第一篇：综合管理总监岗位职责
财务总监管理职责
]财务总监 直接责任：
(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
(3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
(4)参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 (6)负责重要内审活动的组织与实施。
(7)负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。
(8)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 (9)定期向董事长、总经理述职。
(10)制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
(11)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
(12)领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
(13)按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
(14)做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 (15)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
(16)定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
(17)审阅财务系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。
(18)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。
(19)制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 (20)在必要的情况下向所属下级授权。
(21)及时对所属下级工作中的争议作出裁决。
(22)向上级或有关部门提供政策性建议，受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 (23)培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。
(24)领导做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 (25)领导做好保密工作。
(26)负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。 (27)关心所属下级的思想、工作、生活。
(28)代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 领导责任：
(1)
对公司财和物的有效管理负总责。 (2)
对公司资金的及时、合理筹集、分配和使用负总责。 (3)
(4)
(5)
(6) 对公司是否正确执行国家财经法律、法规和制度负总责。 对公司会计核算工作的正确性、规范性负总责。 对公司会计监督的有效性负总责。
对公司预算编制的及时性、正确性和预算计划的严格实施负总责。
(7)
对内审工作的定期开展和内审报告的真实性与准确性负总责。
(8)
对向上级和相关部门、政府部门提供的财会资料和信息的可靠性负总责。 (9)
对财务系统工作目标和工作计划的完成负总责。 (10)对财务系统预算开支的合理支配负总责。
(11)对财务系统所属员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。 (12)对财务系统工作程序的正确执行负总责。
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第二篇：保安公司运营总监管理职责
运营总监管理职责
一、 负责公司人员招聘、面试、培训。严格按照公司规定要求选拔人员，择优录取，给合格人员进行岗前培训、安排入职。
二、 负责维护管辖区内各服务单位勤务工作正常运行，预防和查处管辖区域内各服务单位的安全隐患，做好安全保卫工作。
三、 根据所管辖区域内服务单位的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实值守情况进行监督和检查。始终保持与保安人员的通信联络，检查各值班岗位人员的出勤情况。
四、 制定突发事件的处理程序、处理预案，建立和健全各项安全保卫制度。
五、 建立正常的巡查制度，并明确巡查路线、巡查时间、确定重点保卫目标。
六、 定时或不定时巡视管辖区域内各服务单位的安全工作，并做好记录。
七、 完善管辖区域内各服务单位的安全防范措施，掌握各项设备器材等使情况，保证其能在安全保卫工作中达到使用效果。
八、 检查管辖区域内服务单位有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见，跟进处理结果，并做好记录、归档。
九、 协调本部门和其部门的工作，配合公司其他部门开拓新业务并提高工作效率。
十、 接待客户、员工的投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。
十一、 做好员工的出勤统计，业绩考核等的登记管理工作。配合人事做好每月员工考勤核对、借支等工作。
十二、 掌握公司员工的思想动态，定期召开员工会议，做好员工的沟通工作。 十
三、 定期对员工进行职业安全思想道德和各类业务技能的培训工作。 十
四、 做好各种内外文件，通信录资料的整理归档，以及各类案例处理的书面报告。
十五、 定期对员工宿舍进行检查，排除一切安全隐患，给员工创造一个良好的生活环境。
十六、
协助人事对公司仓库进行定期盘点、对驻点物资定期进行清点，做好记录归档。
十七、
对公司监控设施定时查看，发现问题及时解决。对各驻点监控设备进行定期维护，出现问题及时联系相关人员进行维修。
十八、
以身作则，亲力亲为，全面提高安全管理工作与服务的质量。
第三篇：装饰公司企业系统化施工管理油漆总监工作职责
俊景装饰
装饰公司企业系统化施工管理油漆总监工作职责
标
装饰公司企业系统化施工管理油漆总监工作职责油漆总监工作职责
一、遵守公司各项文件精神、协调理顺部门之间的团队协调关系。
二、负责工程部人员招聘，分项培训安排，派工，巡检，验收确保工程有序施工和工程质量进度服务。
三、做好项目开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控，各种验收资料同步，发现问题及时解决。
四、负责泥工和油漆工班组的人员招聘和培训辅导工作确保工班充足
五、负责泥工和油漆的分项验收工作，严格按规范验收，确保工程质量
六、对工程质量实行全过程监控，做好文明施工现场监督，并严格按有关条文执行。确保项目工程：①文明施工合格率100%;②质量验收合格率达到100%;③客户满意率达到100%。
七、加强施工安全管理，做好施工安全之间的各项安全交底，确保各项工程无重大安全事故。
八、处处以质量为中心，树立质量是企业生存之本的意识，督促项目做到质量自检、自查原则，严格要求按照装修施工规范施工。
九、每月编制各项目施工状况表，包括质量，安全、文明现场及施工班组人员配置等情况，推荐一到二个优秀班组提交工程部和总经办。
十、对工程中的选材、用材、节材实行监控，发现浪费材料进行教育引导，对不合格材料，严禁继续使用，并有权作出停工处理。
十一、工程竣工后，负责保修期内的一切维修工作安排，参与客户服务中心售后服务工作安排，一切以客户满意为中心。
十二、组织工班门的工作会议，根据施工质量、安全情况安排施工员、工班长和工班人员参加培训会议，提升服务意识和质量意识。
十三、拥有处罚权，对有损于企业品牌的行为进行阻止和处罚，对优秀员工进行表彰与奖励。
厨柜及洗手盆柜技术交底记录共1页第1页
第四篇：综合管理中心综合管理工作职责
1.负责部门网站信息整理、发布和维护。
2.负责部门档案的移交、归档和调阅。
3.负责部门各项业务动态的更新与发布。
4.负责部门综合及行政事务管理。
第五篇：综合秘书管理岗位职责
1.按照有关规定负责学校印章的保管、使用及开具各种证明、介绍信;
2.负责对外联系，会同有关部门做好上级领导机关及有关单位领导来校、来访的迎送、接待和陪同等工作;
3.负责多部门共同办理事项的协调工作;
4.负责做好全校重大活动、重要会议的会务及协调工作;
5.负责协调校外友邻单位和校内有关部门共同承担的综合性工作;
6.负责校领导用车的调度和出差前后的事务工作;
7.负责行政信访的接待登记、转办、催办和函复工作;
8.负责校领导及办公室内部办公用品的采购、管理和发放工作;
9.协助起草学校综合性的党政工作计划、总结、请示、报告等文稿，承担学校党政领导讲话稿的起草和其他文字工作;
10.做好院领导的各项服务工作;
11.完成领导交办的其他工作。