第一篇：上海消防工程编制说明
工程报价编制说明
一、 编制范围：
1、2#办公楼工程基坑围护工程施工图范围内的项目，其中包括土方、锚杆桩、钻孔灌注桩、钢板桩等工程。
二、编制依据：
1、本工程施工图纸
2、《浙江省建筑工程预算定额》(2003版)
3、《浙江省建设工程清单计价规范》(2003版)
4、《浙江省建设工程施工取费定额》(2003版)
5、绍兴市2010年1月份信息价及市场价
三、其他具体说明：
1、组织措施费费率：环境保护费按人工费+机械费总和的0.15%计取，文明施工费按人工费+机械费总和的1.15%计取，安全施工费按人工费+机械费总和的0.55%计取，检验试验费按人工费+机械费总和的1.4%计取。
2、规费费率按2.5%计取。
第二篇：编制说明及工程概况
第一章 编制说明及工程概况
第一节 编制依据
1、业主提供的全套招标文件。
2、招标文件所规定使用的各级标准。
3、地方政府有关法规、政策、规定。
4、企业内部标准、工法、规范。
5、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。
6、现场及周围环境的实际情况。
第二节 编制原则
1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2、科学地安排施工顺序。
3、采用先进的施工技术和设备。
4、应用科学的计划方法制定最合理的方案。
5、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
6、确保工程质量和施工安全。
7、节约基建费用，降低工程成本。
第三节 工程概况
1、招 标 人：射洪县现代农业园区管委会
2、项目名称：射洪县省级财政现代农业示范园奖补资金产业基地排灌渠系建设项目
3、建设地点：射洪县沱牌镇
4、资金来源：省级财政资金和自筹
5、资金落实情况：已落实
6、招标范围：详见施工图及工程量清单
7、计划工期：90日历天
8、质量标准：合格 。
第二章 施工部署
第一节 部署方针
本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工。
组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、造价员等各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人。
项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种
关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。
1、抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核、督促落实。
2、抓过程控制
(1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个改进和提高的机会。
(2)区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。
(3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨进行监控。
3、抓监督保障
从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品进入下道工序。
4、加大科技进步的投入力度
建立形成技术管理、促进质量提高的动力机制。在工程项目施工中，我们将把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出
精品工程。努力把质量上的可靠性、技术上的先进性、经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，以保证质量目标的实现。
5、做好服务工作
搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题。只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。
6、按有关体系有效运行
在施工过程中，按照我公司通过认证的有关质量体系运行，通过对各种质量过程的控制、生产的精心策划、科学地组织实施，控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。
第二节 管理目标
1、质量目标
全面满足招标文件的质量要求，力争达到更高的质量标准。
2、安全目标
严格遵守国家、省、市颁布的有关安全生产规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤率控制在有效标准以下，创“无安全事故标准化工地”。
3、工期目标
严格遵照招标文件的工期要求，计划开工日期：2017 年 3 月 14日 ，计划竣工日期：2017 年 6 月 13 日。
4、成本目标
根据设计和施工环境选用最佳施工方案，按照项目法施工，实行责任成本管理，把成本控制在合同约定的范围内，力求节省。
5、环保及水土保持目标
采取一切措施保护现场内外环境，避免由施工作业引起的粉尘、有害气体、噪音等环境污染，同时满足国家及工程所在地方政府主管部门颁布的法律规定的数值。对环境的不利影响减至最低限度，确保场区不受破坏，水质不受污染，植被有效保护。
6、文明施工目标
严格按照施工组织设计及有关文明施工要求组织施工，创建文明安全工地标准。
第三节 协调与配合
一、与建设单位的协调配合
1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。
2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。
3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。
4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。
5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。及时向建设单位提供详细的施工进度。
6、项目部做到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。
在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。 积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。
7、本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的安全运行。
8、会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作
二、与监理人的配合与协调措施
1.工程开工后，及时联系监理人，以便监理人开展现场监理工作。
2.认真学习并严格执行监理人的各项管理程序和制度，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完成监理人安排的各项工作。
3.按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人负责设计部分的施工图纸(包括临时工程与设施等设计)，施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。
4.签署协议后在规定时间内，严格按监理人批准的计划，向监理人提交各种图纸和文件，内容包括：施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。
