在人生的旅途中,我们总是在不断的征程之中,一项工作的结束意味着新的工作的开始,而只有好的计划才能让我们在新的工作中找准方向,那么什么才算一份好的计划呢?以下是小编精心整理的《审核进度计划范文》仅供参考,大家一起来看看吧。
第一篇:审核进度计划范文
17#楼进度计划审核意见
合同要求从2011年11月1日(暂定开工)起25个日历天(即:2011年11月25日)完成一层结构施工。建议地下室结构18天完成,一层结构7天完成,防水、回填土穿插进行。
1、砖胎膜(局部)及基础垫层:11月1日上午砌筑砖胎膜,下午浇筑基础垫层砼
2、底板防水层、隔离层及保护层:11月2日刷防水层,晚上施工隔离层、保护层
3、底板钢筋绑扎,外模支设:11月3日~6日完成底板钢筋绑扎、底板外模同时施工,7日~8日完成墙柱插筋。
4、地下室钢板止水带:11月7日~8日插墙筋时(先插外墙筋),钢板止水带跟在后面焊。
5、地下室外墙施工缝吊模:11月8日~9日跟在钢板止水带后面吊模。
6、底板砼浇筑:11月9日晚上开始,再加上10日一天完成。
7、地下室墙板放线:11月11日
8、地下室顶板模板安装、剪力墙柱钢筋:11月12日~14日同步进行、穿插施工
9、地下室墙柱模板安装:11月13日~15日分段验收钢筋提供操作面给封模。(如:12日完成的钢筋,13日早晨验收合格给予封模)。
10、地下室顶梁板钢筋绑扎:11月15日~17日,水电安装穿插进行,不占用工期。
11、地下室结构砼浇筑:11月18日
12、一层结构施工(地下室防水、回填土穿插进行):11月19日~25日(请施工单位按工序流水施工,重新详细排列,7天内完成一层结构)
本意见仅供参考,但必须保证25天完成一层结构,请施工单位重新排出详细的进度计划(11月1日~11月25日),10月24日报监理公司和我项目部审核。
徐 亚
2011年10月23日
第二篇:工程进度款审核说明
一、 审核依据
1. 大红门回迁安置房A5#-10#住宅楼等12项,A3#、A4#、A20#地下车库及土方AQAT轴后浇带以南工程的建设工程施工合同;
2. 大红门回迁安置房A5#-10#住宅楼等12项,A3#、A4#、A20#地下车库及土方AQAT轴后浇带以南工程的各楼投标文件的商务标部分(2011年9月27日);
3. 施工图纸及其它设计文件;
二、 审核说明
1. 工程量审核根据施工形象进度确认单及相关清单文件进行核准;
2. 审核单价根据各楼投标预算中的单价进行审核;
3.支付金额16164744.00元为审核金额46184983.26元(其中:安全文明措施费为715246.52元)的70%减去扣除预付款16164744.28元(根据施工合同要求)。
北京中外建工程管理有限公司
大红门项目部
2014年1月05日
第三篇:工程进度款审核及付款程序
(试
行)
1. 目的
2.适用范围
3.工作程序
4.其它
北京方晟房地产开发有限责任公司
工程进度款审核及付款程序
(试
行)
1.目的
规范工程进度款的审核及支付程序。 2.适用范围
京棉新城项目各单位工程。 3.工作程序
3.1单位工程按形象进度划分四个阶段:
(1)基础施工完; (2)主体施工完; (3)装修及设备安装完; (4)竣工结算。
每个阶段可按月申请拨付工程进度款。 3.2单位工程月工程形象进度报告申报时间。
3.2.1承包方按施工协议条款约定的时间,每月26日前报出本月工程形象进度报告,提交监理公司审核。
3.2.2监理公司接到报告后3天内,按照设计图纸及设计变更通知会同甲方代表、顾问公司共同核实签认承包方上报的形象部位已完工程量。
3.2.3承包方要为现场核量提供便利条件,须派人参加并予以确认。 3.3工程进度款支付程序
(1)承包方按照四方签认批准的工程形象进度报告,列出当月的工程量清单,填写“承包商工程款支付申请表”,提交监理公司审核;
(2)监理公司接到报告后3日内审毕并经现场总监签认后交甲方代表。
(3)甲方代表签署意见后履行业主(含顾问公司)审核程序; (4)业主(含顾问公司)13日内审定确认后方可按合同约定的比例支付当月进度款。 4.其它
承包商申报的当月已完形象进度指经监理、顾问公司、甲方代表、有关参加验收单位验收的合格工程,不合格产品、部位不能列入月已完工程形象进度报告中。经整改合格后在下一期列入。
本办法自五月一日起试行。
北京方晟房地产开发有限责任公司
二00七年四月
附:各种业务表格
第四篇:关于办公楼造价审核进度报告
翻建营业办公大楼基建工程
决算造价审核情况汇报
省行财务会计部:
我行翻建营业办公大楼基建工程(包括大楼室内装修工程)已全部结束。土建决算资料(土建、石材、消防工程)已于2011年7月12日及2011年12月27日分两次移交给陕西万龙金剑造价工程师事务所,由该工程师事务所进行工程决算造价审核。由于审核工作进展缓慢,我行多次督促施工单位前去对账,也多次致电陕西万龙金剑造价工程师事务所要求加快工作进度。
2013年12月6日收到陕西万龙金剑造价工程师事务所向我行报送初步决算审报告,我们随即通知施工单位认真核对,要求施工单位2013年12月底前报来核对意见。根据施工单位对初审报告提出的异议,我行于2014年元月14日召集由施工单位、陕西万龙金剑造价工程师事务所、建设方三方参加的协调会,就异议事项逐条现场进行了认真核对,形成了一致意见。会上,我行要求陕西万龙金剑造价工程师事务所加快工程造价决算审核进度,力争在2014年一季度完成决算审核工作。根据协调会上形成的意见,土建单位将异议部分补充决算资料现场交给陕西万龙金剑造价工程师事务所;石材施工单位异议部分补充决算资料于2014年1月22日寄给陕西万龙金剑造价工程师事务所。截止目前,土建决算审核仍未完成。
营业办公大楼室内装修工程于2013年8月完工,我行多次要
求三个装修标段施工单位(一标段:陕西银楚装饰设计工程有限公司;二标段:陕西中欧建设工程有限公司;三标段:陕西宝雅建筑装饰工程有限责任公司)尽快上报决算资料。截止目前,决算资料仍未报来。
上述决算审核延期问题,请省行帮助协调、催促,以便加快土建、装修工程进度。谢谢!
