本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《集团财务危机探析论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。【摘要】一个良性发展的企业，在财务危机萌芽阶段就能及时采取有效措施改善企业经营，防范危机，使企业立于不败之地。本文就企业财务风险的成因及防范进行探讨。【关键词】财务危机；成因；防范近年来，世界范围内每年的企业破产案远远高于新设企业数，众多大型集团公司由于财务危机陷入困境。
集团财务危机探析论文 篇1：
我国中小企业财务危机及其应对策略
摘要：现今，是我国经济高速发展的时代。中小企业的发展是推动我国经济发展的重要力量，并且为我国经济的健康持续发展、创造就业等做出了巨大贡献。但是目前很多研究表明我国中小企业的平均寿命仅仅只有一年，由于我国中小企业一般是由个人投资，资金少、创新能力薄弱等因素，在市场上的竞争力薄弱。这种情况导致我国中小企业存在很多不足，这些不足又主要表现在中小企业的财务问题上。所以解决中小企业财务问题刻不容缓，它关系到我国经济未来的健康发展。本文从我国中小企业财务问题产生的原因进行分析，通过逻辑推理的分析、图书资料和网上资料搜集的方法。本文试图找到我国中小企业财务危机产生的根本原因以及深层次原因，针对这些原因提出一些有针对性的建议。
关键词：中小型企业；财务危机；策略
我国的中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。
但是现今我国的中小企业发展寿命短暂，平均寿命只有一年。面对这一问题，学术界展开广泛的研究，研究表明制约我国中小企业的发展主要还是定位在财务上。财务危机的管理对中小企业来说是非常重要的，我们一定要加强中小企业对财务的重视。
一、我国中小企业财务危机的现状
我国中小企业由于规模小、大多是有个人投资的因素，使我国中小企业投资资金少成为普遍现象。这种存在于我国中小企业的普通现象，导致了中小企业财务危机的产生，企业开始对企业财务风险无法进行有效的控制。目前，我国中小企业在财务危机上的表现，具体在以下几个方面。
（一）货币资金短缺
由于很多中小企业规模较小、资信不足，导致了货币资金占流动资产的比例都较低。很多时候我们存在赊销的销售方式，但是在实际的经济贸易过程中供货商一般不愿意给中小企业赊销的方式供应货物，而没有贸易赊账的支持，中小企业就不得不用现金或银行存款来付款，从而导致了中小企业货币资金的短缺。
（二）资金的周转能力不强
中小企业应收账款的比例很大。中小企业竞争能力较弱，营销不得不采用赊销的方式，导致中小企业的营收账款比重居高不下。高额的应收账款也会直接影响企业的现金流入，导致应收款项不能兑现或造成呆账，造成企业实际利润下降。没有足够的现金流来支持企业的正常运营。
（三）存货占用额较大
中小企业由于竞争能力薄弱，销售大多采用赊销的模式。导致过多的存货造成流动资金呆滞，周转失灵。
（四）资金筹集渠道狭窄
目前很多中小企业还不具备向公众发行债券和偿还的能力，而向金融机构借款也相当困难，一般银行对大中型企业争相放贷，而对中小企业青睐很少。
二、我国中小企业财务危机成因
（一）中小企业出现财务危机的原因分析
我国中小企业的发展经历了一个漫长的发展过程，改革开放以来，是中小企业高速发展的时期。中小企业的高速发展虽然使中小企业队伍壮大，为国家经济的增长做出巨大贡献。但是他也存在很多弊病，特别是中小企业在财务上的弊端，它主要体现在两大层面上，一部分是宏观层面，另一部分是微观层面。
1.国家缺少针对中小企业的扶持政策和没有专门设置这样的一些机构。由于缺少这样的扶持政策，我们的中小企业在税收方面也优惠政策。同时，没有一些专门的服务机构，我国中小企业在操作的过程中遇到问题，也不知道从何下手。
