写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《工程勘察设计管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。［摘要］勘察工程实行项目管理，就是要使勘察项目成为勘察队实行计划管理、经济核算、组织施工和考核勘察成果的基本对象，使项目管理成为整个勘察工作管理体制中的主导和核心。文章对坦桑尼亚输气管道工程勘察设计项目管理进行探讨，为今后的相关工作提供经验。
工程勘察设计管理论文 篇1：
建设工程勘察设计的合同管理措施分析
摘要：建设工程勘查设计期间，当事人双方需签订合同，通过合同保护权益，保障勘察设计的优质性。建筑工程勘察设计中的合同管理，是一项特殊的工作，合同是解决勘察纠纷的参考，必须做好合同管理的工作，才能维护工程勘察设计的市场化，本文通过对建设工程勘察设计合同进行研究，分析可行的管理措施。
关键词：建设工程；勘察设计；合同管理
合同管理是保障建设工程勘察设计有序进行的依据，我国《中华人民共和国合同法》中，对合同管理提出了明确的要求，而且建设工程行业中，也在合同管理方面提出了新的规章、规范，充分发挥合同管理的作用。合同管理措施，是一项重点的工作，与合同应用存在直接的联系，建设工程勘察设计中，必须全面落实合同管理措施，便于完善合同的实践应用。
一、建设工程勘察设计的合同管理措施
建设工程中，为了规范勘察设计的方式，促使其符合市场原则，在合同管理中落实《建筑工程勘察设计合同管理办法》，要求建设工程严格按照管理办法控制勘察设计。建设工程中，既要履行合同管理办法，又要遵循市场原则，因此重点分析建设工程中，勘察设计合同管理的措施。
1、细化合同管理的办法
合同管理措施中，需根据建设工程勘察设计的实际情况，细化合同管理的办法，严格划分勘察设计中的技术责任，利用合同的方式规定相关的权益，同时确保权益的合法性[1]。首先建设工程在勘察设计中，依照规定内容，要求双方签订合同，合同内的条例对工程中的新建、改建等都存在规范性；然后按照建设工程市场的实况，规定合同管理，以免合同中出现违规的内容，确保合同管理的细节部分；最后依照合同中的条例，细化双方的责任，如果合同双方提出不同的建议，也可采取书面的形势进行约束，主要是针对可能发生的纠纷，提前进行规范，保障合同管理措施的可行性，满足建设工程勘察设计的实践需求。
2、强化合同管理监督职能
监督职能是合同管理中的有效措施，发挥合同在建设工程勘察设计中的作用。由于建设工程现场的环境、地质不同，所以不同建设工程内，勘察设计的行为、活动存在差异，也就表示合同管理的措施中存有差别，在合同管理中采取监督职能的方法，有利于辅助合同内容，为建设工程勘察设计提供指导策略，促使勘察设计能够与周围的自然环境、地質环境保持和谐性[2]。
3、深化合同管理的法规控制
法规控制是勘察设计合同管理中的一项方法，因为建设工程勘察设计中，双方签订合同后，合同已经具有法律效应，采用法规控制的方法管理合同，可以充分发挥行政部门的责任，维护勘察设计现场的秩序。建设勘察设计中出现违法行为时，行政部门可以要求司法机关依照合同进行审判，如果当事人对处罚有异议，也可实行复议或诉讼，表明法规控制管理方法的公平、公正，也能体现出合同的执行权力。目前，各地区建设工程勘察设计中的合同管理，非常重视法规控制的应用，以此来规范合同的管理方法，提高合同管理在建设工程勘察设计中的规范性水平。
二、建设工程勘察设计合同的档案管理方法
建设工程勘察设计的合同管理，属于一种委托的行为，具有服务的特性，而公款支付、经济处理等事务，都是由勘察设计合同进行调解的，为了提高建设工程勘察设计合同管理的水平，需深化档案管理的工作，积极落实档案管理方法，服务合同管理措施的应用。
1、收集合同档案的资料
档案资料收集，是合同管理的基础部分，全面收集合同中的资料、内容，考虑到经营业务的影响，合同档案的收集面临着一定程度的困难。合同管理中，本身涉及到大量的勘察信息，应该保障勘察设计的真实性，以便确保收集资料的完整性，预防合同丢失或缺陷[3]。建设工程勘察设计中收集合同资料时，积极完善管理工作，合同管理人员需要提高对资料收集的重视度，主动进行合同档案中的材料收集，按照合同管理的需求，规划档案中的材料内容，随时做好接收资料的准备。
建设工程勘察设计单位，遵循资料收集的相关要求，明确档案资料的范围，在合同管理中深化档案的作用，充分发挥合同管理的实践价值。一般情况下，建设工程勘察设计中的合同管理，进行收集的材料有：（1）勘察中标时的资料，包括勘察地点、费用以及方案，经相关部门签字认可的备案资料；（2）勘察登记的所有表格资料；（3）合同中涉及到文件、资料。资料收集完成后，才能保障合同管理的完整性，完善合同的管理过程。
