时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《火力发电厂工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：火力发电厂工作总结
火力发电厂工作总结
设备技术科二月份总结
二月份电厂共发电5238万KWh,设备技术科在厂部的领导下，从设备管理和技术管理的细节入手，重点检查、督促了设备点检、润滑、原始记录等方面，使之规范标准，并且结合工分制的试运行，继续加强专业管理和考核的力度，从而使电厂的专业管理逐步走向了正规，主要的工作如下：
一、本月我们主要根据电厂设备技术科的工作职责和标准组织工作，从设备和技术管理的基础入手，继续两检查一公布制度，对全厂的设备技术的基础管理全方位的监督和指导。
二、 本月，由于春节和锅炉检修的原因，我们对全厂进行了三次专业综合检查，共检查23项次，考核17项，共考核工分51分，问题集中在点检和记录的书写上。经过检查和考核，岗位人员对专业管理逐步重视，各项制度标准得到了的落实。
三、及时配合各车间做好备品备件的提报、催货和验收工作，对现在制约电厂的几个大改造项目的备品逐一落实，1#2#芯筒改造的耐热不锈钢板已经到厂;3#炉风机改造的协议已经签订，4月中旬备件将到厂;在公司的协调下，链斗机已经开始发货，即将开始安装。给煤机皮带及微机房的空调等还在和相关部门积极协调。
四、本月设备运行情况：2月11日下午，3#锅炉汽包左侧人孔门垫子漏，停机炉处理，检修3天，对左右两侧的垫子进行了更换，同时对锅炉的其他地方进行了全面的检查和检修，处理了一些不停车不能处理的一些缺陷，2月14日中午并网。2月16日下午，3#炉一次风机联轴器的柱销断，紧急停炉，四个小时后汽机并网。其余设备正常。
五、本月还组织相关专业对08年的技改和节能项目进行统计上报。同时还对锅炉石灰石仓的改造制定了方案，材料计划已经上报，待材料到厂后，组织施工。
六、消耗情况
本月共出库375522.50元，其中：劳保18392.83元，酸16996.26元，碱3748.87元，装载机费用62367.75元，不列入考核的91500.93元(一期给水泵一台，3#炉双色水位计一台)，电厂维修费用175994.69元(33.6元/万度)，其中锅炉车间28392.84元(5.4元/万度)，汽机车间86681.81元(16.5元/万度)，电仪车间54734.54元(10.4元/万度)，装载机班6185.5元(1.2元/万度)。本月比上月92193.31元，增加了83801.38元，主要大项有：DEH滤芯2329元;磁翻板液位计2222元;一期给水泵配件63447元;3#机高加放水门11160元;电仪车间高压电机修理费26495元;在线检测备品4928元;1#空压机的电脑控制板9226元;
炉渣可燃物含量分别为：2.0%，1.5%，1.3%，分别比上月的1.20%，1.03%，0.39%，上升0.8、0.
47、0.81 飞灰可燃物含量分别为：0.4%，0.7%分别比上月的0.17%，0.26%，上升0.
23、0.44 吨煤产汽3.63t，比上月的3.43t，上升0.2t 耗酸16.22吨，吨水耗酸0.459千克 耗碱13.84吨，吨水耗碱0.39千克
七、修旧利废情况
本月共修旧利废10项，修旧33件，其中电仪车间8件，汽机车间21件，锅炉4件，另外汽机车间利用废旧的管道20米，改造了一号机排烟风机出口管道。
八、二月工作计划
1、二月份设备科将继续做好两检查一公布的工作，进一步细化设备技术管理的工作，推进各车间的专业管理工作。
2、配合山东迪尔安装公司做好芯筒的预制和石灰石仓的技改。
3、继续落实备品提报和采购工作。对链斗机加紧催货，以解决长期人工拉渣的问题。催购气力输灰的备品备件、给煤皮带、空调。
4、配合车间做好检修工作。
第二篇：电力网和火力发电厂省煤节电工作条例
电力网和火力发电厂省煤节电工作条例 火力发电厂省煤节电工作条例
第一节 总则
第一条 电力生产企业必须坚持安全生产和节约并重的原则，努力节约燃料和电力，降低成本，增加积累提高电能质量，做到安全经济多发多供。
第二条 各电力网和火力发电厂都要广泛、深入、持久地开展以安全生产和省煤节电为重要内容的增产节约运动。要动员群众依靠群众做好省煤节电工作。要深入细致要做好政治思想工作，加强运行管理，不断提高运行技术水平，积极开展经济调度，做好准备维修和热力试验，开展技术革新，开展小指标竞赛，切实做好燃料管理工作，杜绝不应有的损失。
第三条 严格执行国家规定的以精神鼓励为主，物质奖励为辅的奖励制度，正确调动广大职工节约燃料、电力的积极性。
第四条 为综合衡量省煤节电的效果，对电力网和火电厂考核供电煤耗率。发电厂煤耗率和厂用电率作为参考指标(参照附录二)。
第二节 组织领导
第五条 各电力网和火电厂都要把省煤节电工作做为一项经常性的大事来抓，负责生产的局、厂长和总工程师要定期讨论和经常检查省煤节电工作。各电力网和火电厂都应设有专责人员负责省煤节电工作，各电力网调度所要有专人负责经济调度工作。要定期分析指标，研究存在问题，制订措施，交流技术情报，总结推广先进经验，以保证省煤节电计划的完成。
第六条 各电力网局要认真抓好全网的经济运行。要按微增效率，有条件的要按微增长成本进行经济调度，合理分配各发电网综合煤耗和运行费用。各网局、省局应经常对所属各火电厂省煤节电工作进行督促检查。
第七条 各火电厂应搞好安全生产，按电网统一安排的调度计划，以最合理的运行方式进行机组和辅机的经济调度;要通过检修和革新改造不断提高设备的经济性;要加强计划、定额管理和统计工作;协调各分场及时开展机组运行状况的安全经济分析活动，努力使全厂热效率和各项消耗指标达到设计水平。
第八条 统计分析是指导电力网和火电厂经济运行、考核国家计划完成情况的重要依据，必须做到全面、准确、及时。各火电厂应系统地积累、整理、统计分析运行资料，结合热效率试厂的发电(供热)负荷，合理调度水电和油电，尽量提高高温高压机组的发电比重，保证全网有最经济的运行方式，不断降低电验的结果和制造厂设计资料，按最合理的运行工况制订在各种运行条件下的运行小指标定额，做为运行人员操作的依据。还可根据实际运行资料的分析及试验结果，制订小指标和运行参数等的变化与全厂省煤节电关系的资料，供运行人员改进操作时参考。
要按专业管理与群众管理相结合的原则，建立经济指标管理网，开展群众性的运行指标分析活动。除专业人员必须经常分析外，一般厂部每月进行分析，车间、运行值每周进行分析，班组每日进行分析，岗位当班进行分析。要组织运行值之间、班组之间、机组之间进行经济指标的竞赛，及时分布指标完成情况，交流经验，共同提高。电网也要定期分析全网经济指标完成情况，及时提出改进的措施。
第九条 各火电厂的热力试验组要配合运行、检修人员，搞好主辅设备的调整试验和经济分析工作，更好地掌握设备特性，及时发现省煤节电工作中的薄弱环节，研究改进操作和改造设备的措施。
第十条 中心试验所应积极配合电厂搞好热力设备的试验，做好技术指导，培训和情报交流工作，并负责新技术的攻关、鉴定和推广等工作。
第三节 指标管理
第十一条 火电厂应根据计划及电网调度计划的要求，分别编制季、月计划指标，并发动群众讨论，制订各项计划措施。指标应按月、按季考核、分析和总结完成的情况。
第十二条 火电厂除煤耗率、厂用电率指标外，至少还应统计、分析和考核以下各项小指标、并把小指标层层落实到车间、值、班组和岗位。
锅炉：效率、过热汽温、过热汽压、再热汽温、排污率、炉烟含氧量(或二氧化碳量)、排烟温度、飞灰(灰碴)可燃物，煤粉细度、制粉耗电率、风机耗电率、除灰耗电率、点火助燃用油(或天然气)量等。
汽机：效率、汽耗率、真空度、凝汽器端差、凝结水过冷却度、给水温度、给水泵和循环水泵耗电率、高压加热器投入率、除氧合格率等。
燃料：检车率、亏吨率、亏卡率、配煤合格率、输煤耗电率、掺矸率等。
化学：酸耗、碱耗、润滑油耗、制水合格率、自来水率、补充水率、蒸汽品质合格率等。
热工：仪表投入率、仪表准确率、热工自动装置投入率等。
以上各项小指标，各厂可根据具体情况适当增减。
为了促进省煤节电工作全面开展，各火力发电厂对各机组计划大、小修间隔、全年检修停用时间、全年平均和最高速续运行时间(母管制系统的机炉分别统计)、非计划停机次数及停用时间、机组可调小时、全厂全年平均可调出力等指标也应停统计和分析，研究改进措施。
各火力发电厂要把实际达到的供电煤耗率同设计热耗水平和历史最好供电煤耗水平进行比较和分析。如设备和运行条件变化(新机组投入、在电网中改带尖峰负荷、燃料、冷却条件变化等)由主管局核定合理的供电煤耗水平代替历史最好水平。一部分小指标也要和历史最好水平或合理水平进行比较和分析。
各电力网也要考核全网供电煤耗。各局还可规定一些参考指标(如高压机组可调小时、高压机组发电量比重、燃料的炼油比例等)。
第十三条 仪表是运行人员的耳目，是经济分析活动的重要手段，必须加强管理。主要仪表应装设齐全，准确可靠。要不断提高仪表投入率和精确度，应定期进行仪表检验和经常维修，使精确度保持在合格范围之内。要下力量搞好燃料计量，燃煤量较大的、铁路运煤的电厂，应争取装设轨道衡。燃油系统必须装油量表或计量箱。
第十四条 要认真做好燃料和灰渣的化验工作。对入炉煤和油化验的要求，见附录一《燃料管理办法》。对灰中可燃物分析、燃料分析、煤粉细度的化验要求，各厂可按有关规程规定执行。
第四节 运行工作
第十五条 电力网全体运行人员要树立全局观点，认真执行调度命令。要严肃调度纪律，电厂要服从全网的经济调度，机组要服从全厂的经济调度，努力做到高效机组、烧煤机组多发电，并合理利用油电和水电，低谷时合理停用低效机组。
电力网和火电厂均应制订经济调度方案，按等微增率或经济调度计算进行电、热负荷的合理分配。要合理推行机炉滑参数启停，做到运行经济、潮流合理。
第十六条 运行人员应发扬对工作极端负责的精神和“三老四严”(当老实人，说老实话，做老实事;严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律)的作风。值班时应全神贯注，精心操作，做到“四勤”(勤检查，勤分析，勤联系，勤调整)、“四稳”(汽温稳定，汽压稳定，水位稳定，负荷调整稳定)，保持电厂的热力系统在最佳工况下运行。
值长及班组长负责协调各岗位的省煤节电工作，并组织全值、全班(组)经济分析活动。
对运行工人，应加强培训，特别是新工人必须经过严格培训。掌握基础知识和基本功，达到思想红、作风好、技术精。
第十七条 要认真总结各班组、岗位先进操作经验，开展技术交流和评比竞赛活动，学先进，赶先进，不断缩小各项指标的差距，提高运行水平。
第十八条 搞好辅机经济运行和经济调度。努力提高风机和水泵效率，改进运行方式，保持最有利的给水温度和汽机真空度，以不断降低辅机耗电率，在输煤、制粉、除灰系统出力有裕度的情况下，要通过试验进行间断运行，避开电网用电高峰。
第十九条 热工自动调节装置应力求灵敏可靠，运行正常，要努力提高全厂热工自动调节装置的投入率。
第二十条 要努力争取火电燃料品种固定，做到长期定点，稳定供应。要千方百计多烧煤少烧油，并采取措施节约点火用油和助燃用油。各火电厂都应根据《燃料管理办法》的规定，做好燃料的验收、计量、配用、贮存、保管、盘点等工作，做到燃料收支清楚，煤耗计算准确，减少损耗。
第二十一条 热电厂要加强供热管理，要与热用户协作、采取积极措施。保证按设计(或协议)规定数量返回合格的供热回水，并努力增加回水量;要保持供汽(水)额定参数，减少供热损耗。要尽量避免通过减温减压器供热。
第二十二条 加强化学监督，搞好水处理的工作，防止锅炉汽机、凝汽器腐蚀、结垢和积盐。减少各种汽水损失，合理降低排污率。要做好机、炉等热力设备的疏水、排污及起停时的排汽、放水的回收。发电厂汽水损失率(不包括排污以及供热与燃油用汽的不回收部分)，逐步降到2%～3%以下。
第二十三条 注意点滴节约。要杜绝“长明灯”、“长流水”、“长跑汽”等浪费现象。要严格控制非生产用汽。非生产用汽必须单独计量防止滥用，并注意回收凝结水。除生产必须外，严禁使用电炉。
第五节 设备维修和试验
第二十四条 检修人员要以一丝不苟和技术精益求精的精神，做好设备的维修工作，努力提高设备健康水平，确保设备安全经济运行。要经常开展技术练兵活动。不断提高检修工艺水平，确保检修质量。
第二十五条 要及时消除设备缺陷，努力保持设备的设计热效率。要消除七漏(漏汽、漏水、漏油、漏风、漏粉、漏煤、漏热)，阀门及结合面的泄漏率应低于千分之三。要定期清洗锅炉受热面、汽机叶片、凝汽器、加热器、除氧器等，保持设备受热面清洁。
要改进管路系统，降低汽、水、烟、风的管道阻力;要减少水泵和风机的富裕压头，努力提高风机、水泵效率，更换(改造)容量过大的电动机。
要保持各种类型的回热设备完好，不断提高各种加热器的投入率。
设备与管道保温应保持完整。
要保持冷水塔(喷水池)各部结构完整，冷却效果良好。
要建立试漏、堵漏制度，及时发现和消除锅炉漏风和汽轮机真空泄漏。
锅炉检修后，漏风系数一般不应超过下述规定：
炉膛
0.10
过热器、蛇形管省煤器(每级)
0.02
管式空气预热器(每级)
0.05
板式空气预热器(每级)
0.07
再生式空气预热器
0.20
每十米烟道
0.01
除尘器(每级)
0.05
制粉系统
0.20
汽轮机检修后，真空系统漏真空速度每分种不超过3～5毫米汞柱。
第二十六条 机炉大修前后都应做热效率试验，并进行工况分析，主机与重要辅机大修后应鉴定综合效率，综合效率可以通过计算或试验得出。五万千瓦及以上机组在进行及机组热力特性的重大改进项目前后，必须进行热力试验。各种分析、鉴定、试验的结果及发现的问题都应认真记入设备档案，以便下次检修时加以改进。
第六章 技术革新
第二十七条 技术革新是推动生产力发展的主要途径，是提高电力生产经济性的重要途径，推广省煤节电的成熟经验，并不断创新。
在节煤方面的技术革新活动，应以消灭锅炉排烟温度高、飞灰可燃物高、补充水率高、汽机汽耗高、凝汽器端差高、给水温度低、汽机真空低和锅炉漏风大等现象为重点，在节电方面应以降低给水泵、循环水泵、送、吸风机、排粉风机、磨煤机的用电单耗为重点。在节油方面应着重改进燃油喷嘴，减少锅炉点火用油和助燃用油。
第二十八条 在技术革新活动中，要实行干部、工人、技术人员三结合的原则，要充分发挥技术人员和老工人的作风。要重视群众性的小改小革。对于较大的革新项目应慎重从事，应通过校核计算和技术经济比较然后确定方案，应力戒盲目大拆大换。凡涉及改变主要设备铭牌参数的改革，必须报主管局及部批准。
第二十九条 锅炉、汽轮机、发电机、主变压器、冷水塔、热力系统及主要辅机革新改造前后，必须经过鉴定试验，不断总结经验，改进提高。
第三十条 对技术革新卓有成效者，可由本单位或上级主管单位给以奖励。
(一九七九年九月二十七日电力工业部发布)
第三篇：发电厂工作标准
目 录
