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企业材料成本核算论文 篇1：
试论企业成本管控中的材料成本核算管理策略
摘 要 为了保障公司的生产运营活动正常运作，公司必须根据企业的总收入将企业成本控制在一个合理的百分比内。成本核算对企业的成本管控有重要的经济意义和战略意义，一个公司的成本核算管理能够反映出公司的管理决策能力。成本核算有着计算量庞大，计算工作繁杂，计算项目种类众多等难处和障碍。本文旨在试论企业成本管控中的材料成本核算管理策略，探讨目前目前企业管理方法的优势和不足，改善企业成本核算管理不足之处，切实提高企业成本管控效率。
关键词 企业成本管控；材料成本；管理策略
企业成本是指，一个企业的正常运营过程中所花费的全部财产，包括原材料的购买，材料运输的费用，材料加工制作的费用，企业固定资产维护检修的费用，以及场地费，人工费，水电费，税收，意外支出等各种各样的费用。对于一个企业而言，企业成本来源于众多的支出方面，其中企业购买的原材料是企业支出的主要部分，企业能够核算好材料成本的费用对企业控制成本，加强企业竞争力，洞察市场方向等方面發挥着十分重大的意义。
一、企业在材料成本核算管理方面存在的问题
（一）材料成本核算管理意识淡薄
企业领导人员不能正确认识到成本核算管理的重要性，特别是国有企业受传统管理观念的影响，只重视企业利润，忽视了成本正式企业利润的一大关键。在企业材料成本管理中缺少相关部门监督核实。企业的原材料还是用十几年前的采购方式，传统的采购方式过多使用人力，缺少对现代高新科技的使用，会造成采购效率低下，同时，采购过程中存在着大量的浪费现象，甚至存在黑色支出的现象。预期采购原材料的花费与实际花费有偏差，公司的实际收入与预算收入不服，实际收入虚高。
（二）浪费材料现象严重
一方面，采购原材料的工作人员不创新思维，不多于供应商交流沟通，公司在采购方面花费更多预算。企业在使用材料的过程中，仓库的材料没有好好存放，造成原材料潮化损坏，降低了材料的利用率。另一方面，由于原材料加工使用方法不妥，在加工工程中造成大量的浪费现象，企业材料回收率低。目前我国大力推崇原材料回收利用的可持续发展的理念，但公司应该为了自身的短期利益，还是不惜污染环境，使用劣质的排放高不可再生的原材料[1]。即使企业原材料可以回收循环利用，但由于企业不重视错过了回收原材料，降低成本的机会。
（三）采购流程不规范
企业缺乏规范的采购流程，在采购过程中存在漏洞和不合理的地方，增加了采购原材料的擦、成本，不利于企业在激烈的竞争环境中争取价格优势，使公司在生产运营中丢掉了第一把金子，在起跑线上就落人一步。比如，在原材料采购中，采购人员采用送礼贿赂的方式让供应商虚开发票，为自己谋取利益；采购中和供应商同流合污，调高原材料价格大吃回扣；由于没有很好的监督审核，原材料的质量也不能得到保障。这些现象的发生怎么能有利于企业的生存发展呢。
二、企业材料成本成本核算管理的改进策略
（一）革新成本管理观念，加强成本管理意识
目前，国家支持全民创业，支持民营企业发展壮大，我国企业成立数量空前增大，企业运作重复率提升，我国企业面临着巨大的竞争压力。各企业在管理方面，人才吸收方面，材料成本核算方面都应该有所创新，有所突破，保证企业具有核心竞争力[2]。企业对材料成本方面应该定期做市场调研，重新研究最新的原材料，及时捕捉市场新动向，研究新型材料与传统材料的利用率和性价比，敢于突破创新，敢为人先，做中国企业转型的领头人。企业在关注原材料成本中对企业和当下的社会环境有一个全新的了解，最终形成新型企业价值链。
（二）培养可持续发展观念，提高材料利用率
采购材料后紧接着的是加工利用材料，企业应该建立健全材料加工利用管理制度，明确企业各个工作环节个原材料使用量以及产出量。计算每个工作各环节消耗原材料与生产零件的比值，按需发放材料，及时核实材料使用情况，减少材料在使用中的浪费情况。对于可回收的原材料，企业要积极寻找合理回收的方法，从公司的长远利益出发，引进资源回收机器，提高企业材料利用率，减少环境污染，提倡绿色环保生产，可持续发展的观念，做新型创新型企业。最大程度减少各个环节的材料损失，达到预算消耗与实际消耗相符合，避免公司虚空。
