今天小编为大家精心挑选了关于《建筑工程项目物资采购论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：在建筑工程项目中，设备物资管理是最为重要的组成部分。加强设备物资管理，对于整个建筑工程项目的施工建设都发挥着十分重要的作用。基于此，本文重点针对加强设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用进行了详细的分析，以供参考。
建筑工程项目物资采购论文 篇1：
全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究①
摘要：现阶段，随着我国经济的飞速发展，全过程管理在建筑工程项目中，起到至关重要的作用，其目的不仅仅是提高工程质量，同时也是确保工程现场有序施工的关键。而且现阶段建筑市场中，出现大量新型技术与设备以及EPC项目的推广，对施工单位的项目管理也提出了更高的要求，而建筑工程管理工作如若无法做到与时俱进，这样很难保证工程能够顺利开展，甚至还可能影响工程建设效果。
关键词：全过程管理;建筑项目;工程管理;应用
引言
在建筑工程项目施工活动开展过程中会涉及很多的环节，并且影响因素比较多，非常复杂，所以需要项目管理人员明确把握重点，确保严格按照既定的目标要求来有序施工，这样才能最大限度夯实发展基础，不断提升工程施工综合管理成效，创造更大的经济、社会效益等。建筑工程项目自身的特征比较复杂，这也决定了建筑工程项目管理难度比较大。当前在建筑工程项目管理方面依然面临不少的问题，比如项目管理目标不够明确，项目管理内容不够全面，项目管理力度不足，队伍建设不够重视等等。全面加强新形势下建筑工程项目管理重点研究，具有重要的社会意义和现实价值。
1全过程管理在建筑工程项目管理中的重要性
通常情况下，建筑工程具有施工周期长，施工内容复杂且多样，为保证工程质量的情况下，降低工程成本，相关部门应加强对工程项目管理工作尤为重要。而全过程管理则是工程管理的关键，因实际对建筑工程项目开展施工管理期间，工程管理人员需要将工程全过程管理制度等充分落实到工程之中，不仅能增强工程质量，而且还能降低工程出现质量问题，减少一些不必要浪费，增强资源在建筑工程使用效果。对此，建筑企业应加强对工程全过程管理工作，对整个工程开展全面管控，在保证工程质量、安全、进度、文明施工的情况下，增强企业经济效益。
2全过程管理在建筑工程项目管理中的现状分析
2.1建筑材料问题
目前，建筑工程项目管理过程中对于材料和施工设备的管理还存在一些问题，导致施工现场管理不能全面落实，影响建筑工程建设质量。同时，在建筑工程中，一些施工单位没有及时认识到施工现场管理的重要作用，在施工现场出现材料随意堆积等情况，影响施工材料质量，并在一定程度上增加了建筑工程成本损耗，不利于建筑企业的可持续发展。
2.2项目监督管理力度不足
建筑工程项目管理活动开展环节，需要施工人员严格按照相关的规范要求来加强监督管控，这样才能及时发现潜在风险或者问题，并进行预防或控制。当前建筑工程项目管理人员对工程项目管理活动没有给予高度的重视，施工人员往往比较注重工期，抢进度，创效益，忽视了质量管理、安全管理、过程管理等。没有从科学的视角出发加强管理理念的创新，缺乏事前和事中监督，而是满足于事后监督，往往是出了问题后才开展整改，达不到一次成活、一次达标的目的。没有从加强关口前移的视角出发来建立完善的工程项目全面监控机制，过程监督力度不足，不利于及时全面发现问题并加以处置。
2.3质量监督执行不到位
在建筑工程项目管理中对质量的监督和执行情况不到位，缺乏行之有效的质量控制措施，也极大程度影响着建筑工程项目的质量。目前，影响建筑工程项目管理质量的因素，常见的有施工材料质量、施工技术和设备的质量问题，由于缺乏对建筑工程施工材料的质量监督，无法从建筑工程施工源头上保障建筑工程的质量，建筑工程项目的质量堪忧。施工技术管理方面，各种新技术和新工艺的出现，技术层面缺乏创新和改进，建筑工程项目的质量难以适应新的发展趋势，也将制约着建筑工程项目的高质量发展。对建筑工程项目管理的质量监督缺乏执行力，没有专人专职抓质量问题，也是建筑工程质量不高的表现。
3全过程管理在建筑工程项目中的应用
3.1工程项目招投标管理