5.严格按照经监理人批准的图纸、文件施工和过程控制，并按合同规定和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程照片、录像、会议纪要等。
6.各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门终检的基础上，接受监理人的检查和验收，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改。
7.必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理人检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。
8.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理人提交产品合格证和质保书，及时报验。
9.施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人能顺利开展工作。当双方出现意见分歧时，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管
理工作中，维护监理人的权威性。
10.保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备制造、装配车间、材料库及工程设备库进行检查，并保证监理工程师的安全。
11.监理工程师到现场检查时，各工作面施工负责人员主动介绍情况和解答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。
12.项目部设专职计量工程师负责计量工作，协助监理工程师进行计量审核，并提供监理工程师计量所要求的一切相关资料。
三、与设计单位的配合与协调措施
1.工程中标后及时通过发包人、监理人与设计单位取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出澄清建议，协助完善施工图纸设计。
2.通过发包人、监理人与设计单位协商制定供图计划，根据现场施工的实际进度及时向发包人、设计单位提供调整供图计划，以满足施工进度的要求。
3.严格按照设计图施工，施工过程中保持与设计代表的联系，对施工中出现的设计问题及时与设计代表沟通，提出建议，并向发包人、监理人汇报，在办理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。
4.为设计人员到现场了解施工情况提供好条件，对设计要求提供现场必要的资料时，主动积极，以利于工程建设。
四、与施工地政府群众的协调措施
在项目施工中施工单位对外关系涉及面广，对外关系除了上述对业主、监理、班组等之间的工作协调外，最主要的也是最困难的就是如何处理好企地关系，企地关系包括施工单位对当地县市级行政单位工作协调关系、乡镇行政单位、当地村民组之间的工作协调、当地村民及其它与本工程施工存在业务往来或利益关系的所有企事业单位、个人等等之间的工作协调关系。
处理好了企地关系，不但在工程施工中能够得到当地政府和群众的支持，确保工程建设中的征地、地材、便道、临时用房、用水、用电等方面的顺利进行，而且还可以利用政府展示企业的良好形象，调整其他外部关系，是施工单位不得不认真对待的一个问题。 我单位就本工程对于项目主管单位、当地政府及相关单位关系及工作协调遵循以下原则及采取以下措施：
1、 客观正确对待地方政府和群众的要求;
2、要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好的员工素质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到地方政府和群众认可。要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地政府和群众搞好团结的意义，认识到施工单位与当地政府群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。
3、 尊重当地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前要派
人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。只有真诚的尊重和爱护当地政府群众，才能得到地方和群众的理解和支持。
4、 关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办;对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。
5、 尽量减少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。
6、 尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府，是处理好企地关系的首要条件，要掌握当地政策规定，主动服从各级政府的指导，理解地方政府工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系;遇事多同政府联系协商，相信和依靠政府帮助，协调解决矛盾;多提建议，多反映情况，促使政府部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。
7、 重视地方政府和群众的利益要坚持精神支援为主的原则，在给予人力、物力上支援时，要考虑自身单位承受能力，支援不能“撒胡椒面”，更不能搞个人感情投资，多方面争取地方群众对施工单位的理解，达到为施工单位提供便利条件的目的。
8、 参与企地共建活动。为了共同目标，互相信任，互相补充，互相支持，互相促进，依靠地方政府和干部做好群众的说服教育疏导工作，解决疑难问题。
9、 依靠政府处理事件。如果发生受阻、偷盗、哄抢、拦车、截道和妨碍施工建设的行为或民事纠纷，一方面及时控制事态;另一方面要请地方政府，取得政府支持，由地方政府部门协调解决，不得采取隐瞒不报、私下了结的错误做法。
10、 善始善终做好收尾。做好工程退场撤点工作，退场前及时向地方政府通报退场撤点方案，征求意见，商定退场的原则、方法和具体步骤，协商解决遗留问题，确定移交事项，取得地方政府的理解和支持，帮助我单位顺利撤点退场。
五、与其他承包人的协调配合措施 1.服从业主调配、建立相关制度：
由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期，因此在总体上应统一排布施工进度，并服从业主统一安排。指派专人负责与其他承包人的工作协调，作为日常工作协调措施。建立例会制度，每周定期与其他承包人召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度，与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式，保证施工行为的规范，有据可查。 2.施工场地协调：
严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在发包人、监理人的
统一协调下处理干扰问题。对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地，在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我方服从发包人、监理人的协调，按时交接不再使用的施工场地，利于其它单位施工。 3.交通协调：
场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道的运行维护，确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素，解决交通的干扰问题。 4.施工进度协调：
