本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《电力企业电力计划探讨论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：电力企业生产时通过制定生产计划管理，形成一个高效有效的管理的体系，提高电力企业安全生产质量。文中分析电力企业生产计划管理的重要性，分析生产计划管理实施过程中存在的问题，结合实际情况给出具体应对策略，推进电力企业的健康发展。
电力企业电力计划探讨论文 篇1：
基于综合计划的电力企业精益化管控探讨
摘 要：综合计划管理是电力企业内部管理的一种科学有效的方法，其对企业利润的提升来说有着十分重要的作用，同时也能为企业的发展提供指导。然而，伴随电力企业的进一步发展，专业分工越来越细化、部门数量也显著增加，这就加重了企业综合计划管理的工作压力，增大了管理难度。因此，有必要结合新形势的需求，对电力企业综合计划管理加以改进和创新，不断提高企业内部精细化管控水平。本文笔者就针对基于综合计划的电力企业精益化管控进行了分析和研究。
关键词：综合计划 电力企业 精益化管控
所谓综合计划，指的就是将企业的发展战略与未来发展规划作为参考，立足于各种专项计划，在经过一定调整与全面平衡处理之后而形成的企业年度计划方案。对综合计划进行有效管理，是所有企业都必须高度重视并完成的任务，对电力企业来说更是如此。只有做好电力企业综合计划的精益化管控工作，才能促进企业的健康长远发展。
1 电力企业综合计划精益化管控的理论和实践依据
从本质上讲，精细化管理实际上就是对企业战略目标进行不断分解、细化与实施的过程，是确保企业战略规划得到有效落实并充分发挥作用的过程，同时也是提高企业综合执行能力的重要渠道。企业管理目的是促进企业运营绩效目标的实现，而要确保这一目标得到顺利实现，就必须具备管理实力与管理效益。不管是哪种类型的企业，要实现长远可持续发展，都必然需要拥有较高的运作水平以及强大的执行能力，而上述这些都需要将精益化管理作为基本支撑。要提高企业精益化管理技术水平，首先必须提升企业的综合计划管控能力，通过深入分析和研究企业综合计划管控现状，加强对应用体系的开发，充分利用真实可靠的数据资源，帮助相关管理人员梳理清综合计划管理的基本思路，规范管理计划流程，从而实现管理的科学化、流程化、标准化，确保各级管理人员和任务执行人员能第一时间了解计划信息，并及时反馈任务执行状况，从而促进企业绩效管理体系的顺畅运行，为企业领导者和决策者提供准确可靠的参考数据。
2 基于综合计划的电力企业精益化管控中存在的问题
2.1 前期准备的协调程度偏低
现阶段，我国不少电力企业在进行综合计划精益化管控的时候，都还没有做到以计划指导计划、以计划落实规划，也就是专业计划和综合计划之间的协调度偏度。要实现上述两者的协调统一，就必须让前者充分发挥出对后者的指导性作用，并通过后者促进前者的全面落实，要求电力企业在前期筹划过程中就必须将专业计划与综合计划良好衔接和联系起来。然而，从实践操作情况来看，经常出现专业计划与综合计划衔接程度偏低、前期统筹准备工作不协调等问题。
2.2 综合计划在实施过程中对综合平衡和优化性能的重视度不足
在落实综合计划管理工作的时候，其最为关键的一环就是综合平衡与优化性能，然而，现阶段许多电力企业都还存在多头编制、简单集成、偏重独立而轻视协作等不良现状，综合计划管理的整体性与统一性程度有待提升。鉴于此，在实践过程中，电力企业必须注重对优化性能和综合平衡之间管理的科学处理，可通过完善相关机制对此项工作提供有效指导，进而为综合计划的切实有效落实提供坚实的保障。
2.3 预算管理与综合计划之间的联系程度偏低
