人一生都处于成长中，面对不同阶段的自己，我们受到各种各样的启发，会有一些心得体会。通过文字记录的方式，写下我们的心得体会，对我们的成长，也具有一定的激励作用。该怎么写出促进自身成长的心得体会呢？今天小编为大家精心挑选了关于《工程监理工作心得体会》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：工程监理工作心得体会
人防工程监理工作体会
一、有关具备人防监理资质单位方可从事人防工程的规定利于人防工程系统的专业化，利于人防工程质量，从业人员若不经过培训学习人防工程的许多术语和行业的规定都不清楚。在工程监理时就困难了，所以具备人防监理资质的单位进行人防工程监理是有必要的。
二、感谢人防工程质量监督站的领导和监督员们，他们在工程交底时人防工程施工技术要点精心总结，简明准确的讲解。对于钢筋部分门框墙布设和门框安装进行精辟描述。土建部分和安装均进行准确细致的交底。给整个人防工程的质量起到主导作用为此表示感谢。
三、在施工过程中机械连接对于钢筋滚丝前未进行割切端部导致丝的质量不符合要求对工程质量存有隐患这个现象普遍存在。
四、现在施工图纸中采用φ6的钢筋，目前很难保证φ6钢筋质量合格，因为钢厂生产的是φ6.5线，并且国家标准允许φ6.5±0.3，所以在工地验收φ6.5线材时基本都为φ6.7～φ6.8按4%延伸率要求φ6.7线材拉伸至φ6.57就为底线了。所以施工图中出现φ6钢筋与现在材料的现在有所矛盾。
第二篇：监理工作心得
工程现场安全监理具体要求
提要：安全监理交底有总监理工程师主持，项目监理部相关人员参加; 参加安全监理交底的人员：施工单位项目经理、技术负责人、安全生产负责人季相关的安全生产管理人员;
一、安全监理方法和措施:
1、事前控制
1.1 审核承包单位提交(报审)的安全资质;各项生产安全措施方案;危险性较大的分部分项的专项施工方案; 1.2 督促、审查承包单位建立、健全施工安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度; 1.3 审查施工人员相关的培训证和上岗证; 1.4 核查施工单位现场人员安全教育培训记录; 1.5 检查承包单位的安全技术交底。
2、施工过程中安全监理 2.1 日常巡视进行安全检查; 2.2 定期进行安全检查; 2.3 定期召开安全监理例会; 2.4 根据需要召开安全专题会议; 2.5 根据情况下发监理指令; 2.6 将安全检查情况些日监理日志、监理月报,或遍制安全监理专题报告。
二、安全监理的主要工作内容:
1、施工准备阶段--事前控制
1.1 审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施。
1.2 核查施工单位的企业资质和安全生产许可证,检查总包单位与分包单位安全协议的签订情况; 1.3 审查施工组织设计中安全技术措施,主要审查以下内容: ① 安全技术措施内容应符合强制性标准; ② 要求施工单位对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案; ③ 要求施工单位编制事故应急预案; ④ 冬雨季等季节施工方案的制定应符合规范要求; 1.4 险性较大分部分项施工方案应审查以下内容: ① 专项施工方案的编制、审核、签署是否有效; ② 专项施工方案的内容应符合强制性标准的要求; ③ 应组织专家论证的,应有专家书面论证报告,论证报告的签署应齐全有效; ④ 专项施工方案应根据专家论证审核报告中的意见进行完善。 1.5 检查施工现场安全保证体系: ① 施工单位施工现场安全体系的监理应符合有关规定,安全管理目标应明确并符合合同的约定; ② 检查施工单位现场的安全生产责任制、安全检查制度、事故报告制度; ③ 施工单位负责人职业资格证书和安全生产考核和个证书应齐全有