根据业主总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调，并互相监督调整施工行为，确保不影响总工期。在施工质量上，共同服从于业主、监理的施工质量监督，做好施工工序的交接配合工作。 5.其他配合协调：
如施工用水、用电，施工便道的使用等，我方将尽量给与方便。
六、各部门各工序协调 (1)技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协
调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
(2)管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
建立以甲方、监理为主的统—领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度。建立由管理层到班组人员逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
(3)组织协调
建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担的相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可能逐级的落到实处。
第四节 施工准备
一、技术准备
1、图纸会审
本工程承包合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由工程技术人员负责施工图纸的分发，并建立管理台帐。由技术负责人组织工程技术人员认真审核图纸，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。
2、备齐技术规范、验收标准。根据施工图纸，现场备齐与本工程有关的《施工组织设计、施工方案质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工组织设计、施工方案标准图集系列、施工手册等技术规范、验收标准。
3、技术工作计划
1)施工组织设计、方案编制计划
进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，编制
出更进一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度安排编制各项施工方案。
2) 制定施工试验工作计划 3) 拟组织专家论证审查方案 4) 测量与定位
做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深(高)度。
5) 制订物资计划。进行施工前的工料分析，并按照施工进度计划编制加工定货及材料供应一览表，供业主、监理审查，制定分供方案选择计划，保证物资供应。做好各种物资进场计划。
6) 设备器具备案。向监理提交施工组织设计、施工方案测量设备、计量清单及检定证书复印件，报监理备案。
二、现场准备
根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作;修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。做好施工现场道路、水、电、通讯，设置围墙并进行美化装饰，做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。
1、施工现场临时用水
采用施工、生活和消防合一的供水方式，修蓄水池，出口处设高压水泵，通过专用管道提供临时用水水源。蓄水池的容积满足需求，设浮球阀，自动控制储水高度。高压水泵采用压力电流转换器的自动
电箱控制。
2、施工现场临时用电
从业主指定的电源引入现场临时配电房，再分配至各施工配电箱，以保证安全用电。
(1)、分配电箱和开关箱的装设满足： 1)干燥、通风、常温;
2)无有毒有害可燃气体液体等介质; 3)无外力撞击和强烈振动; 4)无液体浸溅; 5)无热源烘烤; 6)防雨、防尘;
7)周围空间应保证有足够的工作空间和通道。 (2)、配电箱的选择： 配电箱采用规定的标准箱。 (3)、配电箱的安装：
配电箱固定在坚实、稳定的支架上，安装牢固，不得歪。导线进出口处加强绝缘，安装高度1.5m。
(4)、配电箱内所有正常不带电的金属部件均应作可靠的保护接零，保护零线采用绿黄双色线，并通过专用接线端子板，箱内的连接导线采用绝缘良好的绝缘导线。接头不得松动不得有外露导电部分。配电箱应在箱门上明晰标注其编号、名称、用并作回路标志。
送电时操作合闸顺序：总配电箱—分配箱—开并箱。
停电时，分闸顺序：开关箱—分配电箱——总配电箱。 所有配电箱门均应配锁，设专人负责管理，操作和监护。工作一小时，应将全部动力配电箱断电上锁。对开关箱操作须按规程执行。
检查时间：每天巡视，上下午各一次，维修周期一周。更换熔断器必须匹配。
另外，本工程备用多台发电机。发电机应设小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤10欧姆。
3、施工现场临时道路
结合现场实际情况，以满足工程需要、倡行环保节约的原则修建临时道路，尽量利用原有道路。
三、施工班组准备
我公司拥有各种专业班组，可满足工程施工需要。同时为加强各项管理，提高工程质量，有效降低成本，项目中标后，我司将在企业内外选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进有良好声誉的队伍作为专业施工班组。
四、其他方面的准备工作
1、协调场外工作，创造良好环境。 项目部设专人联系、协调对外工作。
(1)走访当地村委会，根据有关规定，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工做到不扰民。
(2)提前与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。
(3)积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中的各种问题。
2、岗位培训。
根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。
(1)管理人员
做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底，使全部管理人员做到心里有数。
(2)劳务人员
班组全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传动员。对特殊工种作业人员集中培训，考核合格后方可上岗。对各班组进行施工前技术、质量交底。
第三篇：安装工程预算编制说明
山东济宁洸河新苑安装工程预算编制说明
一、 工程概况：
二、 编制依据：
三、 有关说明：
1、 暖通工程
室内管道系统计算至热力入口装置处，热力入口装置暂不计入预算。
2、 智能化工程
弱电部分仅计算弱电桥架、预埋线管、接线盒及套管，其余穿线、面板、终端设备按由专业公司施工暂不计入。
3、 给排水工程
室内给水系统计算至水表井或第一个室外阀门井处，无水表井或阀门井计算至外墙皮1.5米处。 室内排水系统统一计算至外墙皮1.5米处。
卫生器具按图纸计入预算，淋浴器暂不计入。
户内太阳能热媒水系统，自管井墙内皮算至到卫生间墙内皮，每根热水管两端各按0.3米登高管计算。 水暖设备给水点的位置安装高度统一按16#楼图纸大样图标注为准。
4、 电气工程
室内电气系统导管算至外墙皮1.5m或穿外墙电缆套管处.入户线缆不计入。
空调穿墙预埋管，按图纸设计KDG及KDD分开按个计入。
5、 其他
电表箱、配电箱及水泵设备为甲供设备，预算只计入安装费用。
四、 图纸有关问题汇总：
汇总问题
(一)
一、给排水工程
1、20#楼一层卫生间内给水管敷设平面图中未画，大样图中未见?
