第一篇：总监职业规划范文
质量总监-职业规划
质量总监：
职责概述
在总经理的领导下，主要负责制订并推进实施本企业的质量战略、质量计划、方针、质量体系、制度等，全面负责企业质量工作，改善产品质量，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标
主要工作
1、 负责参与制订企业发展战略与经营计划
2、 负责企业整体质量战略的拟定，配合企业发展战略需要，全面负责企业质量工作。
3、 负责审核企业质量控制的整体政策、工作流程及制度、操作规范，督促、检查质量政策制度的贯彻执行
4、 组织制订质量方针，建立相应的质量目标群
5、 负责指导ISO9001等质量体系建设，检查内外部审核以及有效控制运行
6、 负责规划客户质量服务、供应链质量控制，指导对供应商供货质量、成本改善的控制管理
7、 负责主持企业的重要客户评审，履行质量否决权
8、 负责支持召开重大质量专题分析会议，协调各部门之间的沟通与合作，开展重大质量改善和成本降低项目
9、 负责指导、参与重大质量风险与事故的处理
10、
11、 负责定期针对各质量经理进行能力评估和专业培训 负责各质量部门职能系统与考核系统的不断完善
关键业绩指标
1、 产品质量合格率
2、 万元产值质量成本降低率
3、 质量事故处理有效性
4、 质量目标达成率
任职资格要求
1、 学历
大学本科以上学历，质量管理、本行业相关理工科专业毕业
2、 工作经验
8年以上大型企业质量管理工作经验
3、 能力要求
具有较强的领导组织、沟通能力，有战略眼光，具有总结和分析的思维能力
二、素质模型
1、职业素养(习惯)
成就欲(进取心)：指一个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准的持续性愿望。
坚忍性(意志力)：也可称为耐受力、承压能力、自我控制能力和意志力等，指人们在巨
大的压力环境下，克服外部和自身困难，坚持完成指定任务的倾向。
自信心：指对自己的观点、决定和完成任务的能力、有效解决问题的能力的一种自我信仰。
忠诚度：对工作、团队、组织的信任及忠实的程度
2、知识
企业知识(3级)：
洞悉行业状况的重大变化与趋势，能基于企业整体战略规划以及战略步骤，对企业整体运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现。
产品知识(3级)：
精通企业所有产品的详细资料，并能对未来产品的规划与设计提出合理化建议
质量知识(3级)： a、精通质量管理各方面知识，并能够将自己的心得体会应用于质量管理的实践中。
b、熟悉国内外最新质量管理理论，并能够领导团队成员做好质量体系审核及质量检验工作
客户知识(3级)：
a、对目标客户群体的基本情况及性格偏好、质量偏好等有比较深入的研究，并能够用于指导他人工作
b、通过对客户知识的了解，对未来产品质量标准或质量检验规范的制订提供参考性建议。
3、 技能和能力
产品质量管理能力(3级)：
a、熟悉国际质量管理发展趋势，能够建立全面质量管理体系
b、通过本行业相关标准及ISO系列质量认证体系，能指导他人进行质量体系审核，并能够提出指示审核时应关注的关键审查点
c、通过对质量问题和质量纠纷的回顾与分析，制订和更新预防措施。
计划调度能力(3级)：
a、掌握本企业的质量检验人员、设备的基本情况，并能够根据实际情况调配人员、检验设备、仪器等资源。
b、根据质量检验的进展情况，能够及时对各种检验资源进行调整
c、能协调资源的总体调配，有效促进质量检验系统的团队运作效率和与外部的有效互动，推动质量检验计划的完成
应变能力(3级)：
a、深刻认识到产生变化的根源，并以其作为指导，带领下属及时对企业质量检验、质量改进等工作进行必要的修正。
b、能够预见中短期可能发生的变化，在制订企业的整体质量规划时，能采取有效的方法，避免可能发生的问题。
c、能够分析、判断不确定因素，并指导下属采取相应的行动。
培养他人能力(3级)：
a、根据组织发展的需要，安排并开始恰当的培训，以促进员工个人的学习与发展 b、在工作中有意识地帮助他人，为他人创造学习机会，并随时对他人进行鼓励，激励其保持良好的学习期望。
沟通能力(3级)：
a、保持沟通时语言的清晰、简洁、客观，且切中要害
b、针对不同听众，调整适当 的语言和表达方式以取得一致性结论 c、能拓展并保持广泛的人际网络
下属激励能力(3级)：
a、为下属的工作及时地提供正确的反馈与指导
