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质量控制建筑工程论文 篇1：
桩基工程质量控制在建筑工程中的应用
【摘要】近几年来，建筑行业如火如荼的发展着，建筑物数量的急剧增多也使得人们对其质量提出了更高的要求，所以控制好桩基工程的施工质量也是势在必行的。
【关键词】建筑工程；桩基；施工；质量控制
引言：施工企业的名誉、利润等在很大程度上可以说取决于施工质量的高低。无论是财政方面，还是技术方面，都需要良好的质量控制工作来维系其正常运作，质量控制不到位，就会导致经济和技术上的瘫痪。建筑施工有其特殊性，桩基工程施工具有不确定性，这种不确定性表现在施工规模、施工进度等多个方面，而且受到种种因素的影响，气温气候、地质地形都是不容忽视的因素，所以，要想保证施工进度，保证施工有条不紊的进行，必须在施工过程中的每一个环节都做好质量控制工作，尤其是对桩基工程的质量控制。科技越来越发达，施工技术、材料、方法、机械设备日新月异，但是肩负了比以前更为沉重的施工任务，建筑物功能的实现、装修的完美、外观的美观都被提出了更加严格的要求，所以，为了满足人们更为严格的要求，施工质量控制尤为重要。
一、桩基施工质量控制与管理的重要性
近年來，建筑施工企业之间的竞争愈发的激烈，为了在激烈的竞争中脱颖而出，企业必须提升施工的技术含量，在要求施工效率的同时，更加重视工程的质量，提高核心竞争力，更稳地立足社会市场。而在建筑施工中桩基工程是建筑工程中的重要组成部分，因此，要做好桩基工程施工是提高整体工程进度和质量的重要因素。地基是施工工程的重要基础，基础如果打不好，以后所做的一切工作都将功亏一篑，所以桩基施工同样是整个施工中的基础部分。为了保证居民的生命财产安全，在建筑桩基工程施工之前必须做好充分的准备，策划多种方案，以备不时之需，这样做虽然不能完全避免施工过程中个别问题的出现，但是最起码可以在问题出现后把问题降到最小。这样一来，不仅确保了建筑物的质量的可靠性，有利于施工单位更加稳固的立足于市场，从更长远意义上来讲，有利于保证我国国民经济稳固发展，提升我国人民的生活水平。
二、桩基工程在施工时经常出现的问题分析
1、桩沉入的深度不足
对于桩沉入的深度我们提前是设定好的，但是有的桩深并未达到预设的数值。由于桩的灌入深度达不到规定的要求和标准，就会容易致使桩过于倾斜、断裂情况的发生，继而使桩基的承载力大为降低，此外，施工人员和设计人员由于在开展地质勘测工作是没有注意到某些小的细节，所以对地质的把握不全面。
2、桩倾斜程度过大
施工桩之所以会发生过大的倾斜，罪魁祸首就是桩的质量不过关，达不到施工所需的标准，如果桩尖的位置有偏差、桩顶面发生倾斜，将直接导致桩的倾斜。信誉度不高的生产厂家就会生产出劣质的桩，而一旦盲目的选用了这些没有质量保证的桩，就会使施工的时候桩发生变形、位置错误。一开始的施工是施工整体的基础部分，所以如果在开始没有为桩选择一个固定正确的位置，不严格按照规定的施工顺序来做，也会加大桩发生倾斜的可能性。
3、发生断桩事故
1）断桩的发生也就意味着桩的质量极其低下，此外，之所以会发生断桩事故，也是因为所选择的吊点的位置和运输时的支点都不合理，所以应该加大对这两方面的重视程度。
