第一篇：火力发电企业班组建设
火力发电企业班组建设
班组建设建设汇报展
霍林郭勒金源口热电有限公司始终致力于班组工作的科学化、民主化、规范化，努力把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体。班组建设工作紧紧围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平。
班组建设的必要性：
一、班组建设是提升企业核心竞争能力的需要 班组是培养人、激励人、引导人的阵地，是构成企业核心竞争力的基石。班组所承载的员工队伍是企业核心竞争力的基础。通过加强新型班组建设，提高班组管理水平，促进企业核心竞争力的提升，实现可持续发展。
二、班组建设是夯实基础管理的需要
班组管理是基础管理的重要方面，班组工作更是公司各项工作的落脚点。公司的发展战略、管理思想、绩效目标、企业文化最终都要落实到班组。加强新型班组建设，提高班组管理水平，是实现各项工作落地的必然要求，是应对未来竞争的重要举措。班组建设是夯实基础管理、提升竞争能力的重要工作。
三、班组建设是打造优秀员工队伍的需要
建设一支积极进取、高素质的员工队伍，是赢得竞争的关键。作为企业的基本单位，班组也是员工学习技能、提升素质、发挥作用的实践场所，在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面都有着十分重要的作用。建设新型班组，就是按照科学发展观以及和谐社会建设的要求，通过以人为本的人性化、人本化管理方式，提高员工的综合素质，打造一支优秀的员工队伍。
公司班组建设开展的主要工作：
一、健全组织，树立目标，确保班组建设顺利开展
公司一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。公司领导高度重视班组建设，多次召开有关班组建设的专题会议，并在不同场合多次提及班组建设。明确公司领导、部长、各专业主任和专工及各班组在班组建设中的工作职责。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。
借鉴班组建设优秀企业工作经验，结合公司发展的现状，量化目标，不断创新、制定班组建设工作目标。从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理等方面，确定了班组建设目标，为班组建设提供了方向。在此基础上，各专业结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了符合自身的细化目标。对于优秀班组给予精神和物质奖励，让班组成员感受到自身价值和成就感，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。
二、注重安全文明生产和流程管理，突出班组建设工作的实效性
各个班组认真落实安全文明生产工作制度，认真落实安全生产会工作要求。认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，积极开展隐患排查整理工作。各班组扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，组织学习了各项规章制度，提高了班组成员的安全生产意识，确保了全厂设备和人身安全。
各专业根据本专业工作实际制定工作管控流程，要求各班组严格执行工作流程，规范日常工作程序，日常工作做到符合安全防护的要求，现场管理符合文明施工要求。 文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。
三、加强班组学习能力建设
公司为了加强班组能力建设，鼓励班组成员学习，公司在资金紧张的情况下，购买了部分各个班组实际工作需要的图书，做好图书借阅工作。学习了优秀发电企业和兄弟单位的先进经验，开拓了班组成员的视野。在此基础上，各个班组织了学习经验交流会，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。公司层面多次组织考试，激发各个班组的学习热情。
四、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作
公司各班组坚决贯彻学习集团公司和公司指示精神，确保各项会议精神在基层的贯彻落实。在日常工作上，引导班组成员及积极向上，凝聚发展正能量。注重班容班貌建设，培育优秀班风。各班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，加强了民主管理工作，提高了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组在公司管理上多次提出合理化建议，为公司安全运行做出了积极贡献。
五、在班组建设中注重员工成长
公司具有年轻人多的特点，在班组建设中注重员工长久的成长。首先是提高员工的专业技能的提高，鼓励多学习多交流。公司目前的班组长以及专业主任，很多都是公司一线员工成长而来。在班组长选拔上，公司领导和相关人员组织考试和面试，注重程序公平公正和机会平等。让员工在工作中成长，在努力中看到希望。单位目前很多员工在来到公司后成长起来，有的成为技术骨干，有的走上关键岗位。
班组建设的成果：
通过开展班组建设，公司员工素质及整体实力得到了显著提高，在各方面都获得了良好的成绩。
一、不断提升生产运行能力
自公司并网发电以来，未出现重特大安全事故，未出现一例人身伤亡时间，这与班组建设，员工能力提升密不可分。
