在深入学习先进, 狠抓精细管理的重要时期。武装部的主要指导思想是认真贯彻党的十七大和十七届四中全会精神, 深入实践科学发展观, 紧紧围绕企业党委提出的“融入中心、促进发展、带好队伍、确保稳定”的目标, 充分发挥武装部全体成员和民兵预备役的整体效应作用, 为确保企业各项目标任务的全面完成作出努力。这其中, 武装部的工作按顺序是武装部领导层同心同德的带好队伍, 使武装部全体成员以良好的精神面貌和工作态度融入企业这个有机结合与发展的中心, 并为企业的长期稳定发展提供稳定的内部环境和必要的保证。
1 坚持与企业管理有机融合、推进武装工作的发展
随着市场经济的不断深入, 各行各业得到了迅猛的发展, 紧跟企业发展形势, 按照“注重质量、发挥优势、保证稳定”的原则, 武装部创新科学管理方法, 实现企业武装工作与企业发展“目标同向、工作同力、发展同步”, 紧紧抓住“融入中心”这个基本思想方针, 努力推动企业武装工作创新发展。
1.1 企业武装部员工教育管理与企业文化理念相融入
为强化企业社会责任感和增强国防观念, 激发武装部员工爱岗敬业, 兴企强“兵”的动力和主观能动性, 引导企业生产与开展武装工作协调发展, 勇于承担社会责任, 主动承担企业责任, 进一步加强内部从业员工教育管理与企业文化理念相融入, 带来了明显的互促共赢的效益。
靠准军事化教育管理理念提高思想素质。坚持把系统的思想政治教育融入到公有制企业员工的教育管理, 注重运用党的路线方针政策引导企业武装部员工牢记使命强素质, 行动表现观念的基本理念。组织企业武装部员工爱国主义教育, 爱岗位敬业教育, 企业武装部员工责任教育;在企业文化展室设置国防教育和民兵活动专栏, 将开展的培育企业核心价值观主题教育和建立学习型员工组织观念渗透到武装部管理工作中, 融入到每个武装部员工心中, 激发企业武装部广大员工用实际行动实践核心价值观, 着力打牢履职尽责思想基础。
靠教育管理凝聚武装部合力。为把已有的优良企业文化、奉献精神和组织纪律观念渗透和溶融到武装部常规思想文化和组织建设中, 凝聚武装部工作合力。结合企业特点, 依托企业文化载体, 在武装部内部广泛地开展了“我为企业献一计、身先士卒当尖兵”演讲比赛和大讨论活动, 教育和发动武装部全体成员牢固树立主人翁意识, 自觉投身企业建设发展的主战场, 促进企业员工生产增效的动力。
靠教育理念激发创新动力。在企业武装教育与常规工作管理中, 注重发挥公有制企业民兵朝气向上、文化程度较高的特点, 着力调动爱岗敬业、奋发有为精神, 激发工作活力, 积极组织武装部员工投入企业突击生产的生产繁忙期员工短缺阶段。在企业内部开设民兵专业课堂、由民兵专业技术教员轮流上课, 强化民兵精炼兵, 苦练兵, 开展现代化装备实时培训, 培养造就了一大批科技型武装民兵, 使企业既在国防后备力量转型的建设中发挥既能生产又能打硬仗的武装保卫战士, 又为经济社会发展做贡献, 确保了武装工作与企业经济效益同频共振、融入双赢。
1.2 多措并举保障企业武装部整体工作质量
在日常实际工作中, 企业武装部领导者要意识到, 解决好武装部成员企业特性知识学习与生产技能问题, 必须争取企业的技术和专业支持和持之以恒的全员学习, 与企业联动, 对问题有科学的应对办法, 拿出一些切实可行的操作方案。
把党的思想建设与武装部组织建设有机结合起来。通过行政手段, 按照党管武装原则, 把党组织与民兵组织捆在一起建、放在一起抓, 增强企业关心支持国防建设的责任感、使命感, 让武装部成为企业民兵组织建设的“第一责任人”。
把国防知识宣传与企业文化宣传有机结合起来。在工作中, 武装部感到要提高企业员工对国防的认识, 让企业员工对国防感兴趣, 就必须用国防意识占领他们的思想阵地。武装部将国防教育机制引入到企业文化的管理教育, 把国防知识的宣传融入企业文化的宣传, 通过组织企业员工和企业管理者过军营生活, 组织员工进行军训等形式, 加强员工对国防建设的认识, 形成企业上下人人关心国防的良好氛围。
把提升民兵战斗力与培养员工专业技能捆结合起来。在摸清民兵技术岗位对业务技能需要的基础上, 紧扣科学实践、科学发展的指导思想, 在训练的过程中, 既考虑到“战场”的需要又兼顾“市场”的需求, 既注重实战的要求又强调理论灌输, 使民兵与员工两种岗位的素质和技能都得到提高。同时, 加强与企业员工的沟通, 在不影响整体训练效果的情况下, 尽可能避开生产经营的高峰期组织民兵训练, 维护好企业的利益。
