提升领导力学习心得

2022-10-26

第一篇:提升领导力学习心得

提升领导力学习心得

为了帮助本公司管理者提高管理技能,增强管理意识,进而提升企业整体管理水平,推进公司快速、良性发展,2016年8月27日,特邀总经理为大家进行领导力提升培训。虽培训课程讲解时间不长,但内容涵盖面广泛,涉及面深入,培训后,又进行了自我学习和巩固,并联系工作实际,使我受益匪浅,感触颇深!

一、学习收获

1、要想团队实现目标,必须提升领导力。

领导力对于领导来说是非常重要的,领导要提升自己的领导力,才能让企业更好的发展。企业的领导力是企业的核心所在。也是考验一个领导是否合格的标准,领导力决定了领导的高度,领导力也决定了企业的高度。

2、执行力高于一切

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。

解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥,决定其投入程度。首先,应该对执行人员进行执行前强化培训,让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致,执行到位,各尽其责。其次,要明白自己的工作依据,这是我们工作执行力的基础,也是我们工作执行的目标。如果说战略是方向舵,那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量,它们相辅相成,缺一不可。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

3、提高领导力,需提高三种竞争力

领导力的三种竞争力:分析能力、沟通能力、影响能力。

提高分析能力体现在:确定任务的根源,确认达成任务完成的人员,决定获取或使用何种技能方能完成任务。

提高沟通能力体现在:确认沟通的目的是什么,沟通的方法需得当、正确,使用的沟通方法不能一概而论,要因人而异采取不同的沟通方法,才能取得良好的效果。

提高影响能力体现在:每个岗位都有一定的职权,但是否能正确、合理的使用权力是至关重要的,只有正确使用职权,才能提高执行力,才能发挥权力的对工作的影响力。

4、领导力是本,执行力是末

脱离领导力的执行力是无源之水,脱离执行力的领导力是空中楼阁。因此,完成一项工作任务,需要管理者给予明确的指令,协助制定工作计划,设计科学的程序和流程,过程中给予指导和纠偏,执行结束后给予反馈、评估和激励,这样才能保障员工执行力的持久和强劲。

此次学习,收获很大,无论从提高领导力方面,还是分析部门员工准备度进而选择领导风格等能力都有很大的提升。

二、分析部门员工准备度,选择合适的领导风格

准备度:即某个追随者在接受、负责并执行一项具体的工作或活动时所表现出的能力与意愿的程度。

准备度水平包括四种:R1:没能力、没意愿或不安;R2:低能力、有意愿或自信;R3:有能力、没意愿或不安;R4:有能力、有意愿并自信。

对于以上四种准备度水平,分别采取四种不同的领导风格:分别为告知式、推销式、参与式、授权式。

分析本部门员工,除R1水平外,其它四种均有。那么在选择领导风格时,要根据各属于哪种准备度水平而选择,不能一概而论。

三、提高自身领导力,建设一支强有力的队伍

通过学习,剖析自已,在领导力方面,有很多优点,但也有很多不足,在以后工作中,尚需不断提高自己,带领团队,建设一支高效的队伍,做好每一份工作。

第一,提高执行能力。首先要明确企业的发展战略目标,并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神,服从上级部署和要求,把贯彻上级的精神与本本部门工作紧密结合起来,确保上级部署执行到位。

第二,提高业务能力。更加熟悉自己分管的工作业务,充分掌握工作运作情况,只有成为业务的行家里手,才能正确指导下属开展工作,避免出现"瞎指挥"、"错指挥",给工作正常开展造成障碍。

第三,提高沟通能力。积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通,把自己的意图向下属讲清楚,争取在思想上、认识上达成共识,形成共鸣,围绕共同目标而努力。在沟通中,肯定成绩,指出问题,沟通感情,使他们感到自己被领导关心和理解,从而更兢兢业业地工作。同时,促进上下级的思想交流,加深理解,有利于营造和谐的工作氛围。