（三）规范原材料购买流程
企业在制定科学的材料核算流程，加强控制材料成本控制和材料成本核算效率的时候要注意以下几点：第一，企业应该定期清点仓库原材料库存，避免造成原材料挤压，堆弃的情况的发生。第二，原材料在采购过程中，应注意有效控制原材料价格，企业相关部门应加强对采购部门监督，避免企业内部存在贪污腐败的现象存在[3]。第三，可以成立招标小组，通过招标方式搜集同行业价格信息，寻找相比较性价比最高的供应商。在材料成本核算管理时，企业老板应作表率带头作用，树立自身的责任意识，加大论企业成本管控中的材料成本核算管理力度。
三、结语
目前，我国在企业大多能够意识到材料成本核算的重要性，但是成本管控中的材料成本核算管理还有许多问题，制约了企业的发展壮大。企业要改善现状，要针对“材料成本核算管理意识淡薄；浪费材料现象严重；采购流程不规范。”这几个方面入手。从“革新成本管理观念，加强成本管理意识；培养可持续发展观念，提高材料利用率；规范原材料购买流程。”这几方面着手改善，另外公司也应结合自身采购的原材料特点探索适合自己公司的企业成本管控中的材料成本核算管理策略。
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作者：张小红
企业材料成本核算论文 篇2：
浅谈班组材料成本核算在煤炭企业的设计和应用
班组核算是对班组生产过程中的消耗与成果或者投入与产出进行全面考核计算，评价班组生产效益或者成员的劳动成果。班组核算也是将班组生产过程中产生的各种成果与预定的相应定额进行比较，看是否实现以较少的消耗，获得较多经济效果。班组核算与班组员工的收入紧紧联系，促使班组员工只有通过不断提高业务技能和生产能力，降低消耗，才能获得更高的收入；从而形成全员关心、节约成本的良性运行机制。班组核算是企业实行全面经济核算的基础，也是企业成本管理的重要内容。
2013年来，随着煤炭价格的一路下滑，煤炭成本越来越得到各企业的重视，低成本高质量的理念不断深入煤炭企业的管理环节，企业管理也得以不断创新，特别是以核算管理为主要内容的经营管理，逐步与生产实践得到了紧密结合，从过程中要效益、从成本中要效益已成为各煤炭企业的核心竞争力。
一、班组材料成本核算的必要性及其目的
班组是企业中的最基层组织，是位于生产经营最前沿的基本单位，它既是创造财富的基础环节，也是各项物料的直接消耗环节。班组作为企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业的经营发展战略、方针目标和工作任务，最终要靠每一个班组乃至班组中的每个成员来落实。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
班组核算是对班组生产过程中的消耗与成果或者投入与产出进行全面考核计算，评价班组生产效益或者成员的劳动成果。班组核算也是将班组生产过程中产生的各种成果与预定的相应定额进行比较，看是否实现以较少的消耗，获得较多经济效果。班组核算与班组员工的收入紧紧联系，促使班组员工只有通过不断提高业务技能和生产能力，降低消耗，才能获得更高的收入；从而形成全员关心、节约成本的良性运行机制。班组核算是企业实行全面经济核算的基础，也是企业成本管理的重要内容。
班组核算把公司、矿井、区队、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体，通过各个层次分别核算，做到了统一目标、分级负责、分级控制，实现了责、权、利的统一。
