第一篇：协鑫集团有限公司
北大纵横-协鑫(集团)控股有限公司企业文化纲要
协鑫(集团)控股有限公司
企业文化纲要
北大纵横管理咨询公司
2005年11月
协鑫(集团)控股有限公司企业文化纲要
目
录
董事长/总裁致词 .......................................................................................................... 2 第一章 第二章 第三章 协鑫定位 ...................................................................................................... 3 核心理念 ...................................................................................................... 3 战略发展理念 .............................................................................................. 4
第一节 战略理念 ...................................................................................................... 4 第二节 生存理念 ...................................................................................................... 5 第三节 发展理念 ...................................................................................................... 6 第四章 第五章 组织管理理念 .............................................................................................. 7 经营管理理念 ............................................................................................ 11
第一节 人力资源管理 ............................................................................................ 11 第二节 财务管理 .................................................................................................... 14 第三节 审计管理 .................................................................................................... 15 第四节 行政管理 .................................................................................................... 15 第五节 信息管理 .................................................................................................... 16 第六节 公共关系管理 ............................................................................................ 16 第六章 第一节 第二节 第三节 第四节 第七章 第八章
业务运作理念 ............................................................................................ 16
市场拓展 ............................................................................................. 16 生产管理 ............................................................................................. 17 采购管理 ............................................................................................. 18 环境保护 ............................................................................................. 19 企业口号 .................................................................................................... 19 附则 ............................................................................................................ 20
协鑫(集团)控股有限公司企业文化纲要
董事长/总裁致词
十年协鑫，我们创造了辉煌的业绩，也积蕴了一种精神，一种信念，初步形成了协鑫文化。百年协鑫，我们要基业常青，需要这些优秀理念的传承和不断发展。
本着效益协鑫、发展协鑫、和谐协鑫的总体原则，本着绩效导向、情感导向的基本思路，我们对协鑫的发展经验进行了总结、提炼、升华，形成了《协鑫企业文化纲要》。
《纲要》系统地阐述了协鑫的发展蓝图和价值主张，是协鑫的文化内核，是协鑫发展的传承基因，是协鑫百年基业的常青之道。《纲要》对内可以整合理念、统一行为，对外可以树立形象、塑造品牌，并最终促进协鑫核心竞争力的提升和企业的永续经营。
各级人员都要认真学习和领会协鑫文化的内在精神，树立共同的信念，并将这种精神和信念转化为动力，转化为激情，转化为自发的责任心和使命感。
各级人员都要将协鑫文化作为行动指南，作为各项工作的基本准则，贯穿到经营、管理和生产的全过程中去，落实到每一个人的具体行为中去。
协鑫是家!我们要紧紧地凝聚在一起，共同努力，共同奋斗，为协鑫快速、健康、可持续发展做出贡献!
董事长/总裁：
年
月
日
协鑫(集团)控股有限公司企业文化纲要
第一章
第一条 协鑫性质
协鑫定位
协鑫(集团)控股有限公司是在香港注册，并按投资所在国的法律法规及电力系统的相关规定自主经营的国际化企业。
协鑫(集团)控股有限公司是以环保能源项目、电力项目的建设和运营为主营业务的专业性能源投资控股公司。
协鑫(集团)控股有限公司是一个资金密集、人才密集、技术密集的能源企业。
第二条 协鑫愿景
成为最受尊重的国际化环保能源企业。 最受尊重释义：
受社会的尊重来源于我们所从事的关系国计民生的行业、对环保事业的关注、对区域经济发展的贡献和良好的企业人格。
受行业的尊重来源于公司健康快速的发展、卓越的运营绩效、和谐的竞争理念。
受员工的尊重来源于以人为本的管理理念以及基于企业在社会上的地位而给个人带来的自豪感与满足感。
受合作者的尊重来源于平等、诚信、共享、多赢的发展理念。
第三条 协鑫使命
提供优质的能源和服务，持续改善人类生存环境。 释义：
为用户提供安全、经济、可靠的能源和服务，促进人类环保能源使用比例的持续提升。
社会的和谐发展已是全人类的共识，合理利用有限的自然资源是每一个企业的责任。
人类只有一个地球，爱护环境就是爱护我们自己!协鑫将从点滴做起，让我们的家园更美丽!
第二章
第四条 核心价值观
核心理念
以人为本，追求卓越，和谐发展，创造价值
人才是协鑫的第一资源，我们要通过不断优化的用人机制和细微的人文管理创造良好的用人环境。
培养员工能力，激发员工潜力，使员工可以通过用心的投入，在企业中发展并实现自己的价值。
使命感、信念和追求是我们事业持续前进的动力，卓越的经营业绩水平则是我们事业成功的保障，我们所做的每件事都要求是最佳的。
处理好速度、风险、效益之间的辩证关系，正确地决策，保持企业的健康、
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稳健、可持续发展。
谋求企业与外部环境、企业与员工之间的和谐共生。
通过简捷灵活的运作机制、卓越的执行力和低成本的竞争力，持续增加企业价值。
协鑫从事的是一个高尚的事业。我们珍惜社会的宝贵资源，崇尚“盈利是善、亏损是恶”的经营观，满足资源价值的最大化和绿色环保的要求。
第五条 协鑫精神
诚信：诚实不欺，信誉至上，忠诚正直。 敬业：恪尽职守，执著上进，开拓进取。 尊重：平等信任，坦诚客观，亲和友善。 合作：热诚主动，沟通协作，团队制胜。 求实：实事求是，全面客观，精准高效。 创新：学习互动，砺精求新，持续改进。
第三章 战略发展理念
第一节 战略理念
第六条 战略要素
效益：不断创造效益是企业生存的基础，没有效益就没有企业的未来。 协鑫追求整体效益、长期效益最大化而非局部效益、短期效益最大化。 我们在制定重大投资决策时，不仅要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会，更要追求高利润的市场回报。
成长：快速健康成长是协鑫发展永恒的主题。
我们追求以目标利润率和灵活有效的管理为基础的、高于行业内主要竞争对手的增长速度。
稳健：坚持循序渐进、量力而行、滚动发展、防范风险的原则，充分审视自己的资源与能力，增强与国际市场的互动，取得生存和发展的机会与空间。
专注：协鑫要用心做事，做精、做强。
专注于最核心的业务，做最具竞争优势的事情，坚持有所为有所不为的方针，以超过主要竞争对手的强度配置资源，实现核心业务的快速成长和关键成功要素的迅速培植。
掌控：核心业务发展必须通过股权控制或者运营控制的方式置于协鑫可控的范围之内。
对标：在公司发展和管理目标上，要瞄准业界最佳，采取跟赢战略，通过标杆学习不断缩短差距并最终超越他们。
第七条 战略方向
经济形态持续升级。意味着集团经济质量的不断提升，竞争优势的不断提升，内在活力的持续增强和新增长点的持续形成。协鑫的经济形态升级表现在以下几个方面：
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规模型发展向规模效益型发展升级; 粗放式管理向精细化管理升级; 区域型经济向跨区域、国际化升级;
资本密集型向资本密集和知识密集型升级;
产业链上的单一竞争优势向多环节竞争优势升级。 两个市场三个并举，创造差异化竞争优势。“立足江苏、拓展沿海、开发中西部、走向全世界”，要充分利用国际和国内两个市场，持续有效地投入，逐步形成“内涵提升和外延发展并举”、“重视规模和重视效益并举”、“项目运作和资本运作并举”的发展模式，建立区别于业内主要竞争对手的差异化的竞争优势，以保持快于竞争对手的高速增长，巩固并强化竞争地位。
资本经营拉动资产经营。这种经营模式的成功取决于我们的独特机制、快速的资源整合能力、不断成熟的运营管理模式和对时机的把握。外延的扩张依赖于内涵的做实，机会的捕捉取决于事先的准备。
相关多元化的产业结构。在产业选择上以“专业化为主，相关多元化为辅”的指导思想，在不断提升主营产业核心竞争力的基础上，围绕核心业务、核心能力适度进行相关多元化业务拓展。协鑫不从事任何分散公司资源和高层管理精力的无关多元化投资。
创造环保能源行业的示范品牌。品牌就是信誉的积累，协鑫从建设第一座电厂起，就通过一流的形象、一流的技术、一流的运营指标创造了环保能源行业的知名品牌。在开拓国际市场的过程中，协鑫将继续继承和发扬这种品牌理念。