答：5#、8#、9#、12#、13#，S1商铺、S2商铺、2#地下车库水施图纸为标准模板图纸。请参照上述楼号图纸内容。
2、阳台中敷设的雨水管是否要设置阻火圈?
答：不用设置阻火圈。
3、洁具是否要计取?如不计取卫生间内、厨房间水龙头是否安装?
答：卫生间洁具要计取，淋浴器不计取。
4、太阳能热媒水入户管是否井道内干管不用计取(因无干管图)，只计水管井至户内卫生间至? 答：请按照图纸设计内容的有无决定是否计取。
5、压力排水管上是否需安装压力表?(因有几幢楼有画，有几幢没画)
答：计入压力表。
6、20#楼电梯坑排水管未画?
答：5#、8#、9#、12#、13#，S1商铺、S2商铺、2#地下车库水施图纸为标准模板图纸。请参照上述楼号图纸内容。
7、卫生间内地漏规格是否全部为DN50，还是管径多大地漏就多大?
答：详见水施卫生间大样图。
8、6号楼压力排水：排水沟至潜废8集水井P的排水管规格型号?
答：5#、8#、9#、12#、13#，S1商铺、S2商铺、2#地下车库水施图纸为标准模板图纸。请参照上述楼号图纸内容。
9、6#楼雨水系统图注明中有相同型号管号?商铺部份雨水管没注明对称管号?
答：5#、8#、9#、12#、13#，S1商铺、S2商铺、2#地下车库水施图纸为标准模板图纸。请参照上述楼号图纸内容。
10、8#楼、20#楼排水泵型号未标?
答：参8#楼图纸。
二、采暖工程
1、 是否所有户内管环管全部为PP-R25管子(DN20)，进散热器阀门规格是否为DN20(公称直径)? 答：是的
2、 热力入口装置是否做?
答：暂不考虑。
3、 机房里的轴流风机是否要计入预算?
答：已计入消防安装工程，此次预算不计入。
三、电气工程
1、 消防电梯双电源箱至电梯(控制柜)电源是否计入(控制柜具体位置图中无)?
答：图纸未明确，暂不计入。
2、 电梯井内照明是否隔层安装一套壁灯?
答：图纸无说明暂时不计入
3、 电梯井内插座是否距基坑0.5m安装1只，离顶0.5m安装1只?
答：图纸无说明暂时不计入
4、 楼层电表箱是否安装在电井内(位置平面图中无画)?
答：安装在电井内
5、配电柜及电表箱接线调试是否计入?