2.大多数银行在发放贷款的时候采用“歧视性”政策。
3.治理结构不健全。改革开放以来，大多数企业基本上建立了现代公司的基本框架，我国中小企业的内部组织结构和治理结构，可以说也已经发生了翻天覆地的变化。但是在实际运行的效果，与我们其他的股份公司相比，差距还是很明显的。
4.缺乏财务管理战略。由于中小企业设立之初就缺乏长期目标规划，使得企业的很多财务决策没有站在战略管理的高度，从而企业在长期决策目标制定的时候缺乏科学的依据和可实现性比较差。最终导致了企业的投资活动，筹资活动等收到了一定程度的影响。
5.缺乏有效的财务控制。中小也企业的资本机构不完善，内部治理结构也不合理，导致在财务控制方面不能进行有效的控制。我国的很多中小企业在财务控制的时候，忽视财经法规与经济规律，按照管理者的主观意志来进行财务控制。
6.缺乏有效的财务预警系统。中小企业受到外部环境和自身条件的现在，没有很好的财务预警系统，不能进行很好的事前控制。
三、防范中小企业财务危机的策略
通过对我国中小企业财务危机的成因分析，总结出我国中小企业的财务危机主要来自于宏观层面和微观层面。本文将从这两大层面进行分析其应对方法。
（一）宏观环境层面策略
1.营造一个有利于中小企业发展的环境
首先，中小企业尤其是民营中小企业的产生和发展需要相应的法律制度来保障。其次，营造一个公平的自由竞争环境对中小企业发展也至关重要。
2.对中小企业提供必要的金融支持
从世界各国发展的情况来看，大凡中小企业发展比较好的国家，政府对中小企业的金融资助政策是比较健全的。
3.建立和完善促进中小企业发展的服务体系
政府制定的支持中小企业发展的政策最终要落实才能见效，怎样向中小企业提供服务是一个非常具体的问题，这件事能否做好，事关中小企业的生存与发展。
（二）微观环境层面策略
1.全方位转变企业财务管理观念
首先，财务管理是一项经济与管理活动。主要处理的是企业的资金运动关系。搞好财务管理一方面有利于提高企业经营管理的水平，另一方面可以提高企业的经济效益，实现企业价值的最大化。面对日益激烈的竞争环境，我们必须转变我们财务管理的观念，更上时代的步伐，才能在激烈的竞争条件下取得我们的竞争优势。
（1）树立人本化理财观念
现代管理的基本趋势是重视人的发展和管理。我们企业的财务管理活动也是围绕人的价值管理来展开，协调各级人员之间的关系。企业通过树立人本化理财观念，充分调动人的积极性、主动性和创造性，从而提高了财务人员的整体素质
（2）树立资本多元化理财观念
随着中国加入世界贸易组织，企业资本的来源也开始多元化。资本市场进一步开放，同时市场准入门槛也开始降低。大批外资银行和外国企业都开始进驻中国，随之而来的是大量的外国资本涌入中国市场。
（3）树立风险理财观念
在现代市场經济条件下，任何一个市场主体的利益都存在着蒙受一定经济损失的可能。也就是说，我们的市场主体不可避免地要承担一定的风险。
2.强化资金和应收账款的管理。
（1）通过提高资金的营运效率，确定合理的负债比例，从而形成合理的资金结构，使中小企业的资金应用得到最佳的效果。
（2）加强对应收账款的管理，降低坏账准备的可能性。
3.加强财产控制。通过建立建全财产物资的管理制度，一切严格按照相关制度来，确保各项财产的安全。
4.加强财会队伍建设，提高中小企业财务人员的管理素质。（作者单位：江西科技学院）
参考文献
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[2]张丽娜，胡贵庆.关于中小企业融资问题的思考[J].内蒙古科技与经济，2012（1）：18.
[3]陆兴发，孙巍.关于中小企业融资问题的对策分析[J].沈阳工程学院学报，2011（1）5.
[4]刘晓辉，陈晶莹.中小企业融资问题研究[J].商场现代化，2010 .9：7.
