论文题目：“中华老字号”HJ中医医院发展战略研究
摘要：“中华老字号”是我国历史传承下来的宝贵财富,是经长时间的历史沉淀、积累和考验,世代相传,最终获得社会广泛的认同的,是具有鲜明的中华民族地域文化特色的良好企业品牌。随着时代的变迁和市场经济的发展,不少医药类“中华老字号”企业已销声匿迹或在经营中陷入发展瓶颈。新形势下,政府通过各种举措进一步加大对“中华老字号”企业的扶持力度。医药类“中华老字号”企业应依此为契机,进行战略转型,通过各种战略路径催生活力,彰显“中华老字号”企业的国粹本色。本文以发展战略管理理论为根据,以“中华老字号”HJ中医医院为研究对象,思索并探讨新形势下医药类“中华老字号”企业发展战略。本文在总结国内外医院战略管理研究文献的基础上,立足HJ中医医院发展现状,通过对Hm中医医院外部环境和内部资源能力进行研究和分析,确定了医院的核心竞争力。同时通过SWOT矩阵对HJ中医医院所面临的优势与劣势、机会与威胁进行了较为深刻的剖析。主张HJ中医医院一方面应积极利用自身有别于其他医院独特的优势:独特的品牌文化和品牌价值、值得信赖的质量和诚信以及精湛的传统工艺技术,建立自己的核心竞争力,规避和抵御所面临的各种外部威胁;另一方面充分利用外部机会,想方设法清除内部不利条件,通过不断创新经营和管理理念、加强品牌宣传、产品创新等一系列举措提高自身利用外部环境的能力。故而,ST战略和WO战略目前更适合HJ中医医院的发展需要。同时,为了深入贯彻HJ中医医院发展战略,本文提出应充分挖掘和利用“中华老字号”HJ百年老字号品牌这块金字招牌,创造出HJ中医医院有别于其他竞争对手的独特的经营理念、产品和服务。通过打造“中华老字号”HJ中医医院品牌经营特色,提高品牌竞争力、依托于“中华老字号”HJ中医药研究院,产品“倚老卖新”、建立“中华老字号”HJ中医馆,实行经营创新、引入互联网+,打造“智慧中医医院”、传承中医药特色优势,创新中医诊疗服务模式以及依托“中华老字号”HJ产业链,实现医、药、研、产结合等一系列战略实施路径催生“中华老字号”HJ中医院的活力。接着,本文提出了诸多确保HJ中医院医院发展战略成功实施的保障措施:通过明确组织结构分工,完善规章制度和工作流程,建立切实可行的绩效激励机制等方面加强组织保障;通过建立医院信息采集平台和HIS系统等方面提升信息化管理水平;通过引进知名中医圣手和专业管理人才等方面加强人才保障;通过树立正确的价值观、提升医院文化建设水平和建立医院院报等方面加强医院文化建设以及提升医疗服务水平和财务保障。
关键词：“中华老字号”;HJ中医医院;发展战略
学科专业：工商管理（专业学位）
中文摘要
英文摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路和研究框架
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究框架
1.3 研究方法
1.4 创新点
第2章 理论基础与文献综述
2.1 发展战略的基本概念
2.2 发展战略相关理论基础
2.2.1 战略管理理论发展的三个阶段
2.2.2 发展战略的三个层次
2.2.3 发展战略分析工具
2.3 医疗行业国内外相关研究综述
2.3.1 有关国外医院发展战略理论研究
2.3.2 有关国内医院发展战略理论研究
2.4 研究述评
第3章 “中华老字号”HJ中医医院外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 行业发展现状
3.2.2 现有竞争者分析
3.2.3 供应商的议价能力
3.2.4 购买者的议价能力
3.2.5 潜在进入者的威胁
3.2.6 替代品的威胁
3.3 “中华老字号”HJ中医医院机会与威胁分析
3.3.1 机会分析
3.3.2 威胁分析
3.4 外部环境评价因素(EFE)矩阵分析
第4章 “中华老字号”HJ中医医院资源能力分析
4.1 HJ中医医院基本情况
4.2 经营状况分析
4.2.1 营业收入、支出和净利润分析
4.2.2 业务数据分析
4.3 人力资源分析
4.3.1 学历分析
4.3.2 职称分析
4.3.3 年龄分析
4.3.4 司龄分析
4.4 科研能力分析
4.5 信息化建设分析
4.6 文化建设分析
4.7 “中华老字号”HJ中医医院优势与劣势分析
4.7.1 竞争优势分析
4.7.2 劣势分析
4.8 内部环境因素评价(IFE)矩阵分析
第5章 “中华老字号”HJ中医医院发展战略分析、制定与实施
5.1 “中华老字号”HJ中医医院发展战略分析
5.1.1 SO战略
5.1.2 WO战略
5.1.3 ST战略
5.1.4 WT战略
5.2 “中华老字号”HJ中医医院发展战略制定
5.2.1 “中华老字号”HJ中医医院发展战略选择
5.2.2 “中华老字号”HJ中医医院愿景、使命和核心价值观
5.2.3 “中华老字号”HJ中医医院的发展战略目标
5.3 “中华老字号”HJ中医医院发展战略实施路径
5.3.1 打造“中华老字号”HJ中医医院品牌经营特色
5.3.2 依托“中华老字号”HJ中医药研究院,产品“倚老卖新”
5.3.3 建立“中华老字号”HJ中医馆,实行经营创新
5.3.4 引入互联网+,打造“智慧中医医院”
5.3.5 传承中医药特色优势,创新中医诊疗服务模式
5.3.6 依托“中华老字号”HJ产业链,实现医、药、研、产结合
第6章 “中华老字号”HJ中医医院发展战略实施的保障措施
6.1 加强组织保障
6.1.1 明确组织结构分工
6.1.2 完善规章制度和工作流程
6.1.3 建立切实可行的绩效激励机制
6.2 提升信息化管理水平
6.2.1 建立医院信息采集平台,为“智慧医院”提供技术支持
6.2.2 建立HIS系统,为医院运营提供信息化服务
6.3 加强人才保障
6.3.1 引进知名中医圣手,建立强大的中医团队
6.3.2 引进专业管理人才,提升整体管理水平
6.4 加强医院文化建设
6.4.1 通过医院文化树立正确的价值观
6.4.2 利用信息技术提升医院文化建设水平
6.4.3 建立医院院报
6.5 财务保障
6.6 提升医疗服务水平
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
附录1: 医院访谈提纲
附录2: 医院发展调查问卷
参考文献
致谢