今天小编为大家推荐《建筑项目论文范文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：充分发挥项目经理在项目管理过程中的作用，不但可以有效保证建筑工程施工的质量，同时这也是新时代背景下建筑工程行业健康长效发展的必要举措。基于此，本文笔者从工程项目经理与项目管理相关理论基础入手，同时结合工程项目经理与项目管理现状以及其两者沟通的原因，简单提出了优化项目经理职责，保证项目管理质量的有效举措，希望会对相关建筑行业从业人员有所帮助。
第一篇：建筑项目论文范文
建筑项目设计项目管理控制思路研究
摘要： 该文根据笔者长年从事建筑管理工作中的相关工作经历，以建筑项目控制为主要研究对象，系统论述了建筑工程质量控制，建筑时间管理，以及建筑成本管理等三方面的具体内容，本文是在笔者长年研究建筑项目控制基础上的理论升华， 相信将对从事建筑有关管理工作的同行们具有很大的参考价值与借鉴作用。
关键词：建筑设计项目;管理 控制;成本;进度
一、建筑设计质量控制
1.1 设计准备阶段
建筑设计基础阶段是整个建筑全过程工艺控制的第一个环节，明确工程委托，获取建筑基础资源，是本阶段施工管理的主要工作要点。国内的名牌设计院，都重视设计任务书、规划设计条件和基本统计资料。
1.2 方案设计和可行性研究阶段
建筑设计的方案在设计阶段往往是提升整体建筑设计水准，以及优化建筑设计过程的关键。而方案比选、做好事先指导、严格分级评审，是本阶段施工管理的核心。而研究则是整个项目、工程的前期工作，可以划分为以下几个主要工作阶段，分别在调研的任务、基本资料和依据、文章繁简程度和深度、对投资测算的准确度要求，根据上级的研究方面不同，可以分别成为研究项目立项决策、制定设计目标、初步设计等的重要基础，虽然这些之间有循序渐进的联系，也可以适当缩短研究阶段，但都要满足各业务主管机关所规定的研究项目各工作阶段文件的深度要求。做好对调查可行性研究、资料搜集、方案设计和比选、经济效益分析和评估等的事前指导，严格把关是调查可行性研究各工作阶段工序管理的核心。工业建设项目，尤其是引进建设项目，在工程可行性研究阶段，要对一些潜在的工业设备、工艺技术提供商等进行咨询，并就工艺技术和设备开展技术交流活动。
1.3施工配合、竣工验收总结阶段
在施工过程中，各专业人员分别参加阶段性验收，竣工后参加总验收。有的行业检验，包括了预验、初验和正式检验三个过程。并严格地执行了检验标准。项目建成或投产一年后，设计院都要组织回访，总结工程设计经验教训，并在工程科技管理、科技运用、技术研发等方面作出技术总结，从而完善工程设计方案，提升工程设计技术水平。如工程单位委托，还可承接工程后评估工作。虽然工程设计科学是整个项目的灵魂，但工程设计的浪费也是项目最大的浪费，若违反工程科学的标准程序将会遭到处罚。
二、建筑设计进度控制
要确保建筑设计项目中的所有工作计划的进度顺利进行，就需要对建设项目的工作时间加以管理。进度报告通常是按年或按周编制的书面文档，内容主要是对有关成本、所做工作以及工作分解结构中每一个元素的进展的例行汇报。根据进度报告和原计划比较结果而做出的调整活动。对编制进度管理报表，要重视其时效性，以及时掌握出现的问题，要注意通过预报例外情况以预测将来可能发生的问题。进度管理的最终目标是及时报送图纸设计文档，要优化设计，不要简单设计，在保证成果质量情况下实施进度管理。
