今天小编为大家推荐《零售企业营销论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：零售企业营销管理中会涉及多方面的内容，企业需要根据自身营销管理的实际情况，将管理会计方法应用于营销管理中，不断完善零售企业营销管理体系，提升营销管理水平，推动零售企业的进一步发展。本文主要从零售企业将管理会计方法应用于营销管理中的重要作用进行分析，了解现阶段零售企业在实际营销管理中应用管理会计方法的现状。
零售企业营销论文 篇1：
网络零售企业营销竞争力分析
摘要:市场营销能力是企业竞争力的重要标志之一,在借鉴国内外已有研究成果基础上,根据现代市场营销理论、营销管理理论和具体的营销实践,提出了我国网络零售企业营销竞争力的主要构成指标,构建了网络零售企业营销竞争力评价体系,并进行了应用研究,从而为我国网络零售企业营销竞争力的评价提供了理论依据。
关键词:网络零售企业;营销竞争力;评价指标
1引言
近年来,随着互联网的不断普及,我国网络购物的用户群已初具规模,市场容量与市场潜力巨大。与此同时,作为提供网络购物服务的网络零售企业也大量涌现,它们正以其无店铺零售的形式,借助互联网进行着各类商品的经营活动。在全球经济一体化的大趋势下,企业间竞争日益激烈,网络零售企业也同样面临来自行业内外的激烈竞争,企业在开放的市场上要想生存和发展,具有相对较强的竞争力是其基本条件。企业营销竞争力即企业在营销方面的竞争力,如何提升企业营销能力将是网络零售企业所面临的一个主要问题。
企业营销竞争力是指一个企业合理、有效地运用内外部的有形和无形资源,收集、分析内外部市场信息,系统、科学地制定企业营销战略与策略,并加以有效地实施、控制,从而为企业的产品和服务增加价值,不断地满足市场需求和市场竞争的综合需要,并在整体营销管理过程中不断学习、积累知识和经验,促使企业整体营销管理过程以及自身的营销理念不断创新与升级,为企业创造可持续市场竞争优势的综合能力。企业营销竞争力正日益成为新经济形势下评价企业竞争力强弱的一个重要指标。本文尝试对网络零售企业营销竞争力进行评价,提出了一套评价网络零售企业营销竞争力的指标体系。通过对网络零售企业营销竞争力各构成要素的分析评价,判断出企业自身在市场竞争中的地位、营销活动中的优势和劣势,从而为企业营销决策提供了依据。
2网络零售企业营销竞争力指标体系构建
2.1营销竞争力指标构建原则
(1)科学性原则。
各指标必须符合营销管理理论,适应环境和发展水平,与网络零售企业营销活动的实际情况吻合,概念准确、含义清楚、计算范围明确、计算方法科学,系统、科学的反映其营销竞争力的全貌,又能在某一方面揭示对企业有重大影响的项目。
(2)系统性原则。
指标体系要有层次结构与系统性,企业营销竞争力指标体系与评价方法应反映营销核心能力的整体特征,反映各个层次与维度方面的属性。
(3)代表性原则。
反映企业营销核心能力的指标可能有多个,应尽量选择有代表性的关键指标,避免面面俱到和相同范畴指标的重叠。
(4)可行性原则。
指标的设置应考虑到易于理解、内容操作简单,便于实施。
2.2营销竞争力指标体系构建
根据以上原则,围绕企业营销竞争力因素结构,建立逻辑严密、相互联系、互为补充、有相互独立的评价指标体系。这里运用层次分析法,将企业竞争评价指标体系分解为三个层次,具体见图1。
图1网络零售企业营销竞争力指标体系图
该指标体系结构中的一级指标即目标层:营销竞争力。二级指标包括5个方面的内容:即营销资源力、营销组织力、营销传播力、营销形象力、营销信息力。三级指标是二级指标的进一步细分化与具体化,共有16项评价指标。
3网络零售企业营销竞争力评价
(1)建立评价指标体系。