b、对下属的能力与技能水平有准确的判断，能根据下属的不同特点，为其制订职业生涯发展计划，并为下属提供自学机会、工具、辅导以及各种资源。
团队建设能力(3级)：
a、有意识的创建团队合作精神，在团队间合理有效的协调和调配资源，加强不同目标和背景的团队间的合作
b、能够制订团队激励 机制并贯彻实施，并能通过激励机制的建立使团队成员保持高昂的工作热情。
第二篇：财务总监职业生涯怎么规划
作为一名CFO，我认为首先要有充分而合理的知识结构。要运作一个大的企业，运作庞大的资产，没有足够的知识，就无法支持你从一个高的角度去看待、运营这个企业。尤其是要对信息系统的知识，投入更多关注。在国外，任何公司都非常重视信息系统的应用，大量的数据都用计算机来处理，而且信息的控制以及信息的整个作业流程，都要由信息系统来控制。如果在这方面知识欠缺，今后在市场上的竞争，就会遇到问题。我亲身比较后发现，国内财务跟国外相比就差在信息处理上，而且差一大截。一个真正的职业人，要从财务信息里，把企业的运营情况搞清楚。
其次要有广泛而丰富的专业经验。国内老说会计是个账房先生，其实在国外远远不是这样的。会计人员在社会上有非常高的地位，因为会计师有信誉。他说的话别人就信，在法律上会计师有签字权，不仅是财务报表的签字权，而且作为其他一些事情上的证明，比如说有些人去做法律公证，会计师可以签字。
第三要有比较高、比较宽广、比较敏锐的财务视野。一个好的CFO不光要能读懂报表，而且要从公司整个高度去看企业的运营，看待这个企业的资产，以及如何利用现有的资产为企业增值，为股东的价值增值。
此外，作为财务总监还要拥有良好的人际关系和高效的管理能力，能够把自己的建议让人信服地表达给管理层人员。同时，还要有相应的承压能力和积极向上的态度。
统计数据表明：财务总监社会地位不断升高的同时，薪水也是一路飚升，尤其是生产、物流领域的财务总监。若在规模较小的公司任职中国总部的财务总监，年薪可达50万元以上;大公司的开价一般为年薪70~80万元;而亚太区的财务总监可以拿到100万元以上的年薪。对于高级财务人才来说，CPA证书的市场认可度还是较高的，然而证书只是辅助，从业经验才是“王道”。财务总监为何如此抢手?从下面的这则招聘启示中你就会找到答案，这是一家网站招聘财务总监的广告。
招聘职位描述：
职责：
1.制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;3.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;8.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;9.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
要求：
1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑;2.熟知合同法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务软件;3.具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上高科技生产型企业(电子、自动化、通讯、计算机、软件)财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验;4.有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧;5.熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程;6.有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;7.具有良好的团队合作精神;有很强的管理经验;8.具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。
第三篇：生产总监办组织规划
一 .部门职能:
1 . 对集团订单进行全程跟进.
2 . ISO系统文件推进
二 .部门工作流程及工作范围:
1.接收订单.从业务部门签订合同起,追踪订单相关的资料和进度
2.分配订单.接受订单后,在公司生产能力与生产负荷中间平衡分配,让订单均衡生产.
3.订单生产过程监控.订单下发到各生产基地后,全程监控生产过程.让订单有序,按计划进行.
4.订单完成出货协调.与业务,客服等部门协调出货方案,监控出货前包装和发货清单.
