报告是在工作或项目事后编写的，所以报告具有总结性、叙述性的特点，只有按照报告格式编写，才能编写出有效的报告。以下是小编整理的《出差出差请示报告》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：出差出差请示报告
出差报告 出差请示
公司领导:
我部2006年运作****** 项目，获评2006十大****盛事，应组委会要求，我部拟派人员前往*****出席有关颁奖会议并领奖。因为****没有机场，也不是火车大站，所以拟开车前往。
现将计划和预算报告如下：
1、 出差时间：2007年9月2日至4日
2、 出差人数：3人
3、 出差事项：
1) 参加颁奖典礼并领奖
2) 与参加典礼的同行进行交流
4、 预算：
路费：北京至***过路费用=1000元(估)
住宿：500*2=1000元(2间1晚)
餐费：1000元
合计：3000元
妥否，请批示!
******部
2007年8月30日
第二篇：6.出差请示报告制度
...
出差请示报告制度
第一条 为规范...(以下简称“公司”)的出差请示报告行为，统筹安排工作，及时研究处理重大问题和重要工作，保持公司各项工作的衔接、有序、协调和正常、高效运行，根据投资集团《出差请示报告制度》，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工。
第三条 除综合业务部事先安排的活动外。公司领导离开公司外出超过半天(含半天)，应告知综合业务部。
第四条 董事长、党支部书记、总经理离周外出.应相互告知，并告知综合业务部;离周外出3个工作日以上(含3个工作日)，应按规定报告上级领导，并告知综合业务部。
第五条 董事长、党委书记、总经理离周外出10个工作日以上者(含10个工作日)，应按领导分工授权。
第六条 副总经理及相当职务者离周外出，原则上，1个工作日内(含1个工作日)，应告知综合业务部;2个工作内(含2个工作日)，应请示总经理，并告知综合业务部;3个工作日内(含3个工作日)人应请示总经理，并报告董事长，同时告知综合业务部。报告时，应说明外出事由、外出地点、起止时间，征得同意后方可外出。
第七条 部门主任离周外出前，应向分管领导说明外出事由、外出地点、起止时间，征得同意后方可外出，同时需向总经理报告。
第八条 部门主任离周外出前，应安排好部门工作，将外出事由、
外出时间、地点、主要任务等告知本部门员工。外出时间超过5个工作日(含5个工作日)，应委托副主任主持部门工作。
第九条 其他员工离周外出前应向部门主任请示，说明外出事由、
外出地点、起止时间、主要任务等，征得同意后方可外出。外出前，应安排好工作。
第十条 综合业务部负责统筹安排领导重大活动和各种重要会
议，并负责对中层以上人员离周外出情况进行备案。公司领导及各部门主任离周外出前，应在综合业务部备案。
第十一条 除出国、省政府、市政府、投资集团等上级领导部门
安排的重要活动外，公司领导和员工外出应优先保证事先安排的会议、工作等。
第十二条 出差返回后实行报告制度。董事长、党支部书记、总
经理外出返回后，应将有关情况通告其外出时主持工作的领导;副总经理及相当职务者应视情况向董事长、党支部书记和总经理汇报。必要时，可将外出开会、考察等有关情况在公司办公会、经理办公会等会议上通报。部门主任外出返回公司后，应将有关情况报告分管领导。其他员工外出返回公司后，应将有关请况报告部门主任。
第十三条 公司领导、部门主任节假日外出应遵守值班制度，按
照综合业务部安排的值班表值班。若有外出安排，应在放假前告知综合业务部。若放假期间临时有外出安排，应征得董事长、党支部书记、总经理或主持工作的领导同意，并在本人值班日前告知综合业务部。
第十四条 领导及各部门主任出差、休假均应保持通讯畅通。
第十五条 综合业务部将公司领导外出活动、工作在网上进行公
布。
第十六条 本制度由公司综合业务部负责解释。第十七条 本制度自下发之日试行。
第三篇：出差请示最终版
出差请示
所领导：
拟至 市参加 论坛，特此申请，望批示。 出差时间： 年 月 日- 日 出行方式： 请所室领导批示。
