今天小编给大家找来了《角度管理企业会计整体竞争论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要：随着我国对企业的大力支持，近年来，企业面临着全面改革。企业在激烈的行业竞争中，需要一种非常有效的管理方法能够切实地改善内部管理制度，提高整体的工作效率，从而实现未来的可持续发展。由于企业内部的财务管理数字十分巨大，包括人员的工资费、设备的采购费用、正常的交易费用，其巨大的经济价值引起了企业的高度重视。
角度管理企业会计整体竞争论文 篇1：
试论管理会计在企业管理中的地位与应用
摘要：改革开放后，我国进入了高速发展阶段，国民经济水平整体提升，为各行业企业发展创造了良好的环境，企业要面对激烈的市场竞争压力，只有适应时代发展，并作出变革，才能够在市场中获得优势地位。文章结合实际情况，对管理会计在企业管理中的应用进行详细分析，以期为同行业者提供借鉴与参考。
关键词：管理会計;企业管理;地位;应用
在企业经营的过程中，会计职位对于企业发展而言十分重要，在现代企业会计核算体系中，通常是分为财务会计与管理会计两种形式。其中，管理会计企业以当前和未来一段时期内的资金流动为出发点，以提高企业经济效益为目标，为企业提供科学的经营决策并实现既定目标而进行的一系列管理活动，与传统会计工作模式相比，具有覆盖面积广、及时了解市场环境等诸多优点。然而，部分企业在实际经营过程中并没有充分意识到这一点，为企业经营管理带来一定负面影响。因此，从实际角度出发，对管理会计在企业管理中的地位与应用策略进行详细分析是十分必要的。
一、管理会计概述
在企业经营过程中，管理会计是将企业提高企业经济效益作为整体目标来开展各项工作，包括了统计、运筹、计算机学及现代管理技术等多个学科的相互融合，通过加工财务会计所提供的各项信息，最终汇总成报告，为相关工作人员的规划与控制工作提供准确参考资料，是帮助决策者做出准确决策的重要会计分支。目前，其大体的工作内容包括了成本会计与管理控制系统这两部分内容，是以价值创造与核心维护为核心，来为内部控制住的提供有助于提高管理水平的各项参考数据，从而达到优化企业内部管理与经营决策的积极作用。通过优化企业管理会计工作，一方面有助于提高决策的科学性，尽可能减少企业所需要面对的各种经营风险，另一方面则是可以准确分析过去、控制现在，并实现对未来的规划，为公司今后的经营与发展创造有力条件，具有重要作用与意义。
二、新时期管理会计在企业管理中的意义
（一）有助于企业成本控制
在新时期下，企业若是想要从根本上提高自身的市场竞争力，如何较好的实现成本控制，已经成为企业需要考虑的关键。管理会计的应用，能够较好的改善传统会计体系中成本控制困难的问题，且有助于节约人力资本，充分了解企业经营的真实状况，提高劳动生产效率。这也就充分说明并肯定了新时期下，管理会计在企业中的重要地位，需要在今后合理化应用管理会计。
（二）有助于直接反映财务状况
管理会计在企业经营中的应用与融入，能够较好的帮助企业剖析自身的经营问题、财务支出情况等，使得企业的各项数据能够直观地表现出来，对于企业的战略目标制定能够起到重要帮助，最大程度上保证始终处于一个稳定运行的状态，也为企业预期目标的实现创造了有利条件。
（三）有助于生产作业的科学控制
由于管理会计在实际应用的过程中，融合了统计、运筹、计算机学及现代管理技术等多个学科内容，因此能够较好地实现企业生产作业的科学控制，以有效的管理手段来促进企业经营目标的稳步实现。与此同时，管理会计本身就是为了满足企业的管理需求而产生的，在新时期下企业所要面对较大的市场竞争压力，管理会计的应用，有助于企业各项管理工作的优化与完善，进而强化内部控制，更好的实现风险防控，促进企业的可持续发展。
三、管理会计在企业管理的应用中存在的问题
