一份优质的报告，需要以总结性的语录、合理的格式，进行工作与学习内容的记录。想必你也正在为如何写好报告而发愁吧？以下是小编精心整理的《施工企业财务工作报告》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：施工企业财务工作报告
企业财务预算报告包括企业财务预算报表和企业财务预算情况说明书
企业财务预算报告包括企业财务预算报表和企业财务预算情况说明书。
1、企业财务预算报表包括： (1)报表封面; (2)资产负债预算表; (3)利润预算表; (4)现金流量预算表; (5)所有者权益(国有权益)及重大财务事项变动预算表; (6)成本费用预算表; (7)2008主要财务指标预报表; (8)2008预算调整主要指标表; (9)主要分析指标表;
2、企业财务预算情况说明书包括： (1)上财务预算工作情况总结; (2)本预算工作组织情况; (3)本预算编制基础; (4)预算生产经营情况说明; (5)预算的主要指标说明; (6)可能影响预算指标的事项说明; (7)预算执行的保障和监督措施; (8)其他需要说明的情况。
第二篇：施工企业财务2020年工作计划_公司财务年度工作计划
增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，所以每年都要写工作计划。以下是小编整理了关于施工企业财务2020年工作计划_公司财务年度工作计划5篇，希望你喜欢。
施工企业财务2020年工作计划篇一
为全面搞好2020年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的施工点进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各部门的配合下，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
施工企业财务2020年工作计划篇二
新的一年里，将具体的工作计划划分为四方面的内容：
1、现金为王。资金犹如血液运行于企业的每一个层面，企业资金紧张尤其是资金链断裂就象人体失血，性命悠关。“巨人”型企业的破产倒闭让企业真正体会到资金是企业生命线的真正含义。在当前不良的经济环境下，随着销售压力的增大、资金链条的绷紧，企业材料采购的难度加大，保持企业生产经营活动的正常运营也面临着比以往更大的压力。加强现金管理更显得格外重要，做为资金管理的核心部门， 如何筹集企业发展所需资金?如何有效运营企业资金?如何加强对下属企业资金的监管成为当前企业财务管理热点之一。
2、人才培养，公司要发展，人才是关键。财务部做为企业的重要管理部门之一，财务部门的力量相对比较薄弱，目前的财务人员技术水平还远远达不到公司的发展要求。财务核算、财务分析还有很大的拓展空间，如何培养人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
3、加强成本控制。目前公司的生产经营还很粗放，员工成本观念不强，各个方面的浪费现象还很普遍。例如：停工待料的浪费、搬运的浪费、加工过程本身的浪费、库存的浪费、制造次品的浪费、生产过剩的浪费、重工的浪费，消耗品的浪费，我们必须学会精打细算，让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有很长的路要走。企业成本管理成为提升财务管理的重要领域之一。
4、关联企业的管理。随着公司的不断壮大，关联企业之间经济业务日益频繁，内部管理和业务流程通常比单一企业来得更长、更复杂。这样关联企业之间很容易使得信息的传递容易失真和失灵。内部管理和业务信息的失真和失灵经常造成公司管理上的失控。尤其在当前不良的经济环境下，内部管理运营效率的提高显得比以往任何时候都显得重要。对公司而言，关联企业的管控就成了公司财务管理绕不过去的核心内容之一。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，2020年工作计划中我们将加强财务精细化管理，精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等，这样就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，充分发挥财务监督职能。
施工企业财务2020年工作计划篇三
2020年，作为一个企业财务人员，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将2020年工作计划具体展开如下：
一、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平
随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。
二、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高
随着企业治理的进一步深入，财务的治理职能逐渐增强。2020年，为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定了双文明考核办法，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。
三、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点
随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对基层站所各项财产物资的治理，通过现场清查和新领用登记，各班站所建立了固定资产、低值易耗品以及安全工器具登记台帐。需要规范材料治理基础工作，确保库存物资的帐帐、帐实相符，提高材料物资的利用效能，以求全面提升财务治理水平。
四、加强资金治理，减少资金占用，提高资金利用率
为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，通过银行账户的清理归并，建立相适应的银行帐户治理体制。严格执行现金治理制度，实行财务制约制度。才能有效地减少了资金的占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。
总之，2020年的任务会很重，压力会很大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好2020年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
施工企业财务2020年工作计划篇四
一份好的工作计划，才能使工作顺利的开展，下面是本人2020年具体工作计划：
一、财务工作计划
财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。
1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。
2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。
3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。
4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。
5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。