中国农业银行股份有限公司宝鸡分行
2014年3月15日
第五篇:施工进度计划和进度的保证措施
第一节 施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员,编制施工准备工作计划。
一、技术组织措施:
根据本工程的特点,为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工,达到业主满意,对技术及技术准备工作做如下安排:
1、组织保证、制度落实
①选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子,同时公司工程管理科定期到工地进行检查,协助项目部做好技术攻关及技术管理工作,选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
②建立以技术负责人为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法,确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
③建立完善的技术岗位责任制,各级技术人员都要签订技术保证责任书,以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。
2、做好技术交底工作
本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面。
①项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并督促建设单位组织设计交底会。
②施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。
③本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则,各分管工种负责人(施工员等)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数,施工有据。
工程开工前,项目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”,向施工管理人员进行工作内容交底,“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底,现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。
施工技术交底,以书面交底为主,包括图、表和文字说明,交底资料必须详细、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经技术负责人复核确认无误后,方可交付使用,交底资料应妥善保存备查。
3、做好施工测量工作
①工程现场控制桩,由项目部技术部门负责接收使用、保管,交接桩双方要逐一现场查看,点交桩橛,双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见,并进行签认。交接后,由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测,复测精度须符合有关规定,如误差超过允许值范围,及时与业主联系落实。
②施工过程中,项目部技术人员负责施工放样、定位, 控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后,按设计图纸进行中线、高程贯通测量,确保中线、标高达到设计要求。
③测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整,不得涂改,并妥善保管。测量仪器按计量部门规定,定期进行计量检定,并做好日常保养工作,保证状态良好。
④认真贯彻执行测量复核制度,外业测量资料必须经过第二人复核,内业测量成果必须两人独立计算,相互校对,确保测量成果的准确性。
4、施工技术文件、资料管理
所有上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均由项目经理审查后批示,所有上报的施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由技术负责人审定,由资料员统一收发,统一编号,统一记录,防止产生混乱现象。管理措施如下:
①项目部设立专职资料管理员,负责文件资料收、发、存工作。 ②采用电子文档和台账的管理手段,对文件资料进行存档和整理,并对处理结果(是否已发放给有关单位和人员,是否已按文件资料要求实施,是否有反馈信息)跟踪检查并做记录。
③对文件资料的有效性进行控制,定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人,及时收回作废的文件资料,确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。
5、档案整理要求 :
①工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及市建设档案管理办法等的有关规定执行,并满足业主对档案资料管理的要求,在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。
②在工程竣工验收后 28天内,向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件,经监理单位签认提交业主档案管理部门。
③工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行,直至工程交工验收结束。
④工程资料要求内容真实,数据准确,不准后补,不得擅自修改,不准伪造,不得外借。
6、技术保证措施
①对各有关工序的作业人员,定期进行技术、质量培训,并进行考核,合格后方可上岗,特殊工种要专业培训,持证上岗。
②在施工过程中,要不断地进行施工方案优化工作,以求得施工方案的先进性和科学性,通过不段优化施工方案,从而提高我公司在该领域中的施工水平。
③若我公司中标,我们将进行施工技术的信息化管理, 即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统,采用先进的管理软件进行检测。
7、施工过程的质量控制
①做好施工组织设计和施工方案的优化工作,按施工组织设计做好施工的各项准备工作。
②严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工,发现问题及时上报,并会同公司有关部门研究解决。
③质检员实行跟班质量监督,发现问题及时处理,对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工,有损害工程质量行为的,有权停止施工并限期整改,实行质量一票否决权。
④严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度,做到本工程质量不合格不交,上工序不符合要求,下工序不继续施工,分部(分项)工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。
⑤合理安排施工工序的穿插,相应穿插的单位要明确责任,要办好交底和验收,加强产品的保护。
⑻技术条件调查分析:主要包括施工现场的动迁状况、交通运输状况、地方劳动力和技术水平状况、可提供的临时用水、用电状况等,应对以下几个方面进行调查分析:
①自然条件的调查分析:地区水准点和绝对标高等情况;地质土壤情况;土壤酸碱度;地下水位情况;土的冻结深度和雨季的期限、最高与最低气温、平均温度、积温等情况。
②技术经济条件的调查分析:现场情况以及当地可利用的地方材料状况;苗圃苗木供应情况以及当地运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。
③会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、地下管线埋设等。
二、劳动力准备
本工程工期紧、任务重、施工难度较大,为了顺利完成该项施工任务,我公司设立现场施工项目部,协调各个部门的工作。本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土建技术、绿化种植、苗木养护经验的职工带班。依工程要求,成立各施工班组。依据各分项工程的工程量及施工进度要求,再组建若干个小班组。
1、为全面落实施工安排的组织保障,更好地组织施工,切实加强技术管理、质量控制,我单位拟派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。
