招商工作建议范文

2022-06-11

第一篇:招商工作建议范文

招商引资工作建议

增强招商责任感 开创招商引资方式

根据合作区招商引资办公室的要求,结合合作区的实际,谈一下我对2012年招商工作的想法:

一、增强优化投资环境的紧迫感和责任感

当前,我市扩大吸收内外资的机遇和挑战并存。进一步增强优化投资环境的紧迫感和责任感,紧紧把握图们江规划纲要的战略机遇期,采取有效措施,切实加强投资环境建设,增创投资环境新优势,努力营造低成本、高效率和诚实、守信、安全、文明的投资环境,不断增强我区吸收内外资的后劲,努力开创我区吸收内外资工作新局面。

二、制订考核指标,强化激励机制

对投资大项目实行专人跟踪服务,及时解决项目在洽谈、申报和建设过程中出现的问题和困难,确保项目尽快落实,尽早开工。强化招商引资激励机制。每年安排招商引资专项奖励金,用于对全区,招商引资先进单位或个人给予奖励。制订相应的考核办法,建立、强化奖励机制,切实把招商引资的责任落到实处。

三、开创引资新方式

我们要不断增强创新意识,要充分发挥优势,实行“走出去”招商和“引进来”招商相结合、园区招商和企业招商相结合、主动招商和以商引商相结合、自行招商和委托招商相结合、传统招商与网上招商相结合等多种招商方式。积极构建政府监管的社会

化、专业化、市场化的招商网络,充分发挥行业协会、商会、中介机构的作用,大力推行委托招商、代理招商,探索新的招商模式。加强与港澳相关政府部门、中介组织、商会之间的协作,共同搭建新的招商平台,借助港澳与世界各地经贸合作联系较为成熟的优势,拓展吸收内外资新来源。

2012年的工作充满了机遇和挑战,我相信在大家的努力下,我们团结协作,一定会出色的完成好工作,促进合作区经济工作的大发展。

2011年12月15日

第二篇:关于招商工作和招商部门设置的建议和想法

关于招商部门职能设置和管理的想法和建议

明年是十二五规划的开局之年,是开发区实现完成三年翻番计划重要的一年,也是开发区阔步迈进黄金期实现转型发展大有作为的一年。对于招商部门职能设置和管理,本人汇报几点不成熟的想法和建议,不当之处请领导批评指正。

1、建议增设“马上办”办公室

在现有招商办公室和项目服务中心的基础上,增设一个“马上办”办公室,“马上办” 是对办公室和项目中心功能的完善和补充,是招商和服务的枢纽,是项目和客商与相关部门之间的协调机构和特殊通道,“马上办”负责组织协调重大项目的审批,接受投资者的咨询和投诉,并在第一时间协调解决投资者在项目投资过程中的所有难点问题。

“马上办”办公室的功能是敢于担当和创新的,是招商作风和效能建设的排头兵和试验田。他既是一个服务部门,又可以是一个监管部门,有权对招商引资全程进行监督,及时发现不当不妥之处,对其他局、办的办事程序和方法提出意见和建议,定期负责将出现的问题进行整理汇总,并提出整改方案,提交领导做决策。

2、建议改设“现代服务业”招商局

配合开发区产业的转型升级,改设“现代服务业”招商局,明确我区招商引资在强化光伏产业、新材料产业和高端装备制造业的同时,着重突出现代服务业招商。

3、建议招商局继续实行聘用制

招商局全体人员实行全员聘用和竞争上岗制度,所有岗位在全机关范围进行竞聘上岗,明确岗位职责和要求,制定年度目标任务,签订责任状。

4、建议招商局继续实行周报制度

招商局工作人员实行弹性工作时间制度,每周招商人员的动态、 项目进展和本周所做工作,形成汇报材料,以个人为单位,电邮汇总

到办公室,办公室由专人负责进行整理和汇编,做成台帐,并报主要领导和分管领导审阅。

5、建议继续做好“招商动态通讯”的发行工作,可否考虑每两个月一期,留出专门版面给招商各部门,每期各部门必须撰写不少于500字的稿件。

6、建议建立招商各局办之间的竞赛机制

在招商各部门之间创造“你追我赶”的热火朝天的氛围。在机关一楼大厅醒目位置设置一个专用橱窗,年初公布各部门的招商目标任务,每月进行任务完成情况公布,每季度进行评比,对完成较好部门进行公开嘉奖,对落后部门进行公开警示。年度考评,对于未完成年初承诺的部门和个人,按照年初责任状进行处理。