作者：许琴
集团财务危机探析论文 篇2：
论企业财务危机的成因及防范
【摘 要】 一个良性发展的企业，在财务危机萌芽阶段就能及时采取有效措施改善企业经营，防范危机，使企业立于不败之地。本文就企业财务风险的成因及防范进行探讨。
【关键词】 财务危机； 成因； 防范
近年来，世界范围内每年的企业破产案远远高于新设企业数，众多大型集团公司由于财务危机陷入困境。因此，研究财务危机对社会经济的发展有着十分重要的意义。
一、企业财务危机发生的成因
（一）由经营风险所引发财务危机
1.生产方面的风险。由于原材料供应地的政治、经济等情况变动，运输路线改变，原材料价格变动，新材料、新设备的出现等因素带来的供应方面的风险；产品更新时期掌握不好，生产质量不合格，新产品、新技术开发实验不成功等因素带来生产方面的风险。
2.销售方面的风险。由于出现新的竞争对手，消费者爱好发生变化，销售决策失误，产品广告推销不力以及客户信用评价不力等带来销售方面的风险。
（二）由战略管理不当引发财务危机
1.投资时机把握不准。企业在本行业赚钱，就想继续扩充；而在扩充计划上，对市场预测又过于乐观把过去的成长率当成未来的市场成长率，夸大新项目的盈利能力，却忽略了产品已到生命周期的饱和期。
2.投资方向失误。有些企业本身行业做得很好，赚钱后就想投资。由于经营战略没做好，盲目投资其他行业。隔行如隔山，当投资失败之后，很容易使原来本身行业的利润赔光，造成投资失败。
3.内部组织管理不善。有些企业发展到一定经营规模，组织变得非常庞大，开始出现目标不明确，责任不清，人浮于事，企业的优势和资源因管理不善而逐步消耗，从而造成财务困难。
（三）由其他因素引发财务危机
1.财务结构不科学。长短期资金分配不当，主要是短期资金大量挪作长期用途。企业的经营发展与其相应的财务结构发生错位。资金是企业经营、发展的“血液”，经营的类型不同、阶段不同，所要求的“供血”方式、“供血”结构也是不同的。
2.成本管理不科学。企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；成本管理方法和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段。
3.负债管理不科学。片面地认为举债就是从银行获取贷款，盲目投资，结果导致负债资金使用的效果不佳，负债难以偿还；缺乏有效的偿还保障机制；缺乏负债风险意识。
二、企业财务危机的防范
（一）建立严密的财务管理控制制度
1.不相容职务分离制度。不相容职务相互分离控制要求企业按照不相容职务相分离的原则，合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等。
2.授权批准控制制度。授权批准要求企业明确规定涉及财务会计及相关工作的授权的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理层必须在授权批准范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。
3.会计系统控制制度。会计系统控制要求企业依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。会计系统控制制度包括企业的核算规程、会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。
（二）要加强企业资金管理控制
1.要有正确的理财观念。资金是企业的血液，企业一定要重视资金管理。资金对于企业来说，就如同血液对人体那么重要。资金缺乏，周转不灵是投资失误，往往是一个生机勃勃的企业亏损，甚至破产的原因。作为企业理财人员，必须意识到资金管理的重要性。
2.要把握好企业的资金调度。企业应当通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。要做好每一年度的现金收支预算，据此作为企业资金计划控制和考核的基本依据。现金流量预算的编制采用“以收定支，与成本费用匹配”的原则，采用零基预算的编制方法，按收付实现制来反映现金流入流出。经过企业上下反复汇总、平衡、最终形成年度现金流量预算。同时，根据年度现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算，对日常现金流量进行动态控制。
3.要搞好银企关系。与银行的往来应该确定一家主要银行及几家辅助性银行。主要往来银行应以本国银行为好。选择两三家往来密切的银行作为主要业务银行，定期与银行沟通，提供完整、真实的经营资料，取得银行的大力支持。一旦经营状况不好，银行就肯加以协助和支持。
（三）搞好企业应收账款控制
在市场竞争日趋激烈的今天，企业不得不部分甚至全部以信用形式进行业务交易。应收账款控制主要从以下几个方面来进行：一是财务核算准确翔实，债权债务关系明确，企业必须有完整的应收账款核算体系，并且原始单据必须真实完整。二是评价客户资信程度，制定相应政策。企业必须根据客户的资信程度来制定给予客户的信用标准；通常从信用品质、偿还能力、资本、抵押品、经济状况五个方面来评价客户的资信程度。客户资信程度可以让企业对此进行排队分析，选择资信程度好的客户，而拒绝那些资信程度差的客户。三是加强应收账款的账龄分析，确定收款率和应收账款余额百分比。企业可以依据账龄分析，结合销售合同，确立收款率和应收账款余额百分比，保证应收账款的安全性。
（四）要优化财务结构
财务结构优化是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整的手段确保财务结构的动态优化。
（五）要建立财务监控体系
企业的规模扩张应与财务控制制度建设保持同步发展，否则造成财务失控。企业应建立有效的财务监控体系，加强对公司债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督，严格担保和信用证开证额度管理，减少或有负债。
综上所述，企业应结合自身能力和外部环境变化，确定适度的发展规模，准确把握企业的发展方向；强化企业内部控制；提高企业财务管理水平；加强教育，提高危机防范意识，从而使企业经营良性循环，持续、快速发展。●
【参考文献】
[1] 周全保.企业财务危机管理探析[J].科技情报开发与经济，2005，（11）：13-17.
