第一篇：学生会内部调查问卷
关于学生会内部情况满意度问卷调查
部门：姓名：
1、 通过一个学期的工作实践，你对自己部门的工作流程有何看法?() A十分熟悉并感到满意B基本了解并能适应
C需要进一步改善D不太了解，没有清晰的认识
2、 通过这个学期的的工作实践，你对自己的工作状态有何评价?() A干劲十足，十分热爱自己的工作岗位B工作负担过重，无法及时完成 C缺乏专业知识，完成工作有困难D仅限于完成工作，没有特殊感受
3、 你认为各部门间更适宜哪种方式进行沟通联系?()
A共同承办活动，分工合作B开展联谊活动
C在信息，人力资源方面实现共享D举办部门之间的讨论会
4、 你认为部门工作过程中存在哪些问题?()
A活动范围不够广泛B组织宣传力度不够
C常规监督不够完善D机构运作不够透明
E工作执行力度不够F其他
5、你对所在部门所开展的工作和活动满意吗?()
A满意B一般C无所谓D不满意
6、你是否了解学生会组织的所有活动?()
A是的，知道B不太清楚，只知道自己参与的活动C不知道
7、你认为如何提高部门内部工作效率?()
A 统一听从指挥B 每项工作共同讨论后分组
C 自愿原则挑选任务D 按固定组分配任务
8、你认为部门内成员间的互动及气氛如何?()
A 互动很多，十分融洽B 互动较多，比较融洽
C 互动较少，不太融洽D 各干各的，不融洽
9、 你认为现在学生会成员间的关系如何?()
A 关系和谐B 部门界线严重，与外部门成员合作困难
C 经常会有摩擦D 成员间关系冷漠
10、 你是否对部门里的人存有意见?()(留下姓名)
A有 __________ _________B没有
11、 部门里面是否有人不听从工作安排?()(留下姓名)
A有 __________ _________B没有
12、 你是否对学生会内部的人有意见?()(留下姓名)
A有 _________ __________ ____________ __________B没有
13、 学生会内部是否有人不听从工作安排?()(留下姓名)
A有 _________ __________ ____________ __________B没有
请在这里写下你对学生会的建议，或是对我的建议，任何话都可以，包括对我的批评或是谩骂也无不可，我保证我不会因此内容牵涉到任何人，只求真心话:______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
第二篇：公司内部调查问卷
尊敬的员工：
您好!
衷心地感谢您长期以来为公司的发展所做出的努力和奉献，为能更深入地了解您对公司在经营、管理、制度以及领导等方面存在的问题以及您对工作的满意程度，我们特别筹划了这次调查问卷，以下调查的问题没有对错之分 、并且此次是匿名填写，请务必按照你的真实想法去回答。谢谢!!
(备注：在填写以下的各项内容时，请在“□”内打“√”，除了有个别标明是多选题个，其余的均为单项题。)
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
(个人)
1、 您是何时进入我们公司的?
□ 三年前及以上□ 两年前□ 一年前□半年前及半年以内
2、 您现在所在的部门?
□ 办公室文员□市场部人员 □ 技术开发人员 □安装人员
□销售人员□中层管理者
3、 您的最高学历：
□ 初中及初中以下□高中、中专□ 大专□ 本科□硕士及以上
4、 您认为公司目前的工作环境?
□ 很好□ 较好□ 一般□较差□ 很差
如果选择第四或第五项，你希望在那方面有所改进：
______________________________
5、 你对工作紧迫性的感受如何?
□很紧迫□ 较紧迫□ 一般□较轻松□ 很轻松
6、 你与同事的工作关系是否融洽?
□ 很融洽□较融洽□一般□较不融洽□很不融洽
7、 你认为目前最大的问题是?
□ 没有提高自己能力的机会□工作环境较差□人际关系不太和谐
□工作没有成就感
(组织)
1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗?
□ 很清晰□清晰，分工不明确□ 分工明确，但执行不力
□不知道什么是组织管理框架
2、公司内部处理日常事务是否有序?
