事业单位人力资源管理中实施绩效考核, 不仅是为了提升工作效率, 同时还为了促进职工和单位的共同成长。通过绩效考核, 事业单位能够及时发现职工作存在的问题, 并且采取相应的解决对策。除此之外, 绩效考核还能够结合劳动薪酬、培训发展、职务调整、职称晋升等, 能够通过奖惩制度来提升职工的积极性, 进而促进事业单位的健康稳定发展。
一、事业单位人力资源管理的绩效考核概述
(一) 绩效考核的内容
绩效考核作为人力资源管理的重要环节, 其能够以事业单位的战略规划为目标, 系统的分析和总结职工的工作情况, 然后评定职工的业绩。当前, 事业单位中的绩效考核方式比较多, 比如考勤制度、工作量、工作效率等。不同的考核方式有着不同的优势和适用范围, 事业单位需要根据自己的情况进行选择。在战略性制度下, 通过有效的人力资源管理措施, 能够对工作人员的实际工作进行可续合理的分配, 并根据考核结果对职工给予一定的激励, 充分激发起职工的工作积极性和创造性。绩效考核是人力资源管理工作的重要依据, 做好绩效考核工作, 有利于提升人力资源管理的水平。
(二) 绩效考核对事业单位的重要性
1. 提升职工的主动性和积极性
事业单位人力资源管理过程中, 如果所有的职工具有相同的待遇, 工资薪酬与工作年限、业绩水平都没有关系, 那么很难激发职工的创造力以及工作积极性。事业单位的良好发展, 离不开所有职工的共同努力。那么在管理的过程中, 就需要利用绩效考核来平等对待职工, 遵循按劳分配的原则。这样有利于提升职工的积极性, 充分发挥出职工的价值, 进而促进事业单位的发展。职工还需要形成与事业单位共同发展、共同成长的理念, 不断提升事业单位的工作质量。绩效考核过程中还需要建立相应的奖惩措施, 对于表现较好的职工给予相应的奖励, 进而不断提升职工的主动性和积极性[1]。
2. 为事业单位培养优质人才
事业单位人力资源管理工作的内容比较复杂, 包括人员的录用、调动、解聘等, 其内部的人员组成也比较复杂。事业单位要想稳定高效的运行, 就需要有工作能力强、自身素质优、职业素养高的人才, 并且要做好人才的科学管理。事业单位通过绩效考核工作, 能够对职工进行充分的了解, 并且将其安排到合适的工作岗位。
通过绩效考核能够作为人尽其才, 充分发挥出所有人才的工作潜能。将绩效考核应用到事业单位人力资源管理中, 对职工的个人发展也是十分有利的, 还可以提升事业单位的工作质量。
二、事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题
(一) 无法科学管理绩效考核工作
事业单位的人力资源管理中, 绩效考核发挥着重要的作用。从某种意义上来说, 事业单位人才任用的基础和前提就是绩效考核。通过对职工进行科学的绩效考核管理, 才能够保证人才调动、任用工作的正常进行。但是目前我国很多事业单位, 都无法科学的管理绩效考核工作。这一问题对绩效考核工作的推进存在一定的阻碍, 会严重的影响到绩效考核的后续工作, 并且也无法形成相应的反馈激励措施。
(二) 缺乏完善的绩效考核体系
事业单位人力资源管理进行绩效考核的主要目标, 是利用量化的方式对职工以及各部门的工作效果进行考察。但是在实际的工作中, 很多事业单位都缺乏完善的绩效考核体系。事业单位的绩效指标不够科学合理, 很多事业单位制定的考核指标都比较模糊, 不能详细的考察出职工以及各部门的工作效果以及工作能力, 那么其绩效考核结果也就不够科学。制定考核指标的过程中要结合实际情况, 不同岗位的工作内容和工作性质存在较大的差异。如果使用相同的绩效考核指标来对不同的岗位进行绩效考核, 那么就缺乏一定的公平性。很多事业单位的考核指标都缺乏一定的灵活性。不同部门的工作环境不同, 负责的工作内容也有很大的差异, 因此在制定考核指标的过程中一定要有较好的灵活性[2]。
(三) 缺乏科学的反馈激励制度
事业单位人力资源管理的绩效考核, 不仅是考察职工的工作, 还能够让职工更好的提升自身的能力。因此, 事业单位在进行绩效考核之后, 还需要做好后续的一些工作。虽然一些事业单位已经能够重视起绩效考核工作, 但是却无法认识到绩效考核之后的反馈激励的重要性。
这样就无法充分发挥出绩效考核的效果, 并且职工无法了解反馈信息, 也就无法找出自身在工作中存在的问题。绩效考核工作只有结合有效的反馈激励制度, 才能够充分的发挥出作用, 进而保证事业单位各项工作的顺利进行。
三、事业单位人力资源管理中绩效考核的有效措施
(一) 建立完善的绩效考核体系