5.ISO文件及制度建立并推进
6.生产中心管理干部考核.
7.协助生产总监日常工作处理.
三 .部门组织结构:
1.生产中心运作
1.1资料处理:
A 对已签合同订单的图纸,色板,布料,小样,工程状况跟进,第一手了解订单的前置工作,缩短订单在合同确定与生产下单的过程消耗时间.
B.接手订单后,对订单进行分类处理.大致分为活动,固定,板式,软包,实木等类别,还可以从订单比例上进行细分,将散单和批量单进行比较
1.2资料发放.
A.接收联络单,与业务对接窗口.
B.发放资料,与生产中心各部门对接.
C整理各基地生产每周三,周六提供的生产周报表,每天提供的成品入库报表;
D.部门信息及公司政策传递(深圳和福建各1人)
1.3生产跟进:
A. 对生产现场的订单进度跟进.
B. 对生产中心的事实依据负责.反映真实的生产状况,
C. 与生产部生管及生产干部直接沟通.( 深圳.福建和样品各1人)
1.4发货控制.
A. 与业务协调出货计划,整理由成品仓提供的每日入库报表,
B. 向上级反映出货状况,现场了解出货操作.
C. 整理每天出货清单.
2.系统文件运作
1.生产中心的制度拟定,制度执行的巡查,落实,不断完善公司的制度文件.
2. 生产中心的各部门绩效考核制度建立,考核推行及相关资料的收集.
3. ISO体系的推行及相关文件的建立,以及ISO体系的培训.
4. 配合人力资源部做好生产部技术升级考核工作
3.办公室主任工作
1. 订单分配,调剂,统筹,协调业务
2. 生产总监的日常事务协助处理
3. 生产总监办的日常运作
4. 生产总监办的人员管理
5. 生产总监办的工作督导
第四篇：市场总监：我的职业梦想
尊敬的各位评委，各位老师，亲爱的同学们：
下午好!我叫宁伟伟，来自淮北职业技术学院财经系2012级财务管理(1)班。很荣幸能够参加本次比赛，也非常感谢大家给我这个机会展示自己的职业生涯规划。
我们每个人心中都曾有一份职业梦想，但美好的蓝图都需要我们自己去描绘。职业梦想是一个人生的职业目标，只有制定切实可行的个人规划，才能够实现。我的职业观是“选我喜欢的，做我能做的。”通过霍兰德职业兴趣测试得知，我属于管理型和社会型，这两类性格有一个共同点，就是适合团队领导和战略谋划。通过自我认知，我找到了适合我的职业，那就是市场总监。几年来，通过校园学习、社会实践、媒体宣传，我越来越喜欢市场总监这个职位。
市场总监是企业中负责市场运营工作的高级管理人员，主要负责企业营销思想的定位，把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标;协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制，组织开展企业营销组织建设与激励工作。可以说，这个职位不仅具有挑战性，而且能够锻炼提升个人的策划能力、组织协调能力，当然薪酬也不菲，更能体现自己的人生价值。所以我希望成为一名优秀的市场总监。