第四、提高激励能力。每一位员工工作都希望得到公司的认可,然而激励的效果直接反映出员工的工作积极性,体现多劳多得的激励政策。所以在日常工作中,要善于发现员工的闪光点,及时给予认可和鼓励,当然对员工工作出现的问题,也要及时给予纠正。只有做到奖惩公平透明,才能真正激励先进,鞭策后进,激发团队工作热情。

第五、敢于担当,不推卸责任。要有担当,必须从小事入手,在每一个细微环节上倾尽心力、精益求精。必须从实干着眼,因为担当既是一种状态和过程,也是一种成效。弄虚作假、哗众取宠、跟风作秀都不会有好的结果,务实才是真担当。要给属下作表率,敢于承担,不推诿。

质量部

闫美丽

2016年9月2日

第二篇:领导力提升培训学习心得体会

干部综合能力提升研修班学习心得体会

****日,经****局组织,我参加了***系统干部综合能力提升研修班。走进心仪已久的名校,感受着***浓厚的学习氛围,聆听了***教授等名师对当前的政治、经济、政策、法律及领导干部的党性、责任、思维、能力等方面进行的精彩讲授。教授学者们的讲授使我思域大开;深入浅出的讲解让我对某些问题的模糊认识茅塞顿开,无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼,使我受益匪浅。本次培训,使我感最深的有以下几点:

一、开拓视野,增长了知识。

通过学习使我学习到政治、经济、土地、行政管理等方面最新理论成果,在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识。这些知识开扩了我的视野,启发了我的思维,对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。我参加**工作以来一直从事管理工作,实际操作少,宏观管理少,对工作的谋划和设计重视不足、思考不够,这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展,通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题,谋划思路,更好地完成好本职工作,努力实现经济发展的创新突破,努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。

二、对领导干部能力要求有了新的认识

1、要有坚定的政治信仰。社会主义现代化事业的领导者,就必须真正掌握马列主义、毛泽东思想基本原理,尤其是系统、全面深刻理解和掌握邓小平志同建设有中国特色的社会主义理论,以及科学发展观。并熟悉党的路线方针、政策,并能融会

- 1对问题能及时拿出行之有效的方案与计划,贯彻下去并做到全面准确、得当有力;三是综合协调能力,在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾;四是组织管理能力,善于社会交往,有较高的管理水平,组织得当;五是开拓创新能力,以大无畏的精神,在旧有的经验基础上大胆尝试创新,做到与时俱进、科学合理;六是学习实践能力,把学习当成是毕生的任务,作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐,活到老学到老,促进社会科学地进步。

通过此次的培训学习,本人对自己有了一个更深的了解,同时也对今后的工作提出了更高的要求,下一步将把学到的理论、知识和技巧运用到自己的实际工作中去,努力培养应对各种事务的处理和应变能力。保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持共产党员的先进性、工作者的责任性和坚定的政治责任心,完成好上级组织交给的每一项工作,为实现禄丰发展而奋斗!

第三篇:领导力提升培训学习心得体会

强化学习,武装头脑 不断提高为人民服务本领

——领导力提升培训学习心得体会 李兴龙

7月9日至13日,我非常荣幸地参加了商洛市市委组织部在西安交通大学举办的商洛市优秀年轻干部领导力提升专题培训班。走进心仪已久的名校,感受着西安交大“精勤求学、敦笃励学、果毅力行、忠恕任事”的治学理念和浓厚的学习氛围,恭耳聆听了西安交大谈民宪教授、桂维民教授、李德昌教授及西安市委党校李伯均教授等名师对当前的政治、经济、政策、法律及领导干部的党性、责任、思维、能力等方面进行的精彩讲授。教授学者们渊博的学识、丰富的管理经验、妙语连珠的讲授使我思域大开、心悦诚服;深入浅出、引人入胜的讲解让我对某些问题的模糊认识茅塞顿开,无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼,使我受益匪浅。本次培训,使我感最深的有以下几点:

一、增长知识,视野得到了拓宽。这次培训内容有较强的针对性和时效性,并且大都是我知识结构上的薄弱环节,通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面最新的理论成果,在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识,这些知识像新大陆一样开扩了我的视野,启发了我的思维,许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据,