编制项目设计计划。在設计项目开始之前，项目设计组就必须要制定项目的设计计划，把设计项目分成几个部分并明确其具体的时间。设计计划主要分为文件清单和时间计划。编写的项目设计进展报表。在完成项目初步设计过程中，一般要按定期出具设计进展报表，以便甲方领导和工程师及时了解项目设计工作的进展情况。动态管理。项目规划要建立在切实可行的基础上，在设计执行过程中还难免偏差，发生的状况，项目经理要定期检测，并通过对外界和内部的信息流，加以综合管理，调节平衡，使整个设计过程保持在受控状态下，忙而不乱，工作进展顺利。提交了工程项目的初步设计文档。工程设计结果在通过审核后，须根据合作协议、国际工程项目的初步设计协调程序和国际工程设计统一规范的要求，按时向甲方报送。
三、建筑设计成本控制
3.1 组织措施
项目经理为项目成本管理工作中的第一责任人，负责统一组织领导项目部的成本核算管理，并及时准确了解和分析项目盈亏情况，并尽快采取相应对策。项目部的各个单位都应当建立健全内部管理规章制度，做到职能清楚，奖罚分明。由于项目部是勘察工程设计项目作业的管理班子，是由企业委派项目总经理管理建设项目的工作班子，在建设项目完成后必须立即进行管理解体，所以它并不是一个经济实体，但必须对公司总体利益管理，所以，它还必须建立起针对工程项目总监部管理的法律约束和机制。
3.2 技术措施
作为科技型中小企业的勘察设计产业，随着国际竞争越来越激烈，技术创新已成为增强勘察设计公司核心竞争力的重要关键。为了实现项目成本可控对象，需要增加技术投资，积极推动技术革新，进一步优化设计方案，寻找更加经济可靠的方法，进而减少项目施工设计成本。还需要严把质量关，减少返工现象，压缩工期，以节约工程费用成本。
结束语：
在建设工程施工中，项目设计工作对整个建设工程来说有着非常关键的意义，它是由建筑设计人员在通过对所获取的技术信息和市场变化的科学化评价之后，而建立出建设工程项目的整体设计方案，在相当的时间里，由于方案设计工作能够对整个建设工程产生良好的指导作用，所以在进行建设工程项目的方案设计中，就必须加强地对工程设计方式、程序和途径进行了优化，以便于建立并完善整体工程设计指导方法。一个合理的项目的设计，往往能够帮助整个工程项目在质量管理方面打开好局面，不过由于在工程项目管理的过程中会发生难以预料的状况，所以要求整个设计工作必须在动态中作好相应的准备。
参考文献：
[1]何娟.建筑项目管理与设计管理的分析[J].科技资讯，2012(05)：160.DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2012.05.130.
[2]陈可.建筑项目设计项目管理控制思路研究[J].科技资讯，2010(16)：166-167.DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2010.16.099.
[3]樊建设.建筑项目管理及设计管理方法浅论[J].商品与质量，2009(S7)：117-118.