[2] 米传军，李志祥.企业财务危机[J].财经理论新探，2005，（2）：21-26.
[3] 贡晓军.企业财务危机及其规避[N].西安财经学院学报，2005，（4）：2.
作者：危孙忠
集团财务危机探析论文 篇3：
加强企业集团资金管理探析
摘 要：
通过对企业集团资金集中管理的理论分析，对企业集团资金集中的内容及各种模式进行探讨，在此基础上对完善企业集团资金集中管理机制进行了探讨。
关键词：
企业集团；资金管理；探析
文献标识码：A
资金是企业组织系统内的“血液”，贯穿于企业系统内的每个组织部分，资金管理在企业集团中的作用不言而喻。我国企业集团资金管理工作始于上世纪末期，由于我国企业集团普遍采取多级法人制，不仅成员企业众多，而且组织层次复杂，管理链条过长，如何对资金进行集中管理，解决其运行过程中效率低下问题就成了众多企业集团面临的一个难题。目前有些集团企业由于资金集中管理喊得多，做得少，没有实施有效措施来落实资金集中，面临两难境地，一方面是大量的资金需求，另一方面是大量的资金沉淀，不利于企业财务费用的节约。究其原因是没有发挥集团整合资源的优势，导致资金分散、沉淀和资金周转率下降。基于此，本文对如何加强企业集团资金管理进行了探讨，以期，最大限度的发挥集团企业资金管控的优势，实现企业价值的最大化。
1 企业集团资金管理的意义
传统的企业资金管理是对企业资金的流入和流出进行管理，也就是为了确保企业利润目标实现的情况下，确保资金的总体收支平衡。资金存量过高或者过低对于企业实现价值最大化都是不利的。目前，企业竞争日益加剧，企业的生存内外环境也日趋复杂，这就需要企业不断的加强精细化管理，通过合理的控制和调节内部资金，来确保资金风险的有效防范和资金效益的持续提高，而不断加快企业自身的发展。为了实现企业的资金灵活管理，确保企业资金运行能达到最佳状态，需要企业不断的拓宽资金管理的宽度和深度，通过加强资金的周转管理，提高资金的周转效率，进而实现企业资金效益的持续实现。
2 企业集团资金管理遵循的基本原则
2.1 集中原则
集中原则通过集中化管理，来实现企业集团总部对各分部企业的资金统一管理、统一分配和统一协调使用，从而有效的控制集团企业的内部资金总量，确保企业集团资金使用能达到最优状态。
2.2 共享原则
集团企业最大的优势是可以通过集团内部的信息共享和资源共享而获得高于企业外部的核心竞争能力。在企业集团资金管理方面的共享主要是通过成员之间的资金相互融通和调剂，来获得共同资金的协调使用，发挥资金的集中管理优势，进而实现财务资金的共享。
2.3 经济原则
经济原则是通过资金的集中管理，来获得比各成员企业分散管理更高的利益，进而获得各成员企业的支持，而不能仅仅是依靠集团内部的行政手段来强制成员类企业的参与。在进行资金集中管理后，由于通过资金的集中管理和分配，可以调剂成员企业之间的资金分配管理，减少资金的沉淀，集中优势资金投入到高盈利和有发展前景的项目上，或者投入到其他获利水平更高的项目上，并将获得的收益在成员企业之间进行分配，提高集团企业的整体效益水平。
3 资金管理模式选择
通常来说，企业的资金管理主要有结算中心和财务公司两种基本的形式，随着企业集团管理水平的提升，企业集团的资金管理逐步向资金管理融通方向发展，其资金管理形式也在不断的拓展。
3.1 结算中心模式
结算中心是一种传统的资金集中管理形式，通过企业内部内部结算中心职能部门的设立，而对集团企业内部资金进行统一管理。其主要的优点是在不改变企业集中内部各成员企业资金的所有权和使用权的的情况下，在结算中心内部设立虚拟账户，进行资金的集中管理。通过统收和统支的形式来获得资金的集中使用，进而降低集团企业整体的财务费用，实现资金的集约化使用的目的。但该形式的资金使用方式无法独立的进行外部融资，仍然依赖于外部银行的贷款。