我具备成为一名优秀市场总监的优势：第一，我具有较强的数据分析能力，这得益于我所学的财务管理专业。第二，我担任院主持人队队长，主持过很多晚会，每周都会定期培训队员，因此，我的组织管理能力和语言表达能力都得到了相应的锻炼。第三，在高三和大一暑假期间，我曾在康师傅公司做过促销员，通过每天产品推销、接触顾客，我获得了很多营销知识、学会处理营销过程中各种问题的经验。第四，我善于创新，曾经做过营销策划方案，并获得老师的充分肯定，并在实践中付诸实施。
我的成长环境也有利于我从事市场总监这个职业。我生活在一个温馨的家庭，父亲工作十分认真，做事计划周密，切实可行，母亲善于协调人际关系，组织能力较强，家庭环境使我从小性格乐观开朗，做事态度特别认真。我的学校正在推行“职业技能大赛引导下的专业教学改革，特别注重与企业用人标准的融合，锻炼了我的职业技能。我的专业老师经常采用案例教学，对我有很多启发，父母对我的职业目标定位也表示赞同。在市场经济发展的大潮中，销售领域发展前景十分广阔，就业灵活性强。当然，为了适应这个职业，在今后的实践中，我会进一步提高学历层次，完善营销管理的知识体系，
掌握处理营销问题的流程和方法，弥补营销工作经验之不足。在课余时间，我会多做一些营销兼职，从经验积累中不断总结，不断纠偏，不断提升，不断超越，最大限度地适应市场总监这个职业，力争在我最喜爱的职业领域创造辉煌。
所谓千军易得，一将难求。目前，许多企业都需要有能力的人来胜任市场总监这个职位，所以我制定了如下计划：首先，经历三年基层销售业务工作，接受正规的营销基础训练(包括营销理念的培训、工作技巧的培训以及互动式的实战演练)。三年后成为销售经理，养成组织协调、沟通洽谈等能力，期间接受更为系统的培训，奠定丰富的实践经验和理论知识。又经历三年成为区域经理，养成营销策划、渠道拓展、团队领导等能力，具备独立经营，组织协调等素质，以技服众，快速有效的推进企业销售业务的全面发展。拿破仑说过不想当将军的士兵不是好士兵。我会经常了解企业内部、外部的发展环境，对企业的影响和限制，以及个人能力的提升对企业的促进，向更高的目标迈进，三年后担任公司市场总监。
如何成为一名优秀的市场总监呢?一个优秀的营销总监，应该是外部营销家+内部营销家+专业管理者的综合体，他们的能力是相 当全面的，同时总保持谦逊的持续学习态度，自己的水准总能历久弥新。营销总监首先作为外战内行的外部营销家，要对企业所处的外部环境有非常清醒和正确的认识，并能在错综复杂千变万化的市场 中发现和把握市场的基本规律，具备行业预见力、消费者洞察力、竞争对手把控力和渠道鉴别力。其次，作为内战内行的内部营销家，不仅要会外向思考，更重要的是能够在企业内部统一思想、整合资源、贯彻实施。具备对上的执行力、对下的领导力、对左右的协调力和独特的人格魅力。最后，作为专业管理者具备基本的专业技能(有些事可以不做，但不可以心中无数)，专业的管理技能(一个很好的教练，肩负着人员素质和技能提升的团队管理职责)。
我深知，当一名市场总监的梦想不是一帆风顺的，我会根据职业环境的变化从时间和路径上对规划进行评估与调整。如果这个职业目标不能如期实现，我将实施第二套方案，成为一名优秀的企业管理咨询师。因为这个职业与市场总监所要具备的职业能力和素养非常接近。
人生好比是海上的波浪，有时起有时落，我们必须去适应这波涛汹涌的变化，才能不断与时俱进。乘着梦想的小船，我一定会驶向成功的彼岸!我坚信，未来掌握在自己手中!
