论文题目：YH房地产开发项目风险管理案例研究
摘要：YH房地产开发项目整个开发阶段正处于国家严厉调控房地产行业的复杂、特殊时期。这个时期的经济环境、产业政策、市场环境、技术环境等风险因素所带来的不确定性比以往更具特殊性,在此形势下,YH房地产开发项目经历了严峻的环境考验。在项目全过程管理中,输入项目风险管理是实现项目目标的关键管理手段。如何提高和改进项目风险管理成效,是YH房地产开发项目需要解决的问题。本文通过YH房地产开发项目的案例,收集相关文献资料展开对项目风险管理的研究。基于YH房地产开发项目风险管理的现状,采用问卷调查和实地研究的方法归纳项目风险管理问题,识别关键因素,详细分析了造成项目的风险管理问题的原因,系统的提出了项目风险管理的改进措施。本文首先阐述了论文的研究背景、目标和方法,选择YH房地产开发项目作为本论文的研究对象,并设计了关于项目风险管理方面的问卷调查的方案。其次,对YH房地产控股有限公司和YH房地产开发项目进行了介绍。通过描述项目风险管理组织措施以及项目典型管理问题,展现了目前项目风险管理问题的现状。这些频频发生的项目风险管理问题都不可避免地降低了项目各项管理目标实现的可能性。为此,通过调查分析,识别出了项目风险管理问题关键影响因素并进行问题成因分析。最后,在明晰项目风险管理问题成因的基础上,在从强化项目风险管理意识,完善项目风险管理组织保障体系等方面提出改进措施。本文通过YH房地产开发项目风险管理的案例研究发现,为了实现对项目目标的有效管理,项目风险管理在项目整个生命周期中成功执行是至关重要的,完善的项目风险管理流程、方法、制度是成功进行项目风险管理的重要保障,对提高整体项目管理绩效水平,提升项目的公众形象具有重要的作用。
关键词：项目风险管理;YH房地产开发项目;问题;方法
学科专业：工程管理（专业学位）
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目标与方法
1.3 案例研究设计
1.3.1 案例对象选择
1.3.2 调研设计
1.4 研究内容与技术路线
2 案例正文
2.1 企业与项目简介
2.1.1 YH房地产开发控股有限公司概况
2.1.2 YH房地产开发项目介绍
2.2 项目风险管理组织措施
2.2.1 项目风险管理组织与流程
2.2.2 项目风险管理制度
2.2.3 项目风险管理方法
2.3 项目风险管理的问题
2.3.1 项目风险管理问题总体情况
2.3.2 典型项目风险问题描述
2.3.3 项目风险问题危害
3 案例分析
3.1 理论依据
3.1.1 项目风险相关理论与方法
3.1.2 相关研究进展
3.2 YH房地产开发项目风险管理影响因素分析
3.2.1 房地产开发项目风险管理一般因素分析
3.2.2 YH房地产开发项目风险管理问题关键影响因素识别
3.3 YH房地产开发项目风险管理问题主要成因分析
3.3.1 项目风险管理流程不合理
3.3.2 项目风险管理方法不规范
3.3.3 项目风险管理制度不完善
4 YH房地产开发项目风险管理改善方案
4.1 强化项目风险管理意识
4.1.1 树立全新的项目风险管理理念
4.1.2 科学合理的塑造项目风险管理意识
4.1.3 大力宣传项目风险管理意识
4.2 优化项目风险管理流程
4.2.1 合理调整项目风险管理流程
4.2.2 优化项目风险管理流程职责
4.2.3 优化项目风险管理流程的结果
4.3 规范项目风险管理方法
4.3.1 规范项目风险识别方法
4.3.2 规范项目风险评价方法
4.3.3 规范项目风险应对方法
4.3.4 规范项目风险监控体系
4.4 完善项目风险管理制度
4.4.1 加强项目风险管理制度归口管理
4.4.2 加大项目风险跟踪检查
4.4.3 完善项目风险管理报告
4.4.4 强化项目风险管理考核
4.4.5 增强项目经理风险管理职权
4.5 改善方案实施保障
4.5.1 优化项目风险管理团队建设
4.5.2 加强项目风险管理信息系统建设
结论
参考文献
致谢