二是人员成长迅速，各类人才辈出
很多员工来到金源口热电后，迅速成长，成为能够独当一面的技术人才，多人取得各类职业资格证书。
三班组工作能力显著提高
在班组建设过程中，班组成员提高了业务能力和水平。提高了班组成员解决问题和攻坚克难的能力，增强了班组成员之间的协调能力。
四是形成了独特的班组文化
在开展班组建设工作的过程中，公司始终将源源集团文化和公司文化深入贯彻到每一个班组，每一个班组又形成了自己独特的班组文化。
第二篇：浅议发电企业班组建设管理
高建丽
[摘要]班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在发电企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着发电企业的整体状况。只有不断加强班组管理工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质职工队伍，从而达到提高班组生产效能。如何开展发电企业的班组建设管理，本文对此进行了探讨。
[关键词] 发电企业班组建设现代化管理
一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。发电企业是技术密集型企业，企业内部各专业之间关联性强，发电流程环环相扣，发电生产班组是发电企业生产中最小的职能单位，担负着发电企业生产的基本活动过程， 是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在发电企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着发电企业的整体状况。只有不断加强班组管理工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质职工队伍，从而达到提高班组生产效能。 企业高素质职工队伍从何而来，加强班组建设管理工作是提高职工素质、提高企业生产效能的有效途径之一。
发电生产班组多则几十人，少则几个人，他们都共同担负起发电企业建设发展的重任。如何培养班组成员的敬业精神，激发他们的工作热情，使班组每一个人安安全全地来，安安 全全地走，是我思考最多的几个问题。我的理解有以下几个方面：
一、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导，坚持不懈的开展下去。第二，要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量，作为评价管理部门工作业绩的重要指标，进行考核和奖励，如将各项考核指标落实到岗位和人，建立班组内部档案，对每个人的工作业绩进行详细建档，建立班组光荣榜，评选班组每月生产能手、技术尖子、节能标兵，并进行物质奖励。第
三、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事，而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务，应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作。各二级单位作为班组的直接管理者，更要突出班组建设工作，只有形成齐抓共管，分级负责的机制，才能保证班组建设工作的成效。
二、突出班组建设工作的中心。一是要认清班组管理的性质。就目前的情况来看，发电企业的经营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变，班组一方面要完成生产经营工作任务，另一方面要通过加强管理来完成各类经济、技术指标，因此，班组工作具有管理和执行的双重性。二是要突出班组建设工作的中心。提高经济效益是发电企业当前工作的中心，要提高经济效益，一方面是抓好企业的经营管理，更重要的一面是抓好生产班组的管理工作。因此，班组建设的中心任务就要围绕加强和提高班组的管理水平，指导和帮助班组解决工作中存在问题来开展工作，比如班组在实际生产中该干什么，明确上级下达的任务、量、质、期的要求;怎么干，制定详细、周密的作业方案、三项措施等;在哪干，场地安排、现场施工作业环境、设备状况等;谁来干，合理的选择和搭配，人员、设备的最佳组合;何时干，工作程序的安排、起始时间等;作业实施，安全监督、进度控制、质量控制、意外事件处理等，实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标，并不断改进和提高。
三、 配备好高素质的班组长 。 在班组的生产活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工，是名符其实的“兵头将尾”。同时班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。因此，笔者认为，—个合格的班组长要具备“三高”(自身素质要高，技术水平要高，管理能力要高)，班组管理要做到“三公”(公开、公平、公正)，班组长应当能实干又会管理，要有较强的管理意识，同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不断提高，不断改进，在职工中树立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。
