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项目进度计划管理论文 篇1：
关于房地产项目进度计划管理的探讨
摘 要：在房地产项目开发过程中，对项目进度计划的管理能力好坏，对房地产企业的经济利益有着重要的影响。本文就影响房地产项目进度的因素以及如何进行进度计划管理进行探讨，旨在与同行交流，提高房地产项目进度计划管理能力与水平。
关键词：房地产项目 进度计划管理 探讨
历经三十年的发展，我国房地产行业已成为国家经济发展的重要支柱，随着时代的发展，经济体制的逐步进化以及消费者心理的理性化发展，使得我国房地产行业日臻成熟。其中进度是房地产项目建设速度的重要保障，具有涉及范围广、影响极大的特点。
一、关于影响房地产项目进度因素的探讨
房地产企业在项目开发过程中，通常开发周期少则三年，多则五年，具有时间跨度长，不确定的影响因素较多。此外，房地产项目的建设内容繁多，具有较强的专业性密切涉及面广，比如楼房、水电、消防、绿化工程以及给排水等等。且参与方多，既有政府机构、开发商、设计方、监理方，也有造价咨询机构、施工方、检测方以及广告策划、代理销售和法律顾问等。关于影响房地产项目进度因素进行探讨。
（一）施工方：由于工程项目开工到整个施工过程直至竣工验收阶段，具有生产周期长、管理范围宽，因而作工程项目生产主力军的施工方，在此阶段对房地产项目进度的影响最大。
（二）物力、财力方面的影响：机器设备和原材料以及资金方面，假若出现供应不及时，就会导致窝工甚至停工，对工程进度具有较大的影响。
（三）建设方和监理方的自身因素：房地产开发商为了更好的占领市场、赢得客户的认可，就会在工程建设过程中出现诸如优化户型等变更事件，以及由甲方派驻在施工现场的代表和监理方的自身决策的错误等同样会影响工程施工进度。
（四）建设环境方面的影响
由于政治体系的改革难以跟上经济体制的改革、法律法规不健全，以及建设周期、建设场地四周居民等环境方面的影响。此外，还受地理位置、不可抗因素等等都对工程项目进度有着极大的影响。
二、关于如何进行房地产项目进度计划管理的几点建议
（一）建立健全进度计划管理制度
由于房地产项目进度计划的监控房的身份与职位不同，应有针对性的建立健全进度计划管理制度。针对集团管理层面建立进度计划管理制度，并在此基础之上，为部门经理和主管副总而进行拓展和深化，再次在此基础之上，针对员工进行计划的的拓宽和深化、细化。进度计划的管理主要基于计划的编制，其余同样也是有针对性的进行编制，就房地产开发商来说，对于集团管理层的计划通常只有几十大项，而到部门经理和主观副总之时就能细化到几百项了，直至员工阶段的各项计划能高达千项。此外，在执行计划过程中还应有针对性的制定会议汇报制度。对于管理阶层可以一个月召开一次汇报和检查会议，对于部门经理和主管副总可以每两周召开一次汇报和检查会议，对于员工则应每周召开一次汇报和检查会议，并在汇报和检查会议上进行进度评价，并与计划相比较找出其中的偏差，并分析原因采取纠偏措施，确保目标最终得以实现。
（二）以动态的原理控制项目进度计划
项目进度的控制是随着工程项目的实施而进行的，是一个全程的、动态的、循环的过程，而计划的编制就是基于未来的安排，但由于受到难以预料的各种因素以及存在的有限性的影响，因而计划不可能编制的天衣无缝，此外，并在计划执行过程中必会存在一定的偏差。因而，我们必须正确对待偏差，以科学、客观的态度分析出现偏差的原因，并就这些原因制度相当的纠偏措施，亦可在充分考虑各种资源的前提下，在正确的时刻进行适当的调整计划，并将此作为后续进度控制的根本。