事业单位在进行人力资源管理工作中, 需要建立完善的绩效考核体系, 充分发挥出职工的工作积极性, 进而使事业单位的工作效率以及工作质量有所提高, 实现职工和事业单位的共赢。事业单位绩效考核体系中, 要充分的考虑到职工的绩、勤、能、德等方面。比如对职工的工资来说, 开展绩效考核的过程中需要将其分为绩效工资以及基本工资。基本工资和绩效工作分别占有相应的比例看, 基本工作能够满足职工的生活需求, 而绩效工作能够极大的提升职工的生活质量。因此, 职工要想提升自身的生活质量, 就会努力提升绩效工资, 也就使绩效工资成为考核职工业绩的重要指标[3]。
(二) 确定绩效考核的标准
事业单位开展绩效考核的过程中, 需要制定相应的考核标准, 这样能够准确的评估和分析职工的绩效考核指标完成情况。构建事业单位绩效考核体系的过程中, 制定考核标准是一项重要的环节, 其也是衡量事业单位职工工作表现以及工作完成情况的重要指标。科学的绩效考核体系中, 不仅会有完善的考核指标, 利用考核指标来提升职工的工作质量, 同时还会有完善的绩效考核标准, 利用考核标准来衡量职工的工作完成情况。事业单位人力资源管理工作中, 要想提升事业单位的工作效率, 不断发挥出职工的工作价值, 那么就需要对职工进行有效的考核。事业单位制定绩效标准的过程中, 需要充分听取职工的意见建议以及人力资源管理的基本要求, 使得考核标准具有较高的可行性。
(三) 确定科学的评价指标
事业单位人力资源管理绩效考核中, 需要设置科学的考核评价指标, 进而不断提升人力资源管理的水平。事业单位绩效考核的过程中, 考核范围中应该加入工作能力, 并且保证考核评价指标具有较高的挑战性, 进而不断提升职工的工作积极性。确定考核评价指标的过程中, 需要了解事业单位的发展规划, 并且保证具有较好的灵活性, 能够在相应的范围内进行良好的调节, 还能够根据事业单位的实际情况进行相应的调节, 进而提升职工工作的主动性和积极性。事业单位开展绩效考核工作, 能够不断提升事业单位人力资源管理的公平和公正, 能够科合理的配置职工。这样能够保证绩效考核具有科学合理的评价方法, 还能够提升职工的工作主动性和积极性。事业单位要想不断提升人力资源管理的水平, 那么开展绩效考核工作的过程中, 就需要使用适当、合理的方法, 从而合理的评价职工工作的具体情况, 并且保证评价内容具有一定的真实性, 进而不断提升人力资源管理的水平[4]。
(四) 建立完善的反馈激励制度
人力资源管理中的绩效考核, 不仅能够促进事业单位的改革和发展, 同时还能够提升职工的自身综合素质水平。因此, 绩效考核的过程中, 需要建立科学完善的反馈激励制度。当开展完绩效考核工作之后, 要及时将考核结果公布给职工, 这样能够为职工对自身工作的改进提供一些科学有效的依据。事业单位绩效考核的过程中, 还需要建立完善的激励措施, 对工作成绩良好的职工给予相应的奖励。这样能够充分的提升职工的工作积极性, 不断提升事业单位的工作效率。这样还有利于提升事业单位在人民群众心目中的影响, 有利于建立服务型的政府。
四、结束语
随着社会主义市场经济的不断发展, 事业单位在面临着很多机遇和挑战, 事业单位要想获得良好的发展, 就需要做好人力资源管理的绩效考核工作。开展绩效考核工作的过程中, 需要建立完善的考核体系, 并且确立科学合理的考核指标以及考核标准, 建立完善的反馈激励制度。这样能够充分的提升职工的创造力以及工作积极性, 不断提升事业单位的工作质量, 进而促进事业单位的健康稳定发展。
摘要：人力资源管理过程中, 绩效考核是一项重要的环节, 对人力资源管理的效果有着重要的影响。当前, 我国事业单位绩效考核过程中, 缺乏完善的考核体系, 无法进行科学有效的管理。基于这种情况, 需要建立完善的绩效考核体系, 设置相应的考核指标和考核标准。本文将论述事业单位人力资源管理中绩效考核的问题, 对事业单位的人力资源管理有重要参考价值。
关键词：事业单位,绩效考核,人力资源管理,问题
参考文献
[1] 赵宏彬.绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考[J].工程技术研究, 2017 (1) :255-256.
[2] 沙成祥.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].环球市场信息导报, 2017 (35) :63.
[3] 李峻.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核与薪酬管理[J].知识经济, 2017 (18) :66.
[4] 彭丽琴.事业单位人力资源管理中绩效考核问题及对策[J].漳州职业技术学院学报, 2017, 19 (4) .