无论我们从事何种工作，都会面临一定的任务，而要更好的完成任务，拟定工作计划是必不可少的。那么书写工作计划有哪些要求呢？今天小编为大家精心挑选了关于《项目质量工作计划》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：项目质量工作计划
项目质量工作总结
观府壹号项目部质量工作总结
在中国水利水电第九工程局有限公司、一分局领导的正确引领下，在项目部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，项目部针对施工质量管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的质量工作，取得了良好的工作成效。现将我项目部质量工作总结如下：
一、施工质量形势
在项目部质量部和各部门全体人员的共同努力下，我项目部质量生产形势总体保持稳定，良好运转。截至目前，本项目部没有发生任何质量事故。
二、施工质量主要工作情况
我项目部紧紧围绕中国水利水电第九工程局有限公司关于质量工作的重要指标精神，组织各施工队对每一道工序进行技术交底，从思想和观念上充分认识工程质量的重要性，我项目部主要从以下几个方面来抓好质量工作：
一：技术交底
在每一道工序施工前，项目部组织施工班组进行质量技术交底，对工序的施工质量作出要求，施工中的重点难点着重提醒，对可能引起施工质量问题的部位和工艺提前预测，重点控制这些部位。 二：过程检查
我项目严格执行三检制度，施工班组自检、工序交接互检、项目部终检，层层把控，对可能引起质量问题的因素提前检查，对不合格的成品一律不准使用，对检查过程中多次提出的引起质量缺陷的施工工艺，不引起重视的班组，采取相应的质量处罚，并责令其立即改正。例如混凝土蜂窝、麻面，检查现场发现这类问题一般都是混凝土浇筑下落高度过高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，对这类问题我项目部都提出了相应控制措施，都得到了有效的控制。
三、成品保护
对施工成品严格按照项目制定的成品保护制度进行保护，针对高温季节和寒冷季节施工，我项目都制定了相应的方案、措施，施工中严格按照方案、措施执行，例如高温季节对混凝土浇筑浇筑后采取覆盖塑料薄膜和洒水养护，浇筑时间尽量选在晚上浇筑。混凝土浇筑后在未达到上人强度以前，禁止进入下一道工序施工。
四：质量分析培训
项目部每个季度都按期举行质量分析会议，对现场施工近阶段出现的一系列质量缺陷进行分析，并提出有效的处理和控制措施。对上一季度出现的问题提出的处理措施进行验证。从而提高项目部管理人员的管理水品，做到质量全员参与，全员控制。
中国水电观府壹号项目部
二〇一三年十月十五日
第二篇：项目监理工作质量评定报告
我监理单位对2009年的项目监理工作质量评定根据《支持性管理文件》中的《项目监理工作质量评定办法》(Q/CDJL-ZHB-09/B)的24项内容(工作态度及责任心;参加建设单位主持的设计交底工作;组织参建各方进行图纸会审;审查承包单位资格和分包单位资格;审查施工组织设计;参加建设单位召开的第一次工地例会;检查施工现场是否具备开工条件;隐蔽工程报验及检查情况。重要工程部位组织试验或技术检验;审批设计变更文件和修改的文件;及时通报质量信息;行使好质量否决权;组织现场质量协调会;定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况;审批承包单位提交的施工进度计划;做好各有关单位之间的协调工作;定期向业主提供投资控制报表;审核工程预付款申请并签认月付款凭证;审核设计变更及工程洽商申请;审核竣工结算;对竣工资料和工程的质量情况进行全面检查;组织预验收;参加并协助业主组织有关部门和人员进行竣工验收;整理工程竣工档案，提交相关部门归档)来评定项目监理工作质量。
具体内容详见项目监理工作质量评定办法的记录文件。 编制人：
审核人：
批准人：
2009 年12 月10 日
