第一篇：如何当好财务负责人
如何当好网点负责人
浅谈作为基层网点负责人的感悟
目前，金融市场的竞争是全面的竞争，各家金融机构在产品推广、服务创新、营销方式上各显神通、不遗余力。而一个现代化、有竞争力的金融机构必将有一只高效率的员工队伍和高素质的管理队伍，才能在竞争激烈的金融市场上立足并发展壮大。毫无疑问，员工是基础，管理团队是关键。作为一名基层网点负责人，下面浅谈自己的几点体会。
“员工的是事，就是我们的事”，这句话让我记忆深刻。一个网点的成长离不开强有力的领导人，更离不开一支具有强大凝聚力的团队，深入了解员工心声，根据每个员工社会关系和性格特点安排合适的岗位，适时帮助困难员工解决难题，从而营造出家的氛围，使每一位员工带着积极乐观的心态去工作。通过分享知识、经验、感悟形成网点负责人独特的个人管理魅力和强大影响力，进而带动员工的心理认同感。优秀的网点不在于地理位臵及环境的好坏，而在于人心，齐心协力才能克服困难取得成功。培训中几位优秀的支行负责人行之有效的管理方法推动着其团队的综合发展，也使我从中受到很多启发。他们都以身作则，对工作中的方方面面细致入微，有目标、有方法、有行动、也有奉献，所以他们带出了优秀团队，做出了成绩。与此同时也感受到自身的不足，需要不断的学习、提高自己。面对工作压力，要注
意调节自己的情绪，保持积极的心态去面对困难和挑战，发挥团队的力量发现问题、找出短板、寻找解决办法。
以客户为尊，提升营销能力。客户是银行赖以生存和发展的基石。没有客户，银行的发展无从谈起。树立客户至上的服务意识。围绕客户需求，不断创新服务理念，以优质、高效的服务吸引客户，并且真正站在客户的角度，以客户的标准为标准，并要有超越客户期望的标准，充分考虑客户的需求。注重细节，根据网点实际客户特点，做到有针对性的稳定高端客户、做实中端客户、维系低端客户、拓展新客户的营销举措，因户施策，实现共赢。在当前银行间产品差异性越来越不明显的情况下，我们需要用绝对优质的服务来赢取客户，让客户得到超越其期望的满意答复。
在工作中，我们最常接触的人就是员工和客户，对内团结好一起奋斗的同事，对外和员工一起服务维护好我们的客户，当然此次培训并非就这两方面内容，但维系好这两方应该是最关键的基础工作，在此基础上的职业素养建设、团队执行力建设、业务营销拓展、风险管理防范才能稳步提升。此外，省行各部门经理、专业教授就相关政策的解读、产品知识的宣讲、管理经验的分享等进行了很好的培训，我们需要结合自身网点的不足，适时借鉴优秀网点好的经验做法，进一步完成好今后的工作。
第二篇：如何当好基层网点负责人
基层银行是构成商业银行的主体，基层银行工作的好坏直接决定着商业银行业务的成败。基层银行行长既定承上启下的关键一环，又是带领大家实干的“兵头将尾”;既要学会做帅才，更得懂得如何做将才。因此，基层银行能否按照总行的要求，在激烈的市场竞争中，努力转变经营理念，切实转变工作作风，求真务实，不断创新，做好各项工作，基层行长的作用非常重要。我在基层网点担任基层负责人已经八年，从分理处主任到扁平化改革任支行行长。如何当好基层负责人，一致是我长期以来思考的问题，我结合科学发展观，总结实践经验得出几点体会：
一、要有超前的经营意识
有句名言，叫做“思路决定出路”，作为基层支行行长，要认真按照三峡分行指导思想，坚持“把业务做大，把管理做强，把收入做多”总体要求，坚持“四个一起抓”经营方针，要达到这个要求，并非一件很容易的事，要能够根据本行的实际因地制宜地提出本行的发展思路。根据所在地方经济发展的特点，适时调整市场定位。
比如在组织资金工作上，我行以个人业务为主，“早部署、早动员、早营销”，加大“一行一策”、“一户一策”、和“一品一策”落实力度，抢客户，占市场，全力调动一切积极因素，努力
