第一篇：论执行力范文
论执行力
论“执行力”
——观管理知识系列讲座的学习体会
影片共给我们讲述了涉及管理方面的四个课题，分别是精益生产方式与JIT、生产主管必备的管理思路与工具、赢在中层和管理执行力的12个陷阱等四部分内容。其中“执行力”在以上四个课题中都有提及，特别是赢在中层和管理执行力的12个陷阱中对“执行力”进行了大篇幅的阐述。下面我就针对关于执行力方面谈谈我个人的学习心得和体会。
何为执行力?简单来讲，执行力就是按质按量地完成工作，这就是执行力。毋庸置疑，执行力在现代化企业中的地位和作用，当一个完美的管理决策如果得不到真正意义上的落实，那么，这个决策它永远只能是个想法而已，它永远不能实现结果。更细一层，没有强有力的执行力，工作效率也就无从谈起，企业效益也就不能有效的实现。执行力文化始终贯穿企业的每个角落和每个阶层，人人都要讲执行力，事事都得关注执行力。
显然，在现实的管理过程中，执行力真正的实施起来又并非一件易事，很多时候我们会发现，一个很好的计划、目标或制度在实施过程中，会遇到这样或那样的困难或阻力。要么执行不彻底，工作有进行，但没有完全落实，虎头蛇尾;要么工作完成了，但没有达到预期的标准，力度不够，在要求上打了折扣;要么将计划拖延，没有在规定的有效时间内将工作完成;还有的干脆就不执行，有的制度出来了，制度一套，实际操作的却是另外一套，制度成了一纸空文。等等诸如此例„„。
那么，如何培养有效的执行人才、如何克服执行难的问题以及如何使制度、决策得于有效实施呢?我想，这不仅仅是员工执行层单一的问题，它还牵涉到目标、计划的制定者管理层的问题，绩效考核机制的问题，有效奖惩和激励的问题，团队的建设问题，当然还包括领导艺术以及企业文化、员工向心力问题等。以下我就具体结合自身的一些体会谈谈我的看法。
一、制定明确、合理的目标以及目标实施的优先顺序，即目标管理。这是具备好的执行力的前提。 大家试想，一位整天昏昏沉沉，无所作为，不能给部门员工指明未来前进方向的管理者，他会是一个合格的管理者吗?员工跟着他看不到希望，也不清楚部门要做什么，怎么做，这样的部门、团队何谈执行力?所以，有明确的目标是执行力的前提。此外，我们会经常遇到这样一种状况：当一项工作在实施过程的最后，发现原来目标方向错了，计划根本就不可行，操作性不强。然后又重新来开会讨论，紧接着又重新来作目标规划。这是执行力的“大忌”。优秀的管理者，应当具备整体思维，要有部门愿景规划以及部门中短期的目标制定的能力。制定计划要坚持以事实为基础，广泛收集信息和听取众人意见，科学规划，目标要具有较强的可操作性。制度的出台要严谨，避免朝令夕改。此外，任何事都有轻重缓急，分清楚计划落实的主次关系，哪项先做，哪项为次，避免个个都是重点，件件都优先。只有这样，管理层才能做到“运筹帷幄”，心中有数，同时员工也能按步就班地进行个个项目的有效执行，计划的实施也就能做到井井有条，一切均在掌握之中。
二、有效的授权、合适的授权是影响工作执行力的重要因素。
权利和义务是一对孪生兄弟，相互存在。当员工承担某项工作的时候，势必要赋予他相应的权利。充分信赖自己的部属，而不是什么事都要自己管，事必躬亲。事事亲力亲为的管理者，他的团队永远成长不起来，下属的能力也就无法提高，整个团队的执行力也就无从谈起。优秀的管理者要具备培养执行人才的远见和能力。所以说有效的授权才能有效的执行。是不是权利下放后领导者就啥事可以不闻不问，高枕无忧了呢?当然，这就要提到适度授权的问题。适度的、有选择性的、因人而异地授权，权利才能用好，义务也就能履行。要倡导风筝式的“授权”管理理念，风筝飞得再高，它始终也离不开手中的线。“线”就是掌舵，就是尺度。同时，不是任何人都能授权的，要充分了解下属的实际情况区别对待。具体来讲可为以下几种情况：
1、 暂时能力不够，且意愿不够强的人员，只能以重点说明并重点监管的方式为主，这种状态不能授权;
2、 能力不够，但意愿很强的下属，以示范和教导的方式为主，同样也不能授权;
3、 有能力，但意愿不强的员工，要通过让他参与并沟通的方式为主，可以适当的授权;
4、 既有能力，同时又有很强的完成意愿的部属，应当充分的授权，但同时要掌握风筝式的授权技巧。
综合而言，合理、合适的授权对工作的执行力将产生重要的意义，它能有效地激发员工的热情，给予员工工作的成就感，从而大大提升人员的工作效率。同时，合适的授权又能保证目标计划在有限的掌控之中，使工作在执行过程当中不至于偏离中心轨道。
三、加强职业培训，强化部属工作能力和综合素质的提升。
没有经过训练的员工是公司的最大成本!作为管理者，对员工能力的培训，造就一支强有力的狼性团队是有效增强组织执行力的关键之一。真正优秀的管理者，并不会太过于要求自己在业务水平上高于下属，相反，而会通过自己良好的管理思想和管理方法，促使员工在业务水平上有所进步、有所提高，这就是所谓的狼性领导原则，“狼性领导”就是要帮助员工改变，改变他们的工作方式、工作态度以及工作能力，最后实现员工的良性“进化”。
正如柳传志先生在为拉里博西迪编著的《执行》一书作序中写到：“对于人员的问题，领导者除了要以是否具备执行能力为标准，积极选拔合适的人员到合适的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力，其中最为关键的是要解决三个问题。首先，企业的领导者首先要让员工爱打仗，要用各种方法调动人员的积极性;其次，要让战士会打仗，要通过持续的练兵提升人员的综合素质和专业化素质;最后，企业决策者还要训练队伍的有序性。只有一支训练有素的队伍在投入战斗时才能不乱阵脚，进退有序，才能成为战无不胜的铁军。”„„。
四、目标、计划的落实检查，项目的执行过程的跟进。
基本上，员工不会去做领导者所希望做的事情，但一定会去做领导者所要求的并要检查的事情。可想而知，目标的后续跟踪和检查对员工执行力的重要性。 管理者要推行“走动”管理模式，深入一线了解实际的执行过程，不可一味地听汇报，看报表。要深入现场了解实际情况，管理者看不到问题就是最大的问题。检查项目的总负责人，设定相应的工作委派单，按照委派单的工作承诺进行工作进度的检查和评价。
倾听部属的工作心声，及时对员工的压力进行有效的沟通和疏导。对员工的执行过程的障碍和困难及时有效的分析、查找原因，并制定相应的整改措施，保障计划继续向前推进。
五、推行绩效管理，薪酬和绩效挂勾，并设定相应的奖惩制度。
中国的海尔，世界的海尔，海尔企业大家都非常的熟悉。她巨大的成功源于她成功的管理模式。尤其是她的全员开展OEC运动模式倍受众多企业的推崇。OEC模式就是员工工作绩效管理，日事、日毕、日清、日高。
缺乏完善的工作监管体系何谈执行力?一切以结果论英雄!工作结果的的监管就是绩效管理。何谓工作完成的好坏?标准是什么?日计划完成要怎么样，周计划以及月计划又要完成到什么程度?管理者都要在实事求是的基础上制定相应的考核指标。