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第四篇:企业管理及提升领导力学习心得

年轻优秀人才培训心得体会:自强不息 给力徐矿梦

我很荣幸参加徐矿集团百名年轻优秀人才学习培训,在培训课堂上,老师们运用了多种生动、趣味的讲解方式向我们诠释了企业战略管理、战略分析、战略制订、战略执行、人力资源管理与开发方面的知识与案例。集团公司吴董事长、孙总也在百忙之中抽出时间向我们讲述了集团公司运营现况与奋斗目标和对我们的殷切期望。本次培训虽然短短几天,却让我重新认识到企业管理者的岗位职责和应具备的能力与素质。此次培训,让我开阔了视野,增长了见识,学习了一些以前从未涉及过的知识,对我今后的工作思路起到了很大的提升。下面我对本次学习的一些心得体会,总结如下:

一、 企业战略管理在徐矿集团现所处环境中的重要性 “明者因时而变,智者随世而制。”随着全球信息化技术迅速发展,加快了世界经济全球化、市场国际化的步伐,国际经济资源巨头间跨国流动兼并活动日益增多、增强,国际、国内市场更加趋于全球一体化。在这种优胜劣汰的激烈竟争环境中,企业想要永续健康发展,就要求企业管理者必须有深化的谋略,有改革的魄力,有务实的作风,有清正的环境。需要不断更新适合自身生存发展的经营理念和管理思想,来指导企业管理实践,实现企业长久健康发展。

战略管理(Strategic management),是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。企业战略是决定企业成败。也就是说,决定企业成败的一个极其重要的问题,就是看企业战略决策是否科学,是否合理。或者说,企业能否实现高效运作、经营的目标。如果战略决策失误,那么企业的整个运作、经营活动就必然会满盘皆输。所以企业战略实际上是决定企业运作、经营活动的一个极其关键的和重要的因素。成功的企业战略管理就像轮船在漫漫无际的大海中航行,沿着制定正确的航线方向前进,不管沿途有多少坎坷,不管经历多少惊涛骇浪,可能会暂时偏离方向,但最终还是会在方向的指引下回到正确的航线上来,顺利地到达目的地。

培训期间,吴董事长、孙总向我们对煤炭行情的介绍,随着煤炭市场环境的变化,中国大型煤企只有神华、中煤两家赢利,其余的大型煤企都处于亏损或崩溃的边缘,当前的煤炭行业的困难已到了退无可退的境地,我国现在对空气环境、生态环境十分重视,使煤炭市场受天然气的大力冲击,市场份额是 “僧多粥少”,煤企之间的生存竟争就如同一场无硝烟的战场。现徐矿集团因历史原因,有6万多在职职工的庞大队伍;占有优势资源少;徐州本部煤炭资源已进入枯竭期,大多矿区将面临关矿境地;贵州公司连年严重亏损,现市场还没出现转机现象等诸多不利因素。但市场已把徐矿推上面临正面决战阶段,想要在总决战中取胜,就必须根据自身况状制定适合自已清晰的战略思想,解决企业“我是谁?”、“我现在在哪?”、“我要到何处去?”这三个问题,并寻找到自己的核心竞争力和差异点,集中自身所有优势,制定各项计划及目标,发挥团队协作力量,与对手展开战略决战。以实现在这残酷的竟争环境中成长、强壮。突破现有企业面临的诸多困境,调整优化产业结构,取得最终实现生存、盈利、发展的理性目标。

二、 战略分析的重要性

战略分析有利于企业的经营、管理适应新的时期、新的环境发展的需求,构建企业的发展战略;战略分析可促使企业从长远打算,主动适应新的环境,扬长避短,以保持可持续发展;战略分析有利于煤炭企业开阔视野,树立经济全球化,竞争全球化的观念。