答：不计入。
四、其他
1、空调套管计算。
答：在水电工程量中计算。
汇总问题
(二)
1、 室内卫生洁具所需给水立管标高。暂按洗脸盆0.45m，座便器0.45米，洗衣机水嘴1.0m，厨房洗涤槽
0.5m，淋浴器1.2m，计算。
答：5#、8#、9#、12#、13#，S1商铺、S2商铺、2#地下车库水施图纸为标准模板图纸。请参照上述楼号图纸内容。
2、 户内太阳能热水管是否敷设?(详图无卫生间内热水管布置)。暂只计算卫生间至管井部分工程量。 答：请按照图纸设计内容的有无决定是否计取。
3、 去厨房洗菜池管统一按dn20?暂按dn20计算。
答：5#、8#、9#、12#、13#，S1商铺、S2商铺、2#地下车库水施图纸为标准模板图纸。请参照上述楼号图纸内容。
4、3#卫生间地漏1系统图与平面图不一致，暂按平面图计算。
答：可以
5、.弱电部分仅计算预埋管。
答：可以
第四篇：工程施工进度计划编制说明
1.编制原则
⑴项目控制性工期的要求;
⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案;
⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度;
⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施;
2.施工总进度计划横道图
另附
3.进度保证措施
3.1
组织保证措施
本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
(1)项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。
(2)坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21天，且两人不得同时离开工地。
3.2
管理保证措施
⑴首先确定施工进度总体目标，编制系统的施工进度计划，包括为确保施工进度计划实现的其他专业进度计划和措施，如人员、材料和机械设备。将年、月、旬施工进度计划和单项工程施工计划所构成的一个进度计划系统与以材料、人员、机械设备和技术所构成的资源计划系统紧密结合起来。以总进度计划目标为控制依据，对各计划系统进行有机的整合、调整和实施。
⑵对计划系统实行动态控制，目前在本投标人承建的所有施工项目中，计算机技术辅助施工进度计划的控制和管理已全面应用。能够及时、准确、快捷的实现对施工进度计划的调整和数据处理，并在施工进度计划的信息化管理方面积累了丰富的经验，进度信息的处理效率和透明度较高，能够比较准确的预测和评估施工进度计划的完成情况。
⑶着眼于施工进度计划的多方案比较，把该环节作为施工进度的计划阶段的重要任务，和对施工计划编制完成质量的重要评价依据。对于拟实施的施工进度计划，必须提交相关的方案比较说明或论述。以便于项目部就施工进度计划进行决策和督导。选择有利于资源的合理利用;便于施工作业面的合理安排;有利于提高施工质量;有利于安全生产和文明施工;比较合理的缩短施工周期的施工方案。
⑷严格现场管理，保证施工道路、施工供水、供电设施满足施工需要。确保施工人员的工作效率和机械设备的出勤率和利用率。及时排除影响施工进度的现场其他干扰因素。
⑸积极参加发包人、监理人组织的各种协调会，积极配合发包人和监理人。协调与各参建单位及地方有关部门的关系，创造一个良好的施工外围环境，以确保工程进度计划的实施。
⑹注意对影响施工进度计划实施的风险因素进行分析，在分析的基础上采取管理措施，以减少进度失控的风险损失。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，计划目标与可能目标已不能做出比较，在保证主要控制目标的前提下，需将进度目标进行调整和更新。在与建设各方协调一致认可后，按更新后的进度目标进行实施。
3.3
经济保证措施
⑴为确保进度目标的实现，项目部财务管理部根据施工进度计划和施工机械设备、物资供应计划编制资金需求计划和资金供应计划，项目部组织相关部门对上述计划进行资金需求---供应分析，论证资金需求和供应计划实现的可能性及落实措施。
⑵确定资金供应的条件，包括资金总的供应量，资金来源和资金供应时间。项目部单独在施工所在地银行开设资金账户，由项目部自行管理，确保发包人拨付的工程款专款专用，必要时可由本投标人资金结算中心按有关制度协调流动资金，保证项目部的资金供应。
⑶制定施工进度计划完成情况的奖罚措施，对于已确定的施工进度计划，为提高施工人员的积极性，设置工期完成奖励专项资金，对于按期完成施工任务的单位和个人实行奖励，对于不能按期完成施工计划任务的且无特殊情况的单位和个人，实行经济处罚。
⑷根据施工进度总体目标的要求，在施工成本计划中列出：需要加快施工进度的赶工增加费用(包括工期完成奖励专项资金)和特殊施工措施增加费等。
3.4
施工技术保证措施
