今天小编为大家推荐《经济学管理论文范文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。【摘要】隨着市场经济的发展，行业环境日益复杂，企业间的竞争逐渐加剧。现代企业为了实现可持续发展目标，可以将管理经济学作为开展管理工作的工具，研究管理经济学在企业管理中的应用方式，发现其对企业发展和运行稳定性形成的影响，科学地应用管理经济学开展管理工作。
第一篇：经济学管理论文范文
企业管理中管理经济学的应用
摘 要：管理经济学的指导和启示直接决定企业运作管理，企业负责人可以按照管理经济学的基本原理来对企业发展做出科学合理的决策。本篇文章直接叙述了管理经济学在企业运作中的作用，探索和阐述管理经济学对企业运作的启示作用，同时还对管理经济学理论知识在企业决策中的指导作用进行全面详细的分析。
关键词：企业;运作管理;管理经济学;指导作用
管理经济学中将厂商行为作为市场活动中主要研究对象，同时还将管理经济学中的微观经济学理论应用在企业运作中，全面分析和探究市场经济发展中出现的各类问题。若是一个正在运作的企业能够成功把管理经济学理论应用在企业运作中，那么对于企业发展来讲是十分必要的。该文就经济管理学理论在企业运作中的启示作用进行了全面分析，具体内容如下。
一、我国企业现在面临的状况
1.错误的决策
企业负责人不了解目前的企业经营情况，对企业组建结构不明确和获取的信息不健全。
2.管理模式混乱
企业负责人为了个人的利益，违法公司的管理制度，直接跨部门管理，将企业的工作运行程序置于一种十分混乱的情况，影响工作人员的工作情绪和工作效率。
3.高层之间关系不和谐
企业合作者之间的职责权利划分不明确，影响公司的最终决策，导致工作人员工作情绪不佳，工作效率降低。
4.企业管理者对企业员工不信任
企业管理者不能够充分地信任工作人员，导致员工的工作情绪和对工作的热情降低。
5.决策负责人不根据工作程序办事决策
企业决策者违反企业制度进行企业管理，严重影响了企业的发展。
二、管理经济学在企业运作中出现的问题
1.生产对象
经济学研究者追求的目标是利用最少的现有资源来生产人们需要的生活产品，实现最大利润化。因此如何利用有限的成本资源来生产出最大量的生活产品，同时这些生活产品还能被消费者最大限度的应用和接受，这些都是经济学研究者主要研究的问题。
2.生产方法
因为技术水平和生产结构不同，使得企业在生产方法上的选择也不一样，而生产方法的选择会直接影响到资源在生产中的使用率。所以企业想要提高资源的利用率，必须根据具体情况来选择生产方式，提升自身的科学管理技术。
3.生产计划
根据具体的市场情况来制定企业生产计划，生产的产品太少，会出现供不应求，满足不了消费者对产品的需求;生产的产品太多，容易出现产品堆积，造成企业现有资源浪费。所以，制定生产计划应该以市场需求为基本核心。
4.产业的分配
产品的分配方式直接决定产品消费者的选择，若是产品分配方式不好，不仅会无法满足消费者对产品的需求，还会导致产品堆积，造成现有企业资源闲置。
三、管理经济学所面临问题的解决措施
一是，为了彻底解决管理经济学中出现的生产对象和生产计划这两方面的问题，企业一定要制定好合理的产品配置方式，在生产过程中合理配置现有资源，使得资源既不会过分浪费，也不会满足不了消费者的使用需求。除此之外，资源配置还应该结合经济市场需求，然后制定出科学合理的选择方法。目前，在资源配置过程总，最先考虑的发展内容是充分利用现有的生产资源，提升资源在企业运作中的使用效率。
二是，企业提高资源的使用效率最先考虑自身的组织模式和生产方式，通过科学合理的分配，增强企业管理者和上下员工的主观能动性，全面提高工作人员的工作激情和利用资源的积极性。另外，企业还应该提高生产方式的科技水平，重视科技学术在生产中的应用。
四、管理经济学对企业运作的启示作用
