第一篇：工作流程及注意事项
流程及注意事项
——培训会议小记
老政策与新政策的不同：
1、 只针对一般纳税人，小规模不再享受
2、 没有期限，只要政策还存在，就可以享受
3、 现在是先退后评，以前是先评后退，审核更严格，处罚更严重，抽查监管更密集，从2011年12月1日起执行
资格的审批
报送材料(关注中兴通网站，软件包升级的下载)
1、《软件产品增值税优惠政策审批确认表》(一份)
2、检测报告 (复印件一份)
3、《软件产品登记证书》或《计算机软件著作权登记证书》
以上资料携带原件及复印件上报审批，复印件要加盖公章，并写上原件相符
审批流程
1、 中兴通公司网站的升级包，在升级前要将旧系统中的数据备份。
2、 通过企业端打印带有二维码的《软件产品增值税优惠政策审批确认表》，还要打印出清单两份，其中一份加盖公章，一份不能盖章
3、 申报后一段时间，税务会发一份《税务事项通知书》，
要核对里面的名字是否一致，申请的数额是否一样多
注意执行日期，在新政策之后的产品一定要在执行日期之后才可以享受政策，日期之前销售的不可以。
即征即退
报送材料：
1、《增值税即征即退申请表》(一式三份)
2、《北京市海淀区国家税务局退税申请审批表》
其中的税票号码填18位的
退税原因填写：财税(2011)100号文件，京财税(2011)2325号文件
法定代表人签字：用签字笔，字迹工整清楚
审批流程
1、 企业携带退税表格及其他退税资料去税务机关办理退税
2、 流程是：主管税务机关→科室→局长
注意事项：
1、 按月向税务机关申请退税，上报《即征即退申请表》三份
2、 检测报告：无论的时间的长短都认可，(如果原来检测报告与证书名称不一致的也可以，
但只限于加了企业简称而造成的不同。)
3、 没有检测报告，有证书的，赶紧办理检测报告。
4、 享受政策的时间：对于在新政策出台前已经卖出的产品，可以享受;对于新政策出台之
后才研制出的产品，要等到手续办完后的当月才能享受
5、 电子出版物：按软件产品申请走，同样要检测报告、软件证书才可以同样享受。对于以
前按13%税率交的，在补齐4%的税率后，才可以去办理申请退税。
6、 版本升级：功能不一样了，因此要重新申请
7、 对于无法划分的进项税额，应按实际成本或销售收入比例确定软件应摊的进项税额，需
要到税务机关备案，一旦选择一年内不得变更。
8、 软件产品部分取得即征即退而有部分未取得怎么享受：分别核算取得即征即退的收入和
未取得即征即退的收入，再附加详细资料和说明
9、 对于定制软件开发：受让取得不能享受
10、税务通知书下来之后，才能办理退税
11、开票时软件名称要开全称，不能开简称
12、嵌入式软件开票时：要写机器或设备名称。软硬件开一张发票：
机器名称(含有XXXX软件和版本号)，这里的名称和版本号要与软件著作权里一样
13、以前的产品提交时，按新政策走，不用备案表
第二篇：售卖车工作流程及注意事项
一.主要材料及辅助工具
主要材料:木模板，不锈钢板，方钢，电线，电源插头，电源开关，空开，升降灯，两芯护套线，空开，继电器，万向轮，固定轮，篷布，蜡管，铝牌。
辅助工具:电钻，螺丝，螺丝刀(+、-),电笔，美工刀，尖嘴钳，批头，钻头，接线板，双面胶，钥匙扣，热熔枪，胶棒，魔术贴，鳄鱼夹，拉铆枪，铆钉，扎带，开孔电工具，开孔器。
二.施工流程：
主体阶段：
原材料采购(不锈钢板，方钢)→不锈钢板下料→方钢切割→方钢折弯→对不锈钢板，模板进行打孔→放置木模板→车主体焊接→支架焊接→脚轮安装→主体与支架连接固定→方钢支架打孔 电路阶段：
开关电源及电源插头安装→对控制器盒进行固定→穿线→安灯→调试灯是否正常(如果不正常对线进行检查)→对主线路进行打胶固定 收尾阶段：
罩遮阳罩→用胶固定魔术贴→待胶干固后→与遮阳罩粘牢→贴铝牌名称→安装车门及门锁→完工→验收
三.问题反馈及改进建议
设计阶段问题反馈：售卖车的设计期间，样式和尺寸在反复整改，意见不统一会造成工作的滞后性。 改进：听取甲方的主要想法建议，分析策划蓝图，设计出来样式及尺寸，及时与甲方负责人对接，要求与整进度相结合，把时间控制好。施工前，图纸的审核需完成。
施工阶段问题反馈：再实际工作中，具体问题具体分析，再根据个人的工作经验，每个工序要落实到个人，无论自己动手还是管理，有问题找相关负责人!做到分工明确，工作要安排有序，避免人员闲置，控制好时间和质量!