薪酬体系是最能拉动员工执行力的刺激要素，如何真正运用好这张“王牌”?作为领导层，应当建立起将员工薪酬与绩效挂勾的工资体系。推行收入与高付出成正比，与高绩效成正比，与创新、能力成正比的分配原则，多劳多得，真正体现员工的工作业绩与收入的紧密联系。
良好的奖惩制度也是强化执行力不可或缺的条件。积极推行公平、合理的奖赏与处罚制度，能有效地促进员工执行力的提升。奖罚分明，论功行赏，要让真正做的好的，有突出贡献的员工给予相应的物质与非物质方面的奖赏，奖要奖得“心动”; 同时也要让那些无所作为，缺乏执行力的员工接受相应的处罚和惩戒，罚要罚得“心痛”!同时，对那些长期工作业绩低下，工作效率缺失，却毫无改善的部属，应启用滚动淘汰制，杜绝下属对待工作的“保险箱”意识，增强员工的职业危机感。
六、管理者应当重视领导艺术，在员工面前树旗帜、立榜样。
强将手下无弱兵!一支部队，因为一位英明的统帅而赢了一场战争;一支球队，因为有了一位优秀的教练而赢了一场比赛;这就是领导的力量! 作为一个团队的“领头羊”，领导担当着团队的重要角色，发挥着火车头的重要作用。 优秀的管理者，他能非常清晰的分析团队的现状，把好团队的脉搏，为团队指引明确的工作方向。同时，领导者又是一面旗帜，像一位导师，工作遇到困境时，他就成为了员工心目中的支撑力量，领导者强有力的后盾作用，推动着团队迈向一个又一个成功。员工跟着这样一位英明的领导，何愁工作没有执行力?
那么如何成为一位优秀的管理者，如何运用好领导艺术提升下属的工作执行力呢? 我想要成为一名优秀的领导，他要具备以下特质。
1、 首先，他要有能力，能够服众才是要求员工执行力的前提。领导者能力的概念就比较广了，它不仅仅是专业或业务能力，还包括组织、协调能力，工作远见，愿景规划能力，培养人才能力，善于改革、管理创新的能力等等。有能力才能有威望，才能让下属信服，你才能在员工心目中形成良好的影响力。
2、 领导者要有亲和力。不能将手中的领导权利无限放大，不能有“老大”情结，利用职权，大搞官僚作风。官僚作风只会在管理层和员工之间树起一道“屏障”，形成管理黑洞。员工有意见不敢提，有好的想法不愿意说，久而久之，上下级的沟通、对话就会缺失，不能形成上下合力，更为严重的是，这样的作风会在团队迅速蔓延，破坏组织气氛，最终会造成团队执行力的下降或丧失。
3、 领导者要有鲜明的工作原则。领导者就像是团队的一杆“秤”，处理事情要公平、公正。领导者要有“正气”，是错是对要持明确的观点。领导者要把握正确的工作原则，处理事情要果断，不能被马屁精和打小报告的人牵着鼻子走，不能丧失主见。只有领导者树立以身作责的公众形象，员工才能安心的、踏踏实实地做事情，才不会因为“外力”而影响执行力。
4、 领导者对待工作要有强烈的工作热情和饱满的激情。试想，作为领导者对待工作都是不感兴趣，工作毫无热忱，如何能让员工热爱工作?员工对待工作都不热爱，如何能把工作做好，如何谈执行力?
5、 要有宽广的胸怀。海纳百川，管理者小肚鸡肠是管理大忌。管理者要能够容忍比自己强的下属，同时，要非常信赖自己的部属，要能听取反对意见。做事情要秉承“对事不对人”的原则，不能公报私仇。在功过是非方面，该承担领导责任的决不推诿，功劳主动让给下属，不与下属争功夺利。
6、 要善于沟通，要团结下属，多组织团体活动，增强员工的凝聚力。
7、 领导者要有创新意识。领导者要有时刻保持改革心愿，要善于导入新的管理理念和管理思想。
七、企业文化建设和团队建设。
愿景、使命、价值观、核心理念。这就是企业文化。要积极创建一种积极、健康的、非纯金钱的企业文化体系。要努力将企业打造成为一个人文社会、文化社区，用文化的氛围来感染我们的员工。
大力宣导企业的核心理念和价值观，让它自然而然地转化为员工的工作奋斗目标，让员工在获取收入的同时，同时感受到自己工作的价值。
要相信文化的力量。世界上最难跑的业务是保险，当很多成功的保险人接受媒体采访的时候，他们会被问及到：你是如何在敲开客户的房门，然后接受冷眼，最后被客户扔香蕉皮、泼开水之后，你最终又让客户欣然地将保险合同给签了?他们都会给出同样的答案：文化的力量!当我们一次一次地碰壁遭人拒绝的时候，我们都会想到我们保险人的价值观、使命——为人民的健康、生活提供保障。每当业务困难、很难开展的时候，自己想放弃的时候，大脑都会浮现这一幕：一位丈夫刚刚在工地发生不幸的中年女士，领着一个未成年的孩子，走在一位曾经受过这位女士冷眼和口水“待遇”的保险人的面前，双膝跪地痛哭地说，感谢您的那次登门，更感谢您的那份坚持，让我们家在不幸中获得了万幸„„。正是心中存有那份神圣的使命感，才让世界上最难跑的业务成为了可能。这就是企业文化的力量。
所以说，好的企业文化能够成为团队执行力强有力的推动力量。
“众人拾柴火焰高”，团队的力量不言而喻。一个团队单靠一个或几个水平突出，业务能力强的员工是不能够有长久拥有战斗力的，好的管理者同时应当摒弃“眼睛里只有明星员工的”错误领导方式。应当充分认识团队力量的重要性，充分发挥团队的协同作战能力。
工作过程中，要积极营造一种良好的团队友好气氛，避免员工的英雄主义，妥善调解组织内部的工作矛盾，杜绝人员间的不正当内耗。要强调组织工作目标的一致性，强化整体执行力，提升整体工作业绩。
“管理”，它是一门广博而又深厚的学科，它让无数正在从事管理或即将走向管理岗位上的人为之不倦探索，通过管理知识系列光盘讲座的学习，让我在管理理论的学习上有了一个全新的认识，同时，也希望自己在今后的管理工作中得于借鉴，使自身的管理工作水平有一个更好的提升。
以上就是我就“执行力”的一些体会和浅见，不正之处，恳请领导批评和指证!谢谢。
第二篇：论企业执行力的提高
说说执行力
我们都知道军中无戏言，军令如山倒，对于企业来说偶尔也会喊一喊军事化管理。什么是军事化管理，军事化管理的精髓部分就是讲团队的执行力。从作息时间到日常事物，从执行命令到任务完成，从不打折。
同样，在企业管理的内容里面，执行力也是重中之重，是所有管理思想的前提和基础。执行力的完成速度与完美程度也影响和决定着企业的发展远景。工艺得不到执行则易出次品，从而影响市场，无益于品牌;制度得不到执行则人心涣散，人心散则百事废，百事废则企业危。
所以，一个企业有好的发展规划和管理制度不难，难点在于执行。
执行力差的原因不外乎两点：一是得过且过，安于现状，不求进取，总是抱着多一事不如少一事的心态;二是怕出事故，怕担责任，怕丢帽子，只会揽功推责，从来报喜不报忧。一个不求进取，怕出错误的团队必然会固步自封，止步不前，很难有所作为，而只有一个敢于负责任的团队才能不断的创业发展，创造辉煌。
如何才能提高企业管理里面的执行力呢?
要脚踏实地，切忌形式主义。做为管理人员，干工作就要拿出责任心，踏踏实实办事，认认真真负责，让每项工作都落到实处。凡事不能只走过场，不能只搞形式，不能应付