企业发展追求的目标是利润最大化，在实际的企业运作中，产品的设计工作和研发工作都需要立足于成本角度进行考虑，充分利用现有资源的同时努力降低生产成本，获取产品在价格方面的最大优惠，让产品在价格方面得到消费者的青睐。企业为了提高在经济市场中的地位，不仅需要掌握产品价格在市场中的主动权，还应该重视产品生产成本，以低价的方式占领市场份额;另外，如何将管理经济学运行到企业管理中是企业管理者必备的专业素质，企业管理者可以按照管理经济学中的基本理论知识来促进产品销售，从而实现产品利润最大化。
利用降低产品成本来提高市场地位在操作中存在一定的局限性，降低产品生产成本并不是说生产成本越低越好，而是以管理经济学的企业作为为指导，根据企业的实际情况，提高产品的研发效率和生产环节。经济管理学对企业运作的启示作用主要是指企业管理者在相同的条件下追求最高的产品利润，或者是在利润一样的情况下，追求产品成本最低化。所以说，在企业具体运行过程中，通常将如何运行管理经济学理论知识作为主要研究对象，促进企业在经济市场中的发展，引起企业管理者对管理经济学理论知识的重视。
五、管理经济学在企业运作中的运用
管理经济学的核心内容是提高企业管理者在企业经济管理中的理性思维，使得企业管理者可以全面整体的分析问题，帮助企业管理者树立以经济概念和经济发展规律为核心进行企业发展的思维方式。理性思维主要是指企业管理者以客观的态度来思考和分析问题，帮助企业管理者在实际决策中树立理性思维，同时还高效执行理性思维下的决策方式。只有通过这样的方式，企业才可能在有效的决策中朝着正确的方向全面发展。培养企业管理者的理性思维主要有以下几种方式。
(1)管理经济学的启示作用主要是指全面应用生产函数，通过利用生产函数来降低产品在企业中的生产成本，同时还提高企业的生产产量。短期生产函数：Q=f(L，K0)，保证K0不变，产量会随着L的增大而提高，例如某知名企业中实行的“劳动三人组”这种特殊的生产工作模式，最终结果表明这种工作模式的生产效率远远大于流水线，保证条件不变的情况下，每位员工的产量都提高了25%左右。
生产成本的降低可以通过边际产量原理来表示，其主要是指在生产条件一样的情况下，某种可变因素的变化会引起总产量的变化，表达式为MPL=△Q/△L，MPL是可变的，除此之外，从该公式中也可以看出，在总产量不发生变化的同时，减少劳动者数量会提高边际产量数量。所以企业必须要重视管理经济学理论的启示作用，通过合理应用生产函数来降低产品生产成本。
(2)对产品价格进行合理定位。企业管理者通过正确的价格策略来实现产品利润最大化，制定价格之前了解产品在市场中的价格弹性，按照价格弹性来确定产品的价格变化幅度，对产品价格弹性的预测是制定产品销售方案最重要的步骤。通常情况下，企业在进行产品的定价过程中，首先制定较高的价位，然后根据市场产品的价格逐步减价，这种减价方式是产品销售中经常使用的手段，因为产品最大利润化一般出现在价格弹性充足的情况下。所以说，通过管理经济学原理进行理性思维对企业未来的发展至关重要。
(3)企业管理者除了要明确产品的价格弹性之外，还需要了解不同产品之间的交叉弹性，通常产品需求的交叉弹性值是正值，数值越大，其竞争关系越明显;相反若是数值为复制，则表明产品是互补产品。只有全面了解产品之间的交叉弹性之后，才可能消除产品销售市场上互补品和替代品对企业产品销售的影响。除此之外，企业产品的生产计划也与消费者的实际需求有关系，时刻关注消费者对产品的喜好变化，通过制定合理的措施来提升消费者对产品的价格需求量。
六、结论
由上可得，管理经济学的运行原理对养成企业管理者的管理思维和做出正确决策有着非常重要的作用，管理经济学理论对企业的运行起到指导和启示作用。而企业负责人应该充分认识和利用这种企业指导作用，把管理经济学中的理论知识全面应用到企业管理经营中去，同时根据企业的具体情况，创建高效的发展策略，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]蔡璐.电力企业管理成本控制问题探索[J].产业与科技论坛，2016，(03)：244-245.