2）桩身弯曲容易发生在沉桩的过程当中，桩身如果过于弯曲，就会造成桩断裂的现象。而桩身发生弯曲有以下几个方面的因素：第一，从主观因素来讲，最基本的因素就是桩的质量不高，直接导致桩发生断裂；第二，从客观因素来讲，如果桩遭到外部坚硬障碍物的碰撞、挤压，也会立即发生断裂；第三，桩在锤击地面的时候受到重力的因素会发生弯曲，进而发生断裂。通过以上三种情况，我们在设计桩的施工时就要加大注意，施工之前的勘察工作需要全面、到位。
三、建筑工程桩基工程时施工应注意的问题
1、做到合理安排施工顺序
一般建筑工程的施工顺序主要为基础工程一（测量放线一土方开挖一基础垫层一钢筋安装一模板安装一浇筑混凝土一混凝土养护）一主体施工一屋面防水工程序。安排施工顺序看似简单容易操作，实则不然。安排施工顺序必须谨慎，一旦发生细微的错误就会直接影响到施工的整体质量和施工进度，安排好施工顺序，施工由此就会顺利的进行下去，减少成本投入，加快施工进度，而施工顺序安排的不合理，很可能造成许多麻烦，甚至是不可挽回的后果与损失，所以，应该对施工顺序进行合理、细致的规划，并且在施工之前细致的勘察施工现场，为安排施工顺序打好基础。
2、在桩基施工对其技术细节的分析
1）在桩基工程的施工过程中应该对混凝土强度进行实时的监测，查看桩身内部的混凝土强度是否符合预设的数值，如果不相符合，差值是多少，以便于进行补修，测量工作也是相当重要的，常用的测量工具是经纬仪，最大的误差不超过百分之零点五，如果误差超出了这个范围，需要立即弃用，这也是出于避免桩身发生断裂的需要。
2）在实际的桩基施工过程当中，重要的一部分就是接桩工作的开展，在操作施工的过程中，进行接桩运行时，进行焊接衔接一般要选择在离桩身不到一米左右的位置。
3）在桩帽和送桩器的选择上，要保持外形上的相互匹配，而且在强度和刚度等的选取上也一定要合格。
四、桩基处理的一般要求
为了保证施工质量，桩基处理要遵循以下几个要求：首先需要弄清楚桩基三个发生的最主要因素；其次要根据原因寻求具有经济性、合理性、可行性、针对性的解决方案；最后还要防止事故的处理对其他施工产生较大的影响。
五、桩基施工的质量控制方法
1、补沉法
预制桩入土深度不足时，或打入桩因土体隆起将桩上抬时，均可采用此法。
2、补桩法可采用：桩基承台前补桩当桩距较小时，可采用先钻孔，后植桩，再沉桩的方法；桩基承台或地下室完成再补静压桩。此法的优点是可以利用承台或地下室结构承受静压桩反力，设施简单，不延长工期。
3、补送结合法。
当打入桩采用分节连接，逐根沉入时，差的接桩可能发生连接节点脱开的情况，此时可采用送补结合法。首先是对有疑点的桩复打，使其下沉，把松开的接头再拧紧，使之具有一定的竖向承载力；其次，适当补些全长完整的桩，一方面补足整个基础竖向承载力的不足，另一方面补充整桩的可承受地震荷载。
4、纠偏法
桩身倾斜，但未断裂，且桩长较短，或因基坑开挖造成桩身倾斜，而未断裂，可采用局部开挖后用千斤顶纠偏复位法处理。
5、扩大承台法
桩位偏差大原设汁的承台平面尺寸满足不了规范规定的构造要求，可用扩大承合法处理。
结束语
在建筑施工中，桩基施工是一项非常复杂又非常重要的一项工作，建筑施工企业在进行工程施工的时候一定要确保桩基工程的施工质量，提前制定施工方案，对地基进行良好的处理，使用性能良好的桩基施工设备，更好的保证桩基工程施工质量和施工速度，使得企业保质保量的完成施工，保证施工企业获得更好的经济效益，增强自己的核心竞争力，促进国民经济的发展，提升人民的生活质量。
参考文献
[l]陈德明，李峰.浅析房屋建筑施工常见问题及解决方案[J].科技信息，2011（25）.
