第一篇：杜拉拉感悟范文
杜拉拉升职记读后感悟
最近一口气读完了《杜拉拉升职记》系列4本书，相见恨晚，早读几年就好了，杜拉拉升职记读后感悟。惊人的发现，美国公司的模式几乎是差不多的，读杜拉拉仿佛在看自己身边的工作环境，而且老板管理的方法非常类似杜拉拉的方法。结合杜拉拉的故事，以及自己身处职场的经历，分享一下自己对于职场规则的感想：
1、跟对人站好队：这一点有时很难判断，所以新人最好一开始哪边都不要站，但是如果你想过得好，一定要跟好自己的直接上司，他决定你的绩效，你的加薪，甚至你的去留。
2、人处在某个位置必定有他存在的道理：我们很多时候觉得某个领导或者某个薪水比自己高的人，能力不如自己，对他不屑，工作上消极应付，如果这样你就错了，他既然能成为领导，他既然能拿高薪，他必定有一个适合这个位置的优点，而且是你远远不及的，读后感《杜拉拉升职记读后感悟》。
3、职场处处有“政治”和“关系”：“政治”和“关系”在职场就像一日三餐，时刻在你身边，不要想着去避免它，你要学会去利用它。
4、职场没有绝对的友谊：无论是上下级，无论是同事，无论是客户，有的永远是“利益”和“权利”，友谊你当做是“赠品”就好了。
5、先干好本职，再去助人为乐：有的人喜欢去帮别的部门别的同事做事，这样显得你有人缘有团队意识，错了!在领导眼里，他首先看你是否已经做好本职，如果本职做的一塌糊涂，助人为乐做的再好，只是墙内开花墙外香。
6、如果你要抱怨，最好先想好建议：爱抱怨，脾气大，这两次在工作中经常用来形容某些人，但是，抱怨和脾气，是每个人都有的，只不过有些人在发牢骚时，总会带着自己的合理化建议，领导不喜欢只听你的抱怨，你要拿出好的方法和建议，他才会考虑你的抱怨和牢骚。
7、说别人不好之前，先说他的好：人人都喜欢听好话，所以先表扬别人，再提出你的建议，效果会更好。
8、给别人面子，就是给自己面子：“面子”这个词对于中国人太重要了，所以时刻想着给别人留面子，留台阶，别人也会在某些时候考虑给你面子，给你台阶。
9、做人做事，千万别做绝：你永远不知道你身边的人未来对你的影响，今天你很鄙视的人，说不定明天就成了你的领导，所以做人做事，都要留有余地。
10、以结果为导向：领导只看重结果，所以当遇到问题时，你要先想办法把它解决掉，而不是在抱怨谁谁不配合，哪个部门不好协调，因为再抱怨再牢骚，活还是你自己做。
第二篇：杜拉拉升职记
品味杜拉拉职场奋斗
作为以前经常写影视评论，又一次拾起这种题目，这部电视剧确实看过一些，当然不是全部，但是对于杜拉拉这个称呼，在时隔这么久，提起，却依然在脑海深处有一丝记忆，我想这不仅是一个人名，而是代表了一个职场菜鸟如何生存下来并获得别人认可的故事，很多人说职场深似海，我想很多时候我们只是看到职场这个大环境，而忽略了人，只有人才是生活的主角。
一直以来从中国的宫廷剧到现代商业剧，中国的影视一直没有摆脱刻意对剧情的安排，从皇宫妻妾的争斗到商业经济的投机取巧，无处不在散发着中国人的劣根性，而对于这部升职记，也将职场这个话题拿了出来，在文章的读览当中也就像徐静蕾说的，她不愿意看到一部蝇营狗苟行业片，但是最后本剧给出了本剧这么一个定义，这个剧本里没有坏人，猛然看到，不免一笑，沉思一想，的确。在这里就不讨论电视剧的本性了，我还是谈谈这个主角吧。
杜拉拉，一个职场菜鸟，从懵懵懂懂的进入这个职场，也必然定格了她要走的路很多曲折，但是，我们不仅要问为什么杜拉拉成功的走了下来，完成了属于她的华丽蜕变，