2、归档合同管理的资料
合同管理时的归档行为，降低了合同管理的困难度。管理人员在归档合同资料的过程中，对合同重新进行审视和审查，明确合同中的管理要求。建设工程勘察设计的合同管理中，不仅要管理合同的相关事宜，还要对文件资料进行归档处理，文件资料是合同管理中的根本，也是履行合同内容的主要依据。因为勘察设计的合同缺乏制度性的管理，部分合同管理中的资料，仍然留在经办部门，没有实现系统性的合同管理，所以采取资料归档的方式，实现合同管理的系统化，快速收集分散的合同资料，由管理部门进行收集，以免合同资料管理时出现缺陷。
合同档案是管理的重要部分，管理人员在归档合同资料时，应该检查合同档案是否存在资料缺失的情况，确定资料的真实性，存有缺失的合同资料，不能进行归档管理，要求经办人员整理齐全后，重新归档，树立合同资料完整归档的意识。
三、建设工程勘察设计合同管理的实践分析
建设工程勘察设计合同管理的实践，规范了合同管理的行为，一方面维护合同本身的价值，另一方面规划合同管理的手段。
1、委托方的合同管理
合同中规定，建设工程勘察设计的委托方，需要向承包方提供工作资料，而且要负责工作资料的真实性。合同管理时，根据委托的内容，执行相关的合同条例。例如：委托的工作是工程勘察，在勘察前期，完成勘察技术的规划，并且附图，提供勘察设计中的技术资料。
2、承包方的合同管理
承包方的资质、能力要符合委托方的要求，由建设工程勘察管理部门，筛选符合要求的承包方，由此承包方与委托方建立合同关系。委托方的合同管理中，应该遵循合同的现行标准，承担相应的设计工作，如承包方违反合同而造成经济所示，按照合同中的违约规定进行赔偿。
3、合同文件的编制管理
建设工程勘察设计中，委托方有可能提出变更要求，此时需针对变更的项目，重新编制合同文件，委托方依照合同中的要求，负责承包方实际工作中的增加费用，严谨管理由合同变更引起的费用或责任问题。
4、勘察合同的监督管理
监督管理实践中，落实勘察设计合同中的内容，监督合同管理的执行力，保障双方的权益，体现合同管理的实践职责，完善合同管理中的实践活动，保障建设工程勘察设计的优质行为。
结束语：
合同管理对建设工程勘察设计具有基础维护作用，辅助解决勘察设计中的合同纠纷，提供相关的依据。合同管理的工作内容，符合勘察设计的特殊性，在管理措施中实行档案管理方法，同时结合条例应用，强化合同管理的工作内容，发挥合同管理的作用，体现合同管理措施应用的积极性。
参考文献：
[1]杨翠萍.建设单位对建设工程合同管理的研究[D].武汉工程大学，2014.
[2]周雪娣.浅谈工程勘察单位的合同档案管理[J].机电兵船档案，2011，05：41-42.
[3]李刚.水利水电工程勘察设计合同谈判的有关问题探讨[J].四川水利，2013，01：63-66.
作者：吕文
工程勘察设计管理论文 篇2：
坦桑尼亚输气管道工程勘察设计项目管理总结分析
［摘要］ 勘察工程实行项目管理，就是要使勘察项目成为勘察队实行计划管理、经济核算、组织施工和考核勘察成果的基本对象，使项目管理成为整个勘察工作管理体制中的主导和核心。文章对坦桑尼亚输气管道工程勘察设计项目管理进行探讨，为今后的相关工作提供经验。
［关键词］ 输气管道；勘察设计；项目管理
［作者简介］ 黄莉慧，中国能源建设集团广东省电力设计研究院助理工程师，研究方向：项目管理，广东 广州，510663
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一、工程概述
（一）项目简介
坦桑尼亚输气管道工程河流穿越、海底管道道路的勘察项目是中国能源建设集团广东省电力设计研究院首次进入海外勘测市场。该项目含测量、物控、水文观测，包括多波束海底地形测量、浅地层剖面探测、声纳扫海、磁力探测和水文观测等工作，是勘测首次集结多专业进行的海上勘测项目。
坦桑尼亚输气管道工程包括第一部分从Songo Songo至Somanga至 Dar Es Salaam（DES）的干线，再至Tegeta电厂的支线，第二部分从 Mtwara至Somanga（汇入）的干线工程，总设计输量784mmscfd。
（三）项目管理主要步骤
1. 根据勘察计划确立管理目标。项目经理组织项目管理工作的第一步是确立管理目标。为了方便进行进度控制，项目管理目标的设置应尽可能与管理计划相对应。将进度结果与项目计划对照比较，使其及时反映勘察计划的执行情况。