我监理单位对2009年的项目监理工作质量评定根据《支持性管理文件》中的《项目监理工作质量评定办法》(Q/CDJL-ZHB-09/B)的24项内容(工作态度及责任心;参加建设单位主持的设计交底工作;组织参建各方进行图纸会审;审查承包单位资格和分包单位资格;审查施工组织设计;参加建设单位召开的第一次工地例会;检查施工现场是否具备开工条件;隐蔽工程报验及检查情况。重要工程部位组织试验或技术检验;审批设计变更文件和修改的文件;及时通报质量信息;行使好质量否决权;组织现场质量协调会;定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况;审批承包单位提交的施工进度计划;做好各有关单位之间的协调工作;定期向业主提供投资控制报表;审核工程预付款申请并签认月付款凭证;审核设计变更及工程洽商申请;审核竣工结算;对竣工资料和工程的质量情况进行全面检查;组织预验收;参加并协助业主组织有关部门和人员进行竣工验收;整理工程竣工档案，提交相关部门归档)来评定项目监理工作质量。
具体内容详见项目监理工作质量评定办法的记录文件。 编制人：
审核人：
批准人：
2009年 12 月 10 日
我监理单位对2009年的项目监理工作质量评定根据《支持性管理文件》中的《项目监理工作质量评定办法》(Q/CDJL-ZHB-09/B)的24项内容(工作态度及责任心;参加建设单位主持的设计交底工作;组织参建各方进行图纸会审;审查承包单位资格和分包单位资格;审查施工组织设计;参加建设单位召开的第一次工地例会;检查施工现场是否具备开工条件;隐蔽工程报验及检查情况。重要工程部位组织试验或技术检验;审批设计变更文件和修改的文件;及时通报质量信息;行使好质量否决权;组织现场质量协调会;定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况;审批承包单位提交的施工进度计划;做好各有关单位之间的协调工作;定期向业主提供投资控制报表;审核工程预付款申请并签认月付款凭证;审核设计变更及工程洽商申请;审核竣工结算;对竣工资料和工程的质量情况进行全面检查;组织预验收;参加并协助业主组织有关部门和人员进行竣工验收;整理工程竣工档案，提交相关部门归档)来评定项目监理工作质量。
具体内容详见项目监理工作质量评定办法的记录文件。 编制人：
审核人：
批准人：
2009年12 月 10 日
第三篇：公路项目部质量检查计划
Dowa公路项目部质量检查计划及实施方法
一、目标：
1.
提高项目管理水平和公司职能部门管理效率;
2.
提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识;
3.
促进项目经理职业化进程。
二、依据：
1.
国家、地方、行业各类规范及标准;
2.
有限公司有关工程管理的各项规章制度。
三、责任部门及职责：
1.
相关部门职责：
(1)工程部：是工程项目管理的主要部门之一，负责工程质量、进度(包括产值统计及计划)、分包(工程部条线)等管理及考核工作;
(2)安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部门之一，负责公司车辆安全管理及工程安全、文明施工、节能降耗、消防、分包(安全管理部条线)等管理及考核工作;
(3)物资部：负责工程物资管理条线的检查及考核工作;
(4)职业化小组：负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权重设臵;
(5)企管部：负责信息化技术支持。
2.
分公司(直属项管部)：负责对分公司范围内承建的各工程进行检查，处理在施工过程中的质量、安全、文明施工及材料、设备存在的问题，传递工程信息，对工程中出现的事故和存在倾向性的问题及时处理解决，配合项目部编制总体施工计划，并监督实施。
3.
工程项目部：根据公司及分公司(直属项管部)下达的各项指标，参照相关法律法规及规定，完成既定的各项指标。
四、管理规划：
根据公司发展需要，公司将日常检查、项目经理职业化考核与公司立功竞赛相衔接，各部门对在建工程项目每季度进行检查、考核、排名(分地下工程、房建工程、市政/环保工程三大板块)，并将结果在每季度立功竞赛及工程推进大会进行公布，针对检查、考核、排名结果将采取相应的奖罚措施。
（一）工程管理部：分质量管理、进度管理、分包管理三大部分
1.