其核算的流程为：按照公司要求，将公司下达的材料指标分解到各生产区队及其它费用单位，实现指标的一级分解管理。区队按照本队班组的设置、实际生产情祝，继续将材料指标分解到班组，实现责任指标的二级分解管理。月末通过班组材料实际消耗数与下达的定额指标结合完成的工作量考核，按节超额的一定百分比进行奖罚。
其主要目的：一是为了及时、准确地反映煤炭生产成本，为缩短成本归结时限奠定基础。二是有效控制材料消耗在成本中的比例，不断寻求成本控制的最佳途径。三是通过班组核算，逐步探索出经营管理与生产实践的有效结合方式，使经营与生产形成有机的运作体系，促进企业管理水平的提高。四是建立起材料消耗与职工部分收益浮动挂钩的机制，以调动职工的积极性，确保班组核算在生产线得以顺利实施。
二、班组材料成本核算在煤矿生产中的设计以及功能的介绍和应用
班组核算软件由班组消耗材料、周转材料、回收材料、单车核算四个子系统组成。四个子系统构成了煤矿企业材料管理的软件系统。原班组核算系统侧重班组可控新件、队里考核班组的全部材料问题，周转材料软件侧重矿控新件（班组不可控新件），回收材料软件侧重材料领用及旧件回收，单车核算侧重生产用车辆的材料及油料的问题。四个系统相辅相成。
该软件最初是要解决库存账目清楚、材料节余奖分配落实到个人、提升经营管理水平等问题。目前已经涵盖大型周转材料、回收材料、修旧利废、车辆成本核算等范畴，为财务核算、后续研发材料消耗定额提供基础数据。将来逐步要与公司绩效考核挂钩，并要通过该系统解决可控成本的问题。
班组核算总体框架
1、班组消耗材料子系统把公司、矿井、区队、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体，通过各个层次分别核算，它使矿里的经营核算精确到班组，材料奖罚直接联系到班组中的个人，改变旧模式低效率的纯手工操作方式为高效的计算机量化考核与管理，做到了统一目标、分级负责、分级控制，实现了责、权、利的统一。
其主要特点有以下三点：
1）综合管理信息化。综合考虑矿井生产、设备、安全、文明生产等环节，按照复杂网络的特点，使定性的复杂因素与成本定量因素集成统一。
2）管理流程程序化。实行矿级、职能科室、区队、班组四级权限，实行日统计、旬考核、月兑现、季兑现的经营管理模式，使复杂的运算经数据库三级运算后进行自动处理，操作简单，实用性强。
3）考核体系多维化。根据井下地质构造的变化，材料领用、材料互调、材料回库网络化、材料费核减自动化、库存控制集中化。9大类材料消耗表可存储历年每月每旬分类材料消耗量，可按旬、月、季、半年、全年不同周期自动生成《材料节奖超罚表》，便于对照岗位职责进行奖罚。班组因工程质量、设备维护、安全质量标准化等因素造成成本上升或材料消耗，则根据各区队班组交接班考核因素进行考核。凡因素不合格，则核减本班产量，并计算出应扣材料费，每一因素换算成优良、较差、差三种标准；正常运行时，考核因素可改变成多个标准，区队核算员根据交接班互检表在计算机中单项选择并完成录入工作；班组因地质构造、设备折旧、设备及配件质量问题等原因使班组材料消耗增加，则由矿井承担部分费用。
基本功能：
1）矿库管理功能：对矿库各种材料进行管理、跟踪、实现区队信息共享。
2）班组材料回库功能：对于领料后多余或不使用的材料，可以在系统中实现回库，退回到统一库房。
3）区队材料互调功能：区队库存材料实现共享，即及时查询任意区队库存材料，并可实现自动领取其他区队的材料，资金流可实现自动划拨。
4）区队材料核减功能：由于成本指标分解时，部分地质条件等影响因素不能考虑全面，出现特殊情况时材料消耗增加，系统中可实现区队消耗核减功能，并可统计出历史和核减当月的统计功能，提供应该核减的金额，由区队核减后再核减到班组。
5）区队材料分摊功能：属于多区队多班组共用的材料或公司转回的租赁设备、外修设备、机修厂修理等费用可以实现向区队班组层层自动分摊。
6）班组互检功能：软件建立相应的管理机制，即材料节约奖直接与员工挂钩，对于影响工程质量、安全、设备维护、文明生产等多项因素进行罗列，建立数学模型，通过班组互检，进行合理核减，折扣产量，做到责任明确，奖罚公平。