2. 勘察项目进展主要因素分析。对于任何一个勘察项目，都存在众多的细分项目，对每一科目进行分析，会造成信息成本较高，得不偿失。在设计科目的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。
3. 项目管理目标的敏感性分析。对主要项目进展影响因素进行敏感性分析，是设置项目进度控制界限的方法之一。通过敏感性分析来判断对某项因素予以核算和控制的强度。
4. 进度完成情况。建立信息化进度控制体系，将项目成果系统储存，是项目管理工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在项目管理机构中，每位项目管理人员都应具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证一个小时的内部作业时间，其中工程项目完成进度审查工作就是重要的工作之一。
二、项目前期的管理工作
（一）项目准备
野外勘测出发前，要做好以下的准备工作：（1）确定参加专业和技术人员，合理配置专业人员；根据《技术组织措施》确定的勘测手段、内容、工作量，对于需多专业配合的项目，项目经理通知相关专业室，由各专业室主任安排经验丰富的技术人员负责；（2）落实勘测设备、仪器、材料等配带齐全，保证设备完好性、可靠性、运输包装的安全性。承担该项工程的各专业人员负责准备各自的设备、仪器、材料等。（3）各专业的技术标准、规范、准则，作业手册、质量文件、记录表格等备带齐全。（4）工程负责人检查对勘测现场的环境因素识别及危险源辨识、风险评价的策划情况。各专业工程负责人按《技术组织措施》的内容，逐项检查，准备完毕，方可出发。
（二）资料收集
包括勘测工程报告及附图、计算书工程设计依据性文件、工程设计基础材料、设计来往文件、技术接口文件、工程勘测三标文件、施工配合过程中形成的文件、工程测量原始数据以及相应的电子文件等。所有勘测工程资料的产生、质量由勘测部门各专业的主任负责，对本科室勘测工程资料的产生、质量负责，监督、督促本工程负责人按时、按质完成工程资料的整理、编制、修改等工作，指派专人进行勘测工程资料的最终审查，监督、督促本工程秘书对资料进行提资及归档。
项目经理对所负责勘测工程的资料产生、质量负责。负责勘测工程准备阶段文件的准备、资料收集；勘测现场资料的获取、整理、勘测成品的编制、修改，并按工程原始资料归档移交清单并将获取的勘测资料提交给科室相关资料检查人员检查。
三、项目实施中的管理工作
作者：黄莉慧
工程勘察设计管理论文 篇3：
交通工程勘察设计中的质量管理研究
摘 要：本文重点分析交通工程勘察设计中的质量管理，结合实际工程项目建设现状，对交通勘察设计中的特点进行简单阐述。基于此，保证业主、工程管理单位对勘察设计质量能够加强日常的监督和管理力度，同时还要保证勘察设计质量能够在实践中得到有效控制，对符合现实要求的终身责任制度进行构建和应用。以此来保证交通工程勘察设计质量管理水平的有效提升。
关键词：交通工程;勘察设计;质量管理
交通工程勘察设计近年来的整体发展形势相对比良好，为满足客户提出的多样性需求，同时要保证现有主要业务形态能够呈现出多样化的发展趋势，交通工程勘察设计单位在实践中，要保证其自身的市场需求能够在实践中得到有效控制对全新业务模式以及领域进行有效推进，促使交通工程勘察设计行业在其中可以实现稳定、可持续发展。交通工程勘察设计行业在日常运营和发展中，要保证其自身整个生产效率可以得到有效提升，以此为基础，保证工程质量能够得到有效控制，在规定计划期限内完成项目的勘察设计，为交通工程施工质量提供保证。
1 工程概况
拟建的都匀市大河水库是都匀经济开发区主要供水源水库，都匀经济开发区是州委、州政府为落实贵州省提出的五个“100”工程布局，在共建都匀东部新区、一江带两城、以城为主、产业支撑、产城互动的战略规指导下规划按100亿元的园区建设，并将作为未来都匀市城市发展重点，而大河水库作为配套规划重点建设项目。开发区现有水源供水能力为0.3万吨/天，按照发展需求2015年需水规模为4万吨/天、2020年16万吨/天、2030年28万吨/天。其城区生活、工业供水全部依赖于国务院批准的“三位一体”规划、贵州省骨干水源规划、黔南州十二五规划项目中的都匀市大河水库。