效; ④ 施工单位专职安全人员的配备数量应符合建设行政主管部门的规定,其职业资格证书和安全生产考核和个证书应齐全有效; ⑤ 核查施工现场人员安全教育培训记录。 1.6 安全监理交底: ① 安全监理交底有总监理工程师主持,项目监理部相关人员参加; ② 参加安全监理交底的人员:施工单位项目经理、技术负责人、安全生产负责人季相关的安全生产管理人员; ③ 安全监理交底的内容: 明确本工程适用的国家和本市有关工程建设安全生产的法律法规和技术标准; 阐明合同约定的参建各方安全生产责任、权利和义务; 介绍施工安全监理的主要工作内容; 介绍施工安全监理工作的基本工作程序和方法; 提出有关施工安全资料季管理的规定; 项目监理部编制安全监理交底会议纪要,并汇同各方人员会签。
2、施工阶段--事中控制
2.1 施工过程中监理的方法和要求。
①日常巡视:监理人员每日对施工现场进行巡视时,应检查安全防护情况并做好记录;针对发现的安全问题,按其严格程度及时向施工单位发出相应的监理指令,责令其消除安全事故隐患。
②安全检查:安全监理人员应每个月进行安全检查,检查结果应写入
项目监理日志;项目监理部应要求施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等安全检查,并派人参加;项目监理部应组织相关单位进行有针对性的安全专项检查,每周不少于1次;对发现的安全事故隐患,项目监理部应及时发出书面监理指令。
③ 监理例会:在定期召开的监理例会上,应检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况,分析未落实事项的原因,确定下阶段施工安全管理工作的内容,明确重点监控的措施和施工部位,并针对存在的问题提出意见。
④ 安全专题会议:总监理工程师必要时应召开安全专题会议,由总监理工程师或安全监理人员主持,施工单位的项目负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员及相关单位人员参加;监理人员应做好会议记录,及时整理会议纪要;会议纪要应要求与会各方会签,及时发至相关各方,并有签收手续。
⑤ 监理指令:在施工安全监理工作中,监理人员通过日常巡视及安全检查,发现违规施工和存在安全事故隐患的,应立即发出监理指令。监理指令分为口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令四 种形式。 ·口头指令: 监理人员在日常巡视中发现施工现场的一般安全事故隐患,凡立即整改能够消除的,可通过口头指令向施工单位管理人员予以指出,监督其改正,并在监理日记中记录。
·工作联系单: 如口头指令发出后施工单位未能及时消除安全事故隐患,或者监理人员认为有必要时,应发出《工作联系单》,要求施工单位限期整改,监理人员按时复查整改结果,并在项目监理日志中记录。 ·监理通知: 当发现安全事故隐患后,安全监理人员认为有必要时,总监理工师或安全监理人员应及时签发有关安全的《监理通知》,要求施工单位限期整改并限时书面回复,安全监理人员按时复查整改结果。《监理通知》应抄报建设单位。 ·工程暂停令: 当发现施工现场存在重大安全事故隐患时,总监理工程师应及时签发《工程暂停令》,暂停部分或全部在施工程的施工,并责令其限期整改;经安全监理人员复查合格,总监理工程师批准后方可复工。 ⑥监理报告: ·项目监理部应每月总结施工现场安全施工的情况,并写入监理月报,向建设单位报告; ·总监理工程师在签发《工程暂停令》后应及时向建设单位报告; ·对施工单位拒不执行《工程暂停令》的,总监理工程师应向建设单位及监理单位报告;必要时应填写《安全隐患报告书》(附表5),向工程所在地建设行政主管部门报告,并同时报告建设单位; ·在安全监理工作中,针对施工现场的安全生产状况,结合发出监理指令的执行情况,总监理工程师认为有必要时,可编写书面安全监理专
题报告,交建设单位或建设行政主管部门。 2.2 施工阶段安全监理工作的主要内容
① 检查施工单位现场安全生产保证体系的运行,并将检查情况记入项目监理日志。
·每天检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况; ·抽查特种作业人员及其他作业人员的上岗资格; ·检查施工现场安全生产责任制、安全检查制度和事故报告制度的执行情况; ·.检查施工单位对现场作业人员的安全教育培训记录; ·.抽查施工前工程技术人员对作业人员进行安全技术交底的记录。 ② 检查施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况。 ③ 检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况。