协鑫的国际化和国际化的协鑫。协鑫的国际化是手段，国际化的协鑫是目标。
协鑫的国际化首先是战略上的国际化视野，其次是国际化的合作、国际化的人才、国际化的投资、国际化的经营，最终形成国际化的品牌。
而国际化的协鑫则意味着协鑫在国际市场上与竞争对手具有同等的竞争资格和能力。
第二节 生存理念
第八条 全局意识
个人服从团队，团队服从整体。每一名员工都是协鑫大家庭的组成部分，都应将协鑫全局的利益放在首位。
整体观，大局观。相互协作，顾全大局，彻底消除本位主义和部门利益的思想，杜绝小团体的存在。
第九条 质量意识
质量是公司生存的基础，决不能因为局部利益、短期利益放松质量要求，降低质量标准。
要建好产品，先塑好人品。人是质量活动的主体，人的质量决定产品的质量，高质量的产品必须有高素质的人才做保证。
质量是协鑫的尊严，也是每一位员工的尊严。处理好时间、成本、质量之间的关系，在确保质量的前提下最大限度地节约时间和成本。
全员、全过程、全面质量管理，将内部质量监督与第三方质量审计监督相
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结合，建立质量管理责任制和质量管理评价体系。
坚持ISO9000质量管理体系标准，严格遵守质量保证手册，并通过检查和评估确保执行的有效性。
第十条
略。 成本意识
成本是市场竞争的关键制胜因素，成本领先是协鑫在行业内立足的主要战事先预防成本。建立事先预防重于事后控制的成本控制意识，经营计划管理实行目标成本制，项目投资决策实行成本否决制。
精细管理成本。从业务价值链的角度，优化成本结构，优化资源利用，降低生产成本，加强成本控制的反馈，并据此不断改进成本管理体系，建立成本领先的市场竞争优势。
自觉控制成本。全体员工都要认识到电力行业竞争的严峻性和紧迫性，人人自觉地控制成本，形成全员的成本意识，养成成本控制的习惯。
重点控制、分级控制、过程控制。分析各项成本特性，确定成本控制重点。每一部门都要发生成本或费用，都是成本、费用控制中心，对职责范围内的成本、费用负责。注重各流程中人、财、物、信息、市场等资源的共享，发挥集团的规模效益和协同效应。
第十一条 风险意识
在高速成长中对风险进行有效的控制，将“预防风险、安全第一”作为重要的经营原则，营造“安全建设、安全运行、安全经营、安全发展”的经营氛围。
居安思危，防患于未然。降低和避免法律法规、融资借贷、资产管理、项目投资、市场竞争、经营管理、外部环境等方面的各种风险，建立全方位的风险意识。经常审视个人或公司的行为，主动防范风险。
快速反应，及时处理。建立预警系统和快速反应机制，处理公司不测事件和其他影响公司形象的重大突发事件。
危机=危险+机遇。公司处于危机点时既面临危机又面临机遇。危机管理的目标就是变危险为机遇，使企业越过陷阱进入新的成长阶段。
第三节 发展理念
第十二条 激活就是价值
激活是指将沉寂的或者不活跃的要素充分利用。
激活的目的是：综合利用各种要素，提高单位要素的生产率，促进经济形态的升级，全面创造价值。
激活的要素对象主要包括：人、知识、资本、资源。
第十三条 知识就是优势
重视知识资源的开发和积累，重视知识型人才的引进和管理，通过营建良好的文化氛围、制定富有吸引力的机制和政策以及强有力的有重点的资源投入，达到知识资源、知识人才、知识平台三位一体的目标。
创建学习型组织，主动学习、团队学习、终身学习，通过学习改变观念、
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拓展思路，促进企业整体经营管理能力和科技创新能力的不断提升，从根本上增强集团的核心竞争力。
第十四条 人才就是动力
人才是集团成长的第一要素和主要动力，多强的人才做多大的规模。在战略发展过程中，发现人才、培养人才、尊重和使用人才在前，规模发展和扩张在后。
第十五条 创新就是未来
创新是协鑫的灵魂，是企业发展所必须倚重的进步源泉。
创新的重点内容：投资模式创新、管理模式创新、技术手段创新。 创新的要素：创新意识、创新环境、创新能力。 创新的目的：超越昨天、超越对手、超越自我。
第四章
第十六条 总则
组织管理理念
精细化：精细化是基层管理工作的基本要求。要关注工作中的每一个环节、每一个细节，做到“六精六细”。“六精”：计划决策精确周密、信息数据精准求实、成本费用精打细算、技术水平精湛纯熟、设备设施精心维护、工作质量精益求精;“六细”：岗位职责细、任务目标细、工作标准细、组织落实细、检查控制细、奖励惩罚细。
简捷化：消除所有繁冗的形式、官僚的做法和决策的拖延。处理问题要去伪存真，去繁就简，抓本质，求高效。
透明化：提倡政策透明、决策透明、管理透明。
规范化：强调管理的规范性和制度的权威性，按章管理，按程序办事。做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。
科学化：坚持理论与实际相结合的原则，不因循守旧，不拘泥理论，强调各项决策的可行性、先进性、创新性。
系统化：通过先进模式的借鉴和标杆化的学习，不断改进并完善公司的组织管理系统。
第十七条 管理者
高层主管和经理人员尤其是经营单位的总经理必须对财务和经营数字负责，对其绩效评价也必须与竞争对手做比较。
一线经营团队要有独立负责运营单位全面事务的能力，主动发现问题并探索解决问题的方法，勇于创新并积极付诸实践。
善于借鉴他人的意见和建议，善于预测未来变化和发现事业机会，为管理决策和企业的长远发展服务。
尊重并信任下属，鼓励其全力以赴、创造性地工作，并使其对自己的工作充满信心。事必躬亲而不能激发下属积极性的管理者是不合格的。
有亲和力，有感染力。在管理过程中注重张弛有节，宽严相济。要求别人做到的事，自己要首先做到，而且一定要做好。
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倡导情感式管理。管理者要经常与员工进行沟通和交流，关心员工的内在情感需求，达到以情动人、以情砺人的目的。
第十八条 组织原则
精干高效。结构扁平化，组织精干化，人员精减，因事设岗，提高岗位的挑战性和吸引力。
统一指挥。组织内部是一个分层管理、统一指挥的系统。非因特殊情况，避免多头领导、越级指挥、越级汇报。
授权有度。依据公司授权制度，逐级授权，按岗授权。授权的力度取决于完成任务的需要、被授权人的管理素质以及公司监控系统的完备程度。
灵活响应。在授权范围内各级人员都要发挥积极性和创造性，既各司其职，又相互配合，灵活响应。
对于重大的管理或技术任务，宜通过项目组的形式，集中优势力量，打破部门界限，实现资源共享，提高专业化水平。
流程优化。处于业务流程中各个环节上的责任人，无论职位高低，都要遵从流程的制约，都要承担流程规定的责任，行使流程规定的职权。
通过不断的流程优化，减少部门间的接口。
持续改进。持续发现并改善系统中的低效率或无效率之处。衡量系统是否高效的根据是绩效改善情况而不是高科技手段的应用情况。优良的运营系统必须能协助公司降低成本并提高竞争力。
第十九条 组织体制
16.1公司领导体制
三级独立法人治理结构。一级为集团公司;二级为专业公司;三级为运营或项目公司。二级、三级公司下称“子公司”。
董事会领导下的总裁/总经理负责制。董事会是公司的最高权力机构，董事长是公司的法定代表人，各级公司均实行董事会领导下的总裁/总经理负责制，总裁/总经理根据董事会的决议和授权开展工作。
16.2集团公司职能
根据资本经营和资产经营相结合的经营性质定位，集团公司主要行使战略管理、投资管理、资本经营、财务管理、经营监控等职能，并根据职能定位合理设置职能部门。
16.3集团公司和子公司管理关系
集团公司以产权关系、股东授权托管合同、董事会授权托管合同为依据确定与各类子公司及委托管理的企业之间的管理幅度、管理深度和分权方式。集团公司依据以下原则对子公司进行管理：
(一)集团公司对于具有法人资格的子公司的独立经营地位和独特经营个性，给予充分的尊重。
(二)集团公司与子公司之间的管理关系主要在集团公司与子公司董事会之间发生。集团公司职能部门与子公司职能部门之间的管理关系主要是业务系统内指导与被指导的关系。
(三)集团公司和子公司之间的授权关系严格按《公司法》以及授权托管合同的规范确定。对于有弹性的部分，如投资项目和技改项目的审批权限等，将按子公司的资产存量、经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况，在集团公司、
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子公司董事会、经营班子之间作适当的划分。基本原则是：在监管约束有效的前提下充分授权。
16.4完善子公司法人治理结构
集团公司保障和推进子公司董事会和监事会的规范化有效运作。集团公司向专业公司选派合格的董事和监事，专业公司向运营或项目公司选派合格的董事和监事。集团公司的决策意志和监管目标通过子公司董事会和监事会中的董事和监事来体现。
集团公司未来的一项重要战略任务是：培养、发掘、引进能胜任董事和监事之职的高级人才。同时，建立健全董事、监事的评价考核、激励约束制度。
集团公司所派董事需维护集团权益，忠实执行集团公司的决策，尽职尽守，并不断提高决策及监管水平。
集团公司将在子公司董事会中逐步导入外部董事制度。 16.5集团公司对子公司的监控
集团公司对子公司的监控以不影响子公司活力及正常的经营活动，保证所有者权益为原则。控制方式包括：
(一)股权控制。集团公司作为出资人，以资本纽带，行使公司法中规定的股东权力，包括管理监督权、利益分配权、股份处置权等。
(二)财务控制。集团公司按“集中管理和分级授权”的理念，对子公司的投资规模和方向、资本结构、资产安全、成本利润等实施监督、指导和调节。
(三)人事控制。集团公司向子公司派出董事作为产权代表。同时透过子公司董事会掌握子公司重要管理职位的任免权。
(四)制度控制。对子公司实施定期报告制度，经营目标考核制度，监察审计制度等。
(五)信息控制。集团公司凭借信息系统掌握动态信息，及时发现问题并做出反应。
16.6集团公司职能部门的创新功能
变革和创新是集团公司职能部门最主要的职责之一。职能部门务必保持竞争的观念、危机意识、变革的冲动和创新的激情，成为集团新的运行机制、管理体制、经营战略的设计师、倡导者和推进器。
第二十条 计划/预算
目标指引，动态管理。以公司战略目标为指引，通过自上而下的逐级目标分解建立计划/预算管理体系。根据公司的实际经营情况，适时地调整目标。通过与国内外标杆企业的对比，寻找差距，发现不足，改进提高。
计划/预算管理坚持精准、客观、有效的原则：
精准：根据财务与业务一体化的原则编制计划和预算，力求科学准确，实事求是，杜绝无计划的预算和无预算的计划。
利润中心预算的编制，应按照有利于潜力和效益增长的原则合理确定各项支出水平;成本或费用中心的预算编制，应当贯彻量入为出、厉行节约的方针。
计划、预算一经确定，便具有“法律”的刚性，对经营目标管理和财务管理具有指导意义。
客观：按照企业可持续发展的要求，平衡各方面的因素，设立每个时期的最佳的业绩或利润目标，而不片面地追求利润最大化。
有效：通过计划和全面预算管理提升企业管理水平，增强市场竞争力和抵
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御风险能力，促进战略目标实现。
第二十一条 决策
决策管理的目的在于保证决策过程的科学性和决策结果的有效性。 决策者的主要责任是做出正确的决策。
坚持团队决策，按程序决策，不盲目决策和冒进决策。
重大决策应基于充分研究、分析、论证的基础上由团队做出，以防范风险。 通过有效地授权明确地划定各级管理人员的决策权限范围，避免越级决策或责任推逶的现象出现。
按规定的决策程序决策，任何人不得非程序决策。
建立有效的信息正式渠道，强化信息的及时性、准确性和全面性，强调在对信息的全面分析的基础上进行决策，以避免主观武断。
决策者对决策结果负责，承担相应的决策责任。决策时亦应保留可核实和查证的记录。
决策前要敢于说“不”，体现民主;决策后要坚决执行，体现集中。 创造让不同意见存在和发表的环境，鼓励持有不同观点的人说“不”。在研究分析问题时，合理的反驳甚至是激烈的争论有益于做出正确的决定。
决策时应广泛汲取集团内外各方面的智慧源泉，尤其有效利用社会资源。 决策一旦作出，即应强力推行，保障决策的权威性和执行的严肃性。对决策过程、执行情况、实施结果要进行制度化的监控。
