论文题目：基于工程物料分类的CT集团供应商选择研究
摘要：物料采购及供应商选择是一个复杂的系统工程,其实施环节众多,系统交互作用复杂。大量研究和实践表明,以单一来源采购为重心的采购管理已不适用于现阶段的项目建设,工程项目物料采购及供应商选择缺乏完善的计划控制体系,存在采购成本高、效率低和流程僵化等一系列问题。因此,文章从建筑物料分类的角度出发,结合建筑供应链管理思想,研究适用于工程项目物料分类管理与供应商选择评价体系。文章基于对当前研究成果的梳理,识别和界定采购物料分类及供应商评价指标,构建了物料分类和供应商选择评价的指标体系;并以CT集团产业园区项目为例证,采用SPSS统计分析工具对调研样本进行描述性统计分析、信度检验和效度检验,借助探索性因子分析法识别出影响物料分类的12个二级指标和影响供应商选择的20个二级指标,最终建立基于物料分类的供应商选择评价模型。该研究厘清了工程项目物料采购及供应商选择评价关键性指标影响因素,通过对产业园区项目物料采购管理存在的具体问题进行例证研究,形成具有建筑业特点的管理方法,从而应用到更多同类型工程项目中,使该研究更具实践意义。文章所确定的基于物料分类的供应商选择评价模型,深化了探索性因子分析法和卡拉杰克矩阵在建设项目采购过程中的应用,拓展了供应商评价选择理论和方法体系;所提出的物料分类定位及供应商评价选择体系,对科学指导建筑企业物料采购,降低采购成本,提升项目采购管理效率,丰富建设项目供应商评价选择的管理体系具有实际应用价值。
关键词：建筑物料分类;供应商选择;卡拉杰克矩阵;探索性因子分析法
学科专业：工程管理硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 物料分类管理研究现状
1.2.2 供应商评价选择研究现状
1.2.3 基于物料分类选择供应商研究现状
1.2.4 研究现状述评
1.3 研究内容
1.4 研究方法和技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
1.5 研究创新点
第2章 相关理论基础
2.1 建筑物料分类
2.1.1 建筑物料定义
2.1.2 建筑物料分类方法
2.2 供应链及建筑供应链
2.2.1 供应链
2.2.2 建筑供应链
2.3 供应商选择
2.3.1 供应商选择概念
2.3.2 供应商选择流程
2.3.3 供应商选择原则
2.4 供应商选择评价方法
2.4.1 定性方法
2.4.2 定量方法
2.4.3 定性与定量相结合方法
2.5 供应商选择评价方法选定
第3章 CT集团采购管理现状及问题分析
3.1 CT集团简介
3.2 CT集团产业园区项目物料分类现状及问题分析
3.2.1 项目物料分类现状
3.2.2 项目物料分类问题分析
3.3 CT集团产业园区项目采购供应商管理现状及问题分析
3.3.1 项目供应商管理现状
3.3.2 项目供应商选择问题分析
第4章 CT集团供应商选择模型
4.1 因子分析法概述
4.1.1 因子分析数学模型
4.1.2 因子分析基本步骤
4.2 工程物料分类模型构建
4.2.1 工程物料分类指标设计
4.2.2 工程物料分类指标量化
4.3 基于物料分类的供应商评价选择模型构建
4.3.1 供应商评价指标初选
4.3.2 供应商评价指标评分
4.3.3 供应商评价指标确认
4.3.4 供应商评价指标量化
4.4 指标权重确定
第5章 实证研究
5.1 CT集团产业园区项目概况
5.2 项目物料分类
5.2.1 问卷设计及数据收集
5.2.2 描述统计分析
5.2.3 数据质量分析
5.2.4 物料分类指标量化处理
5.2.5 物料分类指标权重确定
5.2.6 工程物料评分及分类
5.3 基于物料分类的供应商选择
5.3.1 数据质量分析
5.3.2 供应商选择评价指标权重确定
5.3.3 杠杆类物料供应商排序及选择效果分析
5.4 策略与建议
5.4.1 物料采购管理策略制定
5.4.2 供应商选择方法改进建议
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献