踏实，是我对这个主角最直接的感觉，从一个刚来职场默默无闻学习到慢慢成长起来女孩子，她没有背景，有的只是背影，但是她走了下来，开始的时候，傻和无知是他最大的特点，也正是踏实和无知让他远离里职场的利益之争，功利心在这个浮躁的社会让很多人心智心性偏离了，为了职务，为了薪资，玩起了办公室的争斗，其实有些时候，挣钱的路多，而且多过了好公司好的工作平台来提升自己的机会，但是为了功利在公司争斗，往往得不偿失，能给自己的心里一片净土，养起自己的心田，以后收获的肯定比功利要好的多，心智模式不至于闭塞。
抱怨，是职场生活最可悲的开始，所有的不快乐生活，都源于你要付出高昂成本的抱怨，与其抱怨不如想想自己，每一次给自己一个柳暗花明又一村的开始，都是一次成长，反省出来错在那里，也会找到新的方向，反省出错误的地方多了，能犯下的错误也会少了。
杜拉拉身上的奋斗，也不仅仅在以上两点，仁心爱人，方得仁爱，作为一个职场人，做好自己的心，接人待物，才是最基本最切实际原则。
第三篇：杜拉拉升职记
1市场助理：
行政部：细心、踏实、考虑周全 能够客观的评价自己
2行政助理、一个公司的形象是需要从每个细节表现出来的，感谢信需要体现企业文化建设的过程;做供应商的合同。
感谢信：一般是一页的，不应该太长。
在公司一般是发电邮的，不应该总是打印出来，否则就很浪费的，不符合公司环保的原则。 人有时候还是应该善良一些，这样的话好人一般还是有好报的。 发了工资我请你吃饭。
信头纸已经换了，措辞还有格式，需要去公司提前查一下以前的 场地供应商的资料 3 总裁办
您好，我是DB 公司行政部的XXX，请问 需要打折，
您好，我是DB公司行政部的玫瑰，我想找一下你们负责商务合作的经历谈谈，哦，她不在呀，那我晚点再打给你，是外企商汇俱乐部的活动，对呀，我们想找是长期合作的场地，我们公司有人打给你，我们想找一个长期合作的场地，对，如果合适的，以后我们以后每个月都想做一次这样的活动，不知道你们的战略合作价是怎么样的，啊，75折呀，别家给我7折我还在考虑呢，哦，这样，改天让人去看一下吧。然后决定。
上班绝对不可以迟到
知不知道礼物的预算是什么，而且优秀员工的评选每年只有一次，员工每年的期待是很大的，所以礼物必须要得体，预算起码要在1000元以上，做什么事情之前一定要做调查。 XX有什么需要我帮忙的吗?
对了，XX，有件事情我想请教一下你，你到DB 这么久了，肯定比我有经验多了，一千块钱的礼物，可选择性太大了，我拿不准的，你知道ROSE 以前都喜欢什么牌子的礼物吗?谢谢呀。
注意观察生活中的细节，注意观察别人的喜好和领导人的细节，抓住偏好，特别是行政类的工作。
由月汇报变为周汇报，由以前的玫瑰的格式给老板的模式来改
首先需要摸清楚老板的脾气，变为一个小的玫瑰，只要不是大是大非的原则性的问题就好 不怕被人利用，就怕没人用。
第四篇：杜拉拉读书笔记
忘了第一次读这本书是什么时候，当时只是把它当小说来看，只觉得剧情写得还可以，并没有过多的思考。参加工作后再看却后悔自己当初没有好好看里面的例子，导致自己几乎所有的错都走了一遍。感同身受让这本书对我的意义变得更加沉重起来。如果能对拉拉的求职之路多些思考，大概能少走很多弯路。