改进：专人专项负责各自工作，避免岗位混乱，本职工作做好之后，可以安排调岗协助。
第三篇：结算审计工作流程及注意事项
一、审计工作流程
1、接受委托
2、签订工程咨询合同(熟悉汇编规定收费依据以及让利额度，对清单计价及定额计价分别说明)，在签定合同的第一时间将咨询合同的副本交办公室存档，以便进行网上合同登记，每月指定专人负责上报网上备案项目完成情况及收费完成情况。
3、根据项目类别确定具体的部室及项目负责人，传达委托方意图，确定执业时间，交接图纸及其他相关资料，说明委托方联系人情况,提交咨询合同。
4、收集资料(包括：招标文件、清单、投标控制价、商务及技术投标书、合同及中标通知书、图纸、签证、结算书等)。成果文件：完成建设方委托资料清单。
5、审查报审资料。对照资料交接清单检查所提交的结算资料是否完整合法，施工合同约定的结算方式是否存在不可操作的问题，采用的定额价目表是否明确，是否进行招投标，有无标底，结构是否完整，内容是否合法;设计变更和签证的有效性是否符合合同约定。
6、向委托方提出资料中存在的问题。进一步与委托方沟通，明确委托的要求;接到资料三天之内以书面方式提出所缺资料清单及存在的问题，如果所缺资料或提供的资料不完善对结
算时间影响较大，对于时间要求很紧的项目尤其要阐明其重要性并同时申请审核时限应从资料完善后开始;所有向委托方发出的书面文件必须经部门主任确认。
7、列工作计划及时间安排表提交项目负责人，在实际工作中若有变化可调整并及时提交项目负责人，并且应注明延后(提前)理由。
成果文件：完成工作计划表
8、初步现场勘察，对现场进行认识勘察
成果文件：认识勘察记录表
9、进一步研究已提交的结算资料。尤其研究施工合同、补充协议、招标文件，参照复核表的内容，确定定额种类、工程类别、人工费单价，确定项目的难点、审核重点及审核措施，制订出切实可行的审核实施方案，作出工作计划，重点把握好基础超深、变更签证、材料价格等事项，注意审核时限是否在合同或招标文件中有约定。
10、依据所收集资料进行工程量计算，利用各种有效软件，计算主要工程量，并与报审结算书工程量对比。
成果文件：完成工程量计算书
11、详细现场勘察，对现场进行详细勘察及测量
成果文件：详细勘察记录表
12、核对工程量及其他内容
成果文件：施工单位工程量确认表签字、审计增减内容分析说
明及依据
13、出具初步结果。按核对后的工程量套用相关定额出具初步结算书，并对照审核后工程量、复核表进行自审或校核，并作出该工程的主要材料用量指标、单项造价、整体造价的分析;之后再请施工单位预算员对初步预算书核查，对前期核对的工程量进行签字确认，对存在的争议问题提出书面意见。
14、提出争议问题。分析施工单位提出的争议问题，经部门、专家组进一步讨论，提出合理的解决方案，之后与施工单位谈判，尽量缩小争议范围，将不能解决的争议问题提交甲方并与甲方进行充分沟通，提出解决问题的几种方案供甲方选择，最后由甲方组织召开三方会议解决，由施工单位委托代理人签字确认;
成果文件：所争议问题各方的依据及分析说明
15、调整结算书
16、对需要继续解决的问题，由施工单位再次书面提交给委托人。
17、向建设单位汇报、定案。所有争议问题解决后，对争议问题进行调整，出具最终结算书，进行三级复核，复核无误后、报告签发前向委托方汇报。同时可以委婉地指出项目管理中的不足并向甲方提出管理性建议，争得委托方同意后通知施工单位盖章定案。。
18、办理定案编写报告书
19、报告签发、装订。