目 录 .................................................................................................................................................................................. I 发电厂工作标准................................................................................................................................................................... 1 厂长工作标准....................................................................................................................................................................... 2 主任工程师工作标准 ........................................................................................................................................................... 3 专工工作标准....................................................................................................................................................................... 4 车间主任工作标准 ............................................................................................................................................................... 5 维修班长工作标准 ............................................................................................................................................................... 6 办事员工作标准................................................................................................................................................................... 7 运行岗位工作标准 ............................................................................................................................................................... 8 值长工作标准....................................................................................................................................................................... 8 汽机运行班长工作标准 ..................................................................................................................................................... 10 汽机司机工作标准 ............................................................................................................................................................. 11 汽机副司机工作标准 ......................................................................................................................................................... 12 电气运行班长工作标准 ..................................................................................................................................................... 13 电气运行主值工作标准 ..................................................................................................................................................... 15 电气副值工作标准 ............................................................................................................................................................. 16 锅炉运行班长工作标准 ..................................................................................................................................................... 16 锅炉司炉工作标准 ............................................................................................................................................................. 18 锅炉副司炉工作标准 ......................................................................................................................................................... 19 燃料运行班长工作标准 ..................................................................................................................................................... 20 燃料主值工作标准 ............................................................................................................................................................. 21 燃料副值工作标准 ............................................................................................................................................................. 22 化水运行班长工作标准 ..................................................................................................................................................... 23 化水组长工作标准 ............................................................................................................................................................. 25 维修车间焊工班长工作标准 ............................................................................................................................................. 26 维修车间电气班长工作标准 ............................................................................................................................................. 27 汽车司机工作标准 ............................................................................................................................................................. 28
I
发电厂工作标准
1. 范围
1.1 本标准规定了发电厂的职责、工作权限、工作内容与要求等。 1.2 本标准适用于发电厂(机、电、炉、燃料、维修)各车间。 2. 职责
2.1 负责完成公司下达的各项生产任务及各项经济指标; 2.2 负责与地调的工作联系; 2.3 负责上报本厂设备的大修计划; 2.4 负责上报本厂设备的小修与维护; 2.5 负责上报月度工作计划; 2.6 负责本厂新的培训;
2.7 负责完成公司下达的其它任务。 3. 工作权限
3.1 根据地调命令，有权调整上网负;
3.2 根据公司用电情况，有权调整公司网内负荷分配; 3.3 根据设备的运行情况，有权决定本厂所有设备的启停; 3.4 根据设备的运行情况，有权提出整改建议; 3.5 对严重违章且屡教不改的员工，有权退回公司。 4. 工作内容及要求
4.1 在公司主管经理领导下，完成发供电任务; 4.2 为公司蒸汽用户提供合格的蒸汽;
4.3 电厂全体员工，要严格按照《发电厂岗位职责条例》进行工作;4.4 运行人员要严格执行《运行规程》、《安全工作规程》; 4.5 维修人员要严格执行《检修规程》、《安全工作规程》; 4.6 发电厂全体员工要严格执行公司的各项规章制度。
厂长工作标准
1. 范围
1.1 本标准适用规定了发电厂厂长的职责、工作权限、工作内容与要求。 1.2 本标准适用于发电厂厂长。 2. 职责
2.1 厂长是企业管理的中心环节，是企业安全文明生产的核心领导，负责本厂的全面工作，是企业安全生产的第一负责人。
2.2 厂长在行政上受公司生产经营副总经理的领导，在技术要求上，受公司总工程师领导; 2.3 厂长根据本厂的生产特性，编制各项规章制度，建立建全本厂的质量管理体系与组织机构以适应现代化企业管理;
2.4 厂长负责带领全厂员工完成公司下达的各项生产指标及任务并搞好本厂的经济核算; 3. 工作权限
3.1 厂长有权根据本厂的设备情况及系统要求调整本月的生产计划; 3.2 有权根据发电企业特性建立建全相适应的组织机构; 3.3 有权参加公司会议并发表建设性意见; 3.4 有权拒绝执行上级发布的错误命令;
3.5 有权根据本厂的实际情况发布行政及生产命令;
3.6 对本厂安全生产有突出贡献的员工，有权予以表扬和嘉奖;
3.7 对违反厂纪厂规的员工，有权予以批评教育或经济处罚，对屡教不改的有权退回公司; 4. 工作内容及要求
4.1 根据公司下达的工资、费用承包考核办法，制定本厂的工资分配及考核办法; 4.2 根据公司下达的生产任务及质量要求，制定完成与实施方案;
4.3 根据生产与设备状况编制设备大小修计划及方案，报请公司主管审批后实施; 4.4 根据本厂生产特性，设定本厂的组织机构及定员定岗; 4.5 制定本厂优质、高产、节能、降耗的总体规划与实施细则;
4.6 加强企业的人性化管理，做好员工的思想政治工作，提高员工的思想素质与技术素质。
主任工程师工作标准
1. 范围
1.1 本标准规定了发电厂主任工程师的职责、工作权限、工作内容与工作要求等; 1.2 本标准适用于发电厂主任工程师。 2. 职责
2.1 主任工程负责布置、审核各专业的<<运行规程>>、<<检修规程>>及系统图纸的修编;2.2 负责技术管理人员、值长、主任的任命审查工作; 2.3 负责编写年、季、月度的工作计划及总结报表; 2.4 负责布置各项安全措施并检查落实情况; 2.5 负责各项规章制度的执行与落实; 2.6 负责设备的技术改造;
2.7 负责生产所需的各种备品备件、材料计划的审批; 3. 工作权限
3.1 主任工程师有权根据本厂的设备情况决定运行方式; 3.2 有权拒绝执行上级发布的错误命令; 3.3 有权根据本厂的实际情况发布生产命令; 3.4 有权建议对基层干部的任免与审查;
3.5 有权对本厂安全生产有突出贡献的员工，予以表扬和嘉奖; 3.6 有权对违反厂纪厂规的员工予以批评教育或经济处罚; 4. 工作内容
4.1 负责布置、审核各专业的《运行规程》、《检修规程》及系统图纸的修编; 4.2 主持召开解决生产技术难题的专题会议; 4.3 主持各类事故、异常分析会并审查事故报告; 4.4 负责技术管理人员、值长、主任的任命审查工作; 4.5 负责编写年、季、月度的工作计划及总结报表; 4.6 负责布置各项安全措施并检查落实情况; 4.7 负责各项规章制度的执行与落实; 4.8 负责设备的技术改造;
4.9 负责生产所需的各种备品备件、材料计划的审批; 4.10 关心每一位员工的生活、工作、学习情况;
专工工作标准
1. 范围
1.1 本标准规定了发电厂专工的职责、工作权限、工作内容与要求等; 1.2 本标准适用于发电厂专工。 2. 职责
2.1 专工在行政上受厂长的领导，专工是主任工程师的助手，协助主任工程师做好本专业的技术管理工作，攻克本专业的技术难题;
2.2 编制本专业的培训计划，负责本专业的技术培训及考试、考核; 2.3 编制本专业的大小修计划，负责本专业设备的技术改造; 2.4 指导本专业的运行与检修工作; 3. 工作权限
3.1 有权制止各类违章操作;
3.2 有权拒绝上级发布的有危害到人身及设备安全的错误命令; 3.3 在机组启、停或异常情况、重大操作时，有权指导操作;
3.4 有权建议对本专业的好人好事予以表扬，对违章违纪人员予以批评; 3.5 有权对各项规章制度不合理部分提出修改建议; 4. 工作内容及要求
4.1 负责审核本专业月度工作和培训计划及月、季、工作总结; 4.2 负责本专业员工各岗位的技术培训、安全教育; 4.3 负责本专业《规程》、《系统图》的修编与审核; 4.4 负责设备制定设备开关阀门的双重编号; 4.5 根据设备状况提出检修、整改计划与方案; 4.6 负责制定特殊运行方式的安全措施;
4.7 负责制定大修或新安装设备的启动与试验措施;
4.8 根据生产状况的需要，编制、修改生产报表的格式及内容;
4 4.9 在机组启、停或有重大操作时必须随时达到现场;
4.10 每天必须对所辖设备进行不少于两次的巡回检查，对设备情况做到心中有数; 4.11 主持本专业的事故、异常分析会并填写事故报告;
车间主任工作标准
1. 范围
1.1 本标准规定了发电厂车间主任的职责、工作权限、工作内容与要求等; 1.2 本标准适用于发电厂车间主任。 2. 职责
2.1 车间是企业三级管理中的一层重要组织机构。车间主任负责上传下达，组织落实上级精神，执行上级下达的生产指令;
2.2 车间主任在厂长和主任工程师的领导下，主持本车间的全面工作，在技术上受专工的指导; 2.3 车间主任是车间行政管理、专业技术主要负责人，是本车间安全生产的第一负责人; 2.4 车间主任应带领本车间员工，完成本车间的各项生产及检修任务; 3. 工作权限
3.1 有权根据生产需要，调配本车间各岗位的人员;
3.2 有权拒绝上级发布的有危害到人身及设备安全的错误命令; 3.3 在机组启、停或异常情况、重大操作时，有权指挥操作; 3.4 有权对本车间的好人好事予以表扬，对违章违纪人员予以批评;
3.5 有权对工作积极、表现突出或违章违纪的员工，向厂部提出嘉奖或处分建议; 3.6 有权对各项规章制度不合理部分提出修改建议; 4. 工作内容及要求
4.1 负责制定、编写本车间月度工作和培训计划及月、季、工作总结; 4.2 负责本车间员工的使用、岗位调配及各岗位的技术培训、安全教育; 4.3 根据生产需要，制定本车间日志、报表; 4.4 负责本车间的《规程》、《系统图》的修编; 4.5 负责填写本车间的各类台帐;
4.6 根据设备状况提出检修、整改计划与建议并制定、上报所需备品备件、材料计划;
5 4.7 根据设备状况、季节特性制定事故预想和反事故预案;
4.8 督促本车间员工严格执行各项规程、制度，执行两票(工作票、操作票)、三制(巡回检查制、交接班制、设备定期切换制);
4.9 对本车间各类工器具定期检验、补充、更换; 4.10 在机组启、停或有重大操作时必须随时达到现场;
4.11 每天必须对所辖设备进行不少于两次的巡回检查，对人员、设备情况做到心中有数; 4.12 及时联系、安排消除当天的设备缺陷。及时消除跑、冒、滴、漏和设备隐患，对不能马上处理的缺陷，要做好有效的安全措施;