管理会计是新时期下产生的一个概念，对于企业经营与发展有着重要的促进作用，然而受到各个方面因素的影响，在应用管理会计的过程中，部分企业仍然存在一些问题，导致管理会计的积极作用无法充分发挥：第一，企业管理会计意识薄弱。虽然企业在经营管理的过程中已经引入了管理会计的概念，但实际上大部分经营者、工作人员认为，管理会计与财务会计相类似，没有了解到管理会计的积极作用，影响管理会计应用的有效性。第二，管理会计体系缺乏严谨性。就管理会计自身的职责情况来看，不仅仅是要明确收支情况与核算，还需要对各项经济业务活动数据的精准系统分析，以制定完善的解决方案。这些都需要一个相对完善的管理会计体系作为支撑，企业在应用管理会计期间，普遍没有重视这一问题，管理会计体系存在诸多不严谨之处，影响会计管理工作效率。第三，缺乏专门的技术人才。财务工作是企业经营中的一项重点内容，其核算、审查的精准度，关系到企业整体的经济发展。目前，在企业内部，专门的管理会计人才紧缺，甚至还有财务会计完善管理会计工作的情况，无法保证管理会计工作质量，再加上部分管理会计无法较好地掌握核算技巧、计算机计算等，为企业经营、战略制定带来一些负面影响。第四，信息化建设不够全面。在当下，如何较好地实现信息共享，提高管理会计信息精准性，已经成为企业所必须要考虑的重要问题。在新时期下，大部分企业都开始积极开展信息化变革，但整体层次上看，信息化建设水平十分有限，需要在今后予以一定重视。
四、新时期管理会计在企业运用中的优化策略
基于上述分析，目前大部分企业在管理会计应用的过程中仍然存在一些问题，限制了管理会计工作有效性的发挥，且不利于企业的战略决策制定，需要在今后作出更进一步的优化与调整。
（一）加强对企业管理会计的认知
近几年，我国在现代经济的推动下，经济大环境得到较好改善，并形成了良性发展氛围，在这样的环境下企业往往需要面对较大的市场竞争压力，以抢占市场，获得市场地位。管理会计作为现代企业建设中的一项关键性内容，必须要引起企业的相对重视，才能够在今后充分发挥作用。这也要求企业需要强化对企业管理会计的认知，正确认知这一概念，了解管理会计的各项职能、职责范围，及其在财务、成本管理中的积极作用，然后由上至下的树立起正确的管理会计意识与理念，将管理会计的核心内涵，贯彻到企业经营的各个环节。一方面，企业应突出管理会计的战略指导意义，结合自身的经营、发展现状，开展与管理会计相关的一系列改革，将经营战略量化，并逐步下放到各个部门，围绕管理会计开展各项工作，加快企业变革，促使其朝着规范化、标准化方向发展;另一方面，在日常的工作中，企业还需要加强企业文化建设，为了使管理会计能够更好的应用于企业管理中，企业应该对员工的个人观念、工作理念等进行培养，同时建立起完善的管理会计负责机构，以明确工作责任，也为后续管理会计的有效落实创造有利条件。
（二）优化企业管理会计体系
在现代企业体制下，管理会计的应用能够有效提高企业各项管理工作的有效性，针对管理会计体系不完善的这一现状，企业必须要从实际角度出发，结合企业发展现状，对原有的企业管理会计体系作出优化与完善，以确保各项管理会计工作能够有效展开。首先，应结合管理会计需求，对现有的工作模式进行调整，分析成本管理、财务管理、管理会计之间的关系及交叉问题，然后对各自的职责范围、工作内容进行重新界定，并且构建起一个相互独立，并能够互相合作的管理体系，在保持独立性的同时，也能够相互促进、相互协作;其次，应该对管理制度进行优化与完善，原有的管理制度往往无法完全适用于管理会计工作，为此企业应该从实际出发，对管理体制进行完善，增加与管理会计相关的内容，为其工作提供重要参考;最后，应构建完善的人才培训机制，新时期下人才培养已经成为一项重要任务，只有这样才能够不断提高企业人员素质與工作能力，以更好地适应管理会计下的各项工作。除此之外，还应该落实职业准入机制，只有在获得入职资格证、通过企业培训以后的人员，才能够进入到管理会计的工作岗位，从源头上加强对人员的有效控制。
（三）重视复合型人才培养
随着近几年计算机技术、互联网技术等的成熟，企业管理会计工作也开始借助这些技术，实现信息化发展。在这样的时代背景下，企业必须要针对管理会计加以培训，着眼于培养复合型人才，使其能够较好地利用信息技术完成有关工作，全面提高管理会计工作的有效性。第一，加强对管理会计的专业知识与能力培养。主要是包括与管理会计相关的理论知识，用于提高管理者的个人能力，在培训的过程中还可以结合公司实际经营情况，设置考核项目，培养管理会计的实际应用能力。第二，应重视职业素养培养。包括思想政治、法律法规等有关的培训，让管理会计可以从思想上作出改变，避免管理会计因受到眼前利益蒙蔽出现不利于企业经营的行为，为企业提供更为精准的数据参考。第三，结合企业信息化进度，对管理会计的计算机操作能力加以培训。现如今，企业发展已经与信息化技术有着密不可分的联系，在当下甚至还出现了在线办公的情况。因此，在企业在今后必须要针对员工的信息技术进行培养，实现复合型人才培养，为企业经营与发展储备丰厚的人力资源。