7、建议进一步加强驻外联络处、局与开发区内部各局办的联系协作。对由驻外联络处、局提供项目信息,开发区内部局办具体承接跟进服务并且成功落户的项目,任务指标可以重复计算,以加强内外协作,增进团队意识,充分调动积极性。

8、建议继续加强招商人员管理

招商人员如有被客商投诉、以权谋私、吃拿卡要现象,不遵守规章制度特别是财务制度,以及包括任何有损开发区声誉的行为和言行发生,一经查实,无论情节轻重、是否初犯,立刻待岗处理。待岗期间,只发放基本生活费,并视处理结果,考虑能否有资格参加下一年度的竞聘上岗。

9、建议开通24小时招商服务热线电话

可用800或者400开头电话号码,统一对外宣传。晚上可设置电话答录,或者由招商人员轮流值班。招商部门全体人员,手机必须24小时无理由保持开机状态。

第三篇:加强招商引资工作思考建议意见

X年起,为加快实现X科学发展新跨越,我市开始实施产业项目大招商,全力推动产业大开发、大建设。X区在这方面也走在全市前列。从《政府工作报告》中,我们了解到,X年,X区招商引资成果丰硕,全年共引进项目X个。其中,引进签约X亿元以上产业项目X个,X亿元以上产业项目X个。预计实际利用国内资金X亿元,同比增长X%。

如何进一步加强招商引资工作,优化招商引资环境,提高X区对投资者的吸引力,加快转变经济发展方式,调整优化产业结构,培育新的经济增长点,推动区域经济社会持续快速发展,成为X区面临的重要问题。为此,提出如下建议:

X、加快转变政府职能,逐步改进招商引资模式。从长远看,随着经济的发展和政府职能的转变,政策招商的时代必将逐步退出历史舞台。招商引资将开始逐步由过去单纯注重投资额、税收等经济指标,向经济效益与社会效益并重转变,由过去“剜到筐里就是菜”式的投资饥渴型引资,向注重技术进步、产品与服务升级、产业结构调整优化方向转变,由过去过分注重GDP和部门政绩考核,向符合环保要求、尊重民意、更能促进地区可持续发展方向转变。因此,要研究改进我们的招商引资模式,逐步减少招商引资指标化、低税化和过分注重政府化的倾向。

X、严格恪守承诺,打造诚信政府。我们要根据自身可调动资源和政策允许范围等情况慎重承诺,对已做出的承诺要严格执行。只要是党政领导代表区委、区政府承诺的,不管在不在位,都要做到有诺必践,违诺必究,着力打造诚信政府。

从我们从事企业经营的角度来说,政府的诚信和服务要比优惠政策更有吸引力。

一是政府的行政权力清单要公开,所有的办事规则、承诺的要求都要落在纸面上,以法律的形式固定下来,并且要对所有的企业一视同仁。

不能因人而异,切忌一事一议。

二是政府部门要把主要精力放在为企业服务上来。

其实,对企业来说,最好的环境就是政府放手不管,企业真正有困难了再伸出援手,单纯保姆式的服务不容易长久。

三是要做好信息服务。

随着新一轮老工业基地振兴政策的出台,政府部门掌握信息的渠道比我们企业畅通。国家和省市出台的扶持企业发展各项扶持优惠政策要向企业宣传到位,而且要认真落实,确保给企业的政策落实到位、享受得到。

四是政策要有可持续性和连续性,不要朝令夕改。

更不要一任领导一个样,下届不管上届的事,这是我们做企业最害怕的。

X、建立干部挂职企业帮扶服务制度。建议组织、人事部门每年公开选派一批后备干部到企业挂职帮扶。通过帮扶,进一步探索新形势下为企业提供人才服务的有效方法和途径;同时,也可拓宽机关干部培养锻炼渠道,提高机关干部服务经济发展的素质和能力,建立良好的政企沟通联系平台。

X、改进招商引资考核办法和标准。多年的经历告诉我们,对招商引资考核,不仅要看招商数量的多少,还要看项目的优劣、落地情况、后续的解决本地就业和对地方的财税贡献情况等。在用人导向上,要鼓励、支持在有关部门在坚持政策原则基础上的积极主动和灵活、创新行为,允许犯错误和改正错误。尤其要注意,既要反对乱作为,更要反对事不关己高高挂起、不求有功但求无过的的不作为和伪作为行为。

