评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《企业成本费用控制管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：经济危机的潜伏，使得我们的实体经济面临着危机，影响实体经济的发展速度，导致我们的经济发展受到阻碍。
企业成本费用控制管理论文 篇1：
浅谈企业成本费用控制管理
摘 要：在当今经济信息高速传播和发展的时代，企业利用成本、技术、服务、品质取得竞争优势，其中成本在企业的发展和竞争中起着至关重要的作用。企业的最终目标是实现企业价值的最大化，即盈利。因此企业必须有效地控制和管理成本，在企业内部形成一种节约成本的企业内涵和文化。企业要从成本控制的内涵出发，提高节约成本的意识，加强成本管理和控制，使企业在市场经济下处于不败之地。
关键词：成本控制；节约意识；成本管理；合理标准
在社会主义市场经济下，企业之间的竞争加大，盈利仍是企业永恒不变的发展目的。因此企业从不同的渠道尽可能获得最大的利益，其中节约成本成为一种客观有用的手段。随着信息技术的发展，传统的成本控制管理模式已经无法适应新时代的步伐，因此企业的发展就需要我们在成本管理领域涉足更深，认真分析企业成本控制管理存在的问题，并提出完善可行的措施。
一、成本控制管理的内涵和必要性
随着市场经济的不断变化，每个企业都有自己的管理模式和经营理念，因此每个企业都要从实际出发，针对企业自身情况，制定成本费用控制的合理标准，从而获得更大的经济效益。
1.成本控制管理的内涵。成本控制内涵：是指运用以成本会计为主的各种方法，制定预计的成本限额，按限额来开支成本费用，与实际成本相比较，来衡量经营活动的成果和效益，从而缩小差距，提高工作效率，达到优化预期成本限额的过程。
2.企业加强成本控制管理的必要性。（1）成本控制对企业的长远发展具有重要的推动性，它是企业增加盈利的根本途径。成本控制需要企业从自身实际出发，这样才能具备一定的社会竞争力。（2）成本控制是企业经营活动的奠基石，为企业的生存发展打下坚实的基础，使企业有足够的胆量和能力去提升產品质量、企业品质，创新管理模式。（3）成本控制对企业发展还起到了一定的保障作用，企业的发展面临同业竞争，政府课税、经济环境，员工待遇、企业内部环境变化等外部内部因素，因此成本控制为企业抵抗内外压力，谋求自身发展提供有力的保障。
二、当今企业成本控制存在的缺陷
1.成本控制观念陈旧，片面强调成本的重要性。成本控制观念无法适应新时代的步伐，过分注重节约，从而忽略整个企业效益的提高，背离了企业价值最大化的最终目的。缺乏从现代成本管理角度考虑，片面强调成本的降低，将其作为评价成本工作业绩的唯一标准，没有考虑到成本降低的限额，从某种意义上降低了产品的质量和企业的信誉。这种只注重短期效率的行为，将导致企业的竞争力大幅下降。
2.成本控制方法单一落后，无法及时全面地反映成本信息。据调查，我国目前大约有56%的企业使用品种法，42.5%的企业使用分步法。但是当前小批量多品种的生产方式才适应世界生产发展的潮流，即采用分批法计算产品成本。我国目前仅有6%的企业采用此方法，这些数据表明我国目前的成本控制管理方法还比较单一落后，难以满足科技化、信息化的时代要求，从而无法提供及时、全面、准确的成本信息。
3.成本控制机制模糊，缺乏成本控制管理的市场观念，无法满足市场需求。缺乏完善的成本控制管理模式和运行机制，遇到问题过度依赖外部扶持，没有通过企业自身寻找解决的方法。企业在成本控制管理中还缺乏现代市场的观念和意识，脱离市场，难以与市场中其他竞争对手作比较，从而造成了企业革新的推后，甚至无法满足市场的需求。