我们将按ISO9001/2008质量保证体系的标准，建立以项目部技术负责人为核心，工程计划合同部、质量管理部为指导，现场试验室、测量队、施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理人、设计人的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。拟采取的施工技术保证措施包括：
⑴编制合理详细的进度计划，在实际施工过程中，将根据监理人批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对本工程进度计划关键线路上的单项工程进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
⑵根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。
⑶在选择施工技术、措施时考虑有利于实现施工进度目标的技术措施，能够充分发挥现有施工设备、人员的生产能力和积极性，采用新技术、新工艺和新方法，使用新设备和新机械，加大投入力度，确保施工进度总体目标的实现。
⑷合理确定施工方案，正确划分工艺流程和作业面，对于影响施工进度的瓶颈因素，进行改进和创新。采用价值工程的管理方法，对工程流程上的人员、设备和机械进行优化组合，为其它施工项目提供资源。采用流水作业技术，灵活调配施工资源。
⑸加强技术管理，做好施工测量服务、技术指导、现场检测工作。及时进行测量放样、检测和中间验收工作，为现场施工提供良好的技术支持。加强技术人员现场值班，质量检测人员要全过程跟踪、检查，尽早发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于需要现场试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，确保工程顺利进行。
3.5
机械设备保证措施
本标段工程在施工过程中，使用的各种机械，采取统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
⑴项目部物资机械部全面负责组织本项目施工中的机械设备供应，按照施工进度计划制定相应的施工机械设备供应计划和机械设备进场计划，并负责组织实施和调整。机械设备进场计划比机械设备需求计划相应提前5-10天。同时根据需要，计划新购进的小型设备、机具，由物资机械部提前购置进场。
⑵工程机械、设备进场之前由本投标人机械设备部负责维修、保养，确保状态良好。由项目部物资机械部统一负责对进场的施工机械设备进行接收、管理和施工期间的保养和修理。
⑶抽调熟练技术工人操作机械，加强对进场人员的技术培训和生产纪律教育。确保施工机械设备效率，精心操作，防止机械故障。严禁强行作业，带病作业，保证机械设备的机械状况和性能。
⑷配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
⑸机械设备配件由物资机械部负责采购供应。对施工机械的常用配件，仓库保持有一定备量。
3.6
物资供应保证措施
本工程施工建筑材料外购量大，要求供应强度高。因此，各种施工材料的供应，也是保证施工进度计划实施的关键因素之一。
⑴根据施工进度计划，工程技术部协同物资机械部编制各类施工材料的年、季、月、旬需求计划，由物资机械部负责物资供应计划的落实。在施工进度计划调整时，物资供应计划同步调整。物资供应进场计划相比物资需求计划提前5-10日。
⑵进场后，项目部物资机械部采购人员到各种材料的生产地(厂)做深入调查，准确掌握各类材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行反复察勘，在供应过程中，充分掌握路况信息。发现问题及时向有关单位反映，确保进场道路畅通。
⑶物资机械部采购人员根据设备、材料采购计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按设计规格和质量标准订货，严格执行合同管理，确保工程设备、材料供应不影响施工进度。
⑷对于大宗材料，如钢材、水泥、砂、碎石等，项目部物资机械部必须指派专人在料场监督装车，杜绝不合格材料进入工地的同时确保采购量充足。
⑸物资机械部仓储管理人员将长期驻守工地现场，保证材料仓库管理做到：堆放整齐，便于管理;记录准确，规范明晰;储备充分，满足需要。
3.7
人力资源保证措施
⑴本投标人计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组建施工项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干、业务熟练、技术精良。
⑵根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够数量的劳动力投入本工程施工。
⑶投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训，从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
4.资金利用计划