第五篇：总经理/行政总监职业定位
行政总监：又称行政总裁、首席执行官、总裁、执行长或最高执行长；是在一个企业中负责日常事务的最高行政人员。其专业与领导能力，让公司的股东代表(董事)愿意聘请他们，负责公司的经营管理，并对公司及股东们负责。
他向公司的（股东代表）董事会负责，而且往往可能就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
直接上级：董事长
直接下级：行政部经理、保卫部经理
本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。 业务职责
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。
6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。
7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。
8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
9、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。
10、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。
11、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。
12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
13、组织和推动文化建设，维护企业与政府人事部门良好的沟通关系。
CEO 的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：
（一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。
（二）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。
（三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。
表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。 管理职责
1、组织建设
CEO，即行政总监
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 管理系统
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。
在欧美国家，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。 意义
CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。
面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。 职业要求 教育培训
行政管理、企业管理等相关专业的本科学历。 工作经验
至少8年以上的行政工作经验，至少3年以上的行政管理经验，注重细节管理，善于团队建设，能承受工作压力，具有较强统筹管理能力和亲和力。 薪资行情
一般年薪范围在15到40万左右[1]。 CEO在中国 与总经理的区别
CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。
在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。
另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。 与董事长是分是合
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。
为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO。在美国，有75%的公司，其CEO和董事长就是同一人。同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。
在其它国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行??。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。 谁是中国企业的CEO
事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。
有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。
产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。
因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。
体制下的董事会是什么样
董事会的治理结构最终做到明晰和完善，需要专业化的技巧，即应该分清董事职责，细化内部分工和权力制衡。治理结构需求专业化的技巧，这些技巧必须通过董事会层次的委员会得到最佳执行。因此，在欧美一些国家，董事会中通常设置一些专业委员会，分别负责协调董事会做好工作。典型的委员会如：执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。其中审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英、美上市公司所必须具有的。这些委员会成员主要由外部董事和独立董事组成，对董事会负责，可以独立地开展工作。
（1）执行委员会。通常由CEO及其他执行董事组成（也可包括非董事的高级管理人员）是公司的最高经营领导核心，作为董事会的常设机构在董事会闭会期间代行董事会的职权。CEO任该委员会主席。执行委员会可以每周开一次会议，主要任务是决定和审查公司政策，并对大量日常工作和活动作出协调性规定。
（2）审计委员会。其主要职责由公司章程规定，比如推荐公司的外部审计机构；检查外部审计的费用、工作期限及其独立性；检查公司内部资深审计官员的任命和替换；审视公司年度财务报表以及管理层和外部审计在准备这些财务报表时有关的意见分歧；征求外审及内部资深审计官员的意见，注意公司财务控制是否适当等。
（3）薪酬委员会。负责研究公司董事和高级管理人员的报酬事项（固定薪金和持股方案等），向董事会提交薪酬方案。薪酬委员会基本上由外部董事组成。
（4）提名委员会。负责向股东大会提交每年改选的董事名单和候选人名单。并负责寻找和提出CEO的继任人选，报请董事会考虑。提名委员会通常由外部董事组成。
CEO体制下的董事会都干什么
在CEO 管理体制下，董事会已经成为小董事会。董事会不再对重大的经营决策拍板，董事会的主要功能是选择、考评管理人员和制定以CEO为中心的管理层的激励制度。另一方面，CEO 虽然对其他主管拥有绝对的权力，但这个权力也受到很大限制。CEO要受代表投资人利益的公司董事会的监督和制约，CEO与董事会之间的关系类似西方国家的总统和议会。
附：CEO体制下董事会的职责
1、行使监察职能：提名CEO，批准CEO及其他经理人员人选，为CEO提供必要的工作条件，确保管理人员的能力，评价管理人员的业绩，确定管理人员的新酬，对管理人员进行持续的审计监督，制定公司章程，设计和修订将由经理人员实施的政策目标。
2、确保遵守法律规定：熟悉新的法律规定，确保公司遵守每一项相关的法律规定，用正当手段回避不利于公司的法律规定，提名新董事，通过资本预算，授权发行新股、公司债券等。
3、保护利益相关者的利益：监督产品质量，致力于员工工作条件的改善，检查劳动政策和实践，提高公司在顾客之中的知名度，保持公司良好的公共形象，与政府机构、教育科研机构、民间团体保持密切联系。
4、服务于股东的利益：保护股东的股权收益，促进公司资产的保值增值，制止股份稀释，保证股东在任选代表时有平等的机会，用信件、公报等形式将公司经营信息通知股东，宣布适度的分红，保证公司的生存。
CEO受董事会的监督和制约的很重要体现是：当公司的CEO不能很好地履行经营职能、带领企业发展时，董事会能有效地将之撤换。这也是一个健康的、有弹性的企业治理结构所必须具备的能力。
对于中国，CEO是个新鲜事物，发展时间还很短，所以我们应先从国际市场上学习经验，并结合我国的实际情况，选择和聘任适合自己企业的CEO。并逐步建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构，以适应快速发展和国际化的需要。