[2]冯巧根.管理会计视角的全面绩效管理[J].会计之友，2016，(03)：130-136.
[3]苗菲，贾颖，刘之松.统计预测方法在企业经营管理决策中的应用[J].合作经济与科技，2016，(04)：95-97.
作者：高强
第二篇：分析企业管理中管理经济学的应用
【摘 要】隨着市场经济的发展，行业环境日益复杂，企业间的竞争逐渐加剧。现代企业为了实现可持续发展目标，可以将管理经济学作为开展管理工作的工具，研究管理经济学在企业管理中的应用方式，发现其对企业发展和运行稳定性形成的影响，科学地应用管理经济学开展管理工作。论文聚焦我国企业，整理我国企业在管理阶段存在的问题，分析管理经济学在企业管理运作中的价值，最后提出企业管理中管理经济学的应用策略。
【
【关键词】企业管理;管理经济学;应用
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1 引言
管理经济学应用在市场化活动中，成为企业确定产品价格的一种手段，应用经济学理论为企业管理工作服务。该门学科具备理论性和实践性，管理者借鉴该门学科理论知识，合理地应用生产关系，分析管理经济学在经营管理中的应用，挖掘学科知识在管理中的应用价值，为企业解决内部管理问题提供参考依据。
2 我国企业管理阶段存在的主要问题
2.1 决策能力不足
决策能力是一个企业能否完成战略目标的重要内容，中小企业管理者的专业能力不足，缺乏战略眼光，很难快速发现管理阶段遇到的问题。在决策方面，由于对外部环境和内部环境的预估不足，无法按照企业发展需求调整发展计划，不利于企业的发展。我国实施的市场经济体制较为特殊，企业的管理者、创立者、经营者如果没有良好的专业能力和敏锐的观察力，会对企业和行业发展作出误判。
企业的决策和管理模式需要按照内部运行数据考量、设计，决策等活动建立在可靠的数据上进行，提高决策内容的合理性。但是目前很多企业的领导者，在决策方面没有进行数据分析和论断，对自身实际情况预判不足。在此种情况下作出的决策存在很多风险，企业按照决策开展工作，难以利用相关方式为企业带来经济效益。另外，在当下还受到行业不稳定的影响，企业管理者不能准确地分析形势，对自身发展造成不小的影响[1]。
2.2 企业氛围低沉
企业文化是支撑一个企业发展的重要支撑，良好企业文化的构建极为重要，企业发展氛围和文化氛围还会影响员工在工作中的表现。如果企业没有构建良好的企业文化，也没有为员工打造融洽、和睦的企业氛围，对员工工作的开展会形成不利的影响。人力已经成为影响企业运行的重要因素，如果不能科学地组织员工，发挥员工的特长，将难以确保工作可靠、安全地进行，还会降低工作效率，对企业的经济收益造成一定的影响。当下不少企业管理者对企业文化和氛围构建的认知程度不足，没有将其和自身发展联系在一起。在此种情况下，难以挖掘员工的最大潜力，无法提高人力资源的应用价值[2]。
2.3 利益划分不当