差事，更不能看着脸色做事。
要真抓实干，切忌尸位素餐。舒服的，往往就是退步的。领导干部不能抱着薪水过日子，做一天和尚撞一天钟，拍完脑袋就等着拍屁股。要知道一支军队的战斗意志如何，在很大程度上是由这支军队的将帅决定的。心态创造行动，行动创造结果，只有弯下身子，甩开膀子，扎扎实实行动起来，才能无坚不摧，无往而不胜。
要敢于担当，切忌欺上瞒下。在工作中瞻前顾后，总是站在自己的角度考虑问题，难免畏首畏尾，中小事情瞒天过海，重大事故轻描淡写一笑了之，究其原因就是怕担责任，怕累及自己。身为领导干部要敢于负责任，敢于承认错误，过而能改，善莫大焉!敢于负责任，才能担重任。
要多想办法，切忌东推西阻。不为失败找借口，只为成功找方法，这是许多人都熟悉的励志名言，但是又有几人能做到呢?未做事情先找借口，总是喜欢把问题推给别人，把困难无穷放大，从来不去真正的想办法解决问题，熟不知事在人为，方法总比问题多。
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。故而只有让更多的领导干部从思想意识上有所提高，充分认识到执行力的重要性，在工作中变被动应付为积极创造，并在全厂范围内逐渐形成一种文化沉淀下来，这样我们的理念才会传承不断，我们的企业才会基业长青。
第三篇：论安全管理的执行力
近年来，我国安全管理的法律、法规、办法、条例相继出台，政府对安全管理高度重视，安全检查日趋频繁，处罚力度越来越重。但是，各类生产事故频发，重特大事故时有发生，恶性事故的后果触目惊心。痛定思痛，问题并不出在安全管理的社会环境和规章制度，而是出现在人们对安全隐患的漠视和消极应对上，出现在安全管理的执行力上。
对于安全管理的执行力，本人认为，其内容就是坚决贯彻执行“有章必循，违章必究”。这其中，道理很简单，但在实际工作中执行并不理想：管理和操作的不规范行为经常发生，习惯性违章屡禁不止，安全隐患不能及时排除，社会、单位投入的人力、财力，采取的各种措施并没有形成安全管理的执行力，其具体表现为：单位内部的一些岗位无章可循，有章难循，单位对违章行为不追究，不研究，使“有章必循，违章必究”不能按其内容和流程来执行，实际使其成为毫无执行力的空“口号”。
一、安全管理执行力中的“有章必循”。
“有章必循”的涵义包括“有章可循、有章能循、章必落实”。
首先说“有章可循”，操作者违章操作的关键是：是否“有章可循”，单位是否制定了岗位操作规程，岗位安全规程，如果没有，操作者只能按自己的理解和习惯去做，只能按师傅和他人的经验去作，这种操作在很大程度上虽然有其合理性的一面，但是随着时代进步，随着科学技术的发展和先进工艺的使用，原有的经验和认识肯定存在很多不足，存在很多事故隐患，在此情况下，操作者也可能感觉到自己操作行为不大规范，但不知道规范的规程应该怎么做，不知道自己的操作是否安全，是否违章。失去了章法就失去了判断违章的标准 ，就可能出现事故。因此，有章可循是实现安全管理执行力的最基础条件。
其次是“有章能循”，单位的规章制度是否符合单位的实际情况，是“有章能循”的关键。如果单位只是简单照搬国家的法律、法规，上级原则，领导讲话，日常套话来指定操作规程和安全规程，那么，这些规程就形同虚设，毫无操做性和指导意义。而一定程度上说，操作人员无法遵循的规程，有比没有更糟糕，此种情况下，操作者谈不上“有章必循”，管理者谈不上安全管理的执行。
再次是“章必落实”，有效的操作规程，安全规程，不是形式上的工作，不是为了完成任务，不是为了接受检查，而是要实实在在的转化为每个职工的自觉行动，如何转化?这就需要安全管理部门对每个职工进行上岗前的安全教育培训，在岗后的继续教育培训，特殊工种定期进行培训考核，保证全年安全教育的时间等。只有这样才能保证规章、制度的贯彻、落实，保证安全管理措施的深入执行。
综上所述，要想作好“有章必循”，就必须做到“有章可循，有章能循，章必落实”。
二、安全管理执行力中的“违章必究”。
“违章必究”就是发现违章，对违章者追究，对违章事件研究。
首先是发现违章：长期以来，发现违章的主要做法是安全部门的检查，但是这种检查由于受时间、人力、物力的影响，往往不能及时发现深层次的安全隐患，有时甚至出现，检查人员刚走，事故就发生的被动局面，这种检查的根本点是“要我安全”，而不是“我要安全”。要改变这种局面，必须从安全管理的方法上加以改革，使每个职工能从自我保护出发，自己发现违章，发现隐患，变“要我安全”为“我要安全”。多年来，我单位建立的“岗位自查制度”，就是由岗位职工对照安全规程，进行自我检查，自找问题，完善岗位安全条件，完善操作规程，努力实现岗位“两无一有”(无违章、无事故、有规程)，同时，还参考其他单位经验，指定了以安全生产为目标的自我约束、自我管理、自觉进入最佳工作状态的 “听”“看”“想”“防”“干”的“五部工作法”，逐步培养了职工“我要安全”的意识，提高了职工“我会安全”的能力。在此基础上，还制定了各级管理者为安全管理的第一责任人，对职责范围内的安全承担责任，并建立起一级管一级，层层抓落实的检查制度，实践证明，只有把强有力的、切实可行的自查、互查、层层检查的方法紧密结合，才能不断发现违章，杜绝隐患。
其次对违章者追究责任：违章必究就是维护规章制度和安全措施的严肃性和权威性，违章不究就是管理者不采取有效的纠正措施保证各项制度的充分执行。违章不究客观上纵恿了违章行为，使违章者认为违反规程得到管理者默认，有的甚至认为制度是否已经修改。为此，违章者继续违章，制度效力不复存在。“违章必究”就是要改变这种状况，做到令行禁止，从爱护生命，对家庭幸福负责，对国家财产负责的态度对违章者进行严肃处理，从而，使违章者摄于制度威力，不再也不敢违章。
再次要研究违章的原因，违章必究的理解和做法是严肃处理，严格处罚，但处理、处罚并不是违章必究的唯一目的，违章必究也不能只停留在处理处罚上，它更重要的是研究违章的主、客观原因，研究如何改进，如何使职工自觉遵章守纪。违章必究要作到对违章行为严格处罚的同时要揭示违章的根源，从源头上纠正违章。比如，有些习惯性违章，并不是操作者有意所为，而是，规章制度存在缺陷，技术条件不具备，环境条件不完善，被操作对象本身不安全等，这就需要管理者找到问题的根源，从源头上实施整治，只有这样才能彻底解决违章问题，同时，也便宜对违章行为进行全面分析。
最后违章必究要体现规章制度面前人人平等，规章制度不仅只对基层操作者，同时也对管理者。违章既有操作违章，也有管理违章，大多时候，管理者认为，自己是制度的指定者，制度是针对操作者，管理者不存在是否遵守制度的问题，这种违章是最可怕的违章。管理者的言行是职工的楷模，制度再好，教育再到位，也不如领导者言和行。因此，违章必究不分职务高低，只要违章就应接受处罚。否则，规章制度毫无意义，安全教育枉费心机，安全管理机制无法运行。