20、报告发放，结算资料返还。甲乙双方盖章确认后，进行报告签发。向委托方提交报告的同时返还相关结算资料(提前复印需要留档的结算资料)。如果甲方不需返还结算资料，则直接作为存档的结算资料。
21、资料存档及单位内部办理资料交接存档证明。项目结束后，及时按要求进行档案整理及归档，一定要注意检查档案目录与内容是否相符、签字人员与盖章人员是否相符;电子版计算书每月最后一个周五由各部门进行收集、编录后，统一保存到指定硬盘。
二、审计过程中注意事项
1、项目竣工验收资料，包括经认可的竣工图纸、相关施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、签证材料、施工用水用电情况、建设单位供料明细、建设单位分包项目明细及分包合同、材料认价单、招标文件、招标答疑、施工单位投标书、中标通知书、图纸会审记录、经批准的施工组织设计、地质勘察记录、隐蔽工程验收记录、工程竣工验收证书及施工单位编制的竣工结算书等材料;
2审核步骤、注意事项及内控措施
(1)认真分析收集的结算资料，明确套用定额的种类及，确定取费等级及费率标准，明确结算的方式(按实结算、中标价加变更、总价包死或单价包死等)，铭记施工单位在投标时或在签订合同时承诺的优惠率，明确委托方的要求;
(2)严格按照工程量计算规则计算工程量，认真书写工程量计算底稿，严禁重复计算。要求执业人员熟练掌握各种定额的工程量计算规则和钢筋、图形软件的操作要领;
(3)严格执行定额的规定，严禁高套定额子目或重复套用定额子目。要求执业人员熟练掌握各种定额子目所包含的工作内容及各种换算方法和换算系数;
(4)对于找差价的主要材料参考同期的材料市场价格确定材料价格，对于甲方批价的材料要审查是否符合同期市场价格并提出相关建议，对于符合市场行情的甲方批价，可做好记录，便于后期审核作为材料价格的参考;
(5)认真核对预算软件的正确性，熟练掌握计算机软件操作要领，上机时切记计量单位，避免1个单位、10个单位、1000个单位与100个单位的混淆;
(6)结(决)算审核人员切实做到廉洁自律，不接受被审核单位的宴请、不接受被审核单位的任何钱物;
(7)审核过程中，每一个执业人员都要做好沟通记录，图纸资料无法确定的事件需要到施工现场落实，并做好勘察记录;
(8)当审核人员与被审核人员在审核过程中发生重大争议时，首先由各部门召开研讨会，认真分析争议的问题确定解决方案;解决不了的，提交专家委员会专题研究，确定解决方案;仍不能解决的，再会同建设单位、施工单位、监理单位召开商讨会，通过辩论达成共识，做好会议纪要;经过研讨会仍不能解决的问题或
产生的新问题，重新提出书面申请，重新研究解决方案;
(9)出具初步结果的同时，做出该工程的主要材料用量指标、单项造价、整体造价的分析，并作好记录，出具初步预算书，经校核后进入三级复核;
(10) 经复核无误后、报告签发前，依据汇报流程指南及时向委托方主要负责人汇报，并对批价偏离市场过高的材料单价或不合理的签证加以商谈，征求委托方意见，接受委托方审查，以达到客户满意为目的;
(11)当施工单位有意拖延审计时间或故意不办理签字盖章手续的工程项目，会同建设单位联合签发书面文件，提请建设单位组织专题会议协调解决;
(12)项目完成后，认真做好咨询成果的归档工作及网上备案工作。
3质量标准：单个子项误差±2%，总体±1%。技术负责人复核结果超出质量标准要求的，罚部门负责人200元;二级复核结果超出质量标准要求的，罚一级复核人员200元，以此类推(误差百分率为绝对值相加)，每超过上述指标1%加罚1000元。