1 拓展我行及他行的优质客户。截止6月30日，个人储蓄存款达到16743万元，比年初净增4372万元，完成夏季攻势计划的218.6%，完成年度计划的197.7%，计划完成率均排名全行第一。贵宾卡客户完成全年计划的157%，在全行排名第三。仅五星级客户存款余额比年初净增3788万元，为我行业务全面发展打好了良好基础。
在信贷投放上要坚持“有利于业务发展，有利于资产质量和结构优化，有利于经营效益提高”的原则，我行2009年以前没有发展信贷业务，也没有资产类客户经理，为了提高经营效益，也更好满足客户需求，增强我行在市场的竞争力，我行2009年新开办了贴现业务及个人贷款业务，个贷任务也完成了夏季功势的103%。为我行业务全面发展奠定基础。在发展中抓管理，在管理中求发展，找准市场定位，抓好经营转型。
总之，要能够与时俱进，创新改革发展新理念。
二、要有强烈的市场意识
只要是商业银行，就必须拼市场、占市场，就必须接受商海的洗礼，作为基层行长，不仅自己要求树立市场意识，还要把这个意识灌输到员工中去。
为了拼抢市场份额，要发场“拼、抢、挖、夺”四字精神，“人家吃到胃里去的东西，也要去挖”的这种精神，同时，这种强烈的市场意识，不但要表现在对客户拓展上，还要表现在开展新业务时，能够抢占先机。要有超创意识，要能捕捉到商机。对
2 市场要很敏感，不管是聊天，还是会客，都要留心有可能捕捉到有用的信息。
三、要有改革创新的能力
建设现代商业银行，重要的一条是要有一个很好的机制。要抓好收入分配这个“牛鼻子”，做到公正、公平、公开，“基本工资保吃饭，岗位工资靠实干，效益工资凭贡献”，“以业绩论英雄”。要想当好基层行长，就要不怕得罪人，敢于动真碰硬。突出一个“硬”字，除了加强自身修养，还要对个人的世界观、价值观不断进行改造，只有自己各方面过硬了，自己做到了，自己带头了，才能要求员工做到。
四、要有艰苦奋斗的精神
想当好基层行长，是要准备吃苦的，基层行长实际上是件苦差使。当基层行长要执着，要有一种锲而不舍的精神，这是对人的意志考验。当个人利益与集体利益发生矛盾，要敢于放弃，这是一种境界，不能把个人的利益放在首位，在工作中我会要求自己最早来，最晚走。处处带头，从不计较个人得失，当基层干部必须要有奉献、牺牲精神。
五、要具备沟通能力，激发能力，增强团队向心力 基层负责人善于作精细分析，才能作出正确的判断，只要判断正确，才能作出正确的决策。一个人能力是有限的，要善于集中团队的智慧，要深入群众，了解员工的各种行为和心态，只有了解了员工，关心员工，激发和发挥各位员工的能力，整个团体
3 的士气也就上来了。有了员工的积极性，有了员工的共同努力，再大困难都能克服。这是我在基层工作最大的收获。
六、要能够不断学习，还要善于学习
当基层行长要不断学习，现在世界发展这么快，不学习不行。学习是多方面的，要在发展中、实践中不断地学习，把每一个发展阶段当作一个的的起点。改革是一步步的，但观点、思路应该超前，为以后的改革服务、做准备。学习中，要发现短处与不足，让基层的同志感到跟不上，这是好事，说明我们超前了。要努力学习管理的知识与技能，不断提高自己科学化、规范化管理的能力和防范风险能力;要努力学习市场营销学的精髓，不断提高业务拓展能力;要努力加强领导艺术的再学习，不断提升自身的综合素质。
第三篇：如何当好财务经理
★课程意义
☆ 企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的，财务管理工作是企业一切管理活动的核心，这客观上要求财务经理具备过硬的职业素养：树立现代财会工作意识，参与单位经济决策，管好用好流动资金，宣传财经政策和财会知识，加强财务队伍建设，具有良好的职业道德等。
本课程旨在帮助企业财务部门经理人明确工作职责和要求，提升工作水平，进而提升财务部门的运作效率，更好地配合企业目标和策略，使整个企业更具活力。★课程目标
