论文题目：知识管理在PMC工程项目管理中的应用研究
摘要：在全球知识化的时代,知识价值已经成为全球各地社会经济、文化等发展的重要因素。知识管理的应用已经涉及人们生活与工作的各方面,并且在很多领域形成了各自的管理制度和体系架构。从而在一定程度说明在管理领域,知识管理具有较大的价值以及独特的作用。同时,PMC工程项目模式已经在社会实践项目中普及和应用,随着PMC工程项目规模的不断扩大,复杂程度的不断提高,PMC工程项目管理随之出现相应的问题。近十余年来,国内学者开始对知识管理在工程项目管理中的应用展开研究,但研究主要是对工程项目管理的方法以及知识管理进行分析研究,鲜有单独针对PMC工程项目展开系统性、单独特征的知识管理应用的研究。这就使得知识管理的价值在PMC工程项目实践中的成效比较局限,存在知识管理价值的系统性和应用性不足的问题。本文首先阐述分析知识管理和PMC工程项目管理的理论基础和概念内容。其次,分析PMC工程项目管理存在的问题,PMC工程项目引进知识管理的必要性,PMC工程项目引进知识管理拟解决的问题,PMC工程项目应用知识管理的实用性。再次,构建知识管理在PMC项目的应用模型和评价指标,其中包括应用模型的两个模型（PMC工程项目知识管理系统模型和PMC工程项目知识价值链模型）以及PMC工程项目知识管理的应用程度评价指标。最后,知识管理在PMC工程项目管理中的应用分析,其中包括具体案例项目概况,知识管理在PMC工程项目管理中的应用,知识管理应用程度评价。本文基于知识管理系统和知识价值链构建PMC工程项目应用模型,研究和解决PMC工程项目管理存在的问题,并结合PMC工程项目价值和知识价值应用程度,制定了PMC工程项目知识管理应用程度评价指标,能够为PMC工程项目管理的研究提供一定的参考意义,提高PMC工程项目管理的水平与效率。
关键词：知识管理;PMC工程项目;应用模型;评价指标
学科专业：工程硕士（建筑与土木工程领域）（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 国内外研究现状、水平及发展趋势
1.3.1 知识管理的研究现状
1.3.2 工程项目知识管理及PMC工程项目管理的研究现状
1.4 研究主要内容及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 研究创新点
第二章 理论基础
2.1 知识管理
2.1.1 知识管理
2.1.2 知识管理活动
2.1.3 知识管理组织层次
2.2 PMC工程项目管理
2.2.1 PMC工程项目管理的概念
2.2.2 PMC工程项目管理模式及分类
2.2.3 PMC项目管理模式的优缺点
2.2.4 PMC工程项目特点
2.3 其他理论基础
2.3.1 波特价值链
第三章 PMC工程项目管理存在的问题及引进知识管理应用分析
3.1 PMC工程项目管理存在的问题
3.1.1 PMC工程项目管理承包公司管理水平参差不齐
3.1.2 PMC工程项目管理人员知识水平参差不齐
3.1.3 PMC工程项目管理中各单位之间缺少知识信息共享
3.1.4 PMC工程项目管理中创新意识淡薄
3.2 PMC工程项目引进知识管理的必要性
3.2.1 解决PMC工程项目管理问题的需要
3.2.2 知识经济时代发展的需要
3.2.3 PMC工程项目管理自身的需要
3.3 PMC工程项目管理引进知识管理拟解决的问题
3.3.1 解决PMC工程项目管理中管理水平和知识水平参差不齐问题
3.3.2 解决PMC工程项目管理中知识信息缺乏共享和创新不足问题
3.4 在PMC工程项目管理中应用知识管理的实用性目标
第四章 知识管理在PMC工程项目的应用模型和评价指标的构建
4.1 应用模型和评价指标的构建分析
4.2 应用模型的构建
4.2.1 PMC工程项目知识管理系统
4.2.2 PMC工程项目知识价值链
4.3 PMC工程项目知识管理的应用程度评价指标
4.3.1 应用程度评价指标构成分析
4.3.2 评价指标应用内容和评分标准
4.3.3 项目各阶段应用程度评价指标表
第五章 知识管理在PMC工程项目管理案例中的应用分析
5.1 项目概况
5.1.1 项目介绍
5.1.2 项目管理模式的选择
5.1.3 以往PMC工程项目管理出现的问题
5.2 知识管理在PMC工程项目管理中的应用
5.2.1 在项目立项与决策阶段中的应用程度
5.2.2 在项目规划设计阶段中的应用程度
5.2.3 在项目招标采购阶段中的应用程度
5.2.4 在项目施工阶段中的应用程度
5.3 项目知识管理的应用程度评价
5.3.1 各阶段应用程度评价和分值情况
5.3.2 应用知识管理解决的问题及仍存在的问题
第六章 结论及展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