4.13 负责布置本车间所辖区域的清洁卫生，文明生产工作;
4.14 负责本车间员工的思想政治工作，关心员工的生活、工作、学习情况; 4.15 定期向厂长汇报工作，反映员工思想情况及员工的生活困难情况;
维修班长工作标准
1. 范围
1.1 本标准规定了发电厂维修班长的职责、工作权限、工作内容与要求等; 1.2 本标准适用于发电厂维修班长岗位。 2. 职责
2.1 班组是企业三级管理中的基层组织机构。班长负责组织落实车间下达的生产任务及厂部的生产指令;
2.2 班长在行政上受车间主任领导，业务技术上受专工指导。
2.3 班长负责本班的安全管理工作，是本班所管辖设备的安全文明生产的负责人; 2.4 负责本班人员的使用调配及本班人员的初级培训，做好本班人员的思想政治工作; 2.5 负责本班各类台帐的填写; 3. 工作权限
3.1 在检修工作开工前，发现设备或系统未按工作票执行安全措施或安全措施不完善时，有权拒绝开工;
3.2 有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令;
3.3 班长有权根据本班情况，对本班人员做临时调配，并可指定本班人员临时加班;
6 3.4 班长有权对当班的好人好事予以表扬，并有权建议车间、厂部对突出贡献的员工给予嘉奖。对违反值班纪律的员工进行批评教育，批评教育无效时，有权并汇报车间领导并有权提出处理意见;
3.5 班长有权制止无票工作的行为; 4. 工作内容及要求
4.1 班长应领导全班员工做好本班所辖设备的检修与日常维护工作，严格执行“两票三制”; 4.2 在接到检修任务或发现本班所辖设备缺陷后，及时安排布置本班人员，消除缺陷、完成检修任务。
4.3 负责检修工作票的办理;
4.4 负责组织本班的临时会议及本班工作任务的布置;
4.5 班长布置工作时，应同时布置安全、技术措施并进行必要的技术指导;
4.6 班长根据当天的设备状况、季节特点等因素，领导全班人员做好事故预想，针对未能消除的设备缺陷做好相应的安全措施; 4.7 负责本班与跨专业之间的工作联系;
4.8 班长负责每天到控制室查阅运行日志，了解所管辖设备的运行情况，领取设备缺陷联络单，并组织人员及时处理;
4.9 班长负责本班新装设备及大小修设备的试运及验收工作; 4.10 负责本班工器具的维护保养及定期校验; 4.11 班长负责填报本班的检修计划与工作总结;
办事员工作标准
1. 范围
1.1 本标准规定了发电厂办事员的职责、工作权限、工作内容与要求等; 1.2 本标准适用于发电厂办事员。 2. 职责
2.1 办事员在厂长和主任工程师领导下，完成各项事务性工作; 2.2 对材料计划未能及时上报造成工作延误负主要责任; 2.3 由于工作失误造成的后果负主要责任;
7 3. 工作权限
3.1 有权对不合理的备品、材料计划提出质疑; 3.2 有权对车间的考勤报表进行初审; 4. 工作内容及要求
4.1 负责汇总、统计、上报生产所需要的各种材料、备品备件; 4.2 负责汇总、统计、上报本厂全体员工考勤与工资表的制作; 4.3 负责编写全厂办公用品的计划与领取; 4.4 负责全厂员工的老保的领取与发放; 4.5 负责小型备件及耗材的保管。
运行岗位工作标准 值长工作标准
1.范围
1.1本岗位规定了发电厂值长的职责、工作权限、工作内容与要求等; 1.2本范围适用于发电厂值长。 2.职责
2.1值长在行政及生产技术业务上受厂长及主任工程师的领导，在网际调度受地调指挥，服从公司调度的生产协调;
2.2值长是地调驻厂的特派员，执行地调下达的电网负荷的调度命令;
2.3值长在当班期间，是全厂安全生产的总指挥，根据安全、生产的需要，可调动全厂任何设备与人员;
2.4值长在当班期间，负责全厂设备的安全与经济运行，带领全值人员，完成全厂的生产任务及各项经济指标;
2.5值长是当值安全生产的第一负责人; 2.6值长负责本值员工的考勤统计与上报; 2.7率领本值员工完成好厂部下达的各项任务; 2.8由于指挥失误造成的不安全后果负主要责任;
2.9对上级的指示、命令，不传达、不执行或推诿故意拖延时间造成的经济损失、不安全的后果，
8 负主要责任;
2.10由于主观过失，未能与地调联系造成的经济损失或不安全后果，负主要责任; 2.11本值事务性工作，未能正确、及时处理造成的后果负主要责任。 3.工作权限
3.1值长有权根据地调的命令和对系统负荷的要求，对本厂的有功负荷做出调整; 3.2有权根据本厂的生产情况和上级命令，向地调申请机组解列、并网和负荷调整; 3.3值长有权根据当值设备的运行情况决定运行方式; 3.4当机组达到紧急停运条件时，有权下令退出运行; 3.5有权根据本厂生产需要，调动全厂任何设备与人员; 3.6有权审签当班的工作票并督促安全措施的落实; 3.7有权拒签或报废不合格的工作票并令其按要求重新填写; 3.8有权拒绝上级发布的有危害到人身及设备安全的错误命令; 3.9有权对本值各专业的好人好事予以表扬，对违章违纪人员予以批评; 3.10有权对工作表现突出或违章违纪的员工，向厂部提出嘉奖或处分建议。 4.工作内容及要求
4.1审阅各种运行记录及报表，分析各项运行指标制定最佳运行方案，提高机组效益; 4.2全面掌握运行方式，了解各主、副设备的运行与备用情况，了解本值员工的到岗情况; 4.3负责传达、落实上级的指示、命令和文件精神，负责与地调的生产网际联络 ;
4.4值长在当班期间，根据当班设备运行情况和上级指示决定运行方式，制定安全措施，做好事故预想;
4.5值长负责布置机组启停等重大操作的准备工作，审查操作票，布置注意事项，并通知相关人员到场;
4.6值长当班期间，对各附属岗位进行最少一次不定期巡查;
4.7向有关上级汇报设备运行情况，生产指标完成情况及各岗位人员情况; 4.8对影响机组安全的缺陷，应及时通知检修人员，进行处理并汇报厂领导;
4.9对运行中的设备，发生异常及重大缺陷时，要及时组织进行隔离处理，并做好异常情况下的安全措施;
4.10值长本着“四不放过”(原因不清不放过，责任不落实、责任者没有接受教训不放过，没有防范措施不放过)的原则，及时组织分析当班发生的异常、故障及不安全因素;
4.11值长应掌握本值员工的技术水平和操作技能，接合员工情况制定培训计划，开展技术培训。
汽机运行班长工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂汽机运行班长的职责、工作权限、工作内容与要求等。 1.2本标准适用于发电厂汽机班长。 2.职责
2.1班组是企业三级管理中的基层组织机构。汽机班长负责组织落实汽机车间下达的生产任务及厂部的生产指令;
2.2班长在行政上受汽机车间主任领导，生产上同时受值长指挥，业务技术上受汽机技术员指挥。在值班期间，是本专业安全、经济、文明生产的运行负责人; 2.3管辖本专业所有运行、备用设备的安全运行; 2.4负责本班人员的使用调配及本班人员的初级培训; 2.5负责本班当班期间安全生产及各项经济指标的完成; 2.6负责本班的生产汇报及跨专业之间的工作联系;
2.7负责传达、落实上级的指示、命令和文件精神，率领本班员工完成好厂部下达的各项任务。 3.工作权限
3.1有权根据系统要求或上级命令，在规程规定范围内，对本班人员发布生产命令; 3.2有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令;
3.3班长有权根据本班情况，对本班人员做临时调配，并可指定本班人员临时加班;
3.4班长对检修后的设备、现场，不符合《安全工作规程》要求时，有权不予结束工作票，并要求其纠正;
3.5班长有权对当班的好人好事予以表扬，并有权建议车间、厂部对突出贡献的员工给予嘉奖。对违反值班纪律的员工进行批评教育，批评教育无效时，有权将其驱逐出生产现场，并汇报值长、汽机车间领导并有权提出处理意见; 3.6班长有权制止无票工作的行为。 4.工作内容及要求
4.1班长应领导全班员工做好本班安全经济运行工作。在值班期间是本专业所有设备正常运行和故障处理的领导人，对当班的安全生产和经济指标的完成负责; 4.2班长负责当班工作票的办理和审查;
10 4.3班长组织当班的班前、班后会。根据运行方式、员工情况，布置当班安全措施和事故预想。根据当班运行、值班纪律等情况做出当班工作小结;
4.4班长根据当班的生产情况、季节特点等因素，领导全班人员做好事故预想，针对汽机设备缺陷做好相应的安全措施;
4.5班长接合本班员工的技术水平和操作能力，搞好技术问答、模拟操作等培训工作，使员工的技术水平不断提高;
4.6班长下达操作命令时，应同时布置安全、技术措施并进行必要的技术指导; 4.7发生故障时，布置应组织值班员及时做出准确判断，迅速处理;
4.8班长负责本专业的设备清洁和区域卫生，督促值班员随时清除积水和杂物;
4.9班长在当班期间，对各附属岗位及设备进行最少二次不定期巡查;发现设备缺陷及时填报缺陷联络单，遇有紧急缺陷随时联系检修人员处理;
4.10班长负责新装设备及大小修设备的试运及验收工作;
4.11每天白班，负责将汽机各岗位的报表收回，查阅、分析、录入台帐后交值长查阅，然后交回办公室。
汽机司机工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂汽机主岗人员运行主岗人员(司机)的职责、工作权限、工作内容与要求等;
1.2本标准适用于发电厂汽机运行主岗人员(司机)。 2.职责
2.1汽机主岗人员在行政和技术操作上受汽机班长领导。
2.2管辖本专业本机组所有运行、备用的设备和本机组员工的技术指导，并做好当班的事故预想。 2.3负责本专业本机组的安全经济运行及参数调整，为机组安全经济运行提供合格的参数。 2.4在操作过程中，对有质疑或发生异常，不汇报班长，也未查明原因，盲目操作，造成的后果应负主要责任;
2.5对上级命令无端不执行或推诿拖延，造成的后果应负主要责任; 2.6由于主观过失，造成的不安全后果，负主要责任。
11 3.工作权限
3.1有权根据运行情况调动运行或备用的设备，并进行参数调整; 3.2机组达到紧急停运条件时，有权停止机组运行; 3.3有权根据运行情况，合理调整本岗位的运行方式; 3.4有权对辅岗人员发布生产命令;
3.5有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报发布命令的上一级。
4.工作内容及要求
4.1主岗人员应熟练掌握本专业主辅设备的技术规范和性能，负责本机组的启、停、参数调整及运行维护，为机组提供合格的技术参数;
4.2主岗人员带领本机组人员做好机组的安全运行工作。根据系统要求、参数变化，做好相关专业的联络工作;
4.3遇异常情况，要及时、准确判断，及时消除异常，判断不清时及时汇报班长; 4.4主岗人员负责本机组的安全经济分析并做好日志记录; 4.5主岗人员负责辅岗和新工的技术培训;
4.6组织本机组人员，维护本机组的设备清洁与区域卫生。
汽机副司机工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂副司机的职责、工作权限、工作内容与要求等。 1.2本标准适用于发电厂汽机副司机。 2.职责
2.1未按操作命令执行造成后果的负主要责任;
2.2对所管辖的设备未按规定检查，对明显缺陷未能及时发现汇报造成后果的负主要责任; 2.3不按工作票、操作票执行造成后果的负主要责任;
2.4接到命令未听清不询问，盲目操作造成后果的负主要责任; 2.5辅岗在行政上受班长领导，在操作上受主岗指挥;
2.6管辖本专业本机组所有运行、备用设备的维护与巡回检查;
12 2.7协助主岗人员搞好本机组的安全生产及各项经济指标的完成; 2.8负责当班期间运行报表的填写。 3.工作权限
3.1根据当时的设备及运行情况，有权对不合理的运行方式提出质疑和建议; 3.2对上级命令不明确时，有权提出询问;
3.3有权拒绝执行有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报班长。 4.工作内容及要求
4.1应熟悉本岗位的设备系统、设备规范及运行工况; 4.2应熟知本岗位的运行参数及经济指标;
4.3应在规定时间内做好本岗位管辖设备的巡回检查及表报的填写; 4.4在主岗的监护下认真做好监盘工作; 4.5遇有异常情况，要无条件服从主岗的命令;
4.6应做好本岗位所管辖设备及区域的卫生清扫工作并做好交接班的准备工作。
电气运行班长工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂电气运行班长的职责、工作权限、工作内容与要求等。 1.2本标准适用于发电厂电气班长。 2.职责
2.1班组是企业三级管理中的基层组织机构。电气班长负责组织落实车间下达的生产任务及厂部的生产指令;
2.2班长在行政上受车间主任领导，生产上同时受值长指挥，业务技术上受电气技术员指挥。在值班期间，是本专业安全、经济、文明生产的运行负责人; 2.3管辖本专业所有运行、备用设备的安全运行; 2.4负责本班人员的使用调配及本班人员的初级培训; 2.5负责本班当班期间安全生产及各项经济指标的完成; 2.6负责本班的生产汇报及跨专业之间的工作联系;
2.7负责传达、落实上级的指示、命令和文件精神，率领本班员工完成好厂部下达的各项任务。
13 3.工作权限
3.1有权根据系统要求或上级命令，在规程规定范围内，对本班人员发布生产命令; 3.2有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令;
3.3班长有权根据本班情况，对本班人员做临时调配，并可指定本班人员临时加班;
3.4班长对检修后的设备、现场，不符合《安全工作规程》要求时，有权不予结束工作票，并要求其纠正;
3.5班长有权对当班的好人好事予以表扬，并有权建议车间、厂部对突出贡献的员工给予嘉奖。对违反值班纪律的员工进行批评教育，批评教育无效时，有权将其驱逐出生产现场，并汇报值长、车间领导并有权提出处理意见; 3.6班长有权制止无票工作的行为;
3.7值长临时外出时，电气班长临时代行值长职权。 4.工作内容及要求
4.1班长应领导全班员工做好本班安全经济运行工作。在值班期间是本专业所有设备正常运行和故障处理的领导人，对当班的安全生产和经济指标的完成负责; 4.2班长负责当班工作票的办理和审查;
4.3班长组织当班的班前、班后会。根据运行方式、员工情况，布置当班安全措施和事故预想。根据当班运行、值班纪律等情况做出当班工作小结;
4.4班长根据当班的生产情况、季节特点等因素，领导全班人员做好事故预想，针对设备缺陷做好相应的安全措施;
4.5班长接合本班员工的技术水平和操作能力，搞好技术问答、模拟操作等培训工作，使员工的技术水平不断提高;
4.6班长下达操作命令时，应同时布置安全、技术措施并进行必要的技术指导; 4.7发生故障时，布置应组织值班员及时做出准确判断，迅速处理;
4.8电气班长负责本专业的设备清洁和区域卫生，督促值班员随时清除积水和杂物;
4.9班长在当班期间，对电气车间各附属岗位及设备进行最少二次不定期巡查;发现设备缺陷及时填报缺陷联络单，遇有紧急缺陷随时联系检修人员处理; 4.10班长负责新装设备及大小修设备的试运及验收工作;
4.11每天白班，电气班长负责将各岗位的报表收回，查阅、分析、录入台帐后交值长查阅，然后交回办公室。
电气运行主值工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂电气运行主岗人员(电气主值)的职责、工作权限、工作内容与要求等; 1.2本标准适用于发电厂电气运行主岗人员(电气主值)。 2.职责
2.1电气主岗人员在行政和技术操作上受班长领导。
2.2管辖本专业本机组所有运行、备用的设备和本机组员工的技术指导，并做好当班的事故预想。 2.3负责本专业本机组的安全经济运行及参数调整，为机组安全经济运行提供合格的参数。 2.4在操作过程中，对有质疑或发生异常，不汇报班长，也未查明原因，盲目操作，造成的后果应负主要责任;
2.5对上级命令无端不执行或推诿拖延，造成的后果应负主要责任; 2.6由于主观过失，造成的不安全后果，负主要责任。 3.工作权限
3.1有权根据运行情况调动运行或备用的设备，并进行参数调整; 3.2机组达到紧急停运条件时，有权停止机组运行; 3.3有权根据运行情况，合理调整本岗位的运行方式; 3.4有权对辅岗人员发布生产命令;
3.5有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报发布命令的上一级。
4.工作内容及要求
4.1主岗人员应熟练掌握本专业主辅设备的技术规范和性能，负责本机组的启、停、参数调整及运行维护，为机组提供合格的技术参数;