④ 审查施工单位填报的《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》,签发《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。 ⑤ 施工现场发生安全事故时应按规定程序上报。 2.3 危险性较大的分部分项工程的安全监理。
① 项目监理部应指派专人负责危险性较大的分部分项工程的安全监理。
② 监理工程师应依据专项施工方案及工程建设强制性标准对危险性较大的分部分项工程进行检查。
③ 专业监理工程师或安全监理人员应按照安全监理实施细则中明确的检查项目和频率进行安全检查,每周不少于2次;监理员每日应重
点进行巡视检查;监理人员应详细记录检查过程。
④ 监理人员对发现的安全事故隐患应及时发出监理指令并督促整改,必要时向总监理工程师报告。 2.4 施工机械及安全设施的安全监理
① 工现场起重机械拆装前,监理人员应核查拆装单位的企业资质、租赁合同、设备的定期检测报告及特种作业人员上岗证,并在相应的表格上签字;监理人员应检查其是否编制了专项拆装方案;安装完毕后监理人员应核查施工单位的安装验收手续,并在相应的表格上签字。 ② 监理工程师和安全监理人员应检查施工机械设备的进场安装验收手续,并在相应的验收表上签字。
③ 监理工程师和安全监理人员应参加施工现场模板支撑体系的验收并签署意见,对工具式脚手架、落地式脚手架、临时用电、基坑支护等安全设施的验收资料及实物进行检查并签署意见。
三、安全监理的主要工作程序
3.1安全技术措施及专项施工方案的报审程序
① 施工单位应在施工前向项目监理部报送施工组织设计(施工方案),并填写《工程技术文件报审表》;施工组织设计(施工方案)中应包含安全技术措施、施工现场临时用电方案及本工程危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制计划。
② 施工单位在危险性较大分部分项工程施工前向项目监理部报送专项施工方案,并填写《工程技术文件报审表》;专项施工方案应由施工单位的专业技术人员编写,施工单位技术部门的专业技术人员审核,
由施工单位的技术负责人签字。
③ 专项施工方案应当组织专家论证的,施工单位应组织对专项施工方案进行专家论证,将论证报告作为专项施工方案的附件报送项目监理部。
④ 总监理工程师组织监理人员进行审查,总监理工程师签认;当需要施工单位修改时,应由总监理工程师签发书面意见要求施工单位修改后再报。
3.2 安全事故的处理程序
① 当施工现场发生安全事故后,施工单位应迅速控制并保护现场,及时启动安全应急预案,采取必要措施抢救人员和财产,防止事态发展和扩大,及时报告施工单位上级部门和现场项目监理部。 ② 总监理工程师应及时会同建设单位现场负责人向施工单位了解事故情况,判断事故的严重程度,及时发出监理指令并向监理单位主要负责人报告。
③ 当现场发生重伤事故后,总监理工程师应签发《监理通知》,要求施工单位提交事故调查报告,提出处理方案和安全生产补救措施,经安全监理人员审核同意后实施.安全监理人员应进行复查,并在《监理通知回复单》中签署复查意见,由总监理工程师签认。
④ 当现场发生死亡或重大死亡故后,总监理工程师应签发《工程暂停令》,并及时向监理单位、建设单位及监理工程所在地建设行政主管部门报告;监理单位应指定本单位主管负责人进驻现场,组织安全监理人员配合有关主管部门组成事故调查组进行调查;项目监理部按照
事故调查组提出的处理意见和防范措施建议,监督检查施工单位对处理意见和防范措施的落实情况;对施工单位填报的《工程复工报审表》,安全监理人员进行核查,由总监理工程师签批。
第三篇：做好智能化系统工程监理工作的体会
近年来，随着社会经济和技术的发展，智能化系统建设方兴未艾。与建筑工程相比，智能化系统工程集合了电子、通讯、网络、计算机、自动控制、传感以及多媒体等一系列先进技术，涉及到建筑、公安、信息产业、广电、消防、电力等行业领域。对大多数从事建筑工程监理工作者而言，如何做好智能化系统工程的监理工作?是个新课题。