企业利益划分是否合理、科学，直接关系到企业各项活动的进行情况，企业为实现可持续发展的目标，应该清楚自身业务活动的运行情况，明确利益组成，还应该确定利益划分对各大利益主体形成的影响。一旦利益划分不均将会打击利益主体参与企业活动的积极性，会影响到业务活动的进行，降低企业的经济营收水平。规模较大的企业内部拥有较多的利益主体，不同利益主体可能存在冲突，会对管理等工作的开展形成不小的影响。企业管理者应该在工作执行期间，确定自身业务板块，还需要调整经营方针，防止因利益分化不合理、合同漏洞或缺陷等问题，影响自身发展。然而，通过调查掌握的信息，很多企业不能科学地分配利益，前期合同也存在不少的漏洞和缺陷，导致工作进行后期出现不少纠纷和扯皮等情况，降低企业在市场中的竞争力。
2.4 内部管理混乱
在我国经济建设过程中，国内涌现出不少的中小企业，此类中小企业的管理人员专业能力不足，没有经营大规模企业的经验。受到自身眼界的限制，不能科学地规划企业自身的发展路径，还无法合理地设置管理方案，出现管理岗位设置不科学的问题。面对复杂、多变的管理环境，会严重影响到企业的执行能力。内部控制可以反映企业的综合能力，也是现代企业不断发展必须关注的内容。但是很多企业在内部控制方面没有形成科学的管控观念，没有办法按照自身发展要求调整发展方案。大部分管理者仍在摸索企业自身发展模式的阶段，因为对现下工作经验整理不足，也没有科学地套用先进企业成熟的管理模板，所以在管理方面会遇到不少阻碍[3]。
2.5 员工情绪不高
员工是企业开展各项工作的执行者，员工工作行为会直接影响到企业各类活动的进行情况。但是当下发现不少企业在人力资源管理方面存在不少的问题，没有办法激发员工参与工作的积极性。企业内部管理制度存在漏洞，人力资源管理机制在实际工作中表现较差，难以调动员工工作的积极性。企业在人力资源管理方面制度条例缺失，没有将绩效管理的激励作用良好地发挥出来。员工薪酬分配不科学，难以满足员工在精神和物质方面的需求，出现人才流失和员工情绪不高的情况。
3 管理经济学在企业运作过程的应用价值
3.1 指导生产
管理经济学是企业开展工作的理论支撑，涉及生产方法、生产对象、生产分配和生产计划等多个环节，掌握相关环节的原理可以解决管理和生产计划中的问题。在生产过程中，应该调整工作节奏，使用最少的资本带来丰厚的效益。企业管理者在自身发展中，改变过往的经营模式，在管理经济学观点下，使用有限的资本制造大量的产品，保证此类产品的品质，使其得到消费者的认同和肯定，让企业拥有稳定的受众群体，还可以凭借优良产品提高自身在市场中的地位。
在生产方面认清生产结构和生产模式存在的差异，发现生产技术对生产活动形成的影响，结合发展需要调整工作模式。管理经济学在实际工作中的应用，可以帮助企业管理者快速确定发展方向，还可以调整资源的使用方法，进一步提高资源综合利用率。企业开展生产活动应该结合实际情况，选择科学的管理方式应用资源，可以提升自身管理水平[4]。
生产管理和生产计划需要进行目标设定，确定产品堆积和产品供不应求等情况出现的原因。随着反馈调查工作的开展，及时发现生产活动存在的问题，快速寻找解决问题的方法。在管理经济学理论指导下，分析各环节工作的执行情况，可以快速发现工作出现的问题并进行控制。在成本控制方面应该关注企业经济发展情况，需要调整工作管控方式，确保企业管理工作可以良好地推进。
生产分配会影响到产品消费者对产品的购置情况，企业在管理经济学指导下，关注消费者对产品的实际需求，掌握消费者的消费习惯，可以防止资源出现浪费的情况。
3.2 提高企业运转效率