4.重视生产过程，轻视经营理念。企业在市场中同时扮演了生产者和经营者两个角色，但实际生活中，企业过分强调生产过程的成本管理，却忽视了企业内部其他部门对成本费用的影响，从而阻碍企业的发展和生存。
三、强化企业成本控制管理的策略
1.吸收新思想，注重全局观，促进长远发展。企业应推陈出新，采用战略成本的管理，不再一味的强调节约成本，而应该树立在保证产品质量的情况下尽可能节约成本的思想。要确定合理的成本限额，企业发展不能违背其标准，不能只取短期效益，应着眼于长效发展。
2.创新成本管理的方法，保证决策的合理性。企业成本管理需要先进的方法，这样才不容易被市场淘汰。各个环节一旦衔接好，运行机制完善，成本浪费减少，才能保证管理层做出合理的决策。具体的方法有：定额成本法、标准成本法、作业成本法等方法。
3.树立全面的市场观念，跟上新时代的发展节奏。企业要树立系统的成本管理观念，不能局限于生产领域的成本控制，要考虑企业内部的牵制和影响。成本管理要随市场变化而变化，环境变化将渗透到企业的预测、技术、销售、服务、决策等方面，要贯彻技术与经济相结合的原则。
4.保证企业成本信息的真实全面性。企业成本管理机制不完善，会造成成本信息失真，所以企业应采取措施保证成本信息的真实性。这就要求企业建立健全完整的内部控制制度，提高管理者和会计人员的职业道德素养，加强市场调查和反馈，企业的经营理念和决策要依据市场反馈做出适当的调整。
四、总结
企业的成本管理应适应时代和市场的变化，要在保证产品质量和企业品质的情况下尽可能节约成本。企业要建立完善的成本管理机制，要引进和创新有特色的管理方法，管理者要调动企业员工，树立科学的成本观，采取有效的措施，保证成本信息的真实合理性。加强战略成本管理，持续地降低企业成本，达到企业的长效发展，从而实现企业的最终目的，即企业价值最大化。
参考文献
[1]万寿义.成本管理[M].中央广播电视大学出版社，2001，10.
[2]陈圣群.企业成本管理战略[J].立信会计出版社，2000.
作者：张敏
企业成本费用控制管理论文 篇2：
浅谈企业成本费用控制管理的精细化
摘 要：经济危机的潜伏，使得我们的实体经济面临着危机，影响实体经济的发展速度，导致我们的经济发展受到阻碍。正是由于市场调控的不确定性与经济危机的潜伏，使得我们必须正视这种来自市场的压力，对企业的成本、效益进行设定，让我们的资源的分配更加合理科学，不断改进我们的成本结构，规划科学合理的成本储蓄空间，引导企业的各项业务更加稳定、和谐的增长，能够提高化解市场风险与市场竞争的能力。
关键词：企业；成本费用；管理
一个企业的良好发展，离不开运营成本的合理规划。一个企业能够对于自己的运营成本合理规划，可以在现今激烈的市场竞争中夺得优势，做到盈利的同时还能降低成本，达到利润的最大化。企业成本费用应该得到精细化管理，这样才能保证企业正常运转，促进企业又好又快的发展。因此，本文就企业成本控制的精细化进行研究，探讨成本控制对于企业运营的重要性。
一、精细成本费用管理需要企业增强对于运营成本的重视