2、进场前对全体施工人员进行入场教育,对重点工序、新工艺、新方法进行专业技术培训,召开动员会,做好特殊工种的准备工作。
3、对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。
4、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面的技术交底。
5、建立健全各项管理规章制度,规范职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料以及植物材料的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。
三、物资准备
该工程植物材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。
1、植物材料的准备
①按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木需量计划。对于需购买的苗木,应提前选好苗木,签订供购合同,安排好运输、栽植方案。
②种植材料准备:包括种植土、肥料、农药及生长剂等辅助材料,根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。
③开工前落实各项施工用料的计划,签订供货合同,并分期分批组织材料进场,确保材料优质,供应及时。
2、施工机具准备:
根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,确定进退场时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,按时组织进场;对于需租赁的设备,提前签好租赁合同。
3、安全防护用品的准备
主要安全防护用品需开工前提供好。
四、主要施工设备准备
1、做好施工机械设备进出场计划。
2、前期施工的部分机械设备于开工前3日内组织进场,进场前做好维修、保养及调试等工作。
3、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。
五、施工现场准备
1、做好施工场地的控制网测量
按照设计单位提供的设计总平面图及给定的坐标控制网,进行施工测量。
2、建造临时设施
按照施工总平面图的布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临实用房。按施工现场总平面布置施工平面(详见施工总平面布置图),安排材料进场,成品、半成品仓库等。
六、施工场外协调
1、调查施工地区的交通运输条件为确保物资运输奠定基础。
2、调查施工现场情况,施工现场内的各种障碍物、地下管线、设施等情况,施工前一定要落实清楚、专人负责、归档管理。
3、调查附近设施情况,如供水、供电、通讯、生活、医疗等方面的条件,可为施工服务的能力。
第二节 施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附表五):安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地(临时用地见附表一)。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
第三节 施工总平面布置
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
一、平面布置原则
(1)紧凑有序,节约用地,尽可能避开拟建工程用地; (2)适应各施工区施工需要,利于现场施工作业;
(3)交通顺畅,尽量减少材料、苗木的二次运输,降低生产成本;
(4)尽量避免对周围环境的干扰和影响;
(5)符合安全生产,文明施工的要求,利于防火防盗; (6) 项目部设置和平面管理,听从甲方和监理公司的总体安排部署。
附表一 临时用地表
二、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率的运转。
三、现场临时设施,我们在使用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调,管理人员要经常检查督促,有问题出现时,要及时解决问题。
四、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护,任何人不得损坏。
五、所有临时设施必须甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
六、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落实到实处。
第四节 施工工期保证措施
一、工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。 ⑵增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。 ⑶配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“XX绿化工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。 ⑷为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。 ⑸充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制,实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。 ⑼建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。
二、进度控制办法 为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素:
主要表现:⑴到位不及进;⑵状态不好
对 策:⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素:
主要表现:⑴到位不及时;⑵质量不符要求。 对 策:做出材料五阶段控制。
3、人员因素:
主要表现:⑴人手不足;⑵各工种间人手不匹配。
对 策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。
4、设计因素:
主要表现:⑴图纸供应不上;⑵变更频繁前后矛盾。
对 策:⑴根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。
5、配套工程 因素:主要表现⑴配套工程跟不上等;⑵协调不力衔接不好。 对策:⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;⑵要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;⑶审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前;⑸定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。
6、资金因素:
主要表现:⑴到位不及时。
对 策:⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划,合理安排支出。
7、进度管理:
主要不良表现:⑴缺乏统筹预见;⑵缺乏计划指导;⑶人员调配不力;⑷不重视统计工作等。
对策:主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下:
⑴计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间:项目初期;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。 ⑵统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。
每日碰头会----召集:项目经理,时间:每日下午6:30分,参加人员:主要技术与生产负责人,主要议题:当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集:项目经理;主要议题:进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、决议事项等。
8、质量/安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。