管理经济学出现为企业提高自身管理水平提供了理论依据，从基本原理层面分析，通过管理经济学可以控制生产活动中生产计划和对象，该环节会直接影响到资源的综合利用效率。企业以管理经济学作为控制工具，可以科学地配置资源，大幅度提升资源利用率。企业在发展过程中围绕不同层次消费者，选择不同的管控方式，由此满足不同消费者的需求。在资源配置方面，应该选择科学的方式，结合实际情况调整资源配置方式，从而大幅度提升生产资源的应用水平。
资源的应用情况对企业活动的开展有不小的影响，企业应该改变资源的应用方式，立足实际需求提高资源综合应用水平，解决生产模式和组织形态带来的问题。员工主观能动性和资源合理分配，对企业管理工作的开展极为重要，应该激发工作人员参与各类工作的积极性，促使员工形成良好的创造能力。另外，调整生产方式，科学地使用技术手段，为企业工作的开展创造条件，促使业务工作可以高效开展[5]。
4 管理经济学对企业管理的启示
管理經济学已经成为企业管理者开展管理工作常用的工具，对管理者决策有巨大作用。企业活动的设计均是以实现自身利益最大化为前提。在此前提下开展工作，必须建立全局发展观念，考虑到设计、活动组织、研发等环节工作实施情况，HIA需要研究各环节的工作成本。选择成本综合管理的方法，精细化地管理各项工作，实现控制成本的管理目标。企业应该在发展中调整自身定位，设立信息反馈平台，加强对售后环节的投入力度，整理受众对企业提出的意见。此外，提高售后服务水平，营造良好的企业形象，提高企业在公众心中的地位。
企业在经济管理阶段，应该抓住价格主动权，分析产品研发效率和成本管理等方面的工作，按照发展需要采用科学的管控方式，确保各类经济活动可以安全地运行。研究经营管理学原理，可以从中发现企业管理者使用条件控制利润，在追求自身利益最大化的过程中，主要控制产品的总成本，达到经营目的。
5 企业管理中管理经济学的应用
管理者的能力直接影响业务活动的进行情况，管理经济学核心就是帮助企业管理者形成科学的管理思维，分析内部环境和外部环境，促使企业管理者可以形成正确的管理态度和较强的整体分析能力。在实际工作中可以应用实践和科学的态度处理问题[6]。
5.1 生产函数关系
在管理经济学中关于生产函数方面的内容众多，该部分利用生产函数内容可以调节企业生产成本，为产生变量变化提供数据支持。企业在管理过程中调整生产工作模式，提升生产效率。在生产函数关系指导下构建的工作模式，其生产效率超过常规流水线的生产效率，可以为企业带来更多经济效益。企业管理者应该找到生产产量变化的规律，还需要围绕观众需求调整工作模式，科学地调节产品价格，提高产品的竞争力。式(1)为生产函数。
Q=f(L，K) (1)
其中，Q、L、K分别代表最大产量、劳动、资本(在K不发生变化的前提下，Q与L呈正比关系)。
5.2 价格、市场定位
企业在产品控制方面应该关注产品的价值，还需要分析市场定位和价格定位对产品销售形成的影响。结合分析获得的数据，判断产品的预售情况，科学地设定价格，扩大企业利润空间。在产品价格设定方面，应该利用价格弹性公式调整产品价格幅度，由此准确地预估产品销售的方向，防止后期出现预期和实际情况存在较大偏差的情况。在价格制定方面，应该考虑价位制定是否合理，选择高定价逐渐下调的方式，保证产品价格拥有充足的价格弹性。另外，企业可以使用理性思维推进内部价格管理工作，可以更好地完成工作目标，为企业带来经济效益。