为了进外企，拉拉奋斗了好一段时间，在民企和国企都干过，目标清晰让她的路走得似乎少很多纠结。而我却因为害怕而把看似有希望的机会挡在了门口。大概现在想这些都没有意义，所以还是应该把注意力放在以后的日子。不知道是受第一份工作的影响还是骨子里的倾向，现在的我对到一家规范的、充实的企业中去有着强烈的欲望。如果非要在平庸而知足的生活和奋斗并切实感受自己的成长之间做选择，大概我会选择后者。或许这仅仅来自内心对成功的渴望，以及这个年纪特有的焦虑。只是站在这个路口，却禁不住驻脚张望，害怕不知道哪里突如其来一个变故，把自己已有的少有的幸福都一并剥夺。或许患得患失让一个人失去的远比放手一搏来得更多。
不知是自己资历太浅还是天性愚笨，对职场中的很多问题都抓不住诀窍，总是弄得灰头土脸却不知道问题出在哪里，更别说解决方法。拉拉经历的很多事都是自己曾经或者现在所面对的，只是当时的自己却无法像拉拉般勇敢，也不如拉拉般能忍。不能准确判断当下的形势大概是我的一大硬伤，于是产生了各种错误的选择，导致了现在的处境。
总是容易过度美化或者低估事情的程度大概是判断失误的一个重要原因。不能客观看待所面临的一切，并且宏观分析各个要素之间的利弊，结合长期和短期利益，而是抓住一点死磕到底，最后把自己逼到你死我亡的地步。回过头看，其实不过如此。
两三天看完的书，拉拉却已走过了半年。看的时候热血沸腾，恨不得和她一起，经历所有一切，只是时光漫漫，回过神来，原来才不过48小时，颇有山中方一日之感，当下心里又添一丝失落。书中对拉拉所经历的困难描写得很到位，只是如果故事发生在现实里，大概这里只是九牛一毛。复杂的人事关系、权利斗争，长达半年的跳槽波折，只有真真切切经历过的人，才能从其中窥探分毫。而面对这些，需要莫大的勇气，又让人增添几分唏嘘。
故事已经结束，我想，我也应该回到现实生活，勇敢的过日子。
第五篇：杜拉拉读后感
案例“角色定位”：(摘在《杜拉拉2华年似水》“可有可无的人，随时可被替代”一节75页)
接到校园招聘的任务并同童家明谈话后拉拉自知她没有这类项目的策划经验，既然做不了策
划，如果还不愿意做实施，那就完全没有用处了——也就是说她杜拉拉没有对分工讨价还价
的资本。并且之前她有过跟陈丰的私下了解，她心里清楚就是说销售配合很不乐观。如果说
杜拉拉在DB接手玫瑰扔下的烂摊子搬家任务是她太嫩不了解情况，那么这次，在这样的故
事背景下，我们不难看出杜拉拉她不是缺乏对事情难度的了解，而是她在每次困难来袭时，
她是有免疫力、以乐观的态度迎难而上坚强的女性，也许，她是不得已，可她还是乐观的面
对。这也正是现代社会中职场女性处于不败之地甚至统领群男的基础。她能在角色定位清晰
的情况下不气馁，不自暴自弃，积极面对困难并迎难而上的性格我喜欢!尤其喜欢这一句话
“拉拉只得从好的一面来想自己的角色定位：活儿有难度才证明干活的人有价值;相反，一
个可有可无的人，则是随时可被替代的，也必定是个便宜的货色„„”另外，在这个案例中不难看出拉拉工作很有调理，思路清晰，有主有次，职责分明。(摘自
《杜拉拉2华年似水》76-77页)“„„题目为：校园招聘——目前的形势和任务。拉拉首
先列出销售反对管理培训生制度的三大原因，在列出HR的主要任务，最后是信任的角色定
位。在这个三角关系中，销售部一开始，就是一个觉得在为人家作嫁而不情不愿的苦命孩子;
HR则试图让销售感到其实自己从中也能捞到点实惠，从而化悲痛为力量„„”这里看出人
与人沟通是一定要找到对方真正需要的是什么，要从对方的需求下手，挖地三尺也要努力找
到让对方感到有“实惠”、互利的方案。有些事多从对方的角度思考操作起来就更容易更简
单。例如我受过一次培训讲到离职谈话时候要挽留一个人时我们不妨真正站在对方角度,敞
开心扉，帮对方分析离职的利弊得失，从而我们可以获取对方离职真正原因。