在财务管理中，成本的管理是其重要的一部分。相较于以往以节约成本为主的成本管理思维（即注重对于运营成本的减少，利润的增加），精细成本管理更加注重企业的效益，即在相同的盈利时，成本做到最低；相同成本是，达到盈利的最高。这种成本管理能够大大的提高企业的经济效益，增强企业抗风险的能力。为了企业更好的发展，精细化的成本管理使得企业从传统管理模式解脱出来，不再单纯的进行价格比赛，用数据说话，分析企业管理运用模式，使企业的效益点转向服务与业务能力的提升上。在品牌的推广中，要注重对于推广成本做利润分析，规避所带来的风险与损失，避免短期的效益。另外，企业要不断拓展新的利润点，使得资金的来源更加扩大。对于企业的投资，要对于投资项目进行全面的分析与考察，注重对于投资效益的追求。对于存货的管理，需要注意资金的周转以及量力而行的进行存货定量，以免造成货物积压，销售困难。企业的营运成本要做到对于人、物的合理规划，避免不必要的开支浪费，控制成本的支出，使得各个部门更加高效，使企业获得最大的收益。另外加速关键产品的升级，使产品更具市场的竞争力，紧随产品升级热潮，是企业更具长久的发展。这种精细化的管理，要求企业对于收益的追求，只要是能够获得利益的最大化，成本在大也要支出，对于没有任何效益的事情，再小也要节约，最终实现企业的经济效益最大化，保证企业在经济市场之中处于优势地位，占据更大的市場份额。
二、精细成本费用管理需要企业增强预算能力
在企业的经营管理中，要增强企业的成本预算能力，这种预算，要在企业生产经营的始终，对企业的成本进行指导、规划，引领企业成本支出，使得企业物尽其用，达到获取效益的最大程度。我们可以加大刚性预算管理力度，使得资金分配合理，能够最大发挥资金的作用。努力压缩资本，用最低的金钱获得最好的资源配置，实现利益的长久进行。合理规划企业内部的各项支出，对于企业的各种资源，定向的分配，加强企业员工的资源节约意识，实现企业内外双赢，巩固企业的绝对领导优势。
三、精细成本费用管理要坚持权责发生制原则
对于精细的成本管理，应严格执行权责发生制原则。根据实际情况和权责关系确定公司的成本。本期发生的全部成本费用，不论是否在当期支付，都应处于现阶段。根据权责发生制原则，所有经济事项都应该得到确认，衡量和记录。不得误报上市或隐瞒收入，不得延期或提前收费，标准或成本费用的计量不得随意改变。严格按照权责发生制会计制度处理相关经济问题，及时准确提取和摊销当期所有成本和费用，以避免一年内发生大规模费用和支出。预防成本支出的月度波动太大，这样就不会影响公司的经营业绩和经营决策。
四、加强会计的基础性工作
规范会计基础工作是企业生存和发展的关键。这是一个高质量，准确可靠的会计和综合统计报告。为了加强会计基础工作，提高会计信息质量和细化成本管理，会计要严格遵守基本会计原则。会计基础工作是协调工作，需要各方面的合作。它涉及到业务的各个部门和各个方面。通过对原始数据的核算、分析和比较，可以检查公司生产经营的实施情况，找出存在的问题并提出解决方案，帮助企业的所有生产、管理、效益、技术、机械、人力和物资的管理活动更加准确高效。提供准确完整的基础数据，保证会计信息的真实性，准确性和及时性，为企业领导决策提供可靠依据。
五、结语
企业成本的精细化，可以保证企业的健康运营，是企业管理者不能够忽视的一个重要方面。要想企业得到更好的长远进步，屹立于商业帝国中，就必须实现成本管理的精细化，保证企业的各项工作更加顺利高效，这样才能使得企业员工稳定，结构合理，效益稳定增长，使得企业更加有能力对于风险进行避免与解决，从而实现企业效益与社会效益的双赢。
参考文献：
[1]肖金萍.浅谈以精细化成本管理提高企业竞争力[J].商场现代化， 2017，（23）：95-96.
[3]简单，黄义红，王颖，等.生产企业精细化成本管理探析[J].财会学习， 2017，（14）：89-90.
[3]王洋洋.Z公司精细化成本预算管理体系探析[J].企业改革与管理， 2017，（17）：54-55.