7）员工奖罚汇总功能：根据贡献大小确定员工的奖罚比列，依据核定指标和实际消耗对比自动计算每个员工奖罚金额，实现材料结余奖的公平分配。
8）多种管理报表查询功能：
（1）材料属性查询，包括核减、分摊、退库差额、出入库、领料单查询等。
（2）按财务九大分类，以班组、区队、矿、公司为单位汇总旬、月、季、半年、年消耗，根据产量、进尺、工作量，自动计算单位消耗指标。
2、周转材料子系统：对周转材料从领用开始到最后报废，对其领用日期、领用单位、每次回收情况、修复情况、利用情况、最终报废鉴定及报废后的处理结果实行全程跟踪，管理单位丢失周转材料后按一定的赔偿比例承担材料费，落实了责任，以达到周转材料有效利用。
系统运行的一些必要流程：
各区队需严格按规定格式填写《周转材料领用单》，填写不得由漏项，要写清楚材料配件名称、规格型号、数量、使用地点。
各区队在回收周转材料时必须填写《材料回收单》，并向保管员说明其好坏状态、原使用地点等。
外委维修材料加工件、外施工单位安装回撤材料、车辆维修任务单、验收单或出入库单必须由材料组负责人签字，并负责录入周转材料系统。
周转材料的井下移接交必须由机电信息中心组织，并通过系统进行交接，在回收交接过程中要详细记录交接双方及矿主管部门负责人、本次使用时间或过煤量、损耗数量、回收交接数量、折旧金额、使用地点等，同时要有书面签字文件。
各区队核算员领用周转材料顺序：优先领用矿库存材料及回收周转材料，然后领用供应站材料，供应站材料出库单须机电信息中心材料组负责人在料单上签注“无旧件”字样。
各区队交回的旧件经修复后，由交回单位承担修理费后本队使用，其它单位使用按折旧价计算材料费。
各区队因管理不善造成周转材料丢失或其它原因致帐物不符的，一次性承担罚款后，由机电信息中心软件维护员提出更改台帐申请、机电副矿长、副总经济师审核后，经营办班组核算员负责更改。
各区队负责大型周转材料的管理。矿里暂不下达成本量化考核指标。各区队负责大型周转材料的实物保管，若因管理不善或其它原因导致帐物不符的，扣除损耗后按残值的一定比例罚款，该项工作按季考核。
3、回收材料子系统对每月原始领用的材料计算机自动识别是否交旧领新材料，确定回收率，然后根据奖罚比例月末计算机自动计算当月各单位交旧领新奖罚总额。
4、单车核算子系统
1）车辆台账管理
建立车辆和司机台账，并根据变动情况实时更新；确定所有车辆的材料和油料的考核指标和方式。
2）出车计划及派车管理
用车单位填写用车计划，并有车队根据情况派车，司机完成工作后由用车单位进行签字确认，并交回车队进行统一录入。
3）车辆维修管理
车辆损坏→司机申报车队分管维修班长和分管维修队长→维修班长、维修队长和修理工鉴定车辆损坏情况→修理工提供修理清单→维修班长开领料单并签字→修理工签字→司机签字→维修队长签字→司机根据领料单领取材料配件→修理工修车→修复车辆验收→车辆投入使用→月底汇总修理费用→维修队长审核签字→车队队长审核签字→分管矿领导审核签字→修理费用录入系统→上报经营办结算费用。
4）车辆加油管理
车辆加油→值班队长现场监督加油→加油员开加油小票并签字→司机签字→值班队长签字→填写当日加油抄表汇总表→加油员、供油商、供应站油料管理员和车队值班队长四方签字→加油小票、抄表报表交回核算员录入系统→车队月底汇总加油抄表报表→月底车队与供油商、供应站核对当月供油量→制月加油汇总表→车队队长审核签字→机电科审核签字→分管矿领导审核签字→报经营办考核。
5）材料领用管理
材料员开具供应站领料单并签字→维修队长或值班队长签字→周转库审核签字→分管矿领导签字→供应站领料→供应站材料出库→车队入库→司机领料申请→维修班长开具领料单并签字→司机签字→修理工签字→维修队长审核签字→材料库领料→申请人出入库登记签字→材料员系统出库→月底汇总→上报经营办考核。
三、推行班组材料成本核算的成效