“有章可循，违章必究”作为安全管理执行力的基本内容，应坚持持续改进。当今社会，随着新技术、新设备、新工艺的广泛应用，安全规程也会不断修改完善，原来遵守的行为在新条件下可能会成为“违章”行为，因此，“有章可循，违章必究”是一个持续改进的过程，是一种执行力的延续和深化。这种延续和深化不但要推动操安全意识更要求单位管理者深入实际，调查研究，坚持“以人为本”，坚持人与环境、人与技术的紧密结合，创造出注重实际行动，务实、高效的安全管理氛围。只有追求充满执行力的“有章可循，违章必究”的管理境界，才有可能达到真正意义上的“有章可循，违章必究”的安全管理水平。
如何做好安全员
雷元新
安全员是企业安全管理的兵头将尾，是企业安全管理工作的重要组成部分，它不仅关系到职工的身心健康，家庭幸福，企业发展，更重要地是它关系到社会的稳定和企业的进步，它也是企业获得经济效益的重要基础和保证。因此，做好安全员工作十分重要。如何做好一名合格的安全员呢?
做好安全员，要有高度的责任心和事业心
作为安全员，是企业安全管理工作的兵头将尾，是企业安全管理的重要环节。做好安全员的关键就是有强烈的责任心和事业心，要有高度的敬业精神，要立足岗位，爱岗敬业。虽然安全员不是什么领导职务，但安全员的责任不小，作用不小，安全员是企业安全工作的基石。
做好安全员，要有必备的安全业务素质
作为安全员，要认真学习安全生产法及安全生产规章制度，认真钻研安全业务，不断提高自我安全管理技术水平和综合素质，提高自己的实际操作能力和处理事故的能力。真正成为安全管理工作的小行家。要熟练掌握安全知识、安全技术，要对施工场地、工作地和车间内的危险源点了如指掌，知道如何预防事故的发生，对设备有一定的了解，清楚设备的工艺参数，熟知操作规程。 做好安全员，就要有敢较真的精神
做好安全员，要敢于坚持原则，严格执行安全管理制度。安全工作从小处讲关系到职工的健康，从大处讲它关系到职工的生命、家庭幸福，也关系到社会的稳定。安全员就要敢于较真，严格执行国家的安全生产法律法规、标准及企业的规章制度。在工作中讲原则，不徇私情，敢于对违章行为亮红灯，对违纪行为决不含糊，坚决处罚。如果对违章行为视而不见，大事化小，小事化了，最终会害了我们的职工。安全员必须要有高度的政治觉悟，要敢于负责，在工作中，对安全问题要敢于提意见，对违章的人和事要敢于批评，要敢讲真话。搞安全工作，在有些人眼里就是挑毛病，没事找事。从某种意义上讲安全员的工作就是挑毛病，但是这种挑毛病、这种没事找事是善意的，是为了确保安全与稳定，防止事故发生。即使有些人在短时间内不能理解，安全员也可能受委屈，可这样做能使职工的生命健康和国家财产免受损失，是值得的。随着时间的推移，职工会提高认识，会得到职工的理解与支持。
做好安全员，就要有勤能补拙的态度
业精于勤而荒于嬉。总体来说，安全员要做到“四勤”。一是脑勤，就是勤学习、勤思考、勤总结。现代安全管理是一门科学的系统工程，传统的安全工作方法己不能满足现代企业发展的需要，现代企业的安全管理，需要用科学、系统的方法来管理，随着科技的不断发展，新工艺、新材料、新技术不断涌现，就要求安全员不断地学习，掌握现代安全管理知识和方法。同时，安全工作要不断总结，要透过问题的表面现象看到所包含的本质，将以往出现的问题进行汇总，加以分析，找出问题的规律，以便制定相应的措施，防止类似问题的重复出现。二是手勤，就是勤记录。对工作中存在的问题，要及时记录，对生产施工中的安全隐患要有一本帐，随时掌握生产施工中存在的不安全因素。三是腿勤，就是勤检查。腿勤，可以及时发现安全管理和安全制度存在的漏洞。安全工作的重心，不是在办公室里闭门造车，而是在生产一线，这是因为一线是构成安全系统的重要因素，而事故的根本原因“人的不安全行为与物的不安全状态”在生产一线有直接体现。所以，要及时发现工作中存在的问题，及时纠正和整改。四是嘴勤，就是勤说，对发现的问题随时指出，并提出整改意见，及时落实整改。
第四篇：论如何提升企业执行力（大全）
湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文
摘要
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快，企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面，如何能有效的确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓。
关键词：企业,执行力,企业执行力提升
目录
1 前言.....................................................2 2 执行力的概念.............................................2 3 执行力的重要性...........................................4 4 企业执行力不足的表现.....................................5 5 导致执行力不足的原因.....................................6 6 执行力到位的基本要求.....................................7 7 提升执行力的途径........................................ 8 8 致谢.....................................................9 10参考文献................................................10
湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文
一个企业的成功，据有关数据表明：一家企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力是最重要的。
1 执行力的概念
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔说：“执行力就是在每一个阶段、每一个环节力求完美，切实执行。”IBM前CEO郭士纳说：“执行是按质按量地完成任务。”联想的创始人柳传志说：“所谓执行力是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。”归纳起来，其实所谓执行力就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。企业执行力有三个核心流程，即人员流程、战略流程和营运流程。所谓人员，是指用人要正确;所谓战略，是指要做正确的事;所谓营运，是指把事情做正确。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