了解财务经理的职责和任务
掌握财务分析的基本方法
★课程对象
1.分管财务的副总，财务总监，财务经理
2.分公司财务负责人，资深财务人员等
★课程提纲
第一讲新的竞争形势对财务经理的要求(上)
1.财务管理在企业中的重要性
2.注重企业全面财务管理
3.关注企业经营全过程
第二讲新的竞争形势对财务经理的要求(中)
1.重视社会资金整体运作
2.追求企业价值最大化
(一)
第三讲新的竞争形势对财务经理的要求(下)
1.追求企业价值最大化
(二)
2.建立完善企业财务管理制度
第四讲财务经理的职责和任务
1.财务预测的作用
2.财务预测的内容
3.财务经理怎样做好财务预测
4.财务决策的内容
5.财务经理在财务决策中应发挥的作用
第五讲财务预算的制定和实施
1.什么是全面预算
2.全面预算的功能
第六讲财务预算达到的目标
1.统一思想行动
2.规范生产经营管理
3.提高资金利用效果
4.降低成本费用
5.应对市场变化
第七讲全面预算管理
1.全面预算的内容
2.如何做好全面预算管理 第八讲财务分析(上)
1.如何组织好预算的编制工作
2.监督预算的执行
3.成本费用控制
(一) 第九讲财务分析(下)
1.成本费用控制
(二)
2.财务风险控制
第十讲财务经理的工作要点
1.组织财务核算
2.进行财务分析
第四篇：浅谈如何当好财务科长
我是2003年开始从事财务工作的，到现在已近10年，从一名出纳一直干到现在的科长，担任科长这一职务还不到两年，通过这两年的工作和摸索，对于当好财务科长有一些体会。由于科室承担着承上启下的作用，工作内容复杂，所以要求科长的素质、知识、能力也应较为全面。具体来说，当好一名财务科长应该做到以下几点：
一、顾全大局，培养务实精神，是做好财务工作的前提
务实精神，敬业意识，就是热爱自己的工作，勤勤恳恳、任劳任怨、自觉奉献，这是干好任何工作的前提。强烈的事业心和责任感，是一个人能否做好工作、成就事业的前提。一个有强烈的责任感和事业心的科室负责人才能以饱满的政治热情、坚韧的毅力、严谨的科学态度，对所从事的事业高度负责，敢于承担责任，敢于面对所有的不确定性与可能的失败;才能战胜各种困难，迎接各种挑战，可以应对任何变化、化解任何矛盾，可以学会和掌握更多更新的知识、技术、经验;才会全身心地把自己的一切奉献给所从事的事业;才会在履行职责过程中以事业为重，以大局为重，迎难而上，适应新形势，不断去开拓，去创新。作为一个科室负责人，应当胸有全局，努力把握本科的敏感事项，同时深刻理解全局的工作实际，要正视存在的问题，审时度势，因势利导，抓好各项工作的质量。要有高度的责任感，让领导放心。作为科室负责人，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极的工作起来，各司其职，各负其责。
二、树立廉洁自律、忠于职守的职业道德风尚，是做好财务工作的基础
会计职业道德有八项内容，其中第三项就是廉洁自律，要求会计人员公私分明、不贪不占、遵纪守法、清正廉洁。作为一般会计人员都应该具备这样的职业道德，作
为财务科长，部门的“带头人”更要时刻清醒的意识到手中的权利是人民的赋予的，必须时刻牢记自己肩负的责任。
动机是行为的指导，有什么样的动机就有什么样的行为。在物欲横流的今天，会计工作是高风险的职业，会计人员每天直接跟“万能的”金钱打交道，我们交通又是备受社会关注的行业，因此在金钱面前更要有良好的职业道德修养，自觉抵制金钱诱惑，提高自身防腐拒变的能力，做到廉洁自律，坚持原则，率先垂范。这是做好财务工作的基础。
三、加强业务学习，努力提高自身素质，是做好财务工作的着关键