[2] 陈志敏，靳宝春.关于建筑工程桩基施工中常见质量问题的分析与处理[J]. 黑龙江科技信息. 2010（20）
[3] 李俊，戴敏洁.浅谈桩基的选择应用[J]. 黑龙江科技信息. 2011（06）
[4] 陈国庆，刘明涛.浅谈建筑工程中桩基的施工技术及应用[J]. 科技致富向导. 2011（23）
作者：何素海
质量控制建筑工程论文 篇2：
质量控制在建筑工程项目施工阶段中的重要性研究
摘要：建筑工程项目管理指在项目实施阶段，通过项目策划和项目控制，使工程项目的三大目标（进度目标，成本目标，质量目标）得以实现。其中工程质量是建筑工程的核心，是建筑工程能否行使其建设功能的保证，是工程相关管理成果的直接反映。因此，做好工程项目质量控制不仅有利于提高建筑工程质量，还可以加快工程进度，节约社会资源，与人们的生活密切相关。
关键词：质量控制 建筑工程质量控制 施工阶段 重要性
建筑工程的质量控制贯穿工程建设的整个建设过程，从事前准备到施工阶段的质量控制到竣工验收。事前控制主要的工作是通过编制施工质量计划，确定施工方案，明确工程建设质量目标，同时分析有可能影响建筑工程质量的因素，并采取有效措施加以防范以此保证建筑工程的质量目标得以实现；事后控制主要指对建成的建筑工程进行事后评价，对不合格的建筑工程部分予以重建，对存在质量偏差的建筑部位予以修建等；施工阶段的质量控制指对施工方法，施工技术，施工参与方的建设行为以及工程施工程序的控制，它既包括自我控制（施工单位自我建设行为的约束）也包括外来监督（工程监理单位对建设单位行为的监督）控制，在这种双重控制作用下保证建筑工程的质量。从以上三个质量控制阶段的主要工作内容可以看出，事前控制和事后控制是质量控制的辅助工程，而施工阶段的质量控制是核心。
一 、影响因素
影响施工阶段建筑工程质量的因素既包括主管的人的因素，管理因素也包括客观的技术因素，环境因素和社会因素。
（一） 主观因素
主观因素是可以通过优化而不断改进直到达到工程建设要求的外在或内在影响因素，主要包括人的因素和管理因素。人的因素又可以详细的划分到各参建方的工程建设人员的质量控制，包括施工方的质量控制，监理方的质量控制以及业主方的质量控制。作为建筑工程的承建单位，承包方的施工方式和建设行为直接影响到建筑工程质量；监理机构是接受业主方的委托和授权代替业主对建设方的建设行为进行监督和管理的第三方机构，监理方不直接參与工程建设和工程决策，但是，其对建设方具有约束作用，监理的管理力度决定了建设方建设行为的规范性；业主方的主要承担工程重大修改的决策和策划，其工作能力和工作效率直接影响建筑工程的质量。管理因素对建筑工程的质量管理主要可以分为两个部分：1 决策因素 决策因素包括承包商的决策和业主方的决策因素。承包商盲目的追求快进度，高质量而缺乏相关的技术经济比较，建设单位盲目建设，不考虑市场需求等等这些都将对工程质量产生不利的影响。2 组织因素 组织因素主要包括组织的基本结构，组织的相关管理制度和组织制度的运行效果，这三者有机的结合在一起，形成了一个整体，各部分的运行效果和执行力度直接影响到施工阶段建筑工程的质量。
（二）客观因素
技术因素（直接工程技术和辅助工程技术）对质量的影响主要体现在：建筑工程的建筑技术越先进，建筑工程质量越高，工程进度越快，工程造价越低，相反，建筑工程施工技术越落后，建筑工程质量越低，工程进度越慢，工程造价越低（有特殊情况的存在，这里所说为一般情况）；环境因素主要分为自然环境因素和施工现场的人为环境，自然环境因素主要指建筑工程所在地的工程地质，水文地质条件，气象气候温湿度等环境因素；施工现场的人为环境包括现场工作人员的和谐程度，各相关工程建设单位的管理，组织协调，质量控制管理等管理环境以及各职能单位之间的沟通交流。社会环境主要指建设各参与方对国家相关法律法规的执行程度以及建筑市场环境，建筑市场环境包括建筑行业生产要素的发育程度和市场交易行为的规范性等等。
影响建筑工程质量的因素有很多，任何一项影响因素的疏忽都会严重影响到工程质量。因此，一个合格的建筑工程管理者，不仅要系统认真负责考虑以上因素还要理解和掌握各个因素之间的关系，统筹兼顾，保证建筑工程质量。
二 、质量控制在工程施工阶段的必要性
（一） 明确责任