第二十二条 沟通协调
有效的沟通是执行的保证。沟通能够实现信息有效的信息互动，从而增进配合，提高效率，保证各项工作的有效落实。
有效的沟通是合作的基础。不注重沟通，就谈不上合作。沟通有助于消除误解、相互了解、相互信赖，从而提升员工对企业的认同感和归属感。
平等、坦诚、客观、互动的沟通依赖于一种非官僚化、相互尊重、无拘无束甚至是非正式的沟通环境，领导者要忘掉自己的“面子”和“椅子”，摒弃教训的方式和否定的态度，鼓励员工说出自己真实的想法。
公司建立员工表达意见的通道，通过各种方式充分听取各层面的意见和建议。通过各种渠道客观公正地表达自己的意见和看法是员工对企业负责任的表现。
消除信息孤岛。各部门要充分开放和利用各种资源。任何部门和个人都不能将应共享的资源、创新、经验或教训私有化，不让其他部门使用、学习、借鉴。
消除本位主义。部门间的工作采取先协调，再上报的处理方式，以公司整体利益为出发点，积极倾听各方面的意见，协调各方面的关系，杜绝本位主义。在服从总体发展步骤的前提下，要协调好内外部工作的进展节奏，超前与落后都会使公司运转效率降低。
第二十三条 执行
企业的执行力取决于员工的执行力，公司要求员工在执行的过程中要做到正确、严格、主动、高效、反馈。
正确：正确地做正确的事，坚持正确的方向、正确的范围、正确的方式。注意总结和共享失败的经验和教训，决不允许第二次犯同样的错误。
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严格：严格按制度办事，严格按程序办事。执行过程中必须有法制观念，不允许任何人凌驾于制度之上。如果制度有需要改进之处，可先取得制度管理部门的意见，再按意见执行。
主动：每天多做一点，在工作过程中保持适度的紧张感，主动承担工作，主动反省过失，不计较，不推诿。
高效：把最重要的事情放在第一位，高效率地达到高效益的结果。要及时解决工作中遇到的各种问题，迅速纠正各种错误：能当场解决的要马上解决，须限时答复的要按时回复，该汇报请示的要马上汇报。不因为问题小而忽视，不因为责任大就推脱，坚决杜绝工作办而不决。
反馈：注重执行情况的跟踪和意见的反馈，对执行中出现的问题采取有效的分析方法，强调根本原因分析以及相关纠正行动的及时性、有效性。
第二十四条 监督控制
监督控制原则：监督任务的方向与工作顺序是否正确，在方向正确的前提下监督顺序。监督执行计划的质量与效率，在确保工作有质量的前提下督促效率。
逐级控制，权责匹配。完善层次分明的内部控制系统，健全严格的内部监控机制，形成内部监控网络，做到权责相宜，权力制衡，奖惩并重，每一个部门都是内部控制的责任单位。
内部监督与外部监督相结合。在坚持内部监督和评审的基础上，自觉接受政府等有关管理部门的监督，并积极引进外部专业机构进行独立的评审。
自律是最好的控制。监督控制的最终目标是员工“自律”，使员工时刻保持敏锐度与敏感度，维护企业正常运营和长远利益。
第五章 经营管理理念
第一节 人力资源管理
第二十五条 总则
协鑫事业发展和成功的根本所在是人，公司坚持以人为本的价值理念，坚持道德观、经营观、公平观、价值观的管理理念，坚持报酬吸引人、真情感动人、事业发展人、环境留住人的管理模式，充分调动和发挥全体员工的积极性和潜能，在企业发展的同时，实现员工个人价值的最大化。
道德观：
公司将员工的职业操守作为人才使用的必要条件，将员工对社会道德的遵从作为参考条件。德才兼备，首先强调的是职业道德、职业态度，其次才是个人才能。
经营观：
管理者首先是人的管理者，管好人才能做好事。
以严格定编、科学定岗、合理调配、培训提高、考核激励为出发点，进行人力资源的成本和效益分析，提高人力资源的开发和使用效率。
创建以自我激励和自我约束为主的人才经营机制，最大限度地发挥集团的人才集约优势。
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公平观：
坚持公正、公开、公平的基本原则。 人格平等，所有员工都应该受到尊重。
机会平等，能够适应公司发展需要的人才都是公司重视和培养的对象。 价值观：
以绩效为中心，建立竞争与激励机制，基于员工的贡献给与其合理的回报。 公司尊重曾经为企业发展做出贡献的员工，并给他们提供更多的培训和福利机会，但人才选拔和评价必须依据能力、岗位业绩大小来进行。
通过公司的稳健发展为员工提供广阔的事业发展前景，创造其自身价值实现的平台。
第二十六条 选拔
人才是公司最宝贵的财富。公司对人才持开放态度，在人才选拔的渠道上不受地域、国家的限制，聘用最杰出的人才，并将人才的知识和能力转化为企业竞争力。
内部优先、选贤任能的人才选拔原则，把靠得住、想干事、能干事作为人才选拔的着眼点。将德才兼备、业绩突出、员工认可、符合岗位任职要求的人选拔到领导岗位上来。
如果不会提拔人，你将不会被提拔。领导者是培养下属的第一责任人，通过多交流，多指导来达到关心人、理解人、塑造人的目的。对优秀人才的选拔和对其能力的提升始终是领导者的重要工作内容。
个人发展与组织发展相结合。公司通过建立人才梯队计划和实施个人职业生涯规划，将个人的发展目标与企业的人才需求紧密地结合起来。
公司建立多条晋升通道，让每位优秀员工都可以通过不断强化优势和公平竞争获得晋升。
第二十七条 任用
人尽其材、才尽其用。坚持能者上、平者让、庸者下的用人机制，防范机构臃肿、人员沉淀等组织老化现象，并妥善安排新老员工及管理人员的更替。
适才适岗，让员工做最擅长的事。坚持把适合的人安排在适合的岗位上,给优秀的员工创造有吸引力、有挑战性的工作机会。
能力有多大，舞台就有多大。公司鼓励员工在真诚、合作、敬业的基础上，通过内部竞争获得个人事业的发展机会。
创建梯队培养、公开招聘、竞争上岗等多种形式的内部人才竞争机制，发现优秀人才，淘汰不合格人员。
经营好自己的“市场”，服务好自己的“客户”。员工应将每个岗位及其协作关系视为一个“市场”，将协作的对方视为“客户”。每个员工都应尽心尽力经营好自己的“市场”，使自己的“客户”满意，获得好的“经营”业绩。
第二十八条 培训
培养人才是协鑫的第一产业，对员工的教育与培训是企业最好的投资，人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。
坚持系统化的培训和终身学习，挖掘员工的潜能，造就一支有道德、有追求、有激情的管理干部队伍和员工队伍。
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通过学习型组织的创建，强化员工的人力资本投资意识和学习意识，不断提高员工素质和技能，促进人力资本的迅速增值。
优秀的人才优先充电。为列入梯队培养对象的人员设计并执行有针对性的培训计划;对优秀的员工优先提供培训机会。
贡献自己的经验，学习他人的长处。中高层管理人员、优秀员工要担任培训师，将具有普遍性的知识、经验或教训共享给相关的员工。所有人员都要以某一方面的专业人才为师，谦虚求教，取长补短。
成功的经验、失败的教训都是公司的宝贵财富。公司通过对经验、教训、创新等的及时总结、固化、宣教，达到经验积累和继承的目的。
第二十九条 评价
目标逐级分解，业绩逐级承诺，考核逐级落实。以年度经营目标为基准，采取自上而下的逐级目标分解和自下而上逐级业绩承诺的管理方法，建立员工的工作目标，使员工可以预期自己行为的目的和结果，进而将个人的发展目标与企业的发展目标统一起来。
团队的成功代表个人的成功。员工的工作评价必须考虑团队的目标完成情况。做好自己的工作并不算好，只有整个团队达成目标才能得到相应的奖励。
以贡献评价员工，讲功劳不讲苦劳。学历再高、知识再丰富、工作再努力，不能做出贡献，就不能得到较好的评价。
功劳只能管一时，管不了一世。无论职位多高、资历多深，都不能以功劳簿为资本，不学习、不进步、跟不上公司的发展、做不出业绩就意味着将要被淘汰。
补足人才能力的短板。公正地评价每个人的能力，客观地识别其强项和弱项，用其所长，并通过培养使其有改进自己弱项的机会，从而达到全面发展的目的。
20%的管理人员承担80%的管理责任。下面干得不好，主要是上面指挥得不好;下面的人员素质差，首先反映为领导者的素质差。管理过程中要强调领导者的表率作用，强调团队的整体表现，决不能把过错和失误的责任推给自己的下属。
以离职原因为戒。关注员工离职的原因，因对公司不满的原因离职的，要将离职的原因作为工作改进的建设性意见。因表现不佳被公司辞退的，要公布辞退的主要原因，以示警戒。
第三十条 激励
市场参考、业绩主导、兼顾公平。基于岗位与技能价值、市场水平确定工资标准、根据绩效考核确定薪酬发放，使员工获得与其贡献相匹配的合理公正的报酬。
公司采用多元化的分层次的激励措施。在物质激励外，加大精神激励的比重，并结合目标激励和参与激励的措施，满足员工多方面的需求，以达到最佳的激励效果。
重视并承认经营者和员工尤其是知识劳动者对企业价值创造的重要作用，并在企业收益分配中予以体现。
忠诚企业、肯于奉献、精通业务的经营和技术骨干是企业的中坚力量，公司在发展机会、经济利益、组织权力等方面适当地向他们倾斜。
设计并实施长期激励机制，鼓励员工为企业长期服务，共享集团的发展成
协鑫(集团)控股有限公司企业文化纲要
果。
跳起来摘桃子。建立灵敏的市场压力传输机制，将组织目标充分分解，细化到每个人身上，并增加目标的挑战性，以激发员工的潜能。
营造和谐竞争氛围。建立完善的绩效评估体系，在企业内部营造竞争合作的氛围，通过良性竞争激发员工的积极性和创造力。
表现得好就要奖励，表现不好就被淘汰。将激励与组织的目标结合在一起，设立明确的奖惩标准，对符合组织期望的表现进行及时公开的表彰和有效的奖励。使员工由“要我干”变成“我要干”，由“接受管理”变成“自主管理”。
建立“末位淘汰”机制，及时淘汰表现差的员工，以激励优秀的员工更加优秀。
以正激励为主，负激励为辅，采取正激励和负激励相结合的激励机制。 团队的报酬与组织绩效密切相关。团队成员的报酬与团队的业绩挂钩，团队业绩优良，就可以获得更高的收入;团队业绩差，就要减少报酬。
确定经营单位所管理资产的责任人，责任人的个人利益与资产的保值增值状况密切关联。以团队为共同责任人的，要界定每个人承担责任的主次关系及责任承担的比例。
第二节 财务管理
第三十一条 总则
根据安全性与流动性相结合、稳健性与扩张性相结合、保守性与成长性相结合的原则，保持健康的财务运作状况。
坚持信用至上，诚信经营，依法纳税，保证安全、提高效率、控制成本的财务管理理念。
良好的道德品质和较高的业务素质是公司对财务人员的基本要求。
第三十二条 财务控制
公司不断改进财务控制体制，逐步由集权式控制过渡到混合式控制。 公司通过财务人员、财务制度、财务目标和财务信息等控制方式，逐级授权，逐步建立和完善对子公司的财务控制系统。
遵守立项、预算、审批、支付的财务控制程序，通过合同管理、预算控制、审批控制、变更控制、支付控制和成本分析，形成财务控制机制。
第三十三条 资金资产管理
现金流到哪里，管理就跟到哪里。严格现金流的计划与控制管理，高度重视企业资金的支付风险和流动性风险，将资金的安全管理贯穿于企业经营管理的各个环节。合理调度资金，提高资金的使用效率。
资产管理清晰可控。做到资产管理体制完善、配置合理、账物相符、责任到人、处置规范。
第三十四条 投融资管理
运用先进的财务模型预测长期电价和汽价的成本趋势、分析和评估重大投资项目、融资方案的效益和风险，并据此做出相应的财务决策。
协鑫(集团)控股有限公司企业文化纲要
集团将充分利用内地、香港及国际资本市场，拓展融资能力，开辟资金来源，控制资金成本，满足公司业务投资对资金的需求，形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系。
建立严格、科学、规范的投资决策程序，进行项目投资可行性分析，最大化降低投资风险。
第三节 审计管理
第三十五条 审计概念
“大审计”观。建立经营审计、管理审计、行为监察为主要内容的“大审计”观。经营审计包括对计划、财务、项目、合同等经营活动的真实性、合法性、效益性的审查;管理审计包括对重大变革、组织体系(包括结构、制度、流程等)的科学性和有效性审查。行为监察是对员工行为的合规性监察。
全过程审计。事前审计、事中审计、事后审计相结合，审计的重点是事前监督和经营风险控制。
第三十六条 审计原则
客观、公正、独立、保密。以第三方的客观视角、公正的态度、独立工作、严守秘密，既是审计工作的基本原则，也是审计人员的职业道德。