□ 非常有序□ 一般□混乱□一塌糊涂
3、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：
□ 直接与其他部门具体负责的人员协调□直接与其他部门的领导协调
□ 向自己的上级反映□其他____________
4、 公司职能部门是否能很好地服务于您所在的业务部门?
□ 非常好□不错□ 不好□很不好
5、 你的直接上级是否对工作提出了明确的要求?
□ 非常明确□比较明确□ 不明确□非常不明确
6、您是否很明确自己的工作职责与权力?
□ 非常明确□比较明确□ 不明确□很不明确，不知所措
(战略)
1、 您认为赛格是否有明确的企业发展战略?
□有，很明确□ 有，但不明确□没有□不知道(注明原因)_______
2、 您认为公司有一个明晰的战略规划对员工会起到什么作用?
□有必要，能激发士气□ 没必要，起不了作用□不知道
3、 您认为公司的未来前景如何?
□会更好□和以前差不多□会变差□说不清楚
4、 您认为我们公司目前的优势是什么?(可多选，限选三项)
□ 产品及安装设备先进□技术领先□市场前景良好□领导人高瞻远瞩
□拥有高素质的人才□ 优良的传统和企业凝聚力□其他 __________
5、 您认为公司目前制约公司发展的主要因素是? (可多选，限选三项)
□ 员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳□公司长远不明确□高层领导的管理风格专制□公司人员流动太频繁□整体技术能力不符合市场要求 □产品品种有限，新产品不能及时跟上□其它_____
6、 为了实现赛格地板未来的宏伟目标，您认为我们应该在哪方面着力塑造竞争优势?(可
多选，限选三项)
□生产制造□ 资源整合□技术研发□公共关系□ 市场销售□其他
(人力资源)
1、 你参加过哪此方面的培训和学习?(可多选，限选三项)
□ 新员工入职培训□商务礼仪学习□岗位技能培训
□管理技能培训□营销与服务培训□其他_______
2、 你迫切需要那方面的培训?(可多选，限选三项)
□公司文化□心理抗压能力□岗位知识
□管理技能□营销与服务□组织沟通与协调□其他_______
3、 你认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?
□很大□一般□有些作用□ 没作用
4、 你是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?
□不希望□无所谓□希望但缺乏信心□ 希望且信心十足
5、 您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备?
□非常愿意□愿意□走一步看一步□不太愿意□肯定不会
6、 如果让你重新选择一间公司，您认为下面哪些因素比较重要?(可多选，限选三项)
□ 领导个人魄力□工作挑战性□职业稳定性□公司名气□民主氛围□收入水平□公司发展前途□其它
7、你认为公司现在人员素质如何?
□很高□高□一般□较差□很差
8、你认为公司现在最需要什么类型的人才?
□管理人才□销售人才□市场策划人才□投资融资人才□多技能人才
□其他_______
9、 在同事中，最受欢迎的人是由于他(她)：
□工作能力强□与公司领导层比较近□讲义气□受领导赏识□工作责任心强□乐于帮助人、真诚□其他_______
10、2011年，你有过从赛格辞职的打算吗?
□有□没有
其他
1、 您认为公司领导风格是怎样的?
□非常民主□适中□专断□不知道(注明原因)_______
2、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?(可多选)
□年轻且富有远见□知识丰富 □工作效率高 □尊重人才 □其他_______
3、 您对公司管理层的信任：
□逐步下降□逐步增强□没什么变化
4、 对公司高层管理人员，您最想对他们个人说点什么?(包括建议、期望、批评甚至怒吼
等?)