在此以夏阔坦矿业公司为例,阐述我对企业战略分析的理解。 夏阔坦矿业战略分析

⑴、外部环境分析:就要对国家及新疆地区、南疆地区的煤炭政策、税收政策、经济结构发展趋势走向、产业结构布局;交通条件发展动向、煤化工、煤层气技术发展动态、居民收入状况、受教育程度、民族亲汉程度、社会稳定条件进行综合性分析,得出实际的调研结论。

⑵、内部环境分析:分析现国家、新疆地区焦煤行业发展的现状和趋势,实况调研了解现新疆各个产煤地区焦煤日产出量、月产出量、销售量、产出焦煤类型、焦煤需求量、1/3焦煤(夏阔坦产出的焦煤)的需求量、成交价格、未来焦煤的需求量的趋势、钢厂投建布局、钢厂新投项目数量及规模、需求焦煤企业的现规模、实力状况、经营状况、未来发展态势、焦煤市场竟争的分布布局、夏阔坦焦煤市场的占有率及市场可拓展份额;分析夏阔坦矿业自身的安全生产、管理、经营、物资采购、财务、员工素质层次、年龄健康状况等各个环节进行细化分析;根据徐矿集团企业战略及下达任务指标,结合夏阔坦自身资源状况、市场状况、生产状况、经营管理状况进行综合性分析。

⑶、竟争对手分析:在《孙子·谋攻篇》中曾讲到:“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。”以上我们在内部环境中分析了自已,认识自已。现在我们要认真分析我们现存在的和将要形成的竟争对手,只有做到这样,夏阔坦在与竟争对手对决的过程中,寻找对手的劣势、弱点,结合自身特点、优势,采用相应正确的战术,来赢得对手或实现与对手“双赢”局面,实现能领跑市场的目的。

因我目前工作不在经营部门,对于夏阔坦焦煤市场竟争对手及信息了解十分有限,现在无法完成对竟争对手的分析。请领导给予谅解。

三、 战略实施执行的重要性

大家对经典电视剧《亮剑》不陌生吧?在《亮剑》第26集中,被俘国军师长常乃超,当了共军陆军军事学院的教员后,在课堂上剖析国军失败的原因时说道:"就像我的一个同仁曾经开玩笑说,国军的计划是由天才制定的,由蠢才实施的。国军的失败是必然的,国军中分中央派与众多地方派,派系间的斗争内耗了国军整体的战斗力,弱化了政府的统治功能,使国民党的统治力量和统治基础到严重削弱;连绵不断的内部纷争,招致外敌入侵,民族蒙辱;激烈的派系斗争,使国民党在危机之中。失去自我挽救的机会,最终导致其政治衰败和王朝倾覆。"在这段话中可以很好的说明战略实施执行的重要性。一个制订非常完美、非常成功的企业战略,若不能落实到行动,或者团队自身“内耗”不能保证实现制定的战略目标,那这个企业战略就是“空中楼阁,”空话一篇。

其实常乃超师长讲的现象不是现代的众多国有企业中真实写照呢?为什么国有企业管理水平低造成大量人才资源的流失?为什么国企效率低、官僚思想严重?为什么现在能快速成长而又能领跑市场的都是民企呢?这些需我们深思及急需转变改善的问题。我认为一个企业没有一个好的环境(员工的素质、完善的制度、思想的统一)条件,企业内部没有一个能支持执行力的系统,根本无法实现企业战略能在企业各个单位、部门、班组得到认真执行。在当今世界经济激烈竟争时代,一个创新式的企业战略若不能顺利实施的话,能否会出现像阿里巴巴、华为、小米、精进电机这类快速成长跨国科技型企业呢?我想答案是毫无疑问的。赢在执行,执行力是决定企业战略成败的关键步骤。

通过这次芦岩老师的讲解,我认为,执行是一种意识、一种思想、一种习惯。所谓“执行力”就是能认真做事并把事情做好。执行意识的强弱决定着工作完成的质量,决定着企业发展。具有强执行力的员工会严格按照计划、目标或按照规程、标准,全力以赴把工作做得尽善尽美。而执行意识弱的员工会投机取巧,图省事,甚至偷工减料,凑合了事。所以,一个优秀的企业,必须要有追求卓越、追求完美,具有强执行力的员工,有了这样的员工,企业才能在竞争中立于不败之地。