目前，电力企业在综合计划精细化管控上存在的一大典型问题就是管理对象往往只面向企业经营结构，管理涉及面比较窄，基本没有涉及到对企业日常事务与运营活动的管理，这与预期的全方位覆盖、全过程监控目标是完全相悖的，不利于综合计划作用的充分发挥，同时也在一定程度上制约了电力企业综合计划管控广度与深度的拓展。
3 基于综合计划的电力企业精细化管控对策
3.1 确立统一的标准，加强对管理流程的规范
我国在电力企业运营管理方面出台了较为完善的技术标准，但是从实际执行情况来看，不少企业都存在理解不深刻、行为随意性偏大等问题。鉴于此，必须结合统一的技术标准文件，加强对企业内部业务流程的梳理与完善，构建系统化、专业化、规范化的操作体系，并结合员工的真实情况，进行个性化、针对性的技术培训，确保所有基层员工都能全面了解相关操作规范，并在实践操作过程中严格遵循这些流程规范。此外，电力企业在平常的业务活动中也必须加大规范化管控力度，特别是一些开展频率较高的业务，更需要将其作为重点对象对待，进一步推进规范化、典型性设计步伐，使规范标准日趋精益化，进而在提高工作效率与质量方面充分发挥出应有的作用，避免由于个人因素而影响到工作开展效果。
3.2 结合具体情况，确立核心管理理念
电力企业在进行综合计划精益化管理的过程中，首先应做到的一点就是必须与企业发展价值观与综合计划的落实需求相符，确保管理理念与企业文化及其他各方面的环境相适应，这是综合计划精益化管控工作落实的重要前提。对于当代电力企业来说，在执行精益化管理工作的时候，应当树立起集约化发展、减少资源浪费、提高灵活性的价值观，将上述价值观的确立作为精益化管控的切入点与根本指导，同时还必须在管理过程中积极总结经验，根据管理进度与质量状况，不断调整和优化管理方法。
3.3 加强对信息化技术的应用，加快响应速度
为了确保电力企业综合计划精益化管理的成效，就必须落实好标准化管理工作，并注重对现代信息化技术的应用，进一步加快响应速度。伴随计算机、互联网的普及，信息系统和负荷系统也逐渐趋于成熟，信息化技术水平的提升也在很大程度上节约了系统响应时间。精细化管理体系的完善必然需要相关数据的支撑，所以，为了更好更快地实现企业综合计划精益化管控的目标，就必须建立健全系统数据信息，不断提高工作的综合效率，避免时间的拖延滞后。
3.4 适当加大内部监督与管理力度
基于综合计划的电力企业精益化管控的一大关键环节就是内部监督与管理。企业必须结合自身当前的发展情况，编制科学完善的发展战略规划，并树立正确的综合计划管理观念，适当加大内部监管力度。具体来说，应做到以下几点：首先，各专业部门应当实时跟踪计划指标，并对其进行定期调整和修正，确保其能满足可行性方面的相关要求。通过实时跟踪信息的反馈，编制动态化的落实整改对策，从而有效纠偏，避免指标出现异动。其次，管理部门应当细化分解综合计划内容及其管理目标，确保各項任务和目标都能得到有效落实，针对一些重点项目与工作环节，应当明确标注各级目标的完成时间限制以及考核评价要求，并按月开展追踪监控与考核评价工作。
4 结语
综上所述，电力企业能否得到健康持续发展与其综合计划精益化管控工作的开展质量有着十分密切的联系。因此，必须提高对综合计划精益化管控工作的重视度，结合当前此项工作在实际开展过程中存在的前期准备工作协调度偏低、预算管理与综合计划联系不够密切等问题，采取针对性的解决对策，如确立统一的标准、规范管理流程、加大内部监管力度等。只有不断提高电力企业综合计划精益化管控水平，才能为企业的长远发展提供保障。
参考文献
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[5] 王嵩为，赵丹.电力营销精益化管控平台技术研究[J].农业科技与装备，2016（11）：43-45.