在建筑工程管理之中，招投标环节是工程管理中非常重要的组成部分，对这个阶段开展全过程管理期间，招标单位需要对工程项目有一个全面了解，以此为基础，对投标施工单位进行综合分析，其中包含对工程各个施工环节的质量解决方法，以及针对工程实际情况，制定科学有效的管理方案，以及技术要求等，对各个环节都进行详细且准确描述，以保证各环节能够顺利进行，同时确保工程结果能够达到预期目标。
3.2加强施工技术管理力度
为适应建筑市场的发展与变化，施工现场管理在建筑工程项目管理中需要不断地朝着智能化、信息化、现代化方向发展。建设工程中应加强对施工技术管理的重视程度，积极转变管理观念和管理模式，采用现代化施工技术，进一步提高建设工程质量和建设水平。与此同时，在施工现场管理过程中，要保证施工技术和施工工艺的有效性，实现对施工进度的控制和管理。通过加强施工技术管理力度，合理应用BIM技术，对建设工程项目进行分析与研究，将施工进度、施工成本等多方面内容结合起来，加强对施工设计图纸内容的分析和掌握，直观地了解建筑工程施工技术的要求和标准，做好施工技术交底。此外，在应用BIM技术的工程中，需要对建筑工程中的施工技术标准、施工布局等信息进行分析，以确保施工项目的实际进度与预期进度一致，加强建筑工程各部门之间的沟通与交流，从而提升建筑工程施工现场管理水平。
3.3加强精细化管控
建设项目管理是一项复杂的、动态的管理活动，涉及很多环节，关联因素较多，影响因素复杂。因此，施工管理人员要牢固树立全面精细化管理的意识。围绕工程项目的推进，需要从质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、风险管理等方面建立完善的控制体系。要充分考虑各种因素，合理确定其控制目标。在施工过程中，要坚持“质量第一、安全第一”的管理原则。对于项目的施工活动，要从施工设计、施工组织、施工验收等环节加强针对性、精细化控制，及时发现问题、纠正偏差，确保施工的有效性。例如，对于建筑设计环节，搞好综合调查工作，与此同时建筑设计的所有方面的元素，考虑历史因素，现实的参数的分析和研究，以形成一个完美的建筑设计方案，确保施工人员按施工图设计要求有序施工作业。在施工过程中，质量控制要以物资管理为重点，对所用各类物资进行有针对性的防控，并从物资采购、使用、储存等方面建立全面的监督机制，确保有人负责，监督并能及时整改。
4结语
综上所述，在当前时代发展的背景之下，全过程管理在建筑工程项目中应用，有助于提升建筑工程管理效果，同时增强工程质量。所以施工单位应重视对工程全过程管理，对工程管理期间，应制定完善管理制度的同時，将制度充分落实到工程之中，并将各类资源做到科学配置与整合，以达到充分利用资源的目的，同时对工程每一个环节都做到全面且细致管控，以提升管理质量的同时，还能确保工程其余指标达到预期目标。
参考文献
[1]凌贵强.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].居舍，2020（17）：145-146.
[2]丁蓉蓉.全过程管理在建筑项目工程管理中的应用[J].中国建筑金属结构，2020（11）：36-37.
[3]区启健.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（06）：137.
[4]杨聘.全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2021（12）：143-144.
[5]张志民.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（06）：137.
[6]鲁丽.全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2021（12）：143-144.
作者：俞留滨
建筑工程项目物资采购论文 篇2：
加强设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用剖析
摘 要：在建筑工程项目中，设备物资管理是最为重要的组成部分。加强设备物资管理，对于整个建筑工程项目的施工建设都发挥着十分重要的作用。基于此，本文重点针对加强设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用进行了详细的分析，以供参考。
关键词：设备物资管理;建筑工程项目;重要作用