5.3 产品交叉弹性
企业管理者在工作期间，需要关注产品交叉弹性方面的内容，分析产品存在的交叉弹性，还应该按照需求交叉弹性值调整工作方案，需要按照交叉弹性值调整方案，按照数值确定竞争关系，以数值的正负作为判断竞争能力的关键，如果数值为正竞争比较明显，反之竞争不明显。围绕产品交叉弹性进行分析，调整工作执行方式，可以降低销售市场的替代品和互补品。企业管理者在发展中应该从消费者的层面控制产品，确保产生的产品可以满足受众的实际需要，保证其可以达到销售目标，为企业带来较为丰厚的利润。
6 企业管理中管理经济学的应用前景
6.1 市场化条件
企业推进各项活动时，应该加强对各类活动的管理力度。企业管理者还需要发现市场化对自身发展形成的影响，确定发展目标后，为增加产品受众人群，改进技术并优化产品。企业管理者应该认识到市场化的条件和内容，结合市场实际需求进行针对性控制，由此强化企业对产品成本的管控力度。利用管理经营学方面的知识，分析市场化内容和产品交叉弹性。企业应该提高产品市场附加值，从而可以进一步提高自身在经营活动中的利益。
随着经营活动的开展，研究者应该意识到市场化条件对企业经济运行和企业管理起到的重要作用。关注市场环境，发现企业管理、市场化条件和经济运行间的关系，有重点地开展经济活动，调整产品的受众圈层，进一步提高市场化效率，让产品凭借优良性能和准确的目标定位，获得大量受众，为企业带来经济效益。
6.2 社会主义市场经济背景
在社会主义市场经济下，我国企业应该研究当下国家所处的发展阶段和国家推行的制度。当下国家重公有制发展，还积极推进多种所有制经济共同发展，为我国经济注入活力。在社会主义市场经济体系不断完善的过程中，也为企业提供了良好的发展环境。企业应该抓住发展机遇，强化自身的风险地域能力和综合决策能力，快速适应社会经济环境。国家在近些年調整政策，改变原来的经济发展方式，让市场化特征的属性良好地呈现出来，为企业发展提供宽广的平台。
7 结语
企业需要在新时期不断强化自身能力，管理者的工作能力直接影响到企业决策、各类活动的开展，为更好地开展工作需要调整工作模式，发挥管理经济学在经营管理方面的价值，成为企业管理者高效开展管理工作的辅助工具。在管理经济学下，为企业管理者提供决策依据和丰富的管理思想，整理过往工作数据，认识到企业管理工作的实质。结合管理经济学在企业中的应用情况，围绕产品交叉弹性、市场定位、生产函数关系，提高内部管理水平，促使自身实现跨越式发展的目标。
【参考文献】
【1】李婷婷.管理经济学视角下的企业人力资源管理[J].投资与合作，2020，355(06)：191-192.
【2】崔桂芳.管理经济学视角下的人力资源管理[J].中外企业家，2020，669(07)：117.
【3】李军.分析企业管理中管理经济学的应用[J].品牌，2019(14)：48-49.
【4】国晖.企业管理中管理经济学的应用[J].农家参谋，2020，654(09)：220.
【5】杨国旗，阮学平，柳长江.企业经济管理中目标成本管理的实施分析[J].财经界，2020(15)：84-85.
【6】杨国旗，阮学平.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国民商，2020(02)：74.
