总结是在项目、工作、时期后，对整个过程进行反思，以分析出有参考作用的报告，用于为以后工作的实施，提供明确的参考。所以，编写一份总结十分重要，以下是小编整理的关于《家具厂的安全生产总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：家具厂的安全生产总结
家具厂生产管理年终总结：
生产班组总结最主要是写的实在一点好，不必追求过多文采，可以从以下几方面写：
1、产量、质量以及与上一年的对比情况;
2、班组成员的工作、精神状态(可举例);
3、成本控制方面;
4、好的建议和意见。 各位员工、各位代表：
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。
我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
l 岗位责任概述：
1.按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;
3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平;
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;
5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;
6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动;
7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德;
2003年主要工作叙述:
2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式
二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.
五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们
知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
六：作好政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。
尊敬的各位领导，您好!
生产部xx在此向您作年终总结报告。
2013年是我走进xx的第3个年头，在这3年里，我和x同仁共同见证了xx的崛起和壮大!我们同公司一起经过基础年—发展年—标准年的3年洗礼，公司在xx董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢xx为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢!
下面我先回顾一下前两年的工作情况：一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。
在经过了前两年的发展，2013年接到生产订单343个，产品35735件。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。
在这3年时间里，自产订单数量每年按30%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的10多个人到现在的 60人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现
人均产值过3万的目标。在经过了3年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。
在经过了3年的发展，我们取得了一些成功，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货;车间也不能按照原定的生产计划生产订单;在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证;员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资;车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。 这么多的问题究竟出在哪里?我们哪些地方还做得不够，需要改善?我个人总结了一下认为有以下5点需要改进：
1. 按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量(外发的不在此类)，按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月(除及个别特殊订单外严禁插单)，这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程;
2. 提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行(包括工程部.采购部.生产部.后勤)，各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理;
3. 生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见;
4. 生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质;质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理;
5. 各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。
以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见! 上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。
我来xx工作3年了，从一个相对无知的人到和xx及xx同事共同成长，今天的我因为在xx工作而感到骄傲!这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家!
通过这3年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于xx这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之处：
1.对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够;2.对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好;3.定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏;4.性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。
在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将1307012西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了2万块直接损失;在1310006智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成62套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。
在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以{出了成绩不骄傲，发生错误不回避}的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教!
我将以10分的热情投入到今后的工作当中，xx公司的目标就是我的目标，以xx为荣，同xx共进退，xx就是我的第二个家。
感谢xx给予我的工作机会和发展平台!
谢谢xx公司，感谢xx的全体同事!
第二篇：家具厂 产前计划 产中监控 产后总结 生产管理模式(五)
“产前计划·产中监控·产后总结”生产管理模式
(五)
一、问题引出
生产管理，是指从生产计划的制定到生产组织、生产实施、生产监控、生产协调以及生产总结全过程的控制与治理，它可以通过严密的计划与准备，把生产过程中可能出现的障碍在产前加以消除，使生产活动顺畅、有序、高效地进行。
生产管理包括以下几个方面的内容：
建立完善的生产管理系统和完善的生产运作系统
制定短期、中期、长期的企业发展和销售计划
进行企业生产能设计
制定完善的生产计划并组织实施
进行良好的人员、设备、资金、物料配置
生产进度的监控与调整
生产管理是工厂管理工作的重点之一，生产管理必须遵照生产的客观规律，而不能随心所欲。生产管理必须从实际出发，因工厂的生产规模、产品特点、组织模式、产量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。
生产管理失误的原因：
宏观决策的失误
执行层的力度不够
基层的实施偏差
脱离实际的瞎指挥
