第一篇：制造部经理岗位职责
制造部经理岗位职责
岗位名称：制造部经理
直属上级：营运总监
下属岗位：生产调度
岗位性质：负责主持本部门的管理工作。
管理权限：行使对公司产品生产过程中工作的指挥、指导、协调、监督管理的权利，并执行公司规程及工作指令。
1、在营运部门领导下，负责制造部的生产、安全、设备、质量等管理工作，服从上级的指挥，向上级负责并汇报工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。
2、组织落实公司下达的生产任务，了解各工序的生产进度。密切营销、财务、技术等部门的工作关系，加强与有关部门的协调沟通配合工作，确保产品合同的履行，力争全面完成生产任务。
3、负责组织生产，设备安全检查，组织召开生产例会，协调工序之间的关系。
4、负责组织编制月度生产作业、设备维护、保养、安全环保计划，及时组织实施、检查、协调、考核在生产产品过程，始终要狠抓质量、安全、严格按工艺要求组织生产，加强对员工的安全教育，严格执行安全操作规程杜绝不安全因素的发生。
5、配合技术参加技术管理、生产工艺流程、新产品开发方案工作，及时安排组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
6、负责做好生产统计、核算基础管理工作，做好生产设备、计量器具、工位、工装维护检查工作，合理安排设备检查时间。
7、强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产工作时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用，降低生产生产。
8、负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查考核。
9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划并及时组织实施、指导、协调、检查监督
10、有权向主管领导提议下属提拔人选，并对其工作考核评价。
11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第二篇：制造经理岗位职责
1.负责工厂的生产计划及管理、制造工艺管理、产品质量管理、设备管理、成本管理、新产品投产管理。
2.按照精益生产原则，实施持续改进工作，提高工厂运行质量。贯彻安全第一的理念，努力提高员工的自我保护意识。
3.管理好部门重要危险因素，使其处于受控状态。
第三篇：商务经理岗位职责(电器制造公司)
1.根据销售人员反馈信息为用户呈报准确无误报价。利用国际贸易知识指导公司销售人员或亲自与用户签订有利于公司的内贸合同。
2.负责部门内部的流程制定和修订。
3.代表公司签订商务合同。
4.与国外供应商有效沟通,降低进货成本。
5.监控合同执行全过程，及时沟通、反馈货物信息。
6.与国外供应商保持长期稳定的友好合作关系。
第四篇：制造公司总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
直接责任
全面负责本公司的经营生产工作，对本公司经营目标完成情况负责。
1.2负责组织制定本公司的管理方针、目标和指标，负责制定公司愿景、使命和价值观。
1.3每年科学合理设置公司的组织结构，任命中层以上的管理人员。
1.4授权管理者正、副代表实施、建立的一体化管理体系，并为其有效运作提供必须的资源。
1.5负责主持公司每的管理评审工作。
1.6负责公司各类文件及各类工作计划的审批。
1.7负责公司的营销战略管理、督促营销部严格实施。
1.8负责每月定期召集主持部门调度会，协调解决各部门运作中存在的各类问题。
1.9负责审批本公司的资金使用。
1.10 负责确定新产品的开发项目，组织对新产品开发方案的评审以及新产品设计验证工作。
1.11 依据公司的管理手册、程序文件、管理制度，严格治理公司，重大决策留下客观证据。
1.领导责任
5.1对公司的经营目标的完成情况负责。.2对公司管理运作的协调性负责。
5.3对高层管理人员的工作质量和后果负责。
5.4对本公司的法律行为负责。
5.5对公司一体化管理体系的保持和改进效果负责。
5.6对公司的财产和员工人身安全负责。
6主要权力
6.1本公司中层以上管理人员的有任免权。
6.2本公司资金使用的有审批权。
6.3对本公司制度和标准有审批权。
6.4对本公司各部门有监督、检查权。
6.5对发生重大安全事故的部门和个人有处置权。
企管部部长岗位说明书
直接责任
5.1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。
5.2全面负责本部门的管理与领导工作;
5.3协调指导本部门企划信息科，行政监察科，人力资源科，后勤保障科的工作，为公司的运转发展提供流畅的服务和保障;
5.4督促和检查本部各科本职工作完成情况，随时纠正和弥补工作中的损失和不足，以确保本部完成应急完成的工作;
5.5保障本部提供上下、左右、内外勾通，分配责权，贯彻决策并保障决策实施;
5.6负责本公司的对外的接待和疏导工作。有令则行、有禁则止;
5.7负责拟订公司每月的工作计划，每月定期组织由各部门主要负责人参加的月工作例会。
5.8负责公司召集的会务组织、会议记录及会议资料的整理发放工作。
5.9负责制定和完善企业的规章制度，管理程序、管理规定并组织实施。
5.10 负责员工合理化建议的评议和实施。
5.11 负责完成总经理交给的临时任务。
5.12 定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。
6领导责任
6.1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。
6.2对管理部的日常工作的效果负责。
6.3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
7主要权力
7.1对本部门的工作有统筹安排的权力。
7.2对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。
7.3对各部门落实职责情况有检查督办权。
7.4对下属有检查、评价权。
7.5对下级工作失误有处理权。
制造部经理岗位说明书
5.1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的各单位或岗位实施目标考核。
5.2依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。
5.3负责协调生产系统与其它职能部门的关系，确保生产订单如期完成。