执行力是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。它是达成预期目标的一整套行为和技术的能力。它回答了企业管理、市场竞争中一个普遍存在的问题：为什么有的企业能做大做强，有的企业却越做越小甚至消失。在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中，许多企业面对同样的市场和客户，采取同样的措施和策略，为什么业绩如此不同?关键是“没有执行力.就没有竞争力。”企业经营要想成功，执行力与战略缺一不可。许多企业虽然有好的战略，但缺少执行力，最终导致了失败。
执行力是决定企业可持续发展的关键。不折不扣地执行，是企业实施战略目标的根本，也是企业面对复杂市场环境得以生存的根本所在。在目前金融危机甚至是经济危机的大环境下，探讨如何提升企业执行力无疑具有重要的意义。
2 执行力的重要性
执行力之所以重要，是因为它决定企业的命运。天下企业千千万，成败的因湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文
素往往都是归结于执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量，没有执行力就没有竞争力。一个缺乏执行力的企业，再好的宏伟蓝图和目标也不可能实现，而只能作为一种良好的愿望。没有坚强的执行力，企业的战略和计划就没有任何实际意义。
东北有一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理方法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年的时间，企业扭亏为赢。日本人的绝招是什么?就是执行，无条件地执行。对于同样的企业，同样的员工，同样的设施，同样的制度，但由于不同管理者采用不同的执行力，最终给企业带来截然不同的结果。
海尔集团创始人张瑞敏曾忍痛亲自抡起铁锤，砸烂了76台质量不合格的冰箱，正是由于张瑞敏“砸”出来的执行力.使得海尔成为中国家电第一品牌，2007年海尔的销售额达到1180亿元。奥康集团创始人王振滔曾当着员工的面亲手剪掉数千双不合格的高档
皮鞋，也正是王振滔“剪”出来的执行力，使得奥康集团仅仅经过20年的发展，现已成为中国最大的民营制鞋企业，2007年企业年产值50多亿元。企业的高管意识到质量是企业的生命，质量靠什么保证，靠执行力。执行力是决定企业生死存亡的生命线，执行力决定企业的命运。
由此看来，“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。因为，管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。作为一个合格的管理者，能发现细节，又能处理好细节，是需要非常深厚的功底的，这功底就是理论修养、专业知识、实践经验、借鉴能力等的综合素质。
3 企业执行力不足的表现
反思目前企业的执行过程和现状，存在着如下的问题，即注重细节少，模糊执行;重视执行的完美不够;执行中查找问题少，理性思考不够;有效沟通少，交流不够;横向、上下之间协调少，确认不够;缺乏锐意创新、办法少，方法不够;监督、指导少，问责追究责任不够;重视互动少，参与不够;主动性少，机湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文
械执行，主体意识不够等等，综合表现为以下几点：
(一)随意性。这是执行力不到位最常见的表现。所谓随意性，即在执行政策时，对符合自己意愿或利益的政策就积极执行;反之，就拖延、应付甚至不执行。这种随意性，实质是缺乏全局意识和纪律观念，是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。
(二)找借口。这是执行力不够的最致命的表现。没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题找借口，用借口使自己游离于责任之外，最终使政令不能畅通、团队丧失斗志、企业缺乏战斗力。
(三)简单化。单纯地认为不做“顶门杠”就是执行。其实，这是没有认清服从和负责的一致性。不做“顶门杠”，只是表明了对执行的一种态度，是执行的必要前提条件，而执行的结果，才是其真正的意义和目的。也就是说，在对待执行的问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地做好，这才是一种完美的执行。由于这种认识上的偏差，工作中往往会出现虽无“中梗阻”，但却有“无终端”的现象，如对工作有要求无检查，有安排无落实，以及作风不深入，措施不得力，致使工作无创新，无突破，停留在表面化和一般水平上。
(四)片面性。所谓片面性，即将执行力的意识、机制、意志和文化4个方面的含义割裂开来理解，简单地认为执行力就是个人能力，反映在人才观上，即不能把德与才、引进与培养、扬长与避短很好地结合起来，顾此失彼，进而影响员工队伍素质的整体提高和发挥;反映在能力问题的认识上，有把能力等同于学历的倾向，没有意识到执行力更重要的是服从意识、贯彻能力和整体畅通。
4 导致执行力不足的原因
(一)信息不畅。企业内部的科层制管理体制决定了信息传递是一个逐级多链条的过程，而信息在多级传递中很容易产生噪声和失真，特别是层次较多的大企业内部，信息沟通所经过的环节越多，失真的程度就越严重。
(二)方案出台时不够严谨。方案计划不精准，现实性、可操作性较差，对问题、意外估计不足或缺少不同情境下的备选方案，导致执行过程中必须反复请示，由此延缓了落实的进度。
(三)组织分工不科学。企业内部分工不明确，界面不清晰，责任未到岗到湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文
人，以致企业高层的意图在中下层贯彻时，相互推诿，人人负责的结果是人人都不负责。这种问题是常见的，但是因其根子较深，涉及到部门冲突乃至利益划分等问题，也不容易被公开提出来。
(四)企业中层的误读。传达高层思路的过程，本质上也是对信息进行解码再传递的过程。因而，倘若中层领会有偏差，或“一种方案，不同理解”，以讹传讹，也会出现“南辕北辙”的结果。
(五)流程不顺。企业内部流程不顺，正规化程度不高，高层布置的工作很难顺利地推进下去，结果仍要花费额外的协调工作才能最终办成。
(六)过分强调目标管理。以为靠业绩和奖惩可以主宰一切，然而下属却属于“扶不起的阿斗”，缺少执行的技巧和能力。企业高层以“放手发挥下属的主观能动性”理论为指导，或以“不管黑猫白猫，抓到耗子就是好猫”的管理哲学来指导工作，最终却因下属能力不济导致目标迟迟不能实现。