希望明确并加强企业文化和精神的塑造，并融入到实际工作中。
第三篇：薪酬调查问卷内部1
各位同事：2011薪酬调整调查问卷
大家好，感谢您在百忙之中阅读这份问卷，为了解公司的客观情况、员工的真实想法，对公司全体员工进行此次问卷调查;您的意见和建议，对2012年薪酬调整至关重要，请您务必认真填写。
问卷采用匿名填写，人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极参与和支持。
所属公司：所属部门：
在职情况：□试用□ 转正
第一部分：薪酬满意度调查
1、您对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是：
A.完全满意B.基本公平C.不确定D.不公平E.非常不公平
2、您认为您的薪酬和职位：
A.非常相称B.基本相称C.不确定D.不相称E.非常不相称
3、您的工资水平与同岗位的同事比较是否感觉公平?
A.公平B.一般C.不公平D.不确定
4、您是否对您的年收入水平感到满意?
A.满意B.基本满意C.不满意D.说不清 第二部分：薪酬水平、薪酬结构和薪酬制度调查
1、您对自己目前的薪酬水平：
A.非常满意B.比较满意C.一般D.不满意1
注：若选择D项，请您写出自己的期望的薪酬水平：
2、您认为自己所在的岗位薪酬水平与当地其他同行业、同规模的公司的同岗位的薪酬相比：
A.远高于其他B.略高于其他C.不确定D.略低于其他E.远低于其他
3、您期望自己每个月的薪酬是：
A.1500—2000B.2000—2500C.2500—3000D.3000—4000
E.4000—5000F.5000—6000G.6000—7000H. 7000以上
I.其他
注：若选择I项，请简要写出您的意见或者建议
4、您对目前的薪酬结构是否了解(如固定工资、效益工资、绩效工资、福利补贴等)?
A.十分了解B.不太了解C.不了解
5、您认为目前的薪酬结构是否合理?
A.非常合理B.较合理C.不确定D.不合理E.非常不合理
注：若选择D项或E项，请简要写出您的意见或建议
6、您认为公司现行的福利补贴制度合理吗?
A.非常合理且令满意B.较合理比较令人满意C.不确定
D.不合理也不令人满意E.非常不合理且令人很不满意
注：若选择D项或E项，请把简要写出您的意见或建议
7、(A)您认为绩效工资占总收入的比重在哪个范围比较合理(普通员工选择)?
A.20%—30%B.30%—40%C.40%—50%D.50%—60%E. 其他
注：若选E项，请简要写出您的意见或建议
(B)您认为绩效工资占总收入的比重在哪个范围比较合理(中层领导选择)?
A.50%—55%B.55%—60%C.60%—65%D.65%—70%E.其他
注：若选E项，请简要写出您的意见或建议
(C)您认为绩效工资占总收入的比重在哪个范围比较合理(高层领导选择)?
A.70%—75%B. 75%—80%C.80%—85%D.85%—90%E.其他注：若选E项，请简要写出您的意见或建议
8、(A)您认为岗位工资占总收入的比重在哪个范围比较合理(普通员工选择)?
A. 50%—55%B.55%—60%C.60%—65%D.65%—70%E. 其他 注：若选E项，请简要写出您的意见或建议
(B)您认为岗位工资占总收入的比重在哪个范围比较合理(中层领导选择)?
A.30%—35%B.35%—40%C.40%—45%D.45%—50%E. 其他
注：若选E项，请简要写出您的意见或建议
(C)您认为岗位工资占总收入的比重在哪个范围比较合理(高层选择)?
A.15%—20%B.20%—25%C.25%—30%D.30%—35%E.其他
9、您认为效益工资占总收入的多大比重比较合理?
A.1%—10%B.10%—20%C.20%—30%D.30%—40%E.其他
注：若选E项，请简要写您的意见或建议
10、(A)你认为普通员工的工资的级别差距多大比较合理(普通员工选择)?
A.50—100B.100—150C.150—200D.250—300E.其他
注：若选E项，请简要写您的意见或建议
(B) 你认为中层员工的工资的级别差距多大比较合理(中层领导选择)?
A.200—300C.300—400D.400—500E.其他
注：若选E项，请简要写您的意见或建议
(C)你认为公司员工的工资的级别差距多大比较合理(高层领导)?