作者简介：
张晶（1981-），女，毕业于天津财经大学，经济中级，主要从事海洋石油行业费用控制管理工作。
作者：张晶
企业成本费用控制管理论文 篇3：
中小型软件企业成本费用控制与管理的探究
摘 要：现阶段，我国社会经济得以不断发展进步，为中小软件企业带来了新的发展机遇，不过也使其面临较大的市场竞争压力，如何实现自身稳定发展，已经成为中小软件企业重点关注的问题，而成本费用管控工作对于中小企业发展意义重大，因此需要将其作为重点进行研究。本文从软件企业成本入手，提出中小软件企业成本费用控制的意义与现存问题，最后提出几点有效的成本费用管控策略，以供参考。
关键词：中小型软件;成本费用;控制管理
当前市场环境下，中小软件企业面临较大的市场竞争压力，若不结合企业自身实际制定出有效的成本控制方案，很容易影响到企业的资金运转，从而阻碍到各项经营活动的良好进行，因此，中小软件企业需要将重点放在成本费用管控上，通过有效的手段降低企业成本，使企业获得较好的经济效益，在成本优势下，良好的开展各项经营活动，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
一、中小软件企业成本
首先，人力成本。中小软件企业中，会涉及到较大的人力资本，分析其主要的原因是由于，从事软件开发及编程的人员往往学历较高，企业需要支付较高的工资;企业为提升自身研究水平，需要定期组织人员参加培训、外出学习，会支出较多的人才培养费用;为避免人才流失，提升人员工资。其次，开发成本。中小软件企业进行软件开发时，需要支出一定的开发成本，为更好的满足客户需求，很有可能会进行二次开发，并且在合同签署期间，需要在限定时间内完成相应工作，若没有完成，会支出额外的成本。最后，服务成本。通常而言，软件销售并完成安装后，企业需要安排专业人员进行软件调试以及推广等活动，这种情况下，需要支付相应的差旅费，还会涉及到软件的维护等成本。
二、软件企业成本费用控制的意义
第一，提高企业经济效益。中小软件企业其运营的主要目的是为了获取利润，实现经济效益最大化，而成本费用的存在，会降低企业所获利润。一般情况下，在销售收入不变下，通过降低成本，能够增加企业利润;销售收入增长，成本降低后，会使利润更快地增长。由此可见通过成本费用控制，可提高企业经济效益。第二，提升企业核心竞争力。如果企业成本费用水平低，在产品价格上就会存在较大的竞争优势，因此对成本费用进行有效控制，可有效提升企业核心竞争力。第三，提升社会经济效益。企业是社会的一个重要组成单元，实现自身的成本费用控制，遵循节能降耗减排理念，更符合时代发展要求，能够有效提升社会经济效益，实现可持续发展。
三、中小型软件企业成本费用控制及管理中的问题
当前，对于中小型软件企业而言，在成本费用控制及管理上具体还存在一下几点问题，对此项工作的良好开展造成较大影响，第一，并未有效贯彻成本费用管控理念，管理效率较低。一些中小型软件企业，虽然认识到成本费用管控工作的重要价值，不过更多的是将重点放在控制方法的研究上，并没有从整体上提升管理理念，也未将成本费用管控理念具体落实，具体工作开展过程中，一些普通员工思想认识不到位，进而对此项工作的实际开展效果造成了不良影响;第二，在人力资源成本控制上稍显不足。软件企业与普通企业相比存在较大的不同，企业中更多的是技术性人才，往往会存在较大的人力资源成本，一些中小型软件企业忽视了在人力资源成本的控制上，在这方面的工作稍显不足，从而使得人力资源成本过高，而一些中小型软件企业由于太过于控制人力资源成本，使企业面临较大的人员流动风险风险，对其自身健康发展造成了不良影响;第三，成本费用管理制度以及内控管理制度不完善。只有在完善的管理制度下，才能有效控制各项工作的良好开展，但一些中小型软件企业并未从企业自身实际出发，建立完善的成本费用管理制度，使得成本费用管控工作存在较多的随意性，缺少制度规范、约束的情况下，影响到了各项工作的良好开展，并没有取得既定的成本控制目標。
四、中小型软件企业成本费用控制及管理措施
（一）贯彻成本费用管控理念，提升管理效率