4.2主岗人员带领本机组人员做好机组的安全运行工作。根据系统要求、参数变化，做好相关专业的联络工作;
4.3遇异常情况，要及时、准确判断，及时消除异常，判断不清时及时汇报班长; 4.4主岗人员负责本机组的安全经济分析并做好日志记录; 4.5主岗人员负责辅岗和新工的技术培训;
4.6组织本机组人员，维护本机组的设备清洁与区域卫生。
15
电气副值工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂电气副值的职责、工作权限、工作内容与要求等。 1.2本标准适用于发电厂电气副值。 2.职责
2.1未按操作命令执行造成后果的负主要责任;
2.2对所管辖的设备未按规定检查，对明显缺陷未能及时发现汇报造成后果的负主要责任;2.3不按工作票、操作票执行造成后果的负主要责任;
2.4接到命令未听清不询问，盲目操作造成后果的负主要责任; 2.5辅岗在行政上受班长领导，在操作上受主岗指挥;
2.6管辖本专业本机组所有运行、备用设备的维护与巡回检查; 2.7协助主岗人员搞好本机组的安全生产及各项经济指标的完成; 2.8负责当班期间运行报表的填写。 3.工作权限
3.1根据当时的设备及运行情况，有权对不合理的运行方式提出质疑和建议; 3.2对上级命令不明确时，有权提出询问;
3.3有权拒绝执行有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报班长。 4.工作内容及要求
4.1电气副值应熟悉本岗位的设备系统、设备规范及运行工况; 4.2电气副值应熟知本岗位的运行参数及经济指标;
4.3电气副值应在规定时间内做好本岗位管辖设备的巡回检查及表报的填写; 4.4电气副值在主岗的监护下认真做好监盘工作; 4.5遇有异常情况，要无条件服从主岗的命令;
4.6电气副值应做好本岗位所管辖设备及区域的卫生清扫工作并做好交接班的准备工作。
锅炉运行班长工作标准
16 1.范围
1.1本标准规定了发电厂锅炉运行班长的职责、工作权限、工作内容与要求等。 1.2本标准适用于发电厂锅炉班长。 2.职责
2.1班组是企业三级管理中的基层组织机构。锅炉班长负责组织落实锅炉车间下达的生产任务及厂部的生产指令;
2.2班长在行政上受车间主任领导，生产上同时受值长指挥，业务技术上受锅炉技术员指挥。在值班期间，是本专业安全、经济、文明生产的运行负责人; 2.3管辖本专业所有运行、备用设备的安全运行; 2.4负责本班人员的使用调配及本班人员的初级培训; 2.5负责本班当班期间安全生产及各项经济指标的完成; 2.6负责本班的生产汇报及跨专业之间的工作联系;
2.7负责传达、落实上级的指示、命令和文件精神，率领本班员工完成好厂部下达的各项任务。 3.工作权限
3.1有权根据系统要求或上级命令，在规程规定范围内，对本班人员发布生产命令; 3.2有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令;
3.3班长有权根据本班情况，对本班人员做临时调配，并可指定本班人员临时加班;
3.4班长对检修后的设备、现场，不符合《安全工作规程》要求时，有权不予结束工作票，并要求其纠正;
3.5班长有权对当班的好人好事予以表扬，并有权建议车间、厂部对突出贡献的员工给予嘉奖。对违反值班纪律的员工进行批评教育，批评教育无效时，有权将其驱逐出生产现场，并汇报值长、车间领导并有权提出处理意见; 3.6班长有权制止无票工作的行为。 4.工作内容及要求
4.1锅炉班长应领导全班员工做好本班安全经济运行工作。在值班期间是本专业所有设备正常运行和故障处理的领导人，对当班的安全生产和经济指标的完成负责; 4.2班长负责当班工作票的办理和审查;
4.3班长组织当班的班前、班后会。根据运行方式、员工情况，布置当班安全措施和事故预想。根据当班运行、值班纪律等情况做出当班工作小结;
17 4.4班长根据当班的生产情况、季节特点等因素，领导全班人员做好事故预想，针对锅炉设备缺陷做好相应的安全措施;
4.5班长接合本班员工的技术水平和操作能力，搞好技术问答、模拟操作等培训工作，使员工的技术水平不断提高;
4.6班长下达操作命令时，应同时布置安全、技术措施并进行必要的技术指导; 4.7发生故障时，布置应组织值班员及时做出准确判断，迅速处理;
4.8班长负责本专业的设备清洁和区域卫生，督促值班员随时清除积水和杂物;
4.9班长在当班期间，对各附属岗位及设备进行最少二次不定期巡查;发现设备缺陷及时填报缺陷联络单，遇有紧急缺陷随时联系检修人员处理;
4.10班长负责新装设备及大小修设备的试运及验收工作;
4.11每天白班，锅炉班长负责将锅炉各岗位的报表收回，查阅、分析、录入台帐后交值长查阅，然后交回办公室。
锅炉司炉工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂司炉岗位运行的职责、工作权限、工作内容与要求等; 1.2本标准适用于发电厂锅炉司炉。 2.职责
2.1锅炉司炉在行政和技术操作上受锅炉班长领导。
2.2管辖本专业本机组所有运行、备用的设备和本机组员工的技术指导，并做好当班的事故预想。 2.3负责本专业本机组的安全经济运行及参数调整，为机组安全经济运行提供合格的参数。 2.4在操作过程中，对有质疑或发生异常，不汇报班长，也未查明原因，盲目操作，造成的后果应负主要责任;
2.5对上级命令无端不执行或推诿拖延，造成的后果应负主要责任; 2.6由于主观过失，造成的不安全后果，负主要责任。 3.工作权限
3.1有权根据运行情况调动运行或备用的设备，并进行参数调整;
18 3.2机组达到紧急停运条件时，有权停止机组运行; 3.3有权根据运行情况，合理调整本岗位的运行方式; 3.4有权对辅岗人员发布生产命令;
3.5有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报发布命令的上一级。
4.工作内容及要求
4.1主岗人员应熟练掌握本专业主辅设备的技术规范和性能，负责本机组的启、停、参数调整及运行维护，为机组提供合格的技术参数;
4.2主岗人员带领本机组人员做好机组的安全运行工作。根据系统要求、参数变化，做好相关专业的联络工作;
4.3遇异常情况，要及时、准确判断，及时消除异常，判断不清时及时汇报班长; 4.4主岗人员负责本机组的安全经济分析并做好日志记录; 4.5主岗人员负责辅岗和新工的技术培训;
4.6组织本机组人员，维护本机组的设备清洁与区域卫生。
锅炉副司炉工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂锅炉副司炉的职责、工作权限、工作内容与要求等。 1.2本标准适用于发电厂锅炉副司炉。 2.职责
2.1未按操作命令执行造成后果的负主要责任;
2.2对所管辖的设备未按规定检查，对明显缺陷未能及时发现汇报造成后果的负主要责任; 2.3不按工作票、操作票执行造成后果的负主要责任;
2.4接到命令未听清不询问，盲目操作造成后果的负主要责任; 2.5辅岗在行政上受班长领导，在操作上受主岗指挥;
2.6管辖本专业本机组所有运行、备用设备的维护与巡回检查; 2.7协助主岗人员搞好本机组的安全生产及各项经济指标的完成; 2.8负责当班期间运行报表的填写。
19 3.工作权限
3.1根据当时的设备及运行情况，有权对不合理的运行方式提出质疑和建议; 3.2对上级命令不明确时，有权提出询问;
3.3有权拒绝执行有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报班长。 4.工作内容及要求
4.1锅炉副司炉应熟悉本岗位的设备系统、设备规范及运行工况; 4.2锅炉副司炉应熟知本岗位的运行参数及经济指标;
4.3锅炉副司炉应在规定时间内做好本岗位管辖设备的巡回检查及表报的填写; 4.4锅炉副司炉在主岗的监护下认真做好监盘工作; 4.5遇有异常情况，锅炉副司炉要无条件服从主岗的命令;
4.6锅炉副司炉应做好本岗位所管辖设备及区域的卫生清扫工作并做好交接班的准备工作。
燃料运行班长工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂燃料运行班长的职责、工作权限、工作内容与要求等。 1.2本标准适用于发电厂燃料班长。 2.职责
2.1班组是企业三级管理中的基层组织机构。燃料班长负责组织落实燃化车间下达的生产任务及厂部的生产指令;
2.2班长在行政上受燃化车间主任领导，生产上同时受值长指挥。在值班期间，是本专业安全、经济、文明生产的运行负责人;
2.3管辖本专业所有运行、备用设备的安全运行; 2.4负责本班人员的使用调配及本班人员的初级培训; 2.5负责本班当班期间安全生产及各项经济指标的完成; 2.6负责本班的生产汇报及跨专业之间的工作联系;
2.7负责传达、落实上级的指示、命令和文件精神，率领本班员工完成好厂部下达的各项任务。 3.工作权限
3.1有权根据系统要求或上级命令，在规程规定范围内，对本班人员发布生产命令;
20 3.2有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令;
3.3班长有权根据本班情况，对本班人员做临时调配，并可指定本班人员临时加班;
3.4班长对检修后的设备、现场，不符合《安全工作规程》要求时，有权不予结束工作票，并要求其纠正;
3.5班长有权对当班的好人好事予以表扬，并有权建议车间、厂部对突出贡献的员工给予嘉奖。对违反值班纪律的员工进行批评教育，批评教育无效时，有权将其驱逐出生产现场，并汇报值长、车间领导并有权提出处理意见; 3.6班长有权制止无票工作的行为。 4.工作内容及要求
4.1班长应领导全班员工做好本班安全经济运行工作。在值班期间是本专业所有设备正常运行和故障处理的领导人，对当班的安全生产和经济指标的完成负责; 4.2班长负责当班工作票的办理和审查;
4.3班长组织当班的班前、班后会。根据运行方式、员工情况，布置当班安全措施和事故预想。根据当班运行、值班纪律等情况做出当班工作小结;
4.4班长根据当班的生产情况、季节特点等因素，领导全班人员做好事故预想，针对设备缺陷做好相应的安全措施;
4.5班长接合本班员工的技术水平和操作能力，搞好技术问答、模拟操作等培训工作，使员工的技术水平不断提高;
4.6班长下达操作命令时，应同时布置安全、技术措施并进行必要的技术指导; 4.7发生故障时，布置应组织值班员及时做出准确判断，迅速处理;
4.8班长负责本专业的设备清洁和区域卫生，督促值班员随时清除积水和杂物;
4.9班长在当班期间，对各附属岗位及设备进行最少二次不定期巡查;发现设备缺陷及时填报缺陷联络单，遇有紧急缺陷随时联系检修人员处理;
4.10班长负责新装设备及大小修设备的试运及验收工作;
4.11每天白班，负责将燃料各岗位的报表收回，查阅、分析、录入台帐后交值长查阅，然后交回办公室。
燃料主值工作标准
21 1.范围
1.1本标准规定了发电厂燃料主值的职责、工作权限、工作内容与要求等; 1.2本标准适用于发电厂燃料主值。 2.职责
2.1燃料主值在行政和技术操作上受燃料班长领导。
2.2管辖本专业本机组所有运行、备用的设备和本机组员工的技术指导，并做好当班的事故预想。 2.3负责本专业本机组的安全经济运行及参数调整，为机组安全经济运行提供合格的参数。 2.4在操作过程中，对有质疑或发生异常，不汇报班长，也未查明原因，盲目操作，造成的后果应负主要责任;
2.5对上级命令无端不执行或推诿拖延，造成的后果应负主要责任; 2.6由于主观过失，造成的不安全后果，负主要责任。 3.工作权限
3.1有权根据运行情况调动运行或备用的设备，并进行参数调整; 3.2机组达到紧急停运条件时，有权停止机组运行; 3.3有权根据运行情况，合理调整本岗位的运行方式; 3.4有权对辅岗人员发布生产命令;
3.5有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报发布命令的上一级。
4.工作内容及要求
4.1主岗人员应熟练掌握本专业主辅设备的技术规范和性能，负责本机组的启、停、参数调整及运行维护，为机组提供合格的技术参数;
4.2主岗人员带领本机组人员做好机组的安全运行工作。根据系统要求、参数变化，做好相关专业的联络工作;
4.3遇异常情况，要及时、准确判断，及时消除异常，判断不清时及时汇报班长; 4.4主岗人员负责本机组的安全经济分析并做好日志记录; 4.5主岗人员负责辅岗和新工的技术培训;
4.6组织本机组人员，维护本机组的设备清洁与区域卫生。
燃料副值工作标准
22 1.范围
1.1本标准规定了发电厂燃料副值的职责、工作权限、工作内容与要求等。 1.2本标准适用于发电厂燃料车间副值。 2.职责
2.1未按操作命令执行造成后果的负主要责任;
2.2对所管辖的设备未按规定检查，对明显缺陷未能及时发现汇报造成后果的负主要责任; 2.3不按工作票、操作票执行造成后果的负主要责任;
2.4接到命令未听清不询问，盲目操作造成后果的负主要责任; 2.5副值在行政上受班长领导，在操作上受主岗指挥;
2.6管辖本专业本机组所有运行、备用设备的维护与巡回检查; 2.7协助主岗人员搞好本机组的安全生产及各项经济指标的完成; 2.8负责当班期间运行报表的填写。 3.工作权限
3.1根据当时的设备及运行情况，有权对不合理的运行方式提出质疑和建议; 3.2对上级命令不明确时，有权提出询问;
3.3有权拒绝执行有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报班长。 4.工作内容及要求
4.1副值应熟悉本岗位的设备系统、设备规范及运行工况; 4.2副值应熟知本岗位的运行参数及经济指标;
4.3副值应在规定时间内做好本岗位管辖设备的巡回检查及表报的填写; 4.4副值在主岗的监护下认真做好监盘工作; 4.5遇有异常情况，要无条件服从主岗的命令;
4.6辅岗应做好本岗位所管辖设备及区域的卫生清扫工作并做好交接班的准备工作。
化水运行班长工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂化水运行班长的职责、工作权限、工作内容与要求等。 1.2本标准适用于发电厂化水班长。
23 2.职责
2.1班组是企业三级管理中的基层组织机构。班长负责组织落实化水车间下达的生产任务及厂部的生产指令;
2.2班长在行政上受燃化车间主任领导，生产上同时受值长指挥。在值班期间，是本专业安全、经济、文明生产的运行负责人;
2.3管辖本专业所有运行、备用设备的安全运行; 2.4负责本班人员的使用调配及本班人员的初级培训; 2.5负责本班当班期间安全生产及各项经济指标的完成; 2.6负责本班的生产汇报及跨专业之间的工作联系;
2.7负责传达、落实上级的指示、命令和文件精神，率领本班员工完成好厂部下达的各项任务。 3.工作权限
3.1有权根据系统要求或上级命令，在规程规定范围内，对本班人员发布生产命令; 3.2有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令;
3.3班长有权根据本班情况，对本班人员做临时调配，并可指定本班人员临时加班;
3.4班长对检修后的设备、现场，不符合《安全工作规程》要求时，有权不予结束工作票，并要求其纠正;
3.5班长有权对当班的好人好事予以表扬，并有权建议车间、厂部对突出贡献的员工给予嘉奖。对违反值班纪律的员工进行批评教育，批评教育无效时，有权将其驱逐出生产现场，并汇报值长、车间领导并有权提出处理意见; 3.6班长有权制止无票工作的行为; 4.工作内容及要求
4.1班长应领导全班员工做好本班安全经济运行工作。在值班期间是本专业所有设备正常运行和故障处理的领导人，对当班的安全生产和经济指标的完成负责; 4.2班长负责当班工作票的办理和审查;
4.3班长组织当班的班前、班后会。根据运行方式、员工情况，布置当班安全措施和事故预想。根据当班运行、值班纪律等情况做出当班工作小结;
4.4班长根据当班的生产情况、季节特点等因素，领导全班人员做好事故预想，针对设备缺陷做好相应的安全措施;
4.5班长接合本班员工的技术水平和操作能力，搞好技术问答、模拟操作等培训工作，使员工的技术水平不断提高;
24 4.6班长下达操作命令时，应同时布置安全、技术措施并进行必要的技术指导; 4.7发生故障时，布置应组织值班员及时做出准确判断，迅速处理;
4.8班长负责本专业的设备清洁和区域卫生，督促值班员随时清除积水和杂物;
4.9班长在当班期间，对各附属岗位及设备进行最少二次不定期巡查;发现设备缺陷及时填报缺陷联络单，遇有紧急缺陷随时联系检修人员处理;
4.10班长负责新装设备及大小修设备的试运及验收工作;