在建筑工程项目中，提升设备物资管理水平，不仅可以促进建筑工程项目的有序运行，还可以保证设备的正常运转、施工现场各项物资的充足性。只有保证建筑工程项目中设备和物资的有效管理，才能够加强建筑工程施工成本的控制，保证建筑工程施工进度的正常推进，进而才能够提升建筑工程的施工质量，加快建筑工程项目的施工进度，实现建筑工程经济效益的最大化。
一、加强设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用
在建筑工程项目中，加强设备物资管理发挥着十分重要的作用。首先，加强设备物资管理，可以确保设备的运行以及物资的供应满足施工需求，进而确保建筑工程项目的正常施工。其次，加强设备物资管理，可以帮助施工单位有效降低施工成本，提升建筑工程项目的经济效益，进而保证企业在市场竞争中的竞争力。再次，设备与物资管理是施工单位进行工程管理的重要组成部分，做好设备与物资管理，可以为施工单位的正常运行以及各项业务的正常开展打好基础。最后，如果施工单位没有一个科学合理的设备物资管理方法，在实际的设备与物资管理中频繁出现问题，那么整个建筑工程项目的管理水平也会受到影响[1]。
综合以上几点，要想保证建筑工程项目的正常运行，就必须要意识到设备物资管理的重要性，优化设备与物资的管理流程与管理方法，确保设备与物资管理的规范性与严谨性。
二、建筑工程项目中设备物资管理现状
（一）缺乏完善的设备物资管理制度
现阶段，在大多数的建筑工程项目中，由于设备物资管理制度不完善是一个非常突出的问题。有的企业并没有制定相应的规章制度就直接进行设备物资管理，从而在没有相应法律法规约束的情况下，出现了管理秩序较为混乱、不规范管理行为频现的问题。另外，即便是部分企业制定了设备物资管理制度，但是与建筑工程项目的实际情况并不相符，使得设备物资管理流于形式，无法发挥出其应有的作用。
（二）设备物资采购没有计划
任何一个建筑工程项目的运行涉及到的范围都十分广泛，涉及到的设备和物资数量与种类也非常多。而这就增加了设备与物资的采购难度。而且，在实际的建筑工程项目运行过程中，也普遍存在着临时加急采购等现象。另外，企业在制定设备物资采购计划的时候，并没有考虑到设备与物资的实用性以及合理性，从而出现了频繁的错买或者重复购买等问题，不仅增加了建筑工程项目的运行成本，还降低了建筑工程项目本身的经济效益[2]。
（三）设备物资盘点不及时
现阶段，在建筑工程项目中，很多仓库管理员的工作只涉及物资的收发以及台账的登记，对于仓库中具体存在的物资种类以及数量却不甚了解。造成这一现象的主要原因，就是他们并没有进行仓库物资的及时盘点，与没有对物资进行科学合理、井然有序的摆放，仓库管理工作极为不规范、不到位。
（四）设备物资资料档案管理不到位
现阶段，在建筑工程项目中，设备物资资料档案管理不仅对于工程施工发挥着技术指导作用，还可以针对施工过程中的问题产生回溯作用。所以要想做好设备物资管理，就必须要重视设备物资资料档案的管理工作。但是在实际的设备物资资料档案管理中，却存在着一系列问题。首先，并没有安排专门的人员进行这些资料档案的管理，也没有指定相应的资料档案管理制度，使得相关管理人员没有定期对这些资料档案进行整理，也没有科学合理的存放和保管这些资料档案。其次，设备物资资料档案经常出现不完整、甚至是被丢失的问题，使得工作人員无法使用这些资料档案进行技术参考。
（五）财务监督力度不足
现阶段，在建筑工程项目中，由于企业内部控制制度的不完善，使得财务监督力度也有所不足，经常出现“重施工轻设备物资管理”的现象，或者虽然对设备物资也进行了相应的管理，但是也没有将设备物资的管理工作与财务工作进行有效的衔接，财务部门无法对设备物资管理工作进行有效的监督[3]。
三、建筑工程项目中加强设备物资管理的有效策略
（一）完善设备物资管理制度
在建筑工程项目中，要想加强设备物资管理，就必须先对设备物资管理制度进行完善，进而通过科学合理的规章制度来进行设备物资管理工作的约束与规范，保证设备物资管理工作的有效性与规范性。首先，企业要加强自身特点的分析，加强建筑工程项目运行情况的分析，并以此为基础进行设备物资管理制度的制定，确保设备物资管理制度的可操作性性，促进企业的稳定发展。其次，企业要重点考虑设备物资管理的每一个细节与环节，避免因为管理漏洞而影响设备物资管理效果。最后，企业要对设备物资管理制度的实施效果进行科学的关注与评价，并根据实际情况进行制度的优化与完善。
（二）加大财务监督力度