我工作在最基层,要提高我们团队执行力,首先就是先把我自身工作做好。如何把自身工作做好呢?就得先找出自身的缺点与不足,在工作改正自已,提升自已。我在6月21日上午个人介绍中讲到了我的优点:真诚、上进、敢作敢当。由于时间关系没有讲我个人的缺点,我个人也存在很多缺点,我目前也正在改正我自身的缺点。我个人不善言辞,语言表达能力差。在培训期间陈部长曾教授我一个提高口才的方法,我现在每天早上或晚上练习1个小时的阅读,希望能提高自已的沟通能力,我的要求是达到能做到走心演讲的能力;我管理能力还需学习、有待提高,吴董事长鼓励我们要“多读书,用知识装置自已的头脑,用知识提高思考问题能力和辨别能力,用知识来提升我们自身的价值。”我想我们大家都很高兴接受董事长对我们的要求,为了能提升自已,我会用心读书,从书本中提取营养;我会用心工作,从实践中学习经验、锻炼自已;我会用心观察、聆听;从他人的经验教训中学习。只有不断的完善自我,才能最大限度的影响周边的人。

在我的团队中,我要尽可能的给大家讲授多一些专业技能知识,使员工们工作过程中提高技能水平,增强自信,能感觉到自身价值的提升;尽可能给大家营建一个公平、公正的环境,推荐有责任心、有能力的员工担任班组长职位,带动班组提升执行力和影响力;尽可能说服领导让能认真做事、有能力做成事、积极做事的员工有自已发挥的平台,按工作量和技能水平分配薪水,多劳多得,少劳少得,不劳不得。让员工们切实感受到希望,从而凝集思想,激活团队力量,增加企业战略在团队中的执行力。

通过这次学习,我最大的感触是:人应当自强不息,力争上游。做为一名企业培养人才更应懂得最大程度地发挥自身潜力,不仅要严格要求自己,还要刻苦学习提升自已,增强自已的影响力,积极地用自己的言行去影响其他同事。要切实、灵活地带动大家有自我教育、自我管理、自我服务、自我提升工作思想,为我们共同家园――徐矿营造进取、和谐的氛围。在此感谢集团公司领导对我的信任,我会用实际的行动说明自已,不辜负领导对我的期望。因为一颗心而活着,心因为有方向而执着,方向又因为有而我飞翔。我愿做坚稳的基石,托起筑就再创百年徐矿辉煌的丰碑。

夏阔坦矿业公司

99#学员:刘跃辉 2014年7月4日

第五篇:领导力提升高级研修班学习心得体会

得到县委组织部的关心,我有幸于**年9月17日至24日参加了在清华大学举办的领导干部领导力提升高级研修班学习培训。在几天的学习时间里,我们与国家十几位资深教授、专家零距离接触,认真聆听了《新型工业化与自主创新》、《招商引资策略》、《领导理念与领导艺术》、《创新思维与科学决策》和《领导干部心理调适与心理健康》等13个科目的精彩讲解,

体会到学习的快乐,思想上受到了强烈振憾,理念得到一定更新,知识得到了一定提高。下面简要总结在清华学习的几点收获与体会,不足之处,敬请批评指正。

一、收获

一是感受“自强不息、厚德载物”的清华精神。本次学习通过《清华文化与清华精神》课程讲解和漫步清华校园,让我对这个中国的最高学府有了更为全面、深刻的认识。清华是中国最杰出的大学,也是亚洲和世界最重要的大学之一,当我第一次置身于清华园中,便深为清华浓厚的学术氛围、历史文化所倾陶,水木清华一百余载,清华大学蕴育着独特的精神魅力,清华“自强不息、厚德载物”的校训,“行胜于言”的务实校风,“严谨、勤奋、求实、创新”的学风,始终引导着学生走“爱国、成材、奉献”的道路。