2005年，笔者有幸承担了北京市A单位××××××监控系统(以下简称A项目)和B单位监控中心工程(以下简称B项目)两个智能化系统工程的监理工作。实践证明：运用建筑工程监理的理论和方法，同样可以做好智能化系统工程的监理工作。
下面结合项目特点，就如何在智能化系统工程中灵活运用建筑工程中成熟、规范的监理方法，做好工作，完成业主方委托，谈几点体会，供同仁参考。
一、项目背景资料
A项目。合同工期65天。2005年2月3日开工。在八个城区、近郊区，选择40个高层建筑物的顶层，或者就近竖立15米水泥杆，上面设置视频监测设备，对附近扬尘污染情况进行监测。整个数据传输采用有线电视的VPN光纤网络，链接到监控中心的监控屏幕和计算机终端上。
承担该项目建设的是国内一家著名集团公司Z。
项目在2005年11月竣工验收。
B项目。合同工期90天。项目组成：
1建立由GIS、视频(含在线检测)、应急指挥、信访语音服务等4个子系统组成的网络中心。网络中心建设又分成硬件和软件两部分。
2选择14个高层建筑物的顶层，设置视频监测设备，通过无线传输方式，将信号链接到监控中心的监控屏幕和计算机终端上。
3选择10个正在运行的大型设备或者装置，对生产过程中的烟尘、污水、有害气体等进行采样，数据通过无线通讯网络，链接到监控中心的监控屏幕和计算机终端上。
B项目被分成了五个标段，北京地区四家公司和外地一家公司中标。2005年9月进行公开招投标。12月承包商进场施工。目前项目进入试运行期。预计在2006年6月竣工验收。
二、分析项目特点，进度控制是监理工作的重点
建筑工程中，承包商要组织各种资源，对原材料、构件、半成品等等进行再加工，变成产品。而智能化系统工程一般属于系统集成，承包商不需要去生产产品，只要将不同制造厂商成熟产品有机组合起来即可。所以相对于建筑工程，智能化系统工程的质量控制工作比较简单。
在工程造价方面，智能化系统工程一般采用固定总价合同(包括政府采购合同)，所以造价目标控制难度不大。
由于不用在现场组织大规模的工程施工，所以防止出安全事故的压力小。
进度控制则不同。由于两个项目的业主都是政府部门，因此在对待是按照上级领导指示办事，还是严格执行合同问题上，业主往往忽视合同规定，而执行领导的意见。这就给进度控制带来了很大困难。
A项目中，招投标文件和合同书均规定监控系统前端设备安装在15米的水泥杆顶端。Z公司为此做好了开工前的准备工作。但是工程2月3日开工后，业主决定将前端设备的位置变更为在高层建筑物顶层安装。承包商没有提出异议。由于变更突然，为了确定设备安装的具体位置和可利用资源，需要重新勘查施工现场，所以迟至3月28日，承包
1 商才开始在部分地点组织设备安装。原定4月24日竣工的合同(进度)目标已经不可能实现。勘查施工现场，协调各方关系难度之大，超出甲乙双方的想象。一段时间，工期拖期严重，甚至威胁到项目能否继续做下去。
B项目也遇到过类似情况。
面对工程进度目标处于失控的边缘，监理工程师的经验发挥了作用。首先，应该肯定建设单位有权根据各种因素(包括领导指示)，调整项目内容，提出新的目标;其次，需要监理工程师讲究工作方法，说服建设方尽量避免提出较大的合同变更要求;第三，要求监理工程师能够根据项目变化，拿出措施，尽快补充、完善相应的变更手续，以维护合同的严肃性;第四，做好承包商的工作，避免索赔事件的发生。
基于这四点认识，笔者先做建设单位的工作。提醒建设单位应该带头执行合同规定，不可过分随意、过分频繁地变更合同内容，否则工期无法保证。而工期拖期严重，会招致上级领导的不满意——这个后果对政府部门而言，相当紧要!这种分析和提醒是有效的，A单位的上级领导明确表态：(项目实施)不用再请示领导了，严格按照合同办事。
其次，协助甲方完善合同。对已经具备条件，可以在高层建筑物顶层安装设备的监控点，用《监理例会纪要》的形式确定下来，做为原合同的补充文件。对协调难度大、短时间确定不下来、而建设单位又不愿意放弃的点，执行原合同方案——就近立(15米)杆安装前端设备。