6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。
7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。
8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。
9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。
10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。
11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。
12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。
13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。
14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。
二、支付各种款项的措施
为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。
在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否则坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。
三、备用金管理办法
根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我公司的施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理办法：
1、暂借备用金的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料采购员，详细人员名单经分公司经理确认后再定。
2、备用金借用审批权限：在分公司借“备用金”由分公司经理审批，在项目部借“备用金”由项目经理审批。在“备用金”的使用过程中，杜绝超过规定限额并及时归还“备用金”，严格控制人员范围，
3、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还清，如不还清者在次年1月开始扣工资，扣清为止。
施工企业财务2020年工作计划篇五
全球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开始缓慢回升，我们施工企业抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，为了在2020年的房地产市场中做出良好的工作成绩，为了使公司在房地产市场中取得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的收入和支出成正比。以下是财务工作计划：
一、指导思想
我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、工作措施
1、捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让业务铺遍全国，独占熬头。
2、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。
3、加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4、适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5、努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。
6、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
7、强化员工培训工作计划
(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
(2)职工业务教育方面：继续学习财务方面的相关知识;每周进行培训，巩固知识。
第三篇：施工企业财务工作总结
施工企业财务工作总结*、按照房地产行业的特殊性联合公司办理要求对于研发成本、期间用度的管帐二级、三级明细科目举行梳理,并对于明细科目作扼要申明,目的,一是同一核计口径,包管数值归集及阐发相比较先后的相符性二是为了便当各责任单位责任人相识财务各数值的内部实质意义，施工企业财务工作总结。这项工作本月已完成,并经姚总审查核定。今朝步入彻底体现实施阶段。
*、对于外投资变动环境的阐发,长、短时间投资的收益阐发,投资布局的变动缘故原由阐发,持久投资与所有者权益的比例阐发。
*、针对于外埠公司阔别集团公司,财务又自力设立核计机构,为增强集团公司对于外埠公司的办理,包管核计的同一性、信息反馈的实时性,提出了与驻外埠公司财务工作接洽要求。**月份儿与宁波公司财务举行交流,将财务核计要求、信息通报、对于外生产进度报表的报批步伐、刊在报纸上集团公司的生产进度报表都举行了明确。
*、收益环境的阐发,对于发卖收益预算执行环境举行阐发,反该当期的衡宇发卖与回款环境签约环境阐发存有的数量资源的缘故原由、影响回款的因素其它收益的阐发。
管帐生产进度报表推出执行*个月后,从管帐生产进度报表格局配置上看,生产进度报表格局配置照旧比力科学,能比力清晰地反应管帐的有关信息。但房地产行业的特殊性,发卖收益与结算利润有1个时间上的差异,如许“损益明细及异动环境表”就没有办法周全反应出损益环境,需要加多1个表增补别的需要加多反应“财务用度”的生产进度报表。如许对于1个公司的财务状态能较周全地反应。已预设好“管帐生产进度报表(内)ⅳ《谋划环境表》”以及“管帐生产进度报表(内)ⅴ《融资及融资成本环境表》”。
总之,本总以及财务职员在忙碌的工作中都体现出很似的起劲以及敬业。虽则做了许多工作,另有许多工作等候着咱们,咱们将接续挑战下的工作。
①共同*置业公司做好第四批房子的来源的集中发卖收款工作共同山川置业公司做好净水湾交给结算工作。
*、对于各公司举行一次内部审计,目的,是对于各公司谋划状态举行一次周全地相识,为此后财务办理做好根蒂根基工作。
*、共同方针责任制,对于财务内部办理生产进度报表的格局及其内部实质意义举行再调解,目的,一是要符合财务办理的要求二是要餍足责任单位责任人取值的要求及内部查核的要求。财务内部办理生产进度报表已屡次调解修改,提议集团公司对于新调解的财务内部办理生产进度报表的格局及其内部实质意义举行一次认证,并于明确,作为一按期间内相对不变的表式。
颠末调查研究、沟通、预设,于****年**月推出《成本用度明细分类目次及申明》于****年**月**日推出《管帐生产进度报表办理实行试试办法》****年*月**日推出《管帐凭据办理实行试试办法》。
在质料采集购买挑唆历程中,咱们觉患上在质料办理的“采集购买---供货---结算”3个环节中,咱们只掌握了两端,对于供货这一环节掌握不敷,质料供应均由厂家与动工单位交代,我方是不是介入验收不清晰,因收货单上无我方职员的验收具名,这就没有办法掌握质料现实参加的品位与数目。如*月份儿与动工单位查对于钢材时发明同一份“供货单”,动工单位供给的“收货联”与厂家供给的“结算联”在钢材等级上呈现差异,经核实,是厂家供货时未注明等级,发明后也未实时兴小调停,只在“结算联”长举行了修改。提示咱们怎样办理好质料“采集购买---供货---结算”3个环节,出格是供货环节监控办理。