二是获与各位学员学习交流机会。此次在清华大学举办的XX省XXX族自治县领导干部领导力提升高级研修班学习培训,学员来至我县XX个乡镇和XX个县直部门部分副科级以上共XX名领导干部,涉及面广,涉及部门多,这给从教育部门刚转到乡政府从事服务工作的我,是一次学习交流的大好机会。在短短的清华学习生活时间里,我努力找机会、抽时间向各个乡镇的领导学习交流工作方式方法,虚心向县直部门领导请教工作经验,互相取长补短,为我今后工作开展起到一定的指导作用。

三是学习了系统专业的理论知识。参加系统专业的理论学习一直是个人比较强烈的主观愿望。此次培训的内容广博,涉及经济、政治、文化、社会、人文等方方面面,同时又渗透到以上各方面与现实生活密切相关的具体实际问题,诸如市场经济、公共服务、应急管理、环境保护、农业农村发展、领导艺术等等,有较强的针对性、实用性和系统性。此次培训,教授们都站在至高的角度,举一反三,结合案例综合分析。通过学习,掌握了一定的专业理论知识,明白了在解决实际工作中的困难和问题时要学会从各角度、多方面科学系统地思考。

二、体会

一是在学习上要理论联系实际。这次学习的内容比较多,也比较适用。包括:领导科学与艺术、突发事件与舆论导向、领导者语言表达艺术、领导心理调适与压力管理和县域经济等等。加之十几位教授、专家渊博的知识、精彩的演讲,特别是清华大学“自强不息、厚德载物”的校训、“行胜于言”的校风牢记于心,给我带来很多感慨和思考。在科学技术、文化知识日新月异的今天,我越来越觉得学习对于提高自我和指导工作而显得十分重要和必要。因此,在今后的学习工作中,我将把这次所学习的知识与其他相关知识学习有机结合起来,把理论学习与实际工作有机结合起来,向领导学,向群众学,向实践学,切实做到从群众中来到群众中去、从实践中来到实践中去,用所学到的知识去指导实践,不断提高自己的政策理论水平、法律知识水平和科学文化知识水平,增强自己做好本职工作的能力和本领。如通过学习《领导理念与领导艺术》,让我进一步了解和掌握了怎样运用科学方法和领导艺术等,既有利于调动下属工作的积极性、主动性和创造性,又有利于增强干部的执行力提高工作效率,事半功倍。

二、在工作上要尽心尽力,力求更好。 作为一名乡镇党员领导干部,工作一定要尽心尽力。作为一名副职的我,怎样把各项工作做得更好?我想,主要有以下几点:一是抓好本职工作。只要尽心尽力地抓好本职工作,主要领导就不会被其他琐碎事物所纠缠,就能让其腾出精力议大事、谋大事和抓大事。二是搞好团结协助。团结出战斗力,出生产力。一个班子,要统一思想,加强团结,要讲大局,识大体,要坚持民主集中,实行分工负责,要大事讲原则,小事讲风格,努力形成一个团结协助的战斗集体。三是当好参谋助手。在工作中认真搞好调查研究,多为领导提供决策依据。四是履行社会责任。由于爱和热爱,我们才会在履行我们的责任时拥有成就感,并同时拥有快乐。因此,在今后的工作中,无论本人置身于社会的哪一层面,无论能力如何,我将实现自身的价值。同时,给周围的人、给群众等给予更多的爱、付出更多的爱。只有认真履行社会责任,才会获得满足感、成就感和自豪感。五是强化为民意识。注重以民为本观念,一切工作都要以人民群众满意为标准。坚持把人民群众的需要作为第一选择,把人民群众普遍关心的热点、难点问题作为监督重点,把维护人民群众的合法权益、实现人民群众的根本利益作为基本准则。只有这样,一个地方才会得到又好又快更好更快地发展。

总之,通过这次的学习培训,要联系实际,学以致用,以清华大学“自强不息、厚德载物”的清华精神鼓励自己,不断加强自身修养,锻炼品质,磨练意志,培养良好的生活和工作习惯,以更多的精力,更好的状态,更健康的身心投入到基层工作和事业中去,不辜负领导和组织的托付与期望。

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