第三，放弃整体验收计划，改为分阶段验收。到5月25日为第一阶段。此时，80%的前端设备安装工作完成;软件安调工作基本完成;监控网络能够正常运行。监理单位组织了预验收。剩余20%的前端设备安装工作，放到3个月的试运行期内完成。试运行期结束，由建设单位组织正式验收。
通过采取的一系列措施，到组织预验收的5月25日，虽然工期拖期了一个月，但是承包商施工时间仍然控制在65天内，符合合同要求。而试运行期结束后，整个项目运行达到了合同目标，基本没有耽误建设单位组织正式验收。
鉴于监理公司在整个项目进度控制上的出色表现，建设单位又推荐了类似项目B的监理工作。
三、智能化系统工程承包商多为系统集成商，组织施工能力弱，需要监理工程师进行具体指导
系统集成商是国际上80年代兴起的一种服务商。其特点：系统集成商并不直接从事硬件和软件的生产和开发，而是活跃在用户和制造商之间，根据需求设计系统建设方案，选择不同厂家的产品进行组合，以自己的技术和经验为用户建设一个适用的系统，并承担对用户的培训和进行跟踪服务。大多数系统集成商同时也兼工程承包商。
A、B项目经过公开招投标，有6家系统集成商或工程承包商中标。他们应该是行业中的佼佼者。Z公司还是一家上市公司。但是在接触过程中，明显感到这些承包商存在一些通病：
1能进行拓扑图、系统图设计，但是不会进行施工图设计。比如：不会对电子信息系统防雷，系统接地保护系统，不间断电源安装等进行深化设计。有时造成监理人员无法组织阶段性验收。
2施工人员素质低下。多数采用民用电气插座接入设备;不会区分接地线与相线的颜色;常常发生强弱电线缆穿入同一根金属保护管„„
3大部分硬件承包商违反“先勘察后设计，先设计后施工”的智能系统建设原则。边设计，边施工;或者先施工，后补设计。造成工程质量没有保证，工期拖期。突出的例子：B项目中，D公司的技术员在组织视频信号从接收天线位置进入到室内的施工中，仅凭目测，认为距离不超过100m，便决定采用网络线传输信号。实际拉线，发现距离超过了100m。为了避免信号衰减过大，转而指示施工人员采用光缆传输信号。但是在处理光缆接口时，发生故障，无法及时解决，只好又采用网络线。折腾了
5、6天。
4承包商承认，以往做工程，除了向甲方提供随产品带来的技术文件外，一般不做也不留施工资料。
面对这种情况，监理工程师不可能采取建筑工程中监理的做法——建议撤换不合格的施工单位。由于种种原因，也不能下停工令进行整顿。为了保证项目质量，笔者采用了提供技术支持的方式，逐步规范承包商的施工活动。包括：
1由于智能化系统工程目前还没有一套完整的全国性工程质量验收规范，为了统一各承包商的施工活动，笔者在A、B项目中指定《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)做为施工依据和竣工验收用标准。要求各承包商采用其中配套的各种表格做为质量控制文件，使中间过程的质量控制具备可追溯性。
2提供智能建筑设计的样板，供有关技术人员参考。
3在审定施工组织设计或施工方案时，要求方案具体，有可操作性。如，有的方案中说：风力太大时，禁止高空作业。笔者指出：应该明确风力达到几级以上时，禁止高空作业。要求承包商自己动手查北京市建委的相关规定。
4帮助承包商的技术人员，学习如何设立施工节点;或者倒排工期。
5要求按照建筑工程中的资料管理办法，对智能化系统的资料进行分类、建档。对此，建设单位非常满意。
在竣工验收总结阶段，各承包商的技术员反映：过去做过不少类似工程，要不没有监理;要不有监理，也没有这样严格要求的，所以稀里糊涂就过来了。这次算学到真东西了。以后再搞工程，就知道正确做法了。
四、针对施工点分散，承包商没有固定办公地点的特点，监理工作要发挥计算机网络优势，用电子邮件方式管理施工活动
与建筑工程有固定的建设地点，甲、乙、监理三方可以集中在现场办公不同，A、B项目的实施空间遍布城近郊区，承包商没有固定的现场办公地点。各方全凭电话联系。监理工作如何做到留有痕迹?笔者发挥了计算机网络优势，尽量通过电子邮件方式管理施工活动。各种监理文件、承包商文件和甲方文件，一律放到网上进行交流。在每周一次的监理例会上，相互签收书面文本。
这样做的好处：提高了工作效率，降低了监理成本。监理公司有关部门和建设单位领导，可以随时掌握项目进展情况。有时，建设单位只需将监理工程师的文件换个抬头和结尾，就可以直接向上级领导汇报。