第三十七条 审计机制
坚持完整性、有效性、适度性的审计目标，完善内部评审系统，并适时引入外部评审，寓监督于服务，提高审计效果。
坚持审计、反馈、改进的闭环优化机制，确保审计纠正行动的跟踪落实，持续优化并提升公司的经营运作水平，并将审计结果用于对审计对象的评价，增强岗位人员对审计监控点的敏感度和自律性。
第四节 行政管理
第三十八条 行政管理
参与政务、处理事物、搞好服务。
把一流的管理和一流的服务相结合，积极参与公司管理，做好领导的参谋。 要坚持观念创新和管理创新，不断提高自身素质，提高管理效率，促进公司管理水平的持续提升。
公司的各部门和全体员工是行政部门的“顾客”，“顾客”满意是行政服务的宗旨，用心服务、热心服务、全心服务，响应快、质量优、效率高是行政服务的工作标准。
费用、时间双节约。行政部门要为公司节约费用，为经营、业务部门节约时间。对每一项工作都要快速反应，直接解决实际问题，不搞形式主义和官僚主义，并持续地提高服务标准。
协鑫(集团)控股有限公司企业文化纲要
第五节 信息管理
第三十九条 信息管理
全面、动态、及时、准确。 经营信息管理：
将所有经营管理活动等资料变成实时的信息流，并及时对其进行整理、分析、总结，为公司决策奠定基础。
注重经验的提炼和积累，完善公司的信息管理制度，强化信息安全。 情报信息管理：
在信息社会，信息是企业发展的重要的资源之一，是价值的增长的主要手段之一。情报信息管理的目的是将广泛收集来的零散信息变成能准确、有效地用于组织管理的各种数据，为各级管理者提供综合性的、有价值的情报和资料。
第四十条 信息网络
统筹规划、持续优化。坚持统一设计、统一管理，构建信息网络平台，共享信息资源，逐步实现集团业务的信息化管理。
根据管理流程的优化持续进行信息系统的优化，形成物流、资金流、信息流的有效整合，构建高效的信息化系统。
第六节 公共关系管理
第四十一条 公共关系管理
传播沟通，协调关系，塑造形象，创造品牌资产。
重视对公司行为与公众利益的影响因素分析和公共关系的战略研究，以公众为对象、以美誉为目标、以互惠为原则、以长远为方针、以真诚为信条、以沟通为手段，开展公共关系工作。
以适度、准确、清晰为原则，针对不同的对象，利用不同的传播活动和传播载体，宣传协鑫的优势和价值，宣传协鑫的品牌和服务，开展社会沟通。
建立良好的周边社区关系，与所在地政府保持良好的合作和沟通，热心社区的公益事业，与社区经济和谐发展。
通过现代管理和卓越的业绩，塑造和维护协鑫的形象，争取公众对协鑫品牌的广泛认同，实现品牌经营价值的最大化。
第六章 业务运作理念
第一节 市场拓展
第四十二条 市场拓展
协鑫(集团)控股有限公司企业文化纲要
高端布局、滚动发展、借船出海。
坚持在经济相对发达、投资环境良好、消费能力较高和环保意识较强的地方投资建厂。
采取布点、深耕、连片的思路，按照“关注储备一批、投资开发一批、改建扩建一批、资本运作一批、生产运营一批”的方针进行新项目的投资开发规划，形成新项目开发和运营在时间和价值上的递延。
采取自主开发与合作开发相结合，最大效率地借用外部资源尤其是国外资金、技术、人力、政策等资源，发展协鑫的能源产业。
第四十三条 资本运作
资本运作的原则：资本经营与资产经营相结合，战略调整和资产重组相结合，内部重组与外部重组相结合，资产重组和金融运作相结合，资产重组与管理整合相结合。
资本运作的目的：不是为了简单的外延发展，而是注重内涵基础上的外延;不是为了形式上的大，而是注重强的基础上大。
资本运作方式：积极运用并购、重组、联盟、合作、参股等多种资本运作方式，整合产业资源，寻求战略规模优势和协同效应，实现低成本扩张。在资本运作和产业扩张过程中，注重与企业现有人才素质和能力的匹配，注重与现有资源的优势互补，更注重相互之间的文化融合。协鑫决不进行不认同协鑫文化或不能通过文化改造来推行协鑫文化的并购重组。
第二节 生产管理
第四十四条 工程建设
协鑫的营建管理理念可以概括为：科学的计划和组织、有效地执行力、尊重科学和技术、模块化管理。在建设过程中，追求“一个第
一、两个管理、三个控制、四个一流、六个一次成功”。
一个第一：安全第一
两个管理：信息管理、合同管理;
三个控制：质量控制、进度控制、成本控制;
四个一流：规划一流、建设一流、运行管理一流、技术指标一流。
六个一次成功：锅炉水压、汽轮机扣盖、倒送电、点火、冲转、并网。
第四十五条 电力运营
协鑫电力运营的指导原则为：安全、稳定、高效、低成本。
运营管理以创造利润为核心，以质量控制为保证，以安全控制为前提，以成本控制为主线。
吸收国内外先进的生产和管理技术，以信息化为手段，加强安全规程、操作规程、运行规程、检修规程的管理，不断提升运营管理水平。
坚持贯彻严格管理、严格控制的价值理念，通过严格管理确保生产安全，增加公司效益。
第四十六条 技术管理
协鑫(集团)控股有限公司企业文化纲要
技术创新、合理改造
培养技术创新精神，提高技术创新能力，提高中长期技术储备能力，提高重大技术的改进能力;改进和优化电厂设备的功能，提高设备对燃料的适应性，提高机组可用率，延长设备寿命。在确保技术先进和技术经济指标先进的基础上，进行技术创新和工程改进，体现科学性、适时性、经济性的技术创新原则。
第四十七条 设备管理
精细管理、提高技能、有效预防、优化维修
建立设备设施管理责任制，做到设备台台有人管，漏点点点有人消，责任明确到人，奖惩考核到人。通过精细化管理，使设备设施始终保持最佳状态。
贯彻预防为主的原则，防范设备功能失效。在做好设备纠正性维修的同时，做好预防性维修。优化维修政策，提高维修水平，缩短维修工期，讲求维修效益。
加强设备的专业化管理和日常维护管理，不断提高设备隐患和故障的诊断技能，不断提高设备维护的专业化水平。
第四十八条 安全生产
安全就是生产力，安全就是效益。公司坚持管生产必须抓安全的原则，始终将安全工作摆在重要的位置。
98%的安全隐患来自于小事上的疏忽。小事上疏忽，就是管理上的漏洞、事故的苗头，小事就会酿成大事故。
安全第一，预防为主。公司要通过安全教育和安全培训，树立正确的安全价值观和安全道德观，将安全防范事故，保护人的生命和健康作为工作的出发点和落脚点，形成注意安全、尊重生命的安全氛围，使员工在思想上从“要我安全”转变到“我要安全、我会安全”，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。
三个三原则：
三多：多一分小心，多一分细心，多一分责任心;
三不：不检查原因不放过、不落实责任不放过、不找到整改措施不放过; 三制：交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验与切换制度。
第四十九条 生产成本
厉行节约，节能降耗，崇尚俭朴。
成本领先是协鑫获得竞争优势和可持续发展的着力点，协鑫必须在安全可靠的前提下力求各个环节的成本控制。
以勤俭节约为荣，铺张浪费为耻，抛弃家大业大，浪费点没啥的思想，从我做起，节约一分钱、一滴水、一克煤、一度电、一滴油。
将控制成本与鼓励创新结合起来，广泛采纳改进成本的合理化建议，持续改进生产技术，提高生产效率，降低物耗能耗。
第三节 采购管理
第五十条 采购管理
奉行“阳光采购”的理念，坚持公平、公正、公开的采购原则，坚持集中
协鑫(集团)控股有限公司企业文化纲要
统一招标的采购方式，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务、同样服务比信誉的采购方法，坚持在采购、仓储(备)等各个环节发挥集团的规模效应。
整合供应链。协鑫与关键的原料、燃料供应商建立战略伙伴关系，结成战略同盟或者实现相互参股，构建稳定原料、燃料供应体系。
以保证安全生产需要为准则，在确保安全和质量要求的前提下，引入竞争，保证及时的物质和服务供应;以优化管理为手段建立合理库存，减少积压，降低成本。
协鑫要求采购人员在行为上时刻把公司的品牌声誉放在心上，把企业生命放在心上，把公司的效益和成本放在心上，自觉抵制诱惑，抗拒腐蚀。
协鑫的采购人员要像供应商的销售人员一样专业。在工作中不仅要熟悉所采购物料的使用要求、品质检验标准和市场供应状况，而且要熟悉其技术工艺、构成原料的供应情况、供应商的生产状况和生产成本等。
第四节 环境保护
第五十一条 环境保护
严格遵守国家规定的排放方式和排放标准，坚持ISO14000国际环境管理体系认证标准，坚持采用先进的、环保的技术工艺，减少污染，实现公司与环境的和谐发展，争创国家环保先进单位。
保护环境，绿化厂区，努力建设花园式企业。
第七章
第五十二条 协鑫口号
企业口号
先做协鑫人，后做协鑫事; 协鑫是我家，效益靠大家; 创一流佳绩，建英雄团队;
要造就一流的企业，先培养一流的员工; 欲出好产品，先塑好人品;
该做的事，要雷厉风行;在做的事，要精益求精;未做的事，要胸有成竹; 艰苦朴素、勤俭持家是优良传统;精打细算，精细管理乃创效之道;
艰苦创业的本色不能忘，高效务实的作风不能变，管理创新的意识不能丢; 学习改变命运，学习成就未来;
团队的成功体现个人的成功，团队的失败意味着个人的失败; 同心同德，承继十载根基;群策群力，共创百年辉煌; 一诈破百信，一贪丧百廉;
对人尽心、对事用心、对厂忠心、对家关心、操作专心、保育细心、品质安心、前途放心;
综合素质好、经营业绩好、团队协作好、作风形象好。
协鑫(集团)控股有限公司企业文化纲要
第八章
第五十三条 术语解释
附则
愿景：阐述 “我们要成为什么”，是企业的发展蓝图，体现企业长远的追求以及企业在社会与行业中的地位预期。
使命：阐述“我们为什么存在，企业具有怎样的生存价值”。解释企业为实现愿景而承担的责任。企业使命的作用是让员工和其他利益相关者知道自己所从事工作的意义和价值。
核心价值观：是企业评判是非的价值标准，是处理内部人与人之间关系、处理与外部各种不同利益主体关系的最高依据和准则，是企业的“做人”总原则。核心价值观有利于统一员工处理工作事务的原则、方式和做法。
企业精神：是企业倡导的、长期推动企业发展壮大的精神力量，是企业做事的风格。
理念：是在经营实践中形成的关于企业发展以及企业与社会外界之间关系的基本认识、基本看法，它引导企业的经营行为。
第五十四条 修订
《协鑫企业文化纲要》原则上每三年修订一次。
修订流程：由集团工作部发布《协鑫企业文化纲要》修订通知，广泛征集协鑫员工意见，意见汇总处理后，报经集团总裁办公会决定是否修订。一旦决定修订，由集团工作部根据实际情况，采取内部人员或外部专家修订方式，组织人员编写修订提案。最后，由总裁办公会、高层管理人员和优秀员工代表组成的审批委员会进行最终审批。
第五十五条 颁布与解释
《协鑫企业文化纲要》由协鑫集团工作部负责颁布与解释。
第二篇：常州协鑫光伏科技有限公司
共青团常州协鑫光伏科技有限公司委员会
常州协鑫光伏科技有限公司
青 年 思 想 引 导 手 册
二〇一一年九月
共青团常州协鑫光伏科技有限公司委员会
共青团常州协鑫光伏科技有限公司委员会
前 言
全面贯彻落实共青团中央《关于在全团开展分类引导青年工作的实施意见》和共青团江苏省委《关于开展“青春导航行动”的实施意见》精神。以开展示范性的引导活动为抓手，以团中央下发的四类青年群体《思想引导大纲》为引导工作中基本的目标定位、思想准则和思路方法，编订适合共青团常州协鑫光伏科技有限公司的《青年思想引导手册》。
《青年思想引导手册》是在牢牢把握党对于意识形态工作的要求，始终坚持正确的工作导向思想上，通过问卷调查、报告座谈、媒体宣传和文化活动等灵活多样的形式，深入研究本公司青年的思想状况，综合运用公司的事例和素材基础上编订而成的，将用于本单位团组织、团干部日常开展工作。这对于努力提升本公司团组织开展引导青年工作的科学水平和广大团干部开展意识形态工作的能力素养，逐步将公司的青春导航行动引向深入具有深刻意义。
共青团常州协鑫光伏科技有限公司委员会
目 录
一、团组织的自然情况 ...................................... 3
二、团员青年的思想意识关键点 .............................. 4
(一)、基本政治态度方面 ................................... 4
(二)、企业发展问题方面 ................................... 4
(三)、自身成长成才方面 ................................... 5
