1 当前建筑工程质量管理存在的问题
目前, 在我国建筑施工项目施工过程中, 虽然也建立了质量保证体系和质量责任制, 但在执行过程中, 质量管理意识淡薄, 违反质量管理规定的现象时有发生。
1.1 施工准备阶段质量管理存在的问题
施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括:项目经理学历不高, 粗放式管理, 缺少系统培训;指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理, 但工程管理经验不足;后勤人员分工不明确, 找不到责任人。材料问题包括:没有按照设计、业主或监理的要求进货, 不符合工程施工的要求;材料进场没有进行检验或匆忙检验, 导致用不合格材料进行施工;材料保管和使用不当, 材料用量发生变更, 导致材料用量和配合比例不对;材料发生错用, 材料混合堆放, 导致工程实体强度和刚度的改变。
1.2 现场施工阶段质量管理存在的问题
现场施工阶段, 是建筑施工项目管理工作中的的关键, 在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。
人员因素:文化程度偏低, 实际文化程度与学历不相称;技术等级较低, 技术业务尖子少, 高级技工短缺, 难完成高、精、尖技术含量的工程, 同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。
机械因素:机械使用率不高, 生产率低下;机械选用不够, 机械性能不好, 由于缺少技术创新支持, 新型机械的应用力度不够。
方法因素:施工方法与工艺也是影响建筑施工项目的重要因素。从目前的情况来看, 出现质量通病的地方, 往往不是技术复杂程度较大的工程, 对于重点工程, 公司和项目各级领导和管理人员都高度重视, 充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等, 通过各种途径保证工程质量, 但质量隐患仍未根除, 特别是隐蔽工程。
2 如何抓好施工单位质量管理
2.1 树立精品意识, 强化质量管理
施工单位必须树立精品意识, 强化质量管理;建立健全会审、技术交底等质量管理制度, 形成方案优选、对关键技术部位实行厂长及质检员签字制度, 对重点部位和隐蔽工程要强化技术核查, 真正做到不留任何隐患。
2.2 开展“定目标、树板样、抓质量、增效益”活动
工程施工组织结构建立之后, 接着应研究制定工程质量管理措施、监理工程目标管理体系、落实目标管理过程责任。工程目标要根据合同要求和本身的实际情况, 目标明确具体, 合理可行。
工程质量目标确定之后, 应建立目标管理体系及信息反馈系统, 研究确定目标管理全过程的工作程序和方法, 制定促使该目标实现的相应对策和措施。
2.3 把好建筑材料质量关是确保工程质量提高的基础
建筑工程的内在质量和外部的美观整洁, 在很大程度上取决于建材的质量。为确保建材质量标准, 工程队应制定严格的材料管理制度。把好材料采购关, 把好实验关, 严禁次品和不合格材料、构配件、成品半成品进入施工现场, 要让业主满意。
2.4 注重施工现场的质量控制, 是提高工程质量的重要环节
施工现场是质量形成的场所, 是企业管理的基点, 形象的窗口, 因此, 应督促施工人员按标准规范组织施工, 使各工序的质量控制在施工规范允许的偏差之内, 确保工程质量合格, 各项安全生产措施必须及时到位, 防止发生重大的质量安全事故。
3 对建筑工程施工质量管理的几点建议
针对建筑工程施工质量存在的各种问题, 经调查和分析, 并结合建筑工程相关理论和自己实践, 本人提出如下建议。
3.1 在施工准备阶段, 质量管理工作非常重
要, 通过做好施工前的各项准备工作, 可以有效预防质量问题的产生
首先, 推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目质量管理, 项目团队的组建非常重要。通过组建精干高效的项目团队, 可以为项目的正常进行提供有力的保障。在项目经理的带领下, 有计划、有步骤地推进工程建设, 加强质量控制, 确保工程质量。
其次, 建立健全材料机械管理制度。由于材料机械直接参加工程施工, 材料机械的质量直接影响到工程质量。在项目部层面, 以全过程管理为基础, 对材料机械在整个施工过程进行管理。
再次, 积极推进各项岗位培训和建立质量责任负责制度。为了适应不同岗位的需要, 应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训, 不仅可以提高员工的管理水平, 还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合, 互相支持, 共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度, 增强公司全体员工的质量意识, 有效确保工程质量。
3.2 加强现场施工阶段项目质量管理
为了做好质量预控, 在每个分项工程施工前, 对所有人员进行质量保证措施交底, 把目标管理和质量预控分为确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、跟踪控制、严格把关等过程。合理安排工序, 合理安排时间和空间, 做好细部处理和成品保护, 保证工期, 保证施工质量, 需要把问题想在前, 矛盾解决在后, 做好预防和预控的工作, 逐步统一标准, 统一做法, 保证工程质量。形成规范的施工技术和方法, 除了建立完善的管理制度外, 还需要对制度和方法进行总结, 质量分析会制度是加强施工方法的最佳制度, 通过质量分析会制度, 可将工程质量问题提出科学的解决方案, 实施施工经验也可以在全公司进行交流, 有效地避免以后发生类似的质量问题。
3.3 对于建筑施工项目质量管理进一步创新
主要从组织和观念来进行。组织的创新主要包括公司和项目层次, 建立以经理为第一责任, 总工程师全面负责, 各级质量与技术管理部门实施的监管体系。观念创新主要是管理层要创新思维方式, 加大人才的引进, 增强创新意思, 强调创新的重要性、艰巨性和紧迫性。
摘要：建筑业是我国的基础产业之一, 在我国的国民经济和社会发展中占有重要地位。建筑工程质量的好坏不仅关系到国民经济健康发展和人民生活质量的改善, 而且还关系到社会的进步以及国家和人民群众生命财产的安全。工程质量问题涉及面广、实践性和综合性强、影响因素多、技术要求高。为此, 提高建筑工程质量必须有针对性地抓好建筑工程质量的每个环节。
关键词：工程质量,对策