评价指标体系见图1,分为三层:目标层、主准则层、分准则层。目标层为“网络零售企业营销竞争力U”;主准则层为U=(U1,U2,U3,U4,U5);分准则层为上一层的进一步细分,即U1=(U11,U12,U13),U2=(U21,U22,U23),U3=(U31,U32,U33,U34),U4=(U41,U42,U43),U5=(U51,U52,U53)。
(2)运用层次分析法(AHP法)确定权重。
用AHP法计算主准则层指标对应于目标层的权重集W=(W1,W2,W3,W4,W5),并依次计算分准则层指标对应于主准则层的权重集W1=(W11,W12,W13),W2=(W21,W22,W23),W3=(W31,W32,W33,W34),W4=(W41,W42,W43),W5=(W51,W52,W53)。
(3)确定评价市场营销能力的评语集V=(V1,V2,……,Vm)。在本文中V={很强,较强,一般,较弱,弱},其中m=5。
(4)企业营销竞争力指标计算:
CI=∑BiWi
式中,CI——企业营销竞争力综合评价指数;Bi——某企业第i项基本要素的评价分值,i=1,2,3,……;Wi——第i项基本要素的权重,W1+W2+W3+……+Wi=1。
(5)评价结果区间的等级划分。
根据所建立的评价方法的特点,可以将企业营销竞争力综合评价指数划分为三个区间,表示企业营销竞争力综合评价结果的强、中、弱。这三个区间为:强——优势区间,营销竞争力综合评价指数在:80≤CI≤100;中——中等区间,营销竞争力综合评价指数在:60≤CI<80;弱——劣势区间,营销竞争力综合评价指数在:0≤CI<60。
4应用实例分析
4.1卓越网企业营销竞争力评价步骤
第一步,聘请有关专家运用层次分析法确定各指标权重。
这里,采用1-9的比较标度,通过专家咨询获得两两比较矩阵的原始数据,再用根法(一种近似算法)计算出最大特征根(权重)和一致性比率CR值,最后对所有通过一致性检验的专家的计算结果进行算术平均,得到指标体系各层次的权重,有关数据如下:
W=(0.205,0.190,0.220,0.216,0.169),W1=(0.304,0.266,0.430),W2=(0.327,0.365,0.308),
W3=(0.278,0.271,0.243,0.208),W4=(0.386,0.326,0.288),W5=(0.407,0.267,0.326),
V={很强,较强,一般,较弱,弱}。
第二步,专家评分。
得到各个指标的权重以后,有关专家就对相关企业进行深入调查,参照评分等级给各项指标分别进行打分。对专家评分情况进行统计后,可得出每一项指标的平均得分,如表1:
表1专家评分表
第三步,营销竞争力量化计算。
综上所述,卓越网营销竞争力综合评价计算如下:CI=∑BiWi=90.027,CI表示卓越网的营销竞争能力的总得分,Wi每一个指标的综合权重,Bi表示这一个指标的专家平均给分。
4.2卓越网企业营销竞争力评价结果分析
由此量化计算及营销竞争力评价结果区间的等级划分可知,卓越网营销竞争力综合评价指数90.027属80≤CI≤100,处于强-优势区间,营销竞争力较强。
卓越网企业营销竞争力的主要优势体现在营销资源力、营销组织力、营销形象力等方面,而在营销传播力、营销信息力等方面略有不足,具体反映在准则层的产品竞争力、价格竞争力、促销竞争力、信息沟通能力等指标,深层次原因为卓越商品种类较少、不够齐全;承担较高的促销成本,与供应商的信息沟通能力较差等,故亟待进一步改善提高。
5结论
综上所述,通过对网络零售企业营销竞争力的分析,使企业明确了自身及竞争对手的优势及劣势,判断出自身在市场竞争中的地位。据此,企业制定有效的营销策略,弥补差距不足,培育能力优势,最终创造出可持续发展的企业市场竞争力。
参考文献
[1]曹江东.中国网上零售企业营销竞争力评价研究[D].兰州大学硕士学位论文,2007.
[2]杨梅英,付晓娃,时玲.浅析制造业企业营销竞争力[J].技术经济与管理研究,2002,(1).