(七)公司的执行文化还没有完全形成。企业内部作风涣散，机制不健全，导致干与不干、真干实干与假干虚干、干好与干坏缺乏相应的奖惩作激励，由此使得执行文化得不到建立和弘扬，而官僚之风却大行其道。
(八)企业内部员工素质参差不齐。有的员工对执行的偏差缺乏敏感性,对任务的认识不统一，行为也不尽规范，导致在实施中各行其是，很难形成合力，也难以收到预期的效果。
(九)管理者没有常抓不懈。对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾、雷声大雨点小;有布置没检查，或检查工作时前紧后松，工作中宽以待己、严于律人，自己没有做好表率等等。
5 执行力到位的基本要求
(一)认识要到位。首先要意识到执行力是体现工作方法和工作作风的关键问题，是衡量思想意识一个重要标志，要将能否有抓好执行力的意识上升到讲不讲大局的高度来看待。企业决策层结合实际贯彻执行上级工作部署，是执行的第一环节;决策制定后，经常性的和大量的工作是办事情、抓规范、抓落实、抓细节和抓考核，这是执行的第二环节。作为企业的各层，主要工作就是执行企业的决定，办好自己的事情、管好自己的人员和做好自己的工作，而这种管好自己的人、做好自己的事、干好自己的工作的意愿和能力就是企业的执行力。只有企业湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文
各层都切实提高了自身的执行力，才能将每一个思路、决策和方案的贯彻执行力汇成整个工作大局的最终实现。
(二)状态要到位。必须要以良好的精神状态抓执行力。抓执行力时首先要看完成任务的意愿，实践证明，不同的精神状态决定着不同的工作质效，有怎样的精神状态就有怎样的执行力效果。一个对工作和事业持积极、上进、务实态度的人，工作自然就落得实;相反，一个图虚名、摆花架子的人，工作自然是落而不实的。同样，一个有激情的人，行动往往是迅速的，对待工作不消极观望和推诿扯皮，只要是想对了、看准了的事，就会快速把它执行到位，而缺乏激情的人，工作往往是滞后的，一拖再拖，时间一长，就没有了执行力的意识，就找不到执行力的方法和感觉。强调要以良好的精神状态抓执行力，是因为面对复杂的局面和繁重的任务，既要正视困难和压力，做好打硬仗的心理准备，又要看到优势和有利条件，树立敢打必胜的坚定信念，特别是在遇到困难和挫折的时候，更要处变不惊，以良好的心理素质和积极进取的姿态，想办法、拿对策、紧盯执行力，推进工作向前发展。
(三)细节要到位。细节决定成败。现实中，工作任务是层出不穷的，那么多任务，不管是轻重大小，必须靠干一件就少一件的方法来完成。对已经安排、部署的工作，在讲究轻重缓急的前提下，不能轻视任何工作，尤其是工作中的细节，因为不管你是否愿意，事情终究要完成，与其被动去接受，不如心情舒畅地以快、准、狠的手段将工作一一执行。所以，在执行过程中切忌“抓大放小”，成就每一件事、做好每一项工作，都源于积少成多、聚沙成塔，有些大事业的失败往往源于很小的细节、悬于微不足道的小事。因此，在抓执行力的提高时，要善于、乐于、安于和勤于从细节着手，从工作的具体环节抓起，以细节求深入、促落实、成完善。
(四)合力要到位。必须要以整体合力抓执行力。《周易》云：“二人同心，其利断金”;《孟子•公孙丑下》开宗明义：“天时不如地利，地利不如人和”;《孙子兵法》道：“上下同欲者胜”。事实证明，很多事情都非一个人的能力所能做得到、做得好的，要善于整合、搭车和借势，互相合作，实现双赢。如在推进企业跨越式发展过程中，面对十分繁重的任务，各级领导、各部门和各岗位就要进一步强化大局意识和协作意识，切实做到思想上相互理解、工作上相互支持、湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文
补位，不断增强总揽全局、驾驭复杂局面和抓大事、议大事、干大事的整体合力。无论是生产单位还是职能部门，无论是前方还是后方，都要摆正自己的位置，自觉站在对全公司大局工作负责的高度，尽心尽力地抓好各自分管的工作，扎扎实实做好自己的本职工作。大家心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，团结和带领全体员工，才能把各项工作落到实处。
(五)作风要到位。必须要以求真务实的作风抓执行力。强调求真务实，即绝不能照抄照搬、照传照转，更不能满足于会议召开、精神传达、文件下发和工作布置，而是要把上级对工作的要求和精神融入到每个部门、岗位和员工的实际工作中，在解决现实问题和完成具体任务上下功夫，特别要把主要精力放到正确理解工作任务的关键问题上，放到对工作任务快速反应的重大问题上，放到全面研究促进工作的紧迫问题上，放到保质保量按时完成工作的突出问题上;坚持求真务实，就必须要坚决克服官僚主义和形式主义的不良习气，做到一切工作从实际出发，察实情、讲实话、想实招、用实劲、办实事、求实效;坚持求真务实，就要发扬雷厉风行的作风，拿出不达目的誓不罢休的劲头，对确定了的事情要抓住不放，采取的措施要付诸行动、见到实效，对那些影响安全文明生产、员工队伍稳定、企业经济效益和员工群众切身利益的问题，要树立事实胜于雄辩的衡量标准，要抓住执行力弱的事，追究不执行的人，努力促成一个上上下下狠抓执行力的良好局面。
(六)办法要到位。要想尽方法抓好执行力。抓执行力，是一个将决策变为实践活动、由认识世界到改造世界的过程。在这过程中，必然会遇到许多难以预料的困难和问题，但“办法总比困难多”。对待困难要有自信，再难办的事，只要肯动脑筋、多思考、多琢磨，总能找到解决的办法，只要平时注意调查研究，对实际情况做到心中有数，抓起执行力来自然就会有的放矢、事半功倍。同时也提倡创新方法抓执行力。此路不通另僻溪径，要重视创新思维抓执行力，因为社会在发展、情况在变化，抓执行力的办法也要与时俱进、不断创新。
6提升执行力的途径
要全面提升企业的执行力，我认为主要从以下几个方面着手：
(一)角色定位。如果要真正推动企业执行力建设，我们首先必须明确执行是企业组织里一个不折不扣的系统工程问题，需要系统的配合，而不仅仅是某一个人、湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文
某一个部门或者层面的问题。
一般可以把执行分成三类：一类是对高层管理人员的，他们的执行问题主要是“制定清晰的战略、提炼和传播能激励与约束人行为的企业文化、审定合理健全的企业制度制衡和控制体系、从宏观层面创造较好的大环境以及全员的精神导引和形象塑造、用好管理好关键人才”等。
第二类是对于中层管理干部的，他们的任务是用创造性的策略将高层制定的战略展开并具体化，做好部门内、部门间以及与外部相关单位的协调，同时做好日常管理监控和利益的科学分配，还要起到传递企业核心价值和思想文化的作用，完成将各类资源转化为现实生产力和企业价值实现的职能。中层干部的主要工作职责之一是选用合适的人将其放到合适的职位上去，并给予适当的授权、监控和指导。如果这个工作没有做好，他就算不上真正有效率和效益的执行。