三、思想引导目标 .......................................... 5
(一)、思想引导总目标 ..................................... 5
(二)、思想引导分目标 ..................................... 6
四、思想引导内容 .......................................... 8
(一)、服务大局，争取公司领导和各部门的重视支持 ........... 9
(二)、加强教育，提高青年思想素质 ......................... 9
(三)、围绕中心，助推公司发展 ............................ 10
(四)、与时俱进，创新团的工作方式 ........................ 10
(五)、以人为本，加强团的干部队伍建设 .................... 11
五、工作路径载体 ......................................... 12
六、工作主要成效 ......................................... 13
(一)、团的思想教育富有成效 .............................. 13
(二)、团员青年在生产经营中树典型、展作为 ................ 14
(三)、开展特色活动，展现激情活力 ........................ 14
一、团组织的自然情况
共青团常州协鑫光伏科技有限公司委员会
常州协鑫光伏科技有限公司是一家由香港环保有限公司与保利协鑫(苏州)新能源有限公司共同投资设立的中外合资企业，公司主要从事研发、生产、销售太阳能多晶硅切片，并提供相关技术服务。
公司现有员工总数为1108人，现有青年823人，团员青年数672人，团青比例为81.65%，平均年龄在22岁，是一支与时俱进、求真务实、蓬勃朝气的年轻队伍，彰显出本公司的激情和活力。
2010年7月16日，共青团常州协鑫光伏科技有限公司委员会(以下简称团委)正式成立，隶属于高新区园区办团工委。2011年8月16日，共青团常州协鑫光伏科技有限公司第一次代表大会隆重召开，选举产生了第一届委员会成员。
团委成立一年多以来，团干部队伍建设逐渐完善。一是组织结构健全。下设1个团委和9个团支部，团委书记1名，副书记1名，组织委员1名，宣传委员1名。二是团干部知识化。公司团干部学历都在大专以上，有较高的学历层次，思想素质好、政治觉悟高、奉献精神强，成为带动团建工作的中坚力量。
二、团员青年的思想意识关键点
公司团委始终把团员青年的思想政治教育放在首位，注重发挥科学理论和正确思想的教育引导作用，从抓青年员工的思
共青团常州协鑫光伏科技有限公司委员会
想解放、观念转变入手，开展了形式多样的青年思想教育活动，增强广大团员青年的责任感和使命感。
通过这样一系列的问卷调查、座谈会、主题活动和访谈等多样形式，了解和掌握了本公司青年总体的思想状况包括青年的基本政治态度、对社会热点问题的看法以及对自身成长成才方面的需求等等。
(一)、基本政治态度方面
青年对政治的基本态度在一定程度上决定了其在认知政治知识方面的主动性。在调查中我们发现，超过三分之一(32.3%)的青年对政治表现出了十分积极的态度，愿意主动参与政治实践，而明确表示“不介入政治”的青年只占总人数的9.7%。有相当一部分青年对政治的基本态度较为折中，表示“尽可能少参与”和“说不清”的比例超过了50%。这表明，当代青年对政治的基本态度总体比较积极，青年对政治参与仍表现得较为谨慎。我们鼓励青年主动学习和掌握政治知识，积极参与社会主义政治实践，还需要付出不懈的努力。
(二)、企业发展问题方面
青年是企业发展的希望，在新的形势下如何做好青年工作，如何使青工更好地为企业发展贡献力量，是我们值得研究和重视的一大课题。公司团委在抓好团建工作的同时，从教育、培养关心、支持青年入手，围绕团支部建设抓青年工作，做了积极有益的探索，使青年职工树立了正确的世界观、人生观、价值观，促
共青团常州协鑫光伏科技有限公司委员会
进了企业安全生产、经营管理和创一流工作的顺利发展。
(三)、自身成长成才方面
大部分青年都有成才的愿望，认识到不掌握一定的专业技能，将会无所作为，甚至会被社会淘汰。但同时他们又觉得成才很困难，自身不同程度地存在自制力差、刻苦精神不足等现象，落实到具体行动上缺乏自觉性和主动性。
三、思想引导目标
(一)、思想引导总目标。总目标只有一个，就是引导青年不断坚定跟党走中国特色社会主义道路的信念。
在中国共产党的领导下，走中国特色的社会主义道路，是我国广大人民群众在漫长的革命和建设过程中，顺应历史潮流，做出的正确选择。我国宪法明确规定，社会主义制度是我国的根本制度。
引导当代中国青年的思想发展，就应当首先从根本上入手，来考量青年对社会主义这一国家根本制度的看法与态度。通过一系列调查，我们发现，当代中国青年虽然成长在改革开放的大环境中，接受了各种不同政治思潮和价值观的影响，但对坚持共产党的领导和坚持社会主义制度仍抱有十分坚定的信念。
我们要在现有的条件下，坚定不移的贯彻执行这一总目标，对本公司青年思想进行正确引导。
(二)、思想引导分目标
共青团常州协鑫光伏科技有限公司委员会
1、坚持党的领导，走社会主义道路
在调查中我们发现，绝大多数青年对中国共产党是当代中国不可替代的领导力量和坚持中国共产党的领导，走中国特色社会主义道路持正面态度，赞同或基本赞同的比例分别达到90.3%和88.2%。这个结果与我国在党的领导下进行社会主义现代化建设所取得的巨大成就是相呼应的。
饮水思源，当代青年是改革开放政策最大的受益者，在沐浴春风、幸福成长的同时，广大青年从实践中深刻领悟到，只有坚持共产党的领导，走社会主义道路，才能救中国，才能发展中国。共产党领导的社会主义道路不仅是千千万万革命者用鲜血和生命做出的选择，更是当代青年以亲身经历和感受做出的理性选择。
2、社会主义事业离不开科学理论的指导
中国特色社会主义事业的发展，离不开中国共产党的正确领导，也离不开科学理论的具体指导。当代青年从小接受正统的马克思列宁主义、毛泽东思想的教育和熏陶，对于我们党的指导思想也有很高的认同度。绝大多数青年对马列主义、毛泽东思想对我国现代化建设有根本指导作用和邓小平理论和“三个代表”重要思想是我国改革和发展的重要指导思想持正面态度，赞同或基本赞同的比例分别高达90.2%和94.5%。数据显示，青年对邓小平理论和“三个代表”重要思想的认同程度更高，不认同的比例更低，主要原因可能与当代青年的生活阅历有关。在改革开放
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的过程中成长起来的当代青年，亲身经历了邓小平理论和“三个代表”重要思想给神州大地带来的巨大变化，这种高度认同是建立在亲身感受的基础之上的理性思考的结果。
3、大胆创新、严格管理，着力培养一流的青工队伍 要塑造良好的企业形象，谋求企业发展，必须注重人员的素质教育。而要从根本上树立良好的企业形象，就要从头抓起，从青年职工抓起。
要把服务青年贯穿于工作的全过程，真正把青年团结凝聚在党组织和企业的周围，发挥他们的积极性和创造性。青年是企业发展的动力，要重视对青年人才的培养。在继续加强对团员青年的思想政治素质教育的同时，进一步注重提高团员青年的技术业务水平，结合工作岗位和工作实际培养复合型、专业型人才，不断提高团员青年的业务素质。要重视对青年人才的使用，要“给位子、给机会、给条件”，坚持“能者上、庸者下”的原则，大胆使用青年人才,加强后备干部建设，为广大团员青年施展才干、发挥作用提供新的舞台。要帮助青年解决实际困难，帮助他们解决学习、生活和工作中遇到的困难，做好青年的思想工作，增强他们自立、自强的信心。
4、着力服务青年员工成长成才
公司的进一步发展、壮大，需要一大批有志青年来实现远大抱负，广大青年职工要树立正确的人生观、价值观、世界观，要破除迷信，做一个坚定彻底的唯物主义者;要勤于学习，努力提
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高自身的综合能力，储备能量、积蓄力量;要把心思放在工作上，广泛学习、博览群书，提高知识储备;要立足本职、做好准备为推动公司科学发展、转型发展、和谐发展做贡献。
青年人要有“常识、见识、胆识”，懂得学习，拓展思维，向书本学习、向社会这所“大学”学习;要敢于承担重任，努力提高自身的综合素质、心理素质和身体素质，完善知识储备、知识结构;要有坚忍不拔的毅力，通过不断锤炼自我和长时间的积淀，做一个有志向、有理想、有追求和热爱生活的人，唯有这样才能真正超越自我，实现自我价值，并被社会所认可。
“立志、求学、做事、重德”是团委的目标任务，广大青年职工要“有理想、有信念、有志气、有素养、有能力”，不断提高自我，做好准备，相信“英雄自有用武之地”。
四、思想引导内容
以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕企业发展，充分发挥团组织的桥梁和纽带作用，以加强团建和青年思想教育工作为重点，不断拓展团员青年素质，激发青年集体的智慧和力量，持续创新，永争第一，为推进公司更好更快发展做出团员青年应有的贡献!
(一)、服务大局，争取公司领导和各部门的重视支持 纳入大局，把握方向，积极主动争取公司领导和各部门的重视和支持，强化“大局意识”、“政治意识”、“战略意识”是开展
共青团常州协鑫光伏科技有限公司委员会
企业共青团工作的前提。公司团委首先要在深入分析公司发展的基础上，服从全局需要，理清团的工作思路;其次要充分利用团组织的优势和功能，开拓团组织的生存空间，在服务公司、服务青年、服务社会方面成为不可替代的力量来源;第三要正确领会公司领导意图，同时要加强与上级团委的沟通交流，积极主动地向公司党总支及上级团组织汇报青年工作，在“党有号召，团有行动”的原则下开展工作，以实际行动赢得支持，有为才能有位。 加强“党建带团建”的工作力度。积极主动地争取党组织的指导和支持，努力争取把团的建设纳入党的建设总体格局，进一步加强党建带团建的工作思路，为团工作的开展提供有效的保证和发展的空间。团委将在9月下旬积极推荐优秀团干部入党，各支部的团委书记将结合优秀青年的思想、工作表现，集中审核他们的入党申请书，完成我公司的第一批入党推优工作，不断把体现党的先进性要求的青年推荐给党组织。
(二)、加强教育，提高青年思想素质
当前，公司正处于快速发展的关键时期，每一名团员青年，都能够深切地感受到行业的激烈竞争带来的冲击力。面对机遇与挑战、憧憬与压力，常州光伏的青年员工表现出了积极向上、理解形势、支持发展的风貌。青年是公司未来的希望，如果只注重经济效益而忽视了青年员工的思想工作，无疑不利于企业发展。这就迫切需要我们的团组织加强与上级团组织的互动，增强公司团委成员们的团建能力，适时开展青年志愿者行动、社会献爱心
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活动等为主题的教育活动等各式各样的思想教育活动，并邀请上级团委领导到公司对青年们做思想指导、培训，帮助广大团员青年在新的形势下树立正确的思想方向，提高思想素质，把团员青年的思想统一到加快有效发展上来，把团员青年的智慧凝聚到干事创业上来，扎扎实实地推进和谐企业的建设。
(三)、围绕中心，助推公司发展
企业的主要目的是追求经济效益，实现健康快速发展，共青团工作如果游离于这个中心，就失去根本。所以，团组织应围绕公司持续发展这个核心，切实有效地为生产经营服务。以争当“青年岗位能手”活动为载体的“协鑫风采”员工技能大赛，将在生产车间的各个工序进行比赛活动，旨在加强青年新知识、新技能的培训，营造比学赶超的氛围，不断提高共青团参与企业发展的贡献率。把共青团工作放到企业工作大局中去，着眼于企业的长远发展，发挥人才优势，大力开展创新创效活动。发动一线职工中的团员青年,在安全生产、工程建设、品质服务等多方面创新创效，大力提高企业经济效益和社会效益。
(四)、与时俱进，创新团的工作方式
公司的快速发展要求我们的团组织、我们的团干部必须坚持与时俱进，用创新的思维和发展的眼光来认识我们团的工作，既要学会走路，又要学会找路，更要走好路。