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注:本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文
作者：翁朝霞
零售企业营销论文 篇2：
管理会计方法在零售企业营销管理中的应用
摘要：零售企业营销管理中会涉及多方面的内容，企业需要根据自身营销管理的实际情况，将管理会计方法应用于营销管理中，不断完善零售企业营销管理体系，提升营销管理水平，推动零售企业的进一步发展。本文主要从零售企业将管理会计方法应用于营销管理中的重要作用进行分析，了解现阶段零售企业在实际营销管理中应用管理会计方法的现状。结合管理会计和企业运营的实际情况，提出具体的应用步骤，以期为相关行业营销管理中应用管理会计方法提供相应的指导和借鉴。
关键词：管理会计方法;零售企业;营销管理;具体应用
一、零售企业将管理会计方法应用于营销管理中的重要作用
（一）有利于提升企业营销策略的科学性
零售企业在开展营销管理时，企业管理层需要结合营销活动的實际情况，对其产品的营销策略、销售方式进行相关的研究，制定最贴合的企业产品营销方针，在实际的营销决策制定时，企业管理层需要深入考虑整个营销过程的各种潜在因素，如果一个环节没有考虑到位，会直接影响到企业的整个营销成效。而管理会计方法应用于企业营销管理中，可以提前对企业的各项指标进行预测，逐步实现企业内部各种相关信息之间的有效对接，深入系统的分析企业的数据信息，制定相应的营销指导方案，不断优化企业现有的营销策略，全面提升企业营销策略的科学性。
（二）有利于保障企业营销成本的合理性
零售企业开展营销活动时，需要投入一定的物力、财力以及人力，才能保障整个营销活动的顺利开展。有的零售企业所开展的营销活动，忽视了对整个活动过程中所花费的成本，抑或是成本控制不到位，导致企业面临着成本浪费、资金利用效率不高等情况。将管理会计方法应用于企业营销管理中，可以及时分析营销活动的相关目标，根据营销目标层次，进行分层式解析，找到相应的优化成本预算方案，从而将企业的整个营销活动的成本控制在能接受范围内，从产品的全生命周期进行有效的成本管控，会根据产品营销过程中需要产生的实际成本，对其所能获得销售利润进行科学的预测，得出相应的分析结果，再明确企业需要生产的产品数量，这样既可以避免出现成本浪费，又能合理控制企业的成本支出，保障企业营销成本控制的科学性与合理性。
（三）有利于提升企业营销管理的高效性
在营销管理过程中应用管理会计方法，可以对整个营销活动过程进行全面管理和控制，了解整个营销过程的费用和收入状况，做好相应的计算，根据企业的营销目标，将其落实到企业各个营销部门，从而实现企业的营销目标计划。同时，还能深入挖掘营销过程中存在管理漏洞，及时根据企业营销活动的实际情况，快速调整企业的营销策略，保障整个营销活动的正常进行，提升企业营销管理的效率。此外，管理会计方法可以保障营销部门考核的公平性和公正性，根据各部门的责任指标，严格落实和执行相关的考核指标，一旦发现其中存在问题，能及时改善和解决，并为零售企业的后续营销活动提供有效的支持和保障。
二、零售企业营销管理中应用管理会计方法的现状
管理会计方法应用于企业经营管理中，可以有效提升企业经营管理的水平和质量，为企业的进一步发展争取更多的空间，不断提升企业的营销管理水平，从而实现企业经济效益的最大化。但是，现阶段管理会计方法在零售企业的营销管理中应用还不普遍，会受到企业的地域、管理理念等方面的限制，有的企业还没有建立起相对应的管理会计体系，无法充分发挥出管理会计的实际作用。同时，管理会计方法优先从国外企业发展中兴盛起来，未形成属于我国企业的管理会计理论，无法高效指导我国企业管理会计方法实际应用工作，不能贴合企业发展的实际情况。此外，管理会计方法种类比较多，如边际成本法、回归分析法等，有的管理会计方法在实际应用中具有很大的难度，无法真正落到实处，再加上缺乏专业和高素养的管理会计人才，无法满足管理会计方法的实际运用需求，阻碍管理会计方法在企业营销管理中的普及和使用。因此，企业需要结合营销管理和管理会计的实际，将管理会计方法渗透到企业营销管理过程中，实现两者之间的有机结合，全面提升零售企业营销管理的水平。