4三级复核规模的划分：项目的咨询成果编制一般由项目负责人担任;一般项目(200万以下)的校核由部门主任指定;一级复核主要由部门主任担任(200万—500万);二级复核主要由技术负责人担任(500万以上)，大型项目或重要项目由专业工程师交叉进行;三级复核人员由公司总经理担任。
第四篇：买房流程及注意事项
实地看房注意事项
购房者在购房时应要求房地产开发商和销售商提供齐全的“五证”、“二书”，这是法律对销售方的基本要求。“五证”是指《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》(建设工程开工证)、《商品房销售(预售)许可证》。“二书”是指《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》
“五证”中最重要的是《国有土地使用证》和《商品房销售(预售)许可证》，两者表明所购房屋属合法交易范畴。《商品房销售(预售)许可证》的预售范围为本项目可销售楼盘，购房者务必看清购买楼层是否在预售范围内。
“两书”可以作为商品房买卖合同的补充约定，并且是房地产开发企业在商品房交付使用时，向购房人提供的对商品住宅承担质量责任的法律文件和保证文件。
购房者实地还应进行以下一系列考察：
1、配套设施的考察
住宅配套包括市政基础配套(供水、排污、电力、电信、燃气及供热、道路)、公共设施配套、安全保护设施等，合理安排，一次建成。
(1)基础设施按规范要求
(2)居住区功能的综合性
(3)商业网点设施的配套
(4)现场看楼宇环境
2、社区环境的考察
环境越来越成为一个时髦的字眼，所有的项目无不在宣称自己的环境适合于居住。其实，一个小区或一套房子的环境主要包括两个方面：周边地理环境(地段)和社区内的环境。
(1)住在城里方便但不安静
(2)郊区住宅适合休闲
(3)城郊结合部升值潜力可观
(4)谨慎选择社区周边小环境
(5)考察小区环境主要注意几个数据：容积率、绿化率、楼间距，居住密度
3、小区环境绿化的考察
根据有关规定，小区环境绿化有以下标准，购房者应基于下列标准考察：
(1)小区要封闭管理，保证小区绿化环境是为小区居民服务的，增进居民的领域感，保证小区环境的安全与安静。
(2)要有足够的绿化面积
(3)绿地应接近居民住宅，以利观赏使用
(4)绿地空间应包含一定数量的活动场地，并布置座椅、铺装地石等设施，以满足居民休息、散布、运动、健身的需要。
4、物业管理的考察
(1)购房者应了解未来的物业管理公司
(2)购房者应了解物业管理公司今后将提供哪些服务，服务的标准是什么
(3)购房者应清楚今后房屋使用管理维修的具体制度
(4)物业管理收费问题
5、采光条件的考察
6、对开发商的考察
(1)背景调查购房者在决定选择某个住房后，可以到有关房地产管理部门去作一番调查和咨询。
(2)现场考察为了能够彻底了解房地产开发商的情况，还可到房地产开发商已经开发的居住区去进行现场考察
(3)态度分析购房者可以对购房过程种所受的礼遇态度进行自我分析，以此来衡量房地产开发商的优劣。
第五篇：面试流程及注意事项
面试内容及步骤：
1. 自我介绍(一分钟)
2. 懂得区分短促、复合、连续、断续口令，并分别示范。
3. 教官组人员提问。
(整个过程大概两分钟)
注意事项：1.按名单上的顺序进行面试。
2.保持会场安静，有序。
3.按时到场，如时间有冲突，请在面试结束前到会场面试。 面试将分为三组，地点在实战楼举行，届时会在实战楼划分A/B/C三个区域，请各面试人员根据自己的属性自行到相关区域进行面试.第一批面试时间为6月2号19点40分第二批初定6月5号