第三类是对于基层执行者的，他们的工作是执行、执行、再执行。如果他们不做好个人职位的事情，只是崇尚空谈，尤其是喜欢议论公司内的各类人和事，那么他们也没有为自己定好位。他们要谈的应该是提出合理化建议，不断改善流程。一个执行力强的员工，总是不断思考更好的方法，来不断优化、改善工作流程。
(二)流程建立与再造。流程建立与再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要确保在实际工作中被遵守使用。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，制度使员工行为有规可依，流程使员工行为畅顺。公司要强调加强管理，要在制度和流程建设上下工夫，达到各专项体系之间有机结合，形成相互促进、相得益彰的管理系统。
优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织重要的行为特征。流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。
企业在战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定的按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文
据链的实际情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。麦当劳招聘的员工几乎都不是高学历人士，可是麦当劳的员工执行力都很强，原因就是麦当劳有一套标准的工作流程，所有的员工只要按流程去做，就能达到工作的要求。万科公司的员工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好，原因也是因为万科有一整套标准的工作流程，对于不知道如何解决的问题，员工只需要打开相关流程介绍，就可以很清楚地知道该如何去做。这其实就是流程化管理、标准化管理的好处。因为一切都按照标准化模板执行，可以避免因为变通而带来的各种不确定，保证执行力的稳定性。
(三)提升企业员工的整体执行技能及员工的工作意愿。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工;另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练。提升企业员工的工作意愿，从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间核心需求不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去恒量，要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。
(四)要结合战略目标调整组织架构，确定岗位设置，给执行人一个明确的责权定位。责权不明确是影响执行力的最大因素之一。名正才能言顺，言顺才可能令行禁止，才能实现执行预期，完成战略目标。原有岗位职责要根据企业发展需求做出调整，新岗位同样要适时设定职责，并调整好新老岗位职责的划分、流程接口。
(五)要选择适合的人才去完成任务。组织效率需要适合的人才来保证，个人的执行力水准是重要基础。人才涌现连绵不断，企业执行力才能驱动有力、持续提升。企业不同发展阶段有不同的用人标准，不同岗位有不同的用人标准。企业发展了，用人标准必然向上提升，因此，加强老员工培训与增加对外选聘同等重要。湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文
不论是提拔老员工还是引进高素质新员工，一个不变的标准是跟上企业发展，满足企业的需求。
(六)要及时进行检查监督。督导检查是提高企业执行力的一个好方法，管理上有“三分布置、七分检查、十分用心”之说，工作任务布置后,我们不仅要对执行结果进行检查,而且要对执行过程进行监督,这样,我们就能够及时发现偏差并给予纠正,将损失减少到最低限度。同时,对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励,做得不好的要根据制度惩罚,不搞下不为例,这样就会保障执行的效果。
(七)建立合理的绩效考核机制。把执行结果作为团队、员工个体的奖惩的主要依据是有效防止企业贵族化产生、提升企业执行力的动力。形成良性的竞争环境，建立有效的激励机制，使庸者能下、能者可上，员工收入与企业及自身的工作能力、工作效果成正比;建立的充满生机和活力的用人机制。其次，要科学建立标准，一切以标准而不是以管理者的个人好恶进行奖惩。激励就是动力，有了合理的激励机制，员工就会在合适的条件下自发地提高执行力。
(八)构建特色执行文化。最好的执行力就是习惯，要将执行化作一种习惯，就必须建设具有自身特色的执行力文化，以增强认同感和行动力。首先要靠“特色”支撑执行力的文化内容。执行力文化的核心内容，其实就是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，就应当从本企业的特点与实际出发，确定出更具特色、更有效用和更便于推行的执行力文化内容。其次要靠“灌输”务实执行力的思想基础。在“灌输”中，企业要尽量寓教于乐，采取生动活泼的形式，使执行力教育在积极、和谐的文化环境中深入人心，如开展荣誉感和使命感教育，灌输“企兴我荣，企衰我辱”的理念，使员工做到忠诚于企业，自觉为企业争光;开展纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，使员工做到自警自律、恪尽职守;开展企业发展目标教育，灌输“居安思危、反骄破满”的思想，使员工把实现自身价值与实现企业目标融为一体。最后要靠“创新”推进执行力文化的不断变革。企业应从实际出发，做好构建执行力文化的研究设计和组织、实施工作，要着眼于企业发展的核心目标和战略的有效实施，与时俱进、开拓创新，不断丰富执行力文化内涵。
总之，执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文
在这瞬息万变的市场经济时代，一个企业唯有从方方面面提高执行力，才能对市场变化迅速做出反应，才能在错综复杂的市场环境中立于不败之地。
致谢
本文从选题、方案论证到撰写的过程中，得到了指导老师全面、悉心的指导，在此，谨向导师致以诚挚的敬意和衷心的感谢! 最后，借论文完成之际，谨向在我的大学本科学习过程中为我授课的所有老师表示衷心地感谢!