协调与配合的问题
资源配置脱节
人力资源问题
二、根源剖析
生产管理所出现的问题，主要表现在以下几个方面：
(一)计划的不严谨、不可行
生产计划的失误会导致生产管理的根本失误，会给今后的工作带来很大的麻烦和阻碍：
时间安排不合理
工期计划的重大出入
其它资源配合无法到位
客户或订单排序错误
工作分配不合理与不均衡
任务量的轻重缓急失调
计划的详细程度不够，过于粗犷或任人发挥
指示的不具体不明确
(二)监控的不利与放松
缺少必要的生产监控，使生产管理上形成自由主义，生产计划得到了严格的执行和落实。
各车间各部门在失去压力的情况下变得浮于表面，工作主动性丧失。
拖拉和懒惰现象滋生
扯皮和推委严重
计划严重落空
常因为资源配置不足而停工待料
出现问题无人过问
效率下降
品质合格率下降
成本上升
现场混乱
(三)缺少生产总结环节
不及时进行生产总结会造成很多问题：
问题得不到发现
成绩被掩盖
搞不清产品的成本
算不出利润的多少
无法进行绩效评估
三、处理的基本原则
(一)强调计划的原则
计划，是各项工作的依据，没有计划的行动是盲目的行动，要把计划放到头等重要的位置上来，并作为生产管理的首要任务来抓。
(二)以计划为主线的监控原则
生产监控要根据计划执行，监督的含义就是对照计划查看实际工作的进度及完成情况，其差距及落后的部分就是要通过协调来进行改进的地方。
(三)跟踪协调原则
“产前计划·产中监控·产后总结”生产管理模式的中心思想就是协调，“计划”是协调的依据，“监控”是协调的基础，“总结”是对协调的检查。
(四)阶段检查原则
阶段检查是指生产进行过程中的几个关键的时间阶段，检查进度的达成情况，出现问题及时处理，以防止出现更大偏差而难以弥补。这些“阶段：一般可选在：进程的1/3时间、1/2时间、1/4时间和完成计划的前三天。
四、要点解读
(一)生产管理组织及其建立
生产管理组织的建立，是实现生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满凝聚力和战斗力的富有朝气的生产管理组织，才能够使生产管理的工作实施卓有成效。
1.建立生产管理组织的原则
生产管理组织的建立，应与生产的发展密切结合，过小的、过时的或是过于庞大的、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织在建立时，该设的职务、该用的人，一个也不能省;不该设、不该用的，一个也不能留。在这个问题上要注意的是：当一个企业处于调整和完善阶段时，可是适当考虑多一点人员，等到走上正轨之后，再采取合并的办法进行必要的缩减。
2.建立生产管理组织的思路
应该根据企业特点、组织形式、生产规模、产品与工艺及其不同的发展阶段，考虑不同的生产管理形式，进而建立适合的、生产管理需要的管理组织。建立生产管理组织应该考虑以下几个方面：
基本职能与工作任务
岗位设置与职责分工
人员的素质要求与配备
组织自身的管理与建设
组织的成本和费用
组织所处的地位与关系协调
组织的长短期计划
3.生产管理组织所肩负的任务
生产管理组织即生产部、它所肩负的任务主要有：
生产计划
生产监控
生产协调
生产总结
生产部及所属各生产车间人员培训
生产的现场管理
计时与计件工作的管理
订单生产的论证与解释
出货要求
(二)生产管理的基本内容
1.生产计划
生产计划是生产管理的基础，应当把生产计划放到头等重要的位置。
(1)生产计划的分类
A：从时间上分、生产计划可分为：年度计划、月(季)度计、周计划、日计划。
年度计划是对一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值(产量)、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。
月(季)度计划是对每月(季)度的工作所做的计划，比年度计划更为具体，主要包括具体订单的排程、产值目标、人员配置等。生产系统的月计划应当配有生产计划表。
周计划 更为细致的计划，主要明确生产进度，以及必要的人员、材料配合。
日计划 根据月计划和周计划而制定的生产的日计划，主要是明确各车间各班组(工序)的日生产任务，明确每个员工的当日工作量。一般在每日上班前或前一天下午下班前在各班组的公告板上公布。日计划是其它计划的基础。
B：按部门分，可分为生产部计划、车间计划、班组计划。
生产部计划是由生产部所制定的整个生产计划的总体计划，它包括年度计划、季度计划和越度计划等，是所属各部门制定一切计划的基础，是指导生产的纲领性文件。
车间计划是车间在生产部总体工作计划的基础上，根据本车间的工作任务所制定的分解性计划。她的各项要求更细致，完成时间更为确切。计划制定时，在人员、设备、物料的配合方面，要留有余地，以便新增生产任务的落实。
班组计划比车间计划更具体，将计划落实到个人，明确规定每天的工作任务。班组工作计划中的任务分配，其时间跨度不要超过一个星期。计划要比较准确，应保持其严肃性，没有大的变化，一般不做改动。
C：按类别分可分为：生产进度计划、设备计划、人员计划
生产进度计划是生产部所制定的重点计划之一。它大多以表格的形式、详尽的说明各订单的排程情况，各车间交接的时间、具体要求等。生产进度计划一般每月制定一次，于上月末下发，必要时(如插单、订单改期等)进行统一的修改。
设备计划根据需要而制定，主要包括所需要设备的名称、数量、需求原因、需求时间、性能要求等。
人员计划根据生产需要而制定，主要包括所需人员的部门、数量、要求、到位时间等。
(2)生产计划管理
生产计划管理是为了加强生产计划的严肃性，进而明确规定计划的制定、审批、发放、监督执行以及计划修改的程序。
计划的制定 生产部门的生产计划(指的是生产的排程计划)，由生产部负责制定，根据公司总体规划、客户订单、销售情况制定本月的生产排程，计划生产编排、生产时间交货日期、各工序生产交接时间等。
计划的复核 计划制定之后，由生产部经理复核，复核过程应当充分与营销部门、客户代表、各生产车间、材料供应部门进行全面沟通，确保其可行性。
计划的审批 生产计划复核之后，一般由厂长审批，一经审批即具有严肃性和指令性(有些公司的生产计划还要经总经理加批)。
发放 生产计划批准后，由公司执行部门组织统一发放，发放部门为：销售部、财政部、监控部、采购部、品质部、生产部、仓库、生产部所属各车间，由行政部备案。同时上报厂长、公司总经办等部门及领导。
监控 生产计划发放只后，过部门即着手执行，其中各部门各部门工作由厂长或总经理监督，并由生产部对生产过程进行全面的跟踪、统计、协调。
计划的修订 在计划的执行过程中，如有必要的插单、更改或遇不可抗拒的因素，需要进行计划修改时，由生产部负责，参照以上的程序进行。
(二)生产监控
生产监控有两个方面的含义：生产监督的检查和对于生产过程中出现的问题的协调与控制。
a：生产的监督检查
b：对于生产过程中出现的问题的协调与控制。
(2)生产监督的检查
A：概念
生产监控是指对生产过程中进度、品质、设备、材料、人员、作业方法、现场管理等方面的检查、督导。
B：目的
生产监控的目的，是为了计时发现生产过程中所出现的问题以及已经或可能影响生产正常进行的因素，便于尽快的进行协调。
C：手段
a：现场巡视、检查
b：生产进度日报和各部门工作报告表
c：基层管理人员和员工的情况汇报
D：生产监控的有关事项
a：各级管理人员都要十分注重生产监控对生产管理所起的重要作用。
b：应定期、定时(如每天上班开始后的一个小时内，或下班前的一个小时内)对各生产车间进行巡视检查。
c：进行车间巡视检查要有明确的目的，或者是针对进度问题，在有备而来的情况下，注意发现有无其它问题。
应在巡视过程中或巡视后做好记录，记录下所发现的问题，计时向上级汇报或组织解决。
d：重大问题不能等靠，应立即召集有关人员就地解决问题。
(2)生产的协调与控制
生产的协调与控制，是以生产计划为依据，通过进行统计数据分析以及生产监控，对各工序、各订单生产过程中所出现的问题积极预防和改善。
A：生产协调控制的目的
及时对各种异动进行调整，对可能出现的生产滞后、品质及材料及材料问题积极预防和改善。
B：生产协调的手段
生产异动报表、生产协调会、协调通知单等。
C：生产协调的主要内容
进度协调 可以是不同产品或订单的进度先后更换，也可以是同一产品或订单的紧密度调整或同一 产品不同工序间的进度协调。
设备协调 设备使用发生冲突时所进行的协调。
材料协调 有材料供货期问题，有材料品质问题，也有不材料更换的问题。
任务协调 当几个部门的工作任务不平衡时，要进行任务协调。
人员协调 当某些部门出现人员过剩，某些部门又有人员不足时，需进行人员协调。
工艺协调 某些工艺不适合批量生产、或某些工艺不完善时进行的协调，或是按客户要求所进行的工艺更改。
品质协调 一个含义是品质标准的再讨论，一个含义是如何达到品质标准。
货期协调 因特殊原因所进行的货期协调。
时间协调 指的是因生产需要而进行的非常规的规则时间的安排，例如;加班、串休、临时加两班等。
产品协调 产品品种的更换或数量的增减。
(3)生产协调与控制工作的有关规定
对于各工序，各车间出现的影响(或有可能的影响)生产、品质的任何异动情况，车间、班组必须第一时间上报生产部，重大问题应同时上报厂长。
生产部在接到移动报告之后，在第一时间着手解决，重大问题或四小时之内不能解决的问题，应同时书面向厂长汇报，并提出解决的初步方案。
任何部门如需要其它部门予以协助的事宜，应填写《协调通知单》，上级主管批复后，交有关部门(12个小时之内无再次催单，即视为已经解决)。