（四）完善企业信息化建设
由于管理会计在实际应用的过程中，往往需要面对较多数据，仅依靠人工计算难以保证数据信息处理的精准度。为此，企业必须要考虑建设、完善信息化平台，保证管理会计能够获得更为精准、实时的动态信息，并加以针对性处理，为企业的战略制定、决策执行提供可靠数据。首先，应建立起管理会计信息共享平台，完善大数据发掘技术与数据库建设，提高管理会计的资料数据获取能力，并存储于数据库中，管理会计则是利用共享平台来实现数据的相互传递，提高工作效率，也尽可能避免出现交叉工作的情况。其次，管理会计需要将这些财务信息、业务信息数据上传，然后进行分析，以此为基础制定各项经营活动方案，实现财务数据核算，避免造成人力、财力的损失，提高现代管理会计应用的有效性。
五、结语
综上所述，近几年我国的整体经济水平有所提升，企业也迎来了快速发展时期，为了适应的当前社会发展，企业必须要及时作出变革，尤其是会计核算体系，也需要引入新概念。因此，在今后发展的过程中，企业应该通过加强对企业管理会计的认知、优化企业管理体系、重视复合型人才培养、完善企业信息化建设等方式，加快管理会计落实，实现管理会计的信息化发展，为企业健康、可持续发展打好基础。
参考文献：
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[4]张澄华.管理会计在企业管理中的应用现状及对策[J].价值工程，2019，38（34）：15-16.
（作者单位：德州职业技术学院）
作者：赵晖
角度管理企业会计整体竞争论文 篇2：
管理会计视角下企业财务管理创新探究
摘 要：随着我国对企业的大力支持，近年来，企业面临着全面改革。企业在激烈的行业竞争中，需要一种非常有效的管理方法能够切实地改善内部管理制度，提高整体的工作效率，从而实现未来的可持续发展。由于企业内部的财务管理数字十分巨大，包括人员的工资费、设备的采购费用、正常的交易费用，其巨大的经济价值引起了企业的高度重视。本文主要讲述企业如何对会计进行管理以及管理的相关作用，并结合有关实践工作内容，找出在工作中可能存在的一些问题，同时有针对性地进行相关改善，为有关会计人士提供相应的参考和借鉴。
关键词：管理会计;企业;财务管理;应用分析
我国财务部在2014年10月27日发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，为我国的企业会计管理部门提供了发展方向和指导意见，同时也为我国的管理会计提供了相应的实践依据。为了进一步提高企业内部管理水平，缩短我国与发达国家之间的管理差距，在《指导意见》发布后，紧接着财务部先后颁布了《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》，为我国相关人士提供了相应的参考和借鉴，为企业推行全面改革，以及实行管理会计制度提供了有效的政策依据和大力支持。
1 企业管理会计的作用
企业的管理会计部门主要服务于企业内部自身的管理需求，通過多方的有效信息，可以将财务部门与业务部门进行适当地融合，在规划、决策、控制和评价等方面发挥着举足轻重的作用。
（1）随着我国企业在近些年来的全面推进和不断改革，企业在未来可能面临着许多不确定的因素，财务会计在工作当中更多的是关注过去，而管理会计恰恰是关注未来的变化。管理会计在日常工作当中，既要关注财务活动，又要关注有关的业务活动，可以更加全面有效地为相关企业提供全方位的信息，从而更好地帮助企业在市场上应对挑战。从企业的战略角度来分析，可以更加确定整体的价值驱动要素和重要程度，从而识别有关企业的优劣势在面对未来的聚合挑战时，能够更加合理地对未来的发展进行相应规划，从而在以后的资源分配和资源使用上更加合理，也更具有科学性。