作者：邵云虹
第二篇：浅析建筑工程的项目经理与项目管理
摘要：充分发挥项目经理在项目管理过程中的作用，不但可以有效保证建筑工程施工的质量，同时这也是新时代背景下建筑工程行业健康长效发展的必要举措。基于此，本文笔者从工程项目经理与项目管理相关理论基础入手，同时结合工程项目经理与项目管理现状以及其两者沟通的原因，简单提出了优化项目经理职责，保证项目管理质量的有效举措，希望会对相关建筑行业从业人员有所帮助。
关键词：建筑工程;项目经理;项目管理
一、引言
作为一个项目的策划者和领导者，项目经理人的重要性不言而喻，而在这一背景下优化项目经理职责可以有效提升建筑工程项目管理的效率，是高质量建筑建设体系构建的有效之举。但是在当前项目管理过程当中项目经理的作用并没有充分发挥出来，无形之中就会影响到建筑工程的职工质量。基于此，就要求相关企业要认识到项目经理人在项目管理过程中的作用，同时以此为突破口来促进建筑工程项目顺利开展。
二、工程项目经理与项目管理相关理论基础
相较于传统的项目管理，现代项目管理过程中的内容也更加丰富，主要有以下几方面内容：
一是质量管理，借助质量计划制定以及科学的质量控制体系来充分实现建筑工程项目质量保证的目标，这是工程项目开展的核心环节。二是沟通管理。所谓沟通管理，就是要求项目经理要充分发挥自身的作用，保证信息传递的及时性以及有效性，比如：计划制定信息，技术调整信息等等。同时通过与施工各方之间的联系沟通，减少因为沟通摩擦而产生的施工质量降低的现象。三是风险管理。借助风险分析技术来明确施工过程中可能存在的风险，同时以此为依据来制定针对性的应急预案管理机制，同样也是高质量项目施工管理的关键组成部分。四是采购管理。所谓采购管理，就是要求项目经理要从建筑施工计划出发，统筹考虑资金预算、厂商信誉等多层因素，以此来开展材料设备采购工作，从而保证采购工作开展的质量。五是综合管理。合理统筹项目资源，控制项目施工进度，以此来促使项目施工顺利开展，这是项目施工过程中的重要保障。
三、 建筑工程项目经理与项目管理现状
当前建筑工程项目经理与项目管理过程中仍然存在着一些问题，影响着建筑工程的质量。具体情况如下：
一是项目经理的定位不明确。当前社会上部分项目经理与企业的关系是单纯的承包关系，长此以往可能会出现项目经理人无序流动、到处挂靠的现象，甚至部分地方出现了将项目经理与包工头两者相等同的现象，这种定位关系的偏差就会影响到建筑市场的规范化程度。二是部分项目经理的素质较低。当前我国项目经理队伍主要是由一线建筑施工人员组成的，他们具有较为丰富的实践经验以及问题解决能力，但是对于项目管理的基础知识掌握并不彻底，比如：法律知识以及工程经济等等，这种项目经理职业素养与现代工程项目管理要求不相匹配的现状同样也是当前项目管理过程中的主要问题之一。三是项目经理信用危机逐渐成為项目管理过程中的隐藏风险。对于经济承包的建筑工程而言，往往会出现了项目经理人携款逃跑的现象，再加上对于部分资金不到位的工程而言，部分项目经理人可能会产生拆东墙补西墙的做法，从而造成经济纠纷，既损害企业的经济利益，同时也对建筑工程施工埋下了隐患。
四、 建筑工程项目经理与项目管理沟通的原因分析
4.1 建筑工程项目经理与项目管理沟通特点
建筑工程项目经理与项目管理沟通特点主要呈现出全面性以及科学性两个层面：一是全面性，所谓全面性，就是要求项目经理要通过与不同项目参与主体的沟通，比如：技术专家、设计人员以及施工人员等等，以此来尽可能的避免出现因为沟通不及时而造成的信息不匹配的现象，从而影响到项目管理工作的顺利开展。二是科学性，主要是指项目经理在沟通过程要结合不同人员的特点来采取针对性的沟通方式，以此来提升沟通的效率，避免无效沟通现象的出现。
4.2 建筑工程项目经理和团队对工程项目的影响