质量管理：具体的实施细则参照《质量管理细则》执行：
(1)对发现存在一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改;
(2)对发现存在较大问题的项目部开出工作指令单，限期整改;
(3)对发现存在重大问题的项目部开出工作指令单，约谈项目经理及分管该项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整改措施，定期整改;
(4)奖罚：参照公司相关制度及文件执行：①获得工程质量奖项的参照公司《工程创优奖励实施办法》实施;
②对工地出现违规违纪现象的，将按照公司《质量管理细则》的相关规定进行经济处罚;③结合每季度立功竞赛及工程推进大会考核指标进行相应的奖罚。
2.
进度管理：
(1)编制公司工程节点目标，经公司领导审批后下发;
(2)奖励：①项目部在完成节点目标后，按要求及时上报该节点按时完成证明材料(现场业主代表及总监签字确认)，经公司工程管理部审核及领导审批后，下发奖励;②如因特殊原因需增加节点奖励的，由项目部提出申请，经公司领导审批通过后，参照条款“①”执行;③对于未完成公司重点工程节点目标或业主下达工期目标的项目部，公司工程部将把该情况记入项目经理档案中，作为公司对项目经理考核的依据之一。
3.
分包管理：
(1)分包合同、招投标管理，参照集团及公司有关分包管理规定实施;
(2)现场施工管理：①分公司应制定相应的分包考核制度，根据各项目实际施工进展情况，定期对分包进行合同履约考核，并建立分包考核档案，为公司合格及优秀分承包方评审提供依据;②项目部根据实际工程特点，制定项目分包管理实施细则;③分公司、项目部必须定期或不定期对分包施工现场质量、安全、文明施工检查，针对存在的问题开出相应的整改单，必要时可做罚款处理;④工程部将对分公司、项目部的管理痕迹进行抽查，并纳入到分公司、项目部的日常考核中;⑤在施工过程中，因分包问题而导致的质量事故或质量问题，公司工程管理部根据问题的性质，给予分包单位相应的处罚(包括直接经济处罚、全公司内部通报批评、约谈分包企业法人或直接清退)。
第四篇：建筑工程项目质量工作汇报
烟台东海薄板二期工程上半年技术质量汇报
2011年上半年烟台项目质量、技术等管理存在以下问题：
烟台二期工程上半年主要分三大专业，钢结构专业、土建专业和机电管专业，首先介绍下钢结构专业质量管理方面，本项目镀锡车间厂房钢结构由钢构工程处负责，专业性较强，现场管理人员充足，项目配有专业质量检查员，质量处于受控状态，现场配有专业技术负责人，从施工方案编制到审批、技术安全交底等工作按项目部要求完成;由于本项目缺少总工，本项目又缺少懂资料这方面人，所以在施工过程资料整理方面比较盲目，没有个明确清晰的方向;尤其突出在土建专业，目前本项目没有土建专业现场管理人，所以在质量管理上难度比较大，再加上施工队伍整体施工水平一般，没有技术人员，资料得不到保证，同时机电管施工处同样没有技术员，资料同样没人整理，目前施工方案编制情况，除北区镀锡线设备基础施工方案未编制外，其余已编制、审批完。三标一体化体系运行已划分至各个部门，在实际操作中还存在一定难度，尤其工程部缺少人员，既要整理资料，现场又要管理，不能全面兼顾到，希望公司能安排位总工，指导项目整体质量、技术工作
第五篇：×××项目部2009年质量工作计划
一、指导思想：
2009年质量工作以精细化管理为基础，继续遵循“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，充分发挥各级职能部门的作用，狠抓过程监控。进一步加强各级人员的质量教育培训，加强施工工艺作风的整改，提高员工的素质、管理水平、实物质量稳步提高、杜绝质量事故和顾客投诉。
二、工作目标：
1、质量管理体系运行持续有效;
2、单元工程质量合格率100%，土建工程单元工程优良率90%及其以上，金属结构及机电安装工程优良率92%及其以上;
3、组建QC小组 1个;
4、全员质量技术法律、法规教育和本岗位质量知识培训率100%。