（2）企业利用其他非财务的相关信息，管理会计能够更加准确有效地帮助管理者通过相关的数据正确地分析出企业所拥有资源的使用效率，洞察长期发展潜力，同时还可以帮助企业进行有效的科学决策，并提供相应的数据支持。企业日常工作量是非常大的，在日常的工作当中，会有很多的信息产生，其中就有财务信息和非财务信息。如果各个部门只是将材料单一地传给管理部门，那么，管理者就很难进行科学有效地分类，从而会大大降低其整体的工作效率。因此，相关部门在进行信息传送时需要能够有效地对材料进行加工整合，还要区分财务信息和非财务信息，以便更好地为管理者提供有效的信息。
（3）随着企业在业务上的不断发展，其整体的营销规模也在不断扩张，使经营者面临十分巨大的挑战。企业在日常的资金流动方面，具有资金流动量大的一系列相关特点，因此，企业无论从资金量还是在运行压力方面都切实需要一个更加合理有效的管理会计，对企业进行整体监控，同时，对未来的预期进行相关对比分析，为未来企业的发展提供相应的参考和借鉴。管理会计主要是通过日常经营管理活动当中对其进行准确地监控，同时对各部门之间的工作成效和效率进行客观地分析，总结评价，从而做出一个相应的规划表，为改善内部的管理，提高资源的利用效率，以及提升工作效率提供有效的理论支持和依据，增加企业在日后相关领域中的竞争实力。
2 企业管理会计应用中存在的问题
2.1 企业管理会计理论体系不健全
与一些大型企业相比，企业管理会计在研究方面的程度还不是很足，同时在资金的投入方面，由于我国国土面积辽阔、企业众多，因此，资金投入方面也不是很均匀。其中工具方法的应用不是直接应用的，更多情况下只是在管理当中进行思想和借鉴，或者是工具方法经过相关变异后的应用，从而导致基本体系根基不牢固，在系统性、操作性、逻辑性上相对较差，从而导致在日常的实践操作中出现自发无序的现象，甚至有许多企业处于“不知在做”的相关状态。此外，在企业的日常工作当中，不能及时、有效地进行相关归纳总结从而进行提炼与升华。
2.2 管理者认识偏颇
目前我国大多数的企业领导对总会计师这个岗位的认识还有许多偏颇，并且许多企业的管理者对会计管理的认知严重缺乏，再加上财务管理部门未能展现其自身的应用价值，导致会计管理部门不能够得到相应的重视。并且许多财务部门的有关负责人思想陈旧，没有创新意识，他们仍将工作重心放在财务会计当中，对管理会计的工作没有得到有效的认识，从而未能开展有效工作。另外，会计管理的相关人员对自身角色还没有及时进行转变，在思想、决策、控制、管理和规划方面认为不是本部门的职责，参与度极少。
2.3 业务部门和财务部门缺乏有效配合
管理会计部门的相关人员与许多其他岗位的部门存在相应的职能接触和交叉，他们的工作是一项跨职能部门的工作，所涉及的岗位部门人员有很多，工作领域当中需要协调的部门也很多，因此，在工作当中要积极协调各部门之间关系，从而保证自身的工作能够有条不紊地进行。目前我国大多数企业的财务管理部门人员由于其自身的工作特点，工作边界十分明显，因此，会计管理部门在完成日常的工作内容以后，很少走出财务部门相关范畴以外的地方，深入一线运用自身管理会计的思维，与其他相关部门领导人进行沟通，从而体现财务管理在日常工作当中的使用价值。企业在进行日常的预测、决策、控制、评价时，会计人员很少积极主动地参与其中，往往会被只具有简单管理知识理念的人员所代替。
2.4 管理会计人才队伍薄弱
在我国许多企业的会计岗位工作当中，由于专业人士整体知识水平较低，从而导致大多数的会计对该领域的管理方法掌握并不到位，无法灵活运用，如不进行及时地学习和更新，很难满足日常的会计管理工作需求。同时，专业的管理会计人才十分稀缺。我国在该领域，特别是人才资源吸引方面做的不是很好，在相关人才的资金引进和福利待遇方面，与发达国家存在一定的差距，导致管理会计人员在未来的探索和研究过程当中失去了相关动力，后劲不足。
2.5 信息系统有效整合不足