五、搞好智能化系统工程监理的几点建议：
1质量控制。硬件部分，系统检测方案是重点。而软件性能的检测是难点。检测参数的选取应以招投标文件为准。招投标文件中规定不详时，应以《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)的规定为主。验收规范中没有涵盖的技术参数，可以采用厂家提供的参数。
2项目施工的安全控制方面，防雷系统和系统综合接地是施工图设计重点。可以按照建筑工程的标准要求承包商。
3项目实行总承包制好。像B项目被分成五个标段，有5个承包商的做法不可取。建设方的本意是想通过分解项目，达到降低造价，避免受制于一个总包商的目的。实际上，分包造成管理成本加大，工程造价也没有控制住。5个合同中有2个合同需要重新谈判。工期受影响。
4招投标阶段除了对(设计)方案进行比选外，应该对入围方案做系统模拟测试。
A项目进行过设计方案比选和系统模拟测试。除了分包方——光纤链路提供商每个点要有12～20天时间进行施工准备将会对工期造成影响没有考虑到外，整个设计是成熟的。
B项目没有对入围方案做系统模拟测试。中标的设计方案做得很好，但是实施起来，发现视频监控系统和在线检测系统都不成熟，以至于需要重新设计出方案。由于原合同已经无法执行下去，故笔者建议甲乙双方按照合同变更程序进行处理。当然，不排除承包商在招投标阶段有意采用了低价中标策略。
5对系统集成商和工程承包商，除了考察资质、信誉、资金、设计能力、售后服务等外，还应该考察施工组织能力。如果建设单位没有经验，应该委托监理单位做这项工作。
以上是笔者在从事智能化系统工程监理工作中的一些体会。有不妥之处，希望能够得到同行专家及权威人士的批评和指正。
第四篇：工程资料员个人工作心得体会
工程资料员个人工作心得体会
时光如梭,忙碌中又到了年末, 在这辞旧迎新之际，回顾一年多的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我最好总结。
我担任的是工程资料员工作，主要工作是对工程档案资料的收集整理及管理工作及时地与施工单位、监理单位、设计单位沟通联系，认真处理好施工中的设计图纸、施工方案、变更洽商、会议纪要和联系单、函的收发工作，收集保存好公司及相关部门下发的文件。在施工期间能够协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。
在工作期间，陆续发现一些问题和不足：
一.经常记不清已归档的档案资料和发放的文件，不能及时的给领导和同事反馈信息。
二.施工单位和监理单位报的动态资料编号凌乱，经常出现重复和空缺，对整理核查资料带来不便。
三.个人管理上也比较乱，没有完整的档案目录和整体思路，影响工作效率。
针对如上问题，在以后的工作中采取以下两点克服：
一.做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的传阅、传递、下发，接收部门应进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。
二.核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。要求工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来方便。
这次竣工验收中，在资料方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我指明了改进方向，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展。
第五篇：工程项目资料员工作心得体会
工程项目资料员工作心得体会 说实话这是我第一次独立地做这么大工程的资料，由于是个新手，因此我从一开始就感觉比较难着手，在各位领导和师傅们的支持与鼓励下我勇敢地挑起了这个说重不重、说轻也不轻的担子，在这过程中我不断地学习和探索，不断地学习新技术、新工艺和新规范，在短短几个月的时间里我学到不少东西也积累了不少经验，我相信这是我人生一个很好的起点。我为自己总结出了一套做资料的技术规程：凡涉及到工程的所有资料都应以图纸为依据，首先应熟悉图纸，将工程中所要用的材料进行汇总，并列出清单，如发现质保资料有问题应
