精细化管理也即是对于施工过程中所采用的方法要保证其规范化、标准化和细节化, 让每个施工环节和关键点都能够达到高效率建设的特点。在建筑施工中通过对精细化管理的方式, 能够最大限度保证建筑工程质量, 另外对工程安全、进度和成本也能够起到很好的控制管理作用。
1 精细化管理的特征
精细化管理伴随着时代的发展赋予了更多不同的含义, 其中其管理核心环节在于以人为本, 这样能对人发挥的最大动力进行发挥, 为企业创造更多的发展条件和效益, 也会将会实现可持续发展提供了更好的条件。在建筑工程中应用精细化管理工作, 对于各个工作人员的岗位和责任都要进行认真划分, 保持一种精益求精的工作态度。
(1) 在细节上应做到数据化、精确性
在执行精细化施工管理的过程中要保持其细节上的精细化, 通过将数据作为基本的基础条件完善分析和综合过程, 为决策提供更好可靠的依据。
(2) 从协调性出发达到资源优化配置
精细化施工管理在整个系统中都有应用, 能够对整个施工流程进行完善, 因此在各个单位之间的协调合作能力要提升, 从而保证现场施工资源的更好配置。
(3) 建筑安全质量标准化
要对建筑工程生产管理中的安全和质量进行关注, 主要是将施工流程以及相关作业的人员操作上的规范性进行严谨规定, 可以通过事先制定合理的标准来对整个团队进行综合性的管理, 从整个施工流程中涉及到的安全和质量的关键环节与在设计阶段按照相关流程制定出来的计划进行协调, 避免在大的发展方向上出现错误, 现场进行监管单位要对事故发生的处理流程实现标准化。
(4) 精细化管理是一个不断完善的过程
精细化施工管理模式是一种全新的理念, 并没有固定的模式去进行参考, 因此在实际进行应用的过程中企业要根据自身的实际情况, 在实际应用中不断地总结经验, 对其中存在的问题进行实时改进, 在进行企业管理和建设中要把精细化作为一个重点发展内容, 通过不断的总结和分析对其进行进一步完善。
2 建筑工程质量的精细化管理和控制
2.1 工程施工前的准备工作
在建筑工程项目建设和管理的过程中, 设计阶段进行图纸的绘制和技术的交底能够对后期工程高质量完成提供重要的基础保障, 在进行设计图纸的绘制和技术交底审计工作前期, 施工单位、监理单位以及业主方要首先要针对图纸的内容进行初步的审计和核查, 在核查中, 设计单位的工作人员要对涉及项目的具体情况进行充分的了解和分析, 从而保证设计图纸的完整性以及科学性, 完成审查工作。各个单位要将设计中自身的意见通过书面的形式展示出来, 在设计图纸的绘制和技术交底的过程中需要遵循下面几个工作程序: (1) 设计单位要对施工单位以及业主方将项目的设计目的、结构布局、特点以及工程技术的要求等方面进行详细的介绍。 (2) 相关单位对于图纸中的问题结合实际情况提出解决发展问题, 寻找合适的解决方案, 由设计单位进行解答和完善。 (3) 各个单位对其中存在的问题进行综合研究, 以便采取科学可行的方式。 (4) 完成图纸的会审工作之后, 通过书面的形式对整个过程进行记录。
2.2 施工期间精细化管理模式
在施工阶段要做好工程的管理和规划工作, 保证方案的可行性以及精细化的程度, 在施工阶段的各个操作环节和步骤要在计划之中, 首先要对技术工作进行精细化管理, 要对技术交底工作进行重视, 通过计划以及样板做好相应的操作, 完成对质量的标准化控制。其次施工中的检查工作要进行完善, 对施工中的各个环节以及关键点通过跟踪检查的方式进行, 及时的对其中存在的问题进行发现, 并积极的采取相应的措施进行解决, 保证施工阶段的各项工作顺利完成。然后对完成施工之后的各项总结工作要进行关注, 完成施工之后, 将各种好的技术和工艺进行记录并在之后的工程中进行应用, 对于存在过的问题进行总结避免在后期施工中再次出现此种问题, 对于施工中所采用的资料以及设备进行将洗化管理, 根据施工材料的清单进行采购, 保证施工材料的质量符合相关的要求和规范, 对现场的材料审查和检验, 加强施工材料的管理工作。
2.3 做好建筑工程企业的形象推广
在建筑行业中通过前期进行市场的调研和对整个楼盘的定位完成之后就是要对其形象进行推广的环节, 也是精细化管理的终端, 在这个阶段需要与客户展开面对面的沟通和交流, 从消费者的角度来看, 更多的是对于价格的关注, 决定客户是否购买楼盘的主要因素中价格排在第一位。
2.4 未来发展更加注重客户体验
在建筑工程精细化管理过程中为了能够吸引客户购买楼盘, 需要对多种优惠条件进行设置, 在国外的管理理念中将体验式服务作为一种重要的推广方式, 为购买者提供不同的体验服务, 对产品进行免费体验, 而建筑项目的精细化管理中也可以实现此种理念, 从空间及环境、基础设施的要素上进行体验, 让客户真实的对楼盘的各种情况进行了解, 在楼盘开始售卖之前, 将客户资源集中起来进行服务, 约定在某个日期, 通过对楼盘的介绍以及讲座的活动集中为客户提供专业的指导和服务, 让客户感受到购房的安心, 心理上刺激购买行为。
摘要：伴随着经济的发展和进步, 我国的建筑工程获得了快速的发展机遇, 城镇化进程的加快让整个行业有所提升, 在行业中如何加强管理提升自身应对市场的竞争力是关注点之一。在管理中精细化管理方式是将传统的粗放型管理方式变得更加标准以及规范化, 通过科学化的管理方式让整个管理模式更加系统化, 根据建筑方案进行更加规范的建设, 保证得到精确定位和标准化的施工过程, 下面文章将会对精细化管理方式进行简要分析, 以供参考。
关键词：建筑工程,质量,精细化管理
参考文献
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