建筑工程施工质量控制工作水平的高低于人们的生命财产安全是密不可分的。[1]但是，现阶段我国工程项目管理水平较低，建筑工程事故责任制度也不够健全，在发生安全事故时往往不能够追究到相关的负责人，这种情况导致的直接后果就是建筑单位经常“擦边球”，使工程的建设质量不能够得到较好的保证。因此，做好施工过程中的质量控制，不断改进施工阶段的质量控制方法，对健全安全生产责任制度，落实各参建方责任，提高建设工程质量具有重要作用。
（二 ）规范建设行为
建设单位的建设行为直接影响到建筑工程的建设质量，规范建筑单位的建设行为，提高建筑单位施工人员的整体素质，对保证建筑工程建筑质量具有重要作用。[2]就现阶段而言，大部分建设单位各建设部门之间的工作交接和衔接都不够规范，从而导致工程质量不能够得到保证。通过施工阶段的质量控制，能够结合工程具体强狂，建立一套有效的管理体系，以此作为约束各方建设行为的依据，规范各方的建设行为和明确建设责任，强化建设单位内部的管理体系，提高工程质量
（三）提高管理水平
建设工程质量在一定程度上取决于建设单位管理人员管理水平和自身职业素养的高低。随着建筑行业的不断发展，各种新技术，新管理方法层出不穷，管理人员要想紧跟社会发展的步伐，就必须不断提升自身修养和专业知识技能，加强度各种新规范和新技能的学习。建筑工程在施工阶段涉及的人员较多，加强施工阶段的质量控制，能够从整体上提高管理人员的管理水平和随机应变能力，增强管理人员的整体素质，对提高建筑工程质量具有重要意义。
（四）有利于建筑工程过程控制水平的提高
保证建筑工程质量是工程建设的核心任务，而对建筑工程质量控制的核心就是过程控制。合理的施工组织计划，可以使建筑工程的施工过程更加的清晰。[3]做好施工阶段的质量控制，将施工过程中的实际进度与计划进度相比较，及时做出相应的调整，对于保证建筑工程质量，加快工程建设进度具有重要作用。同时在满足质量要求的前提条件下，满足建筑的使用功能和美学特性。
总结
建筑工程质量是一切建筑主体能够正常发挥建筑工程功能的前提，建筑工程质量直接反映承包商的建设能力，对建筑公司长久的发展具有重要的意义。因此，做好建筑工程施工阶段的质量控制，对保证建筑工程质量，降低建筑工程造价，促进企业发展具有重要的意义。
参考文献
[1]曾俊. 建筑工程施工质量控制的重要性[J]. 门窗，2014，11：258-259.
[2]刘成汉. 浅论建筑工程施工阶段的质量控制[J]. 科技信息，2013，20：452.
[3]于立军，杨旭，郑慧玲. 浅谈建筑工程施工阶段的质量控制[J]. 建筑与预算，2014，04：28-30.
作者：朱翔 沈欢
质量控制建筑工程论文 篇3：
加强施工质量控制措施，提高建筑工程管理水平
摘要： 建筑工程质量管理是建筑企业一个重要的发展目标，它直接关系到建筑企业的长远发展，影响着建筑工程管理水平的高低，同时也关系着人们生命与财产的安全。质量是工程项目的核心，我们必须给予高度重视，在施工过程中，始终要把“质量第一” 的方针放在首位，本文简要分析了施工质量控制的主要问题，并提出了具体管理措施。
关键词：建筑工程;质量管理;管理水平;控制措施
随着社会主义经济的不断发展，对于建筑工程的质量也提出了新的要求，传统的质量控制管理模式已经不能够适应新时期的发展，建筑施工单位一定要增强质量责任意识，提高建筑工程管理水平，树立质量重于泰山的思想，采取科学有效的管理措施和技术手段，确保建设工程质量，有效提高建筑工程的经济效益以及社会效益。
一、建筑工程施工质量控制存在的问题
（一）管理不规范、人员素质参差不齐
许多的建筑工程施工单位分包工程的现象比较普遍，由于分包单位比较多，很难十分明确的界定工作范围，由于利益的驱使，部分分包单位在主观上总是希望其他分包单位能够承担更多的工作，这样就容易带来许多的问题，造成工序上的遗漏，不利于有效地协调管理。还有，由于近几年建筑工程比较多，大量的没有经过培训的农民工进入建筑企业，造成管理人员与施工人员的工作水平参差不齐，使施工组织管理不健全，某些工作不到位，同时也影响着各个专业工作的有效协调，给工作带来不必要的问题和麻烦，影响着施工的质量。
（二）施工技术需要更新和改进
随着科技的不断发展，对于建筑工程的质量要求与施工技术要求也越来越高，建筑工程在施工过程中涉及的专业也越来越广泛，施工技术不断地进步和更新，现如今，由于各方面的原因，建筑工程在施工技术方面产生了许多的问题