跟单员应深入现场，及时了解各订单的完成情况，并对照计划审查是否有滞后因素出现，并及时汇报。
生产经理负责有关协调工作。全面处理生产异动问题，重大问题上报厂长。
一切瞒报、漏报的一动情况，如影响生产将追究有关部门及人员的责任，对于故意隐瞒问题的一经查出，严肃处理。
(4)生产总结
生产总结是对生产计划完成情况的全面归纳、评估。
A：总结的分类
按时间分：年度总结、季度总结、月度总结和周总结
按部门分：各部门工作总结、各车间工作总结、各班组工作总结。
按类别分：订单总结、生产线工作总结、单项工作总结。
B：总结的目的及意义
a：清楚地了解计划完成情况，找出差距与不足。
b：正确地进行工作评估，是考核各部门工作的依据。
c：为今后的工作安排提供有关参数。
C：总结的主要内容
a：订单完成后的总结：详细总结生产过程中的人员投入、工资投入、材料成本、品质问题、工艺问题、人均日产合格率等。
b：月计划总结：详细总结月计划生产完成情况。
c：各部门工作总结：对所在部门的工作进行分析。
五、决策方案
(一)产前计划决策
产前计划决策是指在投入生产前所进行的各项工作安排，工作布置及其资源的配合。主要包括以下内容：
生产订单的排序安排
生产日程安排
各部门工作任务分配
人员配置
设备配置
物料供应计划
工艺技术资料及图纸准备
场地规划
产前计划必须详尽、具体、周到、严谨，必须实事求是并具有可行性。
(二)产中监控决策
生产管理一切决策的绩效最终都要在生产过程中去实现，产中监控是生产管理的最主要工作环节，失去了监控即使是再完美的计划也将最终落空。
生产监控是发现问题的前提和解决问题的基础，是各级生产管理干部的重要常规性工作。
生产监控的主要内容有：
生产进度情况
生产干电池中的品质问题
材料的有、供应使用与消耗
设备运行情况
人员工作状态
作业方法是否合乎要求
场地管理状况
(三)产后总结决策
产后总结是特指每一订单或任务完成之后，所进行的人员投入、工资投入、材料成本、品质问题、合格率、人均日产等方面的统计归纳分析。
企业要抓产后总结象抓生产计划一样，要把产后总结当作是生产真正完成的句号。没有总结就无法克服不足而更快地进步，没有总结就无法对生产过程中的各环节和参与生产的各部门的工作进行评估。
第三篇：板式家具的生产工艺
板式家具生產工藝
第一，同步准則。就是產物的零部件不吝嗇向以產物為單元，小偏向以產物的單件包裝件數為單元，節制各零部件盡量還或在盡能夠小的時差內到達包裝工序，防止包裝時等件景象。這裏面的中間內容其實就是工藝流程表中的工時項目。產物各零部件的工時要明晰、精確、可操作性強、綜合要素思索得具體到位。
第二，順流准則。盡量防止產物零部件在生產線上工序倒流，呈現倒流景象會阻障其它零部件的正常流程，就像路上行駛的車流，使整個車間流程呈現無序形態，晦氣於治理者的操控，這裏的中間內容就是工藝流程內外的工序陳列挨次。個中的難點就是若何處理各零部件生產工序的穿插功課與同步抵達的矛盾。
第三，充沛性准則。就是每道工序防止工序本身的糜費。比方：開料工序原本設備可以一次還開料三塊板，而將其設計成兩塊板。再如排鑽工序一塊板上的孔位本可以兩次可完，而你將其設計成三次或四次打完，這些都邑發生工序本身的糜費。然後影響加工效率，要想做好這些起首一點就是響應的工藝文件要具體，也就是開料工序要有開料圖，並且要編制鋸路挨次，排鑽工序要有鑽孔圖，並且要針對分歧型號的排鑽有分歧最優化鑽孔方案，還要連系工時去進行操控。
第四，質量准則。任何工序在進步成效時都不克不及以犧牲產物質量為價值，由於產物質量才是產物的生命，在保質的前提下才幹最大化的量產。
第五，漸進准則。一個好的工藝流程設計其實只是下一個更好的更優異的流程設計的初步，工藝設計自身就是一個在理論中不時探索、不時完美的進程，只要更好沒有最好。
上述5大准則是工藝流程設計的根底，只要在理論中不時領會運用才幹最終從基本上把握。跟著當前國內各板式家具廠的第二輪投資高潮的到來，各廠家進行板式生產設備的軍備競賽，工藝設計的位置和效果就會日漸凸起。並且一流的生產設備只要同優異的工藝設計相連系才幹發揚其最大的成效。例如在90年月中期首輪國內家具行業板式機械競賽中一些知名企業，如：迪信、偉安、富運等廠家都在板式生產線上采用了輥筒輸送方法進行板料的工序輸送，這就是工藝流程設計中順流准則的最直接表現。各工序假如設計不合理呈現倒流景象，板件開倒車，非但不克不及進步生產效率反而阻障生產次第的正常進行，短少工藝流程設計的廠家就感覺此種安裝欠好用，不如手插車便利，並且不合適多種類多工序的產物加工。其實產物的多與少，工序的簡略與複雜並不是影響設備功用的直接要素，而是工藝設計的合理性，只但是是多產物工序的工藝流程設計會更複雜，工藝流程穿插點會更多，如許就更需求工藝設計的合理。
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第四篇：定制家具的总结
一.定制家具的概念
定制家具，简单地说就是家具企业在大规模生产的基础上，将每一位消费者都视为一个单独的细分市场，消费者根据自己的要求来设计想要的家具，企业要根据消费者的设计要求来制造的个人专属家具。真正意义上的定制并不仅仅是家具样式的制作，而是涵盖设计、布置、制作工艺、物流等各方面的定制。此类定制服务在欧美、日本早已流行。
二.定制家具的优势
1、能满足不同消费者对家具的不同个性需求。在传统营销模式中,家具企业往往根据简单的市场调查,跟随当今家具潮流进行家具研发生产。但这种模式生产出来的家具不是尽寸不符合要求,就是款式不能满足个人偏好。而定制营销将市场细分到个人,根据个人要求设计家具,消费者就是家具的设计者之一。可根据个人爱好提出一些特定要求,如颜色搭配,个性化规格等等。
2、减少库存积压。在传统营销模式下家具企业为了追求利润最大化,通过大规模生产来降低产品成本,一旦市场遭遇稍微不测,这种大规模生产的家具由于雷同必然导致滞销或积压,造成资源浪费。而定制营销是根据消费者定单生产,几乎没有库存,加速了资金周转。
3、降低营销成本。在传统营销模式中,家具企业为了占领市场,往往通过广告宣传、建专卖店营业推广等方式来拉动销售,因而成本较高。而定制营销只要家具质量可靠、价格合理,家具就可以顺利销售出去。在定制营销中厂家直接面对消费者减少了销售环节,也减少了各种开支。
4、有利于加速产品开发。在传统营销模式下很多家具企业的设计师闭门造车,只是根据简单的市场调查进行产品开发,设计出来的家具局限性很大,很难满足大众需求。而在定制营销中,设计师有很多机会与消费者面对面沟通,很容易知道消费者的要求,进而能开发接近消费者需求的产品。
三、定制家具的劣势
1，对于这个“新生势力”行业内还缺乏规范，定制家具服务缺乏统一的国家或行业标准，经营者销售服务缺乏应有的服务技能，消费者又缺乏相关专业知识，在合同约定内容中难于自身保护，特别是如果双方事前没有对家具的尺寸、价格、材质、交货时间、安装、退换货等重要内容进行详细约定，一旦产生消费争议，消费者难以退货并要回货款。这种“量身定做”的家具产品成为消费者维权的一个难点。不仅消费者维权难，最主要的是无规矩不成方圆，行业的想要长远发展，就必须有个行业规则和标准来管理。企业之间能够遵守一定的规章，行业才有发展壮大的可能。
2，由于要按照消费者的需求来生产，定制家具企业每做一单，都要经过设计—生产—交货—安装的完整流程，交货时间成了问题。市场越火爆，工厂的压力也就越大，交货时间就更加不能保障。这样到了生产旺季的时候，就会严重超负荷生产，在生产过程中有些厂家由于生产设备或人员安排不合理等问题，难免会出现侥幸心理，使得产品质量下降。淡季时，就造成资源得不到充分利用。
3，目前的定制家具的大多以中小企业为主，受“定制”的制约，工厂不可能实行大规模的流水线生产，这种生产模式导致企业很难做大，形成自己的规模，也很难在行业内形成自己品牌，这种“小打小闹”能否形成气候实在令人担心，能否找到合理方法突破这一困境是定制家具能否在行业占到一席之地的关键。
四、定制家具的历史
1、2000年，法国索菲亚以入墙壁柜及移动门进入中国，开创了定制衣柜行业在中国市场的先河。
2、2001年,以加拿大科曼多，史丹利，雅迪斯，卡喏亚，为代表的移门品牌在中国陆续出现，拉开了定制移动门在中国的发展序幕。
3、2002年，随着移动门的不断推广及普及，带动了入墙衣柜及衣帽间在国内的消费理念。
4、2003年，随着KD、顶固、等品牌的逐渐加入，同时，各个城市地方性品牌也开始涉足移门及衣柜行业这一领域。
5、2004年，经过前几年的沉淀，加上玛格，维意，联邦高登，好莱客，尚品宅配，等品牌的强势加入，标志着该行业的日益成熟。
6、2005年，这个行业开始出现两极分化的苗头，一个以索菲亚，雅迪斯，卡诺亚，维意，联邦高登，好莱客，JSL源氏家居等为代表柜体派，主要产品以柜体为主。一个是以史丹利，顶固，KD为代表的移门派，主要产品以移门为主。还有以凰道为代表的纯实木派，倡导先定家具后装修，以纯实木榫卯结构制作家具为主。
7、2006年，随着行业及品牌的不断成熟，各大品牌开始走上品牌扩张发展之路。行业产品体系及管理也越来越完善，行业的竞争也逐渐激烈，品牌意识开始凸显。
8、2007年，中国定制衣柜巨大市场前景已充分显现出来，消费者对定制家具行业的接受程度越来越高，本行业的领导性品派开始出现，品牌差距也逐渐拉大。
