论文题目：LP休闲食品企业发展战略研究
摘要：近年来,大数据、人工智能等IT技术发展迅猛,传统行业面临转型压力。技术的发展使得休闲食品行业不断突破零售边界,重构零售业人、货、场三要素,实现数字化营销和供应链的持续整合。由于行业头部企业纷纷加强数字化建设,再加上产品同质化水平严重,行业竞争将更为激烈。LP公司作为国内休闲食品的领军品牌之一,也面临产品质量问题频频发生、市场扩张压力大等难题。理清LP公司的发展战略,对明确LP公司发展方向、发挥自身优势、应对外部环境的变化、推动公司可持续发展有重大意义。本研究采用企业战略管理的基本方法和工具模型研究LP公司的发展战略。先利用内部资源与能力分析、PEST、波特五力模型等工具对LP公司内外环境条件进行分析。研究发现:LP公司内部资源优势大于劣势,且利用机会抵御风险能力较高。接着利用SWOT矩阵分析确定LP企业可供选择的企业发展战略,最后使用QSPM矩阵,选定差异化作为LP公司发展战略,再从产品质量、产品品类和创意、研发以及门店形象的差异化进行战略规划实施,并提出保障举措保障发展战略的执行。本研究主要为LP公司目前的情况提发展战略建议,希望能为类似的休闲食品企业的发展战略构建提供一定的启示。
关键词：LP公司;发展战略;休闲食品行业
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 理论回顾与研究现状综述
1.3.1 企业发展战略的含义
1.3.2 企业发展战略的研究现状
1.3.3 食品企业发展战略研究
1.3.4 研究述评
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第二章 LP公司发展历程概述及内部因素分析
2.1 LP公司发展历程概述
2.2 LP公司发展中的问题
2.3 LP公司内部资源分析
2.3.1 财务资源分析
2.3.2 人力资源分析
2.3.3 渠道资源
2.3.4 采购资源
2.3.5 信息资源分析
2.3.6 技术资源分析
2.3.7 仓储物流资源分析
2.3.8 品牌资源分析
2.4 LP公司内部能力
2.4.1 财务能力分析
2.4.2 研发能力分析
2.4.3 营销能力分析
2.4.4 组织管理能力分析
2.4.5 供应链管理能力分析
2.4.6 企业管理层能力分析
2.5 LP公司内部因素评价矩阵分析
第三章 LP公司外部环境分析
3.1 LP公司宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 科技环境分析
3.2 LP公司行业环境分析
3.2.1 行业整体情况
3.2.2 主要竞争对手简介
3.2.3 行业前景分析
3.2.4 供应商分析
3.2.5 购买者分析
3.2.6 潜在进入者分析
3.2.7 竞争者分析
3.2.8 替代品威胁者分析
3.3 LP公司外部因素评价矩阵分析
第四章 LP公司发展战略的选择
4.1 LP公司发展战略的SWOT矩阵分析
4.1.1 优势分析
4.1.2 劣势分析
4.1.3 机会分析
4.1.4 威胁分析
4.2 LP公司发展战略的SWOT四半维平面坐标分析
4.3 公司使命、愿景与目标
4.3.1 公司使命
4.3.2 公司愿景
4.3.3 公司目标
4.4 LP公司发展战略的QSPM矩阵分析
4.4.1 总体战略
4.4.2 竞争战略
4.5 LP公司总体战略实施策略设计
4.5.1 市场渗透战略
4.5.2 市场开发战略
4.5.3 产品开发战略
4.6 LP公司竞争战略实施策略设计
4.6.1 产品研发差异化
4.6.2 产品品类和创意差异化
4.6.3 门店形象差异化
4.6.4 产品质量差异化
第五章 LP公司发展战略的保障措施
5.1 组织保障
5.2 人力资源保障
5.3 财务资金保障
5.4 风险防范
第六章 结论
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
参考文献
致谢