②为了做好白荡海东苑产权延期办理的赔付工作,持续**天派人到现场办理赔付工作。
财务阐发工作已开展,但仍居于账面上申明阐发,阐发深度不敷。为提高财务阐发能力,把财务阐发归入同样平常工作中去。要求同样平常做好财务阐发资料的网络,每1个月有在《管帐生产进度报表会签单》对于财务首要环境举行申明*月*月生产进度报表按季度对于财务状态举行扼要阐发申明*月份儿生产进度报表按公司谋划对于财务状态举行阐发申明**月份儿生产进度报表按管帐举行阐发申明。
哪位美意人帮帮忙,帮我找一份动工企业的财务年关工作总结?在此感激各人了!托付列位!
*、固定资产变动环境的阐发,添加、削减、损坏、报废固定资产环境,固定资产的净价值率,固定资产的布局环境,无缺环境等。
(二)审计工作
为了使财务职员能充分地熟悉“财务、合约办理月勾当”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作带动,会上针对于财务职员自暴自弃、缺乏竞争意识以及危机感,看疑难题目、干工作缺乏前瞻性,举行了逐一解析,同时提出财务部不是核计部,仅只做好核总算不敷的,办理上不去,核计的再细也没用,核总算根蒂根基,办理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同时要提高办理意识,要求财务职员在思惟上要高度正视财务办理。如对于每笔经济营业的核计,在思量核计要求的同时,还要思量该项营业对于公司的此刻以及未来在办理上以及征税收入政策上的影响疑难题目,此刻思量不充分,往后呈现忽略就难于填补，工作总结《施工企业财务工作总结》。 针对于“财务、合约办理月勾当”举行了工作安插。
按照浙地税发**号文件《浙江省处所征税收入工作局浙江省财务厅关于小我私人取患上差盘缠盘川津贴、误餐补贴收益征收小我私人个人收税疑难题目的报信》,从月份儿起头在关饷核计长举行相干调解,一是企业可在税最前一列支二是员工可减缓税赋。
(四)资金办理
*、在管帐审查核定中,严酷按划定办事,一就是一,对于审查核定中发明的非原则疑难题目细心肠向经办职员申明,并奉告怎样办理相干手续息争决疑难题目的办法。
(*)各项指标与去年同期相比较的增减程度比。
*、委托浙江兴合管帐拜某人做师傅务所对于集团公司增资的验资工作,已取患上有用的验资陈诉。
③按照山川人家二期交给需要,派人到现场办理交给结算工作,
财务部分既然办理部分又是办事部分,在增强严酷办理的同时又要做好热忱办事工作,这是两种差别脚色的转换,在严酷办理的同时不掉笑颜,在热忱办事的同时不掉原则,这就是咱们工作的要求。
*、对于管帐生产进度报表举行梳理、格局作响应的调解,制订了管帐生产进度报表办理办法。使管帐生产进度报表更趋于办理的需要。
(*)对于其它影响企业效益以及财务状态较大的项目以及重大事务做出阐发申明。
*、*月份儿对于各公司财务状态举行了一次审计**月份儿对于客旅分公司****年谋划举行了内部审计对于投资企业彩虹城项目的****年管帐生产进度报表举行复核*月份儿对于社区办事公司****年谋划环境自查工作举行了安插,并举行了财务审计。
运用征税收入工作政策,向征税收入工作构造申请报告集团公司向下属子公司计提办理费的声请,经杭州市处所征税收入工作局查抄审查核定于****年*月**日下文批复赞成杭州配置设备摆设集团有限公司对于杭州山川人家置业有限公司、杭州坤以及配置设备摆设有限公司等*户企业按不跨越昔时发卖收益*%的比例提出取患上****总机构办理费。****年管帐决算中集团公司向山川人家置业公司提出取患了***.**万元。
颠末财务合约办理月勾当,财务部的办理意识增强了,办理能力总患上以提高,财务部从管帐核计向财务办理迈出了要害的一步,但咱们的办理程度离公司成长的需要另有很大的差距,需要咱们不停地完美以及提高。
(*)总结前一阶段工作中的乐成经验。
*、山川置业公司一期交给结算后孕育发生了利润,在举行个人收税申请报告的同时,办理以去年的前一吃亏填补申请报告。为填补以去年的前一吃亏委托杭州天瑞征税收入工作拜某人做师傅务所对于山川置业公司****年、****年及****年举行了征税收入工作审计(****年、****年已审计过),出据的审计成果符合公司好处,西湖区处所征税收入工作征管局已对于山川置业公司前五年的吃亏举行了核实。
**、办法与提议
*、损益环境的阐发,以损益表为主,对于盈利方针是不是完成举行阐发,对于收益、成本、用度、税金的配比举行阐发,评价其谋划勾当的绩效以及谋划布局,反应主营营业与其它营业对于利润的影响。
年头,置业公司谋划办理标准样式调解,财务工作并入财务部客旅分公司职员分流,财务工作又并入财务部新公司像雨后的春天的竹笋同样不停地涌现,管帐核计、财务办理工作归入财务部。**年*月份儿集团公司推出财务合约办理月,财务部被推向了阵地前沿**年*月份儿集团公司现实预算办理,财务部是赴汤蹈火的前锋队。公司内部,要求办理程度的不停地晋升,外部,征税收入工作构造对于房地产企业的重点查抄、征税收入政策调解、国度金融政策的宏不雅调节控制,在这不服凡的一年里总以及财务职员任劳任怨、同心合利巴各项工作都扛下来了,底下总结一下一年来的工作。
路程经过过程阐发对于所存在的疑难题目,提出处理完成办法以及路子。
某房地产公司财务工作年关工作总结
*、针对于预算中漏掉的,事业公司往往接纳追加预算,但追加预算在审查核定步伐上又不完整。思量到预算的严峻性,原则上差别意追加,若有急件按特批步伐办理。
(*)按照阐发联合详细环境,对于企业出产、谋划提出合理化提议。
对于*月份儿管帐生产进度报表审查核定中发明存在的疑难题目,如:①@#￥公司的“用度明细表”明详目次未按新划定执行,施用的仍然是老格局,发明后要求从头调解体例②宁波公司未按新表体例,因为信息通报上的出了疑难题目,已报信任听从*月份儿生产进度报表按新表式体例。对于这件事的反思,一项新工作的奉行,一是要责任人鼎力大举宣传并监视执行,二是执行人足够正视并自发执行,只就象许一项新工作才气有用地奉行。
(五)预算办理
*、委托浙江兴合管帐拜某人做师傅务所对于集团公司、山川置业、@#￥置业、客运中间、集团归并生产进度报表举行管帐审计,审计的目的是为了融资的需要。已取患了集团公司、山川置业、@#￥置业、客运中间审计陈诉,审计陈诉出据的审计成果基本符合公司要求。集团归并生产进度报表的管帐审计陈诉颠末蹉商获患了有用的管帐审计陈诉。
*、当真做好资金结算的日清月结工作,实时反应资金的流向以及存有的数量环境,按照公司的资金需求量做好资金张罗工作。今朝房款收益较大,公司淤积资金较多,因为近期没有较安全的投资项目,接续与银行密符互助办理协定存款营业,路程经过过程接纳“报信存款”以及“协定存款”,提高公司存款资金升值率。
第四篇：施工企业财务工作总结
同志们：
斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二〇一五年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。 2012 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强， 并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。
一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然