充分发挥项目经理以及团队在建筑工程项目中的作用，可以有效的保证工程项目施工的质量：一是起到监督的作用，督促相关人员按照施工标准以及建筑要求进行施工，不但可以有效减少不规范施工行为的出现，保证安全管理工作的顺利开展，同时这也是把控施工进度的重要方式。二是将质量管理工作纳入到项目管理的全过程当中，比如：材料管理，项目验收等等，可以在最大程度上保证建筑工程施工的质量。
五、 对策思考
5.1 加强工程项目经理的质量管理与实施
充分发挥项目经理在项目管理过程中的作用，可以在最大程度上保证建筑工程施工的质量以及效率。基于此，就要求相关企业要借助对于工程项目经理人员的管理来为高质量工程项目施工体系的构建助力。
一方面相关企业应该认识到企业人事管理工作开展的必要性，提升项目经理的职业素养以及技能，以此来为日后项目管理工作的开展奠定基础。一是要充分发挥培训活动开展的作用，借助定期不定期的岗位技能培训活动的开展来提升其专业能力，同时在此基础上尽可能的建立专人转岗机制，针对有潜力的人才应该重点培养，借助这种方式来有效提升整体的团队工作效率。二是优化人才引进机制，将相关执业资格证书作为人才引进的首要前提，禁止出现无证上岗的现象，同时尽可能的减少挂靠、借证等不良现象，为项目工程管理工作的顺利推进助力。三是相关建筑企业应该尽可能的保证绩效考核工作开展的科学性，借助多样化的考核方式来评定员工的工作质量，从而满足相关项目管理工作开展的要求。
另一方面则是要通过科学管理体系的构建来保证项目经理人员的工作开展质量。一是相关企业可以借助内部管理机制的完善来优化项目经理工作开展的方式，借助标准化的工作要求来提升其工作开展的规范性，同时在此基础上借助弹性制度的构建给予员工足够的发挥空间，从而保证项目管理工作的有序开展。二是要优化对于项目经理的约束机制。相关企业可以建立信用记录制度，对于信用良好的项目经理可以给予适当的政策优先制度，以此督促其提升自身的职业道德修养[ ]。除此之外，还可以借助风险抵押制度、合同签订等等方式来提升对于项目经理的约束力度，从而真正发挥出项目经理在项目管理过程中的作用。
5.2工程项目经理与施工进度管理的改进
优化项目经理职责，提升施工质量是建筑工程项目施工过程中的重要环节。基于此，就要求相关人员要从以下两个层面入手来充分发挥出项目经理的作用。，以此来为高质量施工管理体系的构建助力。
一是监督管理。在项目施工监督管理的过程中，项目经理首先应该注重对质量监察员的管理评估，要引导工作人员严格按照企业施工要求以及质量目标开展施工活动，以此来保证建筑工程质量。除此之外还应该质量监察考核方案制定的重要性，将质量监察结果与员工的工作水平考核相结合，以此来激发项目团队提高自身专业素养的积极性，促进相关人员自觉遵守职业规范，为项目管理工作效率的提升提供动力[ ]。
二是项目经理应该将项目成本控制工作的开展融入到施工的全过程当中，以此来实现项目施工管理目标。在施工策划期来对成本进行控制就是要求项目经理通过成本测算工作的开展，来制定针对性的施工方案，以此来提升施工资源的利用效率，降低施工成本。而在均衡施工期间，要结合施工开展的具体情况来优化调整施工计划，同时在此基础上通过项目成本分析工作的定期开展，来将施工效益最大化[ ]。
六、结论
充分发挥项目经理在建筑工程项目管理过程中的作用，是建筑工程顺利开展的有效保障，同时也是高质量建筑工程体系建设的核心举措。基于此，就要求相关企业要认识到项目经理的重要性，引导其树立良好的职业素养，为项目管理工作的科学开展奠定基础。。
参考文献：
[1]赵爱国.浅谈项目经理在项目管理中的作用[J].农业科技与信息，2019(21)：120-122.
[2]马涛.浅析建筑工程的项目经理与项目管理[J].居舍，2020(01)：128.
[3]于冰洋.浅谈项目经理在项目管理中应发挥的作用[J].中国管理信息化，2018，21(14)：83-84.