4.11每天白班，负责将化水各岗位的报表收回，查阅、分析、录入台帐后交值长查阅，然后交回办公室。
化水组长工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂化水组长的职责、工作权限、工作内容与要求等; 1.2本标准适用于发电厂化水组长。 2.职责
2.1化水组长在行政和技术操作上受化水班长领导。
2.2管辖本专业本机组所有运行、备用的设备和本机组员工的技术指导，并做好当班的事故预想。 2.3负责本专业本机组的安全经济运行及参数调整，为机组安全经济运行提供合格的参数。 2.4在操作过程中，对有质疑或发生异常，不汇报班长，也未查明原因，盲目操作，造成的后果应负主要责任;
2.5对上级命令无端不执行或推诿拖延，造成的后果应负主要责任; 2.6由于主观过失，造成的不安全后果，负主要责任。 3.工作权限
3.1有权根据运行情况调动运行或备用的设备，并进行参数调整; 3.2机组达到紧急停运条件时，有权停止机组运行; 3.3有权根据运行情况，合理调整本岗位的运行方式; 3.4有权对辅岗人员发布生产命令;
3.5有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报发布命令的上一 25 级。
4.工作内容及要求
4.1应熟练掌握本专业主辅设备的技术规范和性能，负责本机组的启、停、参数调整及运行维护，为机组提供合格的技术参数;
4.2带领本机组人员做好机组的安全运行工作。根据系统要求、参数变化，做好相关专业的联络工作;
4.3遇异常情况，要及时、准确判断，及时消除异常，判断不清时及时汇报班长; 4.4负责本机组的安全经济分析并做好日志记录; 4.5负责辅岗和新工的技术培训;
4.6组织本机组人员，维护本机组的设备清洁与区域卫生。
维修车间焊工班长工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂维修焊工班长的职责、工作权限、工作内容与要求等。 1.2本标准适用于发电厂维修焊工班长。 2.职责
2.1未按操作命令执行造成后果的负主要责任;
2.2对所管辖的设备未按规定检查，对明显缺陷未能及时发现汇报造成后果的负主要责任; 2.3不按工作票、操作票执行造成后果的负主要责任;
2.4接到命令未听清不询问，盲目操作造成后果的负主要责任;
2.5负责所属设备的检修、维护保养工作，按规定合理组织本班职工巡查、点检、润滑、消缺等各项工作，确保设备正常运行;
2.6负责本班的安全管理工作，加强安全教育，组织安全活动，消除检修工作中的不安全隐患，严格执行“两票三制”。 3.工作权限
3.1根据当时的设备及运行情况，有权对不合理的运行方式提出质疑和建议; 3.2对上级命令不明确时，有权提出询问;
3.3有权拒绝执行有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报车间主任。
26 4.工作内容及要求
4.1组织本班职工认真学习，熟练掌握各项技能，提高业务水平，积极开展技术革新、技能竞赛; 4.2根据工作需要，合理调配职工，按时、按质、保量完成各项工作任务，组织职工修旧利废，严把用料关，降低成本，提高效益;
4.3维护保有养好所属设备、仪器、工具，并提交每月设备检修计划及用料计划; 4.5熟悉全厂设备的原理、结构、性能;
4.6对运转设备提出小修计划，建立设备巡检、检修台帐; 4.7做好班组人员的思想政治工作;
4.8保障设备应修、必修，设备完好率100%; 4.9完成领导交办的其它临时任务。
维修车间电气班长工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂维修车间电气班长的职责、工作权限、工作内容与要求等。 1.2本标准适用于发电厂维修车间电气班长。 2.职责
2.1未按操作命令执行造成后果的负主要责任;
2.2对所管辖的设备未按规定检查，对明显缺陷未能及时发现汇报造成后果的负主要责任; 2.3不按工作票、操作票执行造成后果的负主要责任;
2.4接到命令未听清不询问，盲目操作造成后果的负主要责任;
2.5负责所属设备的检修、维护保养工作，按规定合理组织本班职工巡检、点检、润滑、消缺等各项工作，确保设备正常运转。 3.工作权限
3.1根据当时的设备及运行情况，有权对不合理的运行方式提出质疑和建议; 3.2对上级命令不明确时，有权提出询问;
3.3有权拒绝执行有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报维修车间主任; 3.4在维修车间主任的领导下，负责设备、维修等方面的具体工作。 4.工作内容及要求
27 4.1组织本班职工认真学习，熟练掌握各项技能，提高业务水平，积极开展技术革新、技能竞赛; 4.2根据工作需要，合理调配职工，按时、按质、保量完成各项工作任务，组织职工修旧利废，严把用料关，降低成本，提高效益;
4.3维护保养好所属设备、仪器、工具，并提交每月设备检修计划及用料计划; 4.5熟练掌握全厂电气设备的原理、结构、性能;
4.6对有缺陷的设备提出中小修计划，建立完善设备的缺陷及检修台帐; 4.7保障电气设备的应修、必修，设备完成率100%; 4.8做好本班人员的思想政治工作; 4.9制定防止人身伤害的安全措施; 4.10完成领导交办的其他临时任务。
汽车司机工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂汽车司机的职责、工作权限、工作内容与要求等。 1.2本标准适用于发电厂汽车司机。 2.职责
2.1未按操作命令执行造成后果的负主要责任;
2.2对所管辖的汽车设备未按规定检查，对明显缺陷未能及时发现汇报造成后果的负主要责任; 2.3不按工作票、操作票执行造成后果的负主要责任;
2.4接到命令未听清不询问，盲目操作造成后果的负主要责任; 2.5在行政与技术上受班长领导。 3.工作权限
3.1根据当时的设备及运行情况，有权对不合理的运行方式提出质疑和建议; 3.2对上级命令不明确时，有权提出询问;
3.3有权拒绝执行有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报班长。 4.工作内容及要求
4.1服从领导的调迁使用，坚守工作岗位，随叫随到，及时出车; 4.2在晚上收车前的全天时间里，不得喝酒、打牌，确保出车安全;
28 4.3不得因私出车;
4.5维修车辆要节俭，不得假借维修之名索要物品或回扣，损公肥私; 4.6讲究仪表、保持车内的整洁; 4.7遵守厂规厂纪。
29
第四篇：发电厂年度工作总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此要我们写一份总结。但是总结有什么要求呢?以下是小编为大家收集的发电厂年度工作总结，欢迎大家分享。发电厂年度工作总结1
一、建立健全培训制度，明确部门职责，细化培训计划
1、结合上级公司文件要求和xxxx公司第一届职工代表大会讨论通过的职工培训方案，元月10日，公司印发了"关于印发《xxxx有限公司XX年职工教育培训计划》的通知"〔XX年2号文〕。文件从培训对象、培训要求、培训方式、培训计划、培训目标、培训考核等几个方面涵盖了培训的全方位内容，是指导XX年培训工作的方针性文件。
2、建立健全培训管理机构，明确职责划分。公司成立了以党政为首、总工分管的培训管理机构，人力资源中心、生产技术中心和安全中心分别负责人力资源教育、生产岗位技术培训和安全培训的管理与考核，各车间/中心主任负责、主管技术员具体实施本部门的培训工作，严格落实公司及车间制定的培训计划，并定期进行考核。
3、规范了培训管理，完善了培训体系建设及运行程序，使培训工作走向制度化。XX年制定了月度培训例会制度、培训计划制定审查和总结上报等定期工作和现场考问、抽查档案等不定期工作相结合的全方位培训制度。各车间建立了以车间主任为组长，技术主管具体负责的培训管理小组，充分利用每位管理人员的专业优势，挂靠不同专业，从培训档案的建立、培训计划安排、授课、考核全程进行具体实施，保证了培训工作的系统性、持续性、严肃性，从而推动培训工作良好有序的开展。
4、培训工作的有效开展依赖于精细化的培训计划和现场岗位需求，因此，我们以年初制定的年度培训计划为指导，各车间制定了详细的月度培训计划，并进行季度培训效果调查及培训学员调查，充分了解培训实施情况及需求，及时调整、细化培训计划，确保培训工作的有效开展。
二、全面开展业务培训工作，努力提高员工技能
1、强化安全教育，安全培训工作始终放在首位
狠抓安全培训，筑牢安全理论基础。上半年，根据集团和上级公司关于开展准军事化安全轮训的意见，我公司积极组织，落实了需培训人员名单、培训方式、培训内容、培训计划，培训教师认真制定了培训大纲，印制下发了培训教材，自3月18日起分8批分别进行培训，培训人数共计262人次。
组织对新入厂的38名员工进行了为期一个月的安全培训。厂级培训完成后，人员分配到各车间进行二级安全培训，按照规定签订了师徒合同，以老带新，现场学习提高。
四月份组织对工作票签发人、工作许可人、工作负责人进行了培训考试，共计112人。六月份，检修车间新增的9名工作负责人进行了培训考试，共完成三种人培训121人次。
2、加强岗位技术培训
各车间结合现场生产情况，根据厂部下达培训计划，第一季度，着重以《电业安全工作规程》(热力和机械部分)、《电业安全作业规程》、“两票三制”基本知识、电业调度规程等作为主要培训内容，共完成此类培训836人次。二、三季度，将“夏季三防”知识、《济三电厂重大事故应急救援预案》、《雷雨季节反事故措施》和系统事故分析、事故现象判断和处理作为培训重点，结合现场的具体操作和设备布置，主要以典型操作票、反事故演习的形式开展培训，培养员工的实际动手能力，共计完成培训703人次。
为进一步提高运行人员的素质，我们采取保障机组的安全正常运行，三月份，邀请了济宁电厂专业工程师分专业对我公司运行人员进行了专题培训，授课教师结合济宁电厂机组运行中出现的一些问题，对一些具体操作进行了详细的讲解，传授了宝贵经验，参培人数达到143人次。
积极采用现场考问、反事故演习、事故案例分析、事故预想、业余授课、模拟演练、岗位技术问答、技能比武等多种形式有效开展岗位技能培训，在现场形成浓厚的学习竞赛氛围，提高了大家的学习积极性。5月、8月份，针对运行岗位，公司组织了两次大型的反事故演习活动，并进行了四值评比考核，通过此次活动大大提高了员工的处理事故的实战能力和应急能力。七月五日，由生产技术中心牵头组织了检修岗位技术比武活动，同样取得了预期效果。
3、严格执行公司外委培训计划，确保员工持证上岗
20xx年外委培训共分为3大部分，分别为济宁市安全生产监督管理局管理的电工操作证、安全管理资格证、危化品管理证培训、电焊工资格证培训，济南电监办办理的电工进网培训，济宁市质量技术监督局管理的锅炉水处理证、司炉证、起重机械证、压力容器证、厂内机动车驾驶证资格培训。共计新办证148人次，证件复审61人次，达到100%持证上岗。
4、配合各项标准贯彻，有效开展专项培训
在做好日常培训的同时，我们也注重职工的全面发展，对管理知识、重点设备知识等邀请专家进行到厂培训。为做好公司的“三体系”贯标工作、6s管理、清洁生产和内部市场工作，我们共邀请公司及外单位专家到我厂进行了多次培训，共计达3000多人次。
为配合xxxx有限公司扩容入上级公司质量、环境、职业健康安全管理体系工作需要，XX年4月7日至8日，公司邀请专家对我厂全体管理人员共48人进行了三体系标准知识的普及培训。本年度三体系方面共培训64人次。通过一系列的培训，各层次人员加深了对标准的理解，明确了建立、有效运行“三标一体”管理体系的重要意义和作用，为体系的规范运行打下了坚实的基础。
20xx年对全厂11个qc小组共30人进行了培训，培训主要内容涉及qc小组的活动流程和新老七种工具的合理使用。另外，下发了质量月培训试题，以车间中心为单位进行了培训并进行了考试，共413人参加了考试。本年度在全面质量管理方面共培训443人次。
5月至6月份分6次以中心车间为单位进行了6s管理知识培训，培训内容为整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全六个阶段的推行方式及主要内容。本项培训共计2322人次。
20xx年度，清洁生产共培训人员354人次。10月9日，邀请山东省xxx保科技有限公司审核师对43名管理人员进行了培训、考试。在清洁生产的第一阶段(筹划与组织)，全厂分车间进行了培训，并进行了全员考试，共计311人次。
20xx年，通过电厂全体人员的共同努力，有效的开展了培训工作，对于全厂职工素质的提高起到了关键的作用。通过培训，及时保证了人员达到上岗要求，为机组的安全、稳定运行提供了技术支持。职工认识由“要我培训”转变为了“我要培训”，确立了“以学习促进生产，用生产带动学习”的理念，使职工真正体会到了“培训是送给职工最大的礼物”。发电厂年度工作总结2
时光荏苒，岁月如歌，忙忙碌碌间，我们将走过充满感动和坚强的20xx年。参加工作以后，在公司领导的关怀与爱护下，我迈着坚实的脚步走过了20xx年，在生活和工作上都重新审视了自己的态度与方式，各方面的锻炼都让我受益匪浅。在此，我对领导和同志们对我的肯定与支持表示万分的谢意，感谢大家在这段时间里给予我的鼓励与宽容。
一、工作任务完成
20xx年7月14日，我荣幸的来到了***************热电有限公司，成为一名新员工。刚走出校园的我，没有任何的工作经验，而电厂的工作是专业性极强的，所以公司为了让我们这批新入职的员工更好的工作为我们精心安排了实习。很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，和其他同事比起来，自知存在着太大的差距。而我也知道自己最大缺点之一就是粗心急躁，在学习上不够踏实，不够稳定。初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里充满了自卑与自责。但是领导在看望我们时告诉我们学习方法以及给我们定下了正确的学习目标，在同事们的帮助下，我又重拾起了信心，虽然自己现在的成绩还不好，但相信在不远的将来，我一定会追上同志们的脚步，成为一名合格的电厂员工。
记得来公司报道的那天，我们就被拉到了部队进行学习，学的第一节课，就是安规，后来去了*****培训中心，集团领导除了给我们介绍了公司概况，组织机构以及发展愿景主要给我们讲的还是安全教育的问题。以至于来到*****公司之后还是先进行了安规的考试。可见集团对安全的重视程度。这一系列的安全教育以及培训都给我留下了极深的印象，因为疏忽任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。这在我们进行跟班实习之后有了更进一步的认识。师傅们在进行现场操作时不厌其烦重复口令以及极尽严格的两票制度都是为了规避危险。这使我牢牢的记住了“安全第一、预防为主”的方针，向老员工学习，使自己的安全意识不断的提高和增强，才能为公司更好的服务。
在进行跟班实习之初，我们只是在集控室学习书本上的知识，并没有下现场，但是几天之后值长发现我们总是在集控室学习，就告诫我们要多下现场，我们已经工作了，工作就要注重实际的东西，课本里的东西并不是全部。于是我们拿着系统图在现场查系统，对于我们这些新员工来说，厂房里是一个全新的世界，我们对厂房里的设备和系统流程充满了好奇和新鲜感。给水泵的嘈杂在我们耳里是最美妙的音乐，除氧器蒸汽的涌动是我们前进的最好动力。我们什么都不懂，师傅们就是我们前进的明灯，白天我们在现场跟着师傅干活，学习实操。晚上上班时，我就在盘前问师傅各种问题，系统的流程、DCS的操作，师傅也不厌其烦的为我解答各种问题。师傅们对系统的熟悉，对系统宏观的把握让我折服。在闲聊的时候师傅们也经常问我问题，有时能从一个很小的设备故障引出对整个系统的影响，很多都是我没有想到的。可以说在现场实习为我打开了另一扇学习的窗户。今后我要多向老员工学习，使自己在工作道路上少走弯路，争取早日成为一名合格的运行人员，为公司服务。除此之外，也要多配合同事的工作，对上级以及师傅交代的工作，我仍会以积极的心态去对待，力所能及的去完成。
二、工作不足之处
通过近五个月的工作，我发现了自身存在的很多缺点与不足。例如学习工作的主动性不强，工作时缺乏思考，也不注意总结，尤其是在学习中细心不够，又容易急躁，在很多事情的处理上都不够成熟，做不到统筹规划。在今后的工作中，除了一如既往的听从领导安排，虚心向各位领导和同事们学习他们对待工作的认真态度和强烈责任心之外，也应该加强与同志之间的沟通交流，通过不断的学习和总结来增加自己的知识面，逐步提高学习成绩，努力提高工作水平。同时更应该加强个人修养，修正自己的行为，自觉加强学习。也希望大家在我做的不好的地方及时的加以纠正和批评，我都会虚心的接受并改正。