第四篇:对招商引资工作的分析和建议

一、对大招商做法的评价

招商引资是发展经济的重要途径,是实现区域经济跨跃式发展的最便捷、最有效的方法。今年以来,市委市政府“实施大招商”的做法,为我市加快发展注入了新活力,招商引资成为经济社会发展的重要推动力。各级政府大力开展大招商活动,通过完善制度,建立机制,明确任务,强化责任,创新方法,招商引资成效斐然,有力地推动了经济社会快速发展。

一是拉动了国民经济快速增长,随着今年招商引资工作步入快速增长、质量提升的新阶段,招商引资成为我市扩大投资、促进经济增长的重要引擎。

二是促进了产业结构优化升级,围绕生物医药、新能源汽车等主导产业,积极开展招商引资,不断推动产业结构优化升级,壮大了支柱产业,催生了优势产业。

三是推动了城市形象稳步提升,南部新区发展框架全面拉开,城市面貌显著改观,居民生活环境明显改善,城市品味进一步提升。

四是激发了招商意识积极转变,实行重大项目“一事一议”,敢给政策,给足政策,消除对招商工作的抵触、畏难情绪,改变了群众中固有的招商工作虚、招商数字假的片面看法,形成了全社会谈发展必靠招商、谈变化必谈招商的强烈共识和社会舆论氛围。

二、我区招商引资工作创新和亮点 今年以来,我区牢牢抓住发展机遇,充分发挥自身优势,努力促进招商引资工作实现跨越式发展,面对各地招商引资竞争更加激烈的形势,对政策、环境、服务等各个层面提出更高要求,创新工作思路,改进招商方式,招商引资工作取得了显著成效。

第一,产业发展空间优势进一步凸显。东昌府区位于连接中西、通联南北的枢纽位置,拥有丰富的自然资源,便捷的的交通区位,属于山东半岛蓝色经济区产业转移向欠发达地区渐次推进的第一梯队、第一方阵,产业发展空间优势十分明显,产业承接附着力显著提升。

第二,主导产业配套嫁接能力进一步增强。我区产业特色鲜明,“十二五”期间,将重点建设机械电子和金属材料两个千亿产业基地,轴承及保持器、汽车及零部件和化工建材三个五百亿产业基地。随着基地建设稳步推进,产业链条不断延伸,配套嫁接能力进一步增强,产业集聚效应将充分显现。

第三,前所未有的多重政策机遇惠顾我区。一是国家加快中部地区崛起的中原经济区发展规划实施,二是省委、省政府对省会城市经济圈的政策支持力度空前,三是西部经济隆起带发展战略,创造了经济发展的良好环境。

第四,项目承载能力取得突破。我区已进入园区建设的高速发展期,园区基础设施不断完善,承载能力显著增强,困扰经济社会发展的园区建设问题进一步改观,工业项目用地瓶颈不断突破,形成了配套完善、功能区分、落地保障的园区建设新格局。

第五,政务环境发生显著变化。今年,区委、区政府继续把招商引资作为经济工作的重点之一,下发指导招商引资工作的政策文件,建立机构、完善政策、健全机制,政府职能进一步转变、审批事项进一步简化,工作效率进一步提高,使我区的投资环境发生显著变化,形成了领导重视、干部参与、社会支持的良好招商氛围。

三、加快招商引资的建议

综合以上分析,我区招商引资工作取得了长足进步,但与市委市政府的要求相比,还有差距。为此,我们要紧紧抓住当前“一区一圈一带”的发展机遇,进一步优化发展环境,自我加压,不断增强招商引资工作的责任感和使命感。

(一)确定科学招商思路

我区属于欠发达地区,招商工作起步较晚,引进项目规模较小。因此,积极谋划发展战略,坚持科学的招商工作思路,对进一步发挥招商引资对经济的促进作用意义重大。今后,要以“强化产业招商,推进专业招商”为手段,以“做强主导产业、承接产业转移”为重点,以“提高财政贡献、扩大社会就业”为目标,在招商引资中提升产业层次,在招商引资中提升城市形象,努力做到招商选资,切实提高招商引资工作水平。

(二)发挥政策导向作用

借鉴参照周边地区做法,使招商引资政策优惠度更大、涵盖面更广。要通过政策的导向作用,加速主导产业发展,促进招商引资工作上台阶、上水平。一是细化商贸流通、文化旅游业政策,提高可操作性。二是规范“一事一议”政策的条件和范围,细化工作流程。