3.2 财务公司模式
财务公司是一种通过企业法人设立方式来成立类似银行的非金融机构，其主要是将银行的资金管理模式引入到企业集团的资金管理中，使得集团各子公司具有完全独立的资金所有权和决策权。该模式的资金管理弹性水平高，可以充分的获得资金的调剂使用权，并通过合法的方式来获得社会闲散资金。缺点是从外部大量融通资金，容易增加企业的财务风险。
3.3 资金融通模式
该模式是按照“完善预算、强化调度、降低成本、防范风险”的原则，在资金所有权、使用权不变的前提下，企业将所属子公司和单位的资金运行使用情况，纳入集团公司的监管范围，强化企业集团资金集中管理。引进集团内部网银。对集团成员企业安装内部网银软件，利用集团内部网上银行技术和资金管理软件，使成员企业资金结算与结算中心对接，使各成员企业也能足不出户就可办理结算业务，实现集团整体资金集中管理信息化，进一步提高资金结算效率，加快资金周转，减少会计人员来回奔波的辛苦。
4 对加强企业集团资金管理的思考
4.1 加强资金信息管理
发挥资金集中管理的信息优势，及时将准确、真实、明晰的资金存量、流量信息，传送到相关集团领导，为领导决策提供准确的决策支持。利用日报、周报、月报三种形式及时统计、传递资金信息，使资金信息透明化，满足对资金的头寸分析，便于调度资金。通过资金的历史数据进行分析，结合当前情况，对资金余缺可以进行准确的预测，满足资金的需求分析，便于做好融资计划和信贷管理。利用资金结算信息进行风险分析，通过对结算渠道的直接管理和结算各个环节的控制，使支付风险可控。例如，制定了资金管理办法和内控制度，结算工具的选择，结算票据的风控设计，办理结算登记，大额资金审批等制度安排，使结算风险控制在最小的限度内。核定月度资金使用额度以后，每周一次资金计划执行情况分析，每月一次计划执行情况通报，对超出计划的单位及时通报，提出改进的措施和意见，达到优化资金结构，合理调配资金的目的。在保证集团生产经营所需资金的前提下，为开展理财活动留出更多的资金头寸，努力提高资金使用效率。
4.2 创新资金管理方式
随着集团业务的不断发展，将来集团业务很可能会超出区域范围，产业也会突破目前“双轮驱动”的模式，发展壮大。资金需求量可能会随之大大增加，很可能会对集团资金管理提出更高的要求，驱动集团资金不断向前发展。目标是：集团资金从目前的集团公司的职能部门，发展为财务公司这样的独立的金融企业。资金集中管理类型从目前着力整合内部资源的司库型向信用型发展，向集团公司客户提供卖方信用服务，为销售产品提供强力的信用工具。同时要将资金集中管理系统、财务核算系统、资金全面预算系统全部信息化并三者集成，共享数
4.3 搞好政策培训，提高业务素质
集团企业实行资金集中管理，是一项系统性较强的工作，需要集团内部相关人员按照规定的要求和程序，不断的提高自身的工作能力。要到重点企业进行调研。为进一步提高资金预算的准确性，打算到资金流量大的重点单位和部门进行调研，掌握重点单位资金预算的第一手资料。同时，集团公司要积极开发ERP的集成化资金管理系统，随着集团企业内外部经营环境的不断变化、信息技术的不断发展，面向ERP的资金流管理模式与技术将向新一代发展，ERP系统可以实现企业集团资金的预算管理和运营管理的科学化，实现了企业集团资金管理“一盘棋”，并实现企业集团资金管控效率的不断提升。
参考文献
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作者：张男楠