1、各种报表为管理提供了科学的决策依据。九大分类材料消耗表，可存储历年中每月每旬的分类材料消耗，便于计划管理，控制材料消耗；设备系统材料消耗表，可存储历年中每月每旬的系统材料消耗，便于管理层制定工艺流程革新和设备材料改革计划；综合管理考核报表，便于管理层了解每班的生产管理等实际情况，为高层管理者提供了生产调度所必需的信息。
2、实现材料消耗与个人利益挂钩，极大地提高了全员理财意识，实现了企业、个人“双受益”。通过细化指标，各班组材料领用和消耗通过核算员的每天录入，让每个班组及员工能清楚的了解当天所发生材料消耗数量，清楚本班组材料领用节超情况，能够准确统计核算各班组材料消耗，真正能实现材料消耗到班组，计算机月末自动计算出班组每一个成员的材料奖罚数额。使职工材料领用观念变得“斤斤计较”了，从而避免了“大锅饭”现象，让员工意识到“省下一分钱，就增一分利”的成本理念。形成人人关心成本的好风气，进而提升各队甚至全矿材料管理水平，减少浪费现象，实现了“要我节约材料”到“我要节约材料”的意识转变。
3、推行班组核算，为制定或调整材料消耗定额奠定了基础，提供了科学管理的平台。班组核算软件可以统计各队不同时期、不同设备的原始配件消耗，为合理核定各队材料考核指标、为公司制定或调整消耗定额积累了科学数据，为总结设备配件全寿命管理提供了依据，它直接反映了单位成本的材料消耗，它是现场写实的直接过程，也是单台设备定额核算基础数据积累的重要手段。
4、通过推行班组核算，夯实了公司、矿、队经营管理基础工作，材料消耗做到了公开化，堵塞了漏洞，体现了各级生产单位材料消耗的真实水平。
5、推行班组核算可以实现资源共享。一方面核算报表成果可以共享。另一方面，库房里的库存材料共享。过去，没实现班组核算软件时，各队库存材料多，同一种材料备件各队重复库存，队与队之间不知道对方库房存放的材料名称数量，实现班组核算软件后，各队材料管理人员对各队、矿代管库、供应站的所有库存明明白白，可以互相调用库存材料，极大地减少了库存，对矿周转材料的合理有效利用起到了至关重要的作用。
6、减轻了班组核算员的劳动强度，提高了工作效率。班组核算人员不必消耗大量的精力用于计算结果或核对检查核算的准确性以及大量的制作报表工作。原来班组核算员使用计算器进行核算，每张表计算过程需要近一个小时，而使用该软件，只需10分钟即可完成录入、汇总工作。这样班组核算员就可以把精力用于分析查找材料消耗异常波动的原因，发现异常及时与班组核算员沟通，共同查找原因，提出优化方案，真正起到了指导生产控制成本的作用。
7、提升了车辆基础核算水平
单车核算是一台车既是一个班组，促使车队由过去的结果控制到过程控制的转变，实时监控车辆日常运行管理。
四、应用和推广班组材料成本核算应注意的几个问题
1、注重培训和宣传，营造良好的工作氛围。要搞好班组核算，单靠班组核算员是不够的，必须依靠广大职工的力量，这就需要班组核算必须做好宣传，使职工了解和明确班组核算的作用，明确自己负责哪些指标、怎样完成指标、指标完成与否对自身的影响是什么等，进一步增强职工的责任意识。切实把班组核算建立在广泛的群众基础之上。
2、制定有效的管理体系，形成齐抓共管的格局。上下高度重视，是班组核算工作得以开展的前提，因此必须建立行之有效的组织机构。各矿应指定一名领导专门负责此项工作，由主要领导、各科室、各区队人员担任成员组成核算领导小组，每班组设一名班组核算员，专门负责此项工作。组织机构设立以后，要明确核算小组的工作职责，明确分工，划清责任。并结合矿内实际，有针对性地制定措施，形成本单位班组核算实施方案，确保此项工作的顺利开展。
3、抓好材料指标的分解与调整，确保责任落实到位。成本指标是成本考核的主要依据，不能机械地硬性切块分解指标。要根据班组的生产特点和实际情况，将指标进行分解和调整。指标的分解调整是班组核算有效实施的前提和保证，为此要针对班组自身的生产特点对成本指标进行分解和调整。
4、建立有效的激励和约束机制，充分挖掘职工的潜能。考核方案的制定是否符合实际，是班组核算工作能否落到实处的关键。为建立科学有效的激励约束机制，在制定考核方案时要充分考虑各层面的职责权限。根据不同的特点制定不同的考核指标，并制定不同的奖励政策等。