作者：温丽萍
第三篇：管理经济学视角下的人力资源管理探究
摘要：劳动力是每个时代经济发展的必需品，人力资源是指在一个国家或地区中，在劳动年龄范围内以及虽然没有到劳动年龄或者超过劳动年龄，但是仍然具备劳动能力的人群。如今，世界经济处于高速发展的阶段，各行各业蓬勃发展。因此，想要在这样的环境中有所突破，在激烈的市场竞争中脱颖而出，本质上是对专業人才的抢夺竞争。如何对人才进行管理，是企业发展的一大重要板块。运用管理经济学的理念进行人力资源管理，对于企业发展尤为重要。
关键词：人力资源管理;管理经济学;企业发展
一、人力资源管理以及管理经济学的概念
(一)人力资源管理
1.人力资源管理概念
人力资源指的是在一定范围内，比如国家或者地区，所具有的劳动力的总和。人力资源在一定程度上指的是劳动力，那些具备劳动能力、能够推动经济发展的人类群体，就是人力资源。随着人类经济的发展，社会信息技术手段越来越发达，人类智能和专业能力也在不断地强化中。人力资源的开发在一定程度上是为了满足和促进社会经济发展而做准备的，在各个国家中，企业作为经济发展的主要存在形式，聚集了大量的人力资源。企业要想在市场经济中占据一定的地位，经济能够快速发展，很大程度上依赖于具有专业知识和专业技能的人才，企业在市场之中的竞争能否取得胜利，归根到底是一场人才的竞争。
随着企业对人才的需求量越来越大，对于人才的管理，也就是人力资源管理的重要性越来越明显。人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。一个企业中的人力资源管理是否得当，就人才本身而言，人力资源管理恰当的时候，人力能够正面且充分地发挥自身的专业性和能力，为企业发展做出推动性的贡献;就企业而言，当人力资源管理恰当的时候，企业能够正常且高效地运转，企业能够将人才的力量发挥到最大化，实现盈利，在市场竞争中占据一定的地位。由此可见，人力资源管理是否得当，对于企业和人力资源两方面来说，都具有非常值得考量的意义。
2.人力资源管理基本职能
人力资源管理是企业中必不可少的一个重要部门，在这个部门中，其基本职能可分为：人力资源规划、岗位分析与设计、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、人力资源会计、劳动关系管理。
(二)管理经济学
管理经济学从名称上来看，我们就能够知道，管理经济学属于经济学这一大范畴，它是经济学中的一个重要组成分支。管理经济学的概念：管理经济学是一门研究如何把西方的传统的微观经济学理论与方法应用于企业管理实践的一门学问，它把经济学理论应用于某一社会经济领域，是应用经济学的一个分支，属于社会科学的范畴，在企业中承担着重要任务，通过将经济学基本原理与数学分析工具相结合，围绕需求、生产、成本和市场这几个因素，为企业决策和管理提供分析工具和方法，对企业的管理与发展有着重大意义。
二、企业人力资源管理存在的问题
目前，很多企业的人力资源管理不到位，造成了资源浪费、企业发展受到阻碍等情况。企业人力资源管理中存在的问题有以下这些：
(一)人力资源管理观念老化
很多企业中都存在着人力资源管理的问题，其根本的出发点在于该企业在人力资源管理方面的意识落后。随着社会经济的发展，人才和企业各种资源都在不断地更新换代而且不断升级。人力资源作为企业重要的调控各种资源的主体，在进行管理的时候，要面对的已经不再是从前的人或者资源。人力资源管理意识落后，导致了在进行人力资源管理工作过程中出现大量的问题，陈旧的管理观念导致人力与资源在进行相应的工作和运作过程中受到管理的阻碍。人力资源管理观念老化，得不到创新，这使得企业发展不够高效，做不到人尽其才、物尽其用，甚至出现资源浪费的情况。
(二)人才利用机制不合理