9、2008年，由于行业的称谓十分不规范，有叫整体衣柜、入墙衣柜、定制衣柜、步入式衣帽间、壁柜的等等，起源于西部的业内品牌玛格，进行了品牌升级，于同年提出“定制家具”概念，定制家具一词才逐渐进入大众视野，并与定制衣柜一词同样受到行业高度关注，而同年，雅迪斯艺术衣柜正式改名为‘雅迪斯全房定制家具’，并提出“全房家具定制”概念，终结木工时代，装修只需30天从而引爆了整个行业的快速发展，同时尚品宅配也提出“全屋家私数码定制”的全新概念，并且完成了全屋产品差异化研发，同时经过和圆方软件团队的深度合作开发出信息一体化化管理体系，率先突破国内定制家具行业销售、设计、生产管理的瓶颈，实现了全屋家私的完全定制，为该行业的发展奠定了坚实的基础。
10、2009年，中国最大的装饰建筑材料博览会(简称：广州建博会)正式设立整体家居馆，主要参展对象为定制家具行业品牌，因为之前的定制家具品牌参展仅能作为橱柜行业的附庸参加，而此次作为专馆出现，因此在定制家具行业具有划时代的意义。
11、2010年，全国工商联家具装饰业商会衣柜专业委员会(简称：衣柜专委会)成立筹备会议在北京中旅大厦隆重召开。全国工商联家具装饰业商会执行会长兼秘书长张传喜，副秘书长葛延松、张仁江，衣柜专委会秘书长李国华，以及索菲亚、好莱客、雅迪斯、欧派、卡喏亚、玛格、、，等三十余家全国知名衣柜企业代表出席了会议。届此定制家具行业正式被称之为衣柜行业，但是由于大众的普遍认知以及定制家具一词对行业的高度概括性，所以仍然被用作行业主要称谓。
12、2011年，由亚太传媒、衣柜专委会一起筹办的中国衣柜展于3月在广州召开，这是定制家具行业的第一个专项专业展会，展会期间参展品牌近百家，其中展位面积超过200平方的代表品牌包括索菲亚、好莱客、雅迪斯、卡喏亚、玛格等，观展人流超过主办方预期，受到业届一致好评。4月12日，索菲亚衣柜 (宁基股份)以86元的发行价在深交所成功上市。而宁基股份正是索菲亚衣柜的生产商，索菲亚衣柜也成为了“定制衣柜、定制家具行业上市第一股”。据悉，迄今为止，索菲亚衣柜拥有300多家经销商、600余间专卖店，销售网络覆盖全国30多个省市。
13、2012年，相比首届，第二届展会盛况空前，展出规模连翻数倍，共吸引了近400 家行业名企参加，其中索菲亚、好莱客、雅迪斯、劳卡、诗尼曼、玛格、德维尔、适而居、皮阿诺、诺维家、艾依格、圆方等上届老客户悉数参展。同时，第二届衣柜展，百得胜、维意、
冠特•丹麦风情、伊仕利、苹果贵族等资深品牌的纷纷加盟，而另一些跨界巨头如大自然温莎堡、皇朝•伊丽诗、慕思•艾娅、康耐登•蓝乔、蓝朵家居、莫干山•欧锦衣柜等厂家也都集体亮相本次衣柜盛会。各种数据表明，中国(广州)衣柜展已成为国内衣柜行业中招商加盟的第一大平台。
五、对企业的要求
1、加强信息建设
没有先进的信息技术，定制营销是不可能实现的。信息是沟通企业与顾客的载体，没有畅捷的沟通渠道，企业无法及时了解顾客的需求，顾客也无法确切表达自己需要什么产品。消费者在家具店或网上定制了一套家具，通过信息技术传送到厂家，厂家借助ERP及内部的管理系统按部就班完成定单。海尔“定制冰箱”的成功，与它完善的信息技术是分不开的。
2、建立柔性的生产系统
企业各个工序必须有快速调整的生产能力，确保每个定单能在约定时间内顺利完成。
3、管理必须先进科学
没有过硬的管理，定制营销的实施是很难实现的。比如消费者定制了一套家具，设计人员要按照消费者要求设计，采购部门要按照设计清单采购原料，生产部门要重新安排生产，物流部门要对号送货等。一套家具可能容易做到，而几万套各不相同的家具要做到丝毫不差，绝非一般的企业能做到的。
六、定制家具市场情况
家具定制降低了投资者的从业风险。家具定制作为一种新兴的营销模式，有着无比广阔的市场前景;去除了大规模的盲目生产;因为不是市场类同的产品，因而不用依靠广告宣传来抢占市场，从中可以节省资金的投入，避免资金的过多囤积，从而减少了投资的风险，更有利于投资者的发展。
大大满足了不同的消费者都对家具风格的个性追求。由于每个产品都可以是根据消费者本身实际情况的特别需求而设计生产的，能够满足他们不同的性格和喜好要求、文化艺术追求以及起居习惯等，很大程度上刺激了他们的消费欲望，从而拓宽了消费的范围、市场的需求。
家具定制有利于突破产品的常规局限，推陈出新。通过设计师与消费者直接接触、无间沟通，能够更加清晰的掌握到客户的实际需求，开发出更加贴近消费者家居生活的产品，从而由于进一步推进了产品的更新换代。
七.定制家具的发展动向
中国家具行业经历了第一个高速发展期，以量的扩张为主，初步建立起了门类齐全、与国际接轨的完整的工业体系，产品能满足人民生活需要和国际市场的需要。在未来5-10年，在国际家具产业转移的大背景下，中国家具行业将迎来第二个高速发展期。这个时期主要不是在量的扩张，而是在质的提高。进入21世纪后，中国政府就已经提出加快城市化和小城镇化建设步伐，全面繁荣农村经济，加快城镇化进程，以便进一步拉动消费市场，扩大消费领域。国家的这一举措，必将进一步促进中国的住宅建设，因而会使与住宅相关的行业得到发展。国务院根据社会需求和发展的需要，提出了住宅产业化，这一举措将带动与住宅配套几万种产品的标准化、系列化和产业化。由于住宅产业化的发展，住宅作为一种商品进入市场，为各类家具和配套产品提供了发展空间。
八.定制家具的领头羊
目前，高级工程定制家具业越来越受到行业重视。目前很多高级公共场合都是由知名设计师主导设计，一般都是有主题，因此相应家具也就有材质和工艺的特殊要求。很多设计师在市场上找不到企业去实现这些家具，比如老船木家具。目前济南好特家具企业重视实木设计，在实木家具领域开辟里自己的道路，很多企业的设计和制作水平可以和国外媲美。在这种情况下，2013年深圳国际家具展顺应行业发展趋势，首推高级工程定制家居馆，为高端设计师和企业搭建了的交流桥梁，目前我知道的企业有好特、金凤凰、纪梵希、亚力山卓等，我相信一定会推动行业的发展，引领行业新风潮。
个人推荐较好的公司：济南好特、金凤凰、纪梵希等。
第五篇：小型家具厂安全生产管理
XXX家具厂(沙发类小厂)
安 全 生 产 管 理 制 度
1
目 录
1 安全生产责任制…………..………………………………………..………......
1.1企业安全生产责任.………………………………………………...……… 1.2主要负责人(法人)安全生产职责…………………….…………...……… 1.3厂长安全生产职责…………………………….... ………………………… 1.4工程师和技术人员安全生产职责…………..……………...………...……… 1.5办公室安全生产职责…………..…………………….…...………...……… 1.6从业人员安全生产职责…………………………………...………...……… 3 3 4 5 5 5 6 2 安全管理制度…………………………..………………………………………
2.1建立安全生产责任制.……………………………………………...……… 2.2安全生产检查(隐患排查与治理)….…………………………...………… 2.3安全生产教育培训….……………………………………………………… 2.4特种作业人员管理….………………………….. ……………….………… 2.5设备设施安全管理….…………………………... ………………………… 2.5.1设备设施使用前的管理工作.…………………………... …….…….. 2.5.2设备设施使用中的管理工作………………………... ……. ……….. 2.5.3设备设施维护保养制度………………………... ……. ……………. 2.6生产设备设施验收和报废管理….………………...……………...………… 2.6.1生产设备设施的验收.…………………………... …….…………..... 2.6.2生产设备设施的报废管理………………………... ……. …... …….. 2.7施工检修和作业安全管理……………………………………..........……… 2.7.1施工检修前的安全要求.…………………………... …….……. …... 2.7.2施工检修和作业中的安全要求..……………………... …….……...... 2.8危险物品管理……………………………………………………………… 2.9相关方人员管理….……………………………………………...………… 2.9.1外来施工部门安全管理…..………………………………………... 2.9.2生产区域内，临时作业等安全管理…………………………………. 2.9.3其他事项…………………………………………………………… 2.10职业健康管理….……………………………………………...……..…… 2.11防护用品管理….……………………………………………...………..… 2.12消防安全管理….……………………………………………...………….. 2.13应急和事故管理….………………………………………….....………… 3 操作规程…………………………..………………………........………………
3.1建立各岗位安全操作规程………………………….......………………....... 3.2对员工进行培训………………………………………………...….……… 4 应急救援…………………………..………………………........………………
4.1生产安全事故应急救援预案……………………….......………………....... 4.2应急救援演习………………………………………………...….………....