参考文献
[1] 余世维.赢在执行.中国社会科学出版社.2005-4-1.
[2] 拉里.博西迪(美),拉姆.沙兰(美)，刘祥亚译.执行.机械工业出版社.2003. [3] 魏中龙.北京工商大学学报+社会科学版.2003 [4] 张云初，王清，陈静.让企业文化起来[M] .深圳：海天出版社，2003.
第五篇：浅论执行力与企业管理
不久前听到这样一个故事，东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法，好让企业迅速走出困境。出人意料的是，日本人来了，经过调查研究决定，企业维持现状不变。制度不变，人不变，机器设备不变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么?执行，无条件地执行。既然执行是如此重要，可以说任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败!为更好提升管理人员的执行力，张娟老实的企业管理课程，使我们大家对于执行力有了更深的理解。
作为管理者应该是非常的清楚，企业管理中光靠管理者也是不行的，也要靠员工，只有大家一起努力才能把企业发展好的，企业中的执行力也是非常重要的，对企业的发展起到积极的促进作用，每个企业都要去打造自己的执行力，这样才能为企业赢得更多的机会。
许多人把管理这个概念几乎神话，而失去了管理本质，以致于使管理陷入一片混乱或处于僵局状态。把简单的事情复杂化了，管理如果复杂起来那就更使执行力得不到应有的落实。管理三段论中的理论评点，即"管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来",这是管理的本质，如果抛弃了管理的本质特征，管理也就成为了一种空话。不论现在叫得非常响的细节决定成败的管理、精细化管理还是其它先进和管理模式的导入，都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用实施到实际管理当中去，这就是管理者应具备的执行力。
强调了管理者的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念。管理者的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。而这里的企业执行能力很大程度上要求的是由每位员工组成的团队组织或部门的执行能力的强弱是在管理者普遍执行到位的情况下而具备和提高的执行能力。目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可，并且管理者应在企业内应建立一种"执行文化",在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用非常大，从某种意义上说，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。
要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。执行终究靠的是人，执行力团队如何吸引执行力强的人?就是给这些执行力强的人放手，不仅给他们足够待遇，还有要把这些人搭配的好，使他们能够有权利。责权结合，能够让他清晰地认识到个人的未来，要有更大的发展空间，不断补充新的决策权利。人才难留，执行力强的人更难留，关键中的关键是企业本身也要发展，不断有新的市场，新业务，让英雄有用武之地。
企业管理中一定要重视执行力的打造，执行力在企业管理中的作用是很重要的，管理者一定要把自己企业的执行力打造起来，很多时候执行力就是企业间竞争的最主要的东西，谁有执行力就有竞争力，这是企业竞争力的象征，执行力的打造很必须，管理者一定要按企业的实际情况进行打造执行力。
在现实生活当中，执行力低下的情况到处都是，可以说每一个企业都会被种种执行力低下的问题所困扰，而执行力低下又导致企业竞争力减弱，张娟老师却用生动的语言，精辟的论点，典型丰富的案例，诠释了“没有执行力就没有竞争力”的深刻内涵。
什么是执行力?执行力实际上就是对于工作的态度。
执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。
执行力的三个核心：
人员流程、战略流程、营运流程 。其优先顺序是首先选择正确的人确定正确的战略流程，也就是做正确的事情，在此基础之上让每一位员工把事情做正确。课堂上，张娟老师将深奥的道理化为幽默风趣的语言娓娓道来，真是“听君一席话，胜读十年书”。听听执行力这
一词，细想起来有点是曾相识的感觉，想当年毛泽东同志多次说过，我们一切工作怕就怕在认真二字上面，只要我们一认真，天下再大的困难都可以克服，什么人间奇迹都可以创造。其实用现在的话来说就是有执行力。有了执行力就有了竞争力。
世间众多企业，成败的决定性因素往往是执行力，权威人士说，一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行。为什么满街的快餐店，只有麦当劳宾客满座?同样是做PC，惟有戴尔独占鳌头;都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。其实各家店策略基本相同，结果却大大相反，原因便在于执行力不同!只有掌握并充分将执行力运用于公司战略中，公司才具有独特的竞争优势。没有执行力，就没有竞争力。没有执行力，所有的就是一句空话! 比尔.盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。没有执行力就没有竞争力，无论个人还是集体，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。只有塑造执行力，落实决策于行动之中，发挥执行力威力，产生巨大竞争力，才能使我们的企业不断向前迈进。
记得汪中求先生在《细节决定成败》一书中曾这样说过：中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。我们这些芸芸众生，不要奢想这一辈子能做一番轰轰烈烈的大事，大多数人的多数情况下总还只能做一些具体的事、单调的事，也许大家感觉过于平淡，海尔的张瑞敏曾经说过：平凡的事情，只要你反复重复一千遍不走样，那就是不平凡。其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，只要我们每一个人在职责范围内，按照标准不折不扣的执行，那么我们的企业就会更加具有竞争力。
全心全意立即行动，这是优秀的执行力;
不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。
无论你在思考，还是在寻找，请不要再拖拖拉拉，敷衍了事，让我们全心全意，正如《把信送给加西亚》中的那个伟大的罗文上尉，他知道只要自己的方向是正确的，“那么，现在就行动吧”!请记住：三流的主意加上一流的执行力，永远比一流的主意加上三流的执行力更有效。
班级：090402班姓名：张振扬学号：080402120
企业管理概论学后感
——浅论执行力与企业管理
姓名：张振扬
班级：090402班 学号：080402120