众所周知，人才是企业发展的重要推动者。然而，在很多企业中都存在着人才利用不合理的现象。当人才利用不合理的时候，企业的整体工作效率就会降低，企业运转就会受到阻碍，盈利能力也变弱，导致企业不能够正常发展。在用人方面，很多企业局限于传统思维，在选拔人才的时候重心停留在重学历的阶段。不可否认的是，高学历的人在一定程度上掌握了更多相关专业的理论知识，个人素质也会相应地高一些。而企业在聘用人才的时候，将学历作为第一门槛，把很多不具备高学历但是非常优秀的人才拒之门外。实际上，那些因为学历而被拒之门外的人，在一定程度上可能拥有更加实际的、专业化的实践操作能力。企业将这些人才阻挡出去，会影响企业的整体发展，很大程度上会导致企业运转处于稚嫩的发展阶段。人才得不到合理应用，企业得不到发展，造成双方都处于不甚理想的发展状态。
(三)员工对人力资源管理的概念不清晰
企业中的人力资源管理不应该只是人力资源管理部门的事情，而且关乎到整个企业所有的人或者物。在企业人力资源管理中，有一个一直被忽略的地方——即员工对于人力资源管理工作职能的概念不清晰。在企业中，员工进入某一个企业，其主要的职责是做好分内的工作，将自己的重心完全投入在工作中，而与此同时，很多员工忽略了企业人力资源管理部门的职能，对企业人力资源管理的工作职责概念模糊，缺乏清晰的认知，这也就在一定程度上导致了企业在工作人员与人力资源管理部门的工作中存在很大的不配合度。企业不能够完全了解员工的能力，而员工感觉到自身能力得不到发挥，当岗位与能力不匹配时，也就此出现了人员流动性大的现象。
三、管理经济学视角下的人力资源管理探究
企业要是想得到发展，必须重视企业人力资源管理这一大的板块。因此，在管理经济学视角下如何进行人力资源管理值得我们探究。企业人力资源管理可以从以下这几个方面进行：
(一)与时俱进，更新人力资源管理观念
企业要想长久持续且向好地发展，必须具备新鲜的、符合企业自身发展的而且能够与时俱进的人力资源管理观念。具备这些特征的人力资源管理观念必须要建立在一定的有据可依的理论之上，使企业人力资源管理能够合理且科学地为企业的发展进行各方面资源的合理调配，为企业发展做出贡献。二十一世纪的今天，企业岗位工作人员的思考能力与人才技能都在随着时代的发展而进步，企业人力资源管理面对的是已经在不断更新变化着的人力与物资。因此，在这种情况下，人力资源管理应该基于这些情况做出考察，相对应地创新人力资源管理观念，与如今时代的发展和人才能力相匹配，把这些观念落实到人力资源管理的工作中，为企业发展助力。
(二)合理、灵活地甄选人才
人才是一个企业发展的重中之重，在观念越来越开放、企业发展更多程度上依赖于具有实际专业能力和工作能力的人才的付出。因此，在进行人才选拔的时候，人力资源管理人员可以将选拔活动做得更加灵活且合理，改变以往机械性、缺乏人性化和灵活性的甄选机制。在选拔人才时，不再将学历作为第一标准，而是从全方面考察应聘人员的工作能力和专业知识掌握程度，考察其综合能力是否与岗位需求相匹配。用这种灵活且合理的方式来进行人才选拔，进行合理的人力资源分配，这样不仅能够帮助企业发掘人才，而且人才得以发挥自身能力，实现企业与人才的发展双赢，相互成就。
(三)鼓励员工了解企业部门工作
企业运转可以将一些内部职能透明化，就人力资源管理工作而言，企业可以将其工作职能和工作范围与员工进行交流和告知。在企业发展过程中，很多员工并不了解人力资源管理的职能，而员工既然在企业中工作，就必然会有很多相关问题，比如意识到自己人不配岗时，可以与人力资源进行沟通。这样既能够实现人才利用效率最大化，也能够促进企业发展，实现资源合理利用。企业鼓励员工了解人力资源管理工作内容，普及人力资源管理的知识，能够促进企业整体运转向好。
四、结语
如今，人力资源管理在企业发展中占据着愈发重要的地位，企业的经營发展离不开合理高效的人力资源管理，基于此，企业一定要从各个角度出发，将人力资源管理做好。因此，在管理经济学视角下进行人力资源管理探究是非常有必要的，如何进行企业人力资源管理有待我们进一步发掘和探索。
参考文献：
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[4]王晓燕.基于人事管理经济学的视角探讨人力资源开发与管理[J].经济师，2015(07).
[5]刘凤竹.人事管理经济学视角下人力资源管理初探[J].农村科学实验，2017(06).
作者：徐达