业经济活动的信息化管理。企业在搭建预算信息化管理的过程中, 虽然可以将各个环节的数据进收集汇总, 然而还存在因为个人利益导致财务信息出现误差的现象, 甚至出现信息不对称、信息不完全等问题。由于缺乏建立有效的配套监管体系, 导致制定预算、执行预算的过程中缺乏过程监控, 甚至无法及时发现和修正风险点, 这将直接影响到企业的经营决策与长远发展。
4.2 没有设置合理的预算管理目标
之所以预算管理能够实现节支降耗、优化资源的作用, 其核心在于预算管理实现了对经济活动的提前预测、有效防范, 通过年初制定预算计划, 将全年各个部门、各个业务环节所需要的成本、资金等进行分配, 同时制定好考评与监管措施, 从而实现企业发展按部就班的有序前进。然而, 面对企业的诸多业务环节, 还存在制定预算的过程中出现考虑不全面、目标不贴合等问题, 究其原因就是缺乏有效的基层调研, 导致预算整体脱离了公司发展实际, 也就无法实现对资源的合理配置。执行预算的过程中还存在过于依赖人员、缺乏科学考评机制的问题, 增加了预算管理的难度和复杂程度, 被固有的经验所蒙蔽, 无法根据当前形势进行随时调整, 严重影响企业的健康发展。
4.3 预算管理的执行力有待加强
部分单位虽然对预算管理给予了足够的重视, 然而在执行过程中还存在不力、不到位的现象, 甚至是出现预算执行“两张皮”, 即使年初预算制定的再科学、再详细, 在执行过程中形成虚设、流于形式, 使得预算管理无法发挥真正作用, 甚至出现资金管控不到位、企业利益受损。
5 加强基层单位全面预算管理的措施
企业若想实现节约成本、优化资源、提高利润, 这就需要全面执行预算管理, 不仅要制定科学的预算方案, 还需要创新管理方式, 通过转变思维、引入系统, 建立信息化的预算管理模式, 不断强化企业内部控制水平, 主要从以下几方面进行强化:
5.1 提高对全面预算管理的认识
正所谓认识指导实践, 全面实行预算管理的前提就是企业管理层要给予足够的重视, 这样才能推动预算管理从上到下的全面落实。首先, 企业管理层要转变思维, 要学习和引进先进的预算管理模式, 同时加大相关的资金和设备投入, 建立完善的预算管理体系。其次, 要从上到下形成浓厚氛围, 通过开座谈会、民主生活会的形式征求员工意见, 不断完善预算管理的模式, 形成全员参与的热潮。
5.2 倡导全员参与全面预算管理
全面预算管理与传统预算管理的本质不同就在于, 全面预算管理具有全员参与、全过程管理的特点, 需要贯穿于企业经营管理的方方面面, 通过对人员的整合、资源的整合, 实现预算管理的有效落实。全面预算管理需要各个部门人员的参与, 所担任的责任也有所不同, 这就需要制定有效的考评与奖惩措施, 这样才能充分激发员工参与的积极性。
5.3 加强对预算编制及执行过程的监督
全面实行预算管理的关键在于执行, 无论预算编制有多科学、系统, 都需要强有力的执行进行推进。一方面, 要制定完善的预算管理体系, 包括编制要求、执行制度、监管方式等, 让预算管理有据可依。另一方面, 要建立完善的监管体系, 通过制定监管制度、完善监管内容, 同时引进信息化管理手段, 实现预算财务数据的实时管理, 进一步公开、透明, 不断推进预算管理的有效实施。
6 结语
面对激烈的行业竞争, 企业必须要增强内部核心竞争力, 这就需要建立完善的管理体系, 尤其不能忽视预算管理的重要作用。对此, 要进一步转变思维、创新方式、完善制度, 全面推进预算管理的有效落地, 从而实现企业健康长远的发展。
摘要：随着经济社会的快速发展, 各行各业的竞争压力也在随之增加, 对此, 企业不仅要提升自身的综合实力, 还是下大力提升内部的软实力, 也就是管理水平。作为企业管理的关键环节之一, 实行全面预算管理对于节约企业成本、进行科学决策、实现快速发展起到基础作用, 同时还可以实现对资金运用全过程的管理与控制, 及时预防可能出现的风险点。本文通过对企业预算管理现状进行深入分析, 从而得出具有针对性的改进措施, 不断提升企业预算管理水平, 为企业的长远发展保驾护航。
关键词：全面预算管理,基层单位,财务管理
参考文献
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