A.500-600B.600—700C.700—800D.800—900
E.900-1000F.其他
注：若选F项，请简要写您的意见或建议
11、现行薪酬项目中哪部分迫切需要改善(可多选)?
A.岗位工资B.绩效工资C.奖金D.福利补贴E.社会保险F.均不需要改善G.其他
12、您认为目前公司的薪酬方面存在的问题主要有哪些?
A.岗位工资低B.绩效工资低C.补贴低D.效益工资低E.其他 注：若选E项，请简要写出您的意见或建议
13、您最经常听到关于薪酬的抱怨是什么(多选)?
A.薪酬水平低B.定薪、调薪不公平、公正C.加班工资问题
D.岗位工资比例太低，绩效工资比例太高E.社会保险问题
F.不知道自己每月薪酬的构成原因G.实际拿到手的工资少 H.试用期时间长、工资低I.打卡制度过于死板 J.培训协议K.其他
注：若选K项，请简要写出您的意见或建议
14、您认为目前的薪酬制度存在的最大问题是什么?
15、您认为公司未来的薪酬方案应(可多选)：
A.关注短期激励(基本工资/奖金/认可)
B.关注工作气氛(组织气氛/领导/业绩支持/生活与工作的平衡)
C.关注员工发展(培训/职业生涯设计/绩效管理/岗位轮换/晋升机会)
D.关注福利(健康保险/带薪休假/补贴)
16、您认为公司未来的薪酬政策应(可多选)：
A.吸引并留住人才B.体现效益和公平
C.满足员工生活需要D.满足员工发展需要
17、关于薪酬调整, 针对目前薪酬制度存在的问题，您认为应该如何改善?
第四篇：销售人员内部调查问卷
尊敬的员工，您好!随着公司业务的不断发展，为了实现可持续发展，增强公司销售部的管理水平，使得我们在工作开展过程中能够更有针对性的改善各部门的不足。公司需要全面评估销售系统的可行性，合理性和有效性。此次问卷调查是基于改善目前销售部门存在的问题。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，请您以高度负责的主人翁态度，细心阅读各部分的提示语，认真填写问卷，真实地反映您的观点、看法。本问卷匿名填写，我们将对问卷严格保密。感谢您的积极参与和支持。
一.基本调查
您的个人资料(仅用于统计目的)，请在你确认的括号内划勾：
1. 您的性别：男( )女( )
2.您的年龄： ()25岁(含)以下()26-30岁()31-35岁(含)
()36-40岁()41-50岁以上()51岁以上
3.您是何时进入公司的?()年
4.您的最高学历：()初中及初中以下()高中/中专()大专
()本科()本科()硕士及以上
5.如果让你自己选择，你最想去的部门是：
6.您的原因是：(可多选，如第5题未选择其它部门则此题不用选择)
()团队氛围()学习成长()管理风格()经理魅力
()压力太大()现有团队成员不满()性格因素
7、您对薪酬的期望
1500—2000 ()
2000-3000()3000—3500()3500—4000()4000—4500()
4500—5000()5000—6000 ()6000以上
8、您有哪些优点可以说明能胜任营销这个职位
9、做营销的方法您有哪些?
- 1 -
10、如果您进入公司工作了，您最想得到哪方面的帮助?