财务科长业务水平的高低直接关系到工作效率的高低和工作效果的大小。《会计法》第三十八条第二款规定：担任单位会计机构负责人的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。这是担当财务科长的最低要求，相信这个都没问题。但是具备这个条件就一定能当好这个科长吗?答案当然是否定的。俗话说的好，打铁先得自身硬，如果财务科长不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，单位的同事也不会服你。因此，作为财务科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数。对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。我们交通行业职责现在一方面是对全县境内的道路客(货)运、装卸搬运、机动车维修、道路运输等管理工作和全县车辆超载、超限的执法工作;另一方面是对全县境内公路的规划及建设管理工作。将来我们工作重点要往工程建设上面转移，因此时代要求我们的知识面就更宽广了。在财务知识精通的前提下，我认为要对公司法、合同法、招投标法及工程概预算等等方面的知识都得学习加以了解。只有具备了以上素质干起工作来才能得心应手。
当科长，重要的是以身作则，起表率的作用，要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感召;在道理上，这是一种说话的资格。
“站得高，才能望得远”，作为单位财务部门的负责人，一定要有战略眼光，要从发展的观点看问题，在实际工作中就是一切要高标准，严要求，在不断提高自己的业务素质和管理经验的同时，加强对全体会计人员的业务培训，岗位练兵，工作评比等活动，带好整个交通系统的会计队伍。
四、加强沟通，积极协调，是做好财务工作的基本保证
财务部门除搞好单位内部核算外，还要做好沟通协调工作。我认为沟通协调有两个方面：一方面是沟通协调与外单位关系，如上级主管部门、当地财政、审计、银行等部门，要形成比较良好、融洽的关系，这是财务科长做好财务工作的基本保证。特别是财政部门，目前我们交通系统都已下划到县级管理，我们好多的事情需要与他们沟通协调，沟通的好，我们办事就比较顺利，沟通的不好，我们就会处处受阻，让领导也觉得你没有能力，不能胜任这项工作，建立良好关系确实是非常之必要。 另一方面是协调内部关系，处理好本单位部门之间，内部会计人员之间的工作关系。单位各科室是相互配合，相互协作的一个整体，财务科长应站在部门负责人的角度与各科室负责人进行积极沟通，一切以全局利益为重，认真处理好与办公室、人事等科室的关系。处理好本科室内部会计人员之间的关系。一个部门如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个部门能否团结，关键在负责人，对其他同事，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，多交流，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，彼此间以诚相待，关系融洽，协调，心身舒畅的一道工作。
总之，从一般会计岗位到财务部门负责人，工作由点及面，责任、权限都发生很
大变化，主要的工作转移到了综合协调和辅助决策，考虑问题的角度和层次也与以往大不相同，因此角色和心态的定位与调整可能比上述方面更为重要。 当然当好财务科长不只是简单的这几条，这需要个人在工作中不断摸索，不断学习，以上是我所理解到的，如有不妥，请多多指导。
第五篇：浅谈如何当好机关财务人员
作者：袁 琼上传时间：2006-5-20 0:0