(一)、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干， 确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2 ，其中新开工面积300 万m 2 ，竣工面积136 万m 2 ，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里， 我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2012 年，在新形势面前，他们更是自加压力， 主动出击，积极开拓，完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心， 多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦， 像条“老黄牛”，为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装， 得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年完成上交管理费排在前五位的是： ;结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。
(二)、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只， 中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程; 三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑
5、6#房及地下室工程;八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万㎡，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程; 城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万㎡，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万㎡，造价1.6 亿元莱蒙城2-B 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万㎡，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万㎡，造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万㎡，造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2012 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、 谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。 过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司发展多作贡献;业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司的事例就是我们很好的一个教 训，希望大家都能引以为戒。
(三)、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。
1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、 分包商的资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多， 创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何?我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、 新材料的开发和运用，深入开展QC 小组攻关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面， 八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其它单位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的发展，建筑工程质量方面的要求越来越高， 凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 QC 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开始实行“三合一”(企业信用因 素、技术因素、价格因素)评标法，其中企业信用评价分，(包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评)占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度
一、
二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想， 随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额，因此， 各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。
2、安全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，即严格管理、严格检查;强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人， 上下营造一种千言万语讲安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天，公司还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，而且还使他们学到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、 法规、标准、规范的学习，提高自身的管理素质和制度执行力度。三是把好过程监督关。 安全生产点多、线长、面广、量大，公司着眼于防大事故，对重点区域，重点项目，重点 环节加大了检查力度，对高处作业、起重机械、深基坑开挖、脚手架支撑以及施工现场危 险性较大项目加强了安全监管。同时针对天气、环境和夜间施工等情况，安全处还利用手 机短信提前做好防火、防暑、防寒预警提示，把安全生产工作的关口向前移。四是把好各 项活动开展关。一方面以“春风、迅雷、暖冬”三个主要活动和“安全生产月”为载体， 努力提高一线作业人员的安全意识和技能素质。安全生产月活动期间，全公司开展各类专 题活动 76 次，悬挂宣传标语 264 条，宣传画 1200 张，发放宣传材料 1000 份，编写专题 6 板报、墙报26 块。另一方面以开展“安康杯”竞赛活动为抓手，深入开展隐患排查整改， 预防各类事故发生。11 月份，公司接受了省“安康杯”竞赛活动考核小组的检查验收，得 到了充分肯定和高度评价。常州市总工会还在公司承建的聚湖雅苑工地召开了“送安全， 进千企”活动启动仪式。应该说，经过公司上下一年的共同努力，我们的安全工作还是取 得了一定成绩的。但在看到成绩的同时，我们更要看到管理上存在的不足，就在接近年底 的