7 7 7 8 9 9 9 10 10 10 11 11 11 11 13 14 14 14 15 15 15 16 17 18 22 22 23 24 25 26
1 安全生产责任制
为了认真落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《中华人民共和国职业病防治法》等法律、法规，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全生产管理工作，促进各级安全管理目标的实现，特制定本责任制。
1.落实安全生产方针、政策、执行国家、地方、企业的安全生产法律、法规、规章制度是各级人员最基本的安全生产责任。 2.凡公司所属施工单位均执行本责任制。
3.本责任制由各级有关部门监督执行，各单位组织实施。 1.1企业安全生产责任
(1)企业法人对本单位安全生产工作应负总体责任。 (2)依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。 (3)建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。
(4)持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。 (5)确保资金投入满足安全生产条件需要。 (6)依法组织从业人员参加安全生产教育和培训。
(7)如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施，教育职工自觉承担安全生产义务。
(8)为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业人员按照规则佩戴、使用。
(9)对重大危险源实施有效检测、监控。 (10)预防和减少作业场所职业危害。
(11)安全设施、设备(包括特种设备)符合安全管理的有关要求，按规定定期进行技术检测检验。
(12)依法制定生产安全事故应急救援预案，落实操作岗位应急措施。
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(13)及时发现、治理和消除本单位安全事故隐患。
(14)积极采用先进安全生产技术、设备和工艺，提高安全生产的科技保障水平。 (15)保证新建、改建、扩建工程项目依法实行安全设施“三同时”。 (16)统一协调管理承包、承租单位安全生产工作。 (17)依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。
(18)按要求上报生产安全事故，做好事故抢险救援，妥善处理对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作。
(19)法律、法规规定的其他安全生产责任。 1.2主要负责人(法人)安全生产职责
(1)法人是企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作负总责。必须认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，把安全生产纳入重要的工作议事日程。
(2)负责组织制定本企业的各项安全生产管理制度、安全操作规程、审批各项安全生产工作计划、安全规章制度的实施。
(3)经常深入现场了解安全生产情况，负责审批安全活动、培训、隐患整改项目的计划、经费及安全奖惩兑现执行。
(4)批准建立安全组织机构，明确专(兼)职安全管理人员，及时组织参加有关部门的业务培训，提高专业人员素质。
(5)负责定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，对重要的安全工作及时作出明确的指示。
(6)负责对各类工伤事故"处理报告"提出处理意见，及时如实上报。 (7)法律、法规规定的其他安全生产职责。 1.3厂长安全生产职责
(1)对本单位的安全生产工作负全面责任，贯彻执行上级有关安全生产的指示和各种规章制度。
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(2)在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划布置、检查总结评比安全生产工作。
(3)组织领导和落实各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并贯彻执行。 (4)在生产调度会上，经常督促安全生产工作，分析本单位安全生产的形势。 (5)组织领导开展定期的安全检查和安全教育，及时发现和解决这方面存在的问题和隐患。
(6)监督本单位按“四不放过：进行事故的调查处理，并对统计报告的正确性负责。
(7)未经培训的普通工，不得代替技术工。学徒工在没有师傅的带领指导下，不得安排独立操作。
1.4工程师和技术人员安全生产职责
(1)对本单位安全生产在技术上负全面责任。
(2)在组织科研、技术攻关改造、设计、施工和生产过程中，贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的条例、规程和标准。
(3)组织审定本单位的安全技术规章制度、规程标准和预防生产安全事故的技术措施。
(4)参与事故的调查，组织技术力量对事故、伤亡事故、设备事故、险肇事故进行技术上的原因分析、鉴定，并提出改进措施。
(5)负责分管部门、科、室的安全生产工作安全专职机构的职责 1.5办公室安全生产职责
(1)负责对劳动保护用品发放标准执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定，修改和制定劳保用品发放标准实施细则。
(2)严格审查和控制上报职工加班、加点、以保证职工劳逸结合和身体健康。 (3)会同有关部门对工人做好入场安全教育，对职工进行定期安全教育和培训考核。
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(4)对违犯劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，经说服无效或屡教不改的应提出处理意见。
(5)参加伤亡事故调查处理，认真执行对责任者(工人)的处理决定，并将处理材料归档。
1.6从业人员安全生产职责
(1)认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并劝阻他人不违章操作。
(2)根据工艺条件精心操作，各种生产记录要正确、清楚、可靠，正确分析、判断和处理事故。
(3)班前班后检查所使用的工具、设备，保证安全可靠，并做到正确使用。保持作业现场清洁，爱护和正确使用防护用品。
(4)积极参加安全生产活动，主动提出安全生产工作的建议。
(5)发生事故立即报告班组长，保护现场，向事故调查人员如实介绍情况。 (6)根据本岗位特点，认真学习并熟练掌握处理生产过程中出现的异常情况。
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2 安全管理制度
2.1建立安全生产责任制
(1)建立单位法人为安全生产第一责任人的组织保障体系。 (2)建立健全以安全生产责任制为核心的安全规章制度。 (3)制定安全生产管理规划和工作计划并组织贯彻落实。 (4)推广应用现代管理方法，加强安全生产工作的科学管理。 (5)建立高效灵敏的安全信息反馈系统。
(6)建立健全安全管理档案，加强安全管理基础工作。
(7)各级领导在各项工作中要把安全生产工作放在第一位，实行安全管理第一领导责任制。
(8)安全生产人人有责，全体职工都必须在各自工作岗位对安全生产负责，实行全员安全生产责任制。
(9)建立和完善安全生产组织体系，在总经理(法人)领导下设立安全生产管理机构，成员由厂长和有关部门的主要负责人组成，各负其责，协助总经理(法人)领导全公司安全生产工作。
2.2安全生产检查(隐患排查与治理)
(1)安全检查要做到经常性，充分发动群众，坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞。
(2)例行安全检查，由单位安全主管部门组织实施。
①每年安排一次全厂(公司)性质的安全检查。主要检查内容：查隐患、查制度、查措施、查事故处理情况等。
②每年安排一次专业性的安全检查。组织有关技术人员对电气设备及压力容器、易燃易爆重点危险部位进行检查。
③在“五
一、十
一、元旦、春节”等重大节日前组织有关人员有针对性的进行节前安全检查。
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(3)厂(公司)各部门除配合安全生产主管部门组织的安全检查外，还要每月组织有关技术人员对设备使用情况，消防器材、各项安全制度执行情况重点检查。发现问题及时反馈，并作好检查记录。
(4)厂长应到生产现场监督检查有无违章操作，防护用品穿戴是否齐全，各种安全防护设施是否完好，安全通道是否畅通，使用的工具是否安全可靠、是否符合安全要求，发现问题应及时制止、纠正。
(5)厂长组织一次安全检查。重点检查作业现场是否整洁，各种设备运转是否正常，安全防护设施是否完好，安全制度执行情况等。发现问题及时反馈，并作好检查记录。
(7)操作者在工作前必须进行安全检查。。在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况，发现问题要立即报告代班长或厂(公司)领导。
(8)检查中发现重大安全隐患，必须及时报告厂(公司)主管领导，隐患未排除，严禁进行生产。 2.3安全生产教育培训
(1)所有新进厂(公司)的工人，必须进行三级安全教育，经考试合格后方能上岗工作。
①一级安全教育的主要内容：厂(公司)概况，安全生产特点，党和国家劳动保护政策、方针、制度和厂(公司)安全规章制度，安全技术知识，发生事故分析的原因、影响及预防措施等。
②二级安全教育的主要内容：生产过程中存在的不安全因素，特殊设备的安全要求，危险区应注意的要点，历年事故教训和预防措施，防护用品的合理使用及管理制度等。
③三级安全教育的主要内容：岗位责任制，设备结构性能，安全操作规程和排除不安全因素的紧急措施，劳动保护用品的使用等。
(2)工人调换工种必须接受新工种安全教育，长期离岗复工，要进行复工安全教育，经考试合格方能上岗操作。