作者：姜曼
第三篇：建筑项目管理研究
【摘要】文主要从项目管理理论方面来研究。首先对建筑施工企业进行项目管理企业结构的转变进行行了简单的分析。在此基础上，运用现代工程项目管理理论研究的基本方法，从企业和项目的关系，项目经理部定位等方面对企业项目管理机制的基本理论进行了深入的理论研究。对提高企业的项目管理水平提供了可资借鉴的方法和思路。具有一定的理论指导意义和较强的实用价值。
【关键词】建筑工程，项目管理，企业结构
Construction Project Management
Qu Ze1,Wang Ying2,Hu Sheng-jun3
(1.Beijing Beijing Railway Real Estate Development CompanyHaidianBeijing1000000
2.Beijing Railway Bureau Engineering managementBeijing1000000
3.Han Huang Railway CO., LTDShijiazhuangHebei050000)
【
【Key words】Construction;Project management;Corporate structure
1. 企业结构的转变
建筑企业必须坚持劳务层和管理层的分离，由劳务密集型向管理密集型转变。由于建筑产品固定性与施工生产的相对流动性，决定了建筑施工企业必然要走向两层(管理层和劳务层)的分离和转化。这在更深层次上是因为建筑产品虽然具有固定性的特点，但组织施工生产中必需的生产要素以及他们的占有方式和支配方式都是相对流动的本质所决定的。建筑施工企业必须要按照不同地域，不同的项目需求来合理配置生产要素以及各种资源。与此同时，项目构成的层次性，投入产出的经济性，组织施工的社会性更确定了项目本身必然要求项目部构成人员相对稳定，施工队伍视需要随进随出。所谓“铁打的营盘流水的兵”就是这个意思。
两层分开的目的是形成机制灵活，形式多样，适应性强，有竞争能力的新的企业组织业态，力争使建筑施工企业结构进一步优化，逐步形成“项目管理科学化、劳务管理基地化、施工队伍专业化、后勤服务社会化”这样一种新的组织结构框架，完成企业由劳务密集型向管理密集型的转变，使各类企业通过对建筑市场的细分，以不同层次进入市场的不同领域，占领市场，向专业化方向不断发展。
2. 企业各结构层的关系
深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，是建立企业新型项目管理机制的理论基础。不管是国有建筑施工企业，还是新型的民营企业，都必须深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，建立适应市场经济新形势下项目管理的新型项目管理机制。即：公司总部为企业战略决策管理层，项目经理部為建筑产品的项目管理层，劳务分包和专业施工者为施工作业层。
企业层的主要功能是：研究制定企业的战略，建立实现这种战略的管理体系，提高企业的核心竞争力，培育企业的核心资源，建立企业的核心价值观，塑造企业的核心文化，获得生存和可持续发展的能力。项目层的主要功能是：依据企业的战略要求，实施建筑产品施工主体的管理，实现项目的目标。
作业层的主要功能是：依据自身资源优势，专业化特征，贯彻执行项目管理的具体要求，接受项目层领导和控制，实现项目的具体目标。实践中，必须要正确处理三者之间关系，建立新的适应企业发展的项目管理机制。3. 项目经理部的组织结构形式及其定位
3.1坚持以矩阵式为主的项目组织结构形式。
矩阵式组织结构是指项目管理与专业职能部门的矩阵关系。即按照“精干、高效、优化组合、动态管理”的原则，设立强有力的项目经理和精干有效的项目经理部。矩阵式组织结构的两个方面是企业总部的常设专业职能部门和项目部。这两个方面的工作目标是一致的：即项目经理是从项目管理的角度来保证项目目标的实现，各专业职能部门是从业务管理的角度来保证项目目标的实现。
施工合同签订，企业法人确定项目经理人选后，项目经理根据项目的需要设置项目经理部各岗位人选。在组织过程中，项目经理和部门协商，在项目实施过程中，受二者的双重领导。在项目结束后视情况决定留用，解聘等。