（三）采用先进的进度控制措施和工具
不仅要建立健全进度计划管理制度，以动态的原理控制项目进度计划，还应采用先进的进度控制措施和工具。由于进度控制主要是对进度变化的判定。例如，在不太重要的工作上的延误有可能对工程进度的影响不大，但在关键的阶段出现延误就会对工程的进度出现较大的影响，因此，此时则应采取补充计划法。由于几乎所有的项目都不可能按原计划实施，而补充计划法就是针对各种实际情况的不同而采取有针对性的变更计划。亦可采取偏差分析法，即在监控进度过程中分析偏差，把计划的进度日期与实际的日期进行比对，从而发现偏差并采取纠偏措施，特别是在进行项目进度绩效评价时，其中总时差是分析项目实施效果的重要规划部分。此外，还能采用网络图、里程碑图、甘特图、实际进度前锋线、费用成本曲线、资源负荷图等可视化图表，并借助梦龙、project、P3等进行进度计划管理。
三、结束语
房地产项目进度计划管理是一项十分系统复杂的工程。因而必须明确影响房地产项目进度因素，并建立健全进度计划管理制度，以动态的原理控制项目进度计划，采用先进的进度控制措施和工具，从而确保进度目标得以实现。
参考文献：
[1]王婷.浅谈房地产项目的进度管理[J].商场现代化,2010,(05)
[2]龙文龙.论工程项目进度管理的控制与措施[J].四川建材,2010,(01)
作者：谭黎彬
项目进度计划管理论文 篇2：
探析电力工程项目进度计划管理
摘 要：随着我国经济的迅速发展和科学技术的不断进步，电力工程的发展也日趋成熟。电力工程的项目进度计划管理作为电力工程项目的重要环节，对工程整体建设有着十分重要的影响作用。然而，在电力工程的项目进度计划制定以及实施的过程中却存在着不少的问题，严重影响了电力工程的施工进度以及施工质量。文章简要介绍了电力工程项目进度计划管理的基础定义，并对其影响因素进行分析，最后提出一些建议，以供相关人员参考。
关键词：电力工程；项目进度计划管理；影响因素；建议
随着社会经济的迅猛发展，电力行业的竞争也日趋激烈，电力行业要想在竞争中保持优势，加强其项目进度计划的管理是非常必要的，唯有此，才能有效提高电力工程的工作效率。电力工程项目进度计划的管理应采取科学合理的管理手段，同时，还应加强对管理工作中电力工程施工细节的重视，以确保电力工程的正常开展。
1 电力工程的项目进度计划管理概述
1.1 项目进度计划管理的概念
电力工程的项目进度计划管理是指对电力工程施工中的工作内容、工作时间以及工作步骤进行合理、细致、科学的编排，其目的就在于确保电力工程的顺利施工。而项目进度计划的实施则是电力工程施工中的具体施工进度，也可以理解为以计划管理为依据，指导施工程序的开展，并切实落实和完成工程项目。电力工程的项目进度计划的主要步骤包括收集项目相关资料，分析工程施工结构，计算工程施工周期，编制工程进度计划。在实际的项目施工中，应密切关注施工进度，以确认其是否依据编制的进度计划来执行，并对实施中出现的问题进行及时的调整，以确保项目进度计划的合理实施。
1.2 项目进度计划的特点
①全面性。即编制的工程进度计划其内容应包括工程施工中的所有具体事项，并以此为依据具体详细的分析整个项目工程。
②层次性。管理机构的层次不同，编制的进度计划也就应具有相应的层次性。
③严肃性。在完成进度计划的编制后，进度计划必须经过严格的审批后才能形成最基础的项目进度计划，同时工程的施工也应依据项目进度计划严格地执行，以实现工程管理中对进度偏差的有效控制。
2 电力工程中项目进度计划的影响因素
2.1 施工场地的地理环境