2 坚持科学实践、科学发展的方针, 带队伍保稳定
思想是行动的先导。科学发展观是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分, 是对党的三代中央领导集体关于社会主义社会快速发展的重要思想的继承和发展, 是我国经济社会发展的重要指导方针。开展学习实践活动是全面贯彻党的十七大精神, 用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作的重大举措, 是保增长、保稳定的必要条件和理论基本, 是加快企业发展的重要条件, 是以改革创新精神全面加强党的建设的迫切需要, 也是落实人本主义思想, 共建和谐企业的集中体现。武装部以高度的政治责任感、现实紧迫感和历史使命感积极投身到这一重大政治任务中去, 按照企业党委的统一部署和安排, 结合工作实际, 扎实地开展好、学习好、贯彻好, 确保武装部始终沿着正确方向努力工作, 为企业造就一支优秀的武装民兵队伍而辛勤工作。
2.1 突出重点、解决问题, 确保实实在在的效果
一是要着力解决不适应、不符合科学发展要求的思想观念问题。加强理论学习与业务学习兼并, 努力把科学发展观作为世界观来信仰, 用以坚定理想信念和实践具体措施相结合, 指导思想行动, 明确措施实施。作为方法论来运用, 用以观察问题、分析问题、解决问题, 不断提高工作能力和水平;作为人生观来坚持, 用以改造主观世界, 加强党性和武装部员工业务锻炼, 提升思想境界;作为价值观来遵循, 用以衡量、检验工作得失成败, 不断改进工作, 培养优良作风, 不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚实性, 使党员、武装部员工真正受教育, 使工作质量得以提高。
二是要着力解决影响和制约企业武装部工作科学发展的突出问题, 结合主题教育实践科学发展观, 武装部怎么办的主题讨论工作重点问题, 深入基层、深入职工群众, 开展广泛细致的调查研究并征求各方面的意见, 认真研究武装部工作面临的新情况、新问题, 准确把握企业对武装部工作的新期待、新要求, 切实找准和认真解决在工作方法、工作作风、工作机制、武装部建设、应急机制等方面存在的问题。对存在的问题, 要不掩饰、不护短, 要敢亮丑、敢揭短, 以知耻而后勇的勇气, 以有则改之、无则加勉的态度, 把工作做细做实。
三是要坚决杜绝搞形式、走过场。实干是最好的领导方法。武装部领导层身先士卒, 担负起日常工作指导和实战双重职能, 对于武装部工作和队伍建设起到了重要的作用。领导层做严于律己、清正廉洁的表率, 真正成为深入学习实践科学发展观的忠实践行者和示范者。并及时梳理和总结工作中的经验做法和存在的问题, 强化督促检查力度, 推动武装部各项工作向纵深开展。
2.2 依法治规范队伍建设
加强民主法制建设, 切实维护企业稳定。一是在武装部以及企业内部加强社会主义民主政治建设。切实加强和改善企业党组织和职工群众的联系;二是大力推进依法治企。进一步加强和改进党对企业武装部工作的领导, 深入开展普法教育;三是切实维护企业稳定。积极推动维稳工作从“保稳定”向“创稳定”转变。高度重视对重大事件和安全隐患突出问题的处置。扎实推进“平安企业”建设, 加强企业内部治安综合治理, 依法严厉打击各类刑事犯罪, 实施安全隐患责任制, 加强企业公共安全与生产安全应急体系建设, 提高对突发事件和企业风险的预警应对能力。加强安全生产, 坚决遏制重特大安全事故。加强国防建设, 做好民兵预备役、员工防火和“双拥”工作。
3 市场就是“战场”、企业发展民兵仍是“主力军”
企业武装部应该, 也是必须具备强有力的执行能力。这种执行能力就是准军事化的、毫无折扣的、雷厉风行的执行企业各项法规。武装部全体成员以及民兵就是企业中的一支核心力量, 是促进企业稳定发展的必要条件。
3.1 改变民兵组织架构