11、12 短短两个月里，工地上连续发生了三起意外死亡事故，不仅花费了大量的金钱， 而且公司声誉也受到了极大的损害，导致没有被评上江苏省“安全生产先进集体”，莱蒙 城的一起事故还吊销公司安全生产许可证一个月，无法进行招投标，不得不说教训深刻。 因此，我再次强调，安全生产任何时候任何情况下都不能马虎，抓安全一定要细心、狠心 并要有恒心。
3、文明施工上坚持做到“精益求精”。一年里，公司继续全面落实施工现场长效管理 机制，认真开展好文明施工工作。大部分工地现场能严格按照公司规定，进行统一布局， 既很好地展示了企业的现场文化，又有效地提升了公司的窗口形象，全年共创出江苏省文 明工地 10 只(下半年还有工程未评)，常州市文明工地 22 只，八分公司施工的上书房一 期一标段工程获得了国家“AAA 级安全文明标准化诚信工地”。同时，八分公司还积极顺 应时代潮流，融入了绿色施工理念，施工的经纬大厦工程成为了我市第一个获得“全国建 筑业绿色施工示范工程”殊荣项目，月星家居项目部被评为江苏省建筑业企业绿色施工先 进单位，他们的绿色施工做法走在了全省前列，江苏省绿色施工观摩会和江苏省建筑业企 业优秀建造师表彰大会暨项目管理现场观摩会先后在月星家居项目部召开，省内外前来参 观的各级领导和兄弟单位络绎不绝，经统计，全年八分公司共承办上级各类观摩会12 次， 接待参观交流学习84 批3000 余人次。目前，在八分公司的带动下，公司内部各单位之间 也都逐渐形成了一种相互学习、相互监督、相互赶超的文明施工工作新局面。这里，我要 特别提醒大家的是注意加强现场管理人员的责任心。如今常州市“市场与现场的联动”这 一块已经做得越来越规范，而且是住建部的一个试点，因此现场的长效管理工作一定要不 折不扣地落实，项目部所有人员必须树立高度的责任心，不能随便签字。此外，手机考勤 工作已经全面展开，各单位要按上级和公司的要求认真执行，并对下做好宣传工作，一旦 哪个项目部被查到人员不到岗扣分的，公司将追究责任，对其进行重罚。
(四)、一心一意，抓管理、促发展 加强企业内部管理是公司高效运转和健康发展的需要，尤其是在当前经济形势下，各 种不确定因素增多，企业唯有通过不断提高内部管理水平，才能有效应对挑战。一年来， 我们主要做好了以下几方面的工作：一是加强了人才培养和各类人员的培训管理。全年共 举办业务知识、操作技能、企业管理等各类培训班22 期，参培人员2500 余人次，申报专 7 业技术职称 131 人，其中已有 1 人取得高级职称、68 人取得中级职称、25 人取得初级职 称。新注册国家一级建造师 4 人，二级建造师 13 人，考取安全员 137 名，报考劳动保护 监督员 12 人，给企业发展提供了有力的人才资源。同时还鼓励员工自学，对考取
一、二 级建造师、取得高级职称或更高学历文凭的同志以及一年两次考核优秀的大学生均给予了 奖励。继续举办了为期一个月的大学生培训班，签订了《师徒合同》，进行“传、帮、教、 带”，使新进大学生能够早日成才，独当一面。同志们，人才是企业发展的后劲。尽管每 年公司都加大培训力度，鼓励职工多考证，但仍不能满足企业发展的需要，尤其是一级建 造师的数量，目前实际在职只有 32 个，远远不够，另外，安全员等岗位人员的证书缺口 也比较大，为了企业的生存发展，希望各单位高度重视，不能只靠公司的调派，要结合自 身的需要，多培养、鼓励自己的人考证。为促进各单位加大人才培养力度，公司作一规定， 今后，对借用其他单位岗位人员证书的，都需支付一定的报酬。二是加强了财务资金的管 理。继续按照“集中统一”原则，实行财务资金集中管理制度，细化资金预算安排，理清压 缩银行账户，有效防范财务风险。对财务会计全部实行委派制度，进行垂直管理，要求他 们对总经理负责，严格执行总经理审批制度，控制资金流向。同时财务部门还加强了对非 生产性支出的控制，科学合理地调配和使用资金，提高资金周转率，并通过银企合作、内 部筹资等方式增加现金流量，确保公司的正常运作。三是加强了企业宣传工作。为了进一 步加大宣传力度，扩大影响力，公司借助简报、黑板报等多种途径营造出了良好的舆论氛 围和环境。全年共编发武建简报22 期，生产会议纪要9 期，上报宣传报道信息41 条，被 武进日报、武进政府网、武进党建网、常州工人、武进工会、建设简讯等转载 39 篇，综 合办公室撰写的《武进建安八分公司的企业文化之路》、《武进建安的品牌强企之路》两篇 文章被发表在《常州建筑》杂志上，撰写的《对建筑企业文化建设的实践与思考》、《建筑 企业安全文化建设的实践》、《铸绿色精品工程、树企业品牌形象》等经验性论文报送有关 部门进行交流，大大提升了企业的知名度。四是完善了项目管理体系。公司以聚湖雅苑和 大名城项目为试点，通过多个项目部大兵团联合作战模式，共同推进项目的整体运行，不 仅保证了大体量工程能够按时履约完工，增强了竞争合力，而且促进了各项目部之间相互 学习，取长补短，共同进步，提升了整体管理水平。今后，公司还将有更多项目采用这种 大兵团作战方式。五是加强了科室人员的作风建设。公司科室全体人员都能够进一步认清 形势、转变观念、继续坚持“快、准、细、严”的要求，加强工作的主动性和创造性，为 基层做好服务工作;能够苦练内功、加强学习，不断提高自身业务知识水平，每个科室人 员都有多证在手，真正做到了一专多能，一人多岗。另外，科室的副职以上干部还能够利 用班后或节假日休息时间到项目部挂职，协助项目部一道攻坚克难，保证项目整体顺利运 行。这里我要重点表扬两位同志，一个是质量处副处长秦宏伟，自调到聚湖雅苑项目指挥 8 部以来，面对繁重的工作，他任劳任怨，加班加点，配合项目总指挥杨总，团结指挥部其 他同志，把这么大体量、这么多参建队伍的工程管理得井井有条，很不容易，充分体现出 了他的业务素质和综合能力。一个是清帐公司经理蔡建新，他从一个法律的门外汉，通过 不断学习，取得了律师资格证，近年来解决了大量的债权债务纠纷，为公司的发展立下了 汗马功劳，大大地减少了公司的经济损失。尤其是 2012 年，清帐公司收回各类欠款 7039 万元，重点解决了溧阳前沿实业发展有限公司、无锡文博置业有限公司工程款拖欠和昆山 红枫房地产有限公司拖欠公司借款等问题;六是认真开展好建党九十周年的各项庆祝活 动。组织了“庆七
一、唱红歌”歌咏比赛，并选送了独唱和合唱两个节目参加武进区住建 系统的唱红歌比赛，荣获了独唱第二名、团体第三名的佳绩。同时，公司各党支部还分别 组织党员前往皖南新四军军部旧址、重庆渣滓洞、白公馆、淮安周恩来纪念馆等革命圣地 进行了革命传统教育，进一步增强了党员的党性修养。七是着力培树各类先进典型。在全 公司深入开展了“学习身边先进，说出心中感动”先进典型评选活动，积极发掘和培育在 社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德方面的先进典型，共收集、整理、编写了杨建 栋、黄才良、黄苏三人的道德小故事，并通过举办“道德讲堂”以及在《武建简报》上开 设专栏的方式对先进人物事迹进行宣传，用“身边人、身边事教育身边人”，从而在全公 司形成了“学先进、做先进、比先进”的生动局面。杨建栋、黄才良、黄苏均被评为了武 进住建系统的道德模范。特别是对于黄才良同志的先进事迹，公司通过召开座谈会、下发 文件和编发简报、制作宣传图板等多种途径重点加强了宣传，并以征文比赛的形式掀起了 学习高潮，收到了良好效果。在学习黄才良的过程中，我得到了一些心得体会，在此与各 位分享，希望黄才良这些精神能够在全公司开花结果。我们讲学习黄才良，到底学习什么? 我认为：
