国有企业日常运营时受到诸多因素影响, 造成财务风险问题的出现, 直接影响到企业运营管理的顺利开展。财务风险管理视角下做好内控管理体系, 可以有效防范企业财务风险, 并根据具体情况选择对应的管理方法。通过这种方式提升企业综合实力, 推动国有企业稳定发展。
一、财务风险管理下国有企业内控管理问题
(一) 内控管理意识不高
在实际工作中, 由于国有企业缺乏高水平的管理人员, 特别是关键岗位管理人员的内控意思不高, 随着国有企业经济业务越来越复杂, 风险不断增加。绝大部分并未正确认识内控管理工作, 简单地认为这是财务部门与管理人员的事情, 和自身关系不大, 没有必要操心, 使得内控管理无法深入基层。如, 虽然国有企业普遍设置财务制度, 但部分管理人员并不重视, 造成制度落实效果不理想。或少数国有企业采用粗放式管理方式进行内控管理, 已经不能适应快速发展的国有企业需求, 造成内控管理工作不理想。
(二) 人员素质有待提高
国有企业受到计划经济管理模式的影响, 部分财务管理人员本身并没有从事过财务工作, 直接从其他部门调任或晋升的, 造成部分财务管理人员专业素质不过关, 直接造成内控管理工作环境不成熟;同时, 市场经济环境下侧重国有企业效益, 不重视内部财务管理工作, 造成无法发挥财务工作推动国有企业发展的作用。部分国有企业的财务管理人员并不是财务专业出身, 工作时大多依靠经验或下属进行, 无法顺利完成财务工作, 造成国有企业难以形成完善的内部管理体系。
(三) 内控执行力度不足
国有企业日常运营时受到各类因素的影响, 如融资风险、政策风险等, 这类风险的存在影响到财务管理质量。国有企业一般只会处理已经存在或表现出的风险, 应对各类风险财务人员的数量不足, 使得财务内控工作无法顺利实施。同时国有企业建设内控制度的时候, 就要构建完善的内控制度, 但是现在部分国有企业并没有形成完善的内控制度体系。当前主要采用通用内控制度, 尚未建立符合国有企业实际情况的内控体系, 无法发挥内控制度的作用。分析内控执行力度来说, 国有企业风险管理体系不完善, 不重视内部控制与风险管理的结合, 造成国有企业风险意识普遍不足, 增加国有企业运营风险, 不利于国有企业长远发展。
二、财务风险管理下国有企业内控管理优化
(一) 提升内控工作重视程度
国有企业应该采取积极措施提升内控管理质量与效果, 首先要做的就是提高管理层对内控管理的重视程度, 可以开展有效的专业知识培训, 提升内控人员的整体素质。
国有企业开展内控管理工作时, 要在内部营造舒适、良好的内控环境, 根据实际情况构建完善的约束机制, 并重视激励作用, 制定合理的物质奖励与精神激励的措施, 激发职工工作的积极性, 提高内控人员工作效率。国有企业考虑到各部门的工作差异性, 制定适应性的内控制度与措施, 并做好必要的宣传普及工作, 让职工对内控制度有一个初步了解。日常内控工作实施时, 当发现内控问题时及时反馈给内控部门, 内控部门分析问题产生的原因、背景, 并给出针对性的解决措施, 持续改进与完善内控制度, 通过及时调整的方法保证内控工作的长期性与延续性。
(二) 结合实际优化内控制度
国有企业落实内控管理工作时要制定完善的管理制度, 考虑国有企业的内部环境与情况, 考虑各部门的实际情况, 完善内控管理制度并进行优化、调整, 并顺利开展内部固定资产管理工作, 提升固定资产管理质量与效率。内控管理制度全面落实过程中, 根据企业的具体情况及时调整政策与制度, 保证内控制度的先进性与实用性。
国有企业通过制定固定资产清查制度的方式及时完善内控制度, 对固定资产使用情况进行定期或不定期清查, 并对制度执行与使用情况进行考核, 掌握自身固定资产盈亏的情况, 明确掌握资产流向。当这类问题出现后, 可以及时明确责任人与问题, 及时采取补救措施, 实现内控制度的有效完善。国有企业内控制度要覆盖全范围, 达成以点到面的目的, 实现各部门、各个岗位的全面覆盖, 同时包含国有企业的各个业务与过程, 实现全范围规范内部工作, 可以制定财务会计制度、人事管理制度等内容。
(三) 构建完善的内控监管制度与体系
具体落实过程中要结合国有企业具体情况, 融合内部控制与外部监督, 提高财务内控质量。相关岗位人员要转变传统财务内部思路, 重视内外监督控制, 并对内部财务制度与框架进行调整, 构建完善的内部控制体系;国有企业风险管理意识建设并不是短期内可以形成的, 这需要长期实行并坚持下来, 要求国有企业管理层提高风险重视度, 强化职工培训工作, 并在国有企业内部解读与宣传内部控制的相关文件与风险制度, 确保每个职工都可以了解并熟悉自身岗位、制度及程度, 将其逐步发展成行为习惯, 实现各个流程中渗透风险意识。
信息可以分成原始信息和加工信息, 且这两种信息需要再经过简单处理按照内部消息和外部消息这两种类型提供给相关部门;信息的审核与处理也相当重要。要由相关部门对信息进行相应的分析以及审核的工作, 同时必须对信息源头的有效性、真实性和全面性进行审核确认, 对于筛选出来的相对重要的信息必须及时通过恰当的渠道反馈给国有企业的董事会高层, 且国有企业的管理人员应该培养这样一种能力, 即对信息有较高的敏感度, 以便针对国有企业信息出现的问题进行相应的处理。
三、结语
综上所述, 财务风险管理视角下做好内控体系建设工作, 可以有效防范财务风险, 保证各项运营活动顺利开展, 促进自身市场竞争力的提升。建设财务风险内控体系时要结合国企实际情况, 选择针对性的优化措施, 构建完善的内部控制体系, 保证国有企业财务安全。
摘要：国有企业运营时通过建立内部控制体系以加强财务风险管理, 直接影响到国有企业健康发展, 有必要做好研究分析工作, 进一步完善内部控制体系。有鉴于此, 本文分析国有企业内控体系财务风险管理存在的问题, 并提出完善内部控制体系的措施, 为国有企业健康发展保驾护航。
关键词：国有企业,财务风险,内控体系
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