三、工作计划
在新旧交替的时刻做出以上总结，是对自己过去的的自省也是对今后工作生活的激励。展望临近的20xx年，我意识到，只有行动上有方向，工作上有目标，心中才能真正有底，才能够做到忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，逐步摆脱刚参加工作时只顾埋头干，不知思考总结的现象。面对现今就业难的大局，能够成为公司的一员，并且能够结识这么多真诚、热心的同事，我一直都倍感珍惜，也心怀感激。在这个团队中，我时刻都在感受着她的活力与激情。贾总在带领着前辈们用汗水铸就了公司荣耀的同时，也为公司的发展铺就了前进的道路。我们要继承好这个团队的优良传统和作风，更要通过自身的努力为她增色添彩，成就公司美好篇章。在以后的学习工作中我要提高自己的学习积极性和主动性，让自己尽快的成长为一名合格的运行人员，为公司未来的发展做出自己应有的贡献。发电厂年度工作总结3
20xx年上半年，汽机转机班按照公司班组发展的要求，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，着力推进班组建设，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产任务，现将上半年工会工作做如下总结：
1、建立制度，健全组织，确保班组各项工作顺利开展
公司一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导，健全组织。年初，班组成立了工会小组，确定了班组的几大员，建立了班组的组织机构，班组长直接负责本班组的各项工作，做到了班组工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。班组认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新，完善了班组各项规章制度，按照公司班组建设考评标准，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理等几个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在公司进行的班组建设考评中，我班组被评为优秀班组。
2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度
班组严格落实了安全生产责任制，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了各项安全制度。班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，提高了班组成员的安全生产意识，确保了人身安全。
3、加强班组技术培训管理
班组着重抓好班组成员的能力提升和培养，根据班组专业的特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动，每月开展至少两次技术问答，定期组织班组长培训座谈会，讲解专业知识，交流学习心得和体会，使每位班组职工技能水平得到了提升。
4、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作
班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了上级各项精神、会议的学习，确保了上级精神思想在基层的贯彻与落实。班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，加强民主管理工作，通过开展各项职工活动，提高了班组成员的主人翁感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。
班组在上半年的工作中取得了一定的成绩，但也存在着不足，随着公司的不断发展，如何发挥好职工的积极性，强化公司全局意识等方面还有待进一步提高，今后，班组要加强工会自身建设，以奋发有为的精神面貌为公司的发展做出新的贡献。发电厂年度工作总结4
20xx年，在xx电网公司人事部的指导下，xx省电力职工教育培训中心对各单位新提拔的b级管理人员培训需求进行了充分调研，针对调研结果，于5月、6月共举办四期b级管理人员培训班，培训学员120人。
培训仍以20xx年由深圳远界咨询公司开发的课件、培训模式为基准，针对xx电网—特色和今年参培学员的需求与特色，调整内容、增补案例，打造交流为主、感悟为主、体验为主的培训模式，收到很好的培训效果。
1、领导重视，培训从思考开始：省公司人事部副主任余遐强、培训中心副主任罗青中坚持参加开班典礼，明确培训重点，强调培训纪律。开班典礼后，针对培训工作重点和人事工作重点，余主任还进行人才评价体系建设的授课，让管理者意识到建立结构合理、技术精湛、素质优良的技能人才队伍是企业发展的战略需要，并通过小组交流，让管理者思考如何创新机制，完善培养、评价、使用和激励相结合的工作机制，为提高公司的核心竞争力提供强有力的人力资源支撑。
2、灵活调研，掌控培训方向：在5月份举办了两期b级管理人员培训班后，感觉到今年参培学员的需求和学习兴趣在发生改变，于是在6月8日，根据实际设计了针对b级管理人员培训的培训需求调研表，对学员近3年参加的培训内容、培训形式、培训效果等进行调查，并深入了解学员喜欢的培训方式、改进培训方式。根据调研结果，调整培训重点，提升学员参与热情和参与意识，在参与中体验，在参与中总结。
3、促进思考，提升培训效果：增加培训前测试和培训后测试两个环节，培训前测试，让学员了解自身知识结构的不足，提升学习欲望;培训后测试，增加压力，提升主动学习意愿，并检验培训效果。培训过程中，根据学员兴趣适当安排学员总结培训效果，促进思考，更加强交流。
4、加强互动，建立良好人际关系：风雨无阻的早操，锻炼学员体魄，历练学员意志，更增进了学员友谊;课间轻松一刻的刻意安排：工间操、眼保健操、小品、脑筋急转弯，活跃气氛、释放自我，更为老师与学员营造了良好的沟通氛围;辩论赛的开幕，团队演练的评比，感受竞争氛围，体验竞争魅力，让竞争成为一种习惯，让输赢成为一种风情，学员们更在竞争中学会思考，在竞争中增强友情。
XX年的b级管理人员培训已将落下帷幕，学员的认可带给我们喜悦。发电厂年度工作总结5
我公司自年初以来，持续积极开展了各项安全管理工作，公司安全生产工作不断提升，确保生产安全、稳定，特汇报如下。
一、总体情况
1、安全指标完成情况
2、以“安全性评价”、NOSA安健环体系为手段，大力整治设备隐患和现场脏、乱、差等不足，全面加强了生产设备、设施隐患的整治工作，不断消除安全隐患、提高设备的健康水平。
3、不断完善运行管理，强化运行人员操作技能培训，提升人员操作水平，减少人为不安全隐患。
通过上述努力，全年公司安全形势基本稳定，未发生各种事故，一、二类障碍与20xx年相比均下降，一部分现场重点隐患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司领导高度重视安全管理工作，亲自部署各项安全生产工作，结合公司在安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题，提出明确要求，同时身先士卒，不仅利用各种场合进行安全思想的宣贯，带头组织、参加现场安全检查，充分起到了表率作用。
2、从抓员工的安全意识入手，落实全员安全教育培训工作。
在3至6月两台机组B级检修过程中，对所有施工单位和特种作业人员开展安全培训考试和现场安全交底工作，同时3-4月完成了全员年度安规考试，工作票“三种人”的考试上岗、特殊工种人员的的审批认定工作，并对维护单位开展多次安全考试。
公司网站开辟安全专栏，持续上传大量安全生产资料，组织各部门及员工开展学习。利用公司宣传栏、横幅、标语、网络、制作小册子等各种方式，大力宣传安全生产知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。如：针对机组B级检修，设计制作检修安全常识宣传栏，并组织每个检修单位员工观看施工安全录像。6月，组织开展“安全生产月”活动，设计制作安全月宣传专栏，深入开展安全宣传、培训，组织100多人参加“安全月”知识竞赛。
公司强化了各部门班组定期安全活动的要求，并制作员工安全培训教育档案，“一人一档”。设计、制作了安全生产宣传小册子，下发到每个员工手中，通过开展NOSA安健环体系的培训和推进工作，不断增强工作人员的安全意识和专业技能，力争将各类人为事故隐患降至最小。
6月，以“安全责任重在落实”为主题，我司组织开展了安全生产征文活动，同时组织参加国家电监会安监局组织的全国电力安全生产网络知识竞赛活动。截止6月30日，共有18人参加征文活动，81人参加网络知识竞赛，其中得分最高的人达9356分，前5名均在6000分以上。
3、强化安全生产的基础管理工作，构建安全生产的长效机制。公司领导对安全生产公司非常重视，亲自主抓安全生产工作，多次在不同场合宣贯、推行安全生产管理的新理念、新方法和新模式。公司坚持开展月度安全分析会等定期安全活动，会议上各部门积极以PPT形式准备详实的资料，认真分析、评价、总结上月安全生产工作中存在的不足之处，使得安全生产工作形成了一个良好的氛围，推动了安全生产工作的不断前进。安监对安全基础工作加强了管理力度，对各部门、班组安全学习情况开展检查，公司全年共组织对维护单位开展安全、技术培训、考试工作达数十次。
4、修订、完善各项安全管理制度、规定，完善三级安全网的人员配置。公司年初发布了“两个体系”通知、明确了各级生产人员的安全职责。公司、部门与班组、班组与个人均层层签订责任状，让每一个基层管理者和工作人员都明白其所担负的安全职责。同时，结合NOSA及安全性评价工作，公司制定、完善各种标准、制度和应急预案等共百个，完善了安委会机构，并成立了安健环委员会，有效地增强了安全生产的组织力量和制度基础。
5、修订各项应急预案，开展应急预案的演练，不断完善电力应急管理体系。我司已基本完成
综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案的修订工作。根据预案进行了人员、物资等各方面检查工作，于10月下旬开展了一次消防应急演练。
6、加大日常安全监督、考核力度，严格执行以“两票三制”、反违章为主要内容的各项安全生产规章制度，全方位加大“反违章”工作力度，严厉打击现场违章行为，有效地惩治了不安全行为，较好地起到了警示、打击作用。公司制订《反违章实施细则》，并制作成小手册下发到每一个员工和外委单位人员手中，同时建立起公司、部门、班组三级反违章档案，加强了反违章的宣传力度。
今年公司机组检修次数多，时间长。安监及各部门管理人员每天对检修修现场进行安全文明施工检查，并以机组检修为契机，重点抓好外来参检队伍的安全教育培训和资质审核工作，严厉打击、及时纠正现场违章行为和不文明施工情况，并根据检修进度及阶段开展组织对脚手架、施工用电、容器内施工、防火、高空、起重等方面的专项安全检查十多次，全年共发出安全文明施工考核单50余张，安全检查通报40多份，在全年为期近五个月的检修过程中，未发生一起人身伤害及设备损坏事故。
7、以安评、NOSA工作为契机，积极开展设备整治工作，促进现场设备安全水平提升。
1)高度重视安评整改，制订整改计划，逐项进行任务分解，确定责任人，并督促和确定整改项目闭环。
2)积极推进NOSA工作。公司制订了总体推进实施方案，目前已制定各元素的管理标准40多个并在不断增加中。按照总体实施方案，每月制订工作计划，按计划实施，工作力度已不断强化，已收到了成效。
3)今年公司投入巨资，将两台锅炉烟囱的内筒由碳钢加玻璃砖形式更换为钛钢复合板内筒，大大增强了抗腐蚀性能，消除了公司这一最大隐患。同时以#1机组C级检修为契机，全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作，特别重点对#1发电机组长期存在的振动大问题进行了深入排查和分析，发现转子热变形的重大缺陷，为此不惜延长检修时间专门返厂检修，6月#1机组启动后运行工况稳定良好，彻底消除了该重大隐患。同时，今年还进行了#1机组漏氢大治理、线路防雷改造、制粉系统消漏、增加铁路天桥、油库氢站围墙改造等严重隐患的治理工作，目前各项工作都已完工。
8、运行管理方面，完善并长期执行一系列的保机组安全运行的有效措施。如制定了主机单机、单线路运行时的安全措施、低负荷运行保安全的措施、煤质差引起锅炉MFT的防范措施等。同时，根据煤种变化情况，及时进行锅炉燃烧调整试验，提高了锅炉燃烧的稳定性和经济性。同时，根据季节特点制定了防汛、防高温、防雷电等安全保障措施，并定期开展危险源、危险点分析工作，积极开展安全技术学习，运行每个班都开展一次事故预想，形成良好的安全氛围，做到对运行机组的安全可控监管。
9、全力以赴做好隐患排查整改，开展重大危险源监控工作和安全风险的管理工作，定期开展季节性和节假日安全大检查。我司将重大危险源排查、立项，制定有针对性的应急预案，定期检查危险源情况。全年，公司组织开展了春季、迎峰度夏、迎国庆及秋季、冬季暨两节安全大检查等多次季节性安全检查，同时，在春节、国庆、深圳大运会等节假日、重大活动前开展专项检查。并且，公司推行周安全检查制度，将全厂划分区域，制定检查规范，每周末组织各部门开展安全检查，同时安监人员、专业技术人员每天进行现场安全巡查，严格细致的工作有力保证了人身及设备的安全。
10、加强消防、保卫和交通、食品方面的安全管理工作，创建和谐、平安的公司环境。公司加强对治安保卫等方面工作的协调、督促和考核，重点抓好门卫执勤制度和现场巡逻制度的落实，每天不定时对各个岗位进行抽查，加大了对出入物品的检查力度，已多次发现并阻止了外来人员盗窃事件，为公司减少了损失。发电厂年度工作总结6
从今年八月以来，根据公司对新进人员的安排，我有幸来到xx垃圾发电厂进行实习培训。培训期间先后进行了垃圾发电厂理论培训学习，运行跟班实习，以及统计资料的手把手教学。培训内容由易到难，由理论到实际。覆盖面广，各个专业均有涉及。
首先进行的是《安全规程》的实习，通过培训专工对一些真实违章事故的讲述使得我再一次认识到安全对于生产和生命的重要性。尤其是在后来的运行跟班实习中，更是深刻认识到《安全规程》是无数电力人员经验总结，甚至是血的教训，是避免违章操作的基本依据，也是成为一名合格的电力工作人员的必要条件。
其次是对锅炉、汽机、电气、环化的规程进行了理论学习。虽然刚开始的理论学习有些地方不是很明白，但是到运行跟班实习的过程中，通过值长、主值们的细心讲解，队员来学习中的迷惑得到释疑。也是从前一阶段理论上的理解上升到现实实际的了解。
在将近一个月的运行跟班实习过程中，加强了对现场实际操作实习。对锅炉、发电机、变压器等结构各部位的组成、作用等有了进一步的认识，同时加强理论学习对xx垃圾发电厂的各专业运行规程进行了系统学习，虚心向运行班组的老员工请教。在这一阶段中。对电厂运行工作有了更深刻的认识。
运行跟班之后，我来到了资料学习。做统计员和资料员。刚刚走出校园的我没有任何做文员的经验，走上工作岗位初也没有参加过专业的培训，很多知识对我来说虽既具有吸引力，但是好是很陌生。和师傅相比，自知存在着太大的差距，而我也知道自己最大的缺点之一就是急躁粗心，很多事情太急于求成就导致了不少错误，所以很多事情我是心有余而力不足。随着这些担心，出来时的兴奋逐渐被压力所取代。后来通过师傅的帮助和自己的学习逐渐进入工作状态后，不安与紧张也慢慢得到平复，自己也有了信心和做好工作的决心。
在月底做月报表是我接到的第一个任务，虽然有师傅的帮助，大部分的工作现在已经能够独立完成了，但是面对庞大的数据还是会紧张，因为多一个0和少一个0就是天壤之别。所以自己一遍遍的核对，哪怕多算一次也要保证其正确性。
为了迎接厂里的AAA检查，我和同事一起完成了对资料室的档案和文件分类整理、编目、装订、补充、更换装具、标签，并输入微机的工作。虽然期间也很努力，但是在事实面前我不能不承认自己的工作做的很不到位，质量不高。这和我平时对资料室的文档和资料的了解不够细，不够实，不够充分有直接的原因。在今后对资料室的工作中我一定端正态度，认真对待，加强主动性，通过对各类文档、资料多加熟悉，使档案工作纳入公司要求的规范化和精细化轨道，同时也方便同事们查阅。
通过三个月的工作，我发现了自身存在的很多缺点与不足。例如与同事们沟通少，学习工作的主动性不强，工作时缺乏思考，也不注意总结，尤其是在工作中细心不够，又容易急躁，在很多事情的处理上都不成熟，做不到统筹规划。这些都是导致工作出现错误、给同事带来麻烦的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地听从各级领导安排，虚心向各位领导和同事学习他们对待工作的认真态度和强烈的责任心外，也应该加强与同事之间的沟通交流，通过不断学习和总结增加自己的知识面，逐步加强和丰富自己的业务知识的学习，努力提高工作水平，以至把每一项工作都做到位、做好。同时更应该加强个人修养，修正自己的行为，自觉加强学习。发电厂年度工作总结7