⑴为确保进度目标的实现，项目部财务管理部根据施工进度计划和施工机械设备、物资供应计划编制资金需求计划和资金供应计划，项目部组织相关部门对上述计划进行资金需求---供应分析，论证资金需求和供应计划实现的可能性及落实措施。
⑵确定资金供应的条件，包括资金总的供应量，资金来源和资金供应时间。项目部单独在施工所在地银行开设资金账户，由项目部自行管理，确保发包人拨付的工程款专款专用，必要时可由本投标人资金结算中心按有关制度协调流动资金，保证项目部的资金供应。
⑶制定施工进度计划完成情况的奖罚措施，对于已确定的施工进度计划，为提高施工人员的积极性，设置工期完成奖励专项资金，对于按期完成施工任务的单位和个人实行奖励，对于不能按期完成施工计划任务的且无特殊情况的单位和个人，实行经济处罚。
⑷根据施工进度总体目标的要求，在施工成本计划中列出：需要加快施工进度的赶工增加费用(包括工期完成奖励专项资金)和特殊施工措施增加费等。
5.原材料检测计划
5.1原材料检测计划
本工程用于工程建设的主要原材料有水泥、砂石料、掺合料等。原材料在产地购买合格料，原材料进场时按照相关规定对水泥、砂石料、掺合料等按照不同的材料按同一生产厂家、同一品种、同一规格(牌号、炉号)以及现行规范规程要求的批次进行检测工作，材料检测要注意施工材料投入使用前的检测和使用过程中的跟踪检测。。
5.2材料试验的依据
原材料的检测严格按照规范执行，其中砂石料检验标准：JGJ52-2006，混凝土骨料遵守DL/T5144-2001，泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995;混凝土水泥遵守GB175-2007,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T10-1995;混凝土掺合料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土掺合料遵守JGJ/T10-1995等规范进行检测;另外还需遵照本工程的招标文件、投标文件、监理人签发的施工图纸、发包人、监理人的有关指示等。
5.3材料检测的基本要求
5.3.1水泥
⑴选用的水泥品种强度等级要与混凝土设计强度等级相适应，且必须符合现行国家标准的规定。水泥质量应满足GB175-2007的各项指标要求，氧化镁含量应在≤5.0%范围内，水泥中碱含量不应超过0.6%，SO3含量控制在≤3.5%范围内。同时混凝土中总碱含量应小于2.5kg/m3。
⑵运至工地的每一批水泥，试验室均对制造厂水泥的品质进行检查复验，并向发包人(监理人)提供生产厂家的出厂合格证和质量试验报告，水泥按照每200～400t同厂家、同品种、同强度等级为一取样单位，如果不足200t也作为一取样单位。采用机械连续取样，或从20个不同部位的水泥中等量取样，混合均匀后作为样品。其总量至少10kg。
⑶水泥品质的检测试验，按现行的国家标准执行。
⑷水泥试验的主要检测项目：抗压强度、抗折强度、凝结时间、安定性、标准稠度用水量、细度(比表面积)等。
5.3.2骨料
⑴粗骨料的贮存要不使其破碎、污染和离析，堆存骨料的场地要具有良好的排水设施，不同粒径级的骨料必须分别堆存并设置隔离设施，严禁相互混杂，不允许任何设备在骨料堆上操作。
⑵粗骨料要清洁、坚硬、坚韧、耐久、无外包层、匀质，并不含结块、软弱或片状颗粒。
⑶不同来源的骨料不得混合或储存在同一料堆，也不得交替使用在同类的工程中或混合料中。
⑷细骨料要质地坚硬、清洁、级配良好，含水率保持稳定。
⑸细骨料的级配范围、坚固性、杂质的最大含量要符合有关要求。
⑹骨料检测试验的代表批量以同一料源、同一规格的500m3为一批量，不足500m3也作为一个代表批量。
⑺粗骨料的主要检测项目：含泥量、泥块含量、有机物含量、针片状颗粒含量，一般检测项目：压碎指、坚固性、硫化物及硫酸盐含量、表观密度、超径、逊径等。
⑻细骨料的主要检测项目：含泥量、泥块含量、有机物含量、云母含量，一般检查项目：表观密度、硫化物及硫酸盐含量、细度模数、轻物质含量、坚固性等。
6.中间产品检验
中间产品按照国家规定进行抽样送检，送检数量和样品抽检方法由监理工程师确定并见证送样。检验单位必须具备相应的检验资质，出具的报告确保符合事实。本工程中的中间产品主要有混凝土拌和物、砂浆拌和物、砂、骨料、砂浆和混凝土试块等。
(1)混凝土拌和物
1)混凝土配合比由具有CMA资质试验室试验确定，并报监理工程师审批后方可使用，在施工过程中遵循混凝土的相关规范，控制混凝土各种材料的用量，保证混凝土的和易性、强度。在混凝土浇筑过程中，派专职质检员、试验员值班，严格遵循规定的配合比进行施工。
2)质量检验：包括拌合物的稠度、均匀性、水灰比、水泥含量以及混凝土强度和耐久性等。
3)坍落度控制试验根据《水工混凝土试验规程》(SL352-2006)有关要求进行，稠度的测定按《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》(GB50080-2002)的规定进行。
4)混凝土强度检验