由于管理会计工作内容的特殊性，需要相关人员掌握企业在运营当中的方方面面，因此就需要收集大量的信息，并对数据信息进行分析和归纳总结，因此，在工作当中需要保持很高的信息化工作水平，这样才能更好地为其工作服务，提高整体的工作效率。随着我国不断加大对企业信息化的投入，通过近几年的发展，我国在信息化推进方面已经取得了初步成效。但是由于我国幅员辽阔，企业众多，企业发展不平衡，且一部分企业在信息化建设过程中缺乏统筹规划，主要部门之间没有实现相关的互联互通。同时，市场上对企业信息化的公开信息很少，对企业整体的业务了解不是十分的熟悉，这就导致业务与财务系统进行相关融合时融合程度特别低，特别是在技术上的制约，严重限制了企业在管理会计方面的发展速度。
3 企业管理会计应用对策
3.1 构建企业管理会计的理论体系
在任何一项新技术的应用过程当中，都需要科学理论作为其研究的基础支撑。首先，主管部门可以通过购买服务等形式，组织相关专家对企业现有的管理会计制度和實践效果进行有关研究，从而制定出符合企业特点的应用指南，并且理论工作者要不断参与到一线，与前方的实际工作人员进行实际交流，从而发现相关问题并不断创新。尤其是综合性的企业，财务管理人员可以利用自身的条件优势，在商学院教授的正确指导下，对会计管理的实际操作进行学习并总结工作经验。财务管理人员要在工作当中不断地分析自身的不足，从而提升自身的能力，最终对相关企业提供相应的示范案例，不断丰富在理论实践过程当中的内容。在理论与实践相结合的条件下，取长补短，从而构建出符合当前企业行业特点的会计管理体系。
3.2 提高对企业管理会计的认识
企业管理会计能否得到有效地推进，是由相关企业领导对该部门的重视与理解程度所决定的。财务人员应该积极主动地向上级领导讲述管理会计的意义和作用，从而让领导意识到会计管理的整体重要性，才能更加有效地推动企业管理会计的发展。同时，财务管理部门也要改善自身的认知，不断地学习，更新现有的知识，带领该部门的人员积极地参与到经营管理模式当中，从而体现企业管理会计的自身经济价值，得到相关领导的信任和重视，从而提升该部门在整个组织框架内部的地位，推动该部门从会计核算转向经济价值创造方面的升级。
3.3 促使业务和财务有机融合
管理会计部门往往所涉及的内容是十分丰富的，他们要接触不同领域、不同环节。因此，管理会计部门必须与业务高度融合，才能更加有效地发挥出自身的作用和价值。一项庞大且复杂的管理活动，如果仅靠管理会计来运行，往往是很难有效开展的，因此就需要其他部门积极配合。因此在企业管理会计的积极组织协调下，以业务整体流程为主要基础，利用会计知识和方法将业务与财务进行有机融合。财务管理部门需要改变自身的工作模式，积极主动地将被动工作转变为主动工作，深入一线了解真实的管理需求，从而切实有效地提高管理方法。
3.4 加强对企业会计人员的会计信息培训
在企业财务管理工作的过程中，日常会计信息化对企业财务管理人员的专业素质提出了较高的要求，这就需要企业不断加强企业会计人员的会计信息化培训工作，确保会计人员的专业素质水平跟上信息化的发展进程。首先，企业可以引导会计人员加强学习，调动其学习积极性，积极学习信息技术和会计理论，不断提高其业务素质。同时，企业可以加强与其他企业的学习互动，使不同的企业财务管理人员能够进行沟通和交流，有效地积累工作经验，提高财务管理工作的质量。
3.5 加强自身财务风险控制
随着企业会计信息的不断发展，会计信息和财务管理工作效率显著增加，与此同时，企业的财务管理工作所面临的风险也越来越多。因此，企业需要不断加强财务风险管理，有效地建立风险防范机制和信息监控系统，加强计算机硬件和软件的监测，关注关键财务数据的管理，以确保财务风险最小，有效地促进会计信息的发展。
4 结语
在不断寻求改革发展的浪潮中，企业推进管理会计的应用是在未来行业发展当中的必要形式，同时也符合企业在未来发展过程中的内部需求。企业在管理会计建设过程中具有十分广阔的应用价值和较大的提升空间，能够切实有效地为企业的发展提供较大的价值。同时各个企业应该根据自身的情况，充分考虑自身的特点，有条不紊地推行各自的管理会计模式，从而提升企业在未来的可持性发展。
参考文献
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作者：陈海