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(3)从事特种作业的工人，必须按规定接受专门的安全教育和安全技术培训，经有关部门考试合格并取得特种作业操作证，方准独立操作。取得特种作业操作证的人员，按各自工种要求进行定期复审。
(4)采用新工艺、新设备，使用新材料、生产新产品时，要对操作人员进行新操作方法和安全知识教育。
(5)积极开展安全生产活动。各车间、班组要坚持进行每次生产前的安全教育。 2.4特种作业人员管理
为加强对特种作业人员的安全管理，增强特种作业人员的安全意识和实际操作技能，减少伤亡事故，促进安全生产，制定本制度：
(1)特种作业人员(包括电工、电焊工、油漆工、起重工、厂内机动车辆驾驶员、空压机操作工、供热工、制冷工、有毒易燃易爆品仓库保管员等)必须经过安全技术培训，经考试合格取得相关部门颁发的操作合格证后方可上岗操作。
(2)特种作业人员的安全技术培训及考核、发证工作由相关部门负责，本单位负责对特种作业人员的持证上岗情况进行督察。
(3)对从事特殊工种的作业人员，经医疗部门诊断核实，凡患有严重的心脏病、高血压、色盲、矫正视力在1.0以下、癫痫病等，人劳部门或生产车间应另行安排工作。
(4)企业对特种作业人员进行一次安全教育，包括安全技术知识、安全规章制度及安全操作规程的学习、经验交流、事故分析等。
(5)保证特种作业人员的相对稳定，不得频繁更换特种作业人员 2.5设备设施安全管理
设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备与生产全过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平的原则;能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。 2.5.1设备设施使用前的管理工作
(1)制定安全操作规程
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(2)制定设备维护保养责任制 (3)安装安全防护装置
(4)员工培训,内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后,方可持证上岗。 2.5.2设备设施使用中的管理工作
(1)严格执行<<设备安全管理制度>>,由公司主管领导和设备管理人员共同落定。 (2)设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作,生产过程中设备发生故障应及时给予排除。
(3)为了便于操作工日常维护保养,有设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求,由部门经理和设备管理人员负责检查实施。
(4)预检预修,是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施,设备管理人员根据设备状况和使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责实施,将设备质量保持在最好状态,确保设备从本质上的安全性。 2.5.3设备设施维护保养制度
(1)设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管理”的原则，精心养护,保证设备安全,负责人调离,立即配备新人。 (3)操作人员要做好以下工作: ①自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作
②管线，阀门做到不渗不漏
③做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的加注润滑油。防止过度磨损
④设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好
⑤建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录
⑥保持设备设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好。 2.6生产设备设施验收和报废管理
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2.6.1生产设备设施的验收
(1)设备设施到达公司或现场后，安全设备部及相关部门应及时到指定地点进行开箱验收。
(2)检查设备设施包装情况，确认设备设施包装完整无损的情况下即可开箱验收。开箱后依据装箱单明细逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料，如发现资料短缺，应由设备采购部门负责追回。
(3)若在验收过程中发现设备设施破损、生锈、变形等外观质量不合格时，验收人员应暂停验收，并责成设备采购部门督促设备供货厂家返修或更换。返修或更换后再行验收。
(4)对于设备设施完成安装进入调试阶段后，设备使用部门对调试中发现的问题，应及时报与安全设备部，由安全设备部联系设备设施采购部门督促设备供货厂家及时进行返修，直至符合质量要求为止。对无法现场返修的供货厂家应予以更换。
(5)若设备设施在质保期中出现问题，由安全设备部联系采购部门督促厂家直至解决。
(6)对进厂设备中的安全装置在验收中必须注明完好与否，并要所有人员进行确认。
2.6.2生产设备设施的报废管理
(1)超规定使用年限较长、设备陈旧、结构破坏或主要部件大部分损坏，无修复价值;
(2)意外灾害和事故致使设备设施严重破坏; (3)影响安全生产，继续使用将发生危害事故的; (4)消费资源严重，技术落后的; (5)生产能力不适应公司发展的设备设施; (6)属国家规定淘汰产品，按规定进行更新换代的。 2.7施工检修和作业安全管理 2.7.1施工检修前的安全要求
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(1)施工、检修单位(包括外来检修施工单位)应具有国家规定的相应资质，并在其等级许可范围内开展检修施工业务。在与外业检修施工单位签订设备检修合同时，应同时签订安全管理协议。
(2)根据施工、检修项目的要求，检修施工单位应制定施工或设备检修方案，施工检修方案应经设施设备使用单位审核。施工检修方案中应有安全技术措施，并明确施工检修项目安全负责人。检修施工单位应指定专人负责检修作业过程的具体安全工作。
(3)施工检修前，设备使用单位应对参加作业的人员进行安全教育，安全教育主要包括以下内容：
①有关施工检修作业的安全规章制度。
②现场和作业过程中存在的危险因素和可能出现的问题及相应对策。
③作业过程中所使用的个体防护器具的使用方法及使用注意事项。
④相关事故案例和经验、教训。
(4)施工、检修现场应根据GB2894《安全标志》的规定设立相应的安全标志。 (5)项目负责人对施工、检修安全工作负全面责任，应组织作业人员到现场进行方案交底。
(6)作业前施工单位要做到施工、检修组织落实、人员落实和安全措施落实。 (7)当设施设备施工、检修涉及高处、动火、吊装、受限空间等作业时，须按《高处作业安全管理制度》、《动火作业安全管理制度》、《吊装作业安全管理制度》、《受限空间作业安全管理制度》的规定执行。
(8)临时用电应办理用电手续，并按规定安装和架设。
(9)作业项目负责人应与设备设施使用单位设备员、技术员共同检查，确认设备、工艺处理等满足作业安全要求。
(10)应对作业使用的脚手架、起重机械、电气焊用具、手持电动工具等各种工器具进行检查;手持式、移动式电气工器具应配有漏电保护装置。凡不符合作业安全要求的工器具不得使用。
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(11)应对作业使用的脚手架、起重机械、电气焊用具、手持电动工具等各种工器具进行检查;手持式、移动式电气工器具应配有漏电保护装置。凡不符合作业安全要求的工器具不得使用。
(12)对设施设备上的电器电源，应采取可靠的断电措施，确认无电后在电源开关处设置安全警示标牌或加锁。
(13)对作业使用的气体防护器材、消防器材、通信设备、照明设备等应安排专人检查，并保证完好。
(14)对现场的梯子、栏杆、平台、箅子板、盖板等进行检查，确保安全。 (15)对有腐蚀性介质的施工检修场所应备有人员应急用冲洗水源和相应防护用品。
(16)对现场存在的可能危及安全的坑、井、沟、孔洞等应采取有效防护措施，设置警告标志，夜间应设警示红灯。
(17)应将检修现场影响检修安全的物品清理干净。
(18)应检查、清理检修现场的消防通道、行车通道，保证畅通。 (19)需夜间检修的作业场所，应设满足要求的照明装置。
(20)检修场所涉及的放射源，应事先采取相应的处置措施，使其处于安全状态。 (21)对审批手续不全，安全措施不落实，作业环境不符合安全要求的，作业人员有权拒绝作业。
2.7.2施工检修和作业中的安全要求
(1)参加检修作业的人员应按规定正确穿戴劳动保护用品。 (2)检修作业人员应遵守本工种安全技术操作规程。 (3)从事特种作业的检修人员应持有特种作业操作证。
(4)多工种、多层次交叉作业时，应统一协调，采取相应的防护措施。
(5)从事有放射性物质的检修作业时，应通知现场有关操作、检修人员避让，确认好安全防护间距， 按照国家有关规定设置明显的警示标志，并设专人监护。
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(6)夜间检修作业及特殊天气的检修作业，须安排专人进行安全监护。
(7)当生产装置出现异常情况可能危及检修人员安全时，设备使用单位应立即通知检修人员停止作业， 迅速撤离作业场所。经处理，异常情况排除且确认安全后，检修人员方可恢复作业。
(8)严禁涂改、转借《设备检修安全作业证》，变更作业内容，扩大作业范围或转移作业地点。 2.8危险物品管理
危险品：指有易燃易爆有毒有害性质的物质。包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品;氧化剂和有机过氧化物;有毒品、放射性物品和腐蚀品等。
(1)在生产储存时，应杜绝一切火源，严禁烟火。
(2)电器设备、照明等应采用防爆装置，做好防静电措施，保证通风。