电力工程的占地面积较大，为避免工程施工对市区生活造成影响，电力工程多建设在与城市距离较远的地方，且其地理环境较为恶劣，气候因素也比较复杂，给工程施工带来了很大的影响。
2.2 施工人员的技术水平
我国电力工程项目的施工人员多为农民出身，其教育水平较为有限，而工程施工中的一些环节是需要专业的人员来操作控制的，在实际的施工中由于受经济以及其他因素的影响，很多专业技术的环节只得由民工代为操作，由于民工的技术水平有限，在具体操作中难以避免的就会有问题或是事故的出现，进而影响到电力工程的进展程度。
2.3 项目相关单位的影响
作为电力工程的建设方，施工单位对项目的施工进度有着最直接的影响作用，然而在一些情况下，为工程提供材料及设备的供应方以及运输单位等与工程项目开展相关联的单位，在一定程度上也会对工程的施工进度带来影响，而项目的方案设计则是这些间接影响条件中对工程进度影响最大的因素。
2.4 施工中的分配问题
在项目进度计划管理中，若施工人员以及相应设备的分配存在不合理的现象，不仅会造成施工速度的降低，还会对项目的整体进度带来一定的影响，进而导致出现工程延期交工问题。
3 电力工程中项目进度计划管理的实施
3.1 施工前期的准备工作
施工人员应明确施工过程中的违规操作问题，并切实按照国家相关规定，依法开展电力工程的建设工作。
3.2 提高施工人员的整体素质
施工人员的专业技能水平，是决定项目质量的关键因素。因而，应加强对施工人员的岗前培训以及专业技术的培训，切实提高施工人员的专业素质，以切实保证电力工程的施工进度和施工质量。
3.3 工程施工进度的管理
项目施工前，应系统分析编制的工程进度计划，并结合对项目的具体情况、工程工期、质量标准等多方面的综合评价，及时调整工程计划中不合理的地方，以确保项目进度计划的科学合理性，进而推动工程施工的正常开展。在项目施工中，相关工作人员应做好工程进度的跟踪调查工作，依据工程关键程序的施工事宜进行工程项目的进度控制。
3.4 合理规划工程方案
在电力工程的施工过程中，不可避免地会受到一些突发事故或其他事情的影响，在制定电力工程项目的进度计划时，应留置一些弹性空间，这样一旦发生不可预期的事故时，弹性空间就可以发挥出其作用，避免了因计划的不够周全而造成工程进度的延误。
3.5 确保工程进度的同时提高工程质量
在电力工程的实际施工中，工程进度往往与工程质量不相符合，部分施工单位过分追求施工的进度，而忽略了对工程质量的控制。为避免这种情况，工程的监控人员应依据国家有关规定，制定出工程质量的恒定标准，并依据此标准，规范电力工程的质量，使电力工程有序的开展进行，进而确保电力工程的项目质量。
4 结 语
电力工程的顺利开展及高质量竣工，离不开合理详细的项目进度计划，项目进度计划的制定确保了项目施工的有章可循。与此同时，还应建立一套完整的进度计划体系，并对其不断地进行优化，以实现对工程施工所有环节的有效控制，进而确保电力工程的施工进度与项目的进度计划相一致。随着社会的不断发展进步，电力工程的项目进度计划管理理念及方法都发生了一定的改变，电力企业应结合自身的实际情况，对项目进度计划的管理理念和方法进行不断地创新，探索出更为科学有效的一套管理体系，以促进电力企业更好更快的发展。
参考文献：
[1] 解晓波.电力工程项目进度计划管理的研究[J].科技创业家，2013，（20）.
[2] 谷岩.电力工程项目管理中的进度计划[J].科技传播，2013，（2）.
[3] 王新平.电力工程项目进度计划管理的研究[D].北京：华北电力大学，2011.
[4] 李晓伟，杜亦婷.浅议电力工程项目进度计划管理[J].现代经济信息，2012，（20）.