角度管理企业会计整体竞争论文 篇3：
浅议财务会计与管理会计的结合
【摘 要】企业的财务会计与管理会计都是企业不可或缺的职能岗位，如何进一步完善企业会计工作管理模式，保障财务会计和管理会计的有效融合，可以在一定程度上减少企业运作成本，提高公司整体的工作效率，为企业的发展提供经济推动力。本文对企业财务会计和管理会计的结合优势做初步探讨，以期为企业进一步做好财务管理提供一些参考。
【关键词】财务会计；管理会计；结合
随着社会经济的快速发展，以及经济全球化的迅速推进，企业间的竞争也越发的强烈起来，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要做好企业内部的会计管理工作。将企业的财务会计和管理会计进行有效结合，在一定程度上满足了现阶段企业发展的需求，提高了企业整体的资金利用率，这种结合方式在很多企业中得到了广泛的普及，但是很多企业在实践应用中仍存在着很多问题。因此，如何将企业财务会计和管理会计更好的进行融合，以突显企业优势，成为了新时期企业发展的重点。
一、企业财务会计和管理会计概述
1.财务会计的概念
财务会计又被称为“对外报告会计”与“传统会计”，是企业对已经开始或完成的经济活动进行财务方面的核算与监督等一系列过程总称，财务会计是以与企业生产经营管理有关系的企业的投资者、债权人或者相关政府为企业提供部分的财务为核算目标而进行的财务管理的活动。在企业总体的经营管理活动中，财务会计属于基础性的会计工作，它能够通过各类型的会计程度，从而为企业的管理者提供完善的管理信心，有助于企业管理者作出正确的经营管理决策，促进企业的良性发展。
2.管理会计的概念
与财务会计相反，管理会计又被称为“对内报告会计”，是以企业的经济活动的发展现状与企业未来将要发展的经济活动为考察目标的会计工作，其根本目的是提高企业生产经营的管理能力，并为企业在对生产经济方面的管理活动进行管理决策时提供科学的管理依据。企业的管理会计主要包括管理系统和成本会计两方面的内容，因此，企业在进行管理会计的工作时，必须以发展的眼光看待管理工作中出现的问题，从企业的生产经营管理活动中对企业对各阶段生产经营管理实行的方案这一角度进行审视，综合性的考虑企业未来管理会计工作的发展趋势，从而得出相应的管理启示，以推动企业的发展建设。
二、企业管理会计与财务会计结合的基础
1.企业管理会计和财务会计结合的目标基础
首先，企业的管理会计和财务会计结合的整体基础都是以企业的经济建设为要求，以提高企业最终的经济效益为发展目标。在企业未来的发展道路上，只有认清楚现阶段的运作情况，确定好未来的产品趋势，才能够在市场经济的发展潮流中占有一席之地。相同的发展目标是两者结合影响的重要因素之一，实现财务结合高水平的管理政策，展现企业在整个活动过程中显示的目的和结果，尽可能将两者进行统一性的内容管理，并利用良好的手段技巧，对结合后的企业经营管理情况进行全面的探析，加大在新发展环境下的管理力度，实现信息的智能化高效管理，由此可见，共同的发展目标为两者的融合打好了基础。
2.企业管理会计和财务会计的人才基础
人才是我国经济发展的保障，也是企业财务会计和管理会计结合的基础，建设完整的人才会计队伍，能够推动企业信息化发展，一方面将理论和实践内容进行良好的结合，另一方面更利于培养高素质的人才，这些也为以后会计事业的发展提供了技术基础和发展动力。高素质的人才队伍将会对会计发展带来新鲜的血液，不仅提升了企业的整体运作水平，也推动了专业技术考试的发展步伐。越来越多会计专业的学生和考生加入到考试的队伍当中，每年呈递增趋势，企业可以鼓励学生参加这样的考试，提高自身的专业素养，也培养了员工自主学习的能力和创新思维，让学生能够一直保持谦虚的工作心态，掌握企业先进的科学技术，提高了自身的专业技术水平，为企业管理会计和财务会计的结合打好人才基础。
三、企业财务会计和管理会计结合的优势