5、杜绝质量事故和严重质量缺陷，将一般质量缺陷控制在允许的范围内;
6、无顾客投诉发生。
三、主要工作
(一) 进一步加大质量责任制的管理和监控力度
1、要进一步健全和完善质量管理工作网络。各单位要建立和完善质量保证体系工作网络，各质量工作人员要严格要求自己，恪守职责、大胆管理、严格监督，要坚决制止现场一切违章违规的行为，要通过自己的努力，确保施工过程整体受控，为创造优质工程创造条件;2009项目部将加大对质检工作人员的培训、考评力度，确保建立一支强有力的质量管理、监督队伍。
2、全面贯彻质量责任制、实施目标控制。各单位要进一步加大质量管理责任制的管理，项目部与各施工作业队签订质量责任书，将质量责任目标分解到基层，实行质量半年检查和考评制度，真正的完善和提高自身的管理水平和质量保证能力。要通过强化管理，采取得力的工作措施来确保各项责任目标的实现。
3、进一步加大质量管理的投入。项目部要继续加大质量管理中的主动投入，确保资源配置和各项质量管理设施，装置以及劳保防护设施到位，为做好质量工作创造条件。
(二)强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行 继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。年内质安部牵头组织1-2期骨干培训班，要以骨干带动整体，让每个干部职工都进一步熟悉掌握体系文件的规定并切实按照规定开展工作，用实际行动确保质量、环境、安全管理体系的有效运行。
同时要全面严格地进行检查，重点查机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改关闭，使质量管理体系不断完善;对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。
(三)狠抓质量管理制度化、标准化建设
为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理;二是要督促各项管理规章制度的落实，各单位要认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。
(四)、进一步加大施工现场的质量监控力度，狠抓工艺作风整顿
一是项目部要严格实行“三检制”，对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关，确保有质量问题的产品不转序、不验收、不出厂、不交付。
二是坚持开展工艺作风的整顿工作，努力提高工艺水平。项目部要认真抓好立模、扎筋、止水、预埋、砼浇筑等工艺流程的过程管理，并加强对砼浇筑常见病的控制，尽量减少砼蜂窝、麻面、挂帘等缺陷的出现，杜绝重大质量事故发生，确保实物工程质量，力争打造精品工程。
三是要抓好砼浇筑的配比关、原材料控制关、拌和关、振捣关的“四关”控制，确保质量达标。
(五)、切实加强技术管理
项目部要继续优化施工组织设计、施工方案，精心编制切实可行的技术措施和作业指导书，层层把关，严格审批，确保交底监控到位，让现场管理人员和操作人员都明白每道工序的技术质量要求，保证各项方案、措施都落到实处。
(六)、积极开展“质量月”活动，争创优质工程 每年九月份是全国的质量活动月，在2009年九月份的质量活动月里，项目部拟在公司组织的质量月活动方案的统一布署和领导下，结合渡口坝水电站项目部施工现场的实际情况，做好质量月的宣传工作，开展质量咨询活动，开展法律法规、规程规范及行业标准的学习活动，开展质量监督检查活动等，并及时总结上报。
(七)、要进一步强化激励机制，严格奖惩兑现
一是要继续组织开展质量管理工作争先创优活动，对质量管理体系运行的好，实物质量控制的好，创优活动开展的好的单位以及个人要大力进行表彰和奖励。
二是对质量管理和施工生产中发生质量问题的质量事故的单位，要严格按照“三不放过”的原则进行处理;对不按质量、环境与职业健康安全管理体系运行的单位和不及时关闭内外审中所开出的不合格项的责任单位要实施处罚。
×××水电站大坝枢纽土建工程施工项目部
2008年12月10日