今年在紧张、忙碌和增加环保设施技改工作中过去了，一年来在公司和生产部领导的领导下，发电厂坚持以安全生产为前提，不断建立健全各项规章制度，注重安全、专业技术教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，扎实开展各项工作。在20xx年的工作中要扬长避短、克服不足，争取在工作中取得好的成绩。为更好地做好今后的工作，现将20xx年的发电厂主要工作总结如下：
一、主要指标完成情况：
1、安全、环保指标：安全、环保成效显著，全年无发生轻微以上安全事故，无重大设备事故及火灾事故，实现了安全年;
2、生产指标：
①、发电量：11791.74万KW.h
②、厂用电：801.96万KW.h
③、厂用电率：6.8%
④、供电量：10989.78万KW.h
注：发电量比20xx年少发9279.06万KW.h，主要原因是：
①、从6月27号至11月26号，因环保设施改造停产。
②、为保公司高炉煤气母管压力，发电厂根据煤防站通知，限高炉煤气用量。
二、安全管理：
从发电厂投产以来，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全工作，认真搞好安全知识培训。狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且考核结果与奖金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
2、以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想、危险点辨别和分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
3、加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。在日常工作中，让员工时刻紧绷安全生产这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，同时学习各种事故预案，让每位员工都清楚的了解自己在事故处理过程中应该怎么做、做什么，以便迅速果断处理，防止事故扩大。认真开好班前、班后会，不厌其烦的强调设备运行安全，员工上、下班的交通安全，使每位员工都清楚地知道在上班期间(包括员工在上、下班途中)什么事可以做，什么事不可以做。
自觉遵守交通规则，加大安全教育力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。要求员工在煤气区域巡检必须2人一起，并随身携带CO报警仪。有重大操作时必须填写操作票，按操作票制度执行，认真执行一人操作，一人监护，谁挂牌，谁摘牌，谁停电，谁送电制度。
4、事故演练，提高风险防范意识和应急救援能力。为加强员工应对突发事故的应急处置和员工自救互救能力，发电厂有效的开展了各项应急预案演练及反事故演习。通过演练，提高了员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，检验了应急预案的有效性和可操作性。
5、加强对煤气区域动火作业及作业安全监管。发电厂严格要求各专业在煤气区域动火作业，必须办理一级动火作业证。在安全生产规章制度基础上，要继续抓好煤气区域动火作业证及作业安全监管，加大对煤气区域动火作业及特殊作业违反公司规定行为处理力度，完善煤气区域动火作业及作业安全监管制度。
针对公司生产部每月组织安全、环保、文明生产大检查查出的缺陷、隐患，特别是冬季的防寒、防冻工作，制定专人整改。无论在哪方面，安全上出现问题坚决不手软，不推诿，不扯皮。结合公司生产部会议精神，发电厂强化员工劳动纪律，由协管不定期现场检查劳动纪律情况，包括员工的劳保穿戴，发电厂内部检查处理违章、违纪20余人次。
三、环保、6S管理：
20xx年3月初，发电厂燃气锅炉烟气脱硫、除尘工程开始试运行，该项目采用烟气循环流化床干法脱硫技术，使锅炉烟气达到超低排放标准。特别是排放的粉尘远远低于国家生态环境部办公厅关于征求《钢铁企业超低排放改造工作方案(征求意见稿)》粉尘排放标准(钢铁自备电厂燃气锅炉排放标准：颗粒物≤10mg/m3，So≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3)，粉尘排放标准≤5mg/m3。
6S是系统工程，关键在于长期坚持。6S管理的实施，不仅增强了发电厂团队团结协作的观念，提高主人翁意识，并且促使我们每个员工都能从小事做起，从自我做起，从思想上养成规范化、标准化做事习惯。
6S管理是一种有效的现场管理方法，通过改善现场工作环境，能提高员工的工作效率，使员工养成良好的工作习惯，6S管理将设备的清扫、点检、保养、维护结合起来并不断的改善，从而提升设备状况，安全生产水准。
发电厂组织全体员工学习6S管理手册，对6S的管理工作，发电厂是人人参与，全员参与。每星期六分厂组织协管员对6S管理工作进行检查，做到常规化、制度化管理。
四、设备管理：
在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班四查，检修班一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。
发电厂在生产中，把安全放在首位，不苛求发电量，严细运行管理，提高员工监盘质量，做到勤分析、勤调整、确保各专业的运行技术参数控制在规定范围内，减少机组非计划停机次数，加强各岗位人员的责任心。严格执行“两票三制”制度，按照设备维护保养的相关规定，对设备进行定期检修保养，认真做好设备定期切换和试验工作，使其形成制度化，保证备用设备处于完好状态，并做详细记录。设备定时、准时巡回检查作为发电厂的一项重要工作，按照巡回检查路线，对设备认真仔细的检查，掌握设备运行状态，发现异常情况及时汇报，并积极的采取相关措施，通过计划检修方式，有力的保障设备安全、经济、稳定运行。
在日常设备管理中，发电厂坚持做好设备的基础管理工作，坚持做好设备的“三好”“四会”“五定”工作。要求各专业专工每月月底进行盘库，严格控制备品备件申报计划，完善备品备件的型号，做好经济库存，完善各专业设备台账及特种设备的台账，加强特种设备的安全管理，加强对从事特种设备操作的人员进行全面培训，避免因安全措施不到位而引起安全事故的发生。
五、人员管理：
要保证安全生产，“人”的因数是第一位，只有员工的素质提高了生产才有安全可靠的保证，发电厂新招聘员工多，共有多批次新员工进入生产岗位，各岗位人员不稳定，流动量大，给生产各方面管理带来极大压力。发电厂已实行对各岗位人员进行岗前、岗中的培训，保证新员工顺利进入到岗位角色，在班组长及专工的正确引导下，基本能胜任各自的岗位工作。为适应发电厂机组现代化、智能化的趋势，员工的技能培训工作一直是发电厂的重中之重工作，也是发电厂今后的一项长期工作，由于发电厂新员工多，各专业人员配置少，新员工对设备性能不了解，运行参数调整不熟练。20xx年开始，利用三班三运行的模式，白班班后会由各专业专工对员工进行专业知识培训，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”，理论联系实际的原则加强学习，特别是新员工指定师傅，签订师徒协议，由师傅对其安全和岗位操作负责，采取现场培训、因人施教的模式进行培训。
真诚公平的对待每一位员工，制度面前人人平等，对员工各岗职位评选工作做到公平、公正、公开，极大提高了员工的工作积极性和主观能动性，使大家都有一种主人翁责任感，增强员工的凝聚力，养成良好的团队合作精神，提高工作效率。
六、存在的问题：
1、安全生产方面：员工安全意识和安全素质仍有待提高，安全生产依然如履薄冰;发电厂虽然设备较新，但运行人员很多是刚进厂的新员工，且人员流动性大，工作经验还有待加强，对机组特性了解不透彻，技术水平急待提高，要稳发、满发依然任务艰巨。
2、生产运行方面：转炉煤气回收依然不很理想，要配合钢厂提高转炉煤气的回收量;锅炉排烟温度高直接影响机组的安全运行，经过这段时间的调整，虽然有所好转，但没有解决根本问题;发电厂必须加大挖潜力度，降低生产成本，加强设备维护，提高设备运转率，做好稳发、满发。
3、高炉、转炉煤气含尘量大，长时间运行会堵塞锅炉的燃烧器，锅炉受热面结灰增多、排烟温度升高，降低锅炉的热效率。
七、针对以上存在的问题，20xx年发电厂将着重抓以下几项工作：
1、加强员工安全和技能培训，努力提高员工的安全意识和专业操作水平，认真落实安全生产责任制, 从严考核，坚持保人身、保设备的原则，加大反违章力度，开展无违章班组竞赛活动，创建无违章企业;持之以恒地开展危害辨识活动，引导员工做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，“保护他人不被伤害”。
2、继续完善设备现有缺陷，确保设备安全、经济运行。
3、电厂各运行值之间开展小指标竞赛，提高员工的工作积极性，努力提高设备的安全经济运行周期，提高设备的利用率，做好发电机组的稳发、满发工作。
八、合理化建议：
1、和同类钢铁厂自备电厂相比，发电厂员工资待遇偏低，人员流动特别频繁，培训一个普通的操作工最少需要半年以上，希望生产部考虑此问题，稳定员工队伍，以保障稳定生产。
2、电厂的考核指标有待完善，特别是发电量奖金方面，发电厂的人均奖金约60元，无法起到调动劳动积极性的作用。建议生产部考虑调整电厂经济责任制考核方案。
九、20xx年主要工作目标：
1、安全责任目标：
①、杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故，非计划停机次数和非计划停机小时数控制在计划指标内。
②、实现安全生产，力争全年无事故
2、生产目标：
①、发电量：比20xx年多发1000万KW.h
②、供电量：比20xx年多供1000万KW.h
③、厂用电率：小于7.1%
④、主设备完好率100%
20xx年我们在公司的正确领导下，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取各项目标再上一个新的台阶。发电厂年度工作总结8
在公司党政及后勤部的正确领导下，市、区环保局的指导下，我厂始终把安全和环保工作放在首位，狠抓内部管理，积极主动协调政府环保职能部门和周边村社，完成了环保工作任务，现就今年的工作总结如下。
一、今年的工作
(一)领导高度重视，加强环保队伍配置。
领导高度重视，明确提出“环保是电厂生存的必须，环保无小事”，厂领导多次亲自组织召开环保方面的会议，对75t/h锅炉技改工程和环保上的工作，组织厂的力量下达任务，限期完成。今年专门成立了环保科，负责政策指导和环保管理，对环保车间的人员进行了加强。
(二)加强管理，努力完成工作任务。
1、按照市环保局要求，完成了每季度排污资料的申报、全国污染源资料的填报、环保应急预案的编写以及其他各项资料的及时准确填报。及时更新完善相关台账。
2、配合市环保监测中心、环保运营公司，认真组织，协调相关车间、部门，坚守现场，完成了每季度的节能减排监测和在线数据比对监测。
3、在线监测管理。烟气在线监测数据，是市环保局实时监控，由于我厂硫设施工艺和煤质硫份高、煤质不稳定的客观原因，造成烟气在线数据波动较大，不能稳定达标。在对线数据管理工作中，厂领导高度重视，多次亲自主持召开关于加强在线数据管理的会议。环保科人员也经常深入现场，了解脱硫设施的运行工况，配合环保运营公司对在线设施的维护，与车间、在线值班人员一起分析数据异常的原因，提出针对措施，尽力保证数据的平稳传输。
由于南桐地区环保容量有限，周边企业增多，煤质不稳、硫份高，实际SO2排放浓度大大超过排放标准，周边村社投诉多，市监察总队对我厂加强了监管，对我厂进行了突然检查，今年烟气在线数据仍然出现了超标排放现象。近期，厂对车间在线监督人员的力量进行了加强，环保科对数据监督进行指导，对出现的异常及时联系运营公司和设备厂方，及时排除故障。努力保证在线数据的平稳达标。
4、在环保建设项目75t/h锅炉技改工程的竣工验收工作上，主动收集、认真填写申报相关资料，积极与市环保局多次汇报联系，对内协调相关科室车间，于10月完成技改工程环保建设项目的监测验收和竣工验收。
5、按照是环保局要求，今年8月对11号锅炉进行了拆除，10月完成拆除工作，减少了废气排放总量。
6、完成了在线灰分检测仪辐射安全许可证的申办。由于今年辐射管理规定必须以法人单位申办，我们向公司汇报后，以我厂牵头收集有辐射源的相关二级单位的各项资料，通过多次向是环保局、矿业公司汇报联系，完成了辐射安全许可证的办理。
7、16号炉新的排污许可证的申办和12、13号炉排污许可证续办工作已完成，12月市环保局对我厂颁发了排污许可证。
(三)主动沟通，加强协调，促进工作。
1、在日常的工作中，主动与市、区环保局、在线运营公司沟通，及时汇报我厂出现的环保情况。征求指导工作意见，求得对我厂环保工作的支持和理解。在对我厂的环保例行检查和突击检查上，提出预想，加强了协调，完成了各项检查、抽查工作。
2、加强与周边村社、政府的沟通。今年参加村社协调会5次，密切配合区环保局、农业局、林业局，协调周边村社，完成了今年的农赔工作。
正面宣传我厂情况，维护企业形象，努力减少企业与周边村社的矛盾。
二、存在的问题
1、煤质不稳、硫份高，烟气在线数据波动大。
2、对内管理和对外协调需要加强。
三、整改措施
1、加强督查管理，对环保设施存在的故障，及时向车间、业务部门提出改进要求。
2、定期或不定期检查、督促在线设施的运行管理。
3、对环保突发情况提出预想意见。
4、认真总结经验教训，改进今后工作。
四、明年的工作思路
(一)做好环保宣传工作，树立环保意识。
1、国家新的环保政策的要求更加严格，监管加强，以及周边企业的增加和棚户区居民的入住，我厂将面临更加严峻的环保压力。我们必须认清所面临的环保形势，要不定时参加车间的学习，向职工宣讲环保对我厂的重要性，在员工中树立环保意识，一切影响到环保的如烟气的超标、灰、水的外泄等都要严格按要求操作和汇报。
2、随着全民环保意识的增强，网民的增多，在网络和平面媒体上有针对性的加强我厂的正面报道。维护我厂的企业形象，减小负面影响。
(二)继续加强环保设施的运行和维护管理，切实做到良好运行，减少环保投诉。
(三)严格在线数据管理。
对外主动与政府环保部门、运营公司、厂家等保持沟通，及时了解政策动向和在线设施维护的新工艺新技术，对内严格在线数据的监督运行管理，确保在线数据的持续稳定达标。
(四)继续加强协调沟通。
继续加强与市、区环保局、环保运营公司等相关部门的沟通协调，完成好政府部门对我厂的检查和指导工作。
做好排污费的申报工作。掌握排污费征收相关规定，与政府征收部门密切联系，请求对申报工作的指导，在法规范围正确申报。
加大污染农赔协调力度。密切配合区环保局，林业局，农业局，做好周边村社农赔的协调工作。遵照实事求是的原则，做好解释，力求使我厂的损失降到最少。
以国家环保政策为导向，按照厂党政的要求，努力做好明年的环保工作。发电厂年度工作总结9
XX年在全体职工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实电力局安全生产相关文件精神，全面强化安全管理，继续抓好了最基本的安全管理规定制度的建立和贯彻落实，建立健全了安全保障体系，落实各级人员安全管理责任制，以落实“两票三制”为着力点，以杜绝人员责任性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，开展了以反“六不”(不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线)、防倒杆、防触电为主要内容的反人身事故斗争，采取多种形式提高了安全管理水平，使我所安全形势达到了基本稳定。现将XX年安全工作进行简要回顾，并将XX年年安全工作目标进行安排。
一、XX年安全生产目标完成情况：
1、全年安全生产365天;
2、未发生电力生产人身重伤及以上事故;
3、未发生重大农电电网事故;
4、未发生经济损失在XX元以上的火灾事故;
5、未发生电气误操作事故;
6、未发生高空坠落事故;
7、未发生重大和与电力生产有关的负有同等及以上责任的;
8、未发生由人员责任造成的经济损失超过5000—10000元以内的设备、机械、工器具、车辆损坏事故;
9、未发生因通讯中断而影响重大操作及事故处理造成事故扩大或构成事故的通讯障碍;
10、未发生因检修质量不良引起的设备事故.