现场混凝土质量检验以抗压强度为主，每一浇筑块内混凝土试件的数量为：混凝土28天龄期试件每100m3混凝土成型3个;每一浇筑块混凝土量不足100m3时，也应取样成型一组试件。对于抗拉强度，28天龄期混凝土成型3个试件，3个试件取自同一盘混凝土。试件必须在搅拌机口随机取样成型。必须在浇筑地点取一定数量的试件，以供比较。
对混凝土原料和生产过程中的检查资料，以及混凝土抗压强度试验成果，及时进行统计分析。对原始资料的统计方法及其质量评定标准按《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001中的规定执行。
(2)砂浆拌和物
1)取样
抽检数量：每一检验批且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次。
检验方法：在砂浆搅拌机出料口随机取样制作砂浆试块(同盘砂浆只应制作一组试块)，最后检查试块强度试验报告单。
2)试件制作
①试模内壁涂刷薄层机油或其他脱模剂。
②向试模内一次注满砂浆，用捣棒均匀由外向里按螺旋方向插捣25次，然后在四侧用刮刀沿试模壁插捣数次，砂浆应高出试模顶面6mm～8mm。当砂浆表面开始出现麻斑状态时(约15min～30min)，将高出模口的砂浆沿试模顶面削去抹平。
3)养护
试件制作后应在20℃±5℃温度环境下停置24h±2h，当气温较低时，可适当延长时间，但不应超过48h。然后将试件编号、折模，并在标准养护条件下，继续养护至28d±3d，然后进行试压。
4)强度测定
每组砂浆抗压强度试验值按下面方式判定：
砂浆立方体抗压强度以六个试件测值的算术平均值作为该组试件的抗压强度值，平均值计算精确至0.1MPa。当六个试件的最大值或最小值与平均值之差超过20%时，以中间四个试件的平均值作为该组试件的抗压强度值。
第五篇：污水收集系统管网延伸工程(编制说明)
延安市污水收集系统管网延伸工程
(燕沟、河庄坪、黄蒿洼、桥沟、二庄科、迎宾大道)
清 单 编 制 说 明
一、工程概况：
本工程编制依据陕西宇泰建筑设计有限公司设计延安市污水收集系统管网延伸工程(燕沟、河庄坪、黄蒿洼、桥沟、二庄科、迎宾大道)施工图纸。
1、燕沟沟道管网延伸工程：全长2.8km，管材采用HDPE增强中空壁缠绕管SN8 GB/T。干管DN500长1.77km,DN400长1.03km;支管DN300长550m;￠1250钢筋砼检查井70座(包括支管8座);截流闸8座;横穿公路管函1×1.5浆砌石6座，每座长10m。
2、河庄坪管网延伸工程：全长3.59km，管材采用HDPE增强中空壁缠绕管SN8 GB/T。干管DN600长3.59km;支管DN300长500m;￠1250钢筋砼检查井78座(包括支管4座);截流闸5座。
3、黄蒿洼管网延伸工程：全长1.412km，管材采用HDPE增强中空壁缠绕管SN8 GB/T。干管DN400长1.412km;支管DN300长200m;￠1250钢筋砼检查井36座;截流闸3座。
4、桥沟管网延伸工程：全长824m，管材采用HDPE增强中空壁缠绕管SN8 GB/T。干管DN400长824m;支管DN300长200m;￠1250钢筋砼检查井23座;截流闸2座。
5、二庄科管网延伸工程：全长1.501km，管材采用HDPE增强中空壁缠绕管SN12.5 GB/T。干管DN400长1.501km;支管DN300长400m;￠1250钢筋砼检查井53座(包括支管16座);DN500钢筋砼套管长144m。
6、迎宾大道管网延伸工程：全长3.566km，管材采用HDPE增强中空壁缠绕管SN8 GB/T。干管DN600长890m，DN500长2441m, DN500钢筋砼顶管长235m;支管DN500长管83m;￠1250钢筋砼检查井69座。
二、工程量清单计价编制依据：
1、执行2009年《陕西省建设工程工程量清单计价规则》中工程量清单计价方法，2004年《陕西省建筑、装饰市政消耗量定额》、《陕西省建设工程工程量清单计价费率》、《陕西省建筑装饰市政园林绿化工程价目表》等相应配套取费文件。
2、常规的施工及验收规范。
3、计价软件为广联达计价软件GBQ4.4.105.23.5616版本。
三、工程发包范围：设计图纸范围内所有内容。
四、工程质量、材料、施工等的要求：
1、工程质量：合格。
2、计划总工期： 天。
3、水泥秦岭水泥、延水关砂、本地碎石，钢筋八大钢厂，管材联塑 牌，混凝土采用商品砼。
4、材料价格：执行《延安建设工程造价信息》2013年第二期及现行 市场材料价格。
五、其他说明的问题：
1﹑本工程根据施工现场条件，土方砂砾均考虑了外运、外购，运距 按5km考虑。
2﹑二庄科、河庄坪地质报告与图不相符，根据现状情况综合土方量 与砂砾土量暂按3：7计算，结算时按实际发生的土壤类别计算。
3、河庄坪支管断面参考2+180、1+090断面计算;浆砌栏河坝图纸 不明未计算，施工现场实际发生以实计算。
4、桥沟0+000~0+425管基计算按0+000~0+415管基。
5、二庄科1+300~1+500断面3-3按1+300~1+434断面计算。
6、恢复河床工程量暂不予以考虑。