1、要在管理模式上创新，进一步加强团建工作。一方面，要进一步发挥团组织的桥梁纽带作用，把以往好的做法继续发扬
共青团常州协鑫光伏科技有限公司委员会
光大，引导团员青年更好地为中心工作服务;另一方面，要切实加强与上级团委的协调与沟通，争取支持，切实接受上级团委的领导。
2、要在工作职能上创新。各支部团组织应根据实际情况视情况举办各类活动，增强团组织对公司的贡献率与参与度。
(五)、以人为本，加强团的干部队伍建设
团干部是公司团组织的基本骨干力量，团干部的培养是团组织的一项重要工作。
首先，要抓好团组织的建设工作，大胆使用青年人才,开展招新工作，真正把一批热爱共青团工作，思想素质好，具有奉献精神和开拓精神，有一定组织领导能力和群众基础，能够在公司生产、经营、管理工作中有所作为的党、团员吸收选拔到团干部的岗位上来。在选拔过程中既要稳定主体，在有序流动中保持团干部队伍的稳定，又要竞争择优，在实践中探索组织配置与基层民主选举的有效结合。要拓宽进人渠道，大胆把技术、经营、管理等岗位上的骨干和优秀青年安排到共青团岗位上，优化团干部队伍的布局和结构，丰富团干部的知识结构，增加团组织的吸引力。
其次，要以发展的眼光塑造团干部的素质素养。选拔团干部仅仅是团干部队伍建设的第一步，关键是梳理好团干部队伍的后续管理环节。第一，要引导团干部树立正确的职业发展观，把团的工作看作是职业生涯发展的一段重要经历，在工作中积极主
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动、开拓创新，培养组织管理、协调沟通、分析问题、解决问题的能力，同时丰富自己的知识结构，加强个人职业发展的可塑性;第二，团委要给团干部提供更多的学习锻炼机会，接下来要多组织团员干部到优秀企业学习、参观、交流，学习优秀企业的团工作开展经验，在学习中适应新形势的需要，突出管理沟通和业务知识的内容，使团的干部向复合型人才发展;第三，要丰富激励手段，对于表现突出的团干部，除了精神鼓励外，团组织还应积极推荐，帮助团干部加快发展。第三，要加强团干部的作风建设。一是加强党性锻炼，坚持正确的政治方向，不断提高人生境界，自觉做到个人服从组织、局部服从全局，自觉抵制腐朽思想的侵蚀、培养健康的生活情趣，树立崇高的人生追求，坚定正确的政治方向;二是提高自身修养，保持良好的精神状态，牢固树立正确的成才观，把团的岗位作为学习的岗位、锻炼的岗位、奉献的岗位，以高度的责任感和最大的热情投入到团的工作，兢兢业业做好本职工作。要始终保持昂扬向上的精神风貌，只要在岗一天，就要为团的事业奋斗一天，保持好蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气;三是密切与青年的联系，竭诚为青年服务。要始终坚持谦虚谨慎、不骄不躁和艰苦奋斗的作风，坚持脚踏实地，求真务实。在团内营造一种良好的工作氛围，树立上级为下级服务，机关为基层服务，团干部为团员服务，团员为青年服务的意识。
五、工作路径载体
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思想教育的难点是载体与手段，但这也恰恰是团组织的优势所在。团委要围绕增强青年思想政治工作的时代感和说服力，巩固共青团员意识主题教育活动成果，丰富教育内容，创新教育载体，完善教育方式，切实加强对团员的经常性教育，不断增强团员的政治意识、组织意识和模范意识。
一是要加强政治理论学习，坚持用科学发展观构筑团员青年的精神支柱。
二是要以项目活动为载体，开展青年思想教育工作，如青年志愿者行动、社会献爱心活动以及结合公司发展形势的各类主题教育活动等。
三是要加强宣传阵地建设，创新宣传教育方式、方法，努力探索科学性、人格化、互动式的工作手段，鼓励基层大胆探索创新，及时总结工作新经验，推出一批工作典型。
四是要突出重点，主动策划，有计划地推进共青团宣传工作，积极展示协鑫青年的时代风采，全面反映常州协鑫共青团的工作成效，同时要把握好宣传导向，营造良好的舆论氛围，引导青年成长成才。
六、工作主要成效
(一)、团的思想教育富有成效
1、组织团员青年深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，使广大团员青年坚定理想信念，树立正确的世
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界观、人生观、价值观。
2、采取多种形式，开展主题教育活动，增强广大团员青年的责任感和使命感。以五四运动92周年为契机，广泛开展“激情五四，点燃协鑫，与时俱进，贡献青春力量”为主题教育活动，灌输培养青年爱党爱国爱社会主义的朴素情感，组织26名团干部成员及公司骨干员工赴黄山进行登山拓展活动。进一步磨练了员工的意志品质，加强了团队建设，提高核心员工的凝聚力、向心力和战斗力;此外团委还组织了公司54名优秀青年代表前往沙家浜红色旅游区，追寻火红岁月，缅怀革命先烈的“观芦荡火种感鱼水情深”的旅行教育活动，不忘先烈，继续前进。在纪念五四运动之际，团委还组织召开了“发扬五四精神，务实创新，提高企业年轻化队伍战斗力”的座谈会，并发展了一批新团员，为团组织增添了新生力量;为激励青年，组织团员青年观看了影片《疯狂总教练》，旨在励志精神，构建和谐企业文化。
(二)、团员青年在生产经营中树典型、展作为
团委积极引导团员青年学习操作技能，并全面挖掘和选树优秀青年典型，使他们发挥示范引领作用，激励广大团员青年坚定持续创新永争第一的信念。通过优秀事迹报告会、优秀员工风采宣传看板等途径的深入宣传，大力弘扬“争优’精神。
(三)、开展特色活动，展现激情活力
举办了公司第一届羽毛球、篮球、足球比赛，组建公司羽毛球、篮球和足球队，拓展团青年的业余活动。组织羽毛球队参加
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常州市第三届外企羽毛球比赛，并获最佳组织奖。举办了“艰苦创业、勤俭节约”演讲比赛，增强了团青年忧患意识，发扬艰苦奋斗的精神，激励了员工艰苦创业、科学创新的热情;在广泛发动团青年的基础上，举办了“协鑫情”中秋、圣诞联欢会。选送8个节目参加了集团20周年庆典晚会并荣获8个奖项。在今年7月底公司实现1.2GW全面达产的同时拉开了首届员工文化艺术节系列活动的序幕。由团委主办的“协手同鑫”杯--拔河比赛、“协鑫梦想”杯——员工才艺秀、“协鑫健康”杯——游泳比赛、“协鑫情、祖国颂”红歌合唱比赛、“协鑫风采员工技能大赛”、“唱响协鑫”杯十佳歌手大赛、“协鑫活力”杯第二届足球比赛、“协鑫活力”杯第二届羽毛球比赛、“协鑫活力”杯第一届乒乓球大赛系列活动，在成功举办了“协手同鑫”杯--拔河比赛后有条不紊的展开。这些活动旨在激励员工工作热情，增强团队协作和企业凝聚力，推进企业文化建设，丰富员工文化生活，使他们带着荣誉、带着共同的目标以更加饱满的热情投入到工作中。
虽然公司团委成立时间才一年多，但经过大家的努力，成绩斐然，今后我们将在上级团组织的带领下加倍努力，不断创新，开展丰富多彩的活动，使协鑫团委工作更上一个新台阶，为公司的发展贡献更多的力量。
第三篇：宝应协鑫秸秆发电工程总结
宝应协鑫生物质发电有限公司
汇报材料
尊敬的各位领导、各位专家：
宝应协鑫生物质发电有限公司，是保利协鑫能源控股有限公司投资兴建的环保型热电联产项目，经省计委苏计基础发(2003)1176号文批准立项建设三台75吨/小时燃煤锅炉配二台15MW次高温次高压抽汽凝汽式汽轮发电机组，一期工程完成装机容量为2×C15MW次高温次高压抽汽凝汽式汽轮发电机组，配2×75t/h次高温次高压循环流化床锅炉，1#、2#机组分别于2005年4月18日、6月4日并网发电，并于2005年10月26日正式对外供热。
公司2006年开始至今在煤泥、生物质发电等资源综合利用方面进行很多实践与探索，并且取得了丰硕的成果。
根据宝应地区生物质资源丰富的特点，为了响应国家关于可再生能源利用和节能减排政策的号召，经江苏省经贸委(苏经贸电力„2006‟667号 《关于宝应协鑫生物质环保热电有限公司生物质直燃锅炉技改项目核准的批复》批准立项;将已批准拟建的一台(#3炉)75t/h燃煤循环流化床锅炉改建为水冷振动炉排秸秆直燃锅炉和将已投运的一台(#2炉)75t/h燃煤循环流化床锅炉改造为掺烧80%以上的生物质锅炉。
#3生物质直燃锅炉技改工程于2007年2月1日开工建设，于2007年9月16日通过调试验收，转试运行和商业运行。1#、2#炉掺烧80%生物质改造工程于2007年4月至5月完成。现将3#秸秆直燃锅炉及1#、2#炉掺烧80%生物质技改工程建设和生产情况向各位领导、专家汇报。
一、工程建设概况
公司1×75T/H秸秆直燃锅炉技改建筑工程包括：灰渣系统(包括布袋除尘
1 器、出灰、出渣系统等)、主厂房及辅机(包括锅炉基础)、输料系统(包括生物质上料车间;0#、1#、2#上料廊道;2#、3#栈桥;2#转运站等)、一个中心仓库等。安装工程包括：1台75T/H次高温次高压秸秆直燃锅炉，炉内加药及取样系统、灰渣处理系统，热力系统，生物质输料系统，热工监视、控制、保护系统、烟气在线监测装置、消防系统等。锅炉由无锡华光锅炉股份有限公司生产，型号为UG-75/5.3-J的水冷振动炉排秸秆直燃锅炉，额定蒸发量75t/h,压力5.3Mpa(g),汽温485℃;机组控制系统采用北京和利时有限公司的Smartpro分散控制系统。
在整个工程建设过程中未出现质量事故和重大缺陷，基本实现了有关锅炉水压试验，点火吹管、并炉供汽一次成功的考核目标要求。
工程安全：项目处在整个建设期间，建立以项目总经理为首的各级安全生产责任制和整个工程的安全网络，并定期开展安全检查，始终抓紧安全整改和考核奖罚，工地各施工部门把安全放在各项施工作业的首位，在工程施工期间没有发生人身伤亡事故和重大设备事故，主要生产区的有关护栏、孔洞和沟道盖板等都符合安全要求。
工程进度： 安装方面
3#锅炉本体组合安装于2007年3月24日开工,其主要施工节点情况如下: 锅炉基础验收 3月22日 钢架组合安装开始 3月24日 钢架开始吊装 4月3日 钢架整体验收 4月27日 汽 包 吊 装 5月3 日 汽包就位验收检查 5月13 日
2 水压试验 6月20日
烘炉 7月29日-8月1日 煮炉 8月3日-8月5日 调试期间进度
锅炉蒸汽冲管完成 8月15日 锅炉安全门校验 8月16日 锅炉首次并汽运行 8月30日 布带除尘投运 8月30日 72小时满负荷运行结束 9月2日 24小时满负荷运行结束 9月16日
二、3#炉试运行情况：
#3炉于2007年8月30日6：18点火，10：58并炉运行，8月30日14：58开始计时72小时试运行开始，到9月2日14：58，72小时顺利通过，期间统计主要数据如下(根据DCS每15分打点报表计算的平均值)： 主汽压力：4.92MPa 主汽温度：474.8℃ 主汽流量：73.81t/h 给水温度：151℃ 排烟温度：133.5℃ 一次风量：4.2万m3/h 二次风量：1.25万m3/h 炉膛出口负压：-153.6Pa 炉膛出口温度：719℃
3 炉排振动平率：40HZ 炉排振动间隔时间：60s 炉排振动时间：20s 燃料消耗量：1650T 实际运行时间：76.5H 负荷率：98.4% 保护/自动投入率：100%
三、1#、2#炉改造情况
1、设备运行情况
1#、2#炉为济南锅炉厂生产的75T/H/h次高温次高压循环流化床锅炉(YG-75/5.29-M21)，单汽包自然循环，采用由旋风分离器组成的循环燃烧系统，炉膛为膜式水冷壁结构，过热器分高低两级，中间设喷水减温器，尾部烟道布置省煤器和
一、二级空气预热器。1#炉于2005年4月18日投产，2#炉于2005年6月4日投产。投产至今运行可靠，燃料适应性较强，先后燃烧过各种高低热值的煤炭、煤泥和多种生物质燃料。
2、1#、2#炉掺烧生物质改造情况
宝应县是全国商品粮、商品棉基地县，全县有76万亩耕地，在宝应县城西有芦苇荡，年产各类生物质约80万吨，生物质资源十分丰富。
2005年10月-2006年1月对循环流化床锅炉掺烧生物质进行了尝试，实施改造了1#、2#炉掺烧系统，整套系统由生物质堆场、储存堆场、输送系统、计量装置、燃烧系统及消防、环保、控制等系统组成。所有生物质燃料均采用单独输送、直接掺烧方式，即生物质入厂后经单独的输送系统输送到炉前在输送风的作用下送入炉膛进行燃烧。2006年3月底完成了设备的安装调试，单炉掺