三、零售企业营销管理中应用管理会计方法的具体步骤
（一）合理预测企业营销前景，挖掘企业发展空间
零售企业在制定营销策略之前，都需要对企业所处的市场发展前景和营销前景进行相应的预测，此时，要灵活应用管理会计方法，为企业的营销管理提供有效的市场数据支持，充分了解和掌握市场发展的变化状况，深入分析其中潜在的发展机遇，为零售企业的进一步发展开拓更广阔的空间。在这个营销策略前景预测过程中，企业要全面掌握所处市场的变化状况，考虑到自身内部环境的实际状况，结合管理会计方法，在本企业内部搭建起有效的营销信息管理系统，企业营销管理人员可以在此系统中，深入分析企业营销发展前景，管理会计可以从营销资金运营、现有资金、获得利润等方面进行全面的分析，运用决策分析法，为零售企业管理层的营销决策提供相应的数据支持，确保企业营销策略的最优化。
（二）明确企业市场发展目标，保障科学营销决策
根据零售企业的实际营销状况，确定企业的市场发展目标，运用管理会计的相关方法，准确分析企业所处的目标市场，考虑到企业所处的市场地位，从市场的容量、基本结构等方面进行全面的考量，将企业营销所面临的顾客群体和地区作为管理会计分析的对象，对其的应用能力进行全面分析，还要考虑到零售企业产品在市场竞争中所处的地位，不断优化自身的产品性能，在现有产品的价格基础上，为企业的营销决策提供相关的数据信息，不断提升零售企业的盈利水平。
（三）确定企业产品营销战略，优化产品内在组合
管理会计可以为企业的营销额度和战略确定提供相关的数据分析和支持，根据零售企业发展的实际需求，从产品的价格、质量等方面进行优化组合，全面提升企业营销管理的效率。在此环节中，管理会计可以从产品设计研发过程中进行严格控制，比如产品的研发成本分析以及效益分析，运用产品全生命周期法进行相应的成本分析，从而实现以最小化的成本投入，获取最大化的经济效益。同时，在进行产品全生命周期分析时，要考虑到市场发展环境的变化性，营销策略也要随之进行改变和调整，保障整个产品营销活动的高效进行。此外，管理会计主要关注企业营销策略的效益性和成本，重视产品价格决策，根据实际营销情况，灵活运用定价方法，确保产品营销战略的最优化。
（四）参与企业营销预算编制，控制市场营销活动
零售企业在营销活动开展后，管理要深入到整个市场营销活动中，合理控制这个过程的各项成本的支出和收入情况，在参与营销预算编制的活动中，确保预算编制的合理性.监督预算执行过程.相关管理人员要根据预算执行的实际情况，深入分析实际经营与预算数据之间的差异，分析偏差原因，制定相应的改进和完善措施，将这种偏差控制在合理范围内。在此环节中，管理会计方法还能为企业的营销管理提供相应的营销效率报告，全面提升营销管理的水平。
四、结束语
综上所述，零售企业在营销管理中应用管理会计方法具有十分重要的作用，根据企业发展的实际情况，合理预测企业的营销发展前景，深入挖掘企业的发展空间，结合零售企业所处的市场环境，明确企业的发展目标，为企业的营销决策提供科学性的数据支持，以企业的产品营销战略为目标，不断优化营销产品的内在组合，增强营销产品的市场竞争力，主动参与企业营销预算编制活动中，保障营销预算编制的合理性，实现全过程的营销活动控制和管理，全面提升企业的营销管理水平和效率，推动零售企业的快速发展。
参考文献：
[1]张春洋.浅析管理会计方法在企业营销管理中的应用[J].经贸实践，2016（2）：125.
[2]林芷.管理会计方法在企业营销管理中的应用分析[J].现代营销（下旬fill），2017（4）：66.
[3]慕元礼.把管理会计融入企业营销管理工作中[J].现代经济信息，2017（19）：173-174.
作者简介：
李云，昆明一动体育用品销售有限公司，云南昆明。
作者：李云
零售企业营销论文 篇3：
基于顾客价值的零售企业营销策略的整合
[摘 要] 顾客价值是顾客感知利得与顾客感知利失之差，以顾客价值为中心是现代企业营销的核心思想。现代企业顾客价值的创造是企业密切围绕顾客价值对营销策略进行整合和强化管理的过程。零售企业通过整合并管理营销流程，选择顾客价值、提供顾客价值、沟通顾客价值，完成顾客价值的创造，同时建立企业长期竞争优势。
作者：成 韵