5、切实强化班组基础工作，不断完善成本核算的考核。在注重成本管理、节能降耗指标的同时，对班组成本核算的基础工作也不容忽视。经营部门要加大对班组成本核算的检查力度，检查重点是班组成本核算工作的规范性、真实性以及基础工作的开展情况。这些是实现考核公平、公开、公正的基础。
五、结论和建议
班组材料成本核算以班组为核算单位，成功地将煤矿地质、生产、设备等系统因素进行了量化处理，构建了煤炭企业材料消耗精细化管理的模式，适宜在煤矿企业中推广应用。■
作者：赵丽霞， 侯宏雄
企业材料成本核算论文 篇3：
浅析城建施工企业材料的质量控制与成本管理
[摘 要]在城市管理工作中，城镇建设是重要的组成部分，在科学规划的前提下，城镇建设是优化居民生存条件和生活环境的重要基础。在我国经济发展水平不断提升的背景下，城镇建设也处于不断完善和发展中。在经济飞速发展的同时，做好施工企业材料的质量控制和成本管理格外重要。基于此，本文结合笔者自身的工作经验，重点分析如何做好城建施工企业材料的质量控制和成本管理，旨在为相关工作人员提供借鉴。
[关键词]城建施工；企业材料；质量控制；成本
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.012
0 引 言
城镇规划是城镇建设的基础，需要以发展的眼光进行分析和论证，在结合当地实际情况规划城镇经济结构和空间结构的基础上，引导城市更好、更快发展。城建施工企业承担着改造居住环境的重大责任，扮演着优化居民衣食住行环境的重要角色，做好质量控制和成本管理工作，有利于推动城镇实现可持续发展。
1 城建施工企业材料加强质量控制与成本管理的意义
对于一个城建施工企业来说，生产就是消耗材料的过程。在生产要素中，材料是重要的素材，材料费用通常会占据工程总量的一半以上。基于此，做好材料的质量控制和成本管理是高效率生产的重要条件。城建施工企业施工的技术特征使材料供应和管理更加复杂，供应上呈现出一定的复杂性和多变性，加上季节性储备问题和运输方式影响较大，整体的质量控制和成本管理工作显得尤为重要。城建施工企业的材料管理工作包含材料供应、材料保管、材料定额管理、材料订购、材料成本管理等多个方面。进行质量控制和成本管理在很大程度上可以优化企业的技术经济指标，提升城建施工企业的经济效益。整个材料质量控制和成本管理会影响企业生产、技术、财务、劳动、运输等方面的活动，能够满足社会发展需要，对提升社会效益具有重要的意义。
2 城建施工企业存在的材料问题
城镇建设具有一定的阶段性和周期性，为了实现城镇施工企业的价值，做好资源合理配置，节约国家资源，就要严格控制在城建施工企业施工中的材料问题。
2.1 质量问题
城建施工质量会受材料质量影响。目前，很多监管人员在检查材料时存在不严谨的问题，对一些不合格的材料睁一只眼闭一只眼。很多材料的储存环境恶劣，例如，一些施工材料不适合放在潮湿环境中，但由于缺乏严谨的事前环境调查，将材料任意放在一些恶劣环境下，很容易导致材料生锈和变质。此外，在进行采购时，企业常常没有按照设计要求开展采购，材料质量不能满足实际建设需要，长此以往必然会影响工程质量，甚至还会出现事故。
2.2 费用问题
在社会主义市场经济条件下，材料费用估算存在一定的难度。城建施工企业在施工过程中不仅要有高质量的材料，还要控制成本，在进行招标时也要采用这样的标准。但也正因为如此，很多不良企业在夺标之后就打破自身的道德底线，偷工减料现象屡见不鲜，导致施工质量明显下降。此外，由于费用监管体系不完善，加上费用支出方法不够科学，对市场上的材料费用认识不科学，在进行材料采购时不能用最低的成本购买质量最好的材料，费用和质量很难实现有机均衡。
3 加强质量控制与成本管理的对策
3.1 完善城建施工企业材料的质量控制体系
