总结是在项目、工作、时期后，对整个过程进行反思，以分析出有参考作用的报告，用于为以后工作的实施，提供明确的参考。所以，编写一份总结十分重要，以下是小编整理的关于《公司员工培训情况总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：公司员工培训情况总结
凯业公司员工绩效考核情况总结
根据路桥建设集团《员工绩效考核管理制度》规定，结合集团关于“2011年工作表彰会暨2012年开工动员大会”《通知》精神，我公司于2012年2月26日召开了全体职工民主测评会。此次会议坚持“公开、公平、公正”的原则，对全体员工进行客观、全面的总结、考核和评议。考核情况如下：
一、 考核范围及依据
考核范围：项目经理、各科室负责人及在岗员工。
考核依据：《岗位职责权限汇编》、《2011年凯业公司目标分解表》
二、 考核内容
要从本岗位工作职责、工作态度、目标完成情况、教育培训、业务能力以及群众满意度等德、能、勤、绩各个方面进行考核。中层管理人员、项目经理撰写个人述职报告。报告要实事求是，简明扼要。其他各岗职工都要求写个人工作总结。
三、 考核小组
组长：张钰
副组长：吴占国
成员：席照鹏、张霖、李建海、施昌龙、刘洋
四、 测评及评价
公司召开员工民主评议会，职工递交个人工作总结，由公司考核小组进行评测打分。绩效考核采取百分制评价方式，考核分数如下：
1、90分以上有3个为优秀;
2、70至89分有18个为合格;
3、60分以下没有。
五、考核结果
进过公平公正的民主评议最后确定如下3名优秀员工：
施昌龙、李建海、刘洋
此次考核是对员工的全面客观公正的综合评价，公司会根据绩效考核结果对岗位设置、薪酬、特长发挥等方面进行相应的调整，同时每一位员工也对自己一年来的表现有新的认识，意识到相互之间的差距，互相激励、互帮互助争取每一位员工都能发挥自己的优势，争做优秀员工。
张家口路桥建设集团凯业工程有限公司2012年2月27日
第二篇：公司所有员工反洗钱培训情况
为进一步加强公司反洗钱工作管理，提升分公司反洗钱工作水平，2014年 3月10日，公司经理胡建荣召开公司内部会议，公司全员参加了此次培训。本次培训，以“保险业防洗钱操作与实践研究”为主题，从反洗钱法的出台背景、当前保险业洗钱工作总体形势、存在问题、潜在风险及保险业洗钱工作面临的任务与对策等方面，深刻的为大家剖析了保险机构在防范洗钱工作的方方面面。
同时对保险公司在反洗钱工作具体操作上，结合其二十多年的工作经验及一个个就发生在自己身边耳熟能详的案例，详细而生动的诠释了客户身份识别、大额交易、可疑交易识别、反恐融资等具体工作的开展方式和方法，这种理论同实践相结合的研讨培训方式进一步提高了大家对反洗钱工作的认识和了解。 最后，总经理对下一步反洗钱工作提出五点要求，一是公司一把手必须高度重视，为此项工作第一责任人;二是公司须严格遵照执行反洗钱相关制度，不断完善工作流程、细化岗位职责;三是在具体工作上，加大对资料收集整理、大额及可疑交易的客户身份识别工作，并建立应急反应机制，及时报备;四是在操作流程上，承保、赔部门同财务部要做到双重审核、双重把关、严防洗钱问题出现; 通过此次会议，使分公司全辖人员提升了反洗钱工作水平，并从思想上真正认识到反洗钱工作的重要性，为反洗钱充分融入到日常工作中，为分公司全面贯彻落实反洗钱工作奠定了坚实的基础。
嘉兴同力保险代理有限公司2014年8月27日
第三篇：公司《社会保险法》培训情况小结
6月15日，我公司派出两名同志参加了丰台区国资委组织的《社会保险法》培训。通过两天的学习，两位同志在老师的讲解下深刻领会了《社会保险法》的意义、内容，回到公司以后，组织公司人员通过多种方式进行了培训。先将培训工作总结如下：
一、高度重视，认真安排
我公司高度重视此次培训活动，就活动主题、培训内容、活动形式进行安