作者：蒋剑川
项目进度计划管理论文 篇3：
医疗器械研发项目进度计划管理实证研究
摘要：医疗器械制造作为一个高科技产业，其特点是跨学科、密集知识和资本。研发在工业发展和竞争力方面往往很重要。多学科合作对于确保医疗器械领域的研发项目及时、高质量地完成至关重要。因此，良好的工作计划和协调各专业人员的工作是非常重要的。
关键词：医疗器械;项目进展情况;全自动生化分析仪;项目管理
医疗器械行业的研发周期长、难、生产标准高、安全要求高，是一个高风险项目。为确保医疗器械项目顺利进行，提高医疗器械研发的效率和有效性，应提出降低管理风险的措施。
一、我国研发医疗器械背景
随着人们对身体健康和社会生活水平的不断提高，人们越来越重视医疗器械的健康和社会生活水平的提高。很明显，医疗器械行业有很好的前景发展。当然，医疗行业前景相对良好，如果用医学设备的发展来衡量，每年销售超过1亿的公司所占比例就相对较小，但医药产品生企业所占比例却更高。目前，各级医院生产的医疗器械应用和利用率都比较低。大部分的高科技或高科技设备都是从国外购买的。可见，即便在科技含量低医疗器械的情况下，它的发展和生产缺乏竞争力。同时，多数生产的是优质医疗器械，对售后服务质量的评价不高。其中研发能力低，规模小的生产企业，和自主产权的缺乏是造成这种局面的主要原因。因此，要改变这种状况，自主知识产权是研发企业必须加强的，加大研发力度，基本竞争力是国产医疗器械需要提高的。
二、研发医疗器械制造业现状
1.工业发展的环境现状。建国以来，我国医疗器械生产经历了一个逐步增长的过程。尤其是在近30年的进化过程中，形成了完整、坚实的医疗器械制造业产业体系，这些改革和发展为医疗保健提供了有力的保障。国民经济的重要组成部分是医疗器械的制造。国家医疗设备制造业占国内生产总值的0.24%;近年来，该指数已上升至0.30%，远高于国民经济平均增速。从研究和发展体系的观点来看，医疗器械制的发展是多方面的，跨学科的工业。实现定位中、低端医疗器械行业，医疗器械踏入高端领域。
2.医疗器械行业标准。医疗器械的制造是一项产业化高科技。随着发展的演进，一种新的工业标准形成，包括IEC、ROHS、ISO等国际标准，而欧美法律法规不符合行业标准，产品不得在国际上销售，特定国家也不得在销售。因此，医疗制造器械制造的标准不仅与产品质量密切相关。同时也影响着行业的竞争力。目前，我们国家缺乏通用的医疗器械标准手段。解决这一问题需要医疗设备方面的现代化技术，这样我们的国家就能在医疗设备方面领先。这的确是一条很漫长艰难的路，但这也是中国从医疗器械生产大国向医疗器械大国转型的必由之路。提高研发水平没有捷径可走，这需要国家和企业为发展创造一个稳定的环境也需要研究者学习、总结、创新，近年来，中国药品监督管理局在产品管理和专业化方面取得了显著进展。
3.研发人员现状。器械医疗制造业作为高新典型的技术产业，往往涉及多个学科，技术复杂，急需专业人才。必须指出的是，我国研发人员的储备仍然十分不足。首先，由于起步较晚是国内制造业，因此以前在低端产品领域的较低研发能力或整合;企业仍然没有投入很多研发资金不够重视，研发方向不明确;内部人才培养体系不健全不完善，缺乏自主创新能力;医疗器械制造业不健全的研发支撑体系，高等院校专业结构不够完善。一些相关专业的教学工作也注重原则层面：学术研究与研发活动相分离，滞后性学术成就和实际應用具。
三、医疗器械项目面临研发风险问题