在建筑工程项目中，要想加强设备物资管理，就必须要对企业的内控制度进行完善，加大企业财务的监督力度。因为设备物资管理与财务监督有着十分紧密的联系，如果财务部门对设备物资管理进行了有力的监督，就会尽可能的避免管理漏洞的产生。如果财务加强了设备物资的定期管理与控制，物资的利用效率就会提升，物资浪费的现象就会得到有效的控制。如果财务人员对仓库管理人员进行了系统的培训与教育，就会提升仓库管理的规范性与有效性[4]。
（三）加强仓库的定期盘点
在建筑工程项目中，要想加强设备物资管理，就必须要加强仓库的定期盘点，保证仓库管理工作的有序性与规范性。首先，由于建筑工程项目涉及到大量的材料，涉及到各种类型、各种品种的物资和设备，只有仓库管理人员具备清晰的仓库管理思路，才会保证仓库内物资的有序摆放与高效管理。其次，仓库管理人员要进行重要物资以及受损物资的及时登记入账，通过对仓库物资的定期盘点来保证账面与实际情况的一致性。
（四）制定科学合理的设备物资采购计划
在建筑工程项目中，要想加强设备物资管理，就必须要制定科学合理的设备物资采购计划。只有保证设备物资采购计划的科学合理性，才能够有计划的、有超前意识的进行设备与物资的管理，保证设备物资管理质量。首先，采购人员要加强建筑工程项目特点的分析，针对性的制定设备物资采购计划。其次，在建筑工程项目运行过程中，要加强各部门的有效沟通，防止出现采购问题，使企业出现不必要的经济损失[5]。
结语：
综上所述，在建筑工程项目中，设备物资管理是必不可少的一部分，加强设备物资管理具有十分重要的作用。但是由于各种因素的影响，我国大多数的建筑工程项目普遍存在着缺乏完善的设备物资管理制度、设备物资采购没有计划、设备物资盘点不及时、设备物资资料档案管理不到位、财务监督力度不足等问题。而要想加强设备物资管理，发挥设备物资管理在建筑工程项目中的作用，就必须要完善设备物资管理制度、加大财务监督力度、加强仓库的定期盘点、制定科学合理的设备物资采购计划。只有这样，才能够有效提升设备物资管理质量，促进建筑企业的稳定发展。
参考文献
[1] 张庸亮.建筑工程设备管理存在的问题与解决措施[J].住宅与房地产，2019（22）：132.
[2] 傅文涛.建筑工程机械设备管理研究[J].建筑机械，2019（06）：19-21+4.
[3] 杨鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].四川水泥，2019（05）：198.
作者：韩勇
建筑工程项目物资采购论文 篇3：
建筑工程项目的材料管理与费用控制
摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，工程建设规模越来越大，使得施工技术与施工工艺得到了不断完善。在工程造价中，材料费用约占总费用的60～70%，为此，在建筑工程项目建设中，必须加强材料管理，实现施工成本的有效控制，确保建筑工程项目建设的经济效益与社会效益。本文主要从施工前期准备、施工过程、施工后期这三个阶段展开探析，加强材料管理，实现施工成本的有效控制。
关键词：建筑工程项目;材料管理;费用控制
引言
在建筑工程项目中，建筑材料是建筑成本的核心，它是建筑管理的基本工作。因此，加强建筑材料管理能够使建筑工程的成本降低，工程的质量和进度都能得到保证，具有重要的意义。在建设项目中，材料管理的目的就是在保证建筑成品质量的基础上降低成本。
1注重建筑工程项目材料成本控制管理的必要性
结合现阶段建筑工程项目建设的实际状况，可知在材料成本控制管理方面依然存在着一定的问题，需要采取必要的措施实现材料成本的控制管理。具体表现在：（1）某些建筑工程项目建设中过于重视材料供应，但对材料成本管理缺乏足够的重视，致使某些材料施工现场存在着随意堆放的现象，间接地降低了材料质量，影响了材料成本管理水平的提升，需要采取科学的措施改变这种不利的发展现状;（2）材料业务管理工作落实不到位，施工现场材料成本管理机制不完善，工程余料浪费问题突出，间接地加大了工程施工成本。因此，为了优化材料管理流程，提高材料利用效率，应加强项目材料成本控制管理;（3）建筑工程项目建设中由于缺乏专业的材料及生产技术管理人员，影响了材料的合理使用，间接地加大了各种材料能耗，客观地决定了开展工程项目材料成本控制管理的必要性。
2对建筑材料进行管理
2.1对材料的存放以及发放进行管理
2.1.1分类存放，设置好清楚的标识。在一个项目中会用到各种各样的材料，就算是同一种材料也会存在不同的规格。比如说：钢管就有口径几毫米到几十毫米的几十个品种;水泥也有高低标号的不同，还有带不带R的，这些水泥需要用来浇灌建筑物的不同部位，不能混用、错用。所以，对于建筑材料需要做到分类存放，并设置清楚各自的标志。