1、学习黄才良勤勤恳恳、忘我工作的爱岗敬业精神。爱岗敬业是个历史弥新的永恒 话题，爱岗是发自内心的承诺，敬业是人生价值的追求。作为分公司经理黄才良完全可以 坐在办公室遥控指挥，但他却每天必到工地，每个工地都要去转一转，如果遇到问题，及 时跟项目负责人沟通，风雨无阻。他把公司当成自己的家一样经营，尽心尽力，正是靠着 这种爱岗敬业的精神，他才能在平凡的岗位上创造出卓越的业绩，成为行业发展的领头人， 为我们树立了榜样。作为一个职业人，特别是我们年轻的项目部经理，更应该把爱岗敬业 看作是应有的工作态度，做到做一行、爱一行、钻一行，要用满腔的工作热情和持之以恒、 坚忍不拔的态度去完成工作。同时，爱岗敬业的另一种表现是对事业的责任感。黄才良就 始终保持着这种高度的责任感，他不惜代价和精力践行着“为老百姓盖良心房”的承诺， 质量问题一个都不放过。对我们而言，工作上树立高度责任感，就是对企业忠诚的具体体 现。责任是动力，责任也是压力，有了责任心，动力大，火力足，我们就会自我加压，只 9 有把全部心思和精力用到工作上，才不会满足现状，停留在不出差错或少出差错的低标准 上，才能提高工作整体效果。
2、学习黄才良不断学习、求新求变的创新精神。勤于思考，善于学习是黄才良的一 个特点和长处，他虽然只有小学毕业，看不懂书，但不管多晚、多忙，仍坚持每天看光盘 学习，积累知识，学习现代企业的管理方法，在长期的学习中，他的管理水平得到了很大 的提高，这几年八公司建成了“一个平台，十个系统”，(即集成平台、决策支持系统、BIM 建筑信息模型系统、综合项目管理系统、协同办公系统、财务管理系统、人力资源管理系 统、远程视频系统、档案管理系统、知识管理系统、企业门户系统)真正实现了企业管理 的现代化，这就是黄才良学习的成果。此外，他还每天坚持学习 40 个汉字，如今已认识 了 3000 千余个汉字，目前，正在学习每个字的含义，做阅读理解，练习组词、写作，相 信不久我们就能看到黄才良自己写的工作报告了。古人云：“士三日不读，则其言无味， 面目可憎”，在这个知识爆炸的时代，只有不断学习才能使自己不被社会所淘汰，我们的 工作才不会流于形式，才能不断推陈出新。讲到推陈出新，新即创新，就是想法超前、做 法领先。这方面，黄才良更堪称是我们的楷模。他不仅潜心钻研新技术、新工艺，搞个人 发明创造，克服了各类质量通病，而且还钻研现代企业管理方法，由他首推的企业文化现 场化，8S 标准化管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习)等都走在了 全省乃至全国的前列，彻底改变了施工现场“脏、乱、差”的现象。因此他这个没有文化 的人被省建工局领导评价“做出了最有文化内涵的事”，被市城乡建设局领导尊称为“现 代匠人”。
3、学习黄才良与时俱进、精益求精的进取精神。我感觉，从黄才良身上我们可以学 到很多，若归结为一点，就是要树立一个目标，并想方设法去实现它，这就是进取精神。 我们经营企业，赚钱是一方面，另一方面更要从长远出发，想办法发展好它，使其长盛不 衰。黄才良有句名言可以诠释这一点，他说：“每天做一件事，每月做一件新事，每年做 一件大事，一生做一件有意义的事”，他所谓的有意义的事，我想就是为建筑行业制订出 更多的标准规范，就是他“为人们创造工作与生活的新空间”的美好愿景。而这种远大目 标，也正是他的成事之基。在工作上，黄才良脚踏实地，埋头苦干，在取得一个又一个卓 越成绩的时候，仍坚守那份信念，不骄不躁，为企业发展默默奉献，对待员工关爱有加， 舍得花钱为他们提供更好地成长与生活环境，于社会，他更能积极承担责任，赚钱不忘回 报社会。这种精神境界，可能我们很多人一时还达不到，但，我想，不管干什么工作，我 们至少都应该保持一种激情，要能够耐得住寂寞，经得起考验，不做表面文章，要修炼不 张扬默默奉献的个人品质，敢于到艰苦岗位挑战，敢于挑重担。关于黄才良，还有很多我 们值得学习的地方，需要大家去好好体会，这里我不再多讲了。 10
(五)、一如既往，抓文明，促和谐 精神文明是企业发展之魂。一年来，公司以“三优”(企业环境优美、经营业绩优良、 内部管理优化)、“三为”(人文建设为先、诚信守法为本、乐于奉献为荣)为目标，不断 加强企业文化建设，培育企业精神，提升企业竞争软实力。一是继续做好省级文明单位的 创建工作。充分重视文明创建的基础工作，积极开展各类文明评比活动，建立了信息电子 台帐，并因地制宜地开展了多种形式、丰富多彩的文体活动，如迎新春拔河比赛、职工趣 味活动等， 11 月 4 日，还选送了两个节目参加区住建局在新天地水上舞台举办的“建设 者风采”文艺演出，获得了一致好评。二继续发挥群团组织的作用。工会充分发挥桥梁纽 带作用，认真做好民主管理、监督和职工维权工作。组织召开了二届四次职代会和工代会， 与行政签订了《劳动集体合同》、《工资集体协商合同》、《女职工权益保护专项集体协议》; 坚持开展“共筑和谐、真情送暖”、“冬送温暖、夏送清凉”以及困难帮扶活动，并认真做 好“四必访”工作，把真情和温暖送到职工心中。全年组织慰问困难职工 27 人，发放慰 问金4.97 万元，慰问病、伤职工13 人，劳动模范8 人次，退休老领导35 人次，计2.5 万 余元。先后邀请了心理咨询师到工地为农民工提供心理咨询服务，举办了“庆七
一、唱红 歌”下工地专场慰问演出和“和谐家园”安全文明文艺晚会等有益活动，有效缓解了农民 工的压力，丰富了业余生活。共青团切实加强青年志愿者、青年文明号的创建活动，进一 步增强团组织的活力，激发青年职工的工作热情。举办了大中专生表彰大会和“第二届大 学生培训班”，组织开展了植树活动、“赛红歌重温革命经典，比活力重塑五四精神”歌咏 比赛，观看了电影《建党伟业》，参加了义务献血和团区委的“圆梦行动”，并于六月三日 进行了换届选举，产生了新一届团总支委员会，提升了组织活力。三是继续坚持为职工办 好事、做实事。组织职工参加了体检;分两批组织了中层正职干部远赴欧洲参观学习;在 春节、中秋节和端午节等中国传统节日给职工发放了过节费及物资;“三八”妇女节期间 为女职工发放了纪念品;高温时节进行防暑降温慰问万余人次，发放慰问品 10 万余元; 对8 名市级以上劳动模范发放荣誉津贴，对7 名考取大学的职工子女发放一次性奖励金每 人800 元，继续为职工生日赠送蛋糕等。 总之，一年来，公司全体人员以只争朝夕、昂扬向上的精神状态，以时不我待、敢于 担当的勇气胆识，确保了公司各项工作的顺利进行，企业整体运行良好。这些成绩的取得 离不开上级各主管部门的领导和支持，离不开在座各位的勤奋工作和无私奉献。在此，我 代表董事会向你们并通过你们向全公司员工表示衷心感谢和亲切慰问!
二、突出思路引导，新一年再创辉煌业绩 二○一二年将召开党的十八大，站在新的历史起点，我们面临着宏观调控、资金紧缺、 11 任务难接等诸多困难，对此，我们全体干部职工要继续坚定发展信心、果断应对各种挑战， 努力做到三个“始终保持”，即：始终保持创新创业创优的锐气、始终保持争先进位赶超 的勇气、始终保持充满强劲活力的朝气，以全新的理念来谋划发展的新路径，继续实现企 业的跨越式发展。 2012 年公司经营方针是：“管理科学、运作高效、多创精品、确保安全”。 2012 年公司经营目标是：“完成建安产值40 亿元，争创45 亿元，确保全年无重大伤 亡事故，工程一次交验合格率为100%。 要实现以上目标，就需要全体干部职工以经济建设为中心，牢牢把握全年工作重点， 继续将艰苦奋斗、敬业爱岗、乐于奉献、勇于创新的良好作风贯穿工作始终，认真做好以 下几点：