从概念上看，企业财务会计与管理会计具有相同的服务对象、相同的信息来源以及相同的目标，都是基于提高企业的工作效率，最终目的都是提高企业的经济利润，然而其中又存在着一些不同之处。首先，情况不同，企业财务会计工作的主要内容是在遵循企业相关的制度规定下，根据操作内容，对财务进行准确的核算。企业财务会计工作主要反映了企业的运营状况，财务会计相关的研究内容方面更加偏重财务收支，利润效益细则等能反映出企业财务现状的因素。其次，主体不同，企业管理会计面对的服务范围相对于财务会计要更加的广泛。最后，所使用的计量单位也不同，企业的财务会计主要的工作计量单位整体是流通的日常货币，企业的财务管理工作开展具体的内容是整体核算和检查，与之不同的是企业管理会计工作是在国家相关的法律法规的规定下进行，这个过程更加要求了企业在资金管理工作上的合法操作性，根据公司的具体情况采取合适的方法，对财务进行严格的检查、分析和预算。根据企业财务会计与管理会计的异同，不难看出两者之间有着一定的互补。
第一，提高企业竞争能力，随着全球经济的快速发展，各行各业的公司在业务的发展中都遇到一定的困难和阻碍。首先在这种发展背景下，企业应该加强自身的财务管理，了解企业内部的发展模式，才能在办理业务中，为服务对象提供高品质，高质量的业务办理。其次，企业只有对财务资金进行很好的掌控和管理，才能为企业的业务发展打好基础，才能保障公司其他业务的拓展，帮助企业在发展公司文化的同时，积极地融合其他公司先进的管理技术，从而促进企业的整体发展。
第二，提高资金的利用率，将企业的财务会计和管理会计进行很好的结合能够有效地减少企业浪费资金的现象，节省了作业时间，减少了员工烦琐操作的步骤，提高了资金的整体利用率。几年前，很多企业仍然将这两部分分开进行管理，虽然更具有独立性，但是却在一定程度上加大了企业内部运行的成本，同时也浪费了人才。只有将这两个部分充分的融合在一起，才能保证企业员工在操作中发挥真正的作用，减少操作上面的失误，才能让企业在不断变化的潮流中，满足未来发展的需求。
四、促进企业财务会计和管理会计有效融合的对策
1.采用科学合理的结合方案
由于企业的财务会计与管理会计二者在管理性质上有所不同，财务会计主要管理的是企业以往的会计信息，其信息数据是为各方提供的；而管理会计负责的是企业的未来发展信息，其信息数据是提供给企业内部各管理部门的，所以，要想让二者有效完美的结合，不能够一蹴而就，需要遵循循序渐进的原则，选择恰当的时机与合理的方法，以保证二者的结合不会影响到企业的正常运作。因此，企业在将二者结合之前，需要做好两部门工作人员的思想工作以及充分的前期准备，将这种结合融入到日常的工作之中，当二者出现矛盾时，一定要及时协调，妥善处理，以保证二者能够顺利融合，从而推动企业的发展建设。
2.在成本核算和控制方面相结合
在实施企业的成本核算时，除了要发挥企业财务会计本身具有的成本核算功能以外，还可以将管理会计中与成本控制和企业预算管理有关的功能引入其中，将二者进行有效的融合。同时，企业也可以利用与管理会计相关的知识，对企业生产产品花费的成本构成进行详细的分析，并结合产品的设计、制作材料的消耗状况以及加工耗费的工艺等情况，通过综合分析这些情况，从而制定出最佳成本预算，减少财务浪费现象。然后，企业会计管理人员将计算出的这一最佳成本与企业财务会计核算出的成本进行分析对比，找出差异所在，以便在产品生产的过程中，重点加强对可控制的差异部分进行监督管理，从而达到有效降低企业生产成本的目的。
3.在为企业提供财务分析、评价、预算等方面相结合
在以往的企业会计管理模式中，企业的财务会计和管理会计在对企业发展战略决策及企业经营业绩评价等经营领域进行管理时，都是各司其职，利用其自身的管理方式在发挥其管理作用，但是二者在经营管理目标上却是一致的。企业在经营发展中，会涉及许多有关数据处理和整合的运行环节，将企业的财务会计和管理会计二者的优势相结合，能够速进企业内部资源的整合优化，提升企业在财务数据信息方面的测评能力和水平，从而推动企业信息的系统化发展，有利于企业制定出独具特色，符合时代发展要求的未来战略。
参考文献：
[1] 黄现玲.企业财务会计与管理会计的结合优势探讨[J].中国集体经济，2013（09）.
[2] 周志红.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].中国外资，2013（12）.
作者：屠凡民