作者：杜唯峰
电力企业电力计划探讨论文 篇2：
电力企业生产计划管理存在问题及应对措施探讨
摘要：电力企业生产时通过制定生产计划管理，形成一个高效有效的管理的体系，提高电力企业安全生产质量。文中分析电力企业生产计划管理的重要性，分析生产计划管理实施过程中存在的问题，结合实际情况给出具体应对策略，推进电力企业的健康发展。
关键词：电力企业;生产计划管理;应对措施
智能电力企业建设背景下，电力企业管理中计划管理起着重要作用，通过高效开展各项工作计划、提高资源的利用效率及有效规避各类风险，全面落实各项计划管理工作，促使企业顺利实现战略目标。因此，有必要做好电力企业生产计划管理的研究。
1、电力企业生产计划管理的必要性
生产计划管理在电力企业发展过程中起着重要作用，可以规避经营风险、实现资源优化配置及提高电力企业经济效益，具体如下。
1.1 有效规避经营风险
生产计划制定时围绕电力企业战略目标进行，明确各部门的职责、目标及计划，使得各部门、各工作人员有着明确的工作目标，侧重各部门之间的协同合作，实现最大程度的信息共享。
这样一旦出现经营环境变化，可以及时发现问题并采取措施，将风险降到最低，以保证电力企业的经济效益。
1.2 实现资源优化配置
通过分析生产计划管理内涵，可以发现这是电力企业实现电力资源优化配置的主要手段。
通过计划管理，可以审批管理各部门及下属单位的计划，依据企业战略目标进行统筹规划，实现企业内部资源的优化配置，实现电力企业效益的最大化，促进其健康发展。
1.3 提高企业经济效益
通过生产计划管理可以提高电力企业的经营效率，实现企业内部各部门之间的分工合作，切实发挥团队合作能力，实现优化配置资源，增加企业效益并降低运行成本，实现提升电力企业经营效率。
同时，计划管理还需要收集与分析经营数据，提高管理决策的合理性，而不会出现盲目决策的情况，推进电力企业健康发展。
2、电力企业生产计划管理存在问题的分析
电力企业生产计划管理落实时，受到各方面因素影响，使得生产计划管理落实情况不理想，影响到其作用发挥。主要表现为：
2.1 生产计划管理意识薄弱
生产计划管理需要给企业全局服务，通过全方位管理年度计划安排与执行情况。电力行业本身存在排他性，受到计划经济影响，依旧存在传统管理思想。各电力企业希望可以得到更多的投资或研究费用，还想着可以降低考核标准，这样更容易实现目标。
电力企业实际运行时生产计划管理意识较为薄弱，使得计划管理方面停留在纸面上，实际落实效果不理想。甚至出现随意更改生产计划的情况，直接影响到电力企业效益提升。
2.2 绩效管理组织不到位
现有电力企业员工考核体系以企管部门为主，同时融合员工具体薪酬、奖勵等措施相结合;电力企业绩效考核过程中要彰显组织部门的作用，考核结果直接与被考核人任职相挂钩。但是在整个考核过程中，都是由同一级别的员工负责本层级人员绩效考核，缺少更高级别管理部门的参与，导致上级部门的协同性无法有效发挥。
缺乏完善、有效的绩效考核制度是影响电力企业生产计划管理发展的重要因素，很多电力企业在进行绩效考核工作的时候，会将日常管理工作的记录进行忽略，也没有按着工作的规定来展开工作规范，很多时候，员工在日常工作的表现以及出现的问题都没有详细地记录下来，导致在最终考核评定的时候，过于盲目，失去了真实性，这对员工工作积极性是有很大影响的。
3、电力企业生产计划管理存在问题的应对措施
电力企业生产计划管理落实时，需要根据实际情况采取有效的措施，提高生产计划管理意识、强化绩效考核管理，提高生产计划管理的实效性，具体如下：
3.1 提高生产计划管理意识
电力企业内部实施生产计划管理时，需要提高管理意识，结合管控机制落实生产计划管理，切实发挥其推进企业健康发展的积极作用。因此，需要做好生产计划管理制定工作，具体可以从两方面着手：
一方面，制定合适的生产计划管理方案，电力企业需要制定计划的指标与任务，强化计划管理，需要在实际生产中落实各部门目标与任务，搭建完善的考核标准，全面管理与控制计划管理的实际内容;另一方面，电力企业需要对细节进行落实，结合电力企业特点开展工作，强化管理计划完成与资金运作情况，通过考评工作有效管控生产计划的落实情况，全面发挥生产计划管理的积极作用，推动电力企业健康发展。
3.2 做好绩效管理考核工作
需要将薪酬管理制度和绩效管理相结合，才能进一步激励工作人员，催动其工作积极性。而绩效考核的评定需要结合工作人员日常工作表现，其表现结果直接决定其考核评定的等级，而薪酬管理则是根据工作人员实际考核评定等级来确定，是对工作人员工作表现最好的肯定和反映。
为此，电力企业可以根据自身发展以及工作人员对于物质的需求制定一个绩效薪酬调整表，确保工作人员对电力企业的贡献和付出能够取得最大的利益回报，以此激励工作人员，提升工作热情和动力，避免大锅饭的同时，拉开相互之间的收入差距，使工作人员获得满足感。
4、结语
总之，电力企业内部管理的主要形式就是计划管理，也是有效应对市场经济环境的措施，有助于提高企业经济管理水平，实现电力企业资产保值与增值的目的。电力企业需要根据实际情况制定生产计划管理方案，及时调整方案的不足，保证生产计划管理的实施效果，推进电力企业健康发展。
参考文献
[1]于云霞.浅谈提高供电企业生产计划管理水平的具体策略[J].经贸实践，2017（21）：170.