四、加大业务技能培训力度。发电企业业务技能培训，首先对人员专业理论的高低，现 场工作技能预以了解掌握。针对岗位特点和性质的不同分层次安排其岗位学习，从而做到有的放矢。提高全体职工业务技能，逐步使大部分职工能达到一人多能，一人多岗，以适应减 人增效的需要。首先，培训工作应具有灵活性和多样化。由于在实际工作中存在着培训的单调性和枯燥性，部分职工不愿意钻研业务的不良风气较浓。因此应想方设法，将培训搞得多样化，生动活泼一些，除了传统的技术问答、技术讲课、反事故演习外，我们还应增加有奖问答，现场技能比武等多种培训形式。这样既增加大家的业务知识，又激发了大家学习的积极性;另外针对每次设备大、小修可以对职工现场技术讲解，讲述一些平时看不到的内部构造及工作原理等，以提高大家感性认识。其次，培训工作应具有长期性与持久性。由于培训工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此作为技术培训工作，不能急于求成，一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节，在长期的培训不断提高业务水平中，使得整个培训工作有条不紊循序渐进，让大家从技术培训中，真正掌握所学知识。最后，要把职工技术培训和思想政治教育列入每一年的工作计划，狠抓实施，稳步推进，不断提高职工队伍的综合素质。这是发电企业生产安全所在，也是发电企业生存和发展的希望所在。
五、深入开展班组对标工作。应将标杆管理的先进理念，运用到班组建设的实践中。在班组建设工作中，认真总结班组在班务管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验;在企业班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围;在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，有针对性的改进管理工作，进行持续改进。通过企业班组间同专业和跨专业的对标实践，为企业 提升管理水平注入活力。
六、推进班组现代化管理。一是要提高班组的现代化设备的利用水平。目前在发电企业，各班组基本配备了微机、打印机等设备，但利用水平和效率落后，多数班组仅限于班组资料的打印，制作报表等简单的工作，在利用微机进行基础资料的管理，电力数据的采集、分析等方面还有很大差距，所以，要针对班组实际情况，在提高班组微机应用的水平上下功夫。第二，开展技术比武活动。可以分、分专业开展各技术工种的技术比武活动，以此营造生产技术工人学业务的氛围，要通过各级部门组织技术比武，来提高技术工人的操作技能。通过建立各级人才库，重奖生产技能人才，引导员工学技能出成绩，不要盲目追求专业不对口的学历教育。同时，要组织各类技术人才参加知识更新，建立人才库人才的不断淘汰和更 新机制。此项活动的开展，表明重视对生产技能型人才的培养。
七、抓好职工队伍建设。一是有效发挥每个职工的价值，让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径。每个职工的性格都不是一样的，性格的不同决定着他们对事物的不同看法和不同的做法。我们可以根据职工不同的特性分配他们不同的工作，使他们在分配的工作上最大限度的提高他们工作的能动性。二是建立人才引进制度。在提高企业内部员工素质的同时，对部分专门人才可实行引进制度。如企业缺乏的懂经营、善管理、能驾驭市场的多经管理人才，如继电保护等技术较强的岗位因出现人才断层而一时又难以培养出来的人才等，对这类专门人才可在系统内外实行招聘，用环境、事业和适当的待遇吸引和留住人才。
三是要突出人本管理的思想，树立企业与职工共同发展的观念，积极创造有利于职工发展的环境，最大限度的调动职工的积极性和创造性，体现职工个人价值，充分挖掘职工潜力，促进班组各项工作不断上台阶。
八、有针对性的减轻班组负担。对于班组减负的问题，首先要搞清楚班组负担沉重之所在，一是制度，二是记录。健全、有效的制度是管理的基础，但过多的制度则会成为班组沉重负担，所以对于班组制度，一定要少而精，结合班组实际且能得到有效的执行是最关键的。对于记录，一方面是生产过程的真实反应，另一方面是企业信息的基本来源，为统计和分析提供数据，有这两方面的作用，由于多年来缺乏统一的协调，各部门根据管理需要不断增加制度、记录种类和填写次数，但没有根据情况的变化进行调整，所以班组负担日益加重，疲于应付而闭门造假，因此班组减少不必要负担势在必行。第二是对如何来减负的问题不能一概而论，而是要针对实际情况，应组织各部门进行讨论，确定其存在的必要性，对各类专业班组制度和记录做出统一的规定，然后根据情况的变化适时进行调整。让制度和记录切实 发挥作用，让班组更多的精力去从事管理和生产工作。
总的说来，进入新形势下的班组建设作为我们企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们应该通过不断学习，不断探索，不断创新将班组管理工作融入企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理中，让班组管理更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的 大家庭。
作者简介：
高建丽，女，毕业于华北电力大学工商管理专业，现在神头第二发电厂策划部从事企业管理工作，助理工程师。
第三篇：竹青背发电厂班组建设考核实施细则
为不断提高班组员工的综合素质，从而全面提高企业的整体素质，根据事业部的指导办法特制定本细则。
采用总分100分评分方式进行评比，评分标准如下：
一、交接班记录：(15分)
1、 内容
a.