4 烧达到6吨/小时，掺烧能力(按热值计)达30%。2006年全年掺烧生物质2.3万吨，节约原煤1.15万吨左右。
为了增加生物质的掺烧比例，公司于2006年底请上海协鑫电力工程有限公司设计院对2#炉掺烧系统按照掺烧能力(按热值计)80%以上的要求进行改造设计，改造工作2007年4月份初开始，4月底安装结束，5月初调试正常。实现了单炉掺烧量可达15吨/小时，最大可达19吨/小时，远远大于80%(按热值计)单炉掺烧量。07年掺烧生物质量累计已达10.3万多吨，节约原煤5万多吨。生物质技改工程投入商业运行累计消耗生物质燃料215814.59吨(2007年10月至2008年7月)。
3、2#炉掺烧80%生物质性能试验情况： (1)、试验情况：
2007年06月06日公司请安徽省电力科学研究院进行2#锅炉大比例掺烧生物质试验。本次试验在2个负荷下进行：工况Ⅰ锅炉负荷75T/H/h;工况Ⅱ锅炉负荷65t/h。试验前，机组已连续正常运行三天以上，正式试验前维持预定试验负荷2小时以上。每个试验工况，锅炉运行稳定，参数波动范围符合GB10184—88的要求。试验过程中停止了给煤系统启停、锅炉排污等影响试验的操作。
(2)、试验结果和分析
1)、2#锅炉在75T/H的工况下，生物质的掺烧比例(热值比)达到86.2%;在65T/H的工况下，生物质的掺烧比例(热值比)达到82.5%，达到了掺烧生物质大于80%(热值比)的目标。
2 )、由于生物质灰分较低，飞灰排放量比全烧煤低。
3 )、由于生物质中硫份较低，大量掺烧时烟气中SO2的含量仅有52mg/m3，远低于全烧煤不投石灰石时的500 mg/m3
5 4)、大量掺烧生物质时，飞灰含碳量较小，锅炉热效率略高于全烧煤的工况。
5)、2#锅炉的掺烧生物质改造是成功的。
5、1#、2#炉改造后的烟气检测情况：
为了检测2#锅炉的大批量掺烧生物质对烟尘、二氧化硫排放的影响，2007年6月4日委托省环境监测中心站对2#炉烟尘、二氧化硫、氮氧化物进行了监测。
监测结论为依据《火电厂大气污染物排放标准》GB13223-2003中Ⅲ时段标准，2#锅炉出口折算排放浓度、二氧化硫、氮氧化物均达标排放。
综上所述，1#、2#炉改造从掺烧生物质的量上(按热值比大于80%计)和烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放量上均能够满足国家有关规定，改造是成功的。
新建3#秸秆直燃锅炉项目建成投产和1#、2#锅炉的掺烧生物质改造成功，年可利用秸秆类农田废弃物约20—30万吨，节约原煤约10—15万吨，有效减少氮氧化物、SO2排放量，同时并减少CO2排放25万吨，降低环境污染，秸秆资源的利用还将为当地农民每年增加收入约6000—8000万元左右。此项目是一个环保、节能的综合利用的好项目，其实施对提高农民收入，开拓就业市场，综合利用，节约能源，可持续发展都大有文章可做，有较好的环保效益及社会效益。
四、运行期间解决的主要问题：
1、试生产期间发生的主要问题：
(1)炉前二级上料带跑偏严重，撒料严重，三台给料机全开时，进料量仍过大。
6 (2)冷灰斗排灰不畅，堵灰渣。 (3)出灰部分灰管堵塞频发。
2、运行期间部分设备改进：
(1)为解决散料上料问题，在#0A皮带散料口处加装一台双螺旋给料机，从源头保证散料上料的均匀性及可控制性，也有利于散料秸秆与散包秸秆的综合供料量。
(2)针对料仓经常堵料问题，采取以下措施：料仓整体上移80公分;料仓分前后仓进行分隔，分成两个料仓，一个为秸秆料仓(前仓)，一个为散料料仓(后仓);二级皮带给料口进口上方加装挡板及拨料器;三级给料机螺旋叶片加长等。
(3)原设计为一根灰管，#1仓泵体积为0.4m3，为解决运行中堵管问题，采取以下措施：①增加了就地事故放灰的铰笼装置;②增加一根灰管，#1仓泵对应一根灰管，#2及#3仓泵对应另一根灰管;#1仓泵更换为2.0m3的下行式仓泵;#1仓泵出口灰管加装助吹装置。③1#仓泵出料口加装了气灰混合器。
在3#炉试生产期间发生的主要问题，目前已经基本解决，自2008年3月份以来，3#炉生产稳定正常，现平均负荷达60T/H及以上。
五、企业经营情况：
由于国内煤炭、燃油及生物质燃料市场价格急剧上升，以及周边生物质电厂多，出现资源紧俏、运输成本攀高等现象。煤炭一日一价，日日攀升，煤价不断被刷新，使生物质价格同样大幅度上升，秸秆收购均价已达410元/吨(热值2000多大卡)，且生物质资源难收集、市场无序，价格还会继续上涨，生物质燃料成本远高于煤炭成本。2008年1-8月份实现营业收入9060万元，亏损780万元，比去年同期增加亏损1275万元。
六、经营中存在的主要困难
1、生物质收购难
农民出售秸秆的意识不强，存在着惜售与无所谓思想，农村收集秸秆的力量不足，农作物秸秆如麦秸，收购往往在夏收夏种，秋收秋种农村大忙季节，农民既要收又要种，加上大量农村青壮劳力不足和地方禁烧工作还不能够完全落实到位，所以农民较多地将秸秆在田间焚烧或推下河道;造成可供出售秸秆原料严重不足够;农村缺少秸秆收购的有一定经验和经济实力的农民经纪人，且无成熟模式或经验可循，一段时间观望后，现在此情况逐步好转，现农民经纪人不断增加的态势已经出现。
2、生物质运输交通管制卡口较多，运输难
秸秆比重轻密度小，运输量巨大，且对公路运输容量会形成巨大压力为方便运输节约费用，生物质运输必然存在着一些超高超宽超载现场，现存在交通管制卡口较多，交警执法相对较严厉，尚未实施秸秆运输“绿色通道”政策，对秸秆运输实行往返免收过路过桥费和运输中适度超高超宽超载现象交警以教育为主。
3、蒸汽价格与燃料成本不能够及时联动，严重倒挂
国内煤炭、燃油及生物质燃料市场价格急剧上升，出现资源紧俏、运输成本攀高等现象。生物质燃料成本高于煤炭成本。供汽价格大大低于生产成本，造成经营严重亏损。
4、上网电价太低，生产严重亏损。
国家为鼓励生物质发电事业发展，在2005年燃煤脱硫机组标杆电价的基础上，提出了加0.25元/千瓦时的电价补贴政策。但是，在目前的价格体制下，
8 生物质发电项目一投入运营就面临着严重亏损的境地。燃煤机组的标杆电价是在原有的煤电电价基础上，综合煤炭的价格、运输距离等多种因素制定的。而生物质发电的燃料不是煤，燃煤机组标杆电价的电价基础不能准确反映生物质发电的运营特点。相对于煤炭，生物质燃料具有品种多，季节性强，损耗大，收储运环节多，物流管理链条长等特点。生物质发电的燃料成本与当地的农林生物质燃料市场、劳动力价格、农民生产生活习惯等有关。现行生物质上网电价与成本相比已严重偏低
5财政税收优惠政策出台相对滞后。《可再生能源法》明确指出要制定激励可再生能源发展的税收优惠政策和贷款优惠政策。国家通过资源综合利用等途径，给予了风电增值税减半征收，城市生活垃圾发电增值税即征即退的优惠政策。尽管国家明确将农林生物质发电列入《资源综合利用目录》，作为资源综合利用的一种方式。2006年9月《国家鼓励的资源综合利用认定管理办法》发布，明确了以生物质资源为燃料的发电企业属于资源综合利用范围。根据这些规定，生物质发电应该尽快享受财政税收等优惠政策，但是至今相关政策尚未出台。
由于煤炭、生物质价格和运输成本不断攀升，上网电价偏低未能够及时调整和财政税收优惠政策尚未出台，造成所有生物质电厂亏损，经营压力不断增大，若造成现金流断裂，机组会被迫停运。
宝应协鑫生物质发电有限公司
2008年10月29日
第四篇：中国兵器工业集团公司北京北方车辆集团有限公司简介
北京北方车辆集团有限公司隶属于中国兵器工业集团公司，始建于1946年6月23日，是重点保军的大型国有企业，国家装甲车辆研制生产的骨干企业，“北方”牌豪华旅游客车定点生产企业，北京市百强企业。公司占地113万平方米，员工4000余人，固定资产20多亿元。公司具有国家武器装备研制生产许可证，具有国家保密一级认证资质，通过国军标和IS09001质量体系认证。
公司拥有各类设备5000多台套，其中进口设备近1000台套，拥有液态模锻、钣金冲压、齿轮加工、焊接切割、车体制造等18条现代化生产线，具有较强的加工实力;具备30吨以下装甲车辆的设计开发、生产制造、试验和检测能力。
作为一家军民结合型企业，公司军品涉及步兵战车、自行火炮、装甲输送车等九大系列。民品以北方客车为龙头，同时生产汽车零部件、观光旅游产品、绿色环保装置、成套设备。
建厂以来，工厂始终坚持改革创新的传统，在这里，倪志福发明了群钻技术，代表中国工人第一次登上世界科学讲坛，工厂研制的ZSD89式装甲输送车和WZ502步兵战车先后荣获国家科学技术进步一等奖，其他产品多次荣获国家科技进步二三等奖和部级荣誉。军用车辆和各项民品还屡次获得消费者信得过产品金奖、国家质量银奖等多个荣誉。深厚的军工技术，全面的制造能力，构建了支撑企业长远发展的五项核心技术：轻型装甲车辆研发制造技术;大负荷、高精度齿轮及精密复杂箱体设计制造技术;扭力轴设计制造技术;铝合金负重轮设计制造技术;大客车及变速传动装置研发制造技术。这五项核心技术，其中三项拥有自主知识产权，两项在行业内处于领先地位，一项具有世界先进水平。
引进德国技术开发的北方客车作为国产客车精品，是香港回归、澳门回归部队专用车、两会指定服务车辆、北京奥运会火炬传递和运动员接送、服务指定用车。北方系列房车和多功能挂车国内首创，技术领先，已向美国、澳大利亚批量出口;北方索道是目前唯一通过国家级四项安全检测的产品，占据着行业最大的市场份额;北方振动振荡夯实机、车桥、变速箱、泥浆泵、微生物环保处理装置、垃圾储运车、自行走举升车等一大批工程机械产品逐步走向市场高端。在众多国家重点项目中，都有北方人的激情参与。依靠强大的技术实力和设备保障，公司多次参与世纪坛、国家大剧院、神舟飞船等国家大型项目，并为北京奥运会提供了奥运五环、脚印、笑脸、倒计时等特效造型焰火发射装置和高空表演吊具装置、奥运会运动员点火举升装置，是北京奥运会主要设备设施供应商之一。
公司坚持“立足装备、服务国防;产品创新，规模经营”的战略，以“强国利民、诚信兴业”为经营宗旨， 凭借强大的研发能力、雄厚的技术实力、科学完善的经营管理机制、严格健全的质量保证体系，立志建成具有国际竞争力的现代化、高科技企业，为国防现代化建设作出更大的贡献。
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第五篇：亨通集团有限公司
百科名片
亨通集团成立于1991年，专业从事通信电缆、光纤光缆、电力电缆、电力光缆、宽带传输接入设备及光器件等产品生产、销售与工程服务。现有员工3700余名,涉足房地产、金融、证券、热电等能源领域的投资及产业化经营。
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编辑本段集团简介
亨通集团是中国线缆领军企业，中国500强企业，国家级高新技术企业。亨通集团自成立以来，始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领跑着中国线缆业的发展步伐。集团立足做强做大线缆主业，并已涉足房产置业、热电能源、金融证券等领域，业已形成了“一业为主，多元发展”的投资及产业化经营格局。
编辑本段总裁致辞
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亨通是在没有退路的市场竞争中发展壮大的，不畏风险，搏击潮头，是每个亨通人的信条。
古人云：立小志者常立志,立大志者立长志。挑战世界卓越品牌，致力振兴民族产业，做百年亨通，这是亨通人的大志，胸怀大志，做具体的事才能站得高、看得远、想得深。同时我们亨通的员工要明白一个看似浅显的道理。唯有埋头，才能出头。认准了目标，坚定不移地为之奋斗，才能缩小与目标的差距。亨通员工的发展如此，亨通企业的发展亦然。
“敢”字起家，“严”字当家，“实”字发家，是亨通文化的源流。秉传统而光大，应时势而创新，更是亨通文化的灵魂。多元融合，吐故纳新，这是亨通文化生命力所在。我们深知，亨通文化的生命张力，即是亨通力度的体现：执行力 学习力 创新力 变革力。
成就亨通远大理想，关键在人。十多年的创业磨难使我们懂得：亨通人的精神最宝贵。亨通产品的品质是亨通人品格的物化。亨通发展历程中一个个经济增长点的实现，是每个亨通人思想闪光点的凝结和升华的结果。这，是亨通永远前行的不竭动力。所有的亨通人都在一个舰队上，我们坚信：只要亨通与市场俱进，员工与公司同患，上层与员工连心，我们亨通舰队将沿着正确的方向劈波斩浪，驶向更加灿烂辉煌的明天!