[2]钱春萌.试论基于精益生产理念的电力企业生产计划[J].中国高新技术企业，2016（16）：158-159.
[3]常青.浅谈电力企业的生产计划管理存在问题及优化对策[J].民营科技，2011（05）：182.
作者：雷蕾
电力企业电力计划探讨论文 篇3：
电力企业成本管控研究
【摘 要】21世纪，随着技术和社会经济的发展，人们的需求在不断提高，尤其是对电力的要求，电力企业必须要时刻保障居民的用电安全和稳定。目前，我国大多数电力企业的发展并不理想，随着社会发展，我国电力企业的竞争越来越激烈，面对成本不断增加的现象，电力企业的成本管理工作越来越难做，而且各种成本问题不断出现，为了有效降低电力企业的成本，提高电力企业的经济效益，增加其自身的竞争优势，电力企业迫切的需要有效的成本管理和成本控制手段，不断增加电力企业的经济效益。本文在分析当前电力企业加强成本管控的重要性基础上，深入探讨了当前电力企业在成本管控中存在的突出问题以及问题出现的成因，然后据此展开了一系列讨论，针对性的提出了全面实施推行全面成本预算管理、加强电力企业的成本核算、完善电力企业成本管理的监督体系、加强电力企业全过程的成本控制、实时更新成本管理理念，不断引进和创新新的成本管理方法等对策措施，以实现电力企业有效的成本管控。
【关键词】电力企业；成本管理；成本管控
一、引言
成本控制，简单来说就是一个企业在整个业务流程中，不断控制产品的成本价值，以节约成本为目的的一种管理行为，它是通过成本预算、分析、核算等来控制收入与成本的关系，采取各种预防和调节方案科学的对各个生产过程进行优化，以保证企业资源能得到充分利用，进而实现成本优化的目的。它贯穿于企业生产的全部环节，包括人力、物力等各项内容的成本控制。成本控制的两个主要方面就是产前的一个成本控制和产后的成本控制。产前的成本控制可以简单的理解为成本的预算估计控制，也就是说对于产前成本需要相关的工作人员在经过深入的市场调查之后确定下来的，为后期生产成本做好铺垫。产后成本控制涉及到企业生产的各个环节，不管是生产还是销售阶段的成本都需要加以控制。在整个成本管理的过程中（成本预算、决策、计划、成本控制、成本核算、成本分析等几个环节），成本控制是重要的管理手段，此外，成本控制作用的有效发挥可以进一步改善企业的经营管理现状，不断的健全企业内部经济责任制度。
随着社会发展，我国电力企业的竞争越来越大，面对成本不断增加的现象，电力企业的成本管理工作越来越难做，而且各种成本问题不断出现，为了有效的降低电力企业的成本，提高电力企业的经济效益，增加其自身的竞争优势，电力企业迫切的需要我们提出良好的成本管理和成本控制手段，不断的增加电力企业的经济效益。
二、当前电力企业成本管控存在的问题及其成因
1.电力企业成本控制的现状剖析
目前随着社会发展，我国电力企业的竞争越来越大，面对成本不断增加的现象，电力企业的成本管理工作越来越难做，而且各种成本问题不断出现，电力企业的成本管理效果并不理想。作者通过查阅已经发表过的诸多文献以及实际勘察，对目前电力企业成本管理的现状进行了详细的总结，发现大多数电力企业存在一些共性问题，主要表现在电力企业的领导对成本管理的重视度不够高，往往只重视降低煤耗、提高机组利用小时数，未将成本控制作为成本管理的核心环节来抓；电力企业现有的成本管理理念和方式跟不上时代的要求；电力企业成本管理的监督工作不到位，导致成本信息存在虚假现象；电力企业成本管理工作人员素质较低，导致控制流程不严谨等等。在下面的阐述中，作者将会详细的论述当今电力企业成本管控中存在的问题。
2.当前电力企业成本管控中存在的问题
（1）对电力企业成本预算管理的重视度不高
有效的成本管理手段可以帮助电力企业有效的降低电力企业的成本，提高电力企业的经济效益，增加其自身的竞争优势，进一步改善企业的经营管理现状，不断的健全企业内部经济责任制度。但是目前电力企業对于成本管控的自主性不够高，之所以会进行成本控制是因为我国相关的财务法规对企业有着一定的限制，迫使企业进行必要的成本控制。除此之外，电力企业对成本控制不够重视的表现还有成本预算不严谨，只是根据以往的经验进行大致的预估。再者，电力企业的部门工作人员对成本预算也并未严格执行，成本控制的两个主要方面即产前的一个成本控制和产后的成本控制都没有发挥其真正的作用，成本管理形同虚设。