(3)搬运过程中要轻拿轻放，防止撞击。储存地方必须干燥，特别是要与酸类物品隔存，灭火时注意选择灭火器类型。
(4)使用时一定要按规定做好防护措施。危险品的废弃物必须放置在工厂的垃圾站，不得任意抛弃废弃物，污染环境。 2.9相关方人员管理
2.9.1外来施工部门安全管理
(1)对外来施工部门资质审查：依法取得相应等级的资质证书、营业执照、施工安全资质证书、项目负责人和安全责任人，建立安全生产管理制度，具备安全生产保障条件。
(2)外来施工部门进入公司施工区，在签订工程承包协议的同时，签订安全生产管理协议。
(3)安全协议明确双方安全责任、安全防范措施、设备管理、安全教育、防火管理、安全检查、违范规定的处罚条款。
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(4)进行工程建设施工部门(外来维修人员)，应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施及正确使用、穿戴劳动安全防护用品，消除事故隐患。
(5)相关方部门(外来维修部门)车辆、人员进出应听从我公司相关人员的安排管理。
(6)相关部门人员进入公司生产危险作业区域内的，公司安全人员应将区域内的危害因素，注意安全事项、防范的措施等内容如实告知相关方人员，防止事故发生。
(7)承包工程发生变化重新签订安全协议。 2.9.2生产区域内，临时作业等安全管理
(1)对生产区域内临时作业、实习人员及其他外来人员以安全教育、张贴外来人员需知等形式告知安全注意事项。
(2)进入生产现场，按规定佩戴和使用相应的劳动防护用品。 (3)对生产区禁烟、车辆限行等要有明显标志。 2.9.3其他事项
(1)施工部门用电、用水必须告知我公司生产科，由我公司水、电工安排供给;拆除水、汽管道及供电线路时，必须告知生产科安排水、电工监管。若自作主张拆除及安装使用造成浪费及安全事故、人员伤亡的，由施工方负责。
(2)外来施工部门及人员务必积极配合我公司管理人员，协调好各种事项，安全、有序、按质、按量、按时完成我公司施工项目。
(3)相关方需较长时间在公司内区域作业的，应按公司安全方面规定的条款，由公司综合部与相关方签订专项安全合同。并接受公司综合部的监督。
(4)由于施工部门安全及防护措施不力造成安全事故(生产安全、人身安全、生物安全)方面的一切损失、法律责任和因此发生的费用，由施工部门承担。 2.10职业健康管理
(1)市定点医院必须严格按照国家及卫生部门有关职业健康管理标准对我公司接触尘、毒噪声、振动等岗位的职工进行健康检查。
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(2)实行就业前、在岗和特殊健康检查、职业病人离退后复查。检查结果必须建立职工健康监护档案。健康监护档案包括劳动者的职业史、职业病危害因素接触史、职业健康检查结果和职业病诊疗等个人健康资料。
(3)职业健康体检岗位人员名单由职业健康科根据现场调查检测结果提出，报卫生部门进行体检，体检结果应及时报送公司职业健康科。
(4)各单位和医疗卫生机构发现职业病人或疑似职业病人时，应当及时向公司职业健康科报告。职业健康科应及时向公司领导及所在地卫生行政部门报告，对确认为职业病的，应向所在地劳动保障行政部门报告。
(5)根据《职业病防治法》及有关规定，我公司实行接尘人员每年检查一次。接触噪声、振动人员每2年检查一次，各部门对检查出的职业病或疑似职业病人员要按照国家规定调离原岗位并妥善安置。各部门对从事接触职业病危害因素作业的劳动者，应当按照国家或地方政府部门的规定给予适当的岗位津贴。
(6)职业病的治疗由卫生部门负责实施。
(7)职业病体检、医疗及营养费等待遇按照国家或地方政府部门规定执行。安全生产委员会掌握发放标准。用于预防和治理职业病危害、工作场所卫生检测、健康监护和职业健康培训等的费用，按国家有关规定，在生产成本中据实列支。疑似职业病病人在诊断、医学观察期间的费用，由用人单位承担。
(8)根据有关职业病报告管理规定，职业健康部门要按照《职业病统计报表》的格式定期向公司安全生产委员会报告我公司职业病发生、发展情况,。 2.11防护用品管理
(1)发放职工个人劳动防护用品是保护劳动者安全与健康的一种预防性辅助措施，不是生活福利待遇。应当根据生产中防止职业性伤害的需要，按照不同工作手段、劳动条件、不同工种，发给职工个人劳动防护用品。
(2)在生产过程中接触有强烈辐射、烧灼、爆破刺割、绞碾严重磨损而能引起外伤的作业、接触有毒有害有腐蚀的物质等作业的工人，要配备符合安全要求的防护服装。对在生产中必不可少的安全帽、安全带、绝缘防护品、防毒面具、防尘口罩等职工个人特殊劳动防护用品，也必须根据特定工种的要求配备齐全，并保证质量。对特殊防护用品应建立定期检查制度，不合格的、失效的一律不准使用。
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(3)在冬季经常从事露天作业而自备棉衣不能御寒的工种及经常从事低温作业的工种，可发防寒服装。
(4)对于在易燃易爆、烧灼及有静电发生的场所作业的人员，禁止发放使用化纤防护用品。
(5)防护服装的式样，应当以符合安全要求为主(能预防机械的勾、挂、绞、碾等伤害)，做到适用、美观、大方。
(6)禁止将劳动防护用品按现金发给个人。发放的防护用品，不准转卖。 2.12消防安全管理
(1)消防安全工作要以“预防为主，防消结合”的方针，认真贯彻，《中华人民共和国消防法》，加强防火安全工作。
(2)防火安全工作要本着“谁主管，谁负责”的原则，逐级落实责任制。 (3)单位主要负责人为消防安全管理第一责任人，必须对消防安全负全面责任。 (4)成立义务消防队，当发生火警火灾时，必须立即组织进行抢救工作。 (5)对消防安全防护器材，应定期检测、检查及维护保养，确保随时完好备用。 (6)防火负责人职责
①负责本区域的防火安全工作，执行上级有关指示和规定。
②必须认真贯彻执行国家《消防法》及有关规定，在计划、布置、检查、总结、评比本单位工作的同时评比防火安全工作。
③经常采用各种形式向从业人员进行防火宣传教育。普及和提高防火安全知识，对外来人员进行三级教育。
④研究和布置本区域的防火安全工作，定期进行检查。
⑤对一切危及防火安全的现象和行为，采取有效的制止措施。
⑥负责本区域消防器材管理，应认真维护保养，保证良好备用。 ⑦协助有关部门对火灾事故的调查处理。
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(7)防火安全，人人有责，全体员工必须注意防火安全，对火灾危险现象及行为均应进行严肃的斗争。
(8)义务消防队职责
①义务消防队员占员工总数的比例要达到百分之三十以上。
②义务消防队根据工作情况，分厂设大队，下设报警、抢救、警卫、灭火等小组。
③义务消防队定期进行消防义务学习训练、召开消防灭火演习。
④义务消防队要管理好灭火器材和作好本岗位的防火工作。
⑤义务消防队成员对本单位不符合防火安全的现象，有权向主管负责人提出建议和批评。
(9)加强防火安全的宣传教育，做到群防群消，提高自防自救能力。
(10)对在防火重点单位上的工作人员，要经常对其进行消防专业知识的教育和训练。
(11)严格执行动火制度和禁止生产区、库房区吸烟的规定。
(12)公司生产区都按
一、
二、三类画定动火区;凡在生产区内动火，必须按规定提前申请，方可作业。
(13)在动火区动火时，必须遵守下列规定：
①在动火中发现不安全苗头，立即停止作业。
②不符合动火审批手续和违反动火的作业，立即责令停止作业。 (14)电气设备的安全防火管理
①电气设备和线路的安装、检修必须由专职电工操作。
②电气设备必须设有安全的接地装置和有可熔保险器，或自动控制器，严禁使用不符合安全要求的保险装置;电力网不准超负荷运行。
③对容易产生静电引起火灾的设备和容器，必须装置足以能够导除静电的设施。
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④存放易燃性气体、液体、固体的容器管道附近，不得设置变压器和电热器。
⑤变压器、电动机、配电室等电气设施和部位，要经常检查维修，严格控制温度、保持清洁、不得在附近存放易燃易爆物品。
⑥高温和有腐蚀性的场所，其电线及电气线路应使用暗线、防腐线。 (15)加强易燃易爆危险品在储存、运输、使用等各个环节中的安全管理。 (16)娱乐室、员工宿舍和招待所严禁存放易燃易爆物品，不准随意乱拉、乱接临时电线，严禁乱用较大功率的电热器(具)。
(17)禁止在生产区域吸烟。 (18)禁止在厂内焚烧杂草、垃圾。
(19)禁止携带引火物及发火物进入危险场所。
(20)禁止带火、冒火和外部打火的机动车辆进入危险区内。 (21)火灾事故的抢救原则
①报警早，损失小，报警要沉着冷静，及时，准确。
②边报警，边抢救，要及时扑灭初起之火。
③先控制，后抢救，应首先切断可燃烧的来源。
④先救人，后救物，应贯彻执行救人重与灭火的原则。
⑤防中毒，防窒息，正确选用灭火剂，尽可能站在上风向，必要时要带面具。
⑥听指挥，莫惊慌， 平战结合，计划周密，互相配合，积极主动。
⑦现场操作人员必须沉着、冷静，正确判断。指挥英明果断。 (22)消防器材与设施的管理标准
①所需消防器材，根据情况统一购买、配置，并登记备查。
②各种定位的消防器材和消防设施，任何单位和个人不得随意挪用、移动、损坏、圈占或埋压。
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③必须加强对消防器材的维护和管理，消防器材应放在明显便于拿取的地方。灭火器放置地点应干燥、远离热源，不受高温辐射，阳光爆晒、温度适宜，不受化学物质侵蚀，周围不得有障碍物。
④室内消火栓，设置在明显并便于取用的地方，间距不宜大于50米，枪口离地面应为1.20米。
⑤室外消防栓，应根据需要沿道路设置，且宜靠近路边，其间距和保护半径不宜超过120米;消防给水压力应满足最大用水量时，水枪射程不底于15米的要求。地下消火栓应有明显标志。
⑥严格执行“三定一交”管理标准，即定点存放、定人管理维护、定期检查并列为交接班内容，保证消防器材经常处于良好、有效状态。用过的和失效的灭火器应急时充装或更换，空瓶不得放于生产施工现场、不得于实瓶混放。
⑦消防器材及一切消防设施，均涂上红色，以便识别。 2.13应急和事故管理