11、截止XX年12月1日，实现年度安全生产334天，累计安全生产x天。
二、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题：
根据往年线路设备运行的情况分析，线路跳闸基本是由避雷器、变压器故障引起的。从避雷器故障的原因分析，老式阀型的较多，主要是运行时间长从未做过实验，从变压器故障的原因分析，绝缘油性能降低占的比例较大。我所XX年淘汰更换了一批灭弧跌落开关和氧化锌避雷器，加装了一批变压器装头护套，根据运行的情况分析，实际效果十分明显。所以，在今年我所对全网区剩余58组老式阀型避雷器进行更换为氧化锌避雷器，更换灭弧跌落开关23组和变压器加装护套232套。本年度我所10KV线路共发生开关跳闸3次，与XX年同期(8次)相比减少5次，为确保全年安全生产打好了基础。
三、强化基础管理、建立安全生产管理长效机制：
1、强化安全培训，提高职工安全素质：实践证明提高职工安全素质是预防事故的跟本措施，必须加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，在今年我所依据年初制定的职工培训计划，有目标，有针对性开展了各项安全培训活动，组织职工学习电力局编印成册的《现场应重点防止的习惯性违章行为》，并针对工作中的违章易发环节，开展讨论活动，提高全员反违章的思想认识。从而帮助职工掌握了安全生产工作中的主动权。
2、切实搞好了危险点分析预控防患于未然。根据过去和现在已知的`情况，对作业中存在的危险点进行分析，判断和推测，充分发挥职工的作用，深入持久的开展好危险点分析预控工作，求真务实，抓出成效。提高《危险点分析预控》在实际工作中的准确运用。
3、继续加大对“两票”的执行力度，切实保证了“两票”的严肃性，今年我所共工作票?份，经电力局审查全部合格，实现了“两票”合格率100%的好成绩。
4、认真扎实的开展了“季度安全无事故活动”的考核，以短周期来确保了全年安全目标的实现。
5、依据电力局的年度“两措”计划，制定了切合我所实际的年度“两措”计划，并做到了落实到位，实施到位。
6、层层分解安全责任，杜绝了各种违章行为，加大了对“三违”现象的查处力度，落实个人保班组、班组保全所，全所上下协同一致、共同奋斗，在今年的工作中我所没有发生违章行为，从而实现“零”违章的目标。
7、加强了对设备的两季检修和日常的维护管理。根据负荷的变化情况和季节性特点对多发性、危险性事故有针对性的开展了专项安全大检查，并采取预先防范的措施，保证了设备的健康运行。在今年的两季检修工作中，我所本着“应修必修，修必修好”的检修原则，对所有针瓶，悬瓶进行了清擦，对所有变压器、电容器及附属设备进行了清擦、引线连接点的并钩线夹拆开进行清理;并对本网区232组阀型避雷器全部更换为氧化锌避雷器，加装了配电变压器高压护套232装低压护套165套，清理线路通道90处，砍伐或修剪沿线树木1216棵;更换高压引线为绝缘导线的2处;更换不合格的针瓶11只，更换悬瓶2处3片;更换扎线5处;采用支柱瓶加高的方法调整特殊杆型上担与担、线与线、担与线的距离支撑点2处;杆根培土11基;清除其它缺陷45处。
四.积极开展“爱心活动”、实施“平安工程”：
今年以来我所认真贯彻国家电网公司《关于开展“爱心活动”，实施“平安工程”的决定》精神，严格按照电力局民电发[XX]41号文件《关于安全生产开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案》要求，认真抓好了落实。通过开展“爱心活动”，把刚性的制度和人性化的管理有机结合起来，在职工中大力倡导关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的“爱心理念”，大力加强教育培训，提高全员素质，实现员工、企业和社会的共同发展与和谐进步;通过实施“平安工程”，以电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐为目标，在全所上下树立“平安理念”，建立“平安机制”，构建“平安文化”，推动实现安全、稳定的长治久安。通过开展“爱心活动”、实施“平安工程”，在全所安全生产工作中认真开展“八项爱心活动”，实施“三项创建工作”，实现“三项平安工程”，引导广大员工培养“爱心理念”、“平安理念”，培育“爱心文化”、“平安文化”，为全面完成XX年安全生产工作任务，实现年度安全生产目标奠定了良好的基础。发电厂年度工作总结10
一、合理分工与放权的做法收到了实效
企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。
二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度
丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是"已历三代"，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个"家"的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场**的发生。
另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳)，另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。
三、运用学习和强化的方法进行管理
我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习"a管理模式"，并在工作中予以推行、试验，a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，将本企业管理模式与a管理模式予以对照，并逐步向a管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。发电厂年度工作总结11
一、主要环保指标完成情况
（一）公司考核的脱硫投运率、SO2排放绩效指标完成情况。
1-11月脱硫平均投运率达到99、01%，公司SO2排放绩效1、87g/KWh。预计全年脱硫平均投运率达到99、04%，同比增加0、1个百分点，高出公司要求的考核目标(98%)1、03个百分点;公司SO2排放绩效1、84g/KWh，同比降低0、06g/KWh，低于公司要求的考核目标(2g/KWh)0、16g/KWh。
（二）环保统计指标完成情况（填附表1，以1-11月为基础，预测全年指标）
二、主要环保指标、设备分析
（一）环保指标异常情况分析
各项环保指标均正常，无异常情况发生。
（二）环保设施主要故障原因、处理分析
1、吸收塔#2循环泵出口管泄漏处理，为隔离系统，短时停运脱硫装置，已处理完毕。
2、脱水机皮带老化，出现变形、裂口，吸水孔两侧脱胶严重，导致皮带跑偏，真空严密性下降;滑道板老化、磨损缺口，结垢严重;尾滚筒轴松动，目前采取临时焊接处理，消缺频繁，需在下次检修时更换。
三、环保技改项目完成情况及效果
xx年环保技改项目只有一项，灰场废水排放治理技术改造项目。灰场废水处理系统投资108万元(其中我厂占三分之二)，采用设置移动处理系统2套，处理SS及PH，每年废水处理量约220万吨，做到了灰场废水达标排放。
四、开展的主要环保工作
我厂环保工作由厂长领导，生产副厂长主管，部门设在生产技术部。生产技术部设有一名环保专工及两名环保监督专工。各环保设施的运行维护由相关车间负责，专职环保人员负责对外联络、协调及监督各环保设施的运行情况。
根据工作需要，我厂先后制定了许多制度，制度执行情况良好。xx年，在我厂精心运行和维护下，各环保设施运行正常。5-6月我厂对脱硫装置和电除尘装置进行了检修。脱硫检修项目包含脱硫装置吸收塔检修及防腐处理、脱硫净烟道检查及防腐处理、脱硫再循环管道防腐检修、球磨机衬瓦更换、球磨机入口螺旋套管更换、部份膨胀节更换、斗式提升机检修、石膏仓大修、脱水机检修、制浆系统旋流器管道检修等工作。电除尘检修项目包含入口均布板出口槽型板检查加固;灰斗检查焊补、加固;阳极板、极板框架检查调整;阴极线检查更换，阴极框架、防摆装置调整等项目。
xx年，配合xx市环境监测中心做好一到四季度的节能减排监测和在线监测系统的比对监测工作。另外还配合第三方单位搞好在线监测系统的日常维护管理工作，做到有故障及时申报，尽快排除故障，保证在线监测系统的正常运行。
今年，xx市环保局为配合市政府创建国家模范城市活动，开展了工业企业落实环境保护主体责任达标评估的活动，对我厂提出了更高的要求。为达到该标准要求，我厂对危险废物储存场地进行了整改，加装了煤场的喷淋设施，建成灰场废水排放处理装置。
今年7月，通过了xx市清洁生产评估审核。12月，迎接了环保部对xx市创建国家模范城市的验收工作。
对环保部门减排核查和公司的各项检查我厂均认真对待，没有发生异常情况。
由于我厂准备进行环保搬迁，因此环保设施没有安排大的技改项目。
由于公司生产管理系统环保管理模块有很多属于重复填报，因此，仍然只填报了原有两个报表。
五、“十二五”环保减排责任书、限期治理要求xx市环保局每年给我厂下发排污许可证，我厂按许可证要求进行排放即可。
没有“十二五”环保减排责任书、限期治理要求
六、新的《火电厂大气污染物排放标准》GB13223-xx实施面临的治理任务分析
1、在入炉煤煤质较正常情况下，我厂各种污染物月平均排放浓度分别如下：烟尘80mg/m3、二氧化硫500mg/m3、氮氧化物700mg/m3。在满负荷情况下氮氧化物排放浓度将达到1000mg/m3左右;在入炉煤硫分超过脱硫装置设计值后，二氧化硫小时平均排放浓度将超过1000mg/m3;在入炉煤灰份达到40%时，出口烟尘浓度将达到200mg/m3。
2、我厂脱硫系统设计脱硫效率为95、2%，在入口二氧化硫浓度小于7700mg/m3时，出口二氧化硫排放浓度小于400mg/m3。目前，我厂脱硫装置运行正常，当入炉煤硫分在设计范围内，效率基本上能达到设计值。但是，每年必须停运两台机组对脱硫装置进行大修，平时强对设备的运行维护，才能保证脱硫效率在设计范围以内。
3、我厂除尘器为三电场静电除尘器，设计除尘效率大于99%。现在没有单独对除尘器做效率试验，通过在线数据和每季度的监测可得知在烟囱处烟尘排放浓度约为80mg/m3。
七、环保工作存在的问题和建议
1、由于二氧化硫排放指标仍然执行800mg/m3，因此机组的负荷率会受到一定影响。在燃煤的含硫率达不到设计工况的情况下，脱硫效率受到严重影响，脱硫装置要做到长期达标排放是非常困难的。
2、由于我厂地处xx市主城区，环保要求越来越高，监督和处罚都越来越严。脱硫超标要折算成脱硫的投运率，如果脱硫的投运率达不到要求，不但要扣减脱硫电价，还要进行相应的罚款，要求非常严格。因此要同时满足环保达标排放和机组带高负荷存在困难。
八、xx年重点工作
1、按照xx公司标准化工作要求做好各环保设施的检修维护工作。
2、在xx公司的指导下，积极做好各环保装置运行调整和各子系统优化工作，保证各环保装置可靠高效运行。
九、对公司环保管理工作的建议
1、对各项报表进行整理，避免重复填报。
2、电源管理部和科环部的环保工作能否统一进行。发电厂年度工作总结12
本人于19xx年3月参加工作，工作于发电厂财务部，任财务部副主任。
我在XX年的一年来，在公司党委和党支部的领导下，积极参与公司党委举办的各项实践活动。做为一名省送变电工程公司党委领导下的党员，
我积极投身于各种活动之中，以服务民生、奉献社会为己任，争当履行责任、恪守诚信、创造业绩、积极变革、崇尚服务、促进和谐的旗帜和表率，作为公司财务部副主任，负责公司成本管理等工作，在成本控制方面表现尤为突出。本人能坚决支持党组织的工作，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，表现突出，充分起到了党员的先锋模范带头作用，良好的形象和富有效果的工作受到领导和基层同志的一致好评。
本人自出任财务部副主任以来，工作具体负责公司所属分公司、项目部的成本考核、成本过程控制工作，我在工作中信守原则，严格按照财经管理规定及要求，认真抓好规范落实，强化了经营管理工作，当好公司经营者集团的参谋，把监督与检查的职责落实到实处。一年来，考核、检察分公司及项目成本和财务基础工作几十项，效果显著，受到公司和部门领导的好评，也得到了公司审计部等兄弟部门的认可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名党员，在这一年中，首先针对后方单位上年度下达的费用指标，进行了年度考核，考核的单位有：国际公司机关，管道公司机关，变电分公司机关，水泥杆厂，机械化分公司，风电分公司，物业公司，租赁公司，管道设备公司，培训中心，共10家。在职代会前顺利完成考核任务，为职代会报告及时提供了相应的数据。
春节后，参加完公司一年一度的公司职代会后，又对国际公司机关，管道公司机关(含设备公司)，变电分公司机关，水泥杆厂，物业公司，租赁公司，培训中心7家后方单位核定了年内费用指标，顺利完成费用核定工作。
而后陆续对完工项目(含分公司所属项目)进行了经营结果考核，考核的完工工程共有34个。为能够对完工项目及时、准确的经营成果评价奠定了基础。
调查了直流项目的预亏情况，组织了南方分公司的财务主管交接工作，并对已完工的利源所属项目的成本进行了取数，检查了东北及内蒙地区的在建项目的财务基础工作及成本过程控制，检查的项目共有13个。发现了一些问题，对于容易解决的问题皆作了现场指导并直接整改，对于难以解决的问题给予了相应的指导意见，并限期整改、复查，一定程度上防范了经营风险。
一直以来，做为一名普通的领导干部，我非常注重学习，时刻用学习来充实自己的头脑。一方面我加强党和国家精神政策方针方面的学习，用以进一步坚定了自己的理想信念，增强自身修养，为做好经营管理工作打牢了政治基础;另一方面，做为一名财管理工作者我努力学习业务知识，学习制度、条例、规定，职责一系列专业知识，为保障公司实现的经济效益，作出自己贡献。
作为一名多年的党员，我始终站在为公司负责、为职工利益负责的大局，始终站在和公司党委保持高度一致的坚定立场上。通过努力学习来坚定自己的政治信仰，通过努力工作来表现对党和电力事业的忠诚。充分展示出了一个优秀党员的风范，永远保持党员的先进性，是我的思想追求。
第五篇：发电厂热工监督工作总结
2004年我厂的热工监督工作在厂各级领导的充分重视和大力支持下，在省电力试研院的指导下，通过全体热工人员的共同努力，在安全生产、设备管理、计量检测、人员培训等方面均取得了丰硕的成果，热工监督工作步入了规范化、制度化的轨道，这使我厂的热工技术监督工作从本质上跃上了一个新台阶。2004年，我厂相继迎来了黔北#
3、#
4机组的顺利投产，至此我厂总装机容量跃居全省第一;同时，因为市场燃煤供应紧张，机组频繁启停，严重影响到了全厂的经济效益。在这样严峻的形势下，我专业紧紧围绕总厂的方针目标，结合部门目标，着重完善了各项基础管理工作、加大设备技术改造的力度，大力提倡文明生产、提高热工三率，将热工监督工作融入到现场工作中去、融入到日常工作中去，妥善地处理好了监督指导和实际工作之间的关系，充分发挥了技术监督对企业安全生产、技术管理、经济运行等方面的监督、护航作用，为2004年度我厂的安全生产和机组的经济稳定运行打下了坚实的基础，作出了巨大的的贡献。现将一年来我厂热工监督工作总结如下：
一、安全管理
安全管理工作是一项常抓不懈的工作，在2004年，热工专业始终坚持“安全第
一、以人为本”的思想，安全生产高于一切，安全生产是重中之重，让职工意识到，搞好安全工作是我们自身的需要。在工作过程中，坚持安排工作的同时必须交待安全措施，并且注重安全措施的落实，在确保人身安全和设备安全的前提下，进行设备的检修和维护工作。因此，在2004年度，热工专业未发生人身重伤、人身轻伤、设备损坏等事故的发生，“两措”计划完成率100%。
1、加强对重要设备检修的监督管理。在2004年，为确保不因人为原因引起的设备损坏及保护误动，我专业对重要设备的检修都制定了严格的规定，在重要保护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，分场管理人员必须全程参与监护;对于厂级和分场级控制的项目，必须在现场进行“三级”验收，从而确保了保护动作的正确性和设备检修的可靠性。
2、严格工作过程中“两票一单”的管理，同时加强危险点预知卡在检修工作中的作用。在2004年，我们加强了“两票一单”的全程管理，确保“两票一单”在检修工作中的实施;为解决检修过程中存在的安全隐患，我们完善了危险点预内容，详细罗列出各项工作过程可能出现的对人身伤害及设备损坏的危险点和控制措施。通过两方面的措施，一是保证了检修过程中机组的安全运行，同时也保证了检修过程中检修人员和设备的安全。
严格执行工作票制度，加强技术培训，以技术来保安全;加强工作票签发人和工作负责人的培训，保证工作票中所列的安全措施正确完善;加大不合格工作票的考核力度，完全杜绝了以往涂改、代签工作票现象，使工作票从填写、签发、许可办理、工作终结到办理退票手续的全过程管理都按规范的管理制度进行，从而确保检修工作的安全进行。
3、加强职工对安规和相关规程、制度的学习，实行《安规》及《检规》考试上岗制度，让职工在检修过程中，按照规程和规范的要求来指导我们的现场检修工作。2004年，组织职工学习了安规、安全工作规定、事故调查规程、消防等。同时，组织了多次考试，未通过考试的，不得上岗。在2004年，我们力求使我们现场的检修工作规范化、制度化，利用规程和制度来指导我们的检修工作，尽量避免工作中的随意性;认真落实安全责任制，明确规定分场主任和班组班长是本部门的安全第一责任人，明确安全职责并认真履行;建立健全了分场安全保证网络，确保了安全生产信息及安全生产指令的传达、交流，确保各项涉及安全生产的指令执行畅通。
4、加强对异常和未遂分析的力度，针对以往班组对机组异常和未遂不重视和分析资料不齐全的现象，在2004年，分场对异常和未遂制定了专门的管理制度，规定发生异常后，责任班组必须在12小时内打印出历史趋势图和SOE报表，坚持“三不放过”的原则，由安监科或分场安全专工主持，及时召开分析会，将分析报告上传至MIS网上供热工班组及全厂其他相关部门学习。
5、认真开展安全大检查活动，针对检查中暴露出来的不安全因素和安全隐患制定整改措施，整改措施列出负责人和计划完成时间，在计划完成时间到后对整改情况进行检查和考核。
6、开展好安全性评价工作，对所辖设备进行自查，针对问题提出整改措施及计划，责任落实到人，并按反措要求进行整改，由厂级复查。
7、坚持抓好定期工作的开展
许多工作，包括平时的检修和维护工作，都是以定期工作的形式进行开展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整个热工工作的基础，从而保障机组安全运行，鉴于这一个思路，我们对定期工作的开展投入了较大的人力和物力。具体主要有以下几个方面;
1)坚持抓好对保护用压力开关、一次元件和保护用继电器、仪表的校验工作。
2)坚持对重要参数进行定期