(三)健全招商引资机制

一是实行例会制度。按照“集体研究、会议决策、定期召开”的原则,解决招商项目在规划准入、落地建设、政策环境等方面的具体问题,进一步做好招商引资项目信息搜集、沟通联络、政策决策、跟踪协调等环节的服务工作,消除“一事多议”和“议而不决”现象。

二是成立招商服务窗口,作为招商局的二级机构,由招商局负责日常管理,进入行政服务中心,人员原则上由各职能部门抽调组成,原工作关系保持不变。主要职责是:负责接待外来投资者,进行规划介绍、推荐选址、投资环境讲解;发布项目信息和招商政策;承担行政服务中心行政审批绿色通道职能。

三是实行多措并举推动措施。一是完善月调度、季考核、半年述职相结合的招商引资调度会议制度。针对产业招商、重大招商项目、招商后进单位分别开展专项调度活动。二是抓好招商引资的督查考核工作,把招商能力作为选拔任用干部的主要条件之一,破格提拔招商工作中有突出贡献人员。各县区经济合作局主要负责人挂任县区长助理,以利对外开展沟通联络,对内进行有效协调。对工作不力、进度不快的单位和个人,及时提醒告诫。三是在招商引资预算中,列支各任务单位一定数额的招商经费,并部分提前预支,保障各单位日常招商工作的开展。

四是建立经常性培训制度。注重对招商人员的专业化培训,着力打造高素质的专业招商团队。人员培训范围包括市级领导和各部门的领导,招商局、招商办成员,重点企业的高管人员。培训采取请进来和走出去相结合,定期与不定期相结合,培训班与考察调研相结合的方式。培训内容为基本市情区情、发展战略、投资环境、优惠政策、业务流程、招商礼仪等。

(四)加快园区建设步伐

一是编制园区发展规划。做好园区规划是实现园区发展的前提条件。建议各园区结合城市总体规划修编、“十二五”规划编制,制定完善园区发展规划,突出主导产业发展,设置新兴产业园区和服务业产业园区,增强承接各类招商项目的能力。

二是着力推进在建项目进程。继续实行重大项目领导分包或联系制度,并切实发挥作用。组织人大代表、政协委员定期对项目建设巡查实指导,督促快干。对在建项目存在的共性问题,一要进一步简化项目审批程序,解决个别环节上“肠梗阻”现象,对选址、规划设计、图纸审查、环评、安全报监、工程报建等程序进行整合,真正开辟审批“绿色通道”。二要进一步加大监管力度,每月对在建项目考核进度,对进度较慢的项目,强化约谈告诫制度。项目单位要对进度进行时限承诺,根据合同约定,严格执行项目退出机制。二要切实解决好项目的电力、商砼、供热、供水问题,加大协调力度,确保及时供应。三要帮助解决项目企业融资难问题。建议金融管理部门扩大助保金贷款范围,出台中小企业融资优惠政策。

三是集中建设标准化厂房。各园区要制定标准化厂房建设规划,可采取政府投资建设、工业地产开发、大型企业自主配套开发等模式,给予入驻企业一定的租金补贴或税费优惠,满足中小型企业发展需求,为其提供快速落地的建设平台。

(五)实行招商联动方式

一是领导招商责任化。继续对市委、政府负责同志分配指导性任务。同时,按照工作分工每位领导同志分包一个产业招商或1-2个联合招商组。

二是部门招商联合化。根据部门的工作性质、人员力量分为A、B类单位,以A类单位为牵头单位,自由组成若干联合招商组,充分发挥部门联合招商的组合优势,集中各部门优势资源,实现招商的以点带面。联合招商组牵头单位明确一名分管负责人,其他单位抽调专人专职招商。

三是招商方式多样化。开展节庆会展招商。积极组织、利用好国家、省、市大型节庆会展和专项经贸活动平台,有针对性的开展招商推介。开展以商招商。建立重点企业信息库,定期开展回访活动,帮助企业解决实际问题,鼓励企业扩大投资或吸引与其关联度高的配套产业,建立以商招商的激励机制。开展上门招商。各招商局要对各产业排名前100强、各区域重点企业进行梳理,列出重点跟踪企业20家以上,针对性地提出招商项目推介方案,开展上门邀商、攀商、附商、招商活动。开展网上招商。市情、政策、服务、环境、载体介绍要全面,网页内容、推介项目、招商动态和信息要经常更新,信息回复、项目跟踪要及时。