b.
c.
d.
e. 设备的运行、备用状态； 设备运行的异常、缺陷情况； 设备运行方式及设备检修的情况记录； 开、停机及各类倒闸操作的发令人、发令时间； 本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及己完成或
未完工作交待；
发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录；
上级或有关部门的口头通知、交待。
巡视中发现的设备异常、缺陷情况；
对设备异常、缺陷的处理情况记录；
设备定期试验轮换工作的过程及结果状况等记录；
本班工作当中己处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；
工作票、操作票的办理情况记录；
对安全用具、工具、钥匙、图纸、规程及设备、值班现场的卫生情况交待；
本班有关工作的操作情况记录。 f. g. h. i. j. k. l. m. n.
2、程序
a交班值长要在下班前三十分钟对本班班员在交班前巡视检查等值班工作情况进行询问，并将本值的工作内容进行全面检查、总结，做好交班准备。
b接班人员应在接班前三十分钟到达中控室。接班值长对交班记录、有关记录等全面查看，并安排巡检人员对设备及环境卫生等进行接班前检查；接班巡检人员将接班前检查的情况汇报给接班值长。巡检人员应在巡检记录上签名。
c交班值长向接班值长进行交班交待，接班值长根据交班值长的交班交待和巡检人员的汇报情况，对存在的问题向交班值长进行询问，
d交班值长对接班值长提出的询问及存在问题进行落实。交接班值长对存在问题双方进行落实情况后分别在交接记录上签名；正式交接班。
e接班人员开始值班工作，交班人员方可离开工作岗位。
3、值班要有始有终，交、接班做到五不交和五不接
五不交：
a、操作、试验、事故处理未吿一段落不交；
b、记录不清、交待不明不交；
c、现场不清洁、工具资料不全不交；
d、有其它妨碍安全没有有效措施的不交；
e、发现接班者人数不够值班要求或接班者精神不佳的不交；
五不接
a、不做好交班准备工作不接；
b、在事故处理和重要操作过程中不接；
c、工具、资料不全不接；
d、清洁工作未作的不接；
e、上级命令或通知不明确，有其它明显妨碍安全运行工作的不接。
有违反以上1----3项的每点扣2分。
二、运行记录：(12分)
各种记录簿应详细、准确、清楚、明了、整洁、不多记、早记、迟记、漏记，均达标得20分。
有违反以上一项者，每项扣2分。
三、两票：（15分）
严格按“两票三制”执行者得15分
有以下情况者处罚如下：
1．
2． 无票；用典票进行操作者一次扣5分； 不按规定进行填票；审核；签名；唱票；复诵；
操作者一次扣5分；
不是操作一项打一个“√”者一次扣2分。
两票中有出现一张废票；不合格票每张扣3分。 3． 4．
四、调度命令：（8分）
严格执行调度命令并做好详细记录，违者一次扣3分。
五、纪律：（10分）
严格遵守车间制定各项上班制度班组，无违纪得10分。 1． 上班时间发现有班员睡觉、脱岗、看小说、穿背
心、短裤、穿凉鞋、披头散发、用电脑玩游戏等
每次∕人扣2分。
迟到每次/人扣2分、全值迟到一次扣5分；
早退每次/人扣2分、全值早退一次扣5分。 2． 3．
六、文明生产：（10分）
厂房环境和设备应始终保持干净，各卫生区均达标者10分。
在厂房各卫生区域内有不合格的，每处扣2分。
七、班组安全活动和业务学习：（15分）
（1）每个轮回做一次安全活动和业务学习，（每次规定在每轮的第二个中班完成）。
（2）每月进行一次班务活动（每次规定在第二轮的第二个中班完成）。
非特殊情况未能按时完成每次扣2分；少做一次扣5分
八、事故处理：（15分）
1、发生事故时处理不及时、果断造成事故扩大化的扣5分。