二.基本调查
1、您在销售部门的整体满意度：
A、很满意B、满意C、一般D、不满意E、很不满意
2、工作中遇到困难上司与同事提供必要的支持与帮助：
A、总是B、经常C、有时D、很少E、从不
3、经理根据我的工作技能和绩效不合格指标制订了详细培训计划：
A、总是B、经常C、有时D、很少E、从不
4、在过去的时间里，经理时常指导我并帮助我不断学习和成长：
A、总是B、经常C、有时D、很少E、从不
5、您平均一个月拜访几个客户?(含陌生)：
A、1—3个B、3—5个C、5—7个D、7个以上
6、工作中经理经常与我沟通，及时解决我工作中存在的问题：
A、总是B、经常C、有时D、很少E、从不
7、您对目前一周的工作时间，工作性质安排是否满意：
A、很满意B、满意C、一般D、不满意E、很不满意
8、您认为部门经理需要对您一个月单独沟通几次，有助于工作：
A、四次B、三次C、二次D、一次E、零次
9、管理人员与员工的人际关系良好，部门氛围和谐愉快：
A、总是B、经常C、有时D、很少E、从不
10、部门有清晰的目标，部门间的团队凝聚力很强，员工团结一致的去开展各项工作：
A、总是B、经常C、有时D、很少E、从不
11、部门管理公正公平：
A、非常公平B、比较公平C、一般D、不公平E、很不公平
12、工作中的意见与建议能够得到及时的回复和落实：
A、总是B、经常C、有时D、很少E、从不
13、部门建立了积极的工作氛围，令我有认同感与归属感：
A、非常赞同B、同意C、中立D、不同意E、强烈反对
14、您认为快乐工作最重要的是哪两点：(选两项)
□个人收入□成就感□工作压力□办公环境
□被重视□公平竞争□发展空间□团队环境
15、你认为对高效工作影响最大的是哪两点：(选两项)
□时间管理□销售技巧□客户关系□自我约束
□团队氛围□工作激情□目标明确□监督机制
16、我认为我的经理是一个怎样的人：
□值得敬佩□值得学习□能力一般□能力平庸□不认可
17、如果您是领导，您会安排您的经理从事什么样的工作：
□管理整个销售团队□部门经理□主管□业务员□非业务工作
18、如果有培训机会，您愿意学习吗? A、愿意B、没多大兴趣C、愿意，但没时间D、随便
19、您现在工作上最大的困难有哪些?
①
②
③
④
⑤
20、您觉得您的部门领导和公司领导应该给予您哪些方面的帮助与支持?
①
②
③
④
⑤
21、您认为在以后工作过程中，针对于自己部门，有哪些需要改进的地方?
①
②
③
④
⑤
21、假如您是部门主管，对于目前现状，您会做哪些改进方案?(至少说明两点)
第五篇：公司内部企业文化调查问卷
调 查 问 卷
F:工程技术人员努力的结果
G: 其他，请注明 尊敬的员工：
感谢您为公司经营管理所做出的贡献!为进一步增强公司凝聚力、精心打造优秀企业文化，全面提升公司管理水平。请您真实地填写问卷中的要求填写的内容(除标注多选、限选外其余皆为单选题)，您的建议或意见对公司的发展至关重要，感谢您的积极参与和支持!
第一部分：个人资料
1、您的姓名： (匿名可不填)
2、您的性别： A:男 B:女
3、您所在的部门(单位): A:集团公司 B:新发地 C:汽车城 D:比亚迪 E:搅拌站
4、您在公司的工龄为：
A:未满一年
B:1-2年 C:2--4年 D:4年以上
第二部分：企业战略
1.您认为公司的未来前景如何：
A: 会更好
B:和以前差不多 C:会变差
D:说不清楚的原因，请写出 2.您认为公司的优势是什么： (最多选择三项) A: 优良的文化和企业凝聚力 B: 管理能力强
C: 领导人高瞻远瞩 D: 高素质的人才
E:公司环境、待遇业内领先
F: 其他，请指出
3.您认为公司过去几年中获得发展的原因是什么： (限选三个) A:员工努力的结果 B:市场销售良好的结果 C:企业策划成功的结果 D:各部门的积极支持与配合
E:领导深谋远虑，领导大家共同奋斗
4.您认为公司的风险可能来自哪些方面： (可多选) A:关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 B:市场竞争激烈，销售不畅
C:分配制度不合理，员工积极性不高 D:无法降低企业成本 E: 市场定位不清 F:资金紧缺，财务风险大 G:内部没有竞争机制
H:其他,请注明
第三部分：组织问题