(一)、加大市场开拓力度，增强企业发展后劲。当前，宏观经济的发展格局正在发 生变化，经济结构正在进行更大的调整。在这种大变化、大调整中，我们要进一步认清形 势，自加压力，根据自身特点，找准自己的市场定位，寻找新的发展机遇。一方面要继续 根据市场分布状况，实施分类管理、分级指导，主攻大市场，承接大项目。但同时各单位 要重视质的提高，不搞广种薄收，要选择业主资信好、资金到位足，利润相对较高的项目， 以规避经营风险，保证相对稳定持续的经营规模与基本利润;要加强对标前工程信息的评 审，特别是外部工程，必须报备市场开发部，由市场开发部把关，不得随意报价。另一方 面在项目承接过程中，要吸取大兵团合作经验，注重选调精兵强将，加强信息交流与合作， 提高投标报价准确率，来实现较高的中标率，从而进一步占有市场，当好新一轮发展的排 头兵。
(二)、狠抓产业结构调整，推动企业转型升级。在改革发展的新形势下，企业的转 型升级已迫在眉睫。新的一年，我们要把加快转变发展方式贯穿于企业发展的全过程，自 觉地走转型升级、持续发展的新道路。一是抓住主业，横向延伸求突破。充分发挥资质优 势，积极向市政工程、地基基础工程、机电安装工程等一些经营特色明显、科技含量较高、 市场前景广阔的专业领域发展，延伸经营范围。2012 年，机施分公司、电力分公司的产值 不得少于5000 万元，(其中电力分公司潘红光不少于2500 万元，庄明丰不少于2000 万元， 金正浩不少于 500 万元，同时三人要同心协力，将五级电力承装资质晋升为四级);市政 分公司对内要利用已有的大型机械，配套做土方工程，对外要在原有基础上，利用公司市 政总承包一级资质优势，争取更大的市场份额，力争产值5000-8000 万元;安装分公司不 仅要做好内部的水电安装配套工程，更要想办法加强对外开拓力度，形成内外齐放的局面。 同时，各单位要树立一盘棋思想，兄弟单位之间要发扬风格，相互搞好协调配合，从2012 年起，在土建总包范围内的水电、消防等配套项目的工程款支付，在主体竣工验收后，根 12 据市场开发部提供的土建、安装合同造价由财务审计处按同比例划拨到位。二是调整结构， 在资本运作上求突破。积极延伸产业链，在条件成熟的前提下，进入利润较高，市场需求 大，代表建筑业发展方向的新领域，培养新的经济增长点。重点是运营好金建混凝土搅拌 站，保证内部优质优价供应。三是提高“四化”，发挥品牌效益求突破。即提高施工队伍 的知识化程度、提高施工过程中的科技化程度、提高施工手段的现代化程度、提高施工产 品的名牌化程度。我们要让八分公司的企业文化建设成果在全公司开花结果，走独具武建 特色的转型发展之路。
(三)、加强项目施工管理，全面提升施工水平。各单位要进一步理顺管理体制，完 善管理网络，积极践行企业文化新理念，严格规范各项工程管理工作，实施全员、全方位、 全过程动态监管。特别是针对个别项目部质量意识不强、安全管理不到位、成本控制不严 谨等突出问题，加大管控力度，采取切实有效的奖罚措施，真正把这些专项管理工作提高 到一个新水平，做到工期以速度取胜，质量以优质取胜，服务以满意取胜，履约以诚信取 胜，全面提升施工水平。九洲花园、月星环球商业中心、经纬大厦这三个创优基础工作做 得比较扎实的项目，要争创“鲁班奖”工程，以实现公司“十二五”期间至少创成1 项“鲁 班奖”工程的目标。
(四)、不断完善内部管理，确保企业稳定发展。公司将按照“以人为本、科学规范、 互相协作、务实高效”的原则，继续强化企业内部各项管理，维护大局稳定。一是按照“资 金预算精确化、资金配置全程化、资金风险可控化、资金管控信息化”的财务工作思路， 继续实行会计委派制度，加强财务监督，细化资金预算使用和管理流程，实现财务精细化 管理，有效防范资金风险。二是加强信息化建设。乔迁新办公楼后，公司的信息平台将更 加完善，各单位、部门要充分发挥信息平台作用，在工程建设和日常办公中普遍应用计算 机管理，实现市场信息、项目信息与公司信息的互动，加强公司对项目施工的管理和控制， 提高工作效率和管理水平。三是继续做好晋升特级资质的各项准备工作，尤其是要加强与 高校科研院所的合作，尽快建立自己的科技研发中心，组织科技攻关，力求早出成果。四 是加强人才培养力度。各单位要继续贯彻“以人为本”的管理理念，进一步解放思想，更 新观念，树立公道正派的用人观，以宽阔的胸襟对待新老更替，增强识才、育才、惜才、 护才、选才和用才的责任感和紧迫感，有目标、有意识地培养一批有文化、懂经营、会管 理的年轻人，让他们挑重担，使其早日成为企业接班人。乔迁新办公楼后，公司董事会成 员将每人配备一名特助，做好培养工作，逐渐实现新老交替，以保证企业的长远发展。同 时要激活用人机制，形成岗位能上能下，待遇能高能低，人员能进能出的良好用人氛围， 让更多优秀人才能够脱引而出。公司科室将考虑实行绩效考核制度，以进一步加强全体科 室人员工作的主动性、积极性、责任性和创造性，努力做好各项工作。 13
(五)、加强精神文明建设，全面构建和谐企业。2012 年公司党建工作要深入贯彻落 实党的十七届六中全会精神，紧紧围绕企业工作大局，在系统学习、领会运用和联系实际 上下功夫，努力解决好企业稳定发展中的重大问题、经营管理中的迫切问题以及党建工作 中存在的突出问题，全面加强党员干部职工的思想作风建设，切实发挥好党组织的战斗堡 垒作用和共产党员的先锋模范作用，努力把公司的各项工作提高到一个新的水平。要继续 保持江苏省文明单位的创建成果;要严格党的组织生活，坚持各项党建制度。要进一步加 强对群团组织的领导，充分发挥其联系群众的桥梁和纽带作用。要加大企业文化建设力度， 充分认识企业文化的内涵和外延，有意识地继承我们原来一些好的理念和文化精髓，逐步 将企业文化引入深层发展，切实增强企业核心竞争力;要继续为员工排忧解难办实事，帮 助员工解决实际困难，切实维护职工的根本利益。 另外，为确保 2012 年能够实现新的突破，以更优异的成绩向十八大和乔迁新办公楼 献礼，我要再提四点要求：
一、要加强学习，提高素质。学习的本质是改变，改变我们的观念，改变我们的思维， 改变我们的境界。随着公司规模的不断扩大和市场形势的不断变化，各项工作都会遇到新 的问题，这就要求我们多学习、会学习。大家要明确一点，做我们施工这一行，不仅吃的 是天气饭，更是政策饭，要走得远，就得有宏观视野。以前我讲做“三宽型”干部，就是 要求大家通过学习，拓宽自己的眼界。我们要学习国家政策，更要学好的管理方法，要加 强对经济学、管理学、金融学等相关知识的学习，通过学习，提高素质，努力做到谋划工 作有思路、推动工作有办法。与此同时，也希望大家下功夫开展调查研究，找准管理、制 度、体制机制等方面不利于公司跨越发展的地方，提出措施和解决办法。
二、要坚定信心，沉着应对。坚定信心，就是要坚信我们有克服困难的勇气和决心， 就是要坚信我们有取得成功的能力和手段，就是要坚信经过我们的努力和奋斗，公司确保 40 亿元、争创45 亿元的产值目标一定能实现，“十二五”的目标也一定能达成。沉着应对， 就是面对困难和挑战，要把工作的热情和求真务实的精神相结合，善于审时度势，善于观 察分析，善于抓住主要矛盾和关键问题，集中力量重点突破;就是要继续保持和发扬敢想、 敢试、敢拼、敢闯的精神，继续保持敢争一流、敢为人先的胆量，要有咬住目标不放松、 不达目的不罢休的气魄和勇气，化压力为动力、变困难为机遇，创出本单位、本部门的业 绩。