（2）电力企业成本信息存在虚假现象
根据我们的认知，电力企业成本管控在电力企业管理中具有重要作用，而电力企业成本管控作用的有效发挥需要建立在真实的成本信息上，做好成本信息的完整和准确是电力企业成本管控的基础，但是现如今电力企业成本信息却存在虚假现象。电力企业成本信息存在虚假现象主要是指电力企业成本预算不够严谨，工作人员只是根据以往的经验对项目成本进行大致的预估，而非是经过严格的市场调研才确定的成本预算，导致电力企业前期成本预算与后期资金使用额度存在严重的差异，企业的成本预算信息就出现了虚假现象，这就直接导致后期执行预算的过程中矛盾重重，只能不断的调整资金支出，成本预算这一环节相当于做了无用功，消耗人力物力。
（3）电力企业成本管理的监督工作不到位
一个电力企业的建设期基本上一直是高额投资，有建设期的概算控制，而投入运营后没有注意到成本支出统一的问题，让一些工作人员转了空子，出现了电力企业对成本管理的监督工作不到位的现象。出现资金随意支出，加大了生产成本，在成本核算的过程中马马虎虎，成本信息出现虚假的现象。这些现象都会进一步导致了电力企业的资金利用率不高，存在不同程度的浪费现象，与其他同等条件下的企业相比会缺乏一定的竞争优势，阻碍电力企业的发展和成长。因此，电力企业需要重视成本管理的监管工作，成立监管小组，严格执行成本管理的各项制度。
（4）电力企业成本管理工作人员素质较低，导致控制流程不严谨
经过考察，电力企业现今的成本管理人员的综合素质有待提高，主要表现在：自主学习能力不够强，只重视生产技术的培训学习，不重视主动学习新的管理理念和管理方式，导致现阶段的成本管控制度落后于电力企业对成本管理的需求。还有就是成本管理工作人员缺乏相应的专业技术素养，工作流程混乱，控制流程不熟悉，成本管控工作不到位，导致电力企业成本过高以及成本管理核算的信息出现虚假现象，影响了成本管控作用的充分发挥，阻碍电力企业的发展和成长，提高电力企业成本管控工作人员的综合素质迫在眉睫。
（5）电力企业成本管理方式落后
据了解，在西部或技术相对落后的地方，电力企业的成本管理方式仍然是落后的，已经是跟不上信息技术时代对电力企业成本管理的要求，作者总结了那些仍在电力企业成本管理中使用的落后方式，主要有：成本管理较为粗放，未达到精细化的成本管理操作，比如电力企业的成本资金是用于哪些业务项目不得而知，所有成本信息仅仅来源于传统的会计核算结果（每年的年末会进行一次总结，这时候才会看到具体的成本信息，包括总的成本支出以及电力企业的成本资金用于哪些业务项目），这是一种成本管理与企业业务相脱节的表现。此外就是电力企业早期的成本计划不够完善，对于资金的使用方向没有明确的说明。再者就是成本管控所涉及的管理范围过于狭窄，与现如今的成本管理要求相比，无法满足，需要不断完善电力企业成本管控的内容，扩大成本管控的范围，保障成本信息的真实性和完整性。
3.当前电力企业成本管控中存在问题的成因分析
通过作者对电力企业成本控制的现状剖析，作者认为之所以出现这样的问题，其中原因之一是电力企业对成本管理的认识不足，粗略估计成本预算，阻碍电力企业的发展和成长。除此之外，还有以下几个方面的原因：
（1）电力企业成本预算制度不完善
前面作者指出成本控制作用的有效发挥可以进一步改善企业的经营管理现状，不断的健全企业内部经济责任制度，但目前电力企业的成本预算制度还存在一些不科学的地方。部分电力企业实际上并没有制定一系列的责任成本制度，即使是存在责任成本制度也是形同虚设，因为所制定的责任成本制度是比较粗线条的，并没有将责任分到个人，出现责任懈怠的现象，很难发挥成本预算的效果。此外部分电力企业的成本预算方法比较的单一（多数为固定预算法和增量预算法），随着时代的变迁，所做出的预算缺乏一定的准确性和客观性。预算的目标多为短期目标而非战略性目标，预算的范围也比较狭窄并缺乏一定的监督机制。
（2）电力企业成本控制过程不到位