按照城镇建设的安全性原则，要确保城镇建设工程的质量过关，城建施工企业必须做好材料质量控制工作，是顺利开展相关工作的前提。具体而言，做好质量控制体系需要从以下几个方面出发。
（1）明确城建施工企业质量控制的意义。质量控制是保证施工质量满足需要的基础，只有做好质量监控工作才能有效预防工程出现质量问题。因此，企業应认识到质量控制工作的意义，保证材料符合实际需要和规定，从而保障工程质量、保障施工的安全性。总的来说，质量控制不仅对企业发展具有重要的意义，还会影响城镇居民的日常生活。
（2）做好城建施工企业材料的质量监督工作。监督的过程就是发现问题和解决问题的过程，只有检查材料、分析材料和鉴定材料的质量，才能有效保障施工材料的质量达标。在进行监管时，应该从以下两个方面出发：第一，做好储存工作监督工作，储存环境的好坏会影响材料的质量；第二，做好采购过程监督工作，进行材料采购的第一指标是质量，在订货前要查明材料的出厂证明和合格证书等，并对材料进行质量测试，保障材料的安全性。
（3）提升材料控制人员的专业素养。我国的质量管理始于1978年，之后加大了质量监控力度，质量工程师这一职业顺势产生。质量专业人员需要检测材料，通过监督的形式保障材料的质量。具体而言，提升材料控制人员的专业素养需要从以下几个方面出发：第一，培养高素质的质量工程师，一方面要注重培养基础能力和知识，另一方还要将知识应用于实践中；第二，提升质量工程师的预见能力，做好检查工作，及时解决城建施工企业工作中存在的质量问题；第三，提升质量工程师的道德素养，制定并严格落实质量工程师的监督工作，防止出现不正之风。
（4）做好现场施工监管工作，坚决杜绝可能出现的工程材料质量低或偷工减料问题。具体而言，城建施工企业要针对施工场地的地质特征对材料进行调查，采购适当的材料，依据相关法律做好施工试验工作，严格监管施工过程的材料质量，坚决不用不合格的原材料。
3.2 采用科学的成本管理方法
科学的施工材料成本管理离不开科学的预算制度，因此，加强城建施工企业材料的成本管理需要从预算出发，充分运用资金。
（1）明确成本管理的意义。材料成本是工程建设的经济基础，经济基础决定上层建筑，会影响工程的整体建设进程。在城镇建设过程中，城建施工企业要科学预算材料成本，用尽可能少的成本实现效益最大化。
（2）做好成本分析工作，严格控制材料成本。成本分析就是在成本核算的方法中探索成本水平和结构的关系，寻求控制成本的有效途径，做好工程建设。成本分析法可以深入分析资料并评价企业成本预算的执行结果。在进行分析的过程中，企业要结合多样化的因素查明材料成本上升或下降的原因，通过审查和分析进一步找到控制成本的措施，在认识市场规律的基础上，结合企业自身情况选择最优方法，实现资金优化
配置。
（3）坚持材料成本控制的原则。城建施工企业要优化配置，在质量过关的前提下控制成本。对于城建施工企业来说，材料成本控制的原则体现在惠民性。在进行城镇建设时，资金依靠财政拨款，财政来源于百姓，因此，城镇建设是为了给百姓提供便利，提高百姓的生活水平，一旦浪费成本就是浪费财政收入。除了惠民性之外，城建施工企业的成本控制还要体现全面性，这里所指的全面性是工程材料要用在工程的方方面面。基于此，企业应做好施工准备工作，从科学利用的角度出发，不断优化原材料成本。加强城建施工企业材料的质量控制与成本管理，需要政府和施工企业双管齐下，不断满足人们物质文明与精神文明的共同要求。
4 结 语
城建施工企业材料的质量控制和成本管理关乎重大，在进行施工时需要满足施工要求，分析施工工艺对原材料的实际要求，在满足施工质量的前提下，实现经济效益与社会价值统一。本文结合了笔者的工作经验，分析了材料成本管理和质量控制中存在的问题，并提出了具体的对策。对于施工单位来说，原材料管理必须结合自身的施工工艺，在满足施工要求的前提下优化原材料的管理流程，以提升原材料的管理能力，实现施工原材料的现代化管理。
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作者：史继青 陈利盼 郭力峰