出差人：
室主任：
所领导批示：
年 月 日
第四篇：出差申请报告
集团公司及x总：
在过去的一个多月时间里，通过对便民连锁店项目的市场调查、市调分析和实施方案的制定，初步在便民店的市场定位、网点选址、产品导入、基建投入、经济效益评估以及电子化解决方案等具体实施方面有了明确的指导思想。但是整个经营理念中关键的送货上门服务怎样实现?怎样拓展延伸服务?怎样协调处理多种媒体销售(电话销售、广告销售、电子商务等)、售后服务及投诉处理?对于这些我们还未能有一个准确的定位。上海梅林是近年来以配送纯净水起步、拓展其它服务，大力发展适合于电子商务配送网的成功企业，取得了较好的市场效应，在送货上门、发展长期客户、电子商务等方面积累了相当多的实践经验。
现已与梅林公司有关人士取得联系，可给予协助。所以，现申请批准潘旭东、贾国伟二人去上海对梅林进行技术咨询和学习，同时可对上海光明牛奶在营销策略、配送、送货上门推广等方面进行考察。此行必将对便民连锁店建设、"恒康乳品"销售注入更多有意义的内容，对于公司日后走向上市也可提供经验。
请给予支持和安排。营销公司
二000年五月十二日
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第五篇：出差报告
25日，我与金经理一行人到苏州协鑫公司出差，26日在苏州参与了他们公司对我们的培训，27日我们开始在现场的参观学习，具体情况汇报如下。
一、考察目的：本次赴苏州参观考察，主要是对其现场管理、工艺技术控制，品质改进进行重点学习，以便于我司在试生产过程中，能顺利投产，提高切片品质，打好试生产的攻坚战。
二、考察情况： 1)：生产现场物品摆放整齐，标识清楚，并且定置管理作得较好，车间内看板较多，能综合的反映生产现场数据，看板是属于手工绘制较多，略显有点散乱;车间工人工作热情饱满，当机器未进行生产时，工人在生产现场对设备进行清洁、润滑、紧固等设备保养工作; 2)：员工的培训，天天都在进行，还有成立专门的QC品质圈 ，对品质的异常进行分析，每个员工都对产品的质量，效率关心; 2)： 在进行切割前准备工作时，工人的协作性强，下棒及布置线网、换钢线、换浆料三批人并行工作，节约了开机前切割准备时间;
其下棒耗时;15分钟左右，开机准备20分钟左右，热机10分钟，点检5分钟;其从一刀切割结束到下一刀切割开始，总耗时不到50分钟;故其切换效率高; 3)： 目前该公司B5主要工艺为切割硅块总长度为1740mm,线速度14.2m/s，台速300um/min，钢线使用130um的钢线(线长500KM)，槽距为363um，切割硅片中心片厚为200um;其砂浆更换量为每刀加520kg; 4)：目前该公司MB271为满产，而其B5机器产能不足，主要是由于B5切片良率较MB271低,其上月B5机台的良率约为89%，而该公司的指标为90.3%;针对此种情况，目前该公司已经正在进行B5半载，双向切割的工艺试验，其具体工艺采用钢线速度为12m/s，正向进线距离为230m，反向回线距离为50.6m;其工作台台速为280um/min;
三、总结：
1)：生产现场定置管理和目视管理我们前期生产准备过程中需考虑到我们生产需要订作的看板，以及根据厂房平面布置图确定各种工器具及其工装的定置;
2)：在前期生产培训过程中，需对员工给与方法及技能上面的培训，提高员工技能并使员工养成一种按规定作事的习惯;严格执行操作规程及其工艺纪律;
3)：机床上的过滤网，砂浆喷嘴等均有两套，进行更换时无需等待时间，节约了停机到上机的切换时间，在这块方面，我们以后也需配备两套装置以缩短切换时间;
4)：为了降低成本，目前苏州协鑫正在进行一系列的工艺改进，在我们试生产后，这一块我们还需向苏州协鑫方面学习他们的先进工艺，以保证我们公司的生产成本也处于一个较低水平;
通过这次外出参观考察，我们感触颇深，目前硅片已进入微利时代，我们只有通过加强我们生产的现场管理，提高我们的工艺水平，降低我们的生产成本，才能让我们立于不败这地，虽然我们任重道远，但我们都憋着一股劲!
出差人：龚兴胜
2011-8-30