5.4负责生产系统的设备管理、现场管理等专项管理工作的实施。
5.5负责组织生产系统的员工培训、技能鉴定、考试考核。
5.6负责生产系统环境因素及危险源风险控制。
5.7负责职业健康安全管理、负责组织安全事故的分析、认定和鉴定等工作。
5.8检查下属工作，认真听取下级意见，对存在的困难和问题提出具体的改进措施和意见。
5.9定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成就和存在的问题。
6领导责任
6.1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。
6.2对生产系统的设备管理、现场管理、安全防火工作等方面的失误负责。
6.3对生产过程中的各种浪费负责。
6.4对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
7主要权力
7.1对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。
7.2对下级有检查、评价权。
7.3对下级工作失误有处理权。
7.4对本部门的工作有统筹安排权。
财务经理岗位说明书
5.1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。
5.2依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。
5.3负责组织制定实施规范化的财务管理制度。
5.4负责资金筹措与调度、资金结算、成本核算。
5.5审核计件计时工资统计核算的正确性，负责公司员工工资的发放工作。
5.6负责本单位的环境因素及危险源点的识别和控制。
5.7组织实施成本核算，负责提出成本控制方案。
5.8负责组织办理公司涉税事务，负责办理财产保险、劳动保险等事项。
5.9负责销售货款的结算管理，确保公司流转资金正常运转。
5.10 负责协助总经理对公司财务费用和管理费用进行控制。
5.11 负责每月定期向总经理提供资产负债表、损益表等财务报表。
5.12 负责ERP计算机成本辅助管理的统计工作。
5.13 负责为一体化管理体系正常有效运行提供必要的资金保证。
5.14 负责财务票据保管。
5.15 定期或不定期向上级述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。
6领导责任
6.1对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。
6.2对本部门出具的报表、报告及有关计划、预算的准确性负责。
6.3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
6.4对公司的财务、商务机密的安全性负责。
7主要权力
7.1对本部门制订的工作计划、预算、报表、报告及规章制度有审查权。
7.2对下级有检查、评价权。
7.3对下级的工作失误有处理权。
7.4对本部门的工作有统筹安排的权力。
7.5对各部门的预算计划、资金使用有监督、控制权。
7.6对材料仓、成品仓的帐物准确性有核准、监督权。
7.7销售货款的回收有督促权。
第五篇：制造业生产经理述职报告
生产经理述职报告
我是XXX，于2013年10月10日入职本公司XX部。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在XXX公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。谢谢。
通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。
◆工作总结与未来工作规划思路
生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。
一、 人：
人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。
凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。
只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。
二、机：
俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。
设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批
缺现象。
三、料：
注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。
按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。
四、法：
就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。
另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。
五、环
指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。
六、测
就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：
1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决;
2、领班加强责任心，加强过程检验的频率;
3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。
七、士气
有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，如果没有士气，那将是一个
乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行一致，以身作则。
不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。
◆缺点与不足
一、数据分析做的不到位
主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。
二、对生产、设备熟悉速度比较慢
对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。
以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。
XXXX制造部
姓名
二〇一三年十月二十五日
星期五