2、隐盲事故不汇报或发现重大隐患不汇报的扣5分。
3、在操作时不按规程或安规规定造成事故的扣5分。
评比与考核
分月考核、半考核、考核
考核办法：每月考核
采取不定期与定期检查评比，由厂部、车间、在厂值长共同参加进行评比，做到公平、公正、公开。
每月评选出优秀班组（85分以上最高分班组）、先进班组（80分以上）、不合格班组（80分以下）。
二00六年十月二十日
第四篇：发电车间电气班组工作
日常检修工作：
1、 电气班组每个职工巡检各自承包的设备并做好记录，上报电气副部长缺陷;
2、 班前会后开始检修设备缺陷;(检修电机的时候测电机绝缘并似润滑情况进行加油，检修线路时对电缆进行绝缘测试)。
3、 检修后对检修情况记录，未完成的检修工作及时汇报电气副部长;
定期检修工作
1、 定期对电气进行润滑;
2、 定期对配电柜除尘;
3、 定期对防暴设备进行检查;
4、 定期对主要设备和主要构筑物进行接地电阻测试。
第五篇：电力企业班组建设
班组在电力企业中，不仅是企业的细胞，更是最活跃、最基层的单位，属于电力企业的执行层电力企业自身的发展和生存以及所有的工作都要最终着眼于班组建设，因此，完善的班组建设有效的保障了电力企业高效"安全"可持续发展。电力企业的整体水平也体现在班组成员素质上面，企业的经济效益以及社会形象也直接取决于班组建设的好坏。由于电力企业的班组建设对企业的可持续发展能力以及竞争力有着决定性的作用，所以，对于班组建设的重要性必须要有更进一步的认识，认真分析并研究电力企业班组建设的策略。
作为电力企业最基层的组织，班组是电力企业生产发展的基本保障。在电力企业中班组同时也是最终的执行结构，作为最基本的场所为员工提供历练、成长以及学习的机会。要想使得班组建设与管理更加强化，必须要将自己的类型确立，突出自己的特色。
1.加强对班组建设的重视。班组建设自觉性提高的首要条件就是对在企业中班组的重要作用、地位认识的不断深化。只有在认识深的前提下，才会有大的决心以及较高的主动性和自觉性进行班组建设。所以要进一步提高班组成员的意识，而且要在实践的过程中不断地深化、逐步的提高。
2.班组各项管理制度的建立与完善。班组建设必须要以上级下发的制度为依据，再结合自身的实际情况，进行规章制度的制定。班组工作的各项标准必须要建立并完善，在管理方面做到民主，使得员工主人翁作用充分发挥出来。规范化、制度化以及标准化是班组工作的根本，在工作当中班组成员必须要有章可循，从而使工作中的不规范行为彻底的被杜绝，进而实现工作质量的提高，使得班组各项工作积极有效的开展。
3. 班组建设的组织领导的加强以及对作为主导力量的工会的重视。作为一项系统的工程，班组建设必须要各相关部门齐抓共管，同心协力。由于需要行政以及工会组织的配合，班组建设工作才能积极有效的开展，所以必须要重视领导以及工会的作用。工会开展的各项创优工作要想具有真正的生命力，必须要落实到班组建设当中，各级部门进行协调配合，齐抓共管，班组建设的组织领导体系才能最终确定下来。
4.对班组文化建设的重视。员工的价值观以及生活等方式在当今社会经济下向多元化方向发展，因此，必须要重视员工的精神文明建设。作为员工接受思想教育的平台，班组是员工得到培养以及塑造的重要场所。激发员工的执行力并不能完全依靠经济手段，必须要重视更为人性化的管理方法的研究与探索，从而使员工的思想水平真正的得以提升。
5.班组长高素质培养的加强。班组的建设管理直接取决于班组长自身素质的高低，所以，高度的责任感以及事业心是班组长必须具备的条件，班组长不仅要具有良好的技术技能，还必须掌握灵活的工作方法，从而使班组成员都能够有效的带动起来。与此同时，还要重视培养和锻炼电力企业班组长机制的建立与完善。必须要建立并完善一套制度对班组长进行考核与选拔，对于班组长的工作要定期进行总结与讲评，在对考核结果进行处理时做到赏罚分明。