、 向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复 A:经常 B:一般 C:偶尔 D:说不清
2、公司内部处理日常事务是否有序： 非常有序 B:一般 C:混乱 D:说不清
3、您是否明确工作职责和权力：
非常明确 B:比较明确 C:不明确 D:很不明确
4、您认为公司管理制度健全吗： 非常健全 B:健全 C:说不清
不健全(请明示 ) 、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行： 能 B:好像能 C不知道
不能(指出原因： ) 、您所在的部门是否制定工作计划： 制定 B:制定了一部分 C:根本不制定 D:说不清 、领导是否对工作提出了明确的要求： 非常明确 B:比较明确 C:不明确 D:很不明确 、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况： 经常 B:有时 C:偶尔 D:没有
9、下列哪些部门不能很好协助您所在部门的业务： (可多选)
○
1 总部财务部○2总部办公室○3总部综合办○4信贷部 ○
5新发地销售部○6汽车城销售部○7新发地综合办○8汽车城招商部
A: A: A: D: 5 A: D: 6 A: 7 A: 8 A:○9新发地招商部○10汽车城市场部○11新发地市场部○12汽车城物业部 ○13新发地物业部○14新发地安保部○15搅拌站泵房部○16搅拌站财务部 ○17搅拌站生产部○18搅拌站营销部○19搅拌站化验部○20搅拌站调度部 (不好的原因,请指出： )
10、部门间是否存在推诿或扯皮现象： A:经常存在 B:偶尔 C:不存在 D:说不清
11、如果存在，部门间出现推诿或扯皮现象的原因 (最多选三项) A:部门间职责不清 B:业务流程不合理 C:规章制度不健全 D:部门本位主义严重
E:员工解决问题主动性不强 F:其他,请注明：
12.如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决 (可多选)
A:各位领导按照业务流程的特点进行重新分工 B:由一位集团公司领导统一协调各业务部门
C:设立负责统一协调的部门 D:加强部门之间的考核 E:从企业文化上强调各部门之间的配合协作意识
F:其他：
13、 您认为部门内部的职责分工是否明确： A:明确 B:适中 C:不明确 D:不知道
第四部分：企业文化问题
1、您认为公司的人际关系氛围如何：
A:很好 B:比较好 C:较差 D:很差
2、 您希望公司有什么样的价值取向： (可多选) A:优胜劣汰 B:团队精神 C:严守商业道德 D:以人为本 E:客户至上 F:股东利益第一 G:人尽其才 H:服务社会 I:充分考虑员工利益 J:服务取胜，不断创新 K:其他(请指出)
3、您认为公司现任中、高层管理人员的优势是什么： (可多选) A:年富力强有远见 B:知识丰富 C:开拓创新D:有凝聚力 E:较强的管理
能力 F:工作效率高 G:尊重人才 H:广泛良好的社会关系 I:行文能
力强 J:其他(请写出 )
4、下列哪种情形在公司比较常见： (可多选) A:时间观念差 B:没有人愿意拍板决策 C:职能部门服务意识不强 D:注重绝对公平、不注重效率 E:领导经常交办一些事情但却不问结果 F:上级的上级经常直接干预自己的工作 G:经常不知道应该向谁汇报
5、您认为公司企业文化建设重点应该放在哪些方面： (可多选) A:企业内部娱乐设施的建设B:员工的文化教育与培训 C:规范企业内部
职工文化行为 D:建设与规划企业文化的基本内涵 E:其他方面：
6、您对“金田集团2015年年会暨成立20周年庆典”活动举办的满意程度为 A:非常满意 B:满意 C:一般 D:不满意
请指出
7、您认为公司是否有必要建立“建议和投诉管理机制”等类似制度，可以以邮箱、邮筒 或监督电话的形式向公司反映，用以鼓励员工发表自己的建议或看法： A:有必要： B没有必要，请写出您的看法：
8、您认为学习培训对实际工作帮助大吗： A:比较大 B:一般 C:有些作用 D:没什么作用
第五部分：其他问题
1、您认为公司当前最迫切需要解决的三个问题?
①
②
③
2、您认为您需要向公司管理层反映哪些问题?
再次感谢您的支持与配合!
2016年3月4日