计划经济时期, 企业民兵虽说在企业武装部的直接领导下, 但基本是与企业经营、管理没什么联系, 更谈不上与市场有什么关系。在新时期, 市场变化不由企业有过多的思考, 反应滞后就有被逐出市场的可能。那么, 企业在无情的市场变化面前, 除了要快速应对策略性应对以外, 在企业内部还得具备一支能够迅速执行企业策略的强有力的队伍, 一支敢于打硬仗的队伍。有了队伍还要有能够使这支队伍迅速产生作用的组织架构和直接参与和领导的“前沿阵地”的带头人, 我们将企业民兵的基层带头人 (民兵班排长) 直接设置在企业第一线, 他们即是民兵班排长, 又是企业基层第一线的生产组长、工段长、车间主任。这样就使企业整体战略行动中的生产、管理、市场、武装部、民兵、职工都有机结合在一个强有力的企业整体体系中, 一致对外的应对市场。
3.2 建立行之有效的基层安防组织体系
在企业基层建立以民兵班排长的企业生产班组长机制, 一方面加强了安全生产管理, 保障了企业生产的可靠性。另一方面将生产或生活安全隐患制止在萌芽阶段, 企业增效是安全稳定和民兵组织效能的潜在积极性和民兵标杆的综合作用。建立健全企业民兵在企业中的积极带动的长效监管机制, 使企业在安全稳定的环境中快速发展, 在市场变化时快速反应, 民兵组织必须具备实效作用才行。
3.3 武装部、民兵组织是应对企业突发事件的主力
每个具备规模的企业都有应对突发事件的应急预案。但快速反应是考验企业武装部和民兵组织的重要要素。因此, 石化事业部武装部及企业民兵组织在制定应急预案时:一是要遵循与公司整体管理措施保证完整性原则, 将涉及的突发事件处理的所有方面和所有工作内容进行完整、科学的安排, 强调与公司特性相符合的, 符合民兵快速反应要素的可操作性, 包括突发事件处理的目标负责制, 现场有限权决策机制, 使基层民兵组织或每个民兵都能准确定位自己在工作或突发事件中的责任以及可以迅速决定处理突发事件的权利, 为应对突发事件有效控制制定了实实在在的目标责任。二是要遵循预见性和预防性原则, 突发事件不可能预见到具体的时间、地点、规模, 但可以在本公司特性的不同性质和种类突发事件的性质和大概原因确定突发事件的发生概率, 变化方式, 演变特点等方面预先控制, 通过各级民兵组织做到主动预防、有功工作大于不实宣传。三是要遵循主动性原则:企业民兵组织是由年轻人组成的积极活跃组织, 突发事件应急预案的所有措施都必须依靠积极主动的、进攻型的组织和热情, 而不是防御型的工作态度。四是要遵循可操作性原则:民兵在企业中式一个实实在在的、具有战斗力的生产、准军事化组织, 民兵真实的在第一线, 任何突发事件都在第一时间发生在他们身边, 一个组织严密的民兵组织直接处理突发事件是是实在在的第一参与制止突发事件的操作者。
有效发挥宣传舆论工具在企业民兵组织作用的有效性进行强化宣传, 一是发挥工会在职工中的作用, 使职工与民兵有机结合。二是积极正确引导职工, 使之朝着和谐企业, 供求企业发展的目标积极工作, 形成强有力的良性互动, 建立良好的企业文化和企业环境。
4 结语
在一个规模大、效益好, 并具备良好企业文化的企业中, 一定具备一支强有力的企业“武装”, 这就是企业武装部以及训练有素的民兵组织, 他肩负着企业内部安全、企业外部与公安部门密切配合为企业提供稳定发展条件的准军事化内保综合力量。在企业文化建设中, 他是鼓舞士气的主力军;在应对突发事件时, 他是冲锋献阵的勇士;在企业维稳中, 他是震慑消极因素和反动势力的铁面“关公”;在应对企业生产力量不足时, 他是生产先锋队;在企业和谐建设中, 他是老中青的纽带。他们是企业中不可缺少的一这支队伍。
摘要：不论社会还是企业, 保稳定才能为发展创造条件, 保稳定才能为发展创造有利条件和必要的环境。不同时期的社会环境和社会变量因素各有差异, 企业内部不确定因素也各不相同, 企业的各职能部门要充分认识自身的作用和价值。企业武装部和民兵这个“战斗集体”是企业稳定发展中保驾护航的合法机构与核心力量, 在企业不同时期的发展过程中, 要始终坚持科学发展的组织、领导、执行和管理观念与方法。保障企业稳定发展的科学观念就是摒弃传统观念、凭经验处理工作、主观意识、片面对待突发事件等墨守成规的陈旧管理理念, 运用现代科学技术和管理理念, 梳理、处理、预测、统筹各种已知的、未知的, 影响企业稳定发展的不和谐、不稳定事件, 为企业长期稳定发展创造良好的企业环境和发展条件。新时期、新形势企业要达到快速发展, 企业民兵的作用仍不可小视。
关键词：科学发展观,武装部,和谐企业,和谐社会,稳定