3.2项目经理部的定位。
项目经理部的定位应该根据项目的需要，企业的项目管理机制来定位。在实行项目经理责任制的企业中，应该坚持“一次性”的定位，项目经理部是一次性的施工生产临时性组织机构;项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者。这三个“一次性”的目的是真正做到组织机构层次减少，人员配备精干高效，管理对象直接到位。
4. 项目经理负责制
不论是实行项目经理责任制，还是采用项目经营承包的管理机制，项目经理都居于项目管理的主导地位，因此，实行项目经理负责制是十分必要的。就实行项目经理负责制的企业来说：项目经理负责制是以项目经理为主体的施工项目管理制度，是项目管理的基本制度，也是实施项目管理的关键。项目经理负责制的内容包括：企业各层之间的关系，项目经理的地位和素质要求，项目经理的责、权、利，项目管理的目标管理体系等。项目经理对项目管理的基本要求：根据企业法人的授权范围，时间和内容对施工项目自开工准备之竣工验收，按照工程项目管理的内在规律和现代管理方法，实施全过程，全面的管理。
5. 项目经理职业化建设
5.1加强知识更新和继续教育的力度。
为适应我国加入WTO和国际工程项目管理知识方面的需要，今后将重点搞好项目经理的培训和继续教育，特别是WTO基本知识，国家新版法律法规和强制性条文，信息化管理，计算机应用，以及国际工程承包与国际项目管理等的培训。目的是不断提高项目经理的知识层次和整体管理素质，使其真正成为具有一定技术水平，懂法律，会管理，善经营的复合型高层次，与国际接轨的管理人才。
5.2使项目经理的职业化建设向市场化发展。
实施项目管理者市场准入制度，填补了工程建设领域执业资格体系的空白，符合市场经济发展的要求，有利于项目管理人才与国际接轨和实现项目经理的职业化建设向市场化、专业化发展，按照规定我国建造师分为两级：一级和二级。
6. 项目成本核算制度的发展
项目成本核算制是有关成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任、成本要求的管理制度。建立和完善工程项目成本核算制度，这是企业推行项目管理的一个重点核心问题。推行项目管理必须坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，合理划分企业与项目的职责、权限和经济利益。
7. 项目施工现场管理
项目部要加强现场管理，严格执行《建筑法》，《安全生产法》等法律法规的要求。 施工现场管理与质量和安全管理都是项目管理的重要内容，也是企业管理的基点，它是直接反映企业管理水平的窗口，是项目经理进行生产要素优化配置和管理形成建筑工程产品的重要场所。把企业形象战略的基点定位于现场，把施工现场管理视为企业的“窗口”，是市场竞争的需要。
8. 企业项目管理机制发展的主要途径
企业项目管理机制发展的基本途径包括：强化项目管理，坚持三个结合，实现企业运营主体的三个升级。
8.1坚持与建立现代企业制度相结合。
从本质上讲，企业改制和项目管理体现了生产关系的调整和生产力发展的要求。项目管理的调整和生产力发展关系，项目管理的推行将为企业项目管理机制改革创造条件，并巩固和发展企业改革成果;企业机制改革将为项目管理注入动力，促进项目管理水平的小斷提高，二者相辅相成，互为保证。
8.2坚持项目管理与企业管理有机结合。
项目管理是企业管理的重要部分，要服从于企业管理的总体目标，综合协调与监督控制;但又由于企业的基点是项目，企业必须为项目创造良好的运作条件，提供优质服务，促进项目管理的目标的实现。
参考文献
[1]张青林，项目法施工指导，中国建筑工业出版社，1997.
[2]刘新梅，工程经济学，西安交通大学出版社，1998.
[3]张三力，项目后评价，清华大学出版社，1998.
[作者简介] 曲泽(1963.11-)，男，籍贯：河北省怀安县，职称：工程师，工作单位：北京京铁房地产开发公司。
王颖(1981.6-)，男，籍贯：河北省张家口，职称：工程师，工作单位：北京铁路局工程管理所。
胡胜军(1979.06-)，男，籍贯：河北元氏人，职称：工程师，工作单位：邯黄铁路责任有限公司。
作者：曲泽 王颖 胡胜军