和矛盾，施工技术更新和改进工作难度比较大;还有一个原因，就是在建筑施工项目中，传统的作业模式仍占有很大的比例，许多的施工人员由于文化程度比较低，没有进行过专业的培训，缺乏相关的理论知识，不会运用现代的机械设备，由于技术原因带来的质量问题也比较突出。
（三）施工阶段的管理问题
施工准备工作的质量，对于施工质量有着直接的影响，为施工质量提供方法和依据，施工图设计文件审查、方案制定 、技术交底、设置测量控制网、图纸会审等都是质量控制的内容，图纸是施工的依据，虽然设计者也很辛苦，但是还是容易发生一些问题，为了减少施工失误的发生，我们必须有针对性的采取质量保证措施。在施工过程中，建筑材料的质量也影响着建筑工程的施工质量，建筑工程管理部门要把好建筑材料质量这一关，使建筑材料能够符合施工的要求，特别是建筑过程中使用的钢筋水泥，一定要达到施工的标准。建筑工程的管理部门要对使用的建筑材料进行抽样检查，杜绝使用劣质材料、以及不符合工程质量要求的材料，混凝土的机构轻度、钢筋的规格等都要严格检测。
二、加强施工质量控制措施
（一）建立科学的项目管理结构，进行客观的分析和控制
由于分包的现象普遍存在于建筑工程中，所以。我们在项目建设的各个阶段都要明确各方的工作范围和权责，必须做好各分包单位的衔接工作，协调好人际关系、技术交流、工序交叉以及材料供应等方面的工作，在进行项目分包时，要采用科学的项目管理结构，对于工程不能够给予过度的肢解，分包过多容易给协调工作带来不必要的麻烦。同时，对于项目工程质量进行客观的分析和控制，尽量强调组织与程序，弱化对个人能力的依赖，建立严密的协调管理程序，以此来减少人为误差。
（二）加强成本控制，科学管理和监督
有效的工程成本控制可以保证企业在激烈的市场竞争中获取最大化经济效益。是企业永远立于不败之地的法宝，因此，在建筑施工管理过程中，我们要牢固地树立成本观念，在工程项目的每一个环节之中都要注重成本的控制;并且对于工程项目的每一个环节都要定期进行成本分析，定期核算分析预算成本和工程的成本，并且进行比较，将亏损因素处于可控状态。要根据企业的具体情况建立合适的企业定额，使企业的施工质量控制与企业的项目管理都能够做到心中有数。另外，还要进行科学的管理和监督，完善工程质量领导责任制，层层落实工程质量责任，要做到“谁主管，谁负责的”，责任到人，规范管理。按照有关法律法规、合同规定、技术规范对施工的各个环节全过程进行的监督与验收，强化工程质量的监理工作，使工程的质量控制与工程管理能够做到规范化，互相促进、互相协调，科学化的发展，从整体上提高建筑工程的管理水平。
（三）加强后期施工管理，提高建筑工程管理水平
一般情況下，后期施工管理都会面临着投入劳动力多、工期紧、机械多、工种多、工序多、、各工种交叉多、材料的规格品种多、配套工作的涉及面广、专业性强、工作量大等问题，所以，后期施工管理的这些问题，是工程总承包单位为保证整个项目按期交工不断需要解决的问题;我们可以从管理、技术、经济、组织几个方面采取措施，根据项目的专业性质、规模、特点等要求设置，层层分解目标，落实责任，做到结构科学合理、因岗设人、办事高效，保证目标的实现;在管理措施方面，项目管理者必须要统一思想，管理目标要保持一致，各参与方在实现目标的过程中采取动态控制，做好材料、机械设备供应，做好工作面的安排和控制，及时检查工序质量，进行成品保护，并且搞好工序交接检查，统筹安排文明施工以及安全防护问题，处理好交叉施工;为了提高工作效率，保证施工质量，我们还可以采取经济措施，有效地激励施工人员，如按照施工班组的工作效率以及工作质量，采取适当的奖罚措施，提高施工人员的积极性，加强施工质量控制，提高建筑工程管理水平。
结语：
随着社会主义经济的不断发展，对于建筑工程的质量也提出了新的要求，建筑工程质量管理是建筑企业一个重要的发展目标，它直接关系到建筑企业的长远发展，影响着建筑工程管理水平的高低，同时也关系着人们生命与财产的安全。质量是工程项目的核心，我们必须给予高度重视。在施工过程中采取有力措施加强施工质量控制，提高建筑工程管理水平。
参考文献：
[1]李素梅建筑工程施工的项目管理[J].科技传播，2009，1：56.
[2]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法
作者简介：
杨斌，辽宁跃迈建设工程有限公司。
作者：杨斌