排及责任分工。实施该项活动由公司企业发展部负责对活动的统筹规划、办公室具体落实，各科室大力配合，认真开展宣传工作。最大限度地扩大参与面，确保法制宣传的有效开展。
二、精心组织，扎实开展
(一)、加强学习，提高职工素质。在日常工作中，公司职工通过集中学习《社会保险法》、《劳动法》、等一系列法律法规学习，提高职工综合素质。
(二)、增强《社会保险法》学习宣传，营造良好氛围。我公司把学习贯彻《社会保险法》作为保障职工权益的重要任务，及时组织全公司干部职工对《社会保险法》进行了深入细致的学习，通过召开会议、制作宣传展板、举办知识竞赛、设立宣传点、悬挂条幅、发放宣传单等方式进行宣传。
(三)、突出重点，抓好法制集中宣传日活动。我公司此次培训工作虽然取得了一定的成效，但与先进相比还有差距和不足，我们将在今后的工作中，加大法制宣传教育工作力度，继续完善各种工作措施，进一步提升法制工作的规范化、制度化水平，促进法制工作再上新台阶。
市房地产开发有限责任公司
7月15日
第四篇：公司员工工作情况调查表
公司员工工作情况调查表 姓名：年龄：学历：
入厂时间：现职位：请详细填写在本岗位的主要职责(每天的工作内容)：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
对本部门岗位，公司发展有何好的建议：
本人在公司现薪资待遇：每月
基本岗位基本工资元，补助
填表日期：年元，其中，元。月日
第五篇：年终公司员工绩效考核情况及分析
R>××××年是公司面临各种困难和考验的一年。为了客观、公正、公平、实事求是的评价每个员工在××××年中表现，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部专门下发了考核通知，就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了具体要求，现将这次员工绩效考核的整体情况汇总分析如下：
××××年年终公司员工绩效考核情况及分析
××××年是公司面临各种困难和考验的一年。为了客观、公正、公平、实事求是的评价每个员工在××××年中表现，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部专门下发了考核通知，就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了具体要求，现将这次员工绩效考核的整体情况汇总分析如下：
一、本次考核范围：为入司×个月以上的在岗人员(含马寨×××人)，不包括公司领导班子、部门正职。
二、本次绩效考核结果：(如下表)
部门
总人数
参评数
参评率
其中
优秀
人数
优秀
率%
良好
人数
良好
率%
合格
人数
合格
率%
不合
格数
不合格率%
生产部
×××
×××
××%
××
×.×%
××
××.×%
××
××.×%
×
×.×%
市场部
××
××
××%
×
×
××
××.××%
×
×.××%
×
×
食品厂
×××
×××
××%
××
×.×%
×××
××%
×××
××%
×
×.×%
品控部
××
××
××%
×
××%
××
××%
×
×
×
×
采购部
××
××
××%
×
××.×%
×
××.×%
×
××%
×
×
财务部
××
××
××%
×
×%
××
××%
×
×
×
×
行政人事
××
××
××%
×
×
××
××.×%
×
××.×%
×
×
合计
×××
×××
××%
××
×.×%
×××
××.×%
×××
××.×%
×
×.×%
三、员工绩效考核结果分析：
×、考核成绩总体分析