2.1.2專门库房，妥善存放。建筑材料对于存放场地通常会有一定的要求，这样有利于保证材料的使用寿命。比如说，对于水泥和钢材等材料，不应该存放在潮湿的场地。因为钢材在潮湿的环境下，很容易生锈，降低材料的使用寿命;水泥如果被雨水冲蚀或者回潮，则会报废。所以，对于此类材料应该设置专门的库房进行存放。
2.1.3坚持实行限额/定额领料制度。在建设工程项目时，消耗物资的多少应该根据工程的预算，严格实施材料领用定额制度。在领取材料前，相关工作人员需要签发限额领料单，并且按照具体要求进行填写。
2.2进一步强化材料的进场检验。在验收入库建筑材料时，必须要材料供应商首先提供材料的“防伪备案证明”。此外，材料检测单位必须具备相关的检测资质，并经过质量监督部门考核通过后，才可以开展材料的检测工作。最后，应该由质量技术监督部门审核通过的检测部门对一些重点工程的建材进行材料检验。
2.3采取合理的采购模式。①在进行工程结算时，大部分材料的价格应该采取加权平均的方式进行计算，并以实际购买价为基础。其他部分施工方购买的辅助材料则采取信息价。这样能够让材料的管理和使用一体化，避免甲乙方出现矛盾。同时，这种方式可以让业主方降低部分材料的使用成本，节约项目的整体开支。②虽然材料的价格主要是根据市场行情确定，但是监理单位和施工单位可以参与到这个过程中来。
3建筑工程项目材料成本控制管理要点分析
3.1开展必要的市场调研活动，选择信誉度良好的材料供应商。作为物资采购的重要基础，建筑工程项目材料市场调研活动的有效开展，有利于实现材料采购过程的有效控制，提升材料采购管理水平，实现对各种建筑材料采购成本的合理把控。因此，需要通过开展市场调研活动，选择信誉度良好的材料供应商，降低材料采购成本。具体表现在：（1）在信息技术及计算机网络的支持下，对建筑市场各种材料价格信息进行整合，并通过制定科学的材料采购计划，制定出完善的市场调查报告，选择出质量可靠、信誉度良好、行业资质良好的材料供应商;（2）建筑工程项目材料采购人员应充分考虑建筑市场材料信息的动态变化，结合工程的实际概况进行实时地调整，实现材料采购环节动态管理。
3.2材料成本控制。材料成本控制最主要的就是控制钢筋和水泥等主要材料的成本。所以，如何把握混凝土的比例就非常重要。想要最大化的控制成本，只有提前做好预算。通常而言，材料的成本不是由单一方面决定的，而是由材料的购买地、数量、质量等共同决定的。
3.3回收废弃材料。在建筑工程项目施工中，必然会出现材料损坏的情况，此时，工程管理人员需要按照废弃材料回收管理制度对其进行回收，对各种材料的回收率予以计算，并且将具体工作落实到个人。与此同时，根据废弃材料的作用与种类，加强废弃材料的利用，减少相关材料的使用，进而减少施工成本。
3.4材料的存放。一般情况下，不是在购买完材料后就立即施工，所以，在施工前，一定要注意材料的存放。首先，建设单位要设立专门的库房对建筑材料进行妥善保管;其次，要有专门负责掌管材料的工作人员，要将材料分好类别，以免材料之间发生化学反应，影响建筑材料的使用，同时，还要对材料的入库和出库时间、合作的生产厂家、材料的之间报告等做好登记，在项目部门领取材料进行施工时，项目施工人员必须凭小票领取材料，并签字，这样有利于施工后期建筑材料的回收再利用。建设单位还应该对管理人员定好管理制度，使其认真管理好建筑材料。
4结语
总的来说，作为建筑施工中必不可少的元素，建筑材料与项目质量有密不可分的关系，它们在很大程度上影响着项目进度、质量。所以，对于建筑材料施工单位必须进行严格的管理，提前考虑到那些可能会对材料质量造成影响的因素。此外，在购买材料时，要先对市场上建筑材料的价格变化情况进行充分的了解，并根据总结出的规律制定出相应的材料采购制度，保证自己能够以最低的价格买到质量最好的材料。其次，施工单位的负责人必须建立一套完善的材料管理制度，尽可能降低材料的运输成本，做到材料出库入库有据可查。
参考文献：
[1]张攀.浅谈建筑工程项目中的材料管理[J].科技创新与应用，2017，（22）.
[2]尹延强.建筑工程项目中的材料管理分析[J].建材发展导向（下），2018，（3）.
[3]蒋荣斌.建筑施工项目材料管理及机械设备选择的措施[J].中国高新技术企业，2018，（21）.
[4]沈建军.建筑工程项目中的建筑材料管理与控制[J].房地产导刊，20149（6）.
（作者单位：山东乾坤基础工程有限公司）
作者：司希军