水库大坝位于黔南州菜地河中游下寨处，工程枢纽主要由大坝枢纽、输水工程组成。大坝枢纽由大坝（含进场公路）、溢洪道、放水隧洞等建筑物组成，主要建设内容为：混凝土面板堆石坝一座，坝高89.8 m，正常蓄水位891.5 m，正常蓄水位对应库容3 498万m3;总库容4 138万m3。输水工程主要建设内容为新建输水管线（包含隧洞）9.94 km。工程近期日供均供水6万m3/d，远期日均供水16万m3/d。估算总投资为8.37亿元。
根据大河水库库区复建公路规划，结合本项目的自然环境和资金筹措情况;项目所处路网中的地位与作用，确定本项目采用单车道四级公路标准（设计速度20 km/h，路基宽度4.5 m，曲线间直线长度不作为控制指标，桥涵汽车荷载等级按公路-Ⅱ级）
2 交通勘察设计特点
2.1 主体性
积极学习有关交通规划设计单位在日常运营和发展中提出的一系列经验，同时对各种不同类型的先进技术手段、工艺等进行科学合理的开发和利用。加强对人才的培养力度，仅仅把握住目前的整体发展机遇，以此来保证勘察设计质量和水平的有效提升。
2.2 协同性
交通建设规模一直在不断快速发展，勘察设计任务也在增长，市场的整个活跃程度有明显的上升趋势。各种不同类型的勘察设计单位以及参与项目建设的部门等，要结合现实要求，对符合实际情况的协同模式进行科学合理的利用。
2.3 层次性
由于在实践中受到勘察设计单位自身资质以及建设等各方面因素条件的影响，尤其是在工程地域性等方面，逐渐形成由高资质勘察设计单位逐渐承担高等级项目建设任务的情况[1]。而对于一般交通专业设计单位而言，普遍都会承担一般性的工程量或者是低等级的工程。对于各地区而言，对其中已经构建而成的交通规划设计机构而言，在实践中并没有结合现实要求，积极采取有针对性的对策，实现及时有效的处理。
3 交通勘察设计质量管理措施
3.1 业主、工程管理单位对勘察设计质量应当加强监督管理力度
对于业主以及工程管理单位而言，要在实践中加强对整个工程项目质量、进度的管理和控制，同时要保证造价与质量相互之间的关系能够在实践中得到谨慎有效的处理。在实践中，要将管理人员在其中的指导作用充分发挥出来，以此来保证日常监督管理的作用和效果。从宏观角度出发对整个勘察设计单位给予足够的关注和重视，加强对其有针对性的控制。在勘察单位资质方面，要对其进行严格有效的控制，对其中涉及到的诸多内容进行仔细的分析，提前做好一系列的勘察。对勘察设计单位而言，要对其自身的资质要求给予足够的关注和重视，将ISO9001质量管理体系认证看作是其中必不可少的重要组成部分[2]。在分包方面，要采取有针对性的对策，对其进行严格有效的处理，在整个工程项目的建设中，要采取有针对性的对策，对二流资质等进行妥善处理。通过这种方式在其中的合理应用，有利于实现对目前人员素质不高等问题的妥善处理，实现对诸多环节的有效监督和管理。
3.2 勘察设计质量应当构建终身责任制
对于交通部门而言，其颁布以及具体实施的现有规定和要求中，明确的提出，目前对于建设单位以及项目法人而言，要对公路工程项目在规划和建设时的质量给予足够的关注和重视。通常由监理单位来对其进行有效控制，对于设计施工单位而言，要结合现有的监督管理体系，对符合现实要求的奖惩措施进行确定。在整个勘察设计环节，要采取有针对性的对策，对终身责任制度进行构建和应用，保证各环节在实践中的有效落实。对于质量责任而言，要结合现实要求，积极采取有针对性的对策，保证防范以及预警在实践中的有效推进。在质量责任终身制度的编制以及具体应用中，比较常见的问题是针对已经出现问题的处理，这种方式本身就是误区[3]。一旦出现严重的质量事故，会造成的经济损失以及社会影响相对比较严重。基于此，要提前做好一系列的预防，对各环节、各程序进行有效控制，这样才能够尽可能避免勘察设计质量事故的发生，一旦在实践中出现各种不同类型的问题，要结合现实要求，积极采取有针对性的对策，实现对整个环节、程序的监督和管理，以此来保证交通勘察设计质量管理水平的提升。
4 结论
针对交通工程勘察设计以及对应的特点展开深入分析，结合工程项目在建设时的具体情况，对其提出有针对性的解决对策。以此为基础，最大限度保证交通勘察设计质量以及相关管理措施在实践中的有效落實。只有这样，才能够从根本上保证交通工程勘察设计质量管理水平的有效提升。
参考文献：
[1]张鹤年，陈亮，伍进进，等.城市轨道交通质量安全风险管理研究[J].现代城市轨道交通，2020（6）：68-71.
[2]尚铮.优化城市轨道交通工程勘察工作的思考[J].科学技术创新，2019（28）：104-105.
[3]吕培印，刘淼.城市轨道交通建设安全风险管理现状与发展建议[J].都市快轨交通，2018，31（6）：4-12.
作者：杜显庆