三、要工作到位，真抓实干。工作到位前提是大家要树立正确的五种心态：一是责任 心态，改“自己为重”为“公司为重”;二是称职心态，改“一定努力”为“一定得力”; 三是主动心态，改“要我到位”为“我要到位”;四是专业心态，改“差不多”为“零缺 点”;五是空怀心态，改“自满自大”为“时刻归零”。真抓实干，核心在干。真抓实干就 14 是要把公司工作部署一条一条落到实处，一件一件办出实绩来;真抓实干就是要围绕公司 年度目标，认真制定出各自的工作方案、工作目标和实施步骤。
四、要以人为本，以和为贵。“天时不如地利、地利不如人和”、“以和为贵”、“上下 同心、其利断金”，这些古训无数次证实了“赢在人和”的道理，因此，公司的发展，也 必须要有“人和”作为支撑。新的一年，我们要致力于倡导这种“人为本、和为贵”的“人 和文化”。对内，要注重各单位、部门、员工之间的关系和谐。上下级之间要加强沟通和 理解，部门与部门之间要加强联系和合作，员工和员工之间要加强交流和关心，要提倡互 帮互助、互谅互让、坦诚相待，增强企业的凝聚力。
第五篇：施工企业财务实习报告
中铁建设集团有限公司实习报告 作为一名财务管理专业的学生，在校时比较系统地学习关于财务的理论知识，具备比较完备的财务理论支撑。然而，不管是做什么工作，理论只有在与实践相结合的情况下，才会产生经济效益。财务的最基础工作就是会计。在我们的理论认知中，往往会有这样一种看法：会计，就是对具体事物进行计算，记录，收集数据、资料，通过加工转换为对用户决策有用的财务信息的一门工作。作为一门应用性的学科，会计里的计算都是简单的四则运算，不需要动太大脑筋。所以就算只会小学的加减乘除，同样可以出色的完成做帐。会做帐并不稀奇。但是优秀的会计却是踏踏实实做帐做出来的，不是考会计理论考出来的。所以只懂得理论知识是不够的，只有在理论的基础上多实践，积累经验，才能在工作中灵活应变，游刃有余。心细，有耐性是做会计必备的素
一、 实习公司简介
中铁建设集团有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业，拥有市政公用工程施工总承包一级，机电安装工程施工总承包一级，地基与基础工程专业承包一级，土石方工程专业承包一级，钢结构工程专业承包一级，建筑智能化工程设计与施工一级，建筑装饰装修工程设计与施工一级，预拌商品混凝土专业承包二级资质。集团公司的前身为中国人民解放军铁道兵独立建筑团。直到2003年12月8日，经北京市工商行政管理局核准，名称变更为“中铁建设集团有限公司”。集团公司是中国铁建股份有限公司全资子公司。中国铁建股份有限公司是国家的特大型企业，世界500强，隶属于国有资产监督管理委员会，属于中央在京企业。集团公司以建筑业为主，经营范围囊括建筑工程施工、装饰装修、市政工程施工、机电设备安装、土石方工程施工等。集团公司是一家技术创新型总承包企业，具有完善的科技研发、技术创新体系和管理制度。集团公司设有北京市认定的省部级技术中心。近年来，获得科技成果20多项，其中“建筑结构隔震与减振控制键技术”获得国家级科技进步二等奖，获得省部级科技成果2项，总公司级科技成果22项。
二、 实习过程
2012年新年刚刚结束，我就踏上了中铁建设实习的旅程。对刚刚结束，奕或说尚未结束的实习感触颇多。刚刚进入中铁建设集团有限公司，作为一名实习生，首先在南宁分公司对公司的财务规章制度做了一个系统的学习，时间持续了一个月。在中铁建设有限公司南宁分公司财务室学习的这段时间里，受我印象最深刻的是，作为一名合
格的财务人员应具备的素质问题。首先是谨慎，谨慎不仅仅是在个人的心里行为上，更多地表现在个人的言行举止中。还记得到公司的第一天，财务部张部长就向我说了很多，其中最重要的一句至今铭记：作为一名财务人员，你必须要学会分析哪些事情你必须知道，哪些东西你必须不知道;哪些话可以说，哪些话不能说;哪些事情你可以做，哪些事情你绝对不能做。
为期一个月的机关学习结束，我对公司的财务制度，做账方法、方式有了一个比较明确的认识。正好赶上了北海分公司的成立，理所当然地被安排到北海参与北海分公司成立初期的各项工作中。在北海分公司的实习或者工作的开始，也是我正式接触会计实务工作的开始。由于新公司成立前期事情多而杂，作为实习生的我不是负责了公司费用报销这一艰巨的任务。为什么说是艰巨的任务呢?费用报销，似乎只是审核发票，核对金额，记录报销情况之么简单，其实不然。在前面说到过，会计工作是一门谨慎、细心的工作，无论是哪个岗位，哪个环节，只要失去了谨慎、细心，那面临的必将是惨淡的结局。同样的，在费用报销中，对发票的审核，不单单是审核发票的真伪，同时必须学会判断该报销项目是否符合公司的制度规定，该报销项目是否属实，故此就要求作为会计人员的我们对不单单对公司的制度了解透彻，也要对公司在运转中所必须的各项支出有很深刻的了解。简单的费用报销工作往往只是表面上的东西，而作为财会人员的我们必须要学会一项深层次的东西——分析、控制。从公司报销的各种项目中分析某一时间段里，总共花费了多少金额，哪些项目开支比重最大，开
支是否合理，如不合理应该如何控制等问题，比如：食堂开支，公司车辆使用开支等。这对于财务人员来说是一个挑战性的工作，分析出的结果很可能会损害一些员工的利益，此时如何与其他员工进行沟通交流，以达到成本控制的目的又成了一项重要的工作。
新公司成立之初，各项工作繁重，作为实习生的我有幸地参与到了这些工作中。除了日常的费用报销工作外，我的主要工作还有与北海市地方税务机关、银行联系。不得不说，作为财务人员，这两个地方也是我们必须熟悉的。办理税务登记证，开办公司银行账号等工作，都在有条不紊地进行着。之后倒是税务登记，银行账目处理等工作。通过一段时间里在税务机关、银行之间的跑动，我接触到了许多以前自己不曾经历过的事情，学习了许多对以后工作极为重要的东西。比如应该如何与各种政府机构进行沟通交流，如何谈判才能最好的保证公司的利益等等。同时，我也发现了自己的不足之处，专业基础知识不够扎实，对作为一个财务人员在税务、银行方面的了解程度有限，以至在工作中犯了一些错误。由此，我更加严格督促自己要恶补知识，扩充自己的知识量，以减少乃至消灭在工作中所犯的错误。
三、 实习感悟
实习就是一个通过不断地学习，增强对工作的认知，从中获得感悟，提升自我能力的过程。中铁建设集团是一个施工承包企业。在实习过程中我已深深地体会到做工程项目的艰辛与劳累，但同时也是对一个人的磨炼，尤其对于没怎么吃过苦的我们这一代人来说，，是个不错的锻炼机会。自我感觉在这次实习中我变化挺大的，我想也许是
自己的内在本性有所表露的缘故吧。任何职业都需要有一定的人际关系网，任何人也都需要在群体中获得自己的发展空间，所以，也许从现在开始我应该改变一些认识。这次实习使我们清楚的看透身边的很多人，使真正的朋友间彼此更加透明，感情更加牢固。如果想体验艰苦的生活，锻炼一下自己的各种能力，实习确实是一个不错的主意。从点滴做起，从小事做起，这也是我收获和学习到的。
实习中的点点滴滴，很多公司的前辈都成了我学习的目标，让我逐渐地从学生到工作人员中转变。从前的二十几年，我生活在父母的羽翼之下，不担风雨，不知辛劳。而这几个月，我独自起飞，走进了职场，学会了怎样去更好地工作，学习如何做人的道理，这是我人生中的一次重要历练。也许我还很稚嫩，但我会用实际行动证明自己，肯吃苦、能吃苦，我不是只会“抬头看”，也会“低头做”。对于工作，我有了自己的感悟。我不再认为工作是一件简单事情，相反工作是一门大学问。我们可以从工作得到快乐，但是，前提是我们要付出辛勤的汗水和劳作之后才能得到，不管是体力劳动还是智力劳动，道理都是一样。其实，这一个过程也是快乐的，因为它是充实的，而不是空虚的。通过实习，我感觉自己成长了很多，我开始用正确的心态去面对社会和人生，放弃了简单而幼稚的想法。我相信未来的路我会走得更好