提升管理理念，是中小型软件企业成本管控的一项首要工作，应基于多角度下加大对于成本费用管控思想的宣传力度，管理层发挥带头作用，要求企业各部门从项目投入起，形成良好的成本概念，其中要涵盖固定支出、变动支出以及人员投入等，由于以上信息是动态性的，对企业管理部门提出了更高的要求，不但需要做好相应的管理工作，还应保证良好服务，需要为企业相关部门提供及时的数据信息，例如结算数据等。在当前时期下，互联网+、大数据以及各种信息技术得以快速发展，也逐渐应用到企业实际工作中，中小型软件企业可以建立相应的费控管理平台，对各项实时数据进行管理，并有效实现数据共享。企业管理人员可以利用费控软件，进行预算分配，实现各部门填报数据的实时动态更新，进而及时跟踪项目投入的具体情况，及时平衡项目的盈亏情况，达到较好的止损效果，并且在对项目数据分析下，可以为项目提供有力的决策依据，在产品成本优势下，提升企业竞争力。
（二）对人力资源成本进行有效控制
中小型软件企业成本中，人员成本占有较大的比例，因为在软件企业工作的人员，大多数都是高学历、高智商的人员，会具备较强的能力与创造力，存在较大的成长潜力，有较高的投资回报率，不过企业往往会花费较高的人力资源成本，才能留住人才，与其他行业相比，软件企业在人力资源管理以及成本控制上难度更大，也会面临着较大的流动性风险，在企业文化以及人员培训上会花费更大的精力，因此，需要注重这两方面的成本控制，第一，组织开员工培训以及进修活动前，中小型软件企业需要做好人员的分类以及分析工作，区分出不同的发展方向、领域，以免出现重复培训问题，培训找好侧重点，从而对人员培训成本做到良好控制。第二，较多企业为防止人才流失，通常会通过提升工资的方式留住人才，这回使企业面临较大的经济压力，因此，中小型软件企业需要在新员工入职初期，将重点放在企业文化的培养上，使其感受到公司的文化氛围，并提升对员工的关注度，进行人性化管理，使其感受到公司的温暖，这样会提升员工对公司的忠诚度，不会出现较大的人员流动风险，在一定程度上减少了企业成本压力。
（三）完善成本费用管理制度
在多种因素的影响下，往往会使企业实际成本与预算存在较大的差异，因此，中小型软件企业需要从自身实际出发，实现成本费用的动态管理，不断完善成本管理制度。实际工作中，企业需要按照项目进程，对成本费用管控进行适时调整，不仅要做好事前预算，还应在事中控制以及事后分析上加大关注力度，不仅要将成本费用节约作为主要目标，还应进一步提升企业软件产品的质量，使企业竞争力得以进一步提升。在获得良好成本优势的基础上，将客户为中心，将市场为导向，更好的满足客户不断变化的需求，使中小型软件企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
（四）建立健全的内控管理制度
通常情况下，管理部门会具体负责企业的固定支出与投入，规划企业固定支出时，需要依据预算规划开展相应工作，将其作为长期投入进行具体的测算，将重点放在企业长期发展所要涉及到的具体支出上。对必要投入进行考虑时，在租金上涨方面，需要将空置率问题作为主要的关注内容;而一些其他较为固定的支出，应判断其是否经历了合理审批以及三方询价过程，定期复核长期供应商的资质等。在采购方面，中小型软件企业可以利用先进的办公协同软件，对采购合同进行评审与共享。并且，企业采购人员需要实施轮岗制度，此项工作是企业内控制度的关键内容，能够有效降低认为因素导致的企业经营风险。而以上工作的良好实现，均需要中小型软件企业建立起健全的内控管理制度，基于制度约束下实现管理。但是，在制度建立初期，势必会存在种种问题，因此应对所遇到的问题进行分析、整理、不断总结，进而达到不断完善的效果。
五、结束语
综上所述，中小型软件企业需要做好自身成本费用管控工作，一方面此项工作的开展质量能夠有效降低企业成本支出，使企业获得良好的经济效益;另一方面，能够有效提升企业管理质量，促进企业良好发展。具体工作中，需要将以下工作作为重点，贯彻成本费用管控理念，提升管理效率;对人力资源成本进行有效控制;完善成本费用管理制度;建立健全的内控管理制度，从而有效提升成本费用管控效果。
参考文献：
[1]邝福海，王志坚.中小型生产企业最优成本核算方法探讨——基于传统成本法和作业成本法的对比分析[J]. 会计师， 2020， 000（003）：87-88.
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作者：严勇