成本控制过程不到位换句话说就是成本管理目标不合理。大部分的电力企业依据传统的成本管理理念，往往只是从自身方面找原因及缩减成本的点，重视电力企业采购-生产-销售这些环节的成本管控，但是却忽略了市场的需求、竞争对手之间的竞争等一些外部因素。这种现象的持续并不利于企业的长久发展。加之一些电力企业在采购-生产-销售这些环节的成本管控的工作并不到位，更加会损害电力企业的经营效益和核心竞争力。
（3）电力企业成本核算流于形式
成本核算是对企业资金使用情况的真实反馈，一段时间内的生产费用支出明细都一览无余。根据成本核算信息，电力企业可以有效控制生产经营过程中的消费，提高企业的经济管理水平，帮助企业实现长久持续的发展。现阶段，部分电力企业成本核算流于形式，对成本核算所呈现的结果的利用率不够高，并未发挥其对成本控制的真正价值，而且在成本核算过程中，核算的内容和范围存在冲突，核算信息不完整，数据缺乏准确性。
三、加强电力企业成本管控的对策措施
针对以上电力企业成本管控存在的问题及其成因，电力企业需要采用相应的改进措施，加强电力企业成本管控以真正的降低企业成本，提高企业竞争力，具体要做好以下几个方面工作：
1.全面实施推行全面成本预算管理
预算管理秉持弹性原则，在实践过程中，电力企业首先要综合分析市场需求及竞争对手这些内外部因素，将所有影响成本的因素包含进去加以考虑，并不断的与实际成本支出做比较，分析两者差异，不断增强电力企业成本预算的准确性。全面推行成本预算管理离不开电力企业管理制度的建立，因此作者指出，全面管理制度的确立是成本预算的基础。
2.提高电力企业成本信息的可靠性和完整性，加强成本核算
电力企业成本管控的有效实施需要建立在真实的成本信息上，做好成本信息的完整和准确是电力企业成本管控的基礎，但是现如今电力企业成本信息却存在虚假现象。作者提出，电力企业需要不断的加强成本核算，不让成本核算流于形式。成本核算是对企业资金使用情况的真实反馈，根据成本核算信息，电力企业可以有效控制生产经营过程中的消费，提高企业的经济管理水平，帮助企业实现长久持续的发展。那么电力企业需要从这个方面入手：核算内容要精细化，核算范围扩大化。一些电力企业在开展业务的时候会忽略某种性质的消费支出（比如说招待宴请费用），在核算的时候没有计入到成本支出中，导致成本核算信息不准确，无法为电力企业下一步的成本管理做出有效的参考，失去其自身的价值。
3.完善电力企业成本管理的监督体系
在上面的论述中，我们会发现，电力企业的成本信息会出现虚假的现象，成本预算过于敷衍，预算金额不准确、不真实，后期成本资金支出较为随意，并非严格按照成本预算来执行。这些现象的出现有一部分原因是电力企业对成本管控的监督工作不到位，需要建立完善的监督机制。首先这个监督部门和人员要有一定的独立性和权威性，与其他部门人员没有利益的牵扯，其次明确监督人员的工作任务，监督人员的主要任务就是监督工作人员在业务流程是否严格执行，注意成本资金的流向并且做好详细记录。作者还提出，明确各个环节的资金金额及流动方向是监督工作的基础，需要做好相应的工作。
4.加强电力企业全过程的成本控制
电力企业需要从全局出发，既要紧抓各细节，又要掌控业务全过程的成本控制，在每个业务环节都需要不断的改进。
5.实时更新成本管理理念，不断引进和创新新的成本管理方法
传统的成本管理较为粗放，未达到精细化的成本管理操作，成本管理与企业业务相脱节，作者指出，电力企业需要实时更新成本管理理念，不断引进和创新新的成本管理方法，建立开放性的电力企业成本管理信息系统，注重成本信息的精细化和实时动态性。
四、结束语
面对电力行业激烈的竞争压力，电力企业必须要不断的加强对成本的管控，为自身争取更大的经济效益和竞争优势，作者通过深入的分析当前电力企业在成本管控中存在的突出问题以及问题出现的成因，然后提出了如何改进的几点策略，未来电力企业可以从这几个方面作努力。
参考文献：
[1]蒋均.基于电力企业成本管理的问题及改进研究[J].低碳世界.2013.（12）：128-129.
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作者：刘如镜