编辑本段业务范围
集团目前拥有全资或控股的生产研发型子公司18家(其中两家已分别在境内和境外上市)，在江苏(苏州、无锡、南通)、上海、成都、北京、沈阳建立了主要生产基地，成为了国内线缆行业产品门类最全、综合实力最强、影响力最大的国家级企业集团，其中通信电缆系列产品产销量排名
全国同行业第一，光纤光缆系列产品跻身全国行业前三强。公司产品广泛应用于电信、移动、联通、网通、广电、电力、国防、高速铁路、高速公路、城域网、智能大厦以及矿山油田等领域。
亨通集团是国家级“重合同、守信用”企业，集团先后被评为国家火炬计划重点高新技术企业、中国500强企业(中国线缆行业首家进入)、中国制造业500强、中国电子元件百强、中国电子信息100强、中国通信企业综合实力50强、中国最具竞争力高新技术100强企业、中国光纤光缆金牌企业、中国光纤光缆行业最具品牌影响力企业等。“亨通光电”为中国驰名商标、“中国名牌” 和中国500最具价值品牌，其系列产品被认定为国家免检产品。
编辑本段亨通文化
亨通的品牌建设就是公信力的建设1亨通使命打造世界知名品牌 成就国际优秀企业2亨通目标领军国内线缆制造业 跻身世界同行前十强3亨通企业道德诚信：以诚信为立身之本，视信誉为生命
平等：客户不论大小，员工不论职位，一律平等相待
理性：经营理性、决策科学、管理规范、竞争公平4亨通价值观人品先于产品，竞合优于竞争，发展高于发财，地位源于作为。5亨通人职业素养忠于职守、精于专业;严以律己、锐意进取;珍惜荣誉、团结协作6亨通形象人的形象：谦虚自信、好学勤奋、正直敬业。
物的形象：精品、有序、科技。
事的形象：雷厉风行、精细周全、系统规范。7亨通战略发展战略 经营战略 品牌战略 人才战略 国际战略8亨通理念群
1、经营市场不变的法则是永远在变，唯有快速反应、以变应变才是经营之道。
以市场为导向，人人面对市场，人人服务市场。
真正能击败我们的唯有我们自己，永远正视生存危机。掌握市场主动权的核心动力是永不自满的开拓精神。 编辑本段企业管理
管理
企业管理科学化、质量管理标准化、现场管理程序化、营销管理规范化、服务管理星级化。
细节决定成败，习惯决定成就，态度决定成效。
人尽其才，物尽其用。事事有人做，人人有事做，工作有标准，绩效有考核，奖惩必严明。
质量是生命。全员、全流程、全系统的严格、严明、严密、严谨是零缺陷质量的保证。
用人
赛马不相马，我们为人才搭建充分展示的舞台。不断吸收、培育、造就人才是亨通活力之源。
拥有专业技能和持续学习能力的员工是我们最大的财富。
持久的学习力=持久的竞争力。教育终身化、工作学习化、学习工作化;“做到老、学到老”是每个 员工取得工作成就、实现自我价值的必由之路。
发展
小发展大困难，大发展小困难，不发展难上难，发展是企业永恒的主题。
跳出亨通看亨通，知己知彼，并善于整合资源，始终比别人快半拍。
竞争中应看到合作，合作中要看到竞争，双赢才是成就自身发展基础。 编辑本段人才理念
长：有专业特长，业务本领过硬。
宽：心胸开阔，宽厚待人，知识面广。
高：有高尚的人生追求和思想境界。
谦虚自信，好学勤奋，正职敬业。
亨通全体管理者都是人力资源开发者，都是下属人员表现的记录者、评价者、辅导者和激励者，负有帮助下属人员成长不可推卸的责任，具有鼓励下属人员超越自己的胸怀——所有管理者共建一支高素质，高境界的团队。
员工的品质决定了其工作的品质，而工作的品质又决定着产品的品质。优秀的产品生产过程是高素质员工的品格的物化工程。员工只要有所作为，就能赢得尊重，得到尊重就是地位。 编辑本段研发体系
科研平台
亨通集团博士后科研工作站于2002年10月经国家人事部批准正式成立，是顺应吴江市实施产业结构调整、产业技术提升，推进自主知识产权战略，继续做大做强光电通信传输支柱产业，实现可持续发展，而依托于亨通集团限公司，为国家火炬计划吴江光电缆产业基地搭建的一个人才和科研平台。
工作站充分利用亨通集团有限公司在业内的优势地位，以及卓越的技术、人才、管理等软环境;雄厚的经济实力和先进的生产装备等资源，瞄准国际光电通信领域的尖端科技，把光电通信技术进步、产品研发和产业化作为长期的发展目标，以缩小国内光电通信产业技术与世界同行业之间的差距，推进我国光电通信产业发展。
亨通集团有限公司是一家集产学研、科工贸为一体的技术密集型企业集团，现有员工3200余人，总资产25亿元。是从事光纤光缆、通信线缆、电力电缆、光器件的生产和制造的国家大型企业、国家重点高新技术企业。其中通信电缆已连续八年保持全国同行业排名第
一，光缆销售连续两年进入国内前二名，2003年，集团实现产值33.8亿元，是目前国内通信传输产品制造领域门类最全、科技含量和装备水平以及管理最为卓越的企业之一。
专家队伍
亨通集团拥有一支以享誉国内外的光电线缆专家为核心、以大批中青年技术骨干为中坚的专业技术队伍，先后引进了15名高级职称技术人员和600多名大中专以上毕业生等各类人才。建有省级企业技术创新中心及华东地区光缆测试中心。多年来，集团坚持以人才为依托，以科技为动力，推进企业技术进步。每年均投入5000万元以上用于新技术、新产品的研发和技术改造。为实现二十一世纪的科技战略，确保企业持续健康发展，2000年集团成立了由中科院、工程院四名院士以及国内著名学者组成的亨通集团发展战略咨询委员会。并与上海光通信学会共同主编出版了国内唯一公开发行的光通信专业杂志《光通信》，始终准确把握国际上光通信技术的最新发展动向。 人才激励
亨通时刻关注个人理想与企业目标的协同，尊重个性，营造环境，发掘潜能，致力于建立结构合理、素质优良、团队精诚、持续创新的技术人才队伍。以高层次、复合型人才为迎接挑战和突破期望值的中坚;以合理、高远的人才规划，开放、多元的人才激励机制为亨通拓展未来的基石。欢迎广大有识之士和业界英才加盟亨通，为实现"挑战世界卓越品牌，致力振兴民族产业"的宏伟目标而共同努力。亨通集团人力资源开发战略：
1、培养国际化、现代化的高层次管理人才
在集团总裁崔根良先生的走国际化道路，创世界品牌的思想指导下，亨通集团获取了高速成长的空间，品牌价值在光通信行业已有目共睹。但是亨通要想成为国际化的品牌，其前提是要有一大批国际化的管理人才，这是集团适应国际化战略必备的前提。
2、鼓励人才的合理流动
我们认为，只有建立内部人才市场机制，促进人才的不断流动，才能确保人才的高成长性，适应企业的快速发展。
3、为人才提供充分的发展空间
企业快速稳健的发展，确保我们有能力为人才提供更多的发展的提升空间。亨通集团的任何一个空缺职位，都要通过公开的竞聘，选拔最适合的人才。使人才可以通过赛马的方式实现自身价值。
4、为人才提供培训机会
我们为每个人才提供更适合自己的职业规划，并为其提供合适的培训机会。在亨通，人才的个人综合素质将得到最大程度的提升。
5、为人才树立优秀的个人价值观
亨通的企业文化，旨在通过凝聚力工程，为您创造优秀的团队协作精神和企业的核心价值观。 编辑本段荣誉殿堂
奖项名称获取时间说明:重点高新技术企业，证书重点高新技术企业证书(科学技术部火炬高技术产业开发中心)，中国企业信息化500强，中国企业信息化500强，中国企业500强，中国企业500强(中国企业联合会、中国企业家协会)，全国乡镇企业创名牌，重点企业全国乡镇企业创名牌重点企业(中华人民共和国农业部)，企业质量检验机构评定合格证书，企业质量检验机构评定合格证书(HGPDJS0
57号)，中国质量检验协会企业罐体会员证书，企业罐体会员证书(中国企业联合会、中国企业家协会)，江苏省优秀新产品金牛奖，江苏省优秀新产品金牛奖(综合引入光缆)，江苏省经济贸易委员会江苏省名牌产品证书，江苏省名牌产品证书(江苏省名牌战略推送委
员会)，中国企业信息工作先进集体，2003年度中国企业信息工作先进集体，实施火炬计划中突出贡献奖，1999年11月实施火炬计划中突出贡献奖，中国光纤光缆三十年最具影响力企业，中国光纤光缆三十年最具影响力企业，中国工业行业排头兵，中国工业行业排头兵，中国民营500强，中国民营500强，中国制造企业500强，中国制造企业500强，中国机械500强，中国机械500强，中国电信供应商100佳，中国电信供应商100佳，中国100最佳雇主，中国100最佳雇主，中国电子元器件100强，中国电子元器件100强，中国电子信息100强，08年10月14日中国电子信息100强，中国通信50强，中国通信50强，中国自主创新能力行业10强，08年10月13日中国自主创新能力行业10强，中国自主创新能力行业10强…… 编辑本段发展战略
“科学技术是第一生产力”。为此，集团着力打造创新型企业，大力提高自主创新能力，努力培育自主知识产权。集团依托国家级企业技术中心、国家级企业博士后科研工作站、江苏省光电传输工程技术研究中心等企业自身的科研开发和技术创新平台，持续实现产业升级，不断向产业高端迈进，先后承担数十项国家火炬计划项目、国债项目、自然科学基金项目以及高新技术产业化项目。
作为中国企业信息化500强企业和江苏省首批信息化示范企业、省级文明单位，集团有效实施6S及6SIGMA管理、ERP企业资源管理规划系统、OA办公自动化系统等，搭建起完善的企业信息化管理平台。
为确保企业持续、快速、健康发展，亨通成立了由中国科学院、中国工程院七名院士担纲，包括数十名在企业管理、金融投资、科研开发等领域的著名专家学者组成的亨通集团发展战略委会员，为亨通的发展出谋划策、保驾护航。
面对全球化发展的机遇和挑战，亨通求真务实，打造行业领军企业;奋发创新，加快推进国际化进程，以创建创新型企业为目标，以管理、技术、机制创新为核心，以产业扩张为依托，全面启动全球化战略和品牌战略。
亨通，将以打造世界知名品牌、成就国际优秀企业为使命，为推进通信事业发展而不懈努力。