本次考核参评总人数×××人(含马寨×××人),参评率为××%;本次考核优秀人员共计××人,占参评总人数×.×%;考核良好人数×××人，占参评总人数××.×%;考核合格人数×××人,占参评总人数××.×%;考核不合格人员×人,占参评总人数的×.×%;考核结果整体较××××年上半年有一定的降低，各部门优秀率、良好率明显降低，生产部、食品厂出现不合格率。在××××年工作中，广大员工按照公司追求卓越、挑战自我、专业专注的精神要求，严格要求自己，继续使公司的经营业绩保持行业领先地位。本次员工绩效考核整体情况基本与公司整体生产经营情况保持了正相关联系，反映了目前公司员工队伍的现状，中间的多，大部分表现良好，两头小(优秀和不合格比例小)。
从被考核的要素分析，员工的工作责任感、纪律性、团队协作、成本意识在公司开展的各项培训和管理活动中得到了进一步的提升，能够积极踊跃的参加公司及部门的学习活动，使工作技能和责任意识逐步加强，员工素质得到整体提高;但员工整体工作创新精神不足，业务技能需进一步提高。
×.考核人员分类分析：考核共分为班组长及以上管理人员、生产技术人员、业务人员及办公文员四大类。
(×)考核优秀、良好人员主要集中在班组长及以上管理人员、部分办公文员、业务骨干及技术骨干。这部分人员是公司的中间力量，他们的素质和表现，对××××年全年工作任务的完成，起着关键的作用。从这次考核结果看，在××××年工作中，该部分人员在组织领导能力、责任感、培训授权指导、成本意识等考核要素方面成绩较为平均，反映公司基层主管及关键岗位人员工作能力较强，能够以严谨的工作作风和较强的责任心创造良好的工作氛围，但需要加强岗位创新工作的开展，同时加强对责任部门的创新性工作及挑战性工作的推动，培养下属及自身的创新精神，突破岗位传统思维局限。
(×)考核合格的人员主要分布在生产及业务岗位，非技术、非关键岗位，该部分人员能够坚守工作岗位，利用一定的工作经验及较好的工作态度，较好的完成本职工作。但因自身、部门创新挑战意识的限制，工作创新需大力改善;进行自我学习，加强与相关岗位的交流，积累更丰富的工作经验，提高工作业绩。
(×)本次考核不合格出现在生产部、食品厂马寨一般劳力性岗位，集中体现在工作态度及责任感、纪律性较差;在新的一年里，各部门需加大员工管理教育力度，做好转化工作。
×.部门分析
本次考核，各部门优秀率、良好率及合格率存在一定的差距，采购部与品控部优秀率相对较高。与上期考核相比，各部优秀率、良好率明显降低，各考核要素中，被考核人工作业绩评价较低致使整体结果优秀率降低，但员工在纪律性、工作态度、工作能力方面能保持较好的考核结果。良好率各部门相差不明显。
由此现象可看出，首先，各部门对人员的考核要求以及人员对自身的要求因岗位工作的不同存在相对的差距，此差距引起在相同的考核标准下，出现不同的考核成绩;其次，各部门岗位的分布、人员整体的综合素质高低，直接导致考核成绩的差异;因此，考核中成绩较低的部门需加强人员管理及培训，降低部门之间人员素质的差距，考核成绩较好的部门要严格控制考核标准，拉开员工的考核成绩，提高考核公平性，以促进优秀员工更好的工作，合格的员工努力向良好、优秀的员工发展。
×.考核项目和内容分析
公司整体员工在工作态度、工作效率等方面能保证达到公司的考核标准，自评与组织评分能基本保持一致，与××××年上半年及去年同期考核结果相似，但生产及业务岗位人员在工作目标及业绩、工作任务等指标完成情况与××××年同期相比，存在一定的差距，与公司制定的标准差距甚远;普通职员的工作协调能力、管理人员的领导能力、创新精神、培训授权等自评与公司考核标准存在着一定的差距;因此，公司需加强各岗位及职务的员工相关知识的培训及部分员工的培养，增强员工的责任感及敬业精神，提高员工的岗位技能及工作能力，提高基层员工的综合素质，进而增强企业的竞争力。
×.各部门对考核都比较重视，均能组织相关参评人员对考核要素进行学习，统一考核标准，能够保证考评的公平、公正，并且整理各种指标完成情况及岗位工作规范，为员工进行自评提供依据。各部门都能客观、公平的对考核结果进行分析，查找优缺点，与部门综合管理进行结合。
××××年×月×日