1.研发医疗器械项目研风险。现代世界以发展，以科技为中心。信息技术从医疗器械应用到社会生活的方方面面，如预防和减少疾病，日常生活中诊断和治疗常见疾病，最大限度地发挥患者、医院等相关医疗器械的康复或康复。医疗器械对人类健康有着非常积极的影响。同时，医疗器械的应用也高度专业化。如果使用不当，医院不仅仅是巨大经济损失，还会给使用者带来人身伤害。因此，医疗器械研发部门非常重视这些活动，制定了法律和医疗保障的要求和标准。医疗器械领域的特点是产品研发不明确、创新，不确定性和高投资、周期长、易变性强。这是一个重大的研发挑战。
2.研发医疗器械项目环节过多的风险。风险医疗器械研发存在诸多特点，在一定程度上阻碍了研发的成功发展。然而，这些特性更为众多，也更为复杂。任何一个方面的研究出现问题对整个研究活动产生负面影响，并有可能导致失败。例如，一种新的医疗设备的研发过程是复杂而漫长的。要求员工在研发前进行初步的市场调研，使我们了解市场对产品的需求，并根据调研数据详细分析项目的可行性。可行性研究报告通过后，由研究人员对研发项目验证设计方案。研发产品前临床试验应用的影响、质量、可用性进行调查。测量结果符合有关标准后，将提交检验。
3.器械医疗项目双重性开发的风险。新产品的研发过程将面临更多的困难。一般来说，开展新产品研发创新、科研和产品研发存在诸多困难，项目和医疗设备的研发特点各有不同，而且往往面临着这一双重巨大的研发风险，比如相关的技术研发项目医疗器械市场需求的变化导致市场风险。
四、案例分析
1.描述项目。如表1所示，项目目标、范围、如何实施和完成计划均采用表格形式。
2.项目分解。项目分解（WBS）结构是项目主要分解的工具。全自动生化分析仪分为7大类18个子类：市场调研、设计方案、设计组件、集成模块、小批量中试生产、验证注册。
3.根据职责分解结构和项目组织机构图分配职责。WBS全自动生化分析仪开发计划及责任分配矩阵如表2所示。
工期估算。任务优先关系和时间估计主要基于工作关系表、经验、历史数据和专家方法估计。（1）绘制网络图。在这些例子中，CPM主要是通过最早和最晚的差异来分析相对的时间紧迫性和重要性。这个项目使我们能够根据实际需要建立一个网络图。（2）解决关键路径。网络图是工程网络根据示意图确定工程总工期和路径的关键。Es和EF是最早开始和完成前期工作的时间。在计算有重叠关系的网络参数时，重叠关系（SST）为当前工作I与后续工作J之间的时间间隔，用SST表示。项目总工期355天。其次，反算每个项目任务的最新开始时间（LS）和最晚结束时间（LF），其中LF=min{LS}紧后工作，LS=LF-工作持续时间，LSi=LSj-SST最迟开始时间。总时差TF和自由时差FF最后计算。图1显示了总时差为0的关键路径。
医疗器械研发项目管理是保证新设备研发顺利进行的有效途径。但在实际操作中，也要根据公司的实际情况，如医疗器械的种类、经营方向、研发能力等，不断调整进度。
参考文献：
[1]杨竹.我国医疗器械制造业研发活动现状与思考[J].经济研究参考，2018，（10）：72-77.
[2]刘雄.项目管理在催化剂研发项目计划中的应用研究[J].科技创新与应用，2018，（31）：85-87.
[3]吴雨.探究医疗器械生产和生产后风险管理[J].商，2015（13）：26-27.
[4]何琳.医疗器械项目研发面临的风险问题与管理措施[J].中国高新技术企业，2018（2）：101-102.
[5]崔郦.在用体外诊断类医疗器械风险分析及对策研究[J].中国医疗器械信息，2018（11）：29-30.
[6]刘涛.医疗器械项目研发进度管控表[J].科技创新，2019，（35）：75-77.
[7]李小毅.医疗器械新产品引进的项目进度管理[D].交通大学，2019
作者：张林杰 王鹏飞