机关财务工作主要是对机关财务收入和支出进行具体账务处理和规范，通过编制预算、记录反映和监督单位经济业务活动及预算执行情况的一项管理性、服务性的后勤保障工作，他直接关系着单位的根本利益。机关财务人员作为这项重要工作的具体实践者和操作者，充分发挥自己的才能，履行好职责，为单位的正常运行提供最优质的服务和最可靠的保障是一项义不容辞的责任。如何才能当好机关财务人员，笔者认为应从以下六个方面下功夫。
一、以过硬的业务素质为基础，搞好帐务处理。
过硬的业务素质是作为财务工作人员做好本职工作的基础，作为财务工作人员如果缺乏专业的政策水平和业务知识，就很难履行好自己的职责，也很难适应工作和形势发展的需要。机关财务人员应该特别注重机关财务管理政策法规及业务知识的再学习和再提高，了解新形势、学习新知识，在严格执行政策的同时注意灵活变通，遵守原则，但不因循守旧。对账务的处理要做到全面、及时、真实、准确，要确保报表的规范和完整，切实为作好财务分析和单位的财务管理提供最真实可靠的数据。
二、以科学的财务分析为前提，当好领导参谋。
财务分析是以机关会计信息为依据，采用专门方法，系统分析和评价单位预算执行情况、收支情况及财务状况的一种理财行为，科学、及时的财务分析是领导决策的重要依据和可靠保障。机关财务人员要发挥好领导的参谋和助手作用，就要以报表为依据，根据单位的财务运行情况，做好财务分析。并以高度敬业和负责的态度深入研究，对资金的统筹安排和管理提出合理化的建议供领导参考，切实出好主意、当好参谋。
三、以加强内部管理为重点，健全财务制度。
健全的财务制度是对机关理财行为和程序的规范和约束，如果制度不健全，就会造成管理上的混乱，甚至滋生不正之风，给单位和职工带来重大损失。机关财务人员在工作中应该对存在的问题和矛盾加强思考和研究，站在全局的高度，对单位内部财务制度提出可行性的措施和建议，要建立健全固定资产管理、差旅费、小车、接待、办公用品等管理制度。严格按制度规范管理机关的所有收入和支出。并建立和完善内部牵制制度，各负其责，互相制约。
四、以创建“节约型”机关为载体，搞好增收节支。
搞好增收节支是一名机关财务人员的基本职责，是能服务、会服务的具体表现，做好“增收节支”就要切实加强内部资金管理，广泛开源节流。在“增收”方面财务人员一是要对单位
的一切合法、合理的收入做到应收尽收，防止漏洞;二是要以实际行动去主动热情的争取政策上及资金上的支持，以扩大增收的空间。在“节支”方面就是牢固树立节约意识，在日常工作中厉行节约，讲求效益，注重机关的每一个开支细节，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，认真研究各项节约措施。
五、以“外树形象”为理念，协调好各方关系。
财务人员的工作和行为直接代表着整个单位的形象，直接影响着社会和各相关部门的信任和支持。财务人员作为和谐机关的“润滑剂”，要作好表率，团结同志，敬业爱岗，在创造和谐内部环境的同时，树立良好的外部形象，协调好各方面的关系。注重加强与财政、税收、物价、审计等相关部门的交流和沟通，维持良好关系，赢得他们的理解和支持，为单位工作的正常开展和经济的正常运行创造一个有利的外部环境。
六、以正确的荣辱观为指导，强化自身修养。
正确的荣辱观念是指导我们思想和行动的先导，作为一名机关财务人员要以胡锦涛同志提出的“八荣八耻”为自己的行动指南，树立正确的社会主义荣辱观。落实到实际工作中，就是要学法、知法、懂法、守法，严格按照<<会计法>>等相关法律、法规及会计准则办事;就是要坚持准则，客观公正，不提供虚假财务信息;就是要加强政治理论学习，牢记全心全意为机关职工服务的宗旨意识;就是要始终保持谦虚、谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的作风，严以律己、宽容待人;就是要勤奋工作，争创一流的机关财务管理工作业绩;就是要勤政廉洁，两袖清风，不以职务之便谋取个人私利。