(1)事故往往具有突然性，因此在事故发生后要保持头脑清醒，切勿惊慌失措，处理失当。
①首先要切断有关动力来源，如气源、电源、火源、水源等。
②救出受伤、死亡人员，对重伤员进行急救包扎。
③大致估计事故的原因及影响范围。
④及时报告和呼唤援助的同时防止事故扩大和尽可能减少损失。 ⑤采取灭火、堵水、导流、降温等措施使事故尽快终止。
⑥事故终止后，要保护好现场。
(2)建立工伤事故管理档案，其内容应包括事故现场记录、照片、鉴定材料、事故教育，改进措施及伤亡事故有关的资料。
(3)事故处理应按照“四不放过”原则进行，防止类似事故发生。凡属责任事故，均要追究责任。
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(4)事故责任者的认定应根据事故发生的原因，对照本厂(公司)安全责任制进行分析，一起事故涉及各方面责任时，则分清主次轻重，分别予以追究。
(5)凡是违章操作，玩忽职守，违反安全责任制和劳动纪律，擅自拆除、毁坏、挪用安全装置和设备，造成本人或他人轻伤，根据情况轻重，分别给予责任者罚款或纪律处分。
(6)凡有下列情形之一，造成部门职工轻伤或重伤的，根据情节轻重给予部门负责人(包括安全员、班组长)扣发奖金、罚款和纪律处分：
①未按规定对职工进行安全教育，职工不会操作或不懂安全操作规程;
②违章指挥，强迫职工违章作业;
③设备有缺陷，作业环境不安全，安全装置不齐全;
④对已发现的隐患既没有采取有效防护措施又不上报予以及时解决。 (7)凡是发布违反劳动保护法规的指示、决定和规章制度，无视安全部门的警告，未及时消除隐患或管理混乱而酿成重大或重大以上伤亡事故的，追究厂领导者的责任。
(8)对于重大以上事故的责任者或其他有关人员，如果有毁灭、伪造证据，破坏、伪造现场，干扰调查工作或者嫁祸于人的，利用职权隐瞒事故、虚报情况或故意拖延不报的，对如实反映事故情况的人员进行打击报复的从重处罚。
(9)发生伤亡事故不得隐瞒不报或故意拖延报告时间。 (10)定期进行事故的统计分析，并及时上报有关部门。
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3 操作规程
3.1建立各岗位安全操作规程
(1)上班时必须穿工作服，不准穿拖鞋或赤脚。 (2)厂区内、车间内严禁火种。
(3)各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，如有异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
(4)在机械设备运转前，其电气部分应先行试运转，待电源确定电机运转正常再正式使用。
(5)时刻注意设备在使用时的温升变化。 (6)喷油漆时必须开排风扇和水处理机。
(7)排风扇和水处理机要定期清除污垢(每周一次)，清除 前必须先切断电源。 (8) 空压泵要定期维修保养(每季一次)，发现声音异常，
先切断电源再常规检查。
(9)气枪装钉和卸钉必须枪口向下或向外上方斜45度，枪 口绝不能向站有人的地方或向自身方向装卸枪钉，手指必须放离板头，中途休息或离开要将枪与气管脱开。
(10)要正确使用手提砂轮机和固定砂轮机，不准带手套操作，使用结束及时关掉电源。
(11)电剪刀使用，右手扶柄，左手必须离开刀口25公分以上，电线必须在电剪刀后面。开启启动按钮时，应先点动数次，确认各部位无误后，方可正式运转，并低速逐渐增速。发现有刀头撞击台面的异常声音，应及时关掉开关，等刀片彻底停稳后才能检查，拉掉布线头。
(12)各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 (13)车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
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(14)下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 3.2对员工进行培训
(1)所有新进厂(公司)的工人，必须进行三级安全教育，经考试合格后方能上岗工作。
①一级安全教育的主要内容：厂(公司)概况，安全生产特点，党和国家劳动保护政策、方针、制度和厂(公司)安全规章制度，安全技术知识，发生事故分析的原因、影响及预防措施等。
②二级安全教育的主要内容：生产过程中存在的不安全因素，特殊设备的安全要求，危险区应注意的要点，历年事故教训和预防措施，防护用品的合理使用及管理制度等。
③三级安全教育的主要内容：岗位责任制，设备结构性能，安全操作规程和排除不安全因素的紧急措施，劳动保护用品的使用等。
(2)工人调换工种必须接受新工种安全教育，长期离岗复工，要进行复工安全教育，经考试合格方能上岗操作。
(3)从事特种作业的工人，必须按规定接受专门的安全教育和安全技术培训，经有关部门考试合格并取得特种作业操作证，方准独立操作。取得特种作业操作证的人员，按各自工种要求进行定期复审。
(4)采用新工艺、新设备，使用新材料、生产新产品时，要对操作人员进行新操作方法和安全知识教育。
(5)积极开展安全生产活动。各车间、班组要坚持进行每次生产前的安全教育。
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4 应急救援
4.1生产安全事故应急救援预案
(1)总则：
①我公司全体员工必须认真学习贯彻、执行安全生产的方针，模范遵守国家安全生产的法律、法规，认真执行本公司有关安全生产和消防管理的各项规定，以确保员工在生产过程中的人身安全和身心健康。确保国家财产和集体财产的安全。
②搞好安全生产和消防安全工作必须要以防为主。安全生产和消防安全必须要年年讲、月月讲、天天讲。要使全体员工充分认识到搞好安全生产和消防安全工作的重要性，要充分认识到搞好预防工作的重要性，要消灭存在的各种安全隐患，要把各种事故统统消灭于萌芽状态!加强对职工安全生产方面教育与培训，形成人人懂安全知识，人人管安全的良好局面。
③为应对各种突发生产安全事故，必须要制定出切实可行的《应急救援预案》的精神原则，有条不紊地处理这些事故，而不至于临阵手忙脚乱，贻误战机。为此，特制定本《生产安全事故应急救援预案》。
④要求我公司全体员工人人都要熟知本《救援预案》的各项具体要求，人人都能按《预案》要求，在事故现场灵活指挥，妥善处理各种事故。
⑤本《应急救援预案》自公布之日起，正式执行。 (2)一般规定
①如遇突发生产安全事故，在事故现场的最高领导者(指事故班组的班长及以上干部)，就是处理事故的现场总指挥。
②现场总指挥必须要头脑冷静，处理事情要坚决果断，要按照《救援预案》的精神，立即组织员工展开营救工作。千万不要拖泥带水，耽误救援的最好时机。
③现场总指挥要本着“先救援、后汇报”的原则，首先组织在现场的员工实施救援工作，待控制局面后，立即向公司领导汇报。
④应急救援电话：
总 指 挥：XXX 138XXXXXXXX
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应急救援组织成员：XXX,XXX和XX等员工
⑤一旦出现现场局势无法控制，同时又与公司领导联系不上的情况下，现场总指挥有权处置各种突发事态：
Ⅰ如是火灭，应立即向119求援。
Ⅱ如是人身伤亡事故，一时又找不到车，应立即向120市急救中心救援。
⑥一旦发生事故，所有现场员工都应积极、主动地在现场总指挥的领导下，参与救援工作，而决不能遇事退缩、当逃兵，或拒不服从领导而贻误战机。一旦此类事件出现，公司必将追究责任，并予以严肃处理。
⑦建立值班制度、检查制度、例会制度。 (3)火灾事故应急救援预案
①突发火灾事故后，事故班组班长应立即组织本班组员工投入到灭火工作中去，不得以任何理由延误灭火工作。
②突发火灾事故后，非事故班组操作人员应视当时火情的严重程度，在现场灭火总指挥的统一调度下，或派部分人员过去协助灭火，或采取紧急断电停机措施，派出所有人员协助灭火。
(4)人身伤害事故应急救援预案
①突发重大人身伤害事故，班组班长和现场操作人员应采取果断措施立即停机或停电，将受害人从机器设备上或触电部位迅速解救出来。
②如受害人大量失血，现场指挥者应立即组织员工对其进行临时性的绑扎、止血。
’
③如受害人呼吸、心跳不止，应立即把受害者搬到空旷场地，实施人工呼吸和心脏挤压复苏，不得耽误半分半秒。
④此时，现场指挥者要争分夺秒、当机立断、紧急向120市急救中心求助。
⑤现场指挥者应及时向公司领导汇报。
⑥如遇一般人身伤害事故，现场总指挥应立即向公司领导汇报，并及时找车将受害人送往医院进行救治。
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⑦现场指挥者在处理人身伤害事故时，要本着迅速、稳妥地原则，立即予以处置，千万不要拖延时间!千万不要耽误救治受害者的最佳时机!时间就是生命! (5)设备事故应急救援预案
①突发重大设备事故，班组班长要迅速采取措施，予以停机停电，严防事故扩大。
②如果因设备事故连带发生人身伤害事故，应立即救人，在把受害者救出后，立即启动《人身伤害事故应急救援预案》程序，予以迅速救治，而后在去处理设备事故。
③发生重大设备事故后，如不是因为救人等特殊情况，尽量不要移动现场各种物件，要保护好现场，以便分析事故原因。
④发生重大设备事故后，如不迅速采取“移动”“支撑"等手段来处理，有可能导致事故扩大或危机人身安全者，现场指挥可以采取这些手段来予以处理。但要做好详细记载，并向事故调查人员讲清，以便能准确判定事故发生的原因。
⑤发生重大设备事故后，现场指挥人员在做好紧急处理的情况下，应立即向公司领导汇报。
(6)本《生产安全事故应急救援预案》是我公司所有员工在处理突发生产安全事故的基本原则。要求公司所有干部、员工都要模范遵守、坚决执行。对本《预案》有修改意见和补充意见者，应尽快向公司领导提出，以便公司将意见汇总后，适时对本《预案》予以修改。 4.2应急救援演习
每年安排分季度分别对火灾事故、人身伤害事故、设备事故做应急救援演习，在演习中发现问题，然后进行总结，消灭存在的各种安全隐患，要把各种事故统统消灭于萌芽状态!加强对职工安全生产方面教育与培训，形成人人懂安全知识，人人管安全的良好局面。
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