及时通知材料供应商，所有进场材料上都应有标志、标示，其标志、标示应与质保书和设计要求相符。
我个人认为作为一名资料员，心态和心里素质一定要好，首先必须和监理处好关系，凡有搞不明白的地方就去请教他们，尽量按监理的要求去做，确保资料签认的通过率，除此以外必须做好自己的本分工作，在每道工序报验前必须先将涉及到本工序的材料报上，及时做好隐蔽工序报验工作，进场材料应及时做台帐，并让监理签字认可，所有收文应做记录并让对方签字，所有资料经报验通过后及时将原件按资料组卷目录摆放，并做好汇总，混凝土、砂浆试块制作应及时登记，及时做好桩位轴线偏差记录，每一分项都应有专项施工方案，并对应做好书面技术交底，并让被交底人签字，所有非本人办理的资料应及时向项目部汇报。主体结构施工应及时做好沉降观测记录，钢结构工程根据设计要求也应做沉降观测记录。检验批报验
应做分项工程质量验收记录——分部工程质量验收记录——单位工程质量验收记录。混凝土试块如发现有不合格的应及时进行回弹试验，商品混凝土应有混凝土质量证明书，同一分部、强度等级的试块应按实际组数进行数理或非数理统计评定。所有设计变更应进行汇总，并做好图纸变更台帐。 土建部分
1、开工前：施工许可证，施工组织设计，开工报告，工程地质勘查报告，施工现场质量管理检查记录，质量人员从业资格证书，特殊工种上岗证，测量放线，
2、基础施工阶段：钢筋进场取样、送样，土方开挖，垫层，基础，基础砖墙，模板拆除，土方回填。
3、主体施工阶段：一层结构。
4、装饰装修阶段：地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰应提前进行复试，待检测报告出来报监理审查通过后方可施工。
5、屋面施工阶段：防水卷材等主要材料应提前复试，待复试报告出来报监理审查通过后方可进入屋面施工阶段。
6、质保资料的收集：材料进场应要求供应商提供齐全的质保资料，钢筋进场资料，水泥，砖，黄沙，石子，门窗，防水材料，焊材，玻璃，饰面材料，材料进场后设计、规范要求须进行复试的材料应及时进行复试检测，其资料要与进场的材料相符并应与设计要求相符。
7、应做复试的材料：钢筋，水泥，砖，黄沙，石子，门窗，防水材料，饰面材料
8、回填土应做密实度试验，室内环境应做检测并出具报告。
9、混凝土试块：混凝土试块应每浇筑100m3留置一组，连续浇筑超过300m3的可适当减少，每一浇筑部位应相应留置标养、同条件和拆模试块，标养是指将试块放置在标准温度和湿度的条件下养护28天送试，同条件是指将试块放置在现场自然养护，当累计室外温度达到
600℃?天，拆模试块是指在自然养护的条件下养护7天。
10、砂浆试块：每天、每一楼层、每个部位应分别留置一组，标养条件下28天送试。
11、检验批：建筑工程质量验收一般划分为单位工程，分部工程，分项工程和检验批。在首道工序报验前应进行检验批的划分。 节能保温部分
1、根据新版节能保温规范《gb50411-》要求，建筑工程节能保温资料应独立组卷,保温材料。
2、保温砂浆按规范要求应留置同条件试块，每个检验批应抽样制作同条件养护试块不少于3组。。
3、保温板与基层的粘结强度应做现场拉拔试验，厚度必须符合设计要求。 钢结构部分
1、钢结构工程开工应具备的资料：施工组织设计，开工报告，质量人员从业资格证书，特殊工种上岗证。
2、钢结构制作阶段：对照图纸，重要构件的主材应进行复试，
一、二级焊缝应进行外观检查，还应做超声波无损探伤检测，待无损探伤速报出来报监理后方可进行构件的制作工作的报验，所有材料必须在工序报验前报监理审查通过，否则监理可能会拒签涉及到的所有工序报验。
3、钢结构安装：出具
一、二级焊缝无损探伤检测报告，做好基础轴线的校核和标高的测量工作，并报监理，所有加工好进场的构件必须应有构件出厂合格证并经加工现场监理验收签字。不同规格的大六角高强度螺栓应按批量做摩擦面的抗滑移系数试验，当设计结构安全等级为一级，大跨度钢结构中主要受力构件所采用的钢材，设计有要求复试的钢材都应进行原材料检测，复试合格后方可使用。防火涂料应进行复试。
4、钢结构材料：焊材，防火涂料。