(六)进一步优化发展环境

建设优质高效的政务环境,落实招商引资推进工作机制,加强行政服务中心规范化建设,全面推行窗口单位首席代表制度。严厉查处危害经济发展环境的行为,规范收费行为,制止“三乱”现象,保护投资者利益。进一步完善监督、制约机制,建立民主评议制度,每年组织外来投资者对相关部门进行测评并将结果在有关媒体公布。加强信誉建设,提高政府的执行力和公信力,打造“诚信聊城”。

第五篇:关于招商引资工作的调研及建议

2012年,巢湖市政府积极抢抓皖江示范区和合肥经济圈建设两大战略机遇,强化举措、转变方式、优化环境,项目质量大幅提高,招商引资工作取得了良好进展。全年招商引资到位资金总量137亿元,同比增长52.64%,其中省外资金108亿元。项目之多、金额之大是历年来最好的。

在调研中,调研组了解到在招商引资工作中,还存在以下三个方面的问题:

一是软硬环境有待进一步优化。目前,招商机制不够完善,工业园区的基础设施建设还不能适应招商总形势的需求。

二是项目的质量有待进一步提高。在近几年引进的项目中,大项目、高科技企业不多。

三是招商的能力有待进一步加强。招商人员能力有待加强,招商项目的策划、包装、推介做得不够。

为此,调研组建议,巢湖市政府在招商引资工作中,要紧紧围绕 “加速崛起、挺进百强”的宏伟目标和“工业腾飞千亿计划”,不断创新招商方式,破解招商难题,提高招商成效。

一是高位推动,形成招商引资合力。继续坚持市级领导带头、带队招商。各招商引资责任单位要做好重大项目“五个一”服务,即一名市领导、一个项目建设指挥部、一个服务班子、一个责任单位、一名帮办员,始终把招商引资作为“第一要事”抓紧抓好。要进一步推动各驻外分局、驻外小组(分队)等招商团队优化布

1 局、充实力量,调整工作思路、拓宽招商领域、积极搜集信息,成为招商引资的源头活水。

二是开放引领,抓牢招商引资重点。在重点区域上,重点紧紧盯住长三角和珠三角地区,以及其他经济发达地区;在重点产业上,按照集群发展的要求,紧紧围绕巢湖产业定位,全力构建“龙头企业—产业链—产业集群”的产业发展模式,力争使全产业链价值在巢湖实现。在重点企业上,既要紧盯世界500强、国内100强、行业龙头企业和上市公司,也要在抓好大项目引进的同时,注重引进有发展前景的中小企业,促进产业结构进一步优化。

三是完善机制,提高招商引资实效。建立健全招商项目快速决策机制、项目审定机制、项目签约机制。完善项目责任制,加大项目建设的督查力度,优化招商引资工作流程。进一步整合各地招商资源和招商优势,采取乡镇、街道与市直单位联动方式,在全市开展联合招商,做到工业大项目向安徽居巢经开区集中,关联项目向特色产业集聚区集中,小项目向标准化厂房集中。

四是创优环境,打造招商引资平台。进一步加快工业园区建设步伐,完善功能,扩大规模,提升档次,增强承载力和吸引力,努力把园区建设成为招大引强的载体、加快发展的平台。牢固树立“服务就是招商”理念,不断完善工作机制。做好重点项目市级负责人挂帅服务、项目引进单位帮办服务、企业落户的行政审批并联服务和落户地保姆服务,全面服务好现有落户巢湖的企业。

2 五是创新方式,提升招商引资水平。强化驻外招商,重点收集、整理、跟踪项目投资信息。做好以商招商。充分利用巢湖市大企业和乡情资源,聘请他们担任招商顾问,开展委托招商、代理招商。开展活动招商。将巢湖特色产品、旅游、人文要素等与招商项目推介会紧密结合,深度宣传推介巢湖。各招商单位积极做好项目的策划和包装,结合实际组织开展招商活动。 六是严格考评,真抓实干,强化招商引资保障。严格执行巢湖市招商引资考评奖励办法,对引进重大项目的团队和个人,给予特别奖励。对在招商项目建设服务中发生的“